设计部门工作职责

设计部门工作职责（通用18篇）

篇1：设计部门工作职责

设计部门工作职责

 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

 合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。

 保证内部的工作秩序，环境卫生。

 热情接待客户，按规定详细记录。

 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

 对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。 妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。

 正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。

 认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。 和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。

 完成公司规定的其它工作

实习设计师岗位职责

 遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益，爱护公司财产。 在直接上级指导下，完成本职工作。

 接受公司的培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，在试用期内证实签约能力。每月按时向直接上级提交《述职报告》、下月工作计划。

设计师岗位职责

 遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。 在上级指导下，完成本职工作。

 接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。 制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。 完成上级交给的其它临时性工作。

设计部首席设计师岗位职责

 负责制订和组织实施制图标准。 对设计师进行专业技术培训。

 对展会及宣传工作进行技术指导与支持。

 对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作；  对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。

 观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。

 分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。 参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。

 多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。 完成部门经理交付的其他工作。

设计部主管岗位职责

 在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。 负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。 带领部门人员实现公司的各项工作。 负责审核派单工作，准确理解客户意图。

 经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。 收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。 组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。 就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。 按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。 就部门出现的紧急情况作出处理、决策。

 每月底向设计部经理提交《述职报告》，《下月工作计划》。

 负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动，来增加企业知名度和

业绩。 有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。 对公司的经营管理提供合理化建议。

 及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。 完成设计部经理规定的其它工作。

 遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。

 准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满意率。 制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章

作业。 负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。 出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。 按时向上级通报工程进展情况。

 负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。 协助公司各部门完成工作。 执行公司规定的其它工作。

 审查设计图纸和预算，对图纸、预算有疑问的要及时指出。

 提前会同设计师与客户进行现场勘察，对照图纸和预算审验，必要时提出更正建议，并把情况及时

报告工程部和通知施工队。 督促施工队在材料运入工地前进场,并清除异物，做好施工前的准备工作。 会同客户检验进场主材，并请客户签收。

 按时到达施工现场，检查工程质量，确保工程质量达到规定要求。 监督工程工期，确保工程按期竣工。

 及时协调施工队与设计部、客户的关系。在施工过程中，如客户有增减要求，则首先向客户索要增

减见证，然后通知设计师。 及时递交催款单，催缴中期及尾期的工程款。

 监督、检查工队工程进展状况，并及时向部门经理汇报。 按时参加相关会议，并做质量、用料等的分析和报告。 工程竣工后，会同客户检查、签收，安排好交接事宜。 完成公司规定的其它任务。

好生活家居

家 装 部

设 计 部 各 岗 位 职 责

工 程 部 各 岗 位 职 责

篇2：设计部门工作职责

2.完成项目部各类合同信息化上传流转沟通工作;

3.每月做好项目部数据统计工作;

篇3：设计部门工作职责

室内设计教育是培养装饰装修设计公司所需要的设计人才的教育。从适应社会发展的需要出发,学生在校期间就应将自身摆在设计员或设计师的位置上,并熟悉这些岗位的职责、工作过程、工作内容。当然,对在校学生在专业技能方面的要求是越高越好。那么,设计师又有怎样的岗位职责和工作要求哪?设计师的直属上级是设计主管,那么对于设计师的能力一般要求有客户沟通能力,亲和力,独立完成整套室内装修设计方案能力,解决一般设计问题能力,克服困难,创造性地完成工作任务能力等等。

设计师特殊的工作内容也有:代表公司接洽客户来访、向客户提供专业的室内设计咨询、组织设计团队完成整套设计任务、报价、签约、跟踪施工过程等等。

代表公司接洽客户来访。客户信息由前台或总监安排设计师,设计师接到信息后应及时跟进。接待客户时要有良好的心情和精神状态,说话时应注意客户眼神,留意客户语言背后的想法,尽量征得客户的同意能去将要设计、施工地点现场测量,让客户感觉到你有较强的室内设计能力,并且愿意为他或他们创造出一个科学、理想的生活环境,而不是在应付客户,不能给客户太多做不到的承诺,不能欺骗客户,跟客户多谈多讲自己知道的事情,如果问到你不知道的知识,就带过或干脆说不知道。

客户咨询时,应首先热情真实的向客户介绍公司的市场地位、公司的优势、工程质量的品质、分级报价的合理性、施工流程的质量保障体系。同时,设计师还应全面了解客户房屋的基本情况,确定客户喜欢的设计风格、希望使用的主要材料和装修级别,与客户就未来的房间设计做充分的沟通,提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。同时要根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。设计师可以向客户准确详细的解释公司价位不同原因所在,比如材料价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管路。因为改动暖气、煤气管路需要得到供热公司和煤气公司统一施工,否则出现问题相关公司不予负责。

设计师必须有团结合作精神,如果设计师手中工作较多,有必要请其他设计师协助的项目,可向上级部门提出。任务分配问题也应提前沟通好,防止造成矛盾。设计师组合之间也要多沟通,共同进退,共同完成工程全过程,每个任务都要做好详细的分工安排,任何情况都不要推脱自己的工作,应主动承担责任。同时也应要提前商定提成比例,一旦合作问题无法解决应及时汇报上级部门,从新安排。设计师不应该拒绝同事的咨询讨教,相互学习,相互进步,也是设计师个人品质的重要体现。

