企业安全文化论文

本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《企业安全文化论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！安全文化建设是安全科学领域内的一项安全生产保障的新对策。对企业事故预防具有长远的战略性意义和基础性意义。下面笔者就自身多年的做法，谈谈认识。

第一篇：企业安全文化论文

强化企业安全文化建设，完善企业文化体系

企业安全文化建设是企业文化体系建设的有机组成部分，是企业文化的内涵和外伸。强化企业安全文化建设，就是在企业内建立起一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境，通过安全文化建设使广大员工的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以到达减少人为事故的效果。

目前，企业文化的重要性越来越明显，很多一定规模或成功企业往往将企业文化作为企业自身特有的形象加以宣传和拓展，而安全文化作为企业文化的有机组成部分，没有得到应用的重视，还存在着企业文化和安全工作孤立的现象，这是不可取的做法。

一、企业安全文化的起源与现状

企业安全文化伴随着人类社会的进步而发展，经历了从自发到自觉，从无意识到有意识的漫长过程。在世界工业生产范围内，有意识并主动推进安全文化建设源于高技术和高危的核安全领域。1986年，前苏联切尔诺贝利核电站事故发生以后，国际原子能机构(INSAG)提出了“安全文化”一词。1988年国际核安全咨询组把安全文化的概念作为一种基本管理原则提出，1991年国际原子能机构(INSAG)编写了《安全文化》，明确阐述了安全文化的概念，《安全文化》的面世标志着安全文化正式在世界各国传播和实践。

我国在20世纪90年代初也认识到安全文化建设的必要性，2006年国务院办公厅印发的《安全生产“十一五”规划》将安全文化建设列为主要任务和重点工程。2008年、2010年国家安监总局分别颁发了《企业安全文化建设导则》(AQ/T9005-2008)和《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，标志着我国的企业安全文化建设进入到一个新阶段。

二、企业安全文化的定义与内涵

企业安全文化的定义：

企业安全文化有广义和狭义之分，狭义的安全文化是指企业安全文化。比较全面的是英国安全健康委员会下的定义：一个单位的安全文化是个人和集团的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。分为三个层次：直观的表层文化、企业安全管理体制的中层文化、安全意识形态的深层文化。

国内普遍认可的定义是：企业安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全价值观、安全思想和意识、安全作风和态度，安全管理机制及行为规范，安全生产和奋斗目标，为保护员工身心安全和健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件，是企业安全物质因素和安全精神因素的总和。

《企业安全文化建设导则》给出了企业安全文化的定义：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。

企业安全文化，是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全能力、安全行為方式等的总和。企业安全文化包括保护员工在从事生产经营活动中的身心安全和健康，既包括无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境，也包括员工对安全的意识、信念、价值观、道德规范等安全的精神因素。同时，企业安全文化具有显著的时代性、人本性、广泛性、多样性的特点，具有导向、凝聚、激励、辐射和同化等功能。

企业安全文化作为企业文化的有机组成部分，其形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再应用于安全生产实践中，因此，企业安全文化有多种表现形式，如：健全的安全管理体制与规章制度建设，引导员工遵守安全规章制度;安全文明生产环境和秩序的建设，形成协调的人机环境减少人为事故的发生;安全行为准则、安全道德观、安全价值观的宣传教育，创造一种团结友爱、相互信任，工作中相互提醒、相互发现不安全因素，共同保障安全的和谐气氛;审核与评估，安全行为的激励，通过检查激励功能使每个人从不自觉变成自觉;持续学习与改进，持之以恒地坚持企业安全文化建设，在企业内形成尊重生命的价值观。

三、强化企业安全文化建设，完善企业文化体系

强化企业安全文化建设，重在提高干部职工的安全文化素质，形成“安全责任、重在落实”的舆论氛围。企业安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力。

(一)完善安全生产指导机制，提高企业安全文化的凝聚功能。

在全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的前提下，必须建立符合企业实际的安全指导机制，如我们开展安全生产标准化建设活动，就是严格企业安全管理，通过开展岗位达标、专业达标和企业达标建设，加强企业每个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。

安全生产是个系统工程，实行全员、全过程安全管理是企业搞好安全生产的重要途径，除了关注人的安全知识、技能、意识观念等内在素质外，更重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施设备、工具材料、作业环境等外在因素和物态条件的安全化，要达到上述目的，不是靠少数人可以实现的，只有当企业安全文化提出的价值观被全体员工接受内化为每个人的共同的价值观和目标，才能杜绝“三违”现象的发生，消灭隐患，控制事故的发生。同时集团公司及所领导很重视安全工作经费的投入，所内各职能部门思想统一，整改措施到位，有力保障了企业安全文化的推广，提升整体安全生产工作。

