软件开发部门工作汇报

工作汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，工作汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段工作汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写工作汇报吗？下面是小编为大家整理的《软件开发部门工作汇报》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：软件开发部门工作汇报

燃气公司开发部门工作总结

生 产

技

术

部

二

○

一

二

年

工

作

总

结

生产技术部2012年工作总结 2012年是公司融入燃气集团第二年，也是步入绩效考核之年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以安全发展为指导，认真贯彻落实燃气集团一系列重大决策部署，上下紧紧围绕十二五战略目标“1144111”，深入推进“01310”安全管理模式。生产技术部严格按照2012年生产经营、基本建设年度计划和各项工作责任目标，在保障生产指标的同时，狠抓安全管理、部门管理等各项工作，现将2012年工作总结如下：

一、迎十八大，保安全，层层落实安全责任制。

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓“三违”和习惯性违章行为，为安全生产工作创造良好的条件。强化安全生产教育培训管理，各班组坚持每天班前安全教育、每周召开一次安全主题会议，员工的安全生产综合素质得到了很大的提高。安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益。

(一)完成张家湾129户隐患整改。

(二)雨季三防工作按要求有序地开展。

(三)配合安全管理部，积极开展百日隐患排查工作。

(四)部门按集团1号文和公司1号文认真进行了分解，落实到相关责任人，抓提前，争主动，集团半年安全大检查和协会年终大检查取得了满意效果。抓提前，争主动，力争集团年终安全大检查取得更优异的成绩。

二、实现安全平稳供气，力争完成年度指标。

受国际经济持续低迷影响，供区内大部分工业客户订单减少，用气量减少;其次政府综合治理，部门企业关闭停产;铝制品厂等大宗客户迁出供区等严峻形势下，经公司领导和员工们多方努力，截止11月30日，实现供气6583万立方米，累计完成全年计划指标90.18%，在接下来地12月份，部门将不折不扣地克服各种困难，同相关部门一道，为7300万立方米指标做最后的努力。

三、短兵缺粮，齐心协力，全面完成各项生产经营目标。

(一)抓住华岩新城发展机遇，工程安装完成量达到历史最好水平，为公司明年能成功步入集团“三类公司”打下了坚实的基础。

工程安装完成情况：民用安装26039户，工商业、集体客户安装59户,迁改或增量18户;pe管完成安装35.6公里，钢管完成安装121.5千米(户内管);调压器安装277台，调压柜安装6台;完成各种型号桩头539个。截止11月30日，民安华福公租房19746户全部安装完工，中梁云峰1059户于5月份全部安装完毕，圆满地保证了两项政府工程进度。

特别是金科五期民用燃气安装工程得到集团高度评价和认可，组织各分子公司一把手到现场对工程管理、工程质量控制进行了观摩，在整个集团，是至高无上的荣誉。

(二)克服人员不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。2012年共完成民用小区设计12458户，工、商、集65户，民用零星户136户，较2011年全年民用小区9341户，工、商、集49户同比增长了33%、32%。

(三)变被动为主动，及时消除安全隐患，确保了管网运营安全。

1、全年共抢险60次，其中自然锈蚀29次，第三方破坏31次(上报集团26次)。

2、井座更换：轻型35个，重型28个。

3、钢阀门整改26个，其中取消12个，更换成pe阀14个。

4、警示标志铺设或更换共计339个。

5、管线巡查完成情况：中压管线11190.5公里，低压管线4769公里。

6、绝缘层破损处理58处，裸露管处理21处。

7、违章占压处理26处。

(四)忙而不乱，稳步推进，确保顺利完成集团下达的2012年各项生产经营指标。

1、技措按错项目 1.1气柜防腐工程已经完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾声，目前正在实施气柜平台锈蚀钢结构更换工作。 1.2歌矿等三个隐患工程进展顺利，力争12月20日前完成。 1.3埋地管网探测已经完成约100公里，钢制埋地管绝缘层破损检测已经完成10公里，12月一举拿下155公里年度目标(埋地管探测120公里，绝缘层破损检测55公里)。 1.4按照集团设备、设施普查要求，圆满地完成了此项工作。11月底迎接了集团考核。 1.5储配站加压机冷却水循环供给系统改造未进行，主要是因集团西彭直径426天然气管线明年建成并通气，公司战略将随之而调整。

四、 增效率，降低运营成本，技术创新推陈出新。 2012年大胆使用新技术和成熟技术。

(一)燃气表后采用pe衬塑管，停止使用铝塑复合管。

(二)金科五期等高层开始试用涂塑管。

(三)和泓四季、金科五期、朝阳村还建房等民用燃气工程开始 试用远程智能表。

(四)埋地pe管失踪线，中压用红色，低压用蓝色。失踪线在 每个警示标示、每个地面桩以及调压设施中低压管进行了引出。

(五)在建工程开始引入工程竣工测绘。

五、夯基础，制度建设促升管理

(一)继续推进制度建设：配合综合办公室，完成了《岗位职责修编》、《考核细则》;继续对《外包单位管理办法》、《外包安装工程管理办法》、《外委单位考评办法》等制度修编和完善。

(二)继续完善技术规范制度建设：对工程竣工资料进行修编，制定了《户内民用气竣工资料》、《户外民用气竣工资料》、《零星工程竣工资料》三个版本;编写了《工程质量考评标准》、《户内安装质量考评细则》、《户外安装质量考评细则》、《外委单位考核评分表》以及现场质量管控的一些表格等。

(三)工程管理日趋规范。出台外委施工单位资质、合同管理、工程验收制作一系列格式化样表，推进工程实施过程中的规范化、标准化、模块化。

六、工作中的不足。

(一)执行力不强，工作中有拖拉现象，造成部分工作被动。

(二)管理水平不够，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

(三)部门部分管理者有充当“老好人”现象，绩效考核不逗硬，造成团队工作积极性不高，阻碍了工作开展。

(四)专业知识达不到工作需求，但部分员工学习主动性不强。绝大部分员工综合能力较差。

(五)管理人员中存在“大老爷”现象和官僚主义作风，与基层脱节。

(六)部分员工还未转变客户服务管理意识或服务质量不到位，对外影响了公司形象。

(七)培训工作有松懈，培训计划未完成。篇二：天然气公司2014年工程技术部年度总结

工程技术部2014年度汇报

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好!