设计师现场测量待装修房屋、场地。自量尺当日起,在规定时间内,应将图纸做完并让部门主管审核。量房过程中要做到认真细致,尤其是对于电表合、暖气、上下水管、卫生间和厨房设施位置要认真细致的标注,室内空间划分、房屋标高等也应详细标注,并向客户指明基底情况,提供是否需要修补的参考意见。同时应采用数码相机将室内原空间状况记录下来,并约定客户看图时间。

设计师在报价时,应严格按公司统一报价做工程项目报价,如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价。报价单各项累计必须准确,报价单总金额与合同总金额必须一致;报价级别必须准确;报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示工程管理部。在居住空间报价时公司常实行分室、分级报价,按客厅、餐厅、主卧室、次卧室、儿童房、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价、工装视情况而定。

设计师应主持装修设计方案、完成设计任务,完成符合客户要求的设计方案,量房完客户看完估算签委托设计协议后,按照公司设计规范制作平面图、顶面图、立面图、效果图等。正式开工前还应做出全面详细的施工图纸。施工图需打印出图,请有主管签字,施工交底完后有客户的签字方可施工。

设计师可以代表公司同客户签订装修合同。签约前,设计师应详细向客户解释合同。在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范,另外,甲、乙双方、日期、工程详细地址、其它未定条款、总金额与报价单总金额、工程款支付方式等重要内容要填写规范详细。设计师签订合同后,应报部门总监并做好登记工作,交给财务部门,然后真实填写开工信息表送到工程部,合同及相应资料在财务部存档,以便结帐、审核使用。设计师签定的合同、图纸、报价单,应有设计部主管、审核、客户签字方能生效。各分部签署文件有装修合同、报价单、全套施工图纸、代购主材明细、选料单、推拉门派料单,设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效。在签约时明确制订开工、竣工时间表。

设计师应主持施工现场技术交底。设计师在交底时间必须亲自到现场,设计师有监督工程施工全程的义务。交底人员包括客户、设计师、监理和工长、工厂持术员及现场负责人。现场交底时,由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计想法、表达设计效果和施工时的特别注意事项,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。设计人员、工程人员、客户在交底单上签字。

设计师应该跟踪施工全过程,解决施工中遇到的相关设计问题。在工程中期,应由监理、设计、工长和客户共同到现场进行中期验收,中期验收后客户应到公司财务部交纳中期款。工程完工当日,应由监理召集客户、设计、工长共同到现场进行竣工验收,竣工验收后一定时间内客户应到公司财务部交纳尾款,工程催款责任人为施工监理,其他相关人员有配合工作的义务。

设计师也应该融洽客户关系,在设计服务中,应对客户进行定时跟踪,以了解客户的需求取向和真实意愿;在售后服务中,也应对客户进行跟踪,了解客户在装修过程中、装修完工后出现的各种问题,以便及时为客户处理相关的投诉、维修等问题。

参考文献

[1]郑曙.室内设计师培训教材[M].北京:中国建筑工业出版社,2009,12.

篇4：人物设计和人物设计师的工作

将原作漫画改编成动画时，因为人物及服饰已经定型，所以并不需要再多加设计。可是为什么每一原作动画还是标明了原作人物设计及动画人物设计师呢？ 第一，漫画是静态的作品，因为格数少所以人物的线条及服饰可以复杂来加深作品的美感及印象。但是制作动画时，如忠于原作人物的线条会使作画的时间加长而延长制作时间，所以需要将原作人物的线条简化。第二，漫画人物因为不必着色，所以不必将每一线条连接。但是动画需要着色，所以必须改良原作人物造型将所有的线条连接以便着色人员上色。第三，有些原作漫画人物造型并不适用于动画作品，为了制作高效率，原作动画需要另外聘用动画设计师帮忙着色和设计动画造型。

原案动画的人物设计是需要创意的工作。原案人物的设计案在交给人物设计师设计时都只是文字及导演口头上的指令。所以设计师只有靠脚本及自己绘图的能力来凭空设计出能够衬托出作品故事魅力并令人印象深刻的人物。此外还要考虑到制作效率的问题而不能画出线条太复杂的人物。

如何成为人物设计师呢？同样的一个人物，每一个人画出来的风格都不同，有些吸引人，有些就看来平淡无奇。人物设计师的重要条件是能广泛地画好作品指定的每一种人物，也就是说设计师的绘画能力要很有弹性，能应付每一个作品的要求。如果能充分应付制作公司的要求，再加上自己设计的原创人物够吸引人，就能成为众所瞩目的动画人物设计师。

篇5：行政部门部门的工作职责

2.组织会议室维护、使用、调配及会务组织安排、记录工作;

3.组织公司工作牌、办公用品、名片制作等低值易耗品及非经营性固定资产的采购、登记、保管、调配、发放及统计工作;

4.组织公司档案和项目档案的保存、移交等管理;

5.组织项目公司注册，以及营业执照的申办、变更、延期、注销、年检等工作;

6..组织来文函、报刊的收发管理;

7.组织固定资产分类，建立固定资产明细账卡及登记账卡，定期组织固定资产清点，保证账、卡、物三相符;

