财务风险管理论文

小编精心整理了《财务风险管理论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。【摘要】在市场经济环境下，企业的兴衰成败很大程度上取决于管理，而财务管理又是企业管理的中心环节，企业发展壮大过程，同时也是财务管理水平不断提高和强化的过程。在目前世界经济危机的情况下，企业财务管理与财务风险管理就显得尤为重要。企业对财务管理人员应该增强风险防范意识，防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。

第一篇：财务风险管理论文

现代财务观下的财务风险管理

我国传统的财务理论是以工商企业为典型代表来归纳总结、提炼的，注重对生产经营过程资金运动的管理，着眼于资金运动与物资运动的平衡与协调，对财务本质的认识是企业再生产过程中物资运动的价值体现。我们称之为“传统财务观”或“资金运动观”。“传统财务观”从投资者角度将企业总风险分为市场风险和公司特有风险。公司特有风险包括经营风险和财务风险。财务风险是指企业筹资过程中采取负债融资，可能带来的企业财务收益的不确定性或财务失败。

现代西方财务理论并不局限于资金或价值运动的管理，是从企业整个财务活动体系出发，既重视生产经营过程的资金运动管理，又重视资本权利的经营，着眼于资产的增值和资本增值，即企业全部财务活动的财务收益的增加。我们称之为“现代财务观”或“资本经营观”。由资产负债表依据的会计等式来看，“现代财务观’’对等式两边的资金和资本都予以关注，但侧重于资本经营活动及整体财务收益的增加。风险是资本金运动的“附属品”，有资本金运动就有风险伴随。确立财务风险概念必须从财务活动的全过程，即从整个财务系统出发，并联系一般风险特征来加以认识。因此，财务风险是指企业财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业实际财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失或获得超额收益的机会或可能。根据风险与收益对等的原则，高风险可能带来高收益但也可能产生巨大损失，企业收益会因为风险的存在而大打折扣。因此企业和投资者对财务风险更多地考虑其可能产生的损失。这符合财富具有边际效用递减的规律。

现代财务观下的财务风险

“现代财务观”指出，财务风险是由企业内外各种因素变化而引起的。只有基于财务风险产生的根源来识别其类型或者从财务活动全过程来划分财务风险类型，才能系统全面地反映现代财务风险的本质特征。根据风险产生的根源，可将企业财务风险划分为三个类型：即外在因素引起的财务风险、内部因素引起的财务风险、企业并购重组资本营运引起的财务风险。

外在财务风险识别

外在财务风险系指企业外部各项因素的变化所引起的财务收益的不确定性。企业外部的各项因素主要包括市场、行业、外汇、通货膨胀、经济政策及国际环境因素等。这些外部因素对所有企业都产生影响，所不同的是各个企业受到影响的程度有差别。企业不能通过多元化经营来分散和消解，因而将其称为不可分散风险或外部风险。

内部经营活动财务风险识别

企业内部经营活动系指资金从筹集、投入、营运、收回到收益分配的正常生产活动过程。在此活动过程中，由于各生产经营环节内部因素的影响而可能引起财务收益的不确定性，称之为内在财务风险。内部的影响因素主要包括筹资过程中负债资金数量和筹资成本以及偿还时间;资金投入过程中投向、数量、结构;生产营运过程中收入、成本、经营管理水平：收益分配过程中收益的确认以及收益分配政策、数量和形式。上述这些因素的影响引起的内在财务风险具体表现为筹资风险、内部投资风险、经营内部风险、收益分配风险、报表事项风险。

企业外部扩张或收缩及资本经营风险

1.对外投资风险。指企业对外投资活动所产生的风险。这种风险可分为投资决策风险、投资结构风险、投资项目风险、投资组合风险。

2.企业并购风险 。 企业并购是高风险经营，财务分析应在关注其收益成本的同时，更重视其并购过程中的各种风险。

3.衍生金融工具应用风险。衍生工具远比传统金融工具复杂多变。它的跨期不确定性、投机套利、保值等方面的功能，一方面使参与交易的会计主体要承担未来金融市场价格变动带来的高额损失;另一方面这些交易本身又难以在传统报表中得到充分披露，这样加大了衍生金融工具的风险性。衍生金融工具风险主要表现为证券、期货等市场风险，包括流动性风险、信用风险、法规风险、会计风险等。

