房地产开发部门职责

第一篇：房地产开发部门职责

房地产开发公司岗位职责

总经理岗位职责

1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。

2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。

3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。

4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司工作计划及奖惩条例。

5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。

6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。

7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。

8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。

9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。

10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。

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总工程师岗位职责

1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。

2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。

3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。

4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。

5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。

7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施工作目标。

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工程师岗位职责

1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深 入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。

2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。

3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。

4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。

5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。

6、及时完善临时变更、工程处工程签证，上交有关人员，以便结算和存档。

7、加强与建设单位联系，协助乙方共同组织好工程的竣工验收和交接工作。

- 5部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核; (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;

(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系;

(4)负责监理费用及结算。

6、负责与设计单位的协调 (1)参与设计单位的协调; (2)参与设计方案的选择;

(3)组织工程技术人员进行图纸预审;

(4)委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法;

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提提出的变更要求进行审查控制; (7)对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

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出纳员岗位职责

1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定，复核收付凭证，办理收付。

2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期将银行存款余额调节表交会计审核。

3、金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分及时存入银行。不得白条抵充现金，不得任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。

4、要规范使用支票，遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。

5、保管好各种印章和有价证券，严格按照规定用途使用。

6、记账要及时准确，做到日清月结，库存现金要与账面相符。

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材料员岗位职责

1、必须严格按审批计划进行采购，保证进场材料符合工程的技术质量要求。

2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的采购原则。

3、定货、定价要逐级汇报，经理签批方可正常办理该项业务。

4、材料进场必须手续清楚完备，接收手续确认后，及时到有关部门进行核销。

5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做出采购计划(短线材料提前二到三周)，如需外地定货的特殊材料，必须报请总经理批准。

6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成时间积压(短线材料除外)，做到保证及时、投量准确。

7、账册票据要妥善保管不得丢失

(1)票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按要求认真填写各种报表并送达相关部门;

(2)材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工作损失的追究其当事人责任;

(3)调拨员(验收员)要及时送达各种票据报表与相关部门。协调好业务往来关系。

8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。

9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。

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施工队长岗位职责

1、认真执行项目部的各项规章制度，抓好工人的思想教育、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。

2、按施工平面图，负责临时设施的搭建。搞好“三通一平”，组织机械设备、材料工具、半成品进场，为开工创造条件。

3、熟悉图纸、施工组织设计、技术措施。搞好安全、质量、技术交底，保证安全、优质、快速施工。

4、严格按公司安排的工程施工进度，科学安排好人力、物力、财力，有效地组织施工，保证生产计划高标准提前完成。

5、根据施工情况，写好施工日记。参加隐蔽工程和竣工验收工作，组织好预算外经济签证。

6、抓好施工现场的全面管理工作，按照施工平面图的要求堆放材料、机具等。并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。

7、坚持贯彻“质量第一”方针，严把质量关，做到自检、互检、交接检和质量评定工作一起抓。

8、加强对现场机械设备、工具、材料的管理，做到精心维护，按时保养，提高机械设备的完好率、利用率，节约材料，提高效益。

- 13土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查、并提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解土建工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

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现场管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标志要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

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安全员岗位职责

1、全面负责分管的安全管理工作。切实抓好安全知识教育工作。

2、抓好施工单位安全警示标志和安全教育标语等措施的落实。发现问题及时解决，杜绝一切安全事故发生。

3、参加公司或工地召开的例会，做到对安全工作常抓不懈。

4、对达不到安全生产要求的班组，有权制止其施工，使其达到安全标准为止。

5、坚持安全第一，预防为主的方针，加大设备检查工作力度，发现安全隐患及时上报并认真加以解决。

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保管员岗位职责

1、认真保管好所有物资，做到分类建账，分类保管，不允许损坏和变质现象发生。

2、严格保管制度，及时验收来料，物资合格后才能入库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发料(特殊情况必须凭主管领导批条)。

3、库存物资要做到：四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚，并且做到“账、卡、物”三相符，每月及时对库存结存，若有不符及时纠正。

4、决不允许擅离职守，做到有事请假，离岗一周必须办理交接手续。

5、入库、出库物资必须认真清点，确认无误后，经有关人员办理出、入库手续。

6、严格检查出入库人员及车辆，防火防盗安全第一。

7、保持仓库整洁，做到仓库料架无灰尘，库区无垃圾，料场无杂草。

- 2122(3)具备高尚的职业道德，以诚待人，与客户建立良好关系，为企业树立良好形象;

