部门职责设计报告

2022-06-23

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《部门职责设计报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：部门职责设计报告

设计部门员工辞职报告

尊敬的xxxxxx总：

您好!

十分抱歉我没有按照您的要求完成单页的设计，而是写了这篇称之为辞职信的东西。因为我觉得无论是现在还是将来，zj的成败都在这一念之间……

提笔千言不知该从何说起，来zj已经四个月零八天，可能算得上是zj的元老了，看到我们从

7、8月份的辉煌走到今天的局面真的很心痛，一段时间里做梦都是公司。不知道您是否真正的想过我们为什么会变成今天这样的局面。也许您又会说，过去那些都是假繁荣，现在我们才是真的，可扪心自问，g总您不觉得那时候的公司才是一个公司吗?那时的我们才是真正的团队吗?我们一起加班一起撒欢，只可惜现在的我们变成了这样，g总您有想过真正的原因吗?

我家里也开着一个十几个人的小厂，(当然没法跟您的企业相提并论)，每逢工人们回家收秋的时候，我妈总是会把工人们没卷起来的铺盖给洗了、缝好。因为家里干的是脏活，工人的被子都特别脏，我看了都想给扔了，对我妈的这个举动更是不解——一个老板娘何必对他们这些穷的要命又脏的要命的工人这么好，可我妈说：“你对别人好，别人才能给你好好干活。”

仅是一个普通的农村妇女，仅是一句朴实的话，但我觉得这才是一个企业的生存之道。“水能载舟亦能覆舟”这些道理，g总您比我们懂得多得多。可是您是怎么对待您的员工呢?且不说合同如何规定，就说说我们公司的加班，是的，所有的公司都要加班，但我们公司的加班都在做什么呢?不到下班没有活，不到下班没有会，这就是zj的原则。每天上级领导总是在公司晃来晃去，指手画脚。弄得每个人不知所措，怨声载道!每天你都在忙着应付客户，每次到下班的时候就要开会，而且一开就是一个多小时，我不知道我们所有的员工都要住在这里才好吗?我们都是成年人我们都有家，都有朋友，虽然是出来打工，但同样有人疼。每天下班有人在家里等着吃饭，我们希望能把事情提前，不要把什么都拖到下班后都拖到晚上!可惜，g总这些您永远都不能明白!

谁让我们都要生活呢，我们忍了，也认了。可惜g总加班归加班，你总是觉得我们白天上班的时候很闲很偷懒，平时活动中心都是很琐碎的事情，每一件都要一步一步去做，每个人都在尽自己努力希望公司能有更大的发展。过了

7、8月的旺季显得很冷清，但是程序还是一样的程序，方法还是一样的方法，什么事情都急不来的。再说人气不高难道是我们的责任?即便是旺季的时候我们也没能按照您的规定完成业绩，您有没有想过这是为什么?不想给提成可以直接明说，为什么一定要制订一个大家都完成不了的目标呢?您是怎么想的呢?我们的付出最终得到什么样的回报?淡季到了虽然下班时间提前半个小时，但是还是一样我们伴着星星一起回家。加班的时候您想都没想，为什么下班的时间您这样的卡我们?何不做个顺水人情呢?早下班还让我们一点都不感激您，这是您要的结果吗?

看到一个个员工离开，我想您一定是无关痛痒。每一次员工的离开，总是有人要对我们说他们是如何的不能适应公司，如何的不懂得珍惜，如何的失去机会，但我要告诉您的是，是有人要排除异己!每个人的离开都是因为能力不行，因为他们都有这样那样的个性、不服从公司的管理。我们公司的管理真的有那么重要吗?为什么业绩一直上不去，管理也是乱七八糟?就拿陈xx、刘xx，隋xx，都可以说是公司的功臣，但这些曾经在公司拼命的人，为什么都离开了?您都是怎么对待他们的?

