第一篇：设计研发部部门职责
产品研发部部门职责
产品研发部
部门职责
1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项;
2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划;
3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行;
4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准;
5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证;
6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点;
7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行;
8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作;
9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作;
10、做好科研成果和生产实际的转化;
11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作;
12、完成上级领导交办的其他工作任务。
第二篇：技术研发部部门职责及经理职责
技术研发部职责
1. 负责编制本部门质量目标及相应的实施方案;
2. 负责组织编制本部门工作计划，上报批复后组织实施;
3. 负责新产品的开发、设计和论证工作，编制新产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织编制
新产品开发计划;
4. 负责公司标准化工作，制定、审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件;
5. 负责搜集生产过程中的技术、质量反馈信息，及时上报并协调相关部门做出处理;
6. 做好对国内外相关技术情报的搜集、整理、分析工作;
7. 根据产品要求编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备;
8. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，保证产品质量，确保产品生产工艺
及生产流程符合生产的需要;
9. 负责对生产和质量提供产品技术支持，解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题
的研究、分析和解决工作;
10. 对现有产品进行服务跟踪，根据客户反馈的情报资料，及时在设计上进行改进;
11. 负责原辅料选型工作，建立原辅料技术指标信息库;
12. 负责参与考察、确认外协、外购器材(含原材料、成件、元器件)供应单位的质量保证能力;
13. 负责参与不合格品原因分析、质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见;
14. 负责编制技术培训计划、教材，并组织实施，制定培训计划及考核标准;
15. 负责产品技术资料的保密工作，不准泄露公司技术资料及机密资料;
16. 负责对各项技术文件、资料的整理与保管工作，建立技术文档信息库。
技术研发部经理职责
1. 在总经理领导下负责主持本部门全面工作，编制研发工作计划，批复后组织实施;
2. 组织编制技术研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，批复后组织实施;
3. 负责组织产品的开发、设计和论证工作，组织编制产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织
编制产品开发计划;
4. 负责组织产品设计的技术评审、产品评审、产品定型进行认证等工作;
5. 负责根据产品要求组织编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备;
6. 负责组织编制产品标准及技术文件，根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中
异常现象的处理，并提供相应的技术支持;
7. 负责公司标准化管理工作，审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件;
8. 负责对产品质量问题进行技术鉴定，提出处理意见;
9. 负责跟踪国内外本公司领域发展动态，结合公司产品生产状态，提出合理化改进方案;
10. 负责本部门日常管理工作及领导交办的其他工作。
第三篇：部门岗位职责-技术研发部
技术研发部职能及岗位职责
直接上级：总经理
部门性质：负责公司研制、开发新产品，完善产品功能。
管理权限： 制定研发方案，组织新技术开发。
管理职能：根据公司总体战略规划及经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的工作计划，并予以实施。组织协调本部门与各部门的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。
主要职责：
1、围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划;
2、配合公司的中长期产品开发战略及规划，努力保障市场份额的不断扩大与业绩的持续增。
3、为营销部门产品市场开发提供整体技术解决方案;
4、在产品开发过程中，根据营销部门提供的信息情报，提供针对性市场调研支持，为营销部门开发产品做好前期技术准备工作;
5、产品开发过程中，与营销部门共同组成项目开发工作小组，以商务技术的角度开展工作，为商务谈判提供技术上的保障;
6、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认, 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料的研究。
7、图纸、作业指导书等技术资料的审核制订输出及管理;
7、研发物资的计划、申购、配备及管理;
8、研发设备、工具的设计与管理。
9、科学管理技术研发部的样品库。
10、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术研发部发展规划方案等文件资料的档案库。
人员配置：
研发总监1名、硬件工程师1-3名、软件工程师1-3名、培育技术员1-2名。
第四篇：软件公司研发部部门职责和业务流程
一、 部门设置目的：公司自有产品的形成与公司基础技术水平的提升，形成产品竞争优势与技术竞争优势
二、 职责综述：负责公司自有新产品(包括产品升级)构思设计与基础技术研究
三、 具体职责：
1. 自有新产品(包括产品升级)构思设计
1) 行业需求研究
2) 产品规划与构思
3) 产品项目的跟踪与监督
4) 产品开发验收及测试
5) 对产品部进行新产品使用、功能介绍培训
2. 基础技术研究
1) 技术发展研究
2) 应用技术研究构思
3) 基础研究项目的跟踪与监督
4) 组织验收
3. 对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理
4. 部门技术资料管理
5. 协助项目部进行售前工程师技术培训
6. 完成总经理办公室指派的其他任务
四、 部门组织关系
部门直接上级：常务副总
部门岗位结构图：
六、 与其他部门交叉的职责说明
1. 总经办：
1) 根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息;
2) 对研发部的立项意见进行审批，研发部据此进行产品项目工作
3) 对研发部的具体工作进行业务指导
2. 项目部：无
3. 市场部：协助研发部进行市场可行性分析
4. 系统集成部：无
5. 软件开发部：见具体职责说明
6. 行政人力部：
1) 对研发部日常工作进行后勤支持
2) 指导研发部人力资源管理工作
7. 财务部：协助项目费用、部门费用核算
第五篇：机械研发部职责
1、起草、编制产品开发及产业化的工作规划、计划;
2、负责公司新产品开发与设计，进行新技术应用策划、立项、实施、检查等管理工作;
3、组织相关技术项目的编写、申报、落实、验收及鉴定，审查、管理外来的有关技术文件;
4、负责产品图纸、技术文件的保管工作;
5、负责公司技术标准的归口管理，配合建立公司标准化体系;
6、组织推广和宣传国内外技术、产品新标准、新规范，及时引进和采用;
7、负责产品工艺规程的编制和实施，编制新产品技术要求和检验标准要求，协助解决新产品试制技术问题;
8、收集、整理公司内外科技信息、行业动态及新产品发展动态，充分发挥情报信息的作用;
9、配合与协调合作科研单位，联合研发等相关的工作;
10、负责产品的检测工作及参与公司不合格品的评审;
11、负责公司科研、技改等工作的对外联络;
12、执行公司专利工作的管理办法，及时向总经办提交专利文件资料。
质量方针
以质量求生存
以科技促发展
以管理创效益
以信誉赢市场
公司质量目标
1、装配产品一次交验合格率≥90%;
2、合同履约率100%;
3、订单及时交付率100%;
4、顾客满意度达85分以上。
部门质量目标
1、新产品开发至少2个规格;
2、技术文件编制齐全，管理完好