工程项目管理的方法

第一篇：工程项目管理的方法

建设项目工程质量审计的方法

建设工程项目全过程跟踪审计，是对建设项目从可行性研究一直到竣工决算的整个实施过程的审计，贯穿项目决策、立项、设计、招投标、施工及竣工决(结)算全寿命周期。对工程施工质量的监督己被审计机关纳入跟踪审计的范畴，本文就如何在跟踪审计过程中对工程质量进行有效监督，谈谈几点愚见。

工程建设项目投资大，涉及面广，施工过程极其复杂，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都直接或间接影响着工程项目的施工质量，其中最关键的因素无外乎制度因素、人的因素、机械工具因素、材料因素及现场管理因素。而对工程质量的监督重在于对质量影响因素的监督检查及整改落实，下面就对几大关键因素的监督检查及整改落实分别予以阐述。

一、 制度因素的审查

1、 审核参建单位是否建立建全了科学的、规范的质量管理体系，是否健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，并明确相关的质量考核及惩奖办法，使所有参建人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事。

2、 审核参建单位是否制定了符合实际且行之有效的施工组织设计，是否组织了详细认真的图纸会审及技术交底工作。

二、 人的因素的审查

人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。工程质量的形成受到所有参加工程项目建设的人员共同作用，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。因此，加强对参建人员的检查是审查工程质量的重要手段。

1、检查所有参建人员尤其是重要的管理和技术人员的资质是否符合工程质量管理的要求，是否持证上岗;

2、检查人员配备情况是否满足工程质量及进度管理的需要;对审计而言，关键是检查人员到位是否与投标承诺及计划相匹配;

3、检查所有的参建人员是否参与了岗前教育与培训。审计人员可通过现场抽查某员，要求相关单位提供该员的岗前教育与培训资料。

4、检查参建人员是否参与了岗前技术交底，并审查技术交底资料是否真实，有效。

三、 机械工具因素的审查

工程机械工具在施工中对工程质量同样起着重要作用，直接影响着工程质量。因此，对工程机械工具的控制也是工程质量审计的重要一环。审计人员可通过审查相关单位的工程机械设备、工具进场报验资料及台帐，了解工程机械工具的技术性能、工作质量及可靠性是否满足工程质量管理的需要，相关的检验测量仪器、混凝土拌和楼、混凝土布料机械及架桥设备是否有国家权威检测机构的标定资料，进场设备数量是否与投标承诺及计划相匹配。

四、 材料因素的审查

材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件等，是工程实体的基本组成单位，是工程质量的基础。对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件,可从采购、验收、存放、使用四方面着手。

1、采购。审查材料供应商资质证书，许可证及技术力量，需要公开招标的是否进行了公开招标。进场的钢材、水泥等主要建筑材料，是否具有出厂合格证或质量保证书。

2、验收。检查进场材料是否严格按照规范所要求的抽检频率进行抽检，包括施工单位的自检及监理单位的平行抽检;材料的进场报验资料是否真实准确;需要复试检测的材料必须复试合格后才能使用;使用进口的工程材料，必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。

3、存放。检查相关单位材料是否分类存放，相关的质保措施是否到位，尤其是钢筋的防锈、水泥的防水防潮等措施是否周全;严禁易污染、易反应的材料混放，造成材性蜕变。

4、使用。一是检查现场使用过程中是否存在偷工减料现象。尤其是隐蔽工程的基础垫层厚度、隐蔽结构物及附属结构物的结构尺寸、混凝土工程的水泥含量、钢筋工程的规格、数量、搭接及绑扎、焊接等是否与设计及规范相符;路面工程的结构层厚度、宽度、水泥(沥青)含量等是否与设计要求相符。二是检查施工现场是否使用未经检测或变质的不合格材料。如结构物的基础垫层碎石、台背回填及基坑回填的透水性材料，以及清淤回填材料、路基填筑材料等的相关指标是否与设计及规范要求相符，尤其是材料的粒径、规格、级配、含泥量、强度指标等。考虑到审计工作的局限性，无法通过精密仪器对以上指标进行检测，因此，审计人员可先通过目测初步确定材料的规格、粒径、含泥量指标是否超标，进而要求相关单位进行抽样试验检测，得到准确的数据，必要时，可通过全过程跟踪该材料的检测试验或通过抽查相关单位的检测资料予以确认。

五、现场质量的抽查

加强对施工现场质量的抽检，是工程质量监督的关键环节，审计人员应加强现场巡视，对工程质量进行连续不间断的跟踪抽检。现场质量抽检主要包括工序交接的抽检、隐蔽工程覆盖前的验收抽检、分部分项工程完工后下一工程项目施工前的验收抽检、己完工程成品保护的检查等工作。对工程质量有重大影响的工序或部位，审计人员应亲自参与检查验收，具体检查方法有如下两种：