陈xx，虽然是兼职，早期的设计大部分都是他的功劳，最后又得到了什么?刘xx，他是如何为公司尽心尽力，而他的工资又拿到多少?还有隋xx，您都让他们失望到了极点。户外做活动的时候，连最简单的方便面面包矿泉水都没有，您居然还问我们中午饭怎么吃?不是一顿饭的问题，只是我们一次次的小的付出需要一个回报，需要一个安慰，可是……

一次又一次的失望，最终也都变成了绝望，大家也只好选择离开。然而每一个人的离开总是有领导要跟我们找那么多地“坏话”，其实谁要走，为什么走，我们心里明镜一样。另外我告诉您，很多人现在过的比在zj好得多，无论是环境还是待遇，尤其最重要的是心情。从来不懂得珍惜的是您。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。每一个人的离开都是公司一次一次的给我们的绝望所致。y总总是跟我们说，

公司刚起步，但是我们也要吃饭。我从来都没提工资的问题，因为我公司有好的发展不会亏待我们，但是现在我已经够累了，不想再加重自己的负担，想多一点时间回家，多一点时间陪家人，多一点时间休息。当然在我走后，y总肯定又有很多的“话”加在我身上了，什么素质能力不高之类的，但我仁至义尽，我走了，公司省下我这笔薪水当作我走之后再招新人的工资吧!

言尽于此，我想我们的走也是对的，否则我们这副“怨”女的形象也会影响到新员工，希望您能从新开始，善待他们!

还是那句话，得道多助失道寡助，我都说了这么多，意思也已经相当明了了，希望您善待员工，不要把女人当男人使，把男人当牲口用，否则铁打的人都会撑不住的。谁都不是傻子，每个人心里都像明镜一样。其实关心员工很简单，只要给他们一个可以喘气的机会就可以。

最后还想说一点，寻找适合我们公司发展的思想和制度，我们不是那什么大公司，不应该让一些条条框框给束缚住。当然您要还是觉得那样是对的，员工走人都是不识相的话我无话可说，就当我这封信白写了。

g总y总(此处引用某位高人的称呼方法)保重，有缘再见!

第二篇：设计部部门职责

设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理，同时参与项目研发，并负责相关产品标准的制定。

一. 项目全过程设计专业管理：

☆项目前期阶段

1. 配合开发部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标。

2. 配合销售部门，确定项目定位，确定产品定位。

☆项目设计阶段

3. 组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计。

4. 组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计;负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审;把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。

5. 配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合。

6. 组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定。

☆施工配合阶段

7. 组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图。

1 /

38. 负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证。

9. 配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度。

10. 配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查。

11. 配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收。

12. 配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作。

13. 配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求。☆销售配合阶段

14. 组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销售说辞。

二. 项目全过程设计业务管理：

1. 设计合同全过程管理，在成本管理部、法务部、财务部等相关部门的配合下，完成设计合同的谈判、设计合同的起草、组织设计合同会签、设计合同付款管理等事项。

2. 设计文件管理。对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，

负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。

三. 产品标准的制定：

1. 根据公司产品特点，制定公司产品标准。

2. 根据建筑技术、市场及规范的变化，适时、适当地对产品标准进行调整。

四. 设计单位评价及优选库的建设：

1. 对设计单位工作情况进行评估及评判。

2. 建立设计单位优选库，选择可长期合作的优秀设计单位。

第三篇：设计管理部部门职责

设计管理部制度

一、基本职能

(1) 负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。

(2) 编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程;

(3) 负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。

二、主要职责

(1) 主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪;

(2) 项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作;

(3) 依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案;

(4) (5) 组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划; 积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批;

(6) (7) 负责组织对变更设计论证与确认;

负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。

(8) (9) (10) (11) 组织设计档案的归档管理; 参与工程项目的预、决算; 参与工程项目的招投标管理; 做好领导分配的其他工作。

三、主要任务

制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作; ---项目立项与设计

(1) 负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;

(2) 参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实施;方案设计(扩初设计深度)报批;

(3) 参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点;

(4) (5) 负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告;

负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整;

(6) (7) 负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议;

组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘;

(8) (9) 负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策; 负责对设计工作的督促与协调;跟踪设计质量和设计进度;

(10) 负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。

---施工前期

(1) (2) (3) 负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。协助建设用地批文等土地手续的办理; 协助用地、规划许可证等各类手续办理。

---施工招标

(1) 参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认;

(2) 参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价;

---施工阶段

(1) 负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并组织设计交底。

(2) 负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。 (3) (4) 参与审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求;

负责与设计院的设计协调工作及涉及材料选型深化设计详图出图的报审工作，协调所有设计问题并在预期时间内解决，以不影响现场施工。

(5) 参与对施工单位的质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程质量情况，协调解决施工中出现的技术问题;

(6) 负责审核设计变更、工程联系单及现场签证。审核设计变更单，工程联系单及现场签证、往来函件;处理工程施工过程中的技术问题。

(7) (8) (9) 参与审核工程进度及进度款支付意见; 参与审批施工作业计划、质量整改措施等;

