核工程建设项目的工程管理

2022-09-12

前言:核工程项目建设作为我国支柱产业之一, 其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。有效地进行工程建设项目管理能够保障工程项目高效的发展。下面就对核工程建设项目工程管理进行探讨。

1 核工程施工特点分析

1.1 施工过程复杂

通常的情况下, 我们在进行施工的时候, 由于施工的规模较大, 我们需要较多的人员和部门进行参与和合作, 相协调统一。除此之外, 在工程施工过程中, 大型机械、仪器也会使得过程施工变更更加复杂, 给施工作业造成较大的影响。

1.2 危险系数大

核工程的施工危险系数较大, 特别是在一些大型核工程建设中, 随着建设规模的增加, 在一定程度上提升了工程施工建设整体的难度, 进而增加了工程施工危险系数。

2 核工程项目的工程管理分析

2.1 设计管理

核工程项目施工设计主要为工程项目建设提供出有效的依据, 比如说, 设计图纸、文字说明等, 都是整个工程项目建设部署的总纲, 也是核工程建设的关键环节, 是整个规划、实施过程。核工程设计管理主要是组织设计, 控制设计规模, 对设计工程质量、进度、安全管理等提出了要求, 组织设计人员进行审查, 协调设计外部之间的协作关系, 提供外部施工的有力条件。

2.2 合同管理

核工程项目的建设合同管理则是指建设单位与勘察、设计、施工、材料供应单位等, 为完成建设工程的任务, 所签订的有法律效益的合同, 是经济合同中的一种。甲乙双方的工程合同所涉及到的多元化、可变的因素, 相互之间的关系十分复杂, 比如说, 建设单位的管理工作主要是委托监理单位所进行的, 而总承包单位则是涉及到专业分包、材料的供应、设备的加工等, 这些关系都在合同中有所体现。

2.3 施工企业监督制度

监督制度设立是工程施工阶段必不可少的部分, 所以我们必须建立健全责任监督的制度。在完整的管理系统中, 应对各环节责任人与施工工序进行相互紧密的配合, 进而对工程施工各环节的相关人员进行有效的管理。核工程施工系统十分复杂, 其中不仅会消耗大量的人力、物力, 还会造成安全事故的出现。为了能够保障工程施工项目的质量, 则必须规范施工企业管理的制度, 不断的对企业监督制度进行规范, 进而将其监督管理进行有效结合, 促使施工管理的工作更加严谨, 从根本上解决工程施工管理中所存在的问题。

2.4 加强工程施工现场管理

为了有效的保障工程施工安全性, 还需对施工场地的安全管理问题加以重视。管理人员在工程施工阶段主要起着监督的作用, 这就需要监管人员对工程施工全过程进行检查。将责任落实到人头, 并且成立相关安全监督的小组, 定期开展安全小组的考核、评价, 进而推动了施工企业全面的发展。

2.5 核工程施工进度的管理

核工程施工进度对施工单位来讲十分重要。所以, 在工程施工阶段, 我们必须结合实际建设的要求, 进行有针对性的整改, 进而确保在一定时间内完成工期。为达到其目的, 需要建立相关目标的机制, 从而细化至各岗位中, 成立临时的进度监督小组, 及时的对各岗位负责人进行有效的监督。

2.6 核工程项目建设成本的控制

2.6.1 组织措施

组织措施主要是项目经理全面组织项目部门开展成本管理的工作, 及时掌握工程盈亏状况, 并且可以迅速采取有效的措施, 而工程施工技术部门主要是整个工程项目施工技术与进度负责部门, 在保障工程建设质量能够按期完成, 还需尽可能的采用先进的技术, 以有效的降低了工程建设成本。

2.6.2 技术措施

在核工程项目管理中, 我们需要制定出经济合理的施工手段, 以达到了整体工程高质量、高效率, 并且实现对成本消耗的降低。因此, 施工方案主要包含了施工机具的选择, 施工方案的确定, 流水施工组织与施工顺序等。在此正确的选择上, 施工方案就成为降低成本的基础, 所以, 在正式的施工阶段, 我们必须就工程实际情况进行入手, 严格控制工程建设成本, 寻找出提升工效的新工艺, 降低能耗。并且在降低成本的过程中, 还需严格控制过程建设质量, 避免返工现象地出现。

2.6.3 经济措施

第一, 材料费控制管理。对于材料费用控制工作, 主要是在材料采购、运输、收发、存储等环节, 减少了各工序消耗, 节省采购费用, 合理有效地存储现场施工的材料, 以减少再次搬运工序, 严格把控施工原材料的进场关, 对入场材料需要让专业人员进行验收, 合理地运用材料。

第二, 机械费控制管理。就机械费用控制的管理, 主要是合理的利用机械设备, 机械设备需要进行定期地保养修理, 以提升机械可以正常使用, 延长机械寿命, 降低机械购买的频率。

第三, 人工费控制管理。对于工程而言, 人是工程中的主体因素。所以对此需要改善工作人员组织, 尽量的减少一些懒惰因素。

3 实现对核工程项目建设发展的建议

3.1 加强对核电人才的培养

核工程施工单位需要对不同项目施工人员进行有针对性的技术培训, 促使各施工人员的施工技术得到了巩固及提升。建立了合理的培训考核机制、有效的激励机制, 激发施工人员工作的积极性及其主动性, 组织有经验的施工人员参与工程施工管理、技术的探究。定期开展施工人员安全施工教育的工作, 进而有效的提升其施工安全的意识, 确保工作人员的人身安全, 只有提升施工人员综合素质、安全意识, 激发其工作积极性, 进而确保工程项目整体质量, 减少了工程施工事故发生的几率。

3.2 制定合理的核电发展计划

制定出合理的施工计划, 是我国核电工程项目建设的首要目标, 我国能源局与国家发展改革委员会需要制定出一项长期有效地核电发展规划, 对我国核电发展提出新的目标。

3.3 积极的学习国外先进的核电事故处理经验

我国现已是国际原子能机构的成员国之一, 对国外先进核事故的处理经验需要积极的引用至我国核电发展中, 积极学习国外先进核电管理经验, 加强核电站安全管理的工作, 制定出有针对性地安全管理机制。

结束语

总而言之, 核电工程的建设是我国发展的必然趋势, 在人类对能源需求日益增长下, 核电能源现已成为一些国家能源计划中的重点对象, 特别是在我国, 核电能源已经进入了快速发展的阶段。实现对核电工程项目管理的工作, 将能够有效的降低工程建设成本, 保障核电工程项目的安全运行, 为核电工程建设提供出有力保障。

摘要：核工程项目建设主要针对核工程领域在内的铀矿地勘、铀矿露天、地下开采、地浸、堆浸、铀矿石冶炼以及铀分离。核工程项目管理的概念、内容、程序及其环节都和一般工程项目是雷同的, 但是其管理方法还有所不同, 因为铀矿地勘到生产出铀成品的过程, 有着放射性的特点, 因此, 我们必须重视对核过程项目建设的管理, 减少核过程项目放射性污染程度。本文主要结合作者的实际工作经验, 对核工程的建设项目工程管理进行分析。

关键词：核工程,建设项目,工程管理