“现代财务观”下的财务风险管理

财务风险管理是指在充分识别财务风险的来源和类型基础上，运用各种手段和措施，对风险加以预计、防范、控制和处理，以最小成本确保企业收益和安全的一种经营理财活动。如前所述，企业财务风险包括三种类型，不同类型的财务风险，所采取的管理策略应该有一定的差别。即所谓“对症下药”而不是千篇一律地套用。一般说来，企业外部财务风险可采取回避策略和接受策略，而企业内部财务风险则采取防范和化解策略。当然这些管理策略和方法不是僵化的，可以灵活多变地加以运用。

财务风险应对策略

1.回避策略。这是一种最彻底的风险处理策略，指为了避免某项对外投资风险，直接停止该投资项目的实施。回避风险有两种策略：一是在风险决策时，尽可能选择风险较小的方案：二是在实施风险方案过程中，发现不利情况时，及时终止或调整方案，以减少损失的可能性和损失程度。

2.接受策略。当某些方案或项目的风险收益大于风险损失和风险管理费用时，这些项目或方案就被决策者实施，其涉及的风险也会被接受或吸纳。由于内部风险可以通过很多方法预防和化解，因此接受策略中被接受或吸纳的风险主要是外部风险。

3.防范策略。是企业通过识别风险、估计风险和分析风险，在此基础上有效控制风险并把风险损失减少到最低限度的风险管理策略。风险防范一般是在风险发生之前，其主要目标是防止风险发生作用，维护企业收益和安全。

4.化解策略。主要是在风险发生之后，采取及时有效措施尽量减轻风险损失的程度和烈度，甚至部分和完全消解风险损失的风险处理策略。化解风险是一种积极的策略，但所花的代价或成本较高，因此在使用风险化解策略时要考虑采取措施的成本与所化解损失额大小的对比。只有最经济的化解策略才是企业所需要的。

财务风险管理方法

财务风险管理方法是指企业应对财务风险的具体措施和手段。传统的风险管理方法诸如风险分析中的头脑风暴法、德菲尔法;风险识别中的市场调查法、技术分析法和可行性研究法，风险控制中多元化经营法、投资者心理界线法和风险处理中的风险转移法、非保险法等，都曾在而且继续在企业风险管理中起着不可低估的作用。随着企业理财环境的变化和新的理财活动的出现，财务风险管理的方法也应当进行创新。

1.注重市场调研，防范市场风险。企业应设立专门的调研机构，经常派人员进行市场调查及时了解有关产品或服务市场价格及变化情况、市场容量及波动情况、竞争对手、潜在竞争对手的优势、劣势等，掌握市场的第一手资料。有眼光的企业家或经营者除了关注眼前的市场，更是着眼于市场的未来需求。

2.正确处理专业化与多元化经营的关系，分散和化解企业经营风险。企业经营风险是由企业内部的一些因素造成的。企业的核心竞争力一般体现在专业化经营上。正确处理专业化和多元化经营之间的关系，坚持在强化核心竞争力基础上合理配置资源，走多元化发展之路;同时多元化经营中巩固主营业务的市场地位，突出企业自身优势，才是企业规避、防范经营风险和投资风险的正确抉择。

3.积极开发具有自主知识产权的核心技术和产品，不断提高企业创新能力，防范和化解投资风险。

4.大胆而谨慎地利用衍生金融工具规避风险。经济形势和政策的变化导致汇率、利率、股票等资本性资产的价格波动，使经营企业和投资者处于难以预计的市场风险之中，而这些风险难以通过传统的证券组合方法来规避，此时，以规避风险为目的，以远期、期货、期权、互换为风险管理手段的衍生金融工具就应运而生。但是期权、期货其有的高杠杆率会使其本身风险程度加剧，因此企业在运用衍生金融工具避险时，又要特别地慎重。