9.组织固定资产的采购、入库、登记领用、租赁、委托租赁、维修、调拨、变卖、清查或报废封存处理;

篇6：设计公司平面设计师工作职责

2 负责活动页面/专题详情页的视觉设计;

3 负责对外推广海报图片设计;

4 负责线下宣传册、宣传单设计;

5. 负责公司企业LOGO设计与VI相关设计;

6. 协助短视频剪辑、视频后期处理相关工作;

篇7：设计公司平面设计师工作职责

2.产品图片优化、后期图片处理和排版设计工作;

3.负责公司内部品宣海报等物料设计，日常营销活动宣传及线下物料设计;

篇8：小议“设计工作原则”

1 从冒进到稳健

此条针对第一条中提到的“特别应贯彻执行提高经济效益和促进技术的方针”, 它适用于改革开放初期我国的国情, 它诞生于我国有特色社会主义现代化建设的起步阶段, 主要背景是为了基本建设大规模展开, 必然使得它具有很多精神上富有相对冒进的煽动, 这对于当时死气沉沉的建设局面是有很大好处的, 但是对于今天“过热”的建设局面, 不宜强调“特别”执行“提高经济效益”的方针, 更应看到提高经济效益的同时所带来的负面效应。目前很多建设项目的确在眼下可以带来巨大的经济效益, 但是从长远来看, 它却破坏了更大效益的产生, 也涉及到包括环境质量, 文化遗产等等问题。例如若干年前江南古镇的改造, 很多地方政府为了一时利益, 进行的建设破坏性极大, 把很多具有重要文化价值的古建筑都拆毁、用来建设新城区;很多地方现在都后悔莫及, 因为有些地区利用古建筑带动区域文化旅游发展, 取得了巨大的经济效益。我们应该吸取这些年来的教训, 由“特别应执行提高经济效益”的方针改为特别注意贯彻科学发展观的方针, 由冒进改为稳健。

2 由物质到精神

此条针对第三条中提到的对“生产工程”要“先进”, 对“非生产性建设”要适用经济, 这条的提出旨在大力发展我国生产能力, 重点在于第一第二产业, 因为当时基础设施建设仍然很不完善, 人们的基本生活水平尚需提高。而如今全社会基本达到小康水平, 对精神文明的需求已经大大提升, 建设原则应该随之改变。例如很多文化项目, 如影剧院, 体育馆等等, 不仅仅像原则中说的“适用、经济”, 更应该追求功能的全面, 外形更要追求精神文化层面的提升, 这种项目已经上升到很重要的地位, 比普通工厂建设设计更与社会状态息息相关。从近年国家众多建设项目 (如国家体育馆“鸟巢”) 中我们可以看出精神面貌在建筑设计中已占据了重要地位。我们应该要改变单一的重视生产建设, 把建设原则提升为综合的物质与精神全面建设原则。

3 由节流到开源

此条针对第五条中提到的“要节约能源”, 它提到了“选用耗能少的生产工艺和设备”等等, 所有重点都在于如何节省, 如何减少“开支”, 但没有提到如何增加“收入”。因为当时技术水平不高, 只能通过低级简单的方法减少耗能, 如今新能源利用技术广泛发展, 各种清洁能源的应用领域也越来越广, 我们的建设项目设计也应该与时俱进, 加强对新能源的关心程度, 在设计中就引进对新能源的考虑。例如太阳能的利用, 通过太阳能热水器技术的提升, 它已经在我国广大的城乡地区得到了比较广泛的应用。大部分地区的太阳能资源都是非常富裕的, 如果在建设项目设计时就考虑到利用太阳能、而不是后期强硬附加利用的话, 就可以非常经济的实现利用新能源, 而且也能够创造出新的设计形式。

4 由保护到改造

此条针对第六条中“保护环境”相关的内容, 即“防止污染”, “治理利用以达到标准”等等。基于环境日益恶劣的现状, 被动的“防止”和“治理”已经远远不能满足人们对环境改善的迫切需求, 主动的改造才是大势所趋。在原则中突出项目影响环境的重视, 鼓励更多的建设项目不仅仅做到对环境没有污染破坏, 更能实现建设项目改善环境的作用。一味的追求保护应景远远不能改善目前环境日益恶劣的现状, 只有在保护的同时, 进行修复性的改造, 环境才有肯能保证正常地运行。在二十多年前, 建筑技术和设计水准非常有限, 很多建设项目是以破坏环境来实现自身的运作, 设计优秀的项目也只能减少部分破坏;而现在建设项目拥有足够的设计水准和技术条件, 让新建项目有益于环境, 这也是未来人类建设设计的必然趋向。

5 由自闭到开放

此条针对第十条的“立足于自力更生”, 现在的中国不仅仅能自行设计很多高难度项目, 更应该把自己的东西推广出去, 同时接纳外面的东西进来。例如在2008年奥运会的场馆建设中, 我国自己的设计施工水平得到了国际业内的广泛赞许, 许多技术也达到了国际一流水平, 已经足够具有能力走出国门, 设计国际项目。所以在设计原则中应该增加鼓励向外推广我国建设先进技术, 推广的同时也可以清晰看出自己的优势和短处, 带动自己的更快速发展, 又能促进国际交流, 改善国际关系。例如我国有很多援建非洲国家的项目, 既锻炼了自己, 又为它国带来实惠, 还能带动国与国之间其它领域的发展。我国的设计原则增加这个内容后将拥有一个真正强国、大国的风范。

6 结语

原则中还是有很多内容依然值得我们去关注、去遵守, 比如第一条的遵守国家法律等, 我们不能用全盘推翻的态度对待这份原则, 只是经过接近三十年的飞速发展, 整个国家发生了翻天覆地的变化, 设计原则必然要与时俱进。相信只要本着科学发展观的指导思想, 理性改进, 新的设计原则一定能为我国新的建设开创崭新的局面!