(4)负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录，销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作。主动自觉完成本职任务及上级安排的各项工作;

(5)负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作; (6)及时发现项目存在的问题并适时反馈上报;

(7)协助销售经理及主管做好前期销售的准备工作; (8)定期进行可类比项目市场调研，了解其它楼盘信息，及时上交市场调研表;

(9)负责与客户沟通联系，为客户解决困难; (10)对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺; (11)在与客户联系中，既礼节适度，又不损坏公司利益;

(12)协助经理好处理投诉问题的落实解决;

(13)做好对外公关工作，积极完成经理临时安排的工作任务。

- 24保安部主管岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律规范和公安部门关于保安工作的有关规定，建立健全物业管理区域内的各项保安工作制度，全面负责辖区内保安工作。

2、根据保安工作任务，科学定岗定员。把各项保安工作任务落到实处。

3、切实掌握物业管理区内的治安情况，不断改进和加强保安工作。

4、采取有效形式，在社区内开展防火、防盗、防破坏、防爆炸等教育，提高社区群众的安全意识，有针对性地采取安全防范措施，切实减少各类事故的发生。

5、协助公安机关，开展对发生在社区内的各类案件的侦破工作。

6、定期召开保安工作例会，通报工作情况，收集信息，努力改进工作方法，提升工作质量。

7、抓好安全员的教育培训工作。切实在思想教育，物资投入方面加大工作力度，努力打造一支思想过硬，业务精干的保安队伍。

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保洁员岗位职责

1、负责对公司领导办公室及公共卫生清理、维护、管理。

2、坚持做到上班前将所有管辖卫生彻底打扫干净，做到无死角死面，卫生间池内干净无异味，地水无污水，墙面无污渍，无灰尘，纸篓一天一清，经常消毒。

3、注意节约用水用电，经常检查是否有常流水不熄灯现象，以减少不必要的浪费。

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第二篇：房地产开发部工作职责

(一)项目拓展管理

1. 收集土地信息，组织完成项目建议书等;

2. 参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源;

3. 负责项目立项，并争取政府优惠政策;

4. 配合项目征地、拆迁等工作。

(二)项目方案管理

1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修方案等设计任务书;

2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位;

3.组织项目规划、建筑、景观以及装修设计等方案评审;

4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计;

5.配合工程部、材料部等确定室内外装修材料;

(三)项目技术管理

1.配合工程部完成地质勘察工作;

2.组织设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认;

3.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题;

4.跟进项目进度，做好施工图设计变更工作;

5.组织水、电、气等综合管网设计;

(四)项目开发管理

1.完成项目可行性研究报告，并突出开发建设模式;

2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点;

3.组织实施市场调研，完成产品定位工作;

4.协调各部门子计划的贯彻落实;

(五)项目前期手续工作

1.办理选址意见书和用地审批手续;

2.协调、落实用地指标，办理规划报批手续;

3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续;

4.办理用水、用电、用气、施工许可证等手续;

5.办理国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证;

(六)完成公司领导交给的其他工作任务

第三篇：房地产开发公司现场甲方代表职责

现场甲方代表职责

一、业务水平和素质： 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。

要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作，应主动及时的处理。

二、协调能力：

1 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。

甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。

甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应给予保护。

甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作 2 出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

三、目标控制 1)准备阶段

首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况;其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。 2)施工阶段

质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。

3 进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。

投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。

安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生. 甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以 4 自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导;因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。

在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收情况, 对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识。

