工程项目管理问题的探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制, 取得最佳经济效益的过程。在我国加入WTO, 建筑业面临国际竞争的背景下, 加强建筑工程项目管理显得更加重要。

1 安全管理问题的控制

为确保人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全, 必须制定具体安全措施方案。

1.1 落实安全生产责任制

抓安全管理, 必须把重点放在责任的落实上, 由此建立起一整套从公司总经理到工程项目经理, 再到安全主任、施工八大员、班组长及全体职工层层分解落实、层层责任清晰的管理制度, 以制度责任确定每一个人在安全工作中的位置。

(1) 项目要实行安全生产三级管理, 即一级管理由项目经理负责, 项目经理是施工项目安全管理第一责任人, 二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责, 三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。

(2) 按照颁布的《安全生产责任制》的要求, 落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制, 全员承担安全生产责任, 做到纵向到底, 横向到边, 一环不漏, 人人做好本岗位的安全工作。

(3) 项目开工前由项目经理部组织有关人员, 编制实施性安全施工组织设计, 对各专业项目等实施专项安全措施设计、确保施工安全。

(4) 实行逐级安全技术交底制, 由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底, 凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续, 并保存资料, 项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查, 并作好记录。

1.2 针对现场存在的危险源加强施工现场安全教育

现场主要存在危险源有:高处坠落、坍塌、施工用电、机械伤害等;对此, 我们应该在现场悬挂危险源清单, 提醒工人注意安全。

由于建筑施工队伍人员来源复杂, 文化水平参差不齐, 给我们实施安全教育培训带来困难。针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多, 胆大、冒险蛮干心理较强的特点, 为提高这个群体的人员素质, 增强自防自救能力, 必须十分重视岗前或作业前的安全教育培训, 并把各种教育方法结合起来, 实施生动性、有针对性和经常性的安全教育培训, 坚持少而精, 注重其适用性, 反对脱离本岗位、本工地实际的泛泛地、雷同式地进行安全教育培训, 使职工感到安全教育多而不厌、天天都有新东西学。

1.3 认真执行安全检查制度

项目经理部要保证安全检查制度的落实, 规定定期检查日期、参加检查人员, 项目经理部每周进行一次, 作业班组每天进行一次, 作定期检查。应根据工程情况, 如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查, 并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题, 按照“三不放过”的原则立即制定整改措施, 定人限期进行整改, 保证“管生产必须管安全”的原则得到落实。

事故的发生除少数是意外所致, 多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患, 避免或消除事故的发生。并可以解决怎样开展安全检查, 采取何种方式开展检查, 通过安全检查如何把事故隐患暴露出来的问题。

2 控制施工进度的措施

(1) 组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度, 定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。

(2) 技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范, 做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术。

(3) 经济措施。及时向监理和业主报告阶段进度, 申请进度付款, 争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理, 控制成本, 预测流动资金的需求, 合理调度资金。

(4) 信息沟通管理措施。在内部及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。

3 施工过程质量控制

施工过程体现在一系列的作业活动中, 作业活动的效果将直接影响到施工过程的施工质量。因此, 施工过程质量控制工作主要体现在对作业活动的控制。

(1) 对作业技术准备状态的控制, 作业技术准备状态控制应着重从以下几个环节入手。

(1) 根据确定质量控制点的一般原则, 设置质量控制点, 制定质量预控对策并进行检查, 避免在施工中发生质量问题。

(2) 严把进场材料构配件质量关, 不合格者不得进场。

(3) 控制好施工的作业环境、质量管理环境、现场自然环境等条件。

(4) 做好施工机械设备进场检查、工作状态检查、特殊设备及大型临时设备的检查等工作。

(5) 做好施工测量及计量器具的检查, 确保器具的良好性能和精度。

(6) 做好施工劳动组织和作业人员上岗资格审查工作。

(2) 作业技术活动运行过程的控制。施工过程是由一系列相互关联与制约的作业活动所构成。因此, 保证作业活动的效果与质量是施工过程质量控制的基础。

(3) 作业技术活动结果的控制。

(1) 作业技术活动结果控制是施工过程中间产品及最终产品质量控制的方式。主要包括:基槽 (基坑) 验收、隐蔽工程验收、工序交接验收、检验批、分项分部工程验收、单位工程或整个项目竣工验收等。

(2) 应用作业技术活动结果的检验程序与方法, 来判断该作业活动的质量。

(4) 施工阶段质量控制手段。

为保证施工过程质量控制的有效进行, 除要做好以上工作以外, 还应具备必要的控制手段。

(1) 认真审核技术文件、报告和报表, 这是对工程质量全面监督、检查与控制的重要手段。

(2) 做好开工前的检查、工序施工中的跟踪检查与控制。

(3) 规定质量监控工作程序, 这是进行质量监控的必要手段。

(4) 利用经济手段使工程质量达到规定的要求和标准。

总之, 通过项目策划和项目控制管理, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。作为一名项目管理者, 必须具有丰富的专业知识和现场实践经验, 才能在确保工程项目的质量和安全的前提下节约成本, 实现工程项目的最大利润空间。

摘要：项目管理首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动, 是实现特定目标的一个过程。加强施工进度, 质量、安全控制和项目成本控制, 是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是企业推进成本发展战略的基础。

关键词：工程项目,管理,措施

参考文献

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