设计院总工办部门职责

第一篇：设计院总工办部门职责

总工办职责

总工办公室岗位职责

1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;

2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;

3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;

4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;

5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;

6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程计划;

7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书;

8、根据公司计划做好如下工作：

(1)规划及建筑单体设计(含人防、消防、节能等)报建手续的准备工作;

(2)会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理;

9、施工过程中的质量控制：

(1)施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作;

(2)施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用;

(3)对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复;

10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见;

11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;

12、组织安排本部门员工工作;

13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习;

14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作;

第二篇：总工办职责

一、总工办职责

1、协助总(付)经理对安置区项目规划的调整与实施。

2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。

3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。

4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。

5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系;

8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实;

9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;

第三篇：总工办职责目录

勘查院(总工办)制度目录

一、原有制度

总工办是全队生产技术管理的职能部门。主要任务是负责全队的技术质量标准的制订、监督、实施和服务，组织科研与技术创新，推动经济发展。

1) 在总工的领导下负责本队贯彻执行国家和行业技术标准及规程规范的落实工作;

2) 代表队对各专业提交的设计、报告进行三级验收，是项目质量检查、验收、检测、评审控制的主管部门，负责实施三级检查二级验收;

3) 做好科研立项、管理及新技术的推广应用和地质勘查项目的立项、申报工作; 4) 负责队资质、矿权的申报,按时作好矿权、资质的年检和换证工作; 5) 负责资料室管理，建立健全队矿权、资质的信息档案，做好资料的借阅管理和保密工作，指导各有关部门做好技术文件和资料的归档管理工作; 6) 负责贯彻执行国家和上级部门有关安全技术规程、规范和标准并结合本单位的实际组织制订具体的安全技术操作规程并上报批准后实施。

7) 按照上级主管部门的要求组织编写地勘项目的立项申报工作时，必须有安全部分。

8) 在组织编制施工组织设计及重大施工项目、施工组织技术措施的同时负责组织编制和审批安全技术措施。

9) 经常对地质普查、测量、物探、工勘等专业人员进行安全教育，预测意外事故、提出对特殊地质条件引发事件的预测措施。

10) 组织施工新技术、新工艺、新材料及技术革新工作中安全技术措施的编制、审核、报批及培训工作。

11) 参加安全大检查负责解决施工中存在的安全技术问题。

12) 组织开展项目立项申报书、工作设计、成果报告的审查时，必须审查安全资料。

13) 负责主持召开本公司质量工作会议，分析产生质量问题的原因，组织有关人员解决生产中的技术问题。采取纠正和预防措施并对其有效性进行验证，推进各项质量活动的正常开展负责统计技术的推广、应用并收集、分析质量管理体系有关数据，寻找改进的机会;

14) 负责全队的组织引进推广新技术、新方法、新设备、新工艺，不断提高全队技术水平和产品质量;负责收集、整理、上报立项申请，协调各部门有关新产品开发的工作;

15) 负责与本部门职责范围内文件的控制、外来文件的积极识别和收集、记录的整理归档并妥善保存;

16) 负责与本部门有关的质量、职业健康安全、环境管理、验证、执行工作。

二、需修订完善的制度

对原有各项制度(职责)科学分类、细化、突出可操作性，进一步修订完善。

三、计划新建的制度

1、勘查院(总工办)贯彻执行国家和行业技术标准及规程规范管理办法

2、勘查院(总工办)设计、报告编制及评审管理办法

3、勘查院(总工办)项目质量检查、验收管理办法

4、勘查院(总工办)项目(物探、测绘、地质勘查等生产、科研)实施管理办法

5、勘查院(总工办)新项目(物探、测绘、地质勘查等生产、科研)立项管理办法

6、勘查院(总工办)资质、矿权申报、年检和换证管理办法

7、勘查院(总工办)技术文件和资料的归档管理办法

8、勘查院(总工办)新技术、新工艺、新材料的推广应用及技术革新管理办法

勘查院(总工办)计划新建制度

1、岗位职责

2、资质、矿权管理制度

3、技术文件、资料管理制度

4、设计、报告编制及评审制度

5、项目质量检查、验收管理制度

6、项目(物探、测绘、地质勘查等生产、科研)实施管理制度

7、新项目(物探、测绘、地质勘查等生产、科研)立项管理制度

8、新技术、新工艺、新材料的推广应用及技术革新制度

第四篇：总工办岗位职责

总工办岗位设置及工作职责

总工办共6人，岗位设置如下: 总工办总监:1名 主任:1名(兼) 专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名; 档案管理员:1名