第四篇：房地产开发公司销售经理岗位职责

销售经理岗位职责

1)参与项目销售方针政策的制定。

2)参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。

3)负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。

4)全面监督销售中心工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善销售管理制度。

5)协调本部门与公司其他各部门之间的工作。

6)负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议。

7)监督和考评销售主管和销售人员的业绩，负责置业顾问佣金的分配及制定佣金表。

8)协助财务做好签约登记表、每月资金回笼表及每月销售统计表及其他报表。

9)了解片区市场及行业动态，搜集其他竞争项目相关信息，为本项目下一步销售目标做准备。

10)及时向公司领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的工作任务。

11)销售合同审核职责，对初建的合同模板提出合理修改建议。新签约的购房合同核对客户基本信息及价格、付款方式等是否一致。

12)对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等的监督管理职责。

13)组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。

14)根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。

15)定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答

16)每月销售现场办公用品计划表的审核。

17)指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。

18)解决案场的突发事件及客户投诉，或将不能解决的问题上报

19)销售签约、收款、催款等工作的督导。

20)负责案场销控表的制作与管理，并及时更新。

21)根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。

22)处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。

23)定期督促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。

销售主管岗位职责

1)每天来人、来电情况录入工作。

2)销售周报、月报等销售数据的统计汇总工作。

3)监督案场员工遵守，执行公司及案场的各项规章制度。

4)根据项目的具体情况，不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。

5)根据公司考勤制度，制作考勤明细及汇总上报。

6)根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。

7)协助推广活动执行，安排组织物料,并负责销售物料的管理保存。

8)售楼部人员轮班的安排及节假日的调休安排工作。

9)销售部各项文档的处理及公文流转工作。

10)维护售楼部的团结合作。

11)完成上级领导安排的其它工作任务。

第五篇：房地产开发公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责

一、 总经理岗位职责;

1. 对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;

2. 全面参与项目的可行性研究及立项工作;

3. 全面参与项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;

4. 全面参与项目勘察、设计委托及管理工作。

5. 审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关; 6. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; 7. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作; 8. 参与各参建单位工作任务、计划审定工作，审批工程款、材料款;

9. 工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 10. 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调; 11. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

12. 公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广; 13. 负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;

14. 参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖惩标准及方案; 15. 对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;

16. 参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

二、 工程部岗位职责

1. 负责组织落实项目的质量、工期、成本控制目标，重大问题及时向上汇报;

2. 制定工程进度计划，并对进度计划执行进行控制和反馈; 3. 对项目建设过程中出现的质量和技术问题及质量事故，负责组织研究和提出相应的改进措施和建议; 4. 对工程成本进行严格控制;

5. 协助报建人员办理开工手续和负责开工前的施工场地的三通一平;口 与公司主管报建工作的人员就项目情况及时沟通; 6. 审核确认施工单位的施工组织设计和专项施工方案、安全文明施工措施;负责现场施工质量、施工安全、文明施工的检查及突发问题的处理工作;

7. 全面监督监理单位和工程施工单位的工作; 8. 审核确认监理单位的监理规划及监理细则; 9. 审核确认施工现场签证、工程变更;

10. 负责项目进场的准备工作，建立健全各项项目施工管理制度; 11. 准备和执行项目工程方面的各项招投标工作;具体负责各项目内施工、监理等合同的执行工作;

12. 负责配合公司公关人员处理进场后规则、城建、执法等部门的检查及处理相关事宜，协助质检站、安全站、规则监察、城建等单位现场检查与验收;

13. 负责对建设项目实施在的质量跟踪检查与控制;

14. 负责协调公司与工程施工单位、监理单位、政府质检部门的关系;

15. 负责与配套设施安装、环境绿化工程的乙方单位的外协工作; 16. 负责工程施工过程中的施工变更的办理工作;

17. 负责施工技术资料与施工图纸的现场管理，按相关规定向监理单位、施工单位发放施工图及回收竣工图; 18. 组织项目建设的综合验收;

19. 负责项目实施方案、总体施工组织设计、质量、进度、安全、控制、编制实大纲、具体措施等工作，并组织落实和检查处理工程质量、安全事故和纠纷;

20. 负责竣工验收备案及交房的各项手续办理;

三、 安全生产部岗位职责

(一)质量安全岗位职责

1. 编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。 2. 积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。

3. 在总工程师主持下，组织集团公司I类工程的施工组织设计(质量计划)的编写，负责对I 类工程施工组织设计(质量设计)的审核。

4. 开工前组织I类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

5. 负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预约措施实施情况统计分析并提交管理评审。

6. 组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。

7. 负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。 8. 监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及客户投诉的信息收集、汇总、分析及确认。

9. 负责制定检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。

10. 监督基础、主体工程质量检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。

11. 组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。

12. 监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。 13. 完成总经理交办的其他任务。

(二)施工现场安全岗位职责

1. 组织进行安全生产宣传教育，特别是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及节假日前后的安全生产思想教育，使职工能够正确认识生产与安全的辨证关系，提高全员安全素质、安全管理水平，防止事故，从而实现安全生产。

2. 每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。

3. 督促施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。

4. 对检查出不执行安全规章制度者，进行批评教育。 5. 对重大不安全隐患，要及时整改，并建档上报。 6. 监督检查特种作业人员必须持证上岗。

7. 认真贯彻消防条例、规定、规范办法和上级机关的有关消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐级落实责任制和岗位责任制。