摘要：本文就新时期建筑设计所面对的新情况, 对国家制定的“设计工作原则”中一些问题进行分析探讨, 探索新的设计指导方向。

篇9：机械造型设计和背景设计的工作

机械设计师在动画制作上必须考虑到很多因素来设计每一部动画要求的机械造型。第一要在平时做很多的功课以满足接踵而来的多样的设计要求。第二要考虑到制作的日期及进度而设计“适当”线条的机械造型。所谓“适当”线条是因为如果线条多的话，虽然机器人或宇宙船看起来很COOL， 但动画师们画好一个镜头的时间会相对加长。可是线条太少的话，机器人又看起来太简单没魄力，因此作设计时适当的线条是很重要的。最后是对每一个动画世界的考察了解并设计出能满足导演要求的机械战士或宇宙船。

作为机械造型设计师的条件是必须有工业设计方面的知识及非常喜欢机械（例如汽车、摩托车、飞机、船……只要是金属做的）。

背景设计师比起机械造型来历史相当悠久，早从黑白卡通草创时代开始就有专业的背景设计师。背景设计师基本上要画得“又好、又快、又美”。那是我在这个单元一再提到的原因，动画制作的时间有限，没有很多时间慢慢画，因此受欢迎的专业美术背景设计师动作都很快而且能应付紧迫的交稿日期。如何成为背景设计师呢？ 这和做人物造型师、机械造型师相同，要很爱画画而且躺着画也能画的很好，虽然有点夸张，但动画业的时间很紧凑，能够在任何情况下一次OK的设计师虽然很少但相当受欢迎。至于技巧或工具方面，你可以在本网站的连结页里的背景设计公司Corporation Kusanagi里的How to Paint专栏里找到绘制背景的所需信息。

篇10：设计公司平面设计师工作职责

2、负责公司视觉设计的工作统筹与安排，设计风格的把控等;

3、负责店铺首页、活动二级页、产品详情页的设计，负责各类推广图的设计;

4、收集有关行业店铺的视觉设计，定期内部开展分享交流、总结已有页面视觉、掌握视觉风向标，对视觉设计的风格，提出针对性意见;

篇11：设计部门工作总结

2011年上半年市政二所在院长***为首的领导班子带领下，认真落实院的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“和谐”重要思想为精神指导，以开展“学习，服务”为契机和动力紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制添活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化改革拓宽市场。

现将工作实绩和主要做法向院领导班子做以下汇报。各项工作完成情况。

一、集中力量，分工明确、指定专人，确保市政重点工作的进度和质量。

为确保市政工程质量与目标，我所一如既往，有重点有计划的推进工作。完成的工程有：**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及设计规模、建设局八条路可研报告、五仓区上水管网工程、**供热工程、**体育中心室外蒸汽管道工程、**龙城街热力管道工程、**工业区南路道路雨污水工程、东柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路东延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房电器工程、**照明工程、**改造照明、龙瑞小区s1、s6、s9地块照明等等一个个优品工程精品工程。

二、拓宽市场渠道，积极承揽工程。

在市场经济条件下，企业要生存发展在于拓宽市场和占领市

场。今年来，设计市场竞争更加激烈，市政二所不等不靠积极主动向市里县里要工程找工程，广平、武安、涉县都建立了许多合作项目，取得了良好的进展。

三、勇于开拓、真抓实干、强调多元化管理 多元经营、调整思路、拓宽业务范围做大做强。存在的问题和不足：

1、质量意识、服务意识还需提高。由于种种原因，个别同志对设计产品质量的重视程度不够。长此以往将影响到企业的发展。

2、竞争能力弱、技术人员配备有待改善。全所只有三名道桥专业技术人员，人员力量薄弱，同时供热专业人员也相对短缺，一旦有大型的设计任务，人员短缺的现象更为突出，由于人员周转不开，使我所对外承接任务存在一定的难度，部分合同无法按时完成。

3、由于人员结构、专业和工作经历等方面的原因，工作中存在着超前意识和创新意识不够强的缺点，技术人员缺乏外出培训和参观，知识老化，无新观点，无新意，这些都影响了我院在上级主管部门和社会上的形象，严重影响对外任务的承揽。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”。随着我市“三年大变样”取得的可喜成果，城市基础设施建设发展会更合理、更和谐。城市是全体市民的共同家园，把邯郸建设成适宜人居的城市，高标准完成主次干道路网改造和整治，高标准推进支路及小街巷整治，为古城营造出人与自然更为和谐的文化生态。