光阴似苒，物转星移，转眼间，2014年已落下帷幕，我们回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影，有办公室里认真负责的态度，在部门员工团结互助的基础上，我工程技术部一切运转正常，并严格执行公司的管理制度。 下面将对工程技术部2014年的工作做一个简单的总结： 工程技术部2014年全年安全无事故!

一.2014年工程整体发展情况 1.各项整合初显成效，集中完成遗留结算 1)已完工项目进行结算确认及委托情况：完成28个2012~2013年度遗留项目，41个2014年度项目;

2)已完工项目资料初审情况：完成28个 2012~2013年度项目，12个2014年度项目; 3)结算项目报审情况：完成38个2012~2013年度遗留项目，14个2014年度项目; 2.项目建设步入正轨，施工环节紧密相扣 1)发挥主动性和创造性，利用各种资源，创新思路方法; 2)一心一意抓施工管理，聚精会神提工程质量; 3)紧密围绕“抓质量、重安全、提进度”的工作思路，全面完成各

项施工任务。

要保证持续发展,必须认清形势, 必须破除固步自封的思想,提高员工专业能力,增强紧迫感和责任感,强化危机意识和忧患意识,树立正确的思想观念,打造部门核心竞争力。 3.新技术新工艺逐步应用，工程质量日益提高 1)引进新材料——成品钢塑转换、金属波纹管的应用，既简化施工程序又保证施工质量; 2)推行新工艺——施工各环节进行改进方案的制定并实施，保证施工质量的同时节省施工成本; 3)带动新技术——燃气泄漏报警装置的安装及推广，增加公司收益且提高后期运营安全。 二.2014年工程建设情况 1.重点项目：xx路加油加气站 xx加油加气站于2014年9月1日正式开始施工。 截止目前，混凝土地坪浇筑、营业房及室内装修、辅助用房及室内装修、气路工艺区(包括储气瓶组、压缩机撬、废气回收罐、干燥器)、加油加气区罩棚主体、加油加气机安装均已完成;加油加气区罩棚装修、油路工艺区(油气回收)本月底完成。xx路加油加气站预计2015年4月进行投产，届时，它将成为我公司规模最大、设置最全、工艺最先进、效益最好的油气混合站! 2.市政项目：截止2014年12月31日，完成市政改建项目2个(次高压1个，中压1个)，新建项目6个(中压)，共敷设米数达8509.1 米。

具体项目：xx路次高压改建工程(1438米)、xx南街天然气道路中压改建工程(280米)、xx十一街天然气道路中压工程(1544米)、xx十六路天然气道路中压工程(929.9米)、xx十街天然气道路中压工程(1008米)、xx八街天然气道路中压工程(3066米)、xx大街(xx路段)道路中压工程(66.2米)、xx大街(xx人家路段)道路中压工程(177米);

上述项目全部验收完成。 3.庭院小区项目：截止到2014年12月31日,新建庭院小区项目17个，共计9474户;跨年度续建庭院小区项目8个，共计5488户。 新建具体项目：xx花园二区一期天然气庭院户内安装工程(648户)、xx天然气庭院户内安装工程(84户)、xxd区天然气庭院户内安装工程(98户)、xx三期二区(7#、12#、15#)天然气庭院户内安装工程(132户)、xx康居安置区二期天然气庭院户内安装工程(288户)、xx三期二区(18#-20#)天然气庭院户内安装工程(198户)、xx安置区二期天然气庭院户内安装工程(1436户)、xx苑天然气庭院户内安装工程(1898户)、xx·墅城(别墅区)天然气庭院户内安装工程(38户)、xx人家天然气庭院户内安装工程(660户)、xx保障性住房小区二期天然气庭院户内安装工程(1019户)、xx·墅城(高层)天然气庭院户内安装工程(622户)、xx天然气庭院户内安装工程(386户)、xx·xx天然气庭院户内安装工程(793户)、xx·xx(高层)天然气庭院户内安装工程(524户)、xx·xx(别

墅区)天然气庭院户内安装工程(17户)、xx花园三区一期天然气庭院户内安装工程(633户);

跨年度续建具体项目：xx花园二区(别墅区)天然气庭院户内安装工程(201户)、xx天然气庭院户内安装工程(508户)、xx花园三区二期天然气庭院户内安装工程(1802户)、xxb区二期天然气庭院户内安装工程(862户)、xx三期二区(二标段)天然气庭院户内安装工程(72户)、xx保障性住房天然气庭院户内安装工程(1354户)、xx天然气庭院户内安装工程(99户)、xx安置区一期天然气庭院户内安装工程(590户)。