8. 建立消防保卫组织，严格门卫登记制度，配备义务消防队员，定期进行教育培训。

四、 行政部岗位职责

(一) 行政管理

1. 安排公司经理主持的重要会议，负责会议通知、会场服务、资料准备，担任会议记录，整理会议纪要，参与公司决策、当好领导参谋;

2. 负责公司的文秘工作：包括上级来文的签收、拆封、登记、分发、传阅、拟办、承办、催办及归档;公司发文的拟稿、核稿、筝发、编号、复印、校对、用印、登记、分发、归档等;负责公司文印管理：

3. 负责办理公司报刊杂志的征订与收发、各类函电的收发，图书资料的登记、借阅与保管。

4. 负责接待来信来访，安排经理接待日活动，征集合理化建议，并及时进行登记与分析;搞好思想政治工作，联洛沟通感情; 5. 负责代表公司开具有关介绍与证明，监用公司印鉴，负责公司保密工作;

6. 负责办理公司有关营业执照的登记、注册、变更、年检等手续; 7. 负责办理公司资质标准的申报与年审等工作; 8. 负责完成领导临时交办的工作与任务;

9. 负责执行公司的考勤纪律制义勇，完整记录员工考勤纪律请况并按时报送人力资源部门。

(二)制度建设

负责组织制定公司的各项管理制度，起草本总门的相关制度，并负责检查和督促各部门执行情况，适时提出制度的修订方案;

(三)文档管理

1. 负责归口管理公司各个部门签订的协议、合同正本，建立合同台账，考核履约率，提高签约质量;

2. 负责公司的信息档案管理工作，搜集公司内部的有关管理信息;

(四)后勤管理

1. 负责公司的安全保卫管理;

2. 负责组织管理工作场所的环境卫生，营造文明办公的良好氛围; 3. 负责安排领导和业务部门的工作用车及车辆的维护与保养工作; 4. 负责管理公司资产，物别是公司固定资产的登记、监用与保管，做到账实相符;

5. 负责办公用品、劳保用品的采购、保管和发放;

(五)协调工作

1. 负责协助联络法律顾问，处理公司纠纷诉讼事宜;

2. 经常深入到各部门调查研究，掌握基层生产经营管理活动的进度和问题，进行综合协调，必要时写出专题调查报告，提供总经理决策参考;

3. 负责协调公司内部各部门、公司与集团以及与集团下属各公司之间的关系;

4. 负责公司与外部部门的相关协调工作;

(六)费用控制

负责控制以司的通讯、交通、办公等三项费用，建立相关登记台账;

(七)人力资源管理

1. 结合公司年度和项目开发周期经营管理目标制定公司人力资源管理策略，组织建设、健全公司人力资源管理制度并推动其有效实施;

2. 组织理顺公司组织架构方案，梳理各部门职责、流程，展开工作分析，进而整理员工工作说明书及操作手册;

3. 根据公司发展战略，参照行业、地域劳动力市场等基本情况，确立公司一定工作周期内人力资源规则，完成人员需求、调整、培训开发的书面计划草案;

4. 配合集团人力资源开展员工培训开发及开展民主评议工作，对公司重要岗位的变更提供材料保障和智力支持;

5. 结全本公司内外部环境，向集团人力资源部及公司有关部门、领导提供公司薪酬管理工作建议;

6. 画集团人力资源部组织本公司劳动用工合同的签订与管理，人事档案的管理，解决劳动纠纷，以及员工社会保险办理等业务;

(八)股权激励

配合集团相关机构和公司战略方针积极推行股份制改造工作，对员芝行有效、必要的股权激励;

(九)企业文化建设

1. 负责推导集团组织文化的向下深入，并积极提炼、总结公司的个性文化特色; 2. 配合企业文化建设积极组织、开展各类健康向上的活动，缓解员工工作压力，提升员工士气;

五、 经营部岗位职责

(一)企划工作

1. 协助经营策划部制定经营策略、方案等并负责具体执行; 2. 调动内外部资源，负责项目的整合营销方案的撰写并报审; 3. 参与开发项目的可行性研究，对新项目产品开发提出建议; 4. 参与规划方案(户型、平面、建筑标准等)设计阶段的研究确定工作;

5. 负责项目营销方案的编制、执行及调整;负责营销活动的策划与实施;

6. 负责公司营销合作伙伴的开发与维护;

7. 负责项目的品牌建设工作，负责项目整体形象、品牌的策划与实施，负责项目系列品牌策划与实施，负责媒体公共关系建立、维护与管理;