1、目测法。一是观察施工操作过程是否符合规范要求。如路基分层填筑厚度及材料粒径是否超出规范允许的要求等;二是观察施工工艺是否符合设计要求。如钢筋的搭接方式、基坑开挖方式等是否与设计要求相符;三是观察成品或半成品外观是否存在质量缺陷，色泽是否异常。如混凝土工程表面是否存在裂缝、蜂窝麻面等现象;而集料的选用决定了混凝土构件表面的光滑程度，水泥含量或养生决定了混凝土构件表面色泽是否异常等;四是观察使用材料的规格质量是否符合工程质量要求。如碎石的含泥量、级配，混凝土的和易程度等。

2、实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断质量是否合格。如用直尺检查结构物尺寸，垫层厚度及钢筋布筋间距或搭接长度等。

六、 督促落实整改。 如审计人员通过审查与核实，做到"心中有数"后，即可确定和调整有针对性的监督措施，督促相关单位完善及执行自身质量管理工作，但应注意督促方式方法。

1、

审计意见应有理有据，符合"守法、诚信、公正、科学"的准则，抓住关键与实质问题。如对工程质量及安全有重大隐患的问题，应及时指出并要求整改，而对因工人操作不熟练而造成的质量瘕疵，且对工程质量影响比较微小的问题，可督促施工管理人员，加强对操作工人的技术交底与指导，提高操作工人的质量意识和操作水平，以便提高施工的质量。

2、

督促应体现诚意。审计与被审计单位对工程质量进行控制的目标是一致的，利害关系也是一致的，因此，在严格监督时，也应体现审计的诚意，即"严格"是为了达到双方的共同目标。一旦不注意工作的方法与态度，居高临下，盛气凌人，施工管理人员将难以接受，会采取对抗或消极抵制的态度，影响审计成效。

3、

审计人员应在监督中不断提高自身的能力与业务水平。在监督整改的同时，应通过学习素质高的施工企业的管理方法与经验，总结和吸取不同水平施工企业的实践经验与教训，不断提高自己的能力与业务水平。建筑行业的新技术、新工艺和新材料、新设备等在不断出现，只有及时学习和掌握新的知识，提高自己的业务能力与水平，才能做好"督促工作"。

附：常见质量问题汇总

常见工程质量问题汇总

1、台背回填、基坑回填材料的规格、粒径、级配、含泥量、强度、压实度等与设计和规范要求不符;同时，回填及压实工艺与设计及规范要求不符，如未分层填筑并采用小型机具夯实;

2、清淤回填未清到设计要求的硬底层，回填材料规格、粒径、级配、含泥量、强度等与设计和规范要求不符，且未分层填筑并压实;

3、路基分层填筑厚度超过规范允许的厚度要求;同一水平层路基采用不同材料混合填筑;

4、路基填筑材料的材质与设计及规范要求不符，填料的粒径、含水量等不符合规范要求;

5、路基填筑宽度未满足设计宽度要求;路基填筑压实度、弯沉达不到设计及规范要求;

6、路基清表未达到设计及规范要求的厚度或宽度，清表后未压实;

7、半填半挖路段及纵向填挖结合段未设置台阶，或台阶规格与规范要求不符;

8、挖方路段边坡存在超挖或欠挖现象;

9、各附属结构物尺寸与设计要求不符，砌体结构砂浆不饱满，沉降缝或伸缩缝设置不规范，存在搭叠现象;砂浆用砂存在偏粗或偏细、采用强酸或强碱性砂粒(如海砂)、水泥含量偏少，养生未及时跟上等;

10、排水盲沟透水性材料未按规范要求布设或材料规格与规范要求不符，尤其是防水土工布搭接不够规范;

11、排水设施纵坡不够顺直，排水不畅甚至存在积水现象;管道工程中轴线偏位、管底纵坡、基座宽度、相邻管内底错口等是否符合规范要求;

12、隐蔽工程及附属结构物基础垫层厚度未达到设计要求，垫层材料规格与设计不符;

13、软基处理中，袋装砂井、塑料排水板及各种管桩、砂桩、碎石桩等打设密度不够，桩径、桩长与设计不符;袋装砂井、塑料排水板外露伸入砂垫层长度不够，砂垫层材料规格与规范不符，厚度未达到设计要求;抛石挤淤施工所用片石的厚度、直径及强度与规范要求不符，且填塞垫平及碾压不够密实;土工合成材料未回折覆裹，或回折长度不够;

14、喷浆防护中喷浆厚度未达到设计厚度要求，且养护不及时;

15、低温条件下进行水泥混凝土或沥青混凝土施工;

16、抗滑桩施工工艺与设计不符，施工顺序颠倒;

17、锚杆挂网喷射混凝土支护时，锚杆进入稳定层长度和间距及钢筋的直径、锚杆长度与设计要求不符;且钢筋和锚杆不能外露，混凝土是否存在开裂脱落等现象;

19、钢筋混凝土预制桩加工，钢筋根数、直径、间距、长度、连接方式、搭接长度与设计及规范不符;混凝土表面裂缝及蜂窝麻面现象不得超过规范允许(既蜂窝深度不得超过5mm，蜂窝面积不得超过总面积的5%，收缩裂缝宽度不得超过0.2mm，深度不得超过20mm，裂缝长度不得超过1/2桩宽);