上述项目验收完成的有：xx花园二区一期天然气庭院户内安装工程(648户)、xx天然气庭院户内安装工程(84户)、xxd区天然气庭院户内安装工程(98户)、xx三期二区(7#、12#、15#)天然气庭院户内安装工程(132户)、xx康居安置区二期天然气庭院户内安装工程(288户)、xx三期二区(18#-20#)天然气庭院户内安装工程(198户)、xx安置区二期天然气庭院户内安装工程(1064户)、xx苑天然气庭院户内安装工程(1898户)、xx·墅城(别墅区)天然气庭院户内安装工程(4户)、xx花园二区(别墅区)天然气庭院户内安装工程(201户)、xx天然气庭院户内安装工程(508户)、xx花园三区二期天然气庭院户内安装工程(1802户)、xxb区二期天然气庭院户内安装工程(862户)、xx三期二区(二标段)天然气庭院户内安装工程(72户)、xx保障性住房天然气庭院户内安装工程(1266户)、xx天然气庭院户内安装工程(99户)、xx安置区一期

天然气庭院户内安装工程(590户)。 4.公福用户项目：截止到2014年12月31日，建设公福用户项目14个，共计53户。 具体项目：xx1#楼五层壁挂炉天然气安装工程(1户)、xx3#商业楼天然气安装工程(8户)、xx私房菜天然气安装工程(1户)、xx幼儿园天然气安装工程(1户)、xxbt社区服务锅炉房天然气安装工程(1户)、xx安置区老年人日间照料中心天然气安装工程(6户)、xx4#5#商业房天然气安装工程(6户)、xx会所锅炉房天然气安装工程(1户)、xx儿童医院锅炉房天然气安装工程(1户)、xx花园二区商网123#-01室天然气安装工程(1户)、xx音乐烤吧天然气安装工程(1户)、xx清真寺锅炉房天然气安装工程(1户)、xx区xx锅炉房天然气安装工程(1户)、xx1#2#商业楼天然气安装工程(23户)。

上述项目验收完成的有：xx1#楼五层壁挂炉天然气安装工程(1户)、xx3#商业楼天然气安装工程(8户)、xx私房菜天然气安装工程(1户)、xx幼儿园天然气安装工程(1户)、xxbt社区服务锅炉房天然气安装工程(1户)、xx安置区老年人日间照料中心天然气安装工程(6户)、xx4#5#商业房天然气安装工程(6户)、xx会所锅炉房天然气安装工程(1户)、xx儿童医院锅炉房天然气安装工程(1户)、xx花园二区商网123#-01室天然气安装工程(1户)、xx音乐烤吧天然气安装工程(1户)、xx清真寺锅炉房天然气安装工程(1户)、xx区xx锅炉房天然气安装工程(1户)。篇三：燃气公司年度工作总结

四川中正燃气供应有限公司年度工作总结

尊敬的各位领导、各位同事大家好!

时光飞逝、岁月如梭，回顾2015年，四川中正燃气供应有限公司在集团公司和公司领导的正确带领下、公司各部门的配合协助下，以“xxxxxx”发展目标为指导，强化安全工作，完善了各种办公室规章制度，抓好基础工作，为公司发展打下坚实的基础，我们抓住城镇建设的发展机遇、抢占市场、开发用户、建章立制、降低成本，提高经济效益，确保公司利益最大化。

现在根据今年公司实际情况，将工作情况作如下汇报：

一、公司财务分析报告

1、今年全年公司总收入xxxx万元：其中气费款收入xxxx万元、新开户收入xxxx万元、安装部安装收入xxxx万元、燃气安装项目收入xxx万元、其他收入xxx万元。

2、全年总支出xxxxx万元：其中购进天然气费用xxxx万元、支付管输费xxxx万元、支付税金及附加费xxxx万元、补交2014年增值税和所得税xxx万元、付工程安装费xxx万元、付销售及管理费用xxx万元;

3、安装工程款应收未收xxx万元、未付工程及材料款xxx万元，2015年公司实现利润达到xxx万元。

二、制定和完善了各项管理制度。

为公司更好更快的发展，根据公司的实际情况，我们制定了四川中正燃气供应有限公司《劳动纪律管理办法》、《绩效考核实施办法》、《机动车辆管理办法》和《绩效考核评定标准》等，随着这些制度的出台对工作的优劣都有明确的评定标准，奖罚分明，员工的积极性大为提高。

三、抢占市场，发掘辖区供气潜力，为公司发展壮大打下坚实的基础。

由于江油的特殊性，燃气公司多，区域供气交叉复杂。公司通过自身的努力奋进，

拿下xxxx安置房用户xxx户，安装xx小区xx户，发展xxx工业用气用户xx户，供气区域内开发安装新增散户xx户。今年安装新增用户共计xx户，工业用户x户;xxx安置房xx户有望在2016年5月前交付使用，为来年的发展打下了坚实的基础。

四、高度重视安全工作，加强对安全的宣传、教育和培训工作。

公司紧密围绕集团公司提出的“xxxx”为奋斗目标，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重。自公司成立以来，克服重重困难，通过不断的学习、总结和提高，没有发生重大安全责任事故。积极参加和燃气有关的各项燃气安全培训;工作期间公司定期组织员工进行安全培训，使员工牢固树立安全生产意识。公司每年与员工签订安全目标责任书，实行谁在岗、谁负责，谁操作、谁负责的首尾责任制。认真贯彻实施《新安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，争取事故零发生。

五、燃气管道的巡护，场站的日常维护和应急抢险工作。

公司要求各部门人员要熟悉相关生产安装流程，设备的性能等;对站场内设备设施的安全管理，日常维护和保养工作要做到一准、二灵、三清、四无、五不漏，达到安全、平稳输供气。同时要求工作人员对管线、设施每月进行一次检查，并做好记录;今年公司辖区内抢险应抢修xx户，已抢修xx户，达到抢险完成率100%。