8. 制定营销过程中各阶段销售费用计划(包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用)，报公司领导审批执行; 9. 整体营销理念表达和视觉终端实现;

(二)销售工作

1. 负责规范化销售系统的建立与维护; 2. 标准化销售流程与现场管理制度的制定与实施

3. 负责销售队伍的建设、培训及管理;对销售队伍进行合理配置与优化;

4. 销售现场信息管理及客户资料的收集、汇总、分析;

5. 负责销售及后续服务阶段危机的处理;负责制定整体销售方案、销售推广价格;在销售方面，协调与无咎置业的工作; 6. 根据市场情况，合理分布各销售阶段;

7. 负责接待现场日常规范销售管理，掌控全局，每月提交销售总结和下月的销售计划;

8. 负责协助客户办理按揭及按揭转抵押手续;

9. 负责协调销售资金回笼与工程进度关系;售价调整及工程进度的建议;

10. 协调各部门工作和本部门与其他部门的协作;

(三)协调工作

1. 针对销售任务和目标，组织各部门联席会议，对前期部门提出建议和要求;

2. 经公司领导授权，针对销售任务和目标，根据销售需要对工程进度和工程质量提出要求和建议。

六、 财务部岗位职责

(一)计账及会计核算

1. 组织制定并完善公司会计核算制度，并负责组织贯彻落实，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期对账;

2. 严格遵守国家法规和本公司的财务管理制度，负责公司的现金管理、银行结算及办理往来单位的结算业务;

3. 严格按照会计制度，填制和审核收付款凭证，并据此登记现金和银行存款日记账;

4. 负责妥善保管会计凭证、会计账簿、会计和其他财务档案资料; 5. 负责定期为公司决策层和集团公司提拱准确全面的月度财务报表;

(二)审计及财务稽核

负责配合集团审计部做好对公司相关人员的离任审计工作;

(三)财务管理

1. 组织制定并完善公司财务管理制度，并负责组织贯彻落实; 2. 负责公司的资金调度工作，拟订资金管理办法，组织编制资金使用计划和资金分配计划，提高资金的使用效果，保证开发经营的合理需要;

3. 负责收入、利润的核算，提出财务分析报告，定期为生产经营活动提供财务分析;

4. 主持编制全公司的财务预算体系和年度计划，跟踪、监控预算的执行过程;

5. 负责公司的融资筹划和银行贷款，协调公司与银行的关系; 6. 负责协调与税务部门的关系，同时利用各种税收优惠政策进行税务筹划和纳税申报，并申请税收优惠批文;

(四)成本管理

1. 负责组织对成本进行预测、控制和分析，督促有关部门降低消耗，节约费用开支;

2. 根据公司的开发计划和经营目标，制定本年度的成本控制计划和各项目的成本控制计划;

3. 负责公司的成本核算，并协同其它部门控制工程成本、经营成本和管理费用等;

4. 对项目使用预算资金情况进行有效监督; 5. 参与公司询价工作，并建立本部门的价格指导库;

(五)投资管理

1. 参与对公司的重大投资决策、资本运营决策的经济预测分析，以及重大投资活动的合同会签和审查;

2. 根据公司的资金需求确定融资计划，配合集团财务部完成银行贷款、还款任务;

(六)固定资产管理

1. 负责本公司固定资产金额的核算和管理，编制固定资产目录，建立固定资产总账、明细账，及时登记入账，提取折旧; 2. 制定集团公司固定资产管理制度，并按制度规定进行固定资产清理和报废工作;

(七)财务后勤支持

1. 协助项目部在销售过程中的业主按揭贷款事项的处理; 2. 协助相关部门完成土地转让、土地招商事项; 3. 为其他部门提供必要的财务方面支持;

七、 统计部岗位职责

1. 组织协调公司统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理公司统计业务。

2. 及时搜集整理本单位的各种原始资料，健全统计台帐、定期进行统计、会计账目数字核对，保证统计数字的完整、准确、及时。

3. 调查、整理、分析公司各部门统计资料，满足各级部门对统计信息的需要，为本单位经营活动提供必要的统计数据。 4. 坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡。准确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作，并对所报送的统计资料的真实性负责。

5. 归纳整理统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。

6. 认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。 7. 对下属单位统计管理进行指导，并有检查监督的权力。 8. 管理本单位的统计报表和基本统计资料。

河南无咎置业有限公司 2013年11月10日