(二)完善安全目标考核机制，提高企业安全文化的激励功能。

企业安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想和责任感。我们可根据本所的生产要求、特点，制定一个年度的安全考核目标。同样，每个部门都要根据自身实际情况制定相应的安全目标和考核措施。目标及考核措施确立得科学合理与否，对于企业领导的安全生产意识影响是比较明显的，这也是左右企业安全文化建设能否持久的一个重要因素。同时，在安全目标考核中要注意“惩教结合”，既不能只“惩”不“教”，又不能只“教”不“惩”，要注意减少其负面影响。企业安全文化的建设应体现“预防为主”的方针，变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预控”，从安全思想到安全方法实现质的飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。

(三)完善安全制度落实机制，提高企业安全文化的导向功能。

严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，管理者不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯性，这就给事故的发生造成最大的可能性，反之，只有主要领导带头，从上做起，奖惩分明，员工才能逐渐养成良好的习惯。例如，员工的吸烟现象，以前所区内随处吸烟比比皆是，既影响环境卫生和职业健康又存在火灾隐患，通过制度落实规范了员工的吸烟行为，提高了环境和职业健康水平，同时消除了火灾隐患。又如安全大检查，严格按相关规章制度的规定，检查生产车间、科研办公及实验场所的人、机、环，经常督促员工自觉做好各方面安全工作。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作，通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核，不断强化管理者在安全生产业绩中的综合考评，并与相关部门领导的奖励分配挂钩，充分发挥“经济杠杆”作用，从而引导员工自觉遵守各种安全制度措施和行为。

(四)完善安全教育培训机制，提高企业安全文化的辐射和同化功能。

经验表明企业大量违章行为都不是员工故意的，而是安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。要保证人的行为，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和手段，建立起系统的安全教育培训机制。如我们充分利用网络、宣传橱窗、宣传横幅、安全警示片等宣传媒体进行全员安全培训;对特种设备设施操作人员和特种作业人员建立严格的培训考核，持证上岗制度，并定期进行专项应急演练;对基层班组长和安全员每年进行安全知识培训考试;每年对新员工进行三级安全教育及安全知识考试和消防安全应急演练;对各级安全责任人和专职安全干部每年参加安监部门组织的培训和考试。

通过各种形式的安全教育、培训、演练活动，形成和保持企业特有的企业安全文化，使新入职的员工在此安全文化中潜移默化受到熏陶，使他们接受这种文化并继续保持与传播，使企业安全文化的生命力得以持久。

(五)通过安全文化建设在生产活动中能形成“自控机制”。

通过企业安全文化建设贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的观念始终作用于生产中的每一员工，如果我们建立起浓厚的企业安全文化环境，不论决策层、管理者还是一般员工，都会在企业安全文化的约束下规范自己的行为。关键是各级领导首先从自己做起，严明纪律，以身作责，对违章违纪人员每位员工发现都能主动予以制止，对新员工严格按标准化进行培训，对安全规章制度考试不合格一律不予上岗，一丝不苟地培养全体员工遵章守纪的习惯，在企业范围内形成很强的现代安全文化，使每个进入厂里的人员都能自觉不自觉地模仿企业员工遵章守纪的行为，而不愿做出违章违纪的言行来。

企业安全文化的建设就像一只看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。在生产中违章作业发生了事故，人们在分析违章的原因时常说：“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。这自觉性就是人的安全意识，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小，由于这一区别，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形成，主要取决于人的安全文化素质。企业安全文化把安全的价值观和安全行为准则上升到人的自我实现的需要，上升到成为激励人們为之奋斗的目标，调动人的潜能，主动自我完善“安全第一、预防为主、综合治理”的观念。

结束语：企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，通过强化企业安全文化建设，改变员工的思想、行为以及价值观，规范员工的安全行为，把推进安全生产标准化建设作为提升企业安全管理的主要抓手，建好小环境，形成大氛围，逐步构建“以人为本，关爱生命，自觉安全”的文化氛围。让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理目标发展，从而形成积极向上的团队氛围，建立起一个安全、可靠、和谐、协调的工作环境和统一的思维方式和行为方式，不断提升企业安全目标、制度的执行力，进而有力完善企业文化体系。