负责巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实;

(10) 参与审核承包商的施工组织方案以及工艺技术质量保证体系和措施; (11) 参与协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核变更技术方案; (12) 审核工程总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;

(13) 负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现;

(14) 协调建设项目的园林绿化与市政配套;

(15) 督促做好施工过程中的资料管理工作，确保项目工程的相关设计、合同、签证等的安全性、保密性、完整性和有序性。 ---工程验收

(1) 对建设过程中，参与各项设计指标与政府规划许可指标的复核，以及对材料、设备试车技术参数与功能复核。

(2) 参与专项验收、初验、核验、竣工验收，审核竣工资料;审定竣工图。

---竣工验收与交付

(1) (2) 参与制定、组织实施项目移交计划，并跟踪移交过程的实施; 参与组织项目移交前填写《工程项目移交清单》。

四、合同管理

(1) 合同包括项目总体方案设计合同、园林景观设计合同、室内装饰设计合同、单体及室外管网施工图设计合同、测绘合同、勘察合同、检测合同及图纸审查合同。

(2) 负责上述相关合同的洽谈和拟定，提供相关费用依据并审核后，移交至综合管理部，配合综合管理部办理后续相关手续。

(3) 本部门根据合同编号各立合同台账，每一合同设一台账，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。

(4) 合同履行过程中资料员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。

五、设计变更管理

(1) 审核设计单位提出的设计变更前期手续(包括协调设计院协助出具变更方案)。

(2) (3) (4) (5) (6) 配合设计院办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更。配合办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更。受理工程部和项目部提出的设计变更申请手续。办理正式变更手续并下发工程部。督促检查相关设计变更落实情况。

遵守公司的各项规章制度，负责设计管理部的图纸和档案管理工作。工程技术档案是指我公司在项目建设过程中形成的、按规定应当归档保存的各种载体形成的技术文件材料及相关的图纸。

六、资料管理

(1) (2)

(3) 负责档案室的安全及部分图纸档案的保密工作，不得把档案随意借给别人翻阅。

(4) 负责图纸档案的收集和建立。

(5) 负责档案的借阅、借用方面的记录工作。

(6) 负责图纸档案在电脑中的存储，积极采用电脑信息系统对档案进行管理，提高管理效率。

(7) 归档的工程文件应为原件。若为复印件应指名原件存放处，并加盖部门红图章。

(8) 工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。

(9) 工程文件应采用碳素墨水或签字笔书写。字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

第四篇：设计部门工作职责

 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

 合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。

 保证内部的工作秩序，环境卫生。

 热情接待客户，按规定详细记录。

 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。  认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

 对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。  妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。

 正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。

 认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。  和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。

 完成公司规定的其它工作

实习设计师岗位职责

 遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益，爱护公司财产。  在直接上级指导下，完成本职工作。

 接受公司的培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，在试用期内证实签约能力。每月按时向直接上级提交《述职报告》、下月工作计划。

设计师岗位职责

 遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。  在上级指导下，完成本职工作。

 接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。  制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。  完成上级交给的其它临时性工作。

设计部首席设计师岗位职责

 负责制订和组织实施制图标准。  对设计师进行专业技术培训。

 对展会及宣传工作进行技术指导与支持。

 对大单的图纸进行审核把关;对公司重大工程或样板间等的组织实施工作;  对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。

 观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。

 分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。  参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。

 多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。  完成部门经理交付的其他工作。

设计部主管岗位职责

 在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。  负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。  带领部门人员实现公司的各项工作。  负责审核派单工作，准确理解客户意图。

 经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。  收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。  组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。  就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。  按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。  就部门出现的紧急情况作出处理、决策。

 每月底向设计部经理提交《述职报告》，《下月工作计划》。

 负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动，来增加企业知名度和

业绩。  有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。  对公司的经营管理提供合理化建议。

 及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。  完成设计部经理规定的其它工作。

 遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。

 准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，

保证客户满意率。  制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育;实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章

作业。  负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。  出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。  按时向上级通报工程进展情况。

 负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。  协助公司各部门完成工作。  执行公司规定的其它工作。

 审查设计图纸和预算，对图纸、预算有疑问的要及时指出。

 提前会同设计师与客户进行现场勘察，对照图纸和预算审验，必要时提出更正建议，并把情况及时

报告工程部和通知施工队。  督促施工队在材料运入工地前进场,并清除异物，做好施工前的准备工作。  会同客户检验进场主材，并请客户签收。