六、入户安全检查工作。

由于较多公司管线年限长，腐蚀较严重，私拉乱接现象普遍等，易导致安全隐患的发生。为确保人民群众的生命和财产安全，我公司今年分别对公司辖区内三个场镇进行入户安全检查，按照检查的要求，检查人员分别对存在安全隐患的用户下发了安全隐患整改通知书，同时在用户室内还张贴了如何使用天然气的标语贴;希望能通过这次入户安全检查，加强对用户的安全用气知识的宣传，杜绝用气安全隐患的发生。

七、工作中存在的不足

1、公司的管理措施的执行力度仍然较差。

2、工作中落实考核制度和措施细化有待加强，需完善公司规章制度。

3、安全工作有疏漏之处，特别是对工作人员操作的自身安全教育与管理有待进一步加强。

4、增收降支有待深化，为公司创造更好的效益。

八、明年的工作安排计划

1、进一步开拓天然气区域，将公司继续发展壮大。

2、努力挖掘对现有区域内散户的开发安装工作。

3、认真对辖区内用户的入户安全检查，排查安全隐患落到实处。

4、从源头控制降低输差费用。

6、搞好职工福利待遇，提高员工生活水平。

今年的工作实践给我们带来了很多提高，同时也存在着许多的不足，接下来我们要竭尽全力，迅速执行，及时完成领导下达的工作任务，各部门同事之间紧密配合，齐心协力共同完成实现公司美好未来。

四川中正燃气供应有限公司 2016年1月8日篇四：燃气公司2014年度工作总结

落实安全主体，强化安全责任

祁县洁源天然气有限公司2014年度工作总结 2014年，在董事会和公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，精诚合作，在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压pe管道23351.4米，安装钢管31580米，入户安装民用户3655户，公福餐饮22户。全年主营业务收入1.3亿元，其中销售天然气4160万m3，销售收入1.12亿元，上交税款383万元。

回顾全年工作，主要有以下几项：

一、多方奔走，几经周转，要回各种补贴款。近几年，在国家政策的支持下，祁县经济开发区迅猛发展，受此影响，公司领导积极联系有关部门，办理各种手续，于2014年8月要回经济开发区管网贴息款71万元;去年从祁县土地局领取了加气站土地证，由于天然气属于惠民、利民工程，公司积极向政府打申请报告，董事长亲自找县长签字，年底要回门站、加气站土地返还金82万元;2011年，祁县县城东外环和东风路实施改造拓宽工程，当时天然气管道铺设资金都由公司出资，近几年公司领导积极联系交通局等有关部门索要资金，于年底要回道路管网费62万元;由于天然气陆续调价，而居民用气 不变，祁县居民用户冬季采暖使用壁挂炉者居多，而上游省公司指定

的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖使用，形成价格倒挂，年底公司向政府打报告补贴居民气差价300万元，目前正等待政府的批复。

二、不断努力，坚持不懈，完善各种手续。自从加气站运行开始以后，各种手续不断完善，规划、施工许可等已经办理，城建、消防验收合格，2014年8月领取了土地证，目前，加气站燃气经营许可证也正在积极的申报中;2013年公司向省发改委申报惠民、利民的祁县天然气利用扩建工程项目，省发改委于2014年10月13日以晋发改地区发【2014】1378号文件批复核准建设，并于年底办理了该项目的环境评估报告。

三、吸取精华，精益求精，完善设备检验。从2008年天然气运行开始，祁县天然气的发展步伐不断加快，城区已基本覆盖，不断向农村延伸，燃气表的使用也不断增多，为了达到燃气表使用精准，误差出现为零，领导多方考察，最终在门站建起燃气表流量检定检验室，为用户安全、精确使用燃气表建起了一道天然屏障。

四、精打细算、节约成本、提高经济效益。为了节约成本，降低能源消耗，对门站、加气站的用电进行调整，避开高峰用电，开机打压、干燥脱水等在平峰低谷进行，尽可能节约用电成本，同时对门站、加气站250w高耗能路灯更换成45wled路灯，从而降低了成本，提高站内经济效益。

五、不断创新，加强管理，运用新技术。最近几年公福餐饮及工业使用流量表的用户不断增多，对其加强管理迫在眉睫，以前的远传由于系统瘫痪不能使用，公司领导多方考察，最后决定运用北京盈正

远传技术对公福企业的流量表进行管理，同时对表内传感器进行更换，能第一时间对公福企业使用的天然气进行管理、统计，从而提高对燃气流量表的管理效率。

六、完善机制，根据实际，实行新制度。为了稳定货源渠道,降低采购成本,提高工作效率和采购管理水平,发挥价格调整机制的作用,公司实行采购制，加强货物管理，提升管理层次，提高公司经济效益。

之所以取得以上成绩，主要缘于以下几点

一、加强学习，不断提高全员素质 企业员工的素质高低才是决定企业命运成败的关键，提高职工整体素质，培养一支技术过硬、德才兼备的职工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务，对天然气这个新型产业显的尤为重要。为此，我们不断加强学习，提高员工整体素质。一是继续“每周一题”的学习，员工结合部门的特点，以企业和自身发展提高为目标，坚持每周一题的学习，不断提高员工的燃气知识水平，增强员工的服务意识，努力创建“内强素质，外树形象”的天然气行业一流企业;二是聘请厂家技术人员来公司进行专题培训，邀请山东斯柯达公司技术人员就流量表的日常使用和注意事项进行培训，邀请江苏大丰厂家技术员就调压箱器的原理，日常维护保养、故障判断和处理进行专项培训，并在现场进行了调压箱的切断阀调试讲解和实际操作;三是员工自学，提高自身的操作技能，为了在中压管网不停气的情况下进行常压操作，年初公司购买了一台夹管机，员工通过用废旧管不断做实验操作，且和厂家进行技术沟通，最终在冠中高层等小区进行带压力夹口实际