5.建立财务风险管理的预警系统和责任机制，动员企业全员参与风险管理，使管理者和员工了解掌握财务风险的预防、控制、化解和处理的全过程，以及自身的风险责任履行情况。

6.引入价值工程分析，进行避险方法策划。价值工程分析是企业管理和项目分析中经常被采用的一种方法。它通过项目和产品的功能、成本和价值之间的关系，来评价项目或产品功能增加或减少而带来的价值效益，从而实施正确决策和管理。

7.聘请会计专家和专职会计师组成风险评议组，开展财务诊断，及时进行财务风险处理。财务风险的处理，是指对风险可能造成的损失或巳造成的损失采取相应的对策，减轻损失对企业的冲击，增强企业抵御未来风险的能力。企业可在损失发生前，按稳健原则设立风险基金，在损失发生后及时弥补和消化。防止已经发生的损失长期挂账，给企业未来的发展留下潜在风险。

(作者供职于福州市煤气公司)

作者：黄晓文

第二篇：分析企业财务管理与财务风险管理

【摘　要】在市场经济环境下，企业的兴衰成败很大程度上取决于管理，而财务管理又是企业管理的中心环节，企业发展壮大过程，同时也是财务管理水平不断提高和强化的过程。在目前世界经济危机的情况下，企业财务管理与财务风险管理就显得尤为重要。企业对财务管理人员应该增强风险防范意识，防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。

【关键词】财务管理;防范意识;控制风险

1.目前企业财务管理上存在的主要问题

1.1预算制度缺少硬化约束

目前我国企业的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。一些企业及时制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算管理结构。又无事中控制。至于事后分析，随即与年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也很受影响，预算的执行力大打折扣。

1.2资金管理手段缺乏，使用效率低下

企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用，现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式作支撑，无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置，不能将资金集中投放于优势领域等问题。

1.3财务人员受制于行政领导，财务控制和财务监督形同虚设

目前许多企业集团委派会计主管的人事关系，工资报酬，职称评定都有所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性和独立性，甚至与所在单位融为一体，共同实施财务欺诈行为，共同应对企业集团的监督检查，导致财务收支审查监督失效。

1.4控制，监督，考核不力

由于集团企业内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力，事后审计监督走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。审计人员多数时候只能按领导意图处理，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”，导致财务管理失控，无序和混乱。

2.加强企业集团管理的对策

2.1理顺母子公司之间有效授权，明确权债，建立集团内部重大经济决策控制制度

首先是资本运营方面，如投资，筹资，对外经济担保，签订经济合同等。资本运营管理影响企业集团的发展方向，母公司应集权管理，但也要给子公司适当的分权，即母公司可赋予子公司一定限额的管理权，超过权限范围，一律由母公司集体研究决定。同时母公司应建立健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查的制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。其次是资金管理方面。为降低资金成本，控制企业的负债规模，改善企业的债务结构，或借助银行网络，对企业资金实行统一集中管理，有利于母公司控制子公司，从而提高资金的使用效率和降低风险。

2.2建立一套完整的统一的会计政策和会计核算制度

针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支，费用标准等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度，授权与审批制度，财产的事务控制制度，以及收支管理制度(成本费用管理制度，债权债务管理制度，收入分配管理制度)，财务检查与财务内部控制制度，财务管理及会计基础工作等。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上，实现横向可比，纵向可分，为从单一的合并会计报表、统一申报纳税、向统一处理财务收支、统一对外经济业务往来、统一盈亏计算等方面扩展，为资金、资产、负债集中管理打好基础，也有利于领导层掌握公司财务工作的全局，充分发挥整体财力的作用。