20、钢筋混凝土工程中，所用水泥及钢筋应符合设计要求，并有出厂合格证明和试验报告;

21、制作钢管桩的材料应符合设计要求，并有出厂合格证明和试验报告;

22、钢筋及钢管桩的堆放应有防锈措施，水泥的堆放应有防潮措施;

23、钻孔灌注桩吊入钢筋笼之后应检查泥浆性能指标和孔底沉淀厚度，审计人员可通过抽查相关单位的检测资料而获得结果;

24、钻孔灌注桩的钢筋笼加工应与设计要求相符，包括钢筋配筋、直径、绑扎、搭接、间距等，钢筋的搭接长度应符合规范要求;钢筋无锈蚀;声测管是否按设计要求布设，布设长度是否与设计相符;声测管是否存在变形、弯折等;

25、通过抽查钻孔灌注桩钢筋笼主筋长度及灌注完成后外露钢筋长度，检测钢筋笼是否有上浮现象，同时钻孔灌注桩完成后，应抽查相关单位的检测资料，是否有断桩、短桩、露筋等问题，桩基承载力也应在检测范围之内;

26、钻孔灌注桩混凝土试块检测频率是否满足规范要求;

27、承台施工中，冷却水管是否按设计要求布设，承台混凝土养生是否及时，表面是否有裂缝，承台尺寸是否符合设计要求;

28、混凝土工程施工时，应抽查混凝土的和易程度及浇筑方式，避免出现粗细集料离析现象，尤其是高空浇筑时;

29、抽查拌和混凝土所用的各项材料是否符合规范要求，尤其是尽量不能使用海砂，非要使用时，应采取相应的措施;不得使用海水或污水拌制;各项粗、细集料的级配、强度、规格及杂质含量指标是否按规范要求的频率进行了抽检，是否符合要求; 30、混凝土拌和前，混凝土拌和设备进否进行了报验和标定工作;

31、模板工程应检查模板的刚度、强度及稳定性，应检查模板板面是否平整，接缝是否严密，不漏浆，保证结构物外露美观;模板脱模剂是否符合规范要求，尤其不得使用废机油等油料;

32、梁板浇筑时，可通过检查顶板和底板厚度，以确定充气胶囊是否在浇筑过程中上浮;

33、混凝土浇筑前，相应的支架、模板、钢筋、预埋件等是否进行了报检，并有相应的检测记录;

34、混凝土分层浇筑厚度是否符合规范规定的厚度要求，振捣是否密实，振捣间歇时间不能超过混凝土的初凝时间;

35、高温时进行混凝土浇筑应采取降温、防晒措施，保证混凝土浇筑温度在32℃以下;

35、砌体结构的沉降缝、伸缩缝、泄水孔及防水层是否设置规范，基础是否进行了检查和处理，所用片石等材料的各项指标是否符合设计要求，包括直径、厚度、强度等;

36砌体结构的坚直度或坡度、断面尺寸是否符合设计要求，砂浆是否饱满;养护是否及时;

37、桥梁附属结构及预埋构件的位置是否准确，尺寸是否符合设计要求;支座中心与主梁中心是否重合，支座规格及型号是否与设计要求相符，是否具有出厂合格证明及相关的检测资料;

38、伸缩缝缝宽、与桥面高差及纵横坡是否符合设计要求;

39、桥面泄水管的布置是否符合规范要求;

40、水泥混凝土桥面铺装厚度是否符合设计厚度要求，钢筋网的布设是否与设计相符;

41、涵洞基础及洞身沉降缝是否设置规范，填缝紧密，缝宽及填缝料是否符合规范要求;

42、圆管涵接口应平直，不能出现裂缝、空鼓、漏水等现象;相邻管节面错口应符合规范要求;流水纵坡与设计相符;圆管涵规格是否与设计相符;

43、涵洞基础垫层厚度是否符合设计要求;垫层材料是否与规范相符;涵底铺砌是否紧密平整，流水是否畅通;

44、水泥混凝土路面接缝位置、规格、尺寸及传力杆、拉力杆的设置是否与设计及规范要求相符;

45、水泥混凝土路面相邻板块间连接是否平顺，与周围其它构造物间的连接是否平顺;养生是否及时到位;

46、水泥混凝土路面的宽度、厚度、平整度、强度、横坡、构造深度等是否符合规范要求;

47、水泥(沥青)混凝土路面下承层应密实、干燥、清洁无浮土，拌和后沥青混凝土混合料应均匀，无花白，无粗细集料离析和结团成块等现象;

48、水泥(沥青)混凝土拌和材料是否与设计规范相符，包括碎石粒径、级配、强度、杂质含量、针片状指标、粘附性能等;

49、通过现场观察沥青混凝土面层及水泥稳定碎石基层是否存粗细集料离析、松散及裂缝等现象;

50、 通过实测沥青混凝土面层及水泥稳定碎石基层的厚度及宽度是否符合设计要求;通过直尺实测沥青混凝土面层的平整度是否在规范允许的范围内;