操作，在不停气的情况下顺利完成连接工作;四是聘请安监局的讲师对员工进行《新安全生产法》的培训，2014年国家对《安全生产法》进行了修订，并于12月1日开始实施，公司为了能在工作中强化安全主体责任，加大隐患排查力度，完善监管，加大违法惩罚力度，特意聘请县安监局的专业讲师对全体员工进行培训指导，从而能使员工在日常的安全生产中准确的执行和运用新安法的规定和要求，为企业保安全、解忧愁;五是聘请专家来公司授课，今年公司聘请市特种设备协会樊世龙老师来公司授课，专业讲解燃气压力管道安全知识，移动、固定压力容器安全技术和气瓶充装等方面的知识，全面学习燃气管道和设备的技术和安全等方面的内容，确保公司燃气设备和管道安全运营。2014年有五人参加了山西省住房和城乡建设厅燃气技术人员证书年检培训，十人参加晋中市特种设备协会“特种设备作业人员证”的培训。

二、编制新安全生产职责，规范全员工作行为。

为了明确各部门安全生产主体责任，强化安全责任意识，提高本质安全 水平，务实安全工作基础，有效防止安全事故，构建安全生产长效机制。公司根据新《安全生产法》重新编制各部门安全生产职责，进一步强化员工责任意识，通过责任分工、权利明确，有效地调动了员工的积极性、创造性和主人翁精神，同时“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安 全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中。

三、加强制度创新，提高企业文化

古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。”加强企业管理工作，有了规章制度，同时还在于狠抓落实。制度落实是做好经营管理工作的关键和保障，也是体现一个企业管理水平高低的风向标。所以公司积极推行新制度，年中以田工为首的编制组编制了新《安全管理制度》和《燃气管网及其设施运行维护管理制度和实施细则》，保证了公司生产经营活动中的人身财产安全，保证公司顺利发展，维护企业社会荣誉。同时为明确天然气管网安全责任，安全运行部把全县管网分成四片，东、西、南、北城区各一人负责，东观镇设专职巡线人员，城郊管网设置了两名巡线人员，坚持“谁巡线谁负责”的原则，区分区域责任，避免安全管理盲目造成安全隐患而互相推诿责任，从而提高了巡线效果，保证了全县管网安全运行。

四、严把质量关，加强燃气安全建设。

质量和安全是企业之魂，想要立足竞争激烈的市场潮头不败之地，就必须把好质量和安全关，把质量安全管理理念落到实处，这也是安全工作的重中之重。一年来，一是对全县居民用户制定详细计划进行了安全大检查，分小区到人强化责任，认真核对用用户的用气量，仔细检查用户的用气设施，对软管老化、私自改动燃气设施的及时下达整改通知书，全年共安检7000余户，整改250余户;二是对全县调篇五：天然气公司生产运营部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年工作总结及2015年工作计划

今年以来，生产运营部在公司上级领导的正确指导和各部门同仁的大力协作下，通过调整配备岗位人员，严格制度管理，明确任务分工，加强工作效率，圆满完成了各项工作任务，确保了生产运营安全稳定发展，实现了企业逐步走向正轨，展现新面貌，完善新体制，为创造和谐安定社会而努力奋斗奠定了扎实的根基，现将2014年工作情况作如下总结汇报：

一、总体情况：

自2014年以来，生产运营部在岗位人员缺少、管理制度不严、工作效率不高、各项资料不全等诸多问题情况下，通过公司积极配备人员，部门明确任务分工，合理管理安排，加强工作效率力度，实现了各项工作稳步全面发展的良好局面。

在工作开展中，首先从新员工的思想教育和培训学习抓起，增

强责任心、责任感和安全意识，做到对公司负责、对社会负责、对自己负责。其次，严格落实制度规定，做到有禁则止、有令则行;合理安排分工，周密统筹决策，做到因人而宜、求实求效;加强管理力度，熟悉掌握本职岗位，做到保质保量、安全第一;完善各项资料，认真及时归档，做到有章可循、有据可查。最后，各级各类岗位人员，统一思想认识，积极钻研学习，相互协同合作，共同努力奋斗，紧紧围绕“抓安全、促生产、创和谐”的总体目标，部门一班人大力发扬爱岗敬业、尽职尽责，团结协作、任劳任怨，知难而进、努力拼搏的精神，克服诸多困难和不利因素，为公司减少气量耗损，确保安全生产运营，圆满出色完成了多项工作任务。

二、主要工作内容及图例

1.散户点火通气：今年通气小组通气共计2503户。 2.小区及公福用户核表：

今年对小区及公福用户核表，夏季是小区一些转租用户结算核表，进入冬季部分小区壁挂炉和公福锅炉用户反映用气量较大要求共计核表113块，7-8月份联合客服部对抄表发现0方气和三个月止码不变的表核对571块(发现坏表16块)，全年核表合计684块。 3.小区表箱安检：今年安检组对所有庭院小区1984个表箱每季度安检一次，共4次，发现表箱漏气36处，箱体损坏165个，立管下陷32个。 3.小区调压箱安检：今年安检组对所有庭院小区418个调压箱每季度安检一次，共4次，调压箱漏气10处，箱体损坏77个，立管下陷25个。 4.公福安检：今年完成对公福用户每月安检维护一次，冬季完成对所有67 个公福用户安检维护，夏季部分壁挂炉、锅炉停气对22个公福用户安检维护。 安检工作：公司加装燃气设施管线漏气6处，用户锅炉厂家设备漏气1处。 维护工作：私接乱改3处，其他燃气设施安装加热带、添加润滑油、调节压力 燃气管道吹扫、解冻维护情况等25处。