下半年工作思路：

篇12：部门工作职责

机电工程系

部门工作职责

机电工程系工作职责

1、负责本系部教学管理和学生管理工作，落实学院教育教学改革发展规划，执行学院教育教学管理规章制度。

2、制订和实施专业建设发展规划，积极申报、实施学院改革试点专业、重点、特色专业建设；在市场调研、专业论证基础上，申报新增专业，编制专业申报材料；成立专业建设指导委员会，制订、修订并实施专业人才培养方案、课程标准。

3、根据学院工作计划，制订、落实本系部教学工作计划，实施课堂教学管理和教学运行常规检查；负责教务管理系统本系部师生基本信息、教学计划、教学进度表、学生成绩等信息的填报录入；接受学院教学工作考核及专业建设水平评估。

4、负责本系部所使用教室、实训室和其他教学场地及设施的使用管理、卫生清扫和破损报修；负责校内新建实训基地计划申报和实训室文化建设；制订并实施专业实践教学计划、实践课程标准，开展学生职业资格证书课程培训及各类技能等级考试辅导，落实“双证书”人才培养，在教务处和校企合作办的指导下开展校企合作、校外实践基地建设，做好学生顶岗实习教学管理工作。

5、制订、落实本系部教研活动计划，开展双师结构专业教学团队建设、落实青年教师、骨干教师培养方案，积极申报参评优秀教学团队、教学名师、专业带头人及优质课、示范课；统计、申报本系部教师教学工作量和学期教学质量考核结果。

6、开展课程教学改革，实施精品课程建设工作，积极申报参评精品课、优秀教学成果和教学改革成果。

7、负责本系部各专业教材建设与管理工作，根据专业教学计划，选订 各专业教材，编制专业教材使用目录；组建专业教学团队，校企合作进行实践课程实训指导手册、教材的开发、编写。

8、负责本系部教风、学风建设和学生学业水平考核、实践课程考试考务管理；负责本系部学生降留级、限考、结业申报，组织学生办理缓、免考申请；管理、存档本系部学生纸质成绩单及专业建设常规存档资料。

9、负责对本系部教师、校外兼职、兼课教师实施教学质量检查、考核与评价；配合教务处组织本系部教师进行采集平台数据填报。

10、制订、实施学生综合人文素质培养方案，积极配合团委、学生处，开辟第二课堂，提供指导教师组建专业兴趣小组，定期开展活动，积极申报参加与本系部专业相关的各级各类职业技能竞赛。

11、配合学生处做好辅导员管理、学生日常管理工作；协助学生处、就业指导中心做好本系部招生、就业指导、毕业生就业推荐及毕业生跟踪调查。

12.负责机电设备加工厂管理工作，指导开展产教结合，生产经营活动，负责对机电设备厂绩效考核。

篇13：设计部门工作职责

一、部门职责设计是企业制度建设的重要内容

制度是企业目标在工作规范上的具体体现, 企业制定、完善各项制度, 引导职工日常工作规范, 约束职工个体工作行为, 明确职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施, 保障企业各项措施执行的政令畅通, 对企业发展起着决定性的作用。但制度只是提供了一个工作规范的平台, 制度的作用发挥更依赖于其被有效的贯彻执行。作为制度规定的执行者, 职工是真正制约制度作用的关键因素, 是制度作用发挥的核心。因此, 制度化管理还须和人性化管理结合起来才能发挥其真正的作用。在制度建设中考虑人性管理的因素, 在制度上体现一定的措施来调动职工的情绪资本, 才有可能真正提高广大职工的积极性, 才有可能由监督机制朝管理机制转变。这是企业领导层重视职工个体主动性的体现, 是职工个体心理由被动工作向主动思考的转变, 是制度被真正有效执行的前提, 是企业文化建设的一个重要组成内容。

二、部门职责设计的主要内容

部门职责设计一般要从分析企业战略开始着手。企业战略是企业为了生存和发展的需要, 设立远景目标并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划, 努力形成自身核心竞争力的过程。企业战略目标的实现需要匹配的组织结构作为支撑, 即科学合理地划分部门和设置岗位, 界定不同部门之间的相互关系, 明确各岗位职责和权利。因此, 部门职责设计是组织结构的重要组成部分。

职责设计主要包含职位和责任两方面的内容。划分部门职责的目的是为了保障企业的运作顺畅, 使企业运作高效, 能够更好地实现企业目标战略。同时, 要尽力保证部门职责没有缺失、重合。

三、基于PDCA循环原理的部门职责设计思路

为了确定各个部门的职责, 首先要确定各个部门的主要业务模块工作。界定部门模块功能必须首先对企业战略进行分解, 因为只有这样才能够明确各部门的具体职责, 从而让各个部门真正能够支撑起企业战略的需求。每一项工作目标的实现都是一个从输入到输出的过程, 这个过程就是其业务工作流程。业务流程可分为主要业务流程和辅助业务流程两方面的内容, 其中主要业务流程确保价值增值, 辅助业务流程服务于价值增值过程。企业主要业务活动其实就是主要价值活动流程, 即企业战略实现的主要活动过程;支持辅助企业主要目标实现的流程就是企业的辅助业务流程, 即支持保障流程, 如人力资源流程、财务流程、行政管理流程、后勤服务流程等。