51、检查中央分隔带渗沟软式透水管及透水性材料是否符合设计及规范要求;检查中分带透水土工布的布设情况是否符合设计要求;

52、检查水泥混凝土路肩压顶的厚度及宽度是否符合设计要求;检查路肩培土的渗沟布设情况及材料性能是否符合设计要求;

53、检查路缘石安砌的牢固性及线形是否平顺，缝宽是否饱满;

54、检查横向排水管的规格和材质是否符合设计要求，布设间距是符合设计要求;

55、沥青混凝土面层出现松散、油包、波浪、泛油等现象的面积不能超过总面积的0.2%，且应无明显轮迹现象;

56、水泥稳定碎石基层的碾压时间不应超过水泥的终凝时间，沥青混凝土面层的摊铺及碾压温度应控制在规范允许范围内;

57、水泥稳定碎石基层的养生期一般为7天，且养生期间应禁止机动车在上面通行;

58、级配碎石底基层的厚度、宽度、表面密实度及材料的规格是否符合规范要求;

59、隧道防水材料的质量和规格是否与设计和规范要求相符; 60、隧道开挖宽度和净空高度是否与设计相符;

61、隧道仰拱厚度与衬砌厚度是否与设计相符，是否存在裂缝现象; 6

2、隧道开挖是否存在欠挖现象，是否有浮石;

63、喷射混凝土厚度是否与设计要求相符，不能有空洞、裂缝及钢筋网外露等现象，喷层内不能存在杂物;

64、锚杆的长度、埋入深度、材质、规格及数量是否与设计及规范要求相符; 6

5、钢筋网的布设是否与设计相符，钢筋的用量、规格、搭接是否与设计及规范相符;

66、仰拱超挖部分不能用虚土、虚渣回填;

67、钢支撑布设的间距、规格是否与设计要求相符，接头是否牢靠; 6

8、超关钢管的规格、质量、密度及埋入深度是否与设计及规范要求相符;

第二篇：建筑工程项目施工管理创新的方法

工程项目施工管理创新方法的建议

1、更新观念，转换机制，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。以此为基础，改革工程组机构设置与部门职能，转换项目管理经营机构。从机构上，设立合同管理部、工程技术部、施工管理部。合同管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和预、结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

2、组织机构管理的创新施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目部，且项目部在公司授权下细分下设专业对口的专职专项管理人员，以免出现多头指挥、领导插手干预等令人无所适从的局面。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系

统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、责任心、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念、沟通协调能力、人际关系和管理水平及管理方式方法等。

3、 进行有效的控制

(1)、 质量控制 明确工程质量目标项目。工程组要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求。

(2)、 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。要实施动态控制，确保材料供应及时，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，提高劳动效率。

(3)、成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。工程组内部要制定各分项工程分包单价标准，根据工程量套用公司内部单价标准，公

司要配备预结算员计算出人工总量、材料总量等。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少窝工、返工和重复劳动造成人工和材料的浪费。

(4)、安全控制 建立安全责任制。确立安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区及办公区要分开，材料分类、分规格堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。项目部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，专业对口的专职安全员要落实到位，安全员要天天查，发现问题及时处理。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

建议人：宋家祥

第三篇：建筑工程施工现场管理中的节能措施与方法

【摘 要】由于社会经济的不断完善，现在的建筑市场竞争也越来越激烈，为了保证建筑物的质量，就需要有好的管理节能措施方法，就要不断加强对建筑工程现场管理节能措施的剖析。本文对于现场管理节能措施的重要性做了简单的介绍，接着通过对当前土建工程管理方法存在的问题做了分析，最后重点阐述了建筑工程现场管理节能措施。

【关键词】建筑工程方法;现场管理;节能措施

1 现场管理节能措施的重要性

在我国社会经济不断进步的过程中，能源需求方面也随之进步，在一定程度上大众的需求程度不断提升，建筑公司要想开拓市场站稳脚跟，追求更大的完善，就有必要依托科学的方法来增强公司实力，确保管理的节能措施设备紧跟国际完善趋势，与作业先进水平同步。采用技术上经济适应的方法，在社会和环境可接受的情况下，加强对建筑工程施工过程的管理，降低从能源生产到消费的各个环节，施工所消耗的能源和所产生的损耗，于设计和施工没有达到建筑的节能设计标准要求的一些项目，则必须要求施工的建设单位进行整改，工程的质量监督站应该加强对其建筑节能的日常监督，并且将建筑的节能验收也纳入到建筑工程的质量竣工验收工作中，也必须依据有关规定组织竣工验收。

2 当前土建工程管理方法存在的问题

2.1 方法体系不健全

方法体系的不健全，是中国当前建筑工程方法中，存在的最为严重的问题。中国如今许多的建筑工程为了节约人员的开支，许多减少工程方法部门，以及作业人员的数量，这样的话就造成了方法部门和人员的残损，乃至引起了有些方法人员要身兼数职的表象，假如缺少健全的方法机制，那么建筑工程的管理也就没办法进行下去了。