5、统计表箱表号：今年上半年3-5月份，完成对辖区11个户外挂表小区共计1993个表箱14507个燃气表号进行统计入档。 6.粘贴警示标识：今年上半年，完成辖区道路管线粘贴警示标识先后补粘共计280个。 7.补栽警示桩：今年3-8月份完成辖区地埋中压管线及庭院小区补栽警示桩共计594个。 8.装订宣传牌：今年4-7月份联系小区物业经理对xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx小区单元楼道装订公司天然气使用安全提醒牌共计791个。

第二篇：农业综合开发部门项目管理工作座谈会发言材料

湖北省农业综合开发办公室

(2009年11月12日)

为研究探讨和解决当前农业综合开发部门项目管理工作中存在的问题，进一步完善部门项目管理机制、提高管理水平，根据国家农发办的要求，我们结合我省实际，会同我省农业、林业、水利、供销合作社等相关部门讨论了当前部门项目管理的有关情况。现汇报如下：

一、部门项目具体扶持方式的现状及改进意见

从2010年项目起，部门项目基本上全部采用无偿投入的方式扶持。在具体项目上，提出如下三个方面的建议：

1、灌区投资规模不宜“一刀切”，建议国家农发办、水利部根据灌区规模核定单个项目投资规模。

2、现有的秸秆养畜项目中央投资比例低，尤其是无偿资金比例太低，由于绝大部分建设内容为基础设施建设，经济效益不明显，而且涉及的建设任务量偏大，项目建设单位普遍感觉建设压力和资金压力大，项目执行难度大。建议适当核销部

1分中央有偿资金投资。同时，在中央资金全部改为无偿投入后，逐步降低地方配套和自筹资金比例。

3、部门项目中的产业化经营项目可采取以奖代补的扶持方式，便于引导和鼓励部门进行农业产业化经营方面的投资。

二、部门项目具体扶持对象的现状及改进意见

现行部门项目的扶持对象主要是各农口部门所属的农业产业化龙头企业、农民专业合作经济组织、基层专业技术推广组织以及农业科研单位。

改进意见：

1、对国内科研推广单位和农业类企业，只要有利于当地农业和农村经济发展，可降低门槛。

2、良种繁育类项目可取消诸如“大型种子加工类企业”“地级以上科研单位”等限制条件，优势特色类项目可放宽到一般性农业生产加工类企业，特别是啊哟照顾农民专业合作组织的发展。

三、部门项目扶持范围的现状及改进意见

部门不同，扶持的范围不同，经过几年的开发，部门项目的涉及范围越来越广。 主要包括：中型灌区节水配套改造项目;水土保持、林业生态示范项目和名优经济林花卉示范项目;土地复垦项目;良种繁育应通过良种繁育体系建设项目、秸秆养畜和优势特色种养业良种繁育体系及生产示范基地建设项目;供销合作社有优势的果品、茶叶、棉花、食用菌、畜产品、蜂产品等支柱和特色产业的种植、养殖和加工类项目，储藏保

鲜及产地批发市场等物流设施项目等。目前，各类项目我省均有涉及。

鉴于目前农业项目种类繁多，为了避免重复投资、提高农业综合开发部门项目的效益，建议突出扶持重点。即要重点扶持中型灌区节水配套改造、林业生态、良种繁育、农产品储藏保鲜及产地批发市场等物流设施建设等方面，突出部门特色，重点解决农业生产主要障碍因素、农业科技推广和农产品流通环节的问题。

四、部门项目评审的具体做法及改进意见

经过多年的发展，我省农业综合开发部门项目已逐步形成了一套比较规范的申报评审制度和办法，基本做到了程序规范、评审科学严格：

1、建立部门项目库。农口部门依据国家农业综合开发政策和行业发展规划，制定部门项目建设规划和阶段性实施方案，根据农口各行业特点，组织专家评审，建立部门项目库。

2、联合评审，逐级申报。根据国家农发办项目申报指南，农口部门从项目库中择优筛选，合同同级财政部门(农发办)联合组成评审小组，进行项目初审，联合行文，逐级上报上级农口部门和农发办。

3、省级会审。省级农口部门会同省农发办组织专家对上报的项目可行性研究报告进行评审，评审合格的项目按照部门

项目管理办法规定的评审权限，中型灌区节水配套改造、中央财政投资500万元(含)以上的土地治理项目和中央财政投资300万元(含)以上的产业化经营项目，逐级报国家农发办评估审定;低于以上额度的项目逐级报中央农口部门评估审定。

建议：

1、“抓大放小”。总投资500万元以上的项目，由中央部门组织评审，确定立项。对其他财政资金额度较小的项目，建议比照地方农业综合开发项目的做饭，下发审批权限，由省级严格组织专家评审并报中央相关部门备案，评审过程和结果受中央相关部门监督，中央相关部门组织抽查。

2、加快项目申报立项进度。由于汛期和春灌的时间要求，水利工程建设一般安排在冬春两季施工，加上考虑一定的前期工作时间，建议国家农发办、水利部每年三季度下达重点中型灌区改造项目中央财政农发资金并完成评审工作，以利于灌区建设施工。

五、农口部门与财政(农发)部门相互配合协作的经验和做法，当前存在的问题及改进意见

湖北农业综合开发在部门项目管理，农口部门与财政(农发)部门相互配合协作较好。主要做法是：

1、联合申报。项目申报由农口部门与同级农发部门联合选项，联合行文上报上报。

2、联合评审。由农口部门与同级农发部门共同对项目进

行实地考察和初审，由省级农口部门与省农发办联合组织进行专家评审。

3、联合验收。项目竣工后，由省农发办与农口部门联合组建验收考评小组，对竣工项目进行验收，联合作出竣工验收报告。

在近几年农业综合开发部门项目检查验收的过程中，发现部门项目管理主要存在以下几个方面的问题：

1、个别县市财务管理不规范;