作者简介：金春铭，现于华东计算机研究所担任后勤保安部主任。

作者：金春铭

第二篇：建安全文化示范企业 铸特色安全文化精品

安全文化建设是安全科学领域内的一项安全生产保障的新对策。对企业事故预防具有长远的战略性意义和基础性意义。下面笔者就自身多年的做法，谈谈认识。

1.以“安全有效益，繁荣老矿区”为宗旨，提升安全影响力，推动安全和效益“双赢”发展

“企业文化决定着企业的发展方向、发展模式，决定着企业的发展前途和命运。”针对该矿长期以来受资源量少，服务年限短而导致安全投入少，欠账多，安全隐患不能得到及时处理，管理标准境界不高，观念落后的实际情况，该矿遵循“用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难”的企业理念，提出了符合矿区实际的“安全有效益，繁荣老矿区”的理念，并在此基础上提出了“抛弃三种观念，树立三种理念”的安全指导思想，体现了鲜明的企业特征，也反映出全矿员工共同的安全信念，这种理念使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，推动了企业的不断进步。

2.推行十大考核体系，提升安全执行力，推进企业安全文化体系建设

安全是企业的生命，是职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求，是煤矿企业安全生产的可靠保证。该矿积极探索安全工作长效机制，及时确定安全工作的总体思路和工作目标，并推行了以十大考核体系为模式的安全文化建设长效机制，形成了行之有效、相互配套，互为保证的安全基础管理制度体系。

按照生产矿井安全质量标准化检查标准及评分办法和从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，制定了八个专业组考核办法和基层党支部检查考核办法，确立了加强安全文化建设的指导思想，详细划分了制度检查体系、干部示范体系、一区两无体系、现场教育体系、女工协管体系、群众安全体系、青年安全体系、安全责任体系、培训教育体系、劳动用工为主的“十大体系”，明确了每个体系的责任部门、检查内容和评分标准，每季確定一个主题，组织召开一次安全文化建设专题会议，安排季度安全文化建设重点工作，半年召开一次安全文化建设推进会议，一季举办一次大型安全宣传教育活动;基层支部每月统一开展一次安全主题日活动、每旬组织一次安全文化建设检查，定期召开安全工作会，每天召开安全隐患排查会，层层签订了安全承诺责任书等等。通过一系列行之有效的管理机制，形成了“谁主管，谁负责;谁检查，谁负责;谁生产，谁负责;谁操作，谁负责”的安全责任体系;形成了安全利益共同体和互保互控机制，构建了具有特色的安全文化建设长效机制。安全文化引领安全生产，安全生产促进安全文化。

3.强化矿井精细化管理，提高安全控制力，推进安全示范矿井建设

管理是煤矿永恒的主题。该矿做法是八项管理保安全，五项管理建文化。

3.1强化煤矿安全管理

认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和有关法律、法规及规章，依据国家及上级部门规程、标准制定实施细则、工艺、工序标准等，规范职工操作行为，落实安全生产责任制，确保矿井安全生产。

3.2强化安全宣传教育管理

推行以抓好“三个建设”、开好“五个会议”、达到“三零目的”为模式的安全宣传管理机制，(抓好“三个建设”就是抓好“制度建设、阵地建设、班组建设”;开好“五个会议”就是开好“班前会、周一安全会、周三培训会、周五安办会、事故分析会”;达到“三零目的”就是达到整个矿区“零事故、零损失、零伤害”)，营造了浓厚的安全宣传教育氛围。

3.3强化“行为军事化”管理

将行为军事化形成固定的管理模式，每年开展一次“行为军事化，齐唱安全歌”大赛，逐步将军事化模式引入到新工人入矿培训、基层队组唱安全歌、集体宣誓、整队入井以及资源整合矿井管理等范畴，使全体职工做到了内化于心，固化于制，外化于形。

3.4引深“四级联动”管理

该矿建立“十好队组”、“班组建设”、“安质副队长”、“机电副队长”、“岗位示范职工”、“基层区队技术员”的竞赛考核机制，将六项考核贯穿一体，构建了“四级联动”、突出了“六位一体”管理竞赛考核机制，提高了各个层面的竞争意识，为实现企业“三次创业”提供了有力的组织保障。

