井下作业质量问题及现场管理浅析

2022-09-12

引言:

油田开采中井下作业时比较艰苦的工作, 工作环境、机械设备以及工艺技术都会产生一定影响, 因此井下作业的质量控制与管理是非常复杂的, 例如有质量控制、质量策划和质量保证等, 工作人员和机械设备是决定作业质量的主要因素, 因此我们必须加强管控, 才能保证井下作业的质量和作业的顺利进行。

一、井下作业质量控制现状与问题

油田开采井下作业项目较多, 工序繁琐复杂, 施工环境的地质条件很难预测, 施工区域也较广, 这些因素给井下作业质量控制带来了一定困难。目前井下作业质量控制的现状可以体现在几个方面:1.井下作业需要面临比较复杂的情况, 运用很多专业技术, 设计到很多专业, 同时作业区域也不固定, 因此要求作业人员综合素质较高, 也要求较高水平的质量管控, 但是但多数企业并没有针对质量控制开展培训, 因此作业人员综合素质普遍偏低, 对质量控制工作产生了不良影响;2.井下作业人员缺乏质量控制的意识和责任心, 在作业时不按照相关规定操作, 严重降低了作业质量;3.很多油田企业没有认识到现场管理的重要性, 虽然制定了相关制度和规定, 但实际落实起来却是“纸上谈兵”, 没有起到真正作业, 造成权责不明确, 井下作业无法有序的开展和进行。

二、加强井下作业质量控制的必要性

1. 能够提高经济效益

在油田开发的过程中, 由于受到市场经济体制的影响, 为了提高产量, 井下作业量会较多, 但是作业人员数量是有限的, 由于缺乏相关的质量管理文件知道, 因此作业质量很难得到保证, 作业费用难以控制, 浪费财力、人力和资源, 降低了油田开发的经济效益, 给企业发展带来不利影响, 从这个角度讲, 加强井下作业质量控制是提高经济效益的必由之路。

2. 能够增强市场竞争力

在市场经济体制的大环境下, 企业只有提高产品质量, 才能保证可持续发展, 质量是企业兴衰的决定性因素。石油产业是我国的支柱产业之一, 其发展同样要遵循市场经济体制的经济规律, 因此质量控制就显得极为重要。随着经济全球化和产业全球化, 市场竞争将会愈加激烈, 企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地, 就必须加强作业质量控制, 提高产品质量, 增强企业的市场竞争力。

3. 保证企业的可持续发展

现代企业经营管理的核心之一就是“以质取胜”, 例如家喻户晓的海尔集团, 其产品质量好, 售后服务体系完善, 因此不仅在中国有市场, 在欧洲其他国家也开辟了市场。对于石油企业来说, 其市场竞争就是经济效益的竞争, 加强井下作业质量控制, 能够延长生产周期, 降低成本, 成本相同的情况下, 经济效益当然更好。

三、加强井下作业质量控制的措施

下面将从几个方面分析如何加强油田开采井下作业的质量管控。

1. 加强培训

井下作业的作业人员是质量管控的主体, 作业人员的知识技能水平和综合素质对作业质量有着直接的影响, 因此企业应投入资金加强培训, 岗位培训、集中培训、现场培训相结合, 对于不同工种的作业人员要开展分类培训, 例如管理人员要针对其指挥、组织能力开展培训;技术人员则要培训其处理复杂情况的能力;新人上岗前要进行岗前培训, 确保其熟悉工作内容和流程;将指导、培训、监督有机的结合起来, 提高作业人员的操作水平。

2. 组织演练和观摩

油井下环境复杂, 出现安全事故的概率较大, 因此加强安全演练是非常必要的。针对井下作业人员的应急演练应保证一个月四次左右, 将各种可能出现的突发状况融入到演练中, 让演练更具综合性、科学性。开展演练前要制定科学详细的计划, 确保演练有序、正常, 设置不同的场景, 培养作业人员应对不同问题的综合能力。

企业还可以组织作业人员观摩作业现场, 并且完善井下作业现场监管体系, 对井下作业监督人员要进行定期监督和检查, 定时、不定时相结合的抽查其工作情况, 出现问题一定要及时有效的解决, 保证井下作业的安全、稳定和顺利进行。