2、个别县市有调整项目计划的现象;

3、个别县市基层农发部门参与不到位。

改进意见：

1、加大培训力度。加强农口部门财务人员的培训力度，每年由农口部门组织，农发办部门参与，对农口部门项目建设单位的财务人员进行农发财务业务培训。

2、加大监督检查力度。上级农口部门要加强对项目建设单位的日常检查监督力度，确保项目建设计划完成。

3、加大协作配合力度。按照部门职责，农口部门负责项目规划、产业布局和组织实施，农发部门负责资金管理、考评验收，项目申报指南和资金指标控制要下到基层农发办，使基层农发办从项目立项到实施全程参与，建立更为紧密的部门合作机制，保证项目最终效益的实现。

第三篇：部门工作汇报

工作汇报

大家下午好!走进***这个大家庭也将近二年时间了，在这段时间里，让我学到了很多东西，不管是为人处事的，还是业务方面的，都使我提高了一个台阶，在此我由衷的感谢各位领导和同仁的关心、支持与帮助。今天我能够很荣幸的站在这里和大家相互学习相互讨论，是苏总队我的信任和栽培，是领导人和同事对我的认可。今天我谨代表造价二部全体造价人员向各位领导和同仁汇报一下我们的劳动成果 ，以及在工作中遇到的问题及改进方法。

2011年度造价二部的目标是80万，上半年顺利的完成了目标的一半，在下半年中，系统项目较多，工作量大，作为造价二部的主任，由于工作的需要我和同事他们拧成一股绳，统一调遣、安排，为的就是能够按时、保质的服务于客户。2011下半年主要项目也就两三个，本来我们是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到现在为止，几个大的工程还没有定案，在这方面我也是有责任的，因为我没能完全起到带头作用。在这方面我必须还得向领导人学习与借鉴。虽然到现在大的工程还都没有最终的结果，但是我相信在我们造价部全体成员的努力下，一定会有一个圆满的结果!

造价部在2010年度业绩还是比较突出的，就在手的系统项目就好几个，我们造价部的全体人员都是马不停蹄的去努力完成任务，在蔡总的统一指挥下，时刻想着做小项目，抓大项目，主攻系统项目为方针。不过在取得成绩的同时，我们也发现在业务中，在工程执行中以及完成时，还存在以下不足：

1、工作中风险意识淡薄，对规范要求不高。比如审计时以及出具报告时小数点

数字前后不一致，虽然这看似小事，但也体现了我们做事还不够细心。

2、业务能力还不够强大。

3、技术专业人员相对比较薄弱。

4、对各户还不够热情，还是没完全放下自己，没能去推销自己，没有去释放自

己。

5、对外省工程造价的计算规范知识相对薄弱，比如说今年我们所接的翔盛热电 联产工程所套用的浙江定额。

6、各部门之间的不协调，就比如上次出报告出现的错误，2011年总公司报告格

式以及文件交接都以改变，而造价部却全然不知，在与客户交接报告时出现了错误。

针对以上存在不足，造价部也进行了自检并有了一些改进办法

1、在业余时间，努力增强自己的各项专业知识。

2、学会与客户沟通，客户就是我们的财富。加强对风险意识的认识。充分考虑

到潜在的风险，把风险降到最低。在今后的日子里不管是编制清单、工程审计还是出具报告我们都应该要做到自检、互检，并且再有蔡总把关。

3、不定时的组织内部人员开会商讨及学习研究外省工程相关计价规范与方法。

4、互相分享各自在完成项目后的心得体会，完善造价工作经验。

5、加强与总公司联系，及各部门之间的相互协调，珍惜总公司的每一次学习机

会。

以上是我部对2012年工作及情况的一些总结，在今后的日子里我将会再接再厉继续坚持以“一体、三化、五责任”为纲领

发扬“放下自己，贡献自己收获自己”的职业精神;贯彻实施“做小项目，抓大项目，主攻系统项目”口号;谨记礼仪八句话“尊重上级是一种天职，尊重同事是一种礼貌，尊重下级是一种美德，尊重所有人事一种教养，形象是一种服务，形象是一种宣传，形象是一种品牌，形象是一种效益。”并且严格恪守公司的各项规章制度。

紧张而有序的2011已悄然离我们远去，迎接我们的是繁忙而又有朝气的2012，是辉煌的明天。新的一年新的起点，在这新的一年里我争取在各个方面都有一个新的突破，不断的去完善自我。最后希望公司能在2012年业绩能够更加辉煌!

第四篇：部门工作汇报

工作报告

**县第十七届人民代表大会第一次会议和中国人民政治协商会议第九届**县委员会第一次会议于12月13日至16日召开，会议精神主要集中在县长的《政府工作报告》中。县政府工作报告回顾了五年来的工作成绩，提出了我县今后五年的目标任务和工作重点。

一、过去五年政府工作回顾

过去五年，本届政府在县委的领导下，践行科学发展观，抢抓海西建设机遇，有为应对国际金融危机等各种困难，基本完成了县十六届人大一次会议确定的目标任务，荣获循环经济典型模式示范县、绿色能源示范县、绿化模范县、最佳生态旅游县、科技进步先进县、科普示范县、计划生育优质服务先进县、“十一五”水电农村电气化县、中国瓷都、陶瓷历史文化名城、文明县城、民间文化艺术之乡、早熟梨之乡、油茶之乡、竹子之乡等国家级荣誉称号。