2.2 方法原则缺乏

当今，每个建筑工程部门都加强了对节能的重视，相应的出台了一系列的方针和规则，而这些相关的方法原则也都是由国内最知名的建筑工程专家一同研究的。可是这些建筑工程方法原则等下发到各级方法单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实践效果，充其量也只是为了敷衍上面的查看罢了，除了这些，没有任何的实践意义，这些方法原则在建筑作业难以深入，是现行建筑方法作业中面对的首要难题。

2.3 节能措施的立异存在很大的问题

当前，中国建筑作业的变革已经逐步完善，也取得了一定的发展，可是依然还没有构成一个完善的节能措施立异的有用体系。如今在建筑管理上还存在的首要是出产和节能措施立异呈现了脱节的表象。因为市场不完善，垂青的是运营和赢利，而无视了出产，因而搞节能措施人员的待遇和作业条件一直得不到改进，迫使一些节能措施人员另谋作业。加上立异的资金投入不够，科技投入量也不够，这严峻的制约了节能措施的进步，使整个工业的环境处在停滞的状况。

3 建筑工程现场管理节能措施方法

3.1 管理预备期间的管理节能措施方法

完善遵循节能措施方法作业规范原则。工程节能措施规范是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建造范畴的节能措施法规，有必要仔细履行。要加强对强制性规范的训练，增强把握规范、履行规范的才能。对违背强制性规范的行动。发现一处，纠正一处，处置一处。对有关的职责单位和职责人，有必要按规则严厉查处;做好管理图纸会审。知道规划目的和管理项目重要部位的质量是节能措施方法的重要。在工程项目中标后，我们要仔细做好管理预备，特别是与建造单位委托的监理单位、规划单位，三方组成的管理图纸会审。知道规划单位对管理项目的规划目的，对管理的需求。管理单位提出图纸规划中存在的问题及改动的需求，经过洽谈，在满意建筑商品运用功用和确保工程实体质量的条件条件下，解决存在的问题。设计图纸内容时，需要通过相应机构的批准方可使用，基本上是审查机构负责。进行施工之前的准备阶段，图审之后，设计文件要开展图纸会审和设计交底，要让施工单位以及管理人员，都可以对节能设计要求充分了解，还能够发现存在的问题和自己的疑问，并相应解决，构成会审纪要，不同参会方对其签字之后，才能够执行;明确职责。作为建筑工程项目的管理节能措施负责人。一定是对整个项目的质量承担全部的职责。本身的职责是能够对现场呈现的各种节能措施问题进行及时、精确的解决，是在充沛知道业主及规划目的的根底上，把规划图纸精确地施行于现场。一同进行丈量核算数据的复核、参加各工序管理质量的操控，参加出场材料、半制品的质量操控等等。管理工程师的审查是一种第三方审查，这是建立在施工单位内部审查已获通过并批准的基础之上的审查。根据合同或授权，管理工程师的审查可以代替建设单位的审查，因而，管理单位和施工单位对施工组织设计所承担的责任是不同的。法规的规定是说管理单位“承担管理责任”。

3.2 管理期间的管理节能措施方法

节能措施交底是一项不容无视的重要作业。对确保工程管理进展和工程质量至关重要。建筑工程施工的施工图设计，需要经过审查机构的批准，并且符合建筑节的能设计标准。工程项目在施工之前，在图审基础上，设计文件需要进行设计的交底以及图纸的会审，使管理人员以及施工单位都能够充分的了解到节能设计的要求、标准和意图，还要提出自己的疑问与存在的问题，在会上及时的解决，形成会审纪要，在进行各个参会方签字同意后，方可执行;在对重要单元工程或选用新节能措施、新节能措施规划的单元工程管理时，应成立攻关小组，及时解决管理中的节能措施难题，确保工程质量。原材料、制品材料及半制品材料出场应严格施行质量操控。管理中因方法失误造成的工程质量问题，不管其问题严峻与否，都应仔细对待，拟定好处置方案;节能措施方法有必要依照规则的进展方针，全部履行管理进展方案。对于某些作业的实践进展，及时调整好后续作业的进展方案组织;随时留意单元工程形象进展以及管理才能、设备、材料供应状况。对有分包的工程项目，应留意和谐两边有工序衔接关系的作业面的管理，不能影响全体工期方针。一同工程项目要在质量上契合规范需求、工期上到达合同文件需求的条件下，采纳有用办法，下降工程成本。

3.3 竣工期间的管理节能措施方法

就是指借助于某种手法和办法，测定管理完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的成果及规则的质量规范进行比照，对商品做出合格、不合格的判别。符合好规范的，评为好品。因而质量查看包括四项具体作业。榜首衡量，即借助于核算手法进行丈量与测试;第二比照，即把衡量布局与质量规范进行比照;第三判别，即依据比照的成果，判别商品是不是契合规则的质量规范;第四处置，即决议被查看的工程是不是能够查验，下一步作业是不是能够进行，是不是要采纳补救办法;许多公司和项目部不注重竣工后期间的项目节能措施方法作业，节能措施方法总结程序没有得到施行。一个工程项目管理完成后，项目部所取得的成功方法经验或教训没有经过相应的程序保留下来，重要的节能措施经济数据、节能措施方法材料和提出的主张没有体系地进行存档和收拾。