4.坚持“五个结合”和“三个注重”，提升安全感染力，推进全员安全文化素质建设

培训是安全工作的基础，是提高职工队伍整体素质的重要环节。该矿坚持从关注人、关心人的角度出发，创新培训方法，坚持做到“五个结合”保证了培训效果。

一是系统培训与队组培训相结合，在原有的单一队组周三培训模式基础上，采用分系统分专业上大课的教学方法，由矿、科领导授课，职工接受系统的培训教育，提高了培训质量;二是强制性培训与激励性培训相结合，组织了全矿从业人员的安全资格证培训考试。坚持每周五安办会上对科队级管理人员进行应知应会的学习，坚持把培训成绩与个人工资奖金挂钩，激发了职工学习的积极性;三是基本知识培训与专业知识培训相结合;四是理论知识培训与现场操作培训相结合，聘请医院专业医护人员对职工进行现场救护培训演练，通过亲手操作，使职工初步掌握了急救要领，提高了职工的自救互救能力;五是职工培训与技术比武相结合。

5.注重安全文化宣传载体建设，提升安全渗透力，营造矿井安全生产氛围

该矿注重安全文化载体建设，丰富活动形式，充分把安全文化建设的思想、智慧和力量有效地凝聚起来，突出了安全文化的阵地建设，不断创新，活动开展丰富多彩，形成浓郁的氛围，为企业发展提供了坚强有力的组织保证和本质安全的环境保证。

5.1注重安全文化阵地的建设

坚持高标准、高境界、高质量的工作理念，先后建成了职工培训教育基地、井口安全协管服务站、井口安全信息接待站、安全文化长廊、体育馆等宣传教育阵地，建立了集视觉识别系统、监控系统为一体的一流的井底人车站台和高标准的广播电视(台)站，创办了矿内部刊物《和韵》，等等，促进了职工思想意识与安全意识的连结，营造了安全文化气息浓郁的氛围，推动了企业安全文化建设纵深发展。

5.2注重安全文化宣传形式的创新

一是编印了《职工口袋书》、《女工协管手册》、《安全生产责任制汇编》、《领导干部应知应会200问》等图书;制作了“基石”、“安全红线管理制度解析”、“爱祖国、爱矿山”活动、单轨吊、井底站台等专题片;制作了职工话语、“双十条”规定漫画、两级安全会等安全宣传牌板，强化了现场攻势，深化了宣传效果。二是安装了井口电视，在职工上下班时间滚动播出安全须知、自救器使用、安全宣传等教育片;在井下站台安装了广播系统，播放安全知识的同时，适时播放轻音乐、民歌等，使职工时时刻刻处于安全氛围的熏陶。三是定期更换安全文化走廊至井口检身站等大型牌板，并增加了井下“猴车”、三个站台、大巷、工作面等10多种安全语音提示，形成了一套有光有影、有文有图、有声有色的鲜亮视觉系统，以此警醒职工吸取教训、牢记安全。

5.3注重安全文化活动的开展

一是开展了以“党员安全(服务)示范岗”和“四优党员”为主要形式的“创先争优”活动，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，为矿井持续安全生产提供了可靠保障。二是开展了以事故反思、安全情景剧、安全知识竞赛、职工趣味赛等为主要内容的反思事故吸取教训系列活动，营造了关爱生命、关注生产状况的良好氛围，为建立安全生产长效机制、实现该矿三次创业安全发展奠定良好的基础。三是开展了以女工协管、青年志愿者服务为主要形式的协管教育活动。编排了安全小品、三句半、安全快板等形式的安全节目，通过井口送温暖、缝补工衣、安全叮嘱、安全家书、安全短信等活动，营造了浓厚的安全氛围。 [科]

作者：赵安兴

第三篇：深化安全发展理念　建设企业安全文化

[关键词] 企业文化；安全；和谐发展

“以人为本”是科学发展观的本质和核心，是建设社会主义和谐社会的重要原则。维护各地区、各行业的生产安全和人民群众安定祥和的生活，是构建社会主义和谐社会的前提条件。铁路是安全生产的重点行业，确保安全生产是铁路企业最基本、重重要的职责，是建设和谐企业的核心内容。

坚持安全发展，为和谐企业建设提供根本保障。在构建社会主义和谐社会的伟大工程中，安全是和谐的首要标志，如果不能安全生产，人民生命财产就会受到威胁，安定团结的局面就会遭到破坏；安全是企业发展的内在要求，作为以追求效益最大化为最终目标的企业，安全是保证企业正常生产经营、实现科学发展的基础条件。对铁路企业来说，安全是最大的效益，安全是最大的责任，安全是最大的和谐。