一、负责各项目设计阶段技术管理工作:

1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。

2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。

3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。

4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等;

5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。

二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。

1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。

2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。

3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。

4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。

5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。

6、(原则上)每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。

7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。

三、配合其他部门协调工作:

1、配合前期部门: 1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。 2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。

3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。

2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。

3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。

4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。

5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。

四、竣工验收阶段的技术管理工作：

1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。

2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。

3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。

项目部岗位设置及工作职责

项目经理:1名

专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名; 资料员1名:

一、做好项目开工前的各项准备工作:

1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。

2、参与审核施工单位的施工组织设计和专项方案，编制监理规划和监理实施细则工作。

3、做好开工前的施工现场准备和外部协调工作。

二、对项目施工阶段的施工安全、质量、进度、投资和以及竣工交用前的相关工作负责。

1、协助项目经理制定所负责工程的各专业施工进度计划，有效控制节点工期。

2、负责督促施工单位按期完成各专业工程施工进度计划。

3、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织设计(方案)实施对承包单位的各专业工程质量的检查、抽查以及工作任务的执行与落实的监督。

4、负责对各专业工程材料进场验收的检查或抽查。

5、负责现场施工检查与监督，对图纸变更、增补工程进行现场核实和签证。

6、填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确。

7、负责审核各专业施工单位月报工程量的审验计量工作。

8、提议各专业工程返工、停工签证，对预算外现场必须发生的工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批。

三、负责组织施工过程的分阶段验收和工程竣工验收以及配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1、负责组织开展隐蔽工程、分项、分部、单位工程以及各关键程序和关键部位的验收工作。

2、参与主体工程竣工验收。

3、依据项目的总体工期计划，督促施工单位提交报建、报验资料，配合相关部门做好施工过程中的报建、验收工作。

4、配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、绿化、质监、安监、外网工程等项的竣工验收;

5、督促及审查施工单位做好竣工图纸及资料的归档工作(一式四份，交前期部备案一份;交物业部门二份;交总工办存档一份);

6、协调施工现场，做好交房前现场的其他准备工作。

第五篇：总工办工作职责

1、总工办为公司技术管理的主管部门;

2、协助总工程师、副工程师完成相关工作;

3、参与工程合同中出现的重大质量安全问题和质量安全事故的技术处理工作;

4、负责对技术资料、图纸的发放、回收工作并予以控制;

5、负责公司技术档案的管理，组织好编制、修订、审查各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案;并对其进行有效控制，负责审批产品技术条件、试验大纲等技术文件以及及时对定型产品关键、重点工艺状态的更改;

6、在公司总经理的领导下，协助总工程师、副总工程师做好公司的技术和技术管理工作，并追踪科技行业动态，不断推进企业的科技进步;

7、协助总工程师编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划，技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作;

8、协助总工程师制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，组织公司内各项技术鉴定会议;

9、负责质量管理的技术业务指导，协助总工程师督促检查各项质量规划的实施;

10、根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成;

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16、负责组织建立健全公司技术管理规章制度，及时组织解决生产中技术关键和重大技术问题;

17、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施;

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19、参与组织专业技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质; 20、

21、组织制定和实施技术方案，建立、改进并运行质量管理体系，实现对产品、工艺的质量控制目标，实施安全检验，确保安全生产;

22、负责组织编制全公司技术发展的中、长期规划和技术工作计划，组织技术管理的改革和科研、技术攻关等;

23、负责组织技术管理制度，技术标准制(修)订工作;

24、负责对外技术的归口管理，审查业务部门的对外技术公文、要件;

25、掌握相关行业信息，为公司技术管理工作提供合理化建议，并经采用后落实;加强公司信息的行业宣传工作，以提升企业在行业中的地位;

26、负责组织检查、考核技术工作计划执行情况;

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28、完成领导交办的其它工作;

29、负责洗煤、焦化、甲醇三厂的整体工艺的技术协调与管理; 30、参与工艺技术管理制度、工艺技术标准制(修)订工作;

31、参与组织检查、考核工艺技术工作计划执行情况;

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33、协助总工程师做好工艺技术服务并督促，检查落实贯彻执行情况;

34、协助总工程师调查、了解工艺技术管理情况并提出意见或建议;

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