煤炭经济低位运行的现状及应对对策分析

现阶段, 市场经济发展迅速, 电子商务迅速崛起, 这给传统行业带来了严重的冲击。煤炭行业也不例外, 煤炭经济逐渐低位运行。目前, 煤炭市场有这样几个运行特征:首先, 产需量同比增幅回落, 铁路运煤量的增幅比较高;其次, 煤炭库存量迅速增加。第三, 煤炭价格同比大幅度回调。分析煤炭经济低位运行的现状, 有助于为该行业未来发展提供有效建议。

1 煤炭经济低位运行的现状

目前, 我国煤炭经济处于低位运行的状态, 由于长期受到传统经济发展的理念制约, 煤炭经济正日益下滑。我国煤炭经济走得是一条高开采、高消耗、高排放、高污染和低技术、低效率、低利润“四高三低”的粗放式经营道路。这种经营模式不仅制约了煤炭经济的发展, 而且时间越久, 其消耗也愈来愈大。

煤炭经济低位运行的现状主要体现在以下两个方面:一是煤炭开发布局上, 具体包括三方面的内容: (1) 煤炭开发布局不合理。 (2) 煤炭开发布局不科学。 (3) 煤炭开发布局不适应。二是体现在煤炭资源管理上, 主要包括以下几个问题: (1) 煤炭资源分配不合理。 (2) 煤炭资源损失浪费严重。由于煤炭资源开发不科学、不合理, 造成煤炭资源浪费严重的现象。特别是资源回采率低、资源利用不合理、利用效率低等问题比比皆是, 是目前煤炭资源严重不足的关键。煤炭资源浪费现象严重, 对我国煤炭经济具有直接的影响, 从而阻碍了煤炭经济的可持续发展。 (3) 煤炭资源有偿使用不合理。煤炭资源使用不合理就会造成浪费, 同时也无法实现调节级差收益的目的。

2 煤炭经济低位运行原因分析

现阶段, 我国煤炭行业面临着重新洗牌的局面, 这将是煤炭行业的一次新的开始。分析煤炭经济低位运行的原因, 可以为复苏煤炭经济提供依据。

2.1 国际环境的影响

国际金融危机和欧债危机严重冲击着我国沿海企业, 全球一体化、命运共同体的趋势使一个国家的经济危机, 也会影响到另一个国家的经济。在这种全球经济背景下, 国内许多企业开工不足, 停产倒闭, 使得电量的需求急剧下滑, 从而使燃煤的需求降低, 煤炭市场急剧皱缩。

2.2 供过于求

煤炭行业走过了“黄金十年”, 在这十年中煤炭经济急剧上升。人们看到了煤炭行业的巨大市场, 回报率高、市场大等特点吸引了众多的企业, 纷纷投掷煤炭行业。煤炭行业迅速状大, 煤炭产量迅速增加。而煤炭需求却在日益减少, 这就形成了供过于求的局面。

2.3 外煤的冲击

经济全球化的进一步发展, 我国从国外进口的煤炭种类、数量越来越多了。全球经济逐渐放缓, 国际煤炭市场也在下滑, 国际上一些国家煤炭的价格到港价格相比于内地较低, 而且质量也较好, 所以, 国内大量的进口国外煤炭。在外媒的冲击下, 国内煤炭经济逐渐下滑。

3 低位运行下煤炭营销的具体对策

煤炭经济低位运行的现状下, 如何提高煤炭的销售量, 避免危机, 要始终以煤炭营销为核心, 制定相应的对策。

3.1 提高煤炭质量

质量是营销的关键, 只有提高煤炭质量, 才能提高产量。煤炭作为一种基础能源产品, 是一种特殊的消费品。优质的煤炭质量与煤炭价格相关, 煤炭质量高, 其价格也相对较高。煤炭质量低, 其价格也相对较低。提高了煤炭质量, 也就提高了其在市场中的竞争力, 它有助于企业树立自己的信誉和形象, 同时也能够迅速占据市场份额。煤炭经济的发展必然突破地方贸易保护的枷锁, 以市场为引导, 以需求为方向。所以, 提高煤炭质量是一条必将选择的营销之路。

