第一篇：开发设计部门工作职责
设计部部门职责
设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理，同时参与项目研发，并负责相关产品标准的制定。
一. 项目全过程设计专业管理：
☆项目前期阶段
1. 配合开发部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标。
2. 配合销售部门，确定项目定位，确定产品定位。
☆项目设计阶段
3. 组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计。
4. 组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计;负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审;把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。
5. 配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合。
6. 组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定。
☆施工配合阶段
7. 组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图。
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38. 负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证。
9. 配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度。
10. 配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查。
11. 配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收。
12. 配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作。
13. 配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求。☆销售配合阶段
14. 组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销售说辞。
二. 项目全过程设计业务管理：
1. 设计合同全过程管理，在成本管理部、法务部、财务部等相关部门的配合下，完成设计合同的谈判、设计合同的起草、组织设计合同会签、设计合同付款管理等事项。
2. 设计文件管理。对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，
负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。
三. 产品标准的制定：
1. 根据公司产品特点，制定公司产品标准。
2. 根据建筑技术、市场及规范的变化，适时、适当地对产品标准进行调整。
四. 设计单位评价及优选库的建设：
1. 对设计单位工作情况进行评估及评判。
2. 建立设计单位优选库，选择可长期合作的优秀设计单位。
第二篇：研究开发部门职责
第一条：研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心部门;
第二条： 研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新，组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论;
第三条：产品可行性分析及试产报告。根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行性分析报告; 第四条：产品研发及生命周期管理。按产品规格说明书或业务需求说明书完成产品设计、开发、测试、安装、部署工作，并对产品生命周期进行管理;
第五条：研发成果管理。组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量，做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织; 第六条：产品质量及工艺管理。控制产品在功能、材料、结构和品质档次方面的需求，充分考虑生产的工艺路线，建立质量管理体系流程制度并执行;
第七条：部门建设管理。团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工绩效考核、资源调度、人员招聘计划及人员培训计划等;
第八条：标准化文件建设及管理。设计文件，技术参考文件、资料符合有关标准要求;
第九条：保密体系建设及管理。管理部门内的设计文件、资料、图书、产品设计图纸、工艺文件等，归档相关文件并制定保密管理制度; 第十条：部门协作管理。配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。负责即时与采购部沟通，就产品采购提出建议、意见及重要的技术参数指标。
第十一条：协助公司管理层制定产品发展路线，制定产品战略方针，定义产品营销策略;
第十二条：本定义于发布之日即时生效。
深圳市新沧海机械有限公司
2014年1月1日
第三篇：设计管理部部门职责
设计管理部制度
一、基本职能
(1) 负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。
(2) 编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程;
(3) 负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。
二、主要职责
(1) 主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪;
(2) 项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作;
(3) 依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案;
(4) (5) 组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划; 积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批;
(6) (7) 负责组织对变更设计论证与确认;
负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。
(8) (9) (10) (11) 组织设计档案的归档管理; 参与工程项目的预、决算; 参与工程项目的招投标管理; 做好领导分配的其他工作。
三、主要任务
制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作; ---项目立项与设计
(1) 负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;
(2) 参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实施;方案设计(扩初设计深度)报批;
(3) 参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点;
(4) (5) 负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告;
负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整;
(6) (7) 负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议;
组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘;
(8) (9) 负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策; 负责对设计工作的督促与协调;跟踪设计质量和设计进度;
(10) 负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。
---施工前期
(1) (2) (3) 负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 协助建设用地批文等土地手续的办理; 协助用地、规划许可证等各类手续办理。
---施工招标
(1) 参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认;
(2) 参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价;
---施工阶段
(1) 负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并组织设计交底。
(2) 负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。 (3) (4) 参与审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求;