1、综合实力明显增强。

2、城乡面貌日新月异。

3、社会事业稳步发展。

4、政府职能加快转变。

2011年，我县以开展“解放思想、先行先试、抢抓机遇、跨越发展”大讨论和“驻百村、进千户(企)、帮万民”活动为载体，强力推进“五大战役”，实现了“十二五”良好开局。

1、重扶持、优服务，经济平稳较快增长。

①强化调度服务。②突出政策扶持。③拓展内外市场。

2、转方式、调结构，发展质量不断提高。

①陶瓷业转型升级步伐加快。②农业产业化发展水平提高。③旅游为主的三产较快发展。

3、破难题、快推进，项目投资高位增长。

①征迁有突破。②要素有保障。③督查有力度。

4、抓统筹、创宜居，城乡建设进程加快。

①城市建设全面铺开。②新村建设扎实推进。③生态保护力度不减。

5、惠民生、保稳定，社会事业共建共享。

①民生保障得到加强。②教育卫生协调发展。③文体计生扎实开展。④其它事业齐头并进。

二、今后五年政府工作安排

今后五年，既是我县转变发展方式、推动科学发展的攻坚期，又是提升民生福祉、构建和谐社会的关键期，更是加速后发崛起、实现进位赶超的机遇期。在挑战面前，我们要难中攀高、危中奋进、创新发展;在机遇面前，我们要抢先把握、领先转型、率先发展，努力把**经济社会发展推向一个新的更高的层次。

1、建设科学发展示范县。

①在推动产业提升中科学发展。②在优化产业结构中科学发展。③在深化改革开放中科学发展。

2、建设统筹城乡发展先行县。

3、建设生态宜居旅游城市。

①生态“立”城。②建设“兴”城。

4、建设和谐幸福瓷都。

(一)把握“一个核心”，即项目带动

1.强化要素保障。①多方融资。②保障用地。

2.强力推进项目。

3.强抓招商选资。

(二)突出“两大支撑”，即三次产业提升、宜居城市建设

1.围绕三次产业提升。

(1)农业要抓特色、增效益。

(2)陶瓷要快提升、促转型。

①抓创新降成本。技术创新。管理创新。②做精品拓市场。③促协作壮规模。④重文化求转变。

(3)矿业要扩产能、做贡献。

(4)三产要兴旅游、提比重。

①突出发展旅游业。加大投入建好景点。完善配套提升服务。依托平台扩大影响。②稳步发展房地产。

(5)新业要快培育、成规模。

2、围绕宜居城市建设。

(1)规划要先行。

(2)建设要提速。

①大范围更新改造城市。②大力度改善基础设施。

(3)管理要提升。

(三)推进“三项强化”，即强化生态建设、城乡统筹、民生保障

1、强化生态建设。①建设“森林**”。②实施环境整治。③抓好节能减排。

2、强化城乡统筹。

3、强化民生保障。①优先发展教育事业。②努力促进就业创业。③改善困难群体生活条件。④发展医疗卫生事业。⑤抓好文体计生广电工作。⑥保障社会安定稳定。

三、努力建设人民满意政府

1、解放思想，善谋科学发展之策。

2、依法行政，践行法治政府之责。

3、以人为本，多办惠民利民之事。

4、从严治政，保持清正廉洁之风。

第五篇：党群部门工作汇报

上周工作总结(11月14日—11月20日) 政治工作部：

1、组织了各部门开展向为民服务创先争优标兵——黄永战同志学习活动。

2、与市公司联系组织召开了我局2011党员领导干部民主生活会。

3、做好了每月之星的版面更换工作。

4、做好了企业文化标识自查问题的汇总工作并上报市局政治工作部。

5、配合工会做好了市公司总经理赵建宾为“姚小巧劳模工作室”揭牌的相关工作。

6、按照市局要求申报了2012年企业文化传播工程和落地工程重点项目。

7、加强新闻宣传和舆情监测工作，及时上报了各种信息，其中，焦作日报1篇，市公司网站5篇。

监察部：

1、对安全标示牌招标工作进行了监督，对办公桌、椅戴尔电脑、电能表接线智能仿真系统、防火墙集体询价进行了监督。

2、报送了群众满意基层站所申报材料。

3、配合县纪委调查了北贾村一期农网改造期间旧料回收情况。

4、开展了部室站所共建活动。

5、对车辆维修工作进行了监督。

工会办公室：

总经理赵建宾为“姚小巧劳模工作室”揭牌的相关工作。

2、做好班组建设工作。做好各创建标杆班组的典型经验征集、整理工作;做好迎接省电力公司对“姚小巧劳模工作室”和班组建设检查验收的准备工作。

3、做好参加全县太极拳比赛的集训工作。

4、组织了退休职工进行体检。

5、组织召开了机关支部党员干部民主生活会。

本周工作安排(11月21日—11月27日) 政治工作部：

1、制定“迎峰度冬献爱心，情暖武陟济孤残”捐助活动方案。

2、制定“迎峰度冬献爱心，情暖武陟济孤残”我局职工义捐活动方案。

3、组织召开我局十一月份政工例会。

4、根据企业文化标识自查问题的汇总情况，按市公司的要求逐步对问题标识进行整改。

5、加强新闻宣传和舆情监测工作，及时上报各种信息。 监察部：

1、迎接市公司行风考核。

2、开展一次行风暗访。

3、开展部室站所共建活动。

4、做好车辆维修、招投标等日常监督工作。

工会办公室

作室典型经验的上报工作。做好迎接省电力公司对“姚小巧劳模工作室”检查验收的准备工作。

2、做好班组建设的相关工作。做好班组建设典型经验的整理、上报工作。做好迎接省电力公司对班组建设检查验收的准备工作。

3、做好参加全县太极拳比赛的集训与组织工作。