风电建设工程项目施工重点的管理

2022-10-09

引言:

风电建设项目在我国发展的时间还不是很长, 况且其自身带有显著的特点, 就是建设规模大, 工期长, 施工相对复杂。大多数的风场所在区域都处于相对闭塞的山区, 地势相对较高, 气候条件很差, 在进行施工建设的过程中, 进行吊装的时候, 一般需要大吨位 (200t~500t以上) 吊车, 条件艰苦。所以说, 在选择建设风电项目的员工时, 遵循有经验者优先原则。面对企业自身已经中标或者是即将进行施工的风电项目, 一定要对建设环节重点管理, 严格把关。

一、风电建设项目的含义

我们平时所见到的风力发电机, 对其进行合理利用的主要原理就是, 采用物理研究方法, 把大自然中的自然风转化为机械能, 在经过一系列的合理运用, 转化为电能。一般情况下, 一个风电场的建立不是一蹴而就的, 是分阶段进行的, 通常的在每一期建设过程中, 大约需要安放风机的数量是33台, 风机的组成系统也是相对复杂的, 包括基础选型、智能监控、线路连接、电缆安放、还有做好防范雷电袭击的措施。与西方发达国家相比, 风电建设项目在我国发展时间相对较短, 所以, 如何做好对风电工程建设项目的管理工作, 还有待于进行更深入的研究和探讨, 想要使风电项目发挥出最好的效果, 就必须要做好风电工程项目的现场施工管理, 与此同时, 还要不断完善和创新施工技术, 还要求综合素质加强的管理人员在工程现场给予监督、指导, 才能建造出符合我国国情的风电项目。

二、风电项目的实施阶段

风电工程项目实施阶段, 自身有相对明显的特点, 就是建设规模大, 工期长, 施工相对复杂。大多数的风场所在区域都处于相对闭塞的山区, 地势相对较高, 气候条件很差, 在进行施工建设的过程中, 进行吊装的时候, 一般需要大吨位 (200t~500t以上) 吊车, 条件艰苦。所以说, 在选择建设风电项目的员工时, 遵循有经验者优先原则。面对企业自身已经中标或者是即将进行施工的风电项目, 一定要对建设环节重点管理, 严格把关。

1. 确定项目经理

无论建设工程规模大小, 都需要都一个总负责人对项目进行总体规划、管理工作, 在风电项目中更是如此, 我们所要选择的项目主管对综合素质要求很高, 必须懂经营、善管理、专业技术过硬、有较强的组织能力和管理能力、知人善任、可以在工程中做好资源的优化配置。施工阶段, 可以有效的做好现场指挥工作, 同时, 还要有强烈的进取心, 虽然自身知识的储备量已经很多, 但是还要在实践中不断更新知识、开拓思维, 创新施工理念, 在竞争不断激烈的大环境中, 找到合适的发展位置, 带着企业迈向新的征程。

2. 发挥管理层的职能作用

2.1施工技术。

纯熟、精湛的施工技术, 无疑会带给建设工程增加亮点, 所以, 在施工过程中我们的技术人员要不断更新自身已有的技术水平, 优化施工技术方案, 做好技术交底、完善施工过程中所涉及到的管理流程, 减少设计变更。对施工技术方案做好收集、整理、归档工作, 为以后的建设施工提供细致、可靠的技术管理资料, 这样才能不断强化施工过程中的技术管理水平。

2.2质量管理。

严格按照业主单位提出的相关要求, 对风电项目的质量管理工作要找准目标、加大力度, 建立健全风电质量管理标准, 实行质量责任制, 任命专门人员对施工场地的施工质量进行反复核查, 行使综合质量管理只能, 质量问题享有一票否决权。

2.3安全管理。

根据风电项目的施工标准, 制定切合实际的安全管理标准, 做好安全技术交底工作, 计划实施安全综合管理监督职能, 安全问题享有一票否决权。

2.4工程造价管理。

针对风电工程的整体施工流程, 做好全方位的造价管理工作。严格把控建设项目投资情况, 一切以双方签订的合同为依据, 控制好工程成本, 提高投资效益。此外, 采购部门要确保所需原材料符合建设工程标准, 建立货物准入制度;财务部门严格进行工程的概预算和审核方面的工作, 使在建工程的资金运用达到收支的状态。

三、有效防范风险的方法

1. 正确理解判断国家出台的关于风电建设的政策

要做好关于能源产业政策方面的导向的分析工作及其预案。现今社会, 我国经济水平不断提高, 更加注重对新能源的开发与使用, 比如政府制定多项政策对风、电等新能源的建设进行支持, 在融资、税收等方面制定各种优惠方案, 也正因如此, 为了保证风电企业安全发展, 需要其在遵守国家要求的同时随客观环境而转变工作思维, 做好安全隐患的排查。

2. 加强公司管理, 建立现代企业制度

想要做好新能源公司的建设工作, 可以从这两个方面入手:明确公司法人代表;建立适合公司发展的体制, 安排好这两个内容, 不仅能够做好风电建设的安全防护工作, 而且公司发展的重要保障。在一个企业里, 思想文化工作也是至关重要的, 企业想要发展必须有员工的配合, 员工首先要认同企业的发展理念, 这样才能够调动员工的积极性与创造性, 为工程建设提供不竭的动力。

3. 加强市场开发, 营造项目发展的良好外部环境

项目的主动权决定了风电建设的目标是否能够被实现, 所以, 承包方不仅要提升自身竞争实力, 而且还要处理好各个部门之间的关系, 比如和地方政府、电网公司以及当地企业, 都要做好相关的沟通, 争取主动权, 得到更多的项目开发权, 为获得有利地位, 还可以通过建立合作伙伴的手段来获取信息。

4. 加强项目建设管理水平, 建立风电建设管理模式

我们知道风电项目建设的特点有:建设范围较分散、周期短、投资集中, 为了促进风电项目建设得以高效完成, 可以综合其自身特点与以往工程建设经验, 建立新的管理模式。

结语:

通过上述分析研究, 我们可以得出这样的结论, 风能, 一种可再生的新能源, 符合可持续发展战略, 风能的应用, 节约了我国的稀有能源 (不可再生能源) , 有效的保护了生态环境, 为了推广可持续发展, 燃煤电厂正在一步步为风电场所代替, 为解决能源单一问题, 目前我国大部分省和自治区开始投资风电项目建设, 这一做法有效的保护了环境, 减少污染的同时节约资源, 一举数得。

摘要：近几年来, 虽然市场经济繁荣发展但大多数是以牺牲环境和能源为代价的, 为了子孙后代可以继续享有能源的使用权, 在国家和政府相关部门号召的节约能源、低碳环保, 走可持续发展道路的要求之下, 风电工程建设项目在我国全面开展起来, 但是, 由于起步较晚, 在建设过程中不免会出现各种问题, 做好做好施工项目管理工作显得格外重要。

关键词：风电建设,工程项目,施工重点,管理