2.3实施全面预算管理，硬化预算约束

全面预算管理是指企业通过编制全面预算，对企业内部各单位之间的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的一种管理活动，它是内部控制的一个重要方面。企业集团可根据自身规模的大小，子公司的组织结构等进行预算控制。当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围，提高预算精度，加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。

2.4建立以内审为主，外审为辅，审计工作日常化的长效机制

建立内部审计制度，并将内部审计处于相对独立的地位。企业集团通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用。一是开展财务收支审计。以强化企业集团资产控制为主线，必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，并对一定金额的工程项目，对外投资，经济合同等进行专项审计;二是实行常规的年审制度。年终时对子公司全年的经营情况全面审计，根据审计报告，确认各子公司经营者的经营成果，考核各项指标完成情况，兑现奖罚;三是实行经济责任离任审计制度。对子公司领导离任实施审计，审查评价子公司责任主体的经营业绩以及经营责任履行情况，从而进一步强化对领导干部的监督和管理。与内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计人员富有经验，更为专业，更能为企业集团提供内部控制的改善建议。因此，企业集团还应通过审计机构对其子公司进行外部审计。

3.企业财务管理中的风险管理对策

3.1增强风险意识，提高财务决策水平

财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益。为防范财务风险，企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。

3.2完善企业的财务管理系统

企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。

3.3企业应当建立合理的资本结构，有效地规避风险

企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。负债融资是一把双刃剑，既能为企业带来财务杠杆效应，又能带来风险。企业在筹资过程中，必须考虑企业自身规模、实力、企业的财务状况、偿还能力、企业销售的增长率等因素。在应收账款金额巨大的情况下，企业在进行筹资活动时应当选择资金成本最低的方式，加强对资金的管理，提高资金的使用率，严格控制企业贷款规模;在外界金融业市场竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各大银行在不同种类的业务上的不同条件和优惠，充分利用现代金融工具，趋利避害，降低筹资成本。

总之：建立一个有效的风险预警指标体系。进行财务风险管理全面系统地分析风险来源，找出影响企业经济收益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表，市场调查报告等资料，采用科学方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标进行分析，通过横向的，纵向的比较分析，作出判断和评价，从而发现企业经营管理过程中存在的问题和发生财务风险的原因，并制定出相应的解决方案，及早地化解财务风险，降低危害程度。

作者：闻纪华

第三篇：企业财务管理与财务管理风险控制

摘要：对于企业的财务管理和风险控制，它起着非常重要的作用。虽然现阶段我国大多数企业在财务管理过程中还存在很多问题，但随着我国的快速发展，我国未来的财务管理和风险控制将全面提高。

关键词：企业财务;风险管理

引言：

企业在进行财务管理时，不仅要关注企业的资金状况，而且要从全局上对企业进行全方位的监督和风险监控，提高财务管理人员的业务素质，，采用先进的企业财务管理制度，把企业的财务工作做实，做细。

一、企业财务管理现状分析及财务管理风险控制

(1)企业财务管理现状

1. 财务管理体制不健全，组织结构不合理

在财务管理方面，中国企业基本建立了独立的财务部门，在资金结算和融资方面也要分开办理。财务人员也会根据各自的情况进行调整和分配。目前，我国大多数企业都是合并的，由于背景和文化的差异，在财务管理方面存在一些问题。例如，在信息的接收和传递上，这种差异是明显的，而这种差异是在制度不完善、组织结构不合理的财务管理下，企业的经济效益和资金利用率无法提高。

2. 缺乏财务风险防范意识

企业要生存，就必须有经营活动，经营活动的生产必须伴随着资金的流动。在这个过程中，很可能会发生金融风险。目前，我国许多企业为了增加销售额，通过赊销来获取客户，从而实现产品销售，增加应收账款;但是，这种盲目的赊销方式会使许多应收账款无法收回并计入坏账准备，给企业带来一定的财务风险。