太原铁路局针对路局直接管理站段和生产布局大面积调整后管理跨度加大、管理层次减少的特点，及时提出了“坚持一个标准管到底、一把尺子量到底、一样考核严到底、一以贯之抓到底”的“四个一”要求，逐步建立健全了路局、站段、车间三级安全管理网络，赋予了领导负责、逐级负责、专业负责、系统负责等具体实在的内容，确保了政令畅通，反应迅速，高效运转，管理有序；针对安全管理中出现的问题及一些干部职工对待安全问题的态度，要求全局干部、职工牢固树立“查找问题是责任、发现问题是水平、揭露问题是党性、处理问题是关键、解决问题是政绩”的问题理念，坚持有迹象就察、见苗头就敲、成倾向就纠、出问题就抓、平稳时反思，从而形成了以问题为源，以干部作用和作风为抓手，以“三基”建设为落脚点，将问题管理、从严管理、基础管理和过程管理融为一体的闭环管理机制；按照“职工的问题连干部、下级的问题连上级、现场的问题连管理”的倒查责任要求，将路局各系统、各部门、各站段的安全责任串联起来，建立了涵盖全局、环环相扣、逐层追究的一系列考核评价制度，保证了安全管理机制和制度的高效运转，较好地解决了“严不起来、落不下去”的顽症。

在规范安全基础管理，提升专业管理水平的同时，针对运输增量、重载运输与基础设施相对薄弱的问题，全局上下统一思想，咬紧牙关过紧日子，千方百计加大基础设施、设备的投入，在铁道部的支持下，从根本上提高基础设备和科学技术保安全的能力。围绕大秦线和侯月线两条重载煤运通道建设，深入研究重载运输规律，提出了主要行车设备“两年填平补齐、五年达到全路先进水平”的奋斗目标。根据管内铁路平交道口较多，危及人民群众生命财产安全、影响运输效率的实际，实施了“每年平改立85处，5年消灭全部平交道口”的平安工程。针对线路基础质量差的现状，我们深入开展安全标准线建设，集中资金、突出重点、分步实施，先后建成了石太、大秦、侯月等高质量安全标准线，巩固了安全基础。

坚持文化引领，为构建和谐企业提供强大的内在动力。以安全文化为主要内容的铁路企业文化在不同的历史时期，对铁路运输安全生产都发挥了巨大的服务和保证作用。特别是在建设社会主义和谐企业的过程中，坚持以先进的文化塑造人、引导人、教育人，体现了时代的文明进步，符合运输生产力的发展要求，反映了职工群众的共同意志，对推动和谐企业建设具有强大的影响力。

新的太原局成立以来，我们认真落实科学发展观坚持以人为本的本质要求，遵循安全管理的历史经验和客观规律，传承和发扬铁路安全文化，积累了一定的管理经验，创新发展了运输安全工作理念，形成了企业共同的价值理念和行为规范。在认真总结历年来铁路站段、分局、路局管理经验得失的基础上，我们确立了安全工作“五个不动摇”的指导思想，即：坚持安全第一的思想不动摇，坚持预防为主的方针不动摇，坚持强化设备基础不动摇，坚持从严务实抓管理不动摇，坚持党政工团齐抓共干不动摇。以“不过夜”解决问题为核心，提出了“1233”安全工作法，即：确立一种精神——解决安全问题不过夜的精神，坚持“两主”原则——主要领导必须用主要精力抓安全的原则，狠抓“三基”建设——加强基层、基础、基本功建设，围剿“三个主义”——不负责任的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义。以此为基础推动各项管理进轨道，丰富发展安全生产管理思想、管理制度和管理文化，并从最初对干部职工的灌输性教育到广泛思想认同，从强制性约束到形成自觉自主行为，从主要领导的管理思路到全体干部职工共同的价值理念，走出了从约束到管理，从管理到文化的探索之路，形成了具有太原局鲜明特色、适应铁路运输企业特点的安全文化雏形，形成干部职工共同遵循的企业核心价值观。

在物质层面，从根本上改变设备落后状况，依靠优质设备保障安全发展。在制度层面，出台了一系列管理考核办法，建立了路局、站段、车间三级安全管理网络，将问题管理、从严管理、基础管理和过程管理融为一体的闭环管理机制，保证了安全管理机制和制度的高效运转，提高了安全执行力和落实效果。在行为层面，坚持把安全作为高于一切的首要任务。在精神层面，大力倡导“不过夜解决问题”的局风，培育主动负责、勇于负责的意识，并从安全生产拓展到了经营管理、客货服务、生活后勤等各个方面、各个层次，成为太原局最具特色、最为深刻、最为广泛的文化特性。

（作者：太原铁路局局长）

（本文责任编辑 赵慧珠）

作者：武　汛