浅析地勘单位人力资源管理中的绩效考核

2022-09-10

人力资源管理当中的绩效考核是一项系统性的工程, 主要对职工岗位工作行为的表现和工作结果进行收集分析和评价, 进而形成客观公正的人事决策。绩效考核运用的得当, 能够有效的激发职工的工作积极性, 反之则会打消职工工作积极性, 造成人才的流失。因此说, 作为地勘单位, 一定要重视绩效考核工作。

1. 地勘单位绩效考核工作开展中存在的问题

地勘单位绩效考核工作开展多年, 但是取得的成效并不大, 在考核的过程中也存在着一定的问题, 具体表现在以下几个方面。

第一, 缺乏明确的绩效考核目的。绩效考核是人力资源管理当中的一项重要内容, 做好绩效考核工作, 能够更好的调动职工的工作积极性, 更好的为地勘单位服务。基于此, 就需要明确考核的目的, 而从目前的情况来看, 大多数的地勘单位将绩效考核和员工的薪酬联系作为唯一的目的, 但是薪酬与绩效相结合, 只不过是绩效考核当中的副产品, 是确保绩效管理能够发挥作用的手段, 而并不是最终的目的。由此可见, 缺乏明确的考核目标, 是当前绩效考核当中存在的较为严重的问题。

第二, 绩效考核方式存在不合理之处。绩效考核主要是通过考核的方式, 对地勘单位内部员工的工作量、工作责任、岗位贡献等方面的内容进行量化考核, 为了能够达到公平公正的效果, 考核的方式一定要科学合理。但是从目前来看, 地勘单位在绩效考核中, 依旧存在着不公平的现象, 考核并没有按照贡献率和工作态度等进行, 而是流于形式, 过于表面化, 缺乏公允性。价值考核指标不全面, 涉及到的方式过于简单片面, 没有综合考虑影响绩效的多方面因素, 因此考核缺乏公平性。

2. 做好地勘单位绩效考核工作的对策

要做好地勘单位的绩效考核工作, 并充分发挥其作用, 就需要正视问题, 并采取有效的对策解决问题。为此, 要做好绩效考核工作, 必须要做好以下几个方面的工作。

第一, 明确绩效考核的目的。绩效考核作为地勘单位发展过程中的一种体制, 是以提升自身综合竞争力、构建一支高素质团队为目的的管理手段, 随着市场经济的不断发展, 地勘单位也需要根据市场需求进行变革与创新, 这就要求其必须要更加注重绩效考核工作, 明确考核的目标, 而不是将绩效考核单纯的与薪酬联系在一起, 要从多角度全方位进行考虑, 建立起明确的绩效考核目标之后, 才能够推动这一工作的顺利进行。要通过绩效考核, 提升地勘单位的管理水平和产品质量, 加深职工对自身工作职责的了解, 明确工作目标, 并不断提升职工的工作能力, 改善工作业绩, 并通过对考核结果的合理应用, 营造一个激励职工奋发向上的工作环境。

第二, 优化绩效考核方式。对于地勘单位来讲, 绩效考核工作中, 最重要的就是体现出公平和公正, 这样能够增加职工的心理认同感, 在工作当中也会表现的更为积极, 为单位做更多的事情。为此, 要优化绩效考核方式, 就需要树立起公平公正的原则, 在考核当中, 相同的岗位一定要坚持相同的考核标准, 确保绩效考核的规范化和合理化, 使每一个职工都能够感受到公平性。同时, 绩效考核指标还需要坚持科学化, 只要是能够为地勘单位创造价值的活动, 都需要纳入到考核当中, 并且要根据不同的岗位特点合理的安排各类指标的比例。要突出特别贡献奖的作用, 并将其纳入到绩效考核当中, 这样能够更好的发挥员工的创造力。

第三, 提升绩效管理理念, 建立绩效管理体系。当前, 地勘单位当中还普遍存在着管理层对绩效考核工作的忽视, 在这种情况下, 为了推动绩效考核工作的顺利进行, 就需要提升绩效管理理念, 并且根据实际情况建立起绩效管理体系。为此, 作为地勘单位的高层管理人员, 需要结合实际发展情况, 并站在战略角度考虑问题, 如何能够通过绩效管理来提升绩效考核的水平。而作为管理者和职工, 则应该正确的对待绩效管理, 科学进行绩效考核。地勘单位还需要建立起以绩效为导向的企业文化, 这样才能够更好的推动绩效考核工作的开展。

与此同时, 要根据单位发展的实际情况和今后发展的战略目标, 确定绩效管理战略发展方向, 并建立起行之有效的管理体系。要善于运用人力资源管理当中的其他手段, 推动绩效考核工作的开展, 并克服这一工作当中存在的各种问题, 最大限度的发挥绩效考核工作的重要性。

第四, 改善绩效考核中单方面运行的缺陷, 并建立起反馈机制。绩效考核不仅仅是考核者的工作, 这个过程中还需要职工的参与, 二者之间需要进行沟通, 才能够提升绩效考核的效果。沟通需要贯穿于整个过程, 要改善单方面运行的缺陷, 职工可以陈述自己的观点, 并向领导反映自己的需求, 使得绩效考核成为一种双向互动的活动, 这样管理者能够及时的处理问题, 并推动考核工作的顺利开展。考核的结果一定要进行及时的反馈, 否则就会降低考核效果, 要建立起反馈机制, 使每个职工都能够及时知道绩效考核的结果。

3. 结束语

绩效考核工作的顺利进行, 能够更好的调动职工的积极性, 发挥其能动作用。绩效考核是人力资源管理当中的一项重要内容, 作为地勘单位来讲, 在面对巨大社会变革的同时, 一定要重视绩效考核工作, 并采取有效的措施对待这一工作, 实现自身的可持续发展。

摘要:在地勘单位发展的过程当中, 人力资源管理工作发挥着重要的作用, 而绩效考核作为人力资源管理当中的重要方式, 在调动职工工作积极性, 激发职工价值方面也有着重要的意义。本文就对地勘单位人力资源管理中的绩效考核问题进行分析论述。

关键词:地勘单位,人力资源管理,绩效考核

参考文献

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