3.4 门窗工程的节能处理

门窗的工程的节能处理上，有必要对处理好墙体和门窗之间的缝隙。对于缝隙之间的处理一般选用聚氨酯发泡剂进行填充，在填充的过程中应当留心将缝隙填充饱满。窗框的四个角的衔接处，应当进行密封，门窗上的玻璃在窗扇的接触部位也要进行密封，在其接触部位进行打胶，安放缓冲垫块。在施工中应当留心设备的中空玻璃的窗不应出现水平的移动。

3.5 墙体工程的节能施工要点

在墙体的节能施工中应当选用适合的板材。在建筑工程中，常用的两种施工板材是2VH空心板，这种板材的质量较轻，具有严重的耐水功用，其运用的方案首要是居处外围墙体;第二种是蒸压混凝土板，这种板材的具有严重的隔音和绝缘作用，但是其质量过重，一般在房子内部的非承重结构中运用。玻璃棉是一种对比格外的无机纤维，其具有严重的隔热功用，一起有隔震、吸声的作用，用于建筑首要部位的节能中。在墙体的施工中，空心砖的施工一般选用整砖进行平砌，在施工中为了确保建筑的节能功用，空心砖的长孔不应沿着长方向进行放置。在施工完毕的墙体上不应随意的进行凿孔，预留的空泛用用实砖进行填实处理，在施工中应当对砌块的砂浆量和饱满度进行严格的操控。

3.6 做好现场调和办理，实施奖惩鼓舞方法

土建项目现场施工作业应做好调和办理。因为土建项目需运用到较多专业，因而应确保例如暖通工程、给排水体系、土木专业的有序交叉协作。办理人员应全部了解有关操作流程、中心特征以及方案方案方案，做好不一样工种、施工专业的有用调配，尽也许确保施工环节紧凑性。应做好办理层的分级操控，拟定相应的办理操控责任，确保项目的顺畅实施，进步员工调和交流技能。为鼓舞员工活跃主动性，应实施奖惩鼓舞方法，通过公正的办理方式，确保员工多劳多得，体现本身潜能与才智，主动前进，有用进步质量效益与经济效益。

4 结语

紧紧依托科技进步，将科学方法以及许多节能措施先进、质量牢靠的科技成果广泛地应用到工程中去，应用到建筑业的各个范畴。建筑工程是关乎居民生活的城市基础设施建造，管理节能措施方法在建筑公司中占有很重要的位置，因而土建工程管理方法显得尤为重要。

【参考文献】

[1]王力光.北京市建筑工程外墙节能保温材料的应用研究[D].北京建筑大学，2014.

[2]林文聪.谈建筑工程施工管理的技术措施与方法[J].福建建材，2013(2)：99-101.

[责任编辑：张涛]

第四篇：业主工程项目管理方法

业主如何对工程项目进行管理

摘 要：项目业主对工程项目实施管理至关重要。业主为实现对工程建设的全过程管理，要建立一个高效的管理团队，牢牢把握工程进度工期，业主须重视施工过程质量及项目安全的管理，只有在确保生产安全及工程质量的前提下实现项目投资经济效益都有意义。

关键词：业主;项目管理;施工管理

随着我国经济增长模式从外需向内需转变，短时间内很难改变投资需求的格局，从而造成基本工程建设规模不断扩大。而基本建设工程不但投资大、消耗的社会资源和自然资源多，且对社会、对环境影响大，迫切需要进行科学的管理，提高项目管理水平。由于业主方是工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者，也是工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。由于业主方和参与方利益冲突关系，业主方在项目的管理过程中要站在更高的层次上进行宏观控制，在微观上要严格把关，认真监控整个实施过程，以确保自身利益不受损失，按既定计划完成任务。工程项目管理实践中，业主通常聘请了监理单位来对项目实施监理，由于项目业主在工程实施过程中的特殊地位，业主仍须对工程项目实施管理，而且业主的管理至关重要。

1、要建立一个高效的管理团队

(1)建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤， 对管理者的要求是适合项目的需要，不一定非得是多高级的人才，但要专业对口，以建筑为主，水电安装为辅。对水电要求要高一些，一个项目水电工程师的人员较少，很少有相互学习的机会，根据经验，许多项目特别是高层建筑，水电、消防变更太多，严重影响工程进度、质量。

(2)业主现场负责人要对各种专业知识都有所了解，最关键的要求是可以组织起相关的管理团队，可以充分利用单位和社会的各种资源，带领团队内的各位员工，高效的联合监理和各施工承包单位，发挥所有相关人员的能动性，把项目在规定的时间内，保质保量的安全完成。

(3)业主现场负责人积极了解项目团队人员的各自情况，了解和解决他们的需求，保证他们的心态健康，精神愉快，将工作做为一个事业来对待，多和员工接触，关系相处融洽。

(4)业主管理团队内部意见一定要一致。

(5)业主对各施工单位和监理公司，要即时沟通各种问题，帮助他们解决各种实际问题，对监理公司要积极放权，充分信任他们，但是发现问题要即时指出，不能姑息迁就，要求他们健康的对待工程项目，对施工单位改罚得罚该奖得奖，让他们严格遵守合同，把施工单位看做合作伙伴，不是对立面。