提高煤炭质量可以从以下几个方面出发:一是设置专门的质量监管机构。由专门的质量监管机构进行检测、评估, 制定合理的科学煤质管理制度, 为企业提供科学的质量标准, 明确企业的责任。二是企业加强质量的控制工作。质量监管机构负责检测和监督, 企业需要从自身出发, 努力提高煤炭质量。从从井下到井上煤质流程管理, 再到问责制度的履行, 都要贯彻质量为上的宗旨。同时, 要不断的强化企业的责任感和使命感, 真正从源头上优化煤炭质量。

3.2 转变发展观念

传统的煤炭经济发展理念已经严重阻碍了煤炭行业的发展, 市场经济不断的深入和崛起, 使煤炭市场变的日益复杂多变。在煤炭经济低位运行的时期, 转变发展思想, 与时俱进才是关键。一是彻底的消除坐以待毙的思想。传统的煤炭营销模式是等着客户上门的方式, 这种方式太过于被动, 在市场竞争激烈的今天, 尤其行不通。所以, 要转变被动的局面, 就要重新树立企业与客户的关系, 从客户的角度出发, 遵从客户至上的原则, 学会寻找客户、创造机会。二是企业要努力补充市场营销方面理论知识学习, 并将付诸于实践, 积极研读并熟知国家及地方政府关于煤炭行业的方针、政策, 同时掌握各种媒体开采、销售的技能, 特别是高新的开采技术与设备, 要具备技术创新的能力。

3.3 推进流程再造

企业流程再造是指企业以业务流程为核心, 重新进行业务重组, 从而优化企业各项业务。推动煤炭企业的流程再造, 是煤炭经济发展的重点。流程再造不单单是指煤炭的开采环节, 还包括销售、管理环节。企业管理流程再造就是通过对某一核心流程及其组织结构和相应的文化进行彻底的、急剧的塑造, 进而达到绩效的飞跃。企业管理流程再造其核心就是树立新的企业文化, 转变传统观念, 这相当是对煤炭企业注入新鲜血液, 使其容光焕发。现阶段, 我国煤炭行业的开采、销售的方法和技术极其落后, 不能够迅速响应市场的变化, 导致企业在大环境中逐渐被淘汰。特别是市场经济的冲击, 许多落后的小企业被迫关门。煤炭经济整体严重下滑, 与企业的经营观念和模式密切相关。实现业务重组, 转变经营方式, 是煤炭企业的重要选择。重点推进营销流程的再造工作, 在国家煤炭行业运销的法律法规和政策规定上, 实现煤炭产、运销的统一。同时, 将煤炭的仓储、运输、煤炭质量管理、营销渠道、等进行分析、调查, 整合营销工作, 实现营销的无缝链接。成立地销煤管理部、精煤销售管理部、电煤销售管理部, 根据不同的市场特点设置不同的管理、运行部门, 从而准确快速地定位市场, 占领市场。

3.4 创新营销方式

现阶段, 国内电子商务迅速崛起, 网购已经成为了人们生活中的一部分。电子商务不仅严重的冲击了实体经济, 给传统行业带来了阻碍, 同时也为传统行业带来了新的营销方式, 带来了新的选择。所以, 煤炭企业要抓住互联网技术的尾巴, 发展该行业的电子销售渠道, 加入到电子商务的大军中。煤炭企业可以建立自己的企业网站, 进行的煤炭产品的宣传与推广。同时, 还可以进行在线销售, 能够大大提高自己的销售效率, 扩宽销售渠道。只有迅速转型, 才能在市场竞争中存活。促进煤炭产品转型升级, 还是要基于原煤开发出新的煤化工产品。煤炭销售网络销售可以降低管理和运营成本, 获得更高的效益。将利润再投入到新新技术、新设备的研发上, 又能够优化煤炭开采环节, 保障煤炭质量, 从而实现良性循环。

结束语

近几年, 煤炭行业一直低迷不振, 煤炭经济受到严重冲击。国内许多中小型煤炭企业倒闭, 或者一直被闲置。为了解决这种现状, 煤炭企业要从大环境出发, 分析其经营失效的原因, 不断的创新、与时俱进, 不仅要提高煤炭质量, 还要转变销售模式和经营思路, 结合电子商务的优势, 使煤炭经济逐渐复苏。

摘要：目前, 我国煤炭经济处于低位运行的状态, 由于长期受到传统经济发展的理念制约, 以及市场经济和电子商务的冲击, 煤炭经济正日益下滑。本文从煤炭经济低位运行的现状出发, 探讨其原因, 为煤炭经济的复苏提出了几点建议。

关键词：煤炭经济,市场经济,电子商务,原煤