依据企业的主要业务流程设置内部所需部门, 而由部门功能分解确定出部门的主要职责, 主要业务流程各个节点的功能其实就是各部门的主要职责。依据这个符合人们思维习惯的层次关系, 可建立一个有利于企业业务活动正常运作的模型。一般来说, 我们可以首先明确主要业务流程的总体运行过程, 然后细化其中的每项活动, 并落实到各个部门的业务过程中去, 建立相对独立的辅助业务流程。

然而, 通过分解流程仅仅只能确定企业各个部门的主要任务和主要职责, 部门具体职责还需进一步分析完善。为了保证并提高部门职责设计质量, 本文尝试引入管理学中的一个通用模型———PDCA循环, 采用二维分析方法, 即从完成某项业务活动的部门内部循环和部门之间的外循环两个维度进行分析, 如图1所示。

(注:图中“■”表示该部门为业务活动的主导部门, “◇”表示该部门为业务活动的辅助支持部门。)

PDCA循环又叫质量环, 取自英语单词Plan (计划) 、Do (实施) 、Check (检查) 和Act (改进) 的第一个字母。PDCA循环就是按照计划、实施、检查和改进的顺序进行质量管理, 并且循环不止地进行下去的科学程序。一个循环完成后, 未能解决的问题进入下一个循环, 呈现阶梯式上升的解决方式。企业中每一项主要业务活动都可以按PDCA循环进行分解:在这个循环中, 可分为工作计划制定部门 (P) , 实施计划 (D) , 检查计划执行的效果 (C) , 根据检查结果提出计划改进措施 (A) 。在分析企业某项主要业务活动时, 根据这一循环可进行有效分解, 其中实施和检查的职能应分别由两个部门掌控。在业务内容分解的过程中, 考虑到完成一项工作可能需要不同部门之间的相互支持配合, 因此在分解时要充分考虑到各个部门对这项工作的影响因素和作用大小。由于对某项业务活动的主导部门和辅助支持部门在分解图表中进行了不同的描述区分, 因此可以对该项工作的主要职责进行明确的界定并厘清部门之间在此项工作中的相互关系。主导部门不仅是这项工作的主要责任者, 还是这项工作的主要组织者和完成人;辅助支持部门是在这项工作进行过程中提供支持帮助的部门, 配合主导部门完成工作, 但不负有主要责任。

通过上述二维分析方法对企业的主要业务活动进行分解, 不仅明确了部门的主要工作内容和辅助工作内容, 而且厘清了部门之间的相互关系, 并在此基础上确定部门职责范围。而且按照这一思路, 对部门内部岗位职责范围以及岗位之间的关系也可采用同样的方式加以确定。

此外, 在确定部门职责的过程中, 还要考虑到企业外部供应商和客户的情况, 以及政府部门的影响。

在部门职责设计过程中, 对于某项工作要清楚划分主导部门和辅助支持部门, 避免出现分工不当和职责不清的现象, 在此基础上明确其主要职责;按照PDCA循环质量控制要求, 认真履行职责设计中的检查监督这一环节。同时, 在部门职责设计时还要全面考虑, 明确各部门之间的分工、隶属和合作关系。

四、部门职责设计成果的应用

明确部门职责以后, 下一步就是撰写部门职责说明书, 将部门职责制度化。部门职责说明书的格式要规范, 描述要清晰。编写部门职责说明书时要注意:一是部门职责内容描述的是工作基本事实, 并非是对工作的评价;二是将具有相同性质的业务活动可归总为一项职责;三是工作职责描述尽量做到精确恰当。

对部门职责进行设计并明确下来的目的是为了更好地应用, 有效地指导日常工作。部门职责说明书即为指导部门日常工作的行为规范, 既明确了部门职责范围, 又明晰了部门工作之间的相互合作关系。制度建设是为了促进企业的科学、快速、稳定发展, “以人为本”的管理措施是企业制度建设的前提, 在制度建设方面要体现人本管理的基本内容, 体现公平竞争的监督约束机制、能者尽其才的管理办法, 发挥职工主观能动性的精神氛围, 明确“以人为本”中标杆职工的工作风貌, 在职工中树立“标准职工”的企业认识, 在制度上鼓励职工发挥个人特长对工作的积极影响, 在保证共性的同时尊重个性。

总之, 明确部门职责不仅有利于提高管理人员责任意识、规范管理工作, 还会直接影响下一阶段的职位分析和评估、薪酬、考核等工作。

摘要：部门职责是指在企业经营活动中部门应该完成的工作以及承担的责任。部门职责设计是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责, 能够找到其责任承担者, 让部门明确自己的定位、在企业中承担的责任、应该完成的工作和工作目标, 明晰与其他部门之间的关系。

篇14：铁路部门做好防洪工作

根据气象部门的预测，今年汛期我国气候为中等偏差年景，夏季风爆发偏早，主要多雨带可能位于黄淮、江淮地区；淮河流域、黄河流域下游、长江流域上游、珠江流域下游降水偏多，可能出现洪涝，防汛形势较严峻；青藏高原北部和东部、甘肃陇南、四川西部、云南西部等地区降水较常年同期偏多，发生滑坡、塌方、泥石流等地质灾害的可能性较大。

从目前情况来看，西南各铁路局、广州铁路（集团）公司和南昌铁路局是全路防洪工作的重中之重。铁道部要求，各铁路局认真落实防洪工作有关要求。各局要密切关注雨情、水情变化，认真落实巡守制度，加强对防洪重点地段和部位的看守。

Nowadays, the southern China has entered the flood season.