负责与设计院的设计协调工作及涉及材料选型深化设计详图出图的报审工作，协调所有设计问题并在预期时间内解决，以不影响现场施工。
(5) 参与对施工单位的质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程质量情况，协调解决施工中出现的技术问题;
(6) 负责审核设计变更、工程联系单及现场签证。审核设计变更单，工程联系单及现场签证、往来函件;处理工程施工过程中的技术问题。
(7) (8) (9) 参与审核工程进度及进度款支付意见; 参与审批施工作业计划、质量整改措施等;
负责巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实;
(10) 参与审核承包商的施工组织方案以及工艺技术质量保证体系和措施; (11) 参与协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核变更技术方案; (12) 审核工程总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;
(13) 负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现;
(14) 协调建设项目的园林绿化与市政配套;
(15) 督促做好施工过程中的资料管理工作，确保项目工程的相关设计、合同、签证等的安全性、保密性、完整性和有序性。 ---工程验收
(1) 对建设过程中，参与各项设计指标与政府规划许可指标的复核，以及对材料、设备试车技术参数与功能复核。
(2) 参与专项验收、初验、核验、竣工验收，审核竣工资料;审定竣工图。
---竣工验收与交付
(1) (2) 参与制定、组织实施项目移交计划，并跟踪移交过程的实施; 参与组织项目移交前填写《工程项目移交清单》。
四、合同管理
(1) 合同包括项目总体方案设计合同、园林景观设计合同、室内装饰设计合同、单体及室外管网施工图设计合同、测绘合同、勘察合同、检测合同及图纸审查合同。
(2) 负责上述相关合同的洽谈和拟定，提供相关费用依据并审核后，移交至综合管理部，配合综合管理部办理后续相关手续。
(3) 本部门根据合同编号各立合同台账，每一合同设一台账，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。
(4) 合同履行过程中资料员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。
五、设计变更管理
(1) 审核设计单位提出的设计变更前期手续(包括协调设计院协助出具变更方案)。
(2) (3) (4) (5) (6) 配合设计院办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更。 配合办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更。 受理工程部和项目部提出的设计变更申请手续。 办理正式变更手续并下发工程部。 督促检查相关设计变更落实情况。
遵守公司的各项规章制度，负责设计管理部的图纸和档案管理工作。 工程技术档案是指我公司在项目建设过程中形成的、按规定应当归档保存的各种载体形成的技术文件材料及相关的图纸。
六、资料管理
(1) (2)
(3) 负责档案室的安全及部分图纸档案的保密工作，不得把档案随意借给别人翻阅。
(4) 负责图纸档案的收集和建立。
(5) 负责档案的借阅、借用方面的记录工作。
(6) 负责图纸档案在电脑中的存储，积极采用电脑信息系统对档案进行管理，提高管理效率。
(7) 归档的工程文件应为原件。若为复印件应指名原件存放处，并加盖部门红图章。
(8) 工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
(9) 工程文件应采用碳素墨水或签字笔书写。字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
第四篇：经营开发部部门职责
1、计划统计
经营开发部部门职责
1.1编制公司的施工经营计划(季、年)，指导各单位执行公司标准。 1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。
2、投标工作
2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。 2.2拟定投标的基本策略。
2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。 2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。
3、经济政策
3.1制订并修改经济责任制。
3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。 3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。 3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。
4、合同管理
4.1参与工程投标及合同谈判工作。
4.2办理进点前的各项手续(包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等)。
4.3办理各单位营业执照的年检,负责公司资质证照的管理。 4.4对分包合同进行审核、监督。
4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。 4.6审核质保金的使用。
5、预算管理
5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。 5.2确定各项目部目标成本。
5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。 5.4不断完善公司内部价格体系。 5.5协调各单位之间经济上分歧。 5.6协助各项目部完成索赔工作。
5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。 5.8控制和审核公司内部小型基建费用。
6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务
6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。 6.2与客户建立良好的公共关系。 6.3收集工程信息。
第五篇：工艺设计部部门主管工作职责
文件编号 版本号 文件类别 发文部门
工艺设计部
工艺设计部部门主管工作职责
设计部主管 生产中心设计部 事业部生产总监 结构师 样板师 设计经理、总监 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期
页 次 生效日期
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向
1人
本职工作说明：在事业部生产总监的统一领导下，结合产品制造、市场要求等，从工艺结构设计 到工艺样板制作方面对产品工艺设计工作进行实施。 职责描述：在公司统一部署下，对本部门进行岗位职责分工、做好人事编制、出勤管理等行 职 政事务。 责 1.建立清晰人员编制计划，负责每
八 2.对质量管理提出的结构问题进行针对分析，从结构设计方面降低制作技术难度与要求。 3.适时召开关联人员工艺结构研讨会议，不断总结并提升工艺设计水平。
文件编号 版本号 文件类别
工艺设计部 发文部门 生效日期 职责描述：对工艺结构进行生产转化研究，为机器设备改进进行建议。 职 责 1.结合工艺设计到制造过程中的问题，联系设备的使用规范，从工艺结构的层面分析设备机 器的使用是否合理，并给出合理化建议。 九 2.在设计时注意现存设备的操作使用精度，以确保设备在制造时能达到实际精度要求。 职责描述：在领导的指导下，负责或协助公司产品知识产权保护或项目申报工作。
工艺设计部部门主管工作职责
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职 1.适时了解国家关于知识产权、项目申报的法律法规，结合公司产品需求做出规划书报主管 责 领导批准。 十 2.在实际申报时，负责技术图纸、资料的提供并注意档案留底，与相关部门一起完成申报工 作。 职 职责描述：创新工艺或对先进工艺进行引入。 责 1.注意行业内的信息收集，整理工作，适时进行信息分享，不断的扩充视野。 十 2.在设计过程中，注意领会领导意图，注意发挥集体智慧。 一 3.关注行业技术交流平台，展销活动等，有计划、针对性的引入需求信息。 职责描述：负责产品的技术信息保密工作。 职 1.建立部门资料管理保密制度。 责 2.规范信息发布范围与使用权限。 十 3.教育部门人员遵循保密制度，并与行政部门一起就保密要求进行《劳动合同》的双方约定 二 签署。 4.监督实际保密工作成效。
批准：
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审核：
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编 制：
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