2、为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制业主进行施工进度控制的侧重：

(1)审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。

(2)督促和审查施工单位编制、季度、月度和周作业计划并控制其执行。 (3)依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

(4)控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度控制总目标需要结合施工企业的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。

(5)施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

(6)建议在图纸交底及图纸会审时，业主、设计、监理、施工各方将图纸中的问题及各方的意见及时提出，协商达成一致意见，做好记录签字后执行，减少施工过程中的变更和联系单。

(7)提前进行专业招标、材料设备采购。专业工程的开始时间，必须严格遵循总进度计划的具体安排，而专业招标、材料设备采购等必须相应提前，避免延误造成总承包商的索赔。

(8)如何避免“停工待料”。停工待料问题主要是加强采购计划与设计、施工进度的配合，采购计划必须服从施进度。可采取以下措施避免“停工待料”问题。

①制定大宗设备材料采购的详细进度计划，制定统一的仓储调度计划，促进工程进度。②对于影响施工进度的关键设备、供货期长、需进口或需预定的设备、材料，制定提前采购计划、进场计划。③在项目实施过程中要根据工程实际进展情况调整计划，使采购进度能满足工程进度的变化。④在供货合同中对设备、材料进场时间掌握更多的主动性和机动性，明确要求供货单位配合施工方。

3、建设方重视施工过程质量

施工时的质量保证措施是开始时做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。

(1)要求各参建单位，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。

(2)严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。

(3)认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。

(4)督促各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。对完成的分部(分项)工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

第五篇：工程施工招标流程及需要准备的资料、甲方招标主要流程和评价方法、建设工程项目招标程序

工程施工招标流程及需要准备的资料 工程施工招标流程

(公开招标)

一、办理招标登记

1、招标人工作

提供招标材料：

△建设工程规划许可证的立案表 原件一份

△提前进入招标程序的申请 原件一份

△审阅投标资格预审文件(施工)

△招标代理服务合同 原件一份

2、招标代理工作

△办理招标入场登记

△向交易中心索取工程招标编号

△编制投标资格预审文件(施工)

二、发布施工招标公告

1、招标人工作

提供材料：

△可行性研究报告立项批复 复印件一份

△规划设计项目计划通知书 复印件一份

△委托书(向招标代理经办人授权) 原件二份

△审阅施工招标文件草稿

2、招标代理工作

填写如下表格并报招标人审阅：

施工：

△招标公告发布单 △招标人委托招标登记表 △招标方式登记表

△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书 △审批流程表

△送审并备案资格预审文件(资审文件封面招标人提前盖章)

△持已登记的发布公告通知单到201室发布施工及监理招标公告

△在规定时间内出售资格预审文件(已报名的投标人须填写领取登记表和递交登记表)

☆经办人持已加盖招标人公章的公告单于发布公告的第五个工作日领取施工投标报名表。 △编制施工招标文件草稿送招标人审阅

三、发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料

1、招标代理工作

△向已报名的投标人发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料。

△对收回的资审材料进行初审并整理成书面材料，并将书面材料报送招标人。

四、确定施工、监理入围投标人名单，办理投标资格预审结果登记

1、招标人工作

△评标代表出席评标(如拟派时)

(若施工、监理评标专家不能同时拟派时，则评标时间将顺延)

△准备好评标室租金(200元/半天); 评标专家劳务费(标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币)。(如评审时间较长，则需准备午餐费)

盖章：

△投标资格预审评审专家抽取表(加盖招标人公章)

△资格预审情况书面报告

△投标资格预审结果登记表(加盖招标人公章)

2、招标代理工作

△持投标资格预审评审专家抽取表到备案负责人处领专家抽取通知。

△按专家抽取通知单的单、双号分别到专家抽取室抽取专家名单，确定评审室号码

△做好评审前的各项准备工作

☆提供表格及材料协助招标人组织资审工作：

△评审专家小组由招标人拟派的代表及抽取的专家组成，要求具备相关经济、技术专业，5人(含)以上单数，其中从北京市建委专家库抽取的专家人数不少于总人数的2/3。评标专家可以全部从建委专家库中抽取。

△如招标人拟派代表参加评标，评标代表应提供身份证、职称证书原件及复印件及招标人开具的人事证明、评标经历证明材料。(如需要，请提供单位保险及劳动合同)

△评审代表应具备专业技术水平，熟悉相关专业，从事相关领域工作满八年并具有高级专业技术职称。

△办理《投标资格预审结果登记》备案。

五、办理工程施工招标文件备案

1、招标人工作

△将经招标人认可的招标文件交招标代理人送市招标办审核、备案。

△提供工程量清单

2、招标代理工作 △送审、备案并向入围投标人发放招标文件(投标人须填写招标文件领取登记表)

△协助招标人向入围投标人发放施工图纸、清单及收取图纸押金。

填写表格：

△《招标文件备案表》(招标人加盖公章)