To ensure the safety of the trains, the safety of lives and property of passengers and transport order, railway department investigate comprehensively, focus on regulation, defense tightly, adhere to the flood control scientifically and flood control throughout the year and all members flood control, to ensure the transport safety.

According to meteorology forecast, this year, China's climate would be moderate deviation, summer monsoon would happen partial early, the main rain belt may be located in Huanghe-Huaihe River, Yangtze-Huaihe River areas; more rain on the Huaihe River, the lower reaches of Yellow River, the upper reaches of the Yangtze River, the lower reaches of the Pearl River, flood may happen, flood situation is serious; precipitation over the normal years same period on the north and east of Tibetan Plateau, Longnan in Gansu province, western Sichuan province, western Yunnan province and other areas, more likely happen landslides, mudslides and other geological disasters.

篇15：设计人员工作职责

1、服从公司领导的工作安排，遵守公司的各项规章制度。并按时、按量、高标 准完成设计任务。

2、坚守工作岗位，注重公司及个人形象，维护公司利益，严守公司机密。不做 违背公司和法律的事。

3、设计前认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好项目的效果设计、施工图设计。

4、未经过公司的允许，严禁设计员在公司做本公司以外的其它业务设计。

4、设计师在设计时应最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。深化设计时应保证计算结果的准确、安全、合理。且图面紧凑、清晰、整洁、易懂。

5、在与客户做方案沟通或介绍时要热情有礼，耐心倾听客户意见，同时做好客户意见的记录。

6、必要时需配合项目负责人亲临工地现场，并做好设计交底工作。

6、设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时，应尽量满足客户的要求，不得强行要求客户接受自己的设计方案。

9、同事之间相互团结，多学习，多交流，努力积累、增加设计素材，不断提高专业知识。空闲时间帮助公司其他部门制作、打印文件及有关工作。

10、本公司设计的内容及软件未经允许严禁他人或单位借阅或拷贝。

11、管理和保养好自己负责的设备，严禁他人使用。节约公司资源（如纸张、墨水、光盘、用电等)。

篇16：物业部门工作职责

2、指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目各类业务日常管理进行监督和巡查;

3、根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件;

4、定期向上级汇报各类客户关系、业务品质、指标完成率等相关工作。

篇17：部门经理工作职责

1、每日召开班前例会及班后例会，总结工作，查看交接班本的问题。

2、熟悉部门的各项工作制度和工作程序，设施设备的使用及操作堆积。

3、检查当班工作区域的营业前的准备工作及服务员的仪容仪表，岗位的分配，卫生的检查。

4、主要是正常营业期间接待客人并安排技师，通知技师到指定房间为客人服务，让客人真正体会到我们的服务宗旨“服务第一、质量第一、信誉第一”。

5、处理、跟踪工作中的突发事件，在高峰期间，要有主人翁的精神，以公司为本而服务。

6、服从上司安排的各项工作，检查、巡视，发现服务过程中的各种问题，予以纠正。

7、协调同事、上下级之间的关系，掌握员工心态，使本班有种良好的工作作风和风气，搞效益的为客人服务，体现出工作能力，处理要公平、公开、公正。

8、同客人建立良好的关系，积极准确了解顾客对公司的意见和建议，根据具体情况进行客源，向上级汇报情况。

9、考核下属员工的工作能力，掌握员工的出勤率，向下传达上级的各项会议精神，负责本部门财产设施维护和安全工作，确保各项 作正常运作。

10、树立榜样形象，有组织的指挥服务员按规范操作服务程序，礼貌热情地待客，起带头作用，指导、监督、检查、落实、贯彻执行公司的各项规章制度。

篇18：设计部门工作职责

1 建筑设计协同工作模型的概念和作用

建筑设计过程中, 设计师往往会通过一整套完整的工作模型来使自己能够更加直观的看到设计的内容, 以便提升自身的三维空间感知能力, 为自身的建筑设计提供更多的灵感。并且能将自己的设计理念与其他的设计师进行沟通和交流, 以达到提升团队协作效率, 为团队奉献出更好的设计方案的目的, 进一步的完善建筑的整体设计。协同工作模型的主要内容, 是将建筑设计的工作流程模型、资源管理模型以及虚拟协同模型进行确立和虚拟, 使建筑设计中的体、面、线能够通过三维模拟进行立体的表达。模型的主要功能, 是将图纸上无法展示出的建筑的空间结构展示出来, 并以此为标准, 对建筑设计中的问题进行改进和完善, 并且帮助设计师捋顺复杂的空间关系, 使设计师能够拥有更加良好的空间想象能力。建筑设计协同工作模型的主要内容, 是通过虚拟模型, 将建筑群落的整体结构、空间关系以及群落面貌表达出来。并通过模型, 将建筑设计的功能、艺术造型等体现出来。

目前建筑设计协同工作模型已经广泛的应用到了建筑设计当中, 主要涉及的范围包括总体规划模型、投标方案模型、工作概念模型、小区住宅模型、商业空间模型、公共建筑模型、机械模型、林园景观模型以及建筑模型设计等多个建筑领域, 成为建筑设计工作中重要的组成部分。但是我国对于建筑设计模型的制造, 还未形成广泛系统的认知, 使得建筑设计协同工作模型的发展受到制约。