3. 金融信息化的应用效率不高

信息是企业财务管理中不可缺少的一部分，海量的财务信息也给财务管理带来了巨大的挑战。虽然大多数企业采用会计电算化进行财务管理，但在信息利用方面却很少，没有应用到实际管理中，而且企业实际管理中的信息传递不安全、不可靠，因此，在会计电算化中无法及时查询信息，使得财务信息化的应用效率无法达到预期的效果。

(2)财务管理风险控制现状

1. 金融风险处理机制不完善

目前，我国企业控制财务风险的治理机制并不完善，主要表现在财务决策权方面。一些企业基本上是母公司，拥有大部分财务管理决策权，而子公司只有一小部分决策权;虽然一些子公司拥有财务管理决策权，但其最终决策权仍然属于母公司，这被称为过度分权。事实上，这两种情况下的决策明显由母公司主导，这非常不利于调动子公司员工的积极性，也给母公司带来了很大的压力。

2. 缺乏财务预防能力

在企业财务管理风险控制中，企业决策的科学性和可操作性不合理。企业在决策时，由于缺乏科学论证和市场调研，无法对预期收益进行预算，对资产极为不利。此外，在企业经营中，由于对外赊销额较大，应收账款也较大，因此会出现资金运作困难，产生财务风险。

3. 财务风险内部管理体系不完善

由于内部管理制度的不完善，我国企业财务管理的风险控制不能达到预期的效果。目前，许多企业的财务风险内部管理体系处于混乱状态。例如，对利益分配、资金管理和使用的规定不明确，使得企业财务风险无法及时控制，给企业造成了巨大的财务损失。

二、企业财务管理改进措施及财务管理风险控制

(1)企业财务管理改进措施

1. 完善企业财务组织

要完善企业财务组织，首先要知道财务管理体系是财务组织不可或缺的组成部分。只有调整企业财务管理制度，才能使会计和会计报表更加真实、准确，有效地控制财务信息失真的发生。二是财务组织结构。在处理经济业务时，应对预算管理、会计核算、财务管理、资金计划等进行合理的调整和设置。最后是阐明组织结构的重要功能。财务管理的三大职能是内部审计、财务管理和財务管理。

2. 增强金融风险防范意识

在企业财务管理中，经营风险总是存在的，因此我们应该增强财务风险防范意识，建立完善的财务风险控制机制，并对资产损失、筹资、流动资金、偿债等关键环节进行有效控制，从而达到降低财务风险、减少企业损失的目的。

(2)企业财务管理风险控制改进措施

1. 加强对内部财务风险控制和管理的认识

目前，我国企业管理者往往忽视内部财务风险控制的管理。这主要是因为企业员工对内部会计控制了解不够。他们一直认为内部会计控制不会给企业带来利益，反而会影响企业的发展。因此，他们在内部财务风险控制管理中失去了积极性和责任感，这使得企业风险越来越严重。因此，有必要加强对内部财务风险控制与管理的认识。

2. 完善企业内部财务控制管理

完善的内部财务控制管理可以为企业创造更多的经济效益，促进企业的稳定发展。因此，建立企业财务风险识别体系，加强风险预测和监控，编制现金流量预算是改善企业内部财务控制和管理的主要内容。只有这样，才能增强企业的风险防范能力，使企业能够正确发现财务风险并及时应对。在风险预测和监控过程中，主要控制净资产利率和资产负债率，以反映企业资产的使用效果和企业对债权人资本投资的保障程度。

结论

财务管理和财务管理风险控制是企业管理的重要组成部分，但目前我国在企业财务管理和风险控制方面还处于起步阶段。目前还存在很多问题，我们也针对这些问题提出了一些有效的解决方案。虽然我国还处于财务理论的初级阶段，但我相信随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理和财务管理风险控制一定会非常理想。

参考文献：

[1] 齐励.试论如何加强企业内部财会控制[J].行政事业资产与财务.2012(20) .

[2]张莉.企业财务管理的跟踪与控制研究[J].中国商贸. 2012(14) .

[3]王登鏖.强化财务管理，提高企业经济效益[J].法制与经济(中旬).2012(03) .

作者：彭梓菲