△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书 △审批流程表

六、预约开标时间和开标室

1、招标代理工作

△在交易中心预约开标时间和开标室

△向入围的投标人发出关于开标时间和开标室的书面通知

七、预约评标时间和办理抽取评标专家相关手续

1、招标人工作

△评标专家小组由招标人拟派的代表及抽取的专家组成，要求具备相关经济、技术专业，5人(含)以上单数，其中从北京市评标专家库抽取的专家人数不少于总人数的2/3。评标专家可以全部从专家库中抽取。

△如招标人拟派代表参加评标，评标代表应提供身份证、职称证书原件及复印件及招标人开具的人事证明及评标经历证明材料(同资审)。

△评标代表应具备专业技术水平，熟悉相关专业，从事相关领域工作满八年并具有高级专业技术职称。

2、招标代理工作

提供服务及表格、材料

△在招标文件审核人处预约评标时间，评标开始时间为本工程开标后的第二天上午9点

△向招标办提交法人委托书原件

△北京市建设工程评标专家抽取申请表(招标人加盖公章)

△招标人拟派评标代表资格条件登记表(招标人加盖公章)

九、工程施工开标

(自招标文件备案至开标不得少于20个日历天)

1、招标人工作

△可拟派代表出席开标会并代表招标人在开标会上发言

△开标时提供施工工程招标的标底或开标前提供(密封并盖章)

2、招标代理工作

△协助招标人组织开标并主持开标会

表格及材料：

△开标签到簿(一式两份) △剪子 △授权委托书 △身份证明原件

△投标文件报送签收一览表(一式两份)

十、工程施工、监理评标

1、招标人工作

△评标代表出席评标(如拟派时)

△准备好评标专家劳务费， 标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币) 。(如评审时间较长，则需准备午餐费)

2、招标代理工作

△持评委专家申请表到《招标文件》备案负责人处领专家抽取通知单。

△按专家抽取通知单的单、双号分别到专家抽取室抽取专家名单，确定评标室号码

△做好评标前的各项准备工作

△评委专家签到表一份 △评标委员会评分汇总表 △评标委员会评分表 △招投标情况书面报告

△计算器 △剪刀 △钉书器 △草稿纸 △评标办法

△施工招标文件 △开标记录

十

一、中标结果公示及《中标通知书》备案

1、招标代理工作

提供服务和表格、材料：

△中标通知书(一式五份)(加盖招标人公章)

△评标报告(一式三份)(加盖招标人公章)

△中标方的施工组织设计及投标预算书(副本)

△建设工程专业、劳务项目招标预登记表(招标人及中标人加盖公章)

△建设工程重要设备材料招标预登记表(招标人及中标人加盖公章)

△园林绿化项目招标预登记表(招标人及中标人加盖公章)

填写：

△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书

△审批流程表

☆招标人与施工中标单位需拿到标办备案后的中标通知书，办理“承包履约保函”及“工程款支付保函”。时间常规需要4个工作日左右。

十

二、交纳招投标交易服务费(可与合同备案同时办理)

◆施工招投标交易服务费

△交易服务费

招标人 中标价的0.066% 租用开标室、评标室的费用(合计:350元) 代交未中标单位服务费(每家50元)

中标人 中标价的0.044% △印花税

招标人 中标价的万分之三

中标人 中标价的万分之三

说明：

1、收费依据：〈关于建设工程施工和设备招投标交易服务收费标准的函〉。

2、此项费用由北京市建设工程发包承包交易中心收取，招标人和中标人以支票形式交纳(每家各两张)。

招标代理工作

△协助招标人和中标人交纳以上费用

十

三、办理施工合同备案

1、招标人工作

△中标人与招标人签订的施工、监理合同(招标人及中标人加盖公章、法定代表人章或签字)【非法人签署合同的委托代理人授权书】

△中标方与招标人签订廉政责任书;合同签订备案登记表(招标人及中标人加盖公章)

【工程项目廉政责任书;监理廉政责任书】

△提供：北京市园林局签发的“园林专业审查意见书”(原绿化补偿费审核意见书)

2、招标代理工作

提供服务及材料：

△办理施工合同备案及专业等项目预登记

(建设工程重要设备材料招标预登记;建设工程专业项目招标预登记;建设项目配套园林绿化工程招标预登记)

△办理《建设工程施工许可申请表》盖章

填写：

△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书 △审批流程表

△合同签订备案表(招标人及中标人加盖公章)

备注:

1、 本工程招标流程自招标登记及发布招标公告起至完成施工合同备案止;

2、 发布招标公告时间为招标人向招标代理提供所需资料后的第二天;

3、 本工程招标流程中各步骤所述时间为北京市建设工程招标投标相关法律、法规规定的时间。

4、 此时间为提前进入招标程序的时间，需招标人提供《建设工程规划许可证》的立案表。并草拟“提前进入招标程序的申请”。

5、 如还需缩短招标时间，则在招标文件备案后，招标人草拟“提前开标的申请”。可以再提前5—7日。