2 建筑设计协同工作机制的研究

2.1 设计协同工作机制的内容

建筑设计工作是一项复杂繁琐的工作, 在进行建筑设计过程中, 首先要对建筑的设计重心进行确定, 并且在设计过程中对设计的重点内容进行反复的验证和推敲, 并且要将结果一次次的进行商议, 最后得出最佳方案。也就是说, 建筑设计是需要多部门多人进行控制和完善的过程。建筑设计协同工作机制, 就是将建筑设计过程中的设计以及商讨和完善的过程, 通过管理手段进行整合的机制。建筑设计协同工作机制的主要内容, 是将初步设计、细节设计以及审核监督等多个步骤进行整合和完善, 以达到完善建筑设计的目的。当前的建筑协同工作机制的应用方法, 是将网络一体化应用于工作当中, 通过网络和系统将协同工作开展和发展下去。

2.2 设计协同工作机制的作用

设计协同工作机制的主要流程, 时间建筑设计的初期设计、细节设计通过内部软件进行展示, 使设计师们通过自身的方式进行修改和探讨, 在出现矛盾分歧时协调矛盾, 并通过循环整治等解决矛盾。将建筑设计的每个环节都通过设计系统进行确认和反复修改。最后将建筑设计的方案进行模拟, 以便能够使设计师直观的感受到设计的效果以及设计中的不足。并且通过系统进行更改和完善。设计协同工作机制能够通过上述流程, 将设计师的能力完全的发挥出来, 与此同时, 开拓设计师的视野, 使其空间能力得到提升。

3 建筑设计工作模型的类型

3.1 设计模型和表现模型

按照模型的应用类型划分可以分为两类:设计模型和表现模型。设计模型是在立体平面设计图稿以及研究方案等资料的辅助下所制作的模型, 设计模型的主要作用是将建筑的整体关系进行大致的掌握, 不需要对建筑模型的细节进行过多的注意, 主要的目的是使设计师对设计方案的整体性进行把握, 并对设计中不严谨和不完善的部分进行研究。表现模型则正好相反, 表现模型的主要作用是将建筑设计的所有内容做到精细的展现, 其中包括建筑的美观性和形象性。对模型的制作的精准度都有非常高的要求。设计师与客户在表现模型上所能够看到的, 是建筑自身设计的完整的形态体现以及功能体现。

3.2 实体模型、计算机模型以及三维模型

实体模型是建筑史上应用历史最久的建筑设计模型, 在工艺上、材料上以及技术上都具有非常完善的制作标准。实体模型能够通过不同的材料和工艺将不同类型的建筑完美的展现出来。展现出的内容不单单有建筑的整体设计以及功能展示, 还能够通过材料的不同渲染出更加真实、色彩更加艳丽、质感更加贴合的模型。并且能够通过对实体模型的制作, 一定程度上结合建筑外部环境和结构, 使设计方案更加立体的展现在设计师和客户面前。但由于实体模型多数为机械生产以及手工生产, 模型的精准度和真实度与建筑设计当中的数据有所欠缺。从一定程度上无法完全的将建筑设计的内容和含义表达出来。

3.3 计算机模型

计算机模型是信息技术为建筑设计工作带来的优势与便利。计算机模型是通过计算机软件进行虚拟模型的建立, 通过数据的键入和修改, 将建筑设计进行完善。计算机模型能够将设计师的设计思路通过计算机信息处理技术存储起来。使设计师能够在进行设计的修改和完善的同时, 看到自己和他人的设计思路, 从而进一步的提升自己的设计思维和三维视野。特别是计算机模型对设计师设计理念的完全表现, 误差极小, 也是传统实体模型无法比拟的重要优势。

3.4 三维模型

三维模型也叫三维场景漫游, 就是通过软件对建筑设计进行虚拟, 并对建筑的周围环境进行虚拟的过程。三维模型能够通过设计者的移动和模拟, 将建筑的三维图像展现在屏幕上, 使建筑的每一个角度和每一个思路都能够通过模拟的方式展示给客户。三维模型能够将实体模型中对建筑的精细把握以及计算机模型对建筑的立体把握有机的结合起来, 使客户能够更加具体和客观的观察到该建筑建设后的样子, 并且能够将建筑周围的环境做模拟, 使建筑模型更加富有立体感和真实感, 是当前非常先进的建筑模型应用形式。

目前我国应用最为广泛的模型是实体模型, 计算机模型和三维模型虽然作为新型的模型, 具有非常高的应用价值以及应用优势, 但由于我国的设计人员以及制作人员水平的差异, 能够通过计算机以及三维模型的工作人员较少, 存在一定的水平差距, 使计算机模型和三维模型的应用效果不理想, 需要进一步的加强。

参考文献

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[2]王冰花.建筑设计协同工作模型设计与实践[J].门窗, 2012, 10 (10) :163, 165.

[3]李松涛.工作模型设计与建筑设计的配合探析[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, 38 (11) :78.

[4]高佐人, 吴炜煜, 张浩, 等.建筑设计协同系统模型研究与通用平台实现[J].计算机集成制造系统—CIMS, 2003, 9 (S1) :112-117.