建筑企业项目风险管理现状与健全措施论文

2024-05-15

建筑企业项目风险管理现状与健全措施论文（通用9篇）

篇1：建筑企业项目风险管理现状与健全措施论文

建筑企业项目风险管理现状与健全措施论文

一、风险和建筑企业风险概述

风险是一个普遍存在的结果，无论是在个人还是在团体中，无论是在经济或者是一些非营利性的活动中，风险是无时无刻不存的。

但是对于风险并没有一个统一的定义，在各行各业中面临的风险是不同程度的，因此没有一个统一的标准来定义什么样的结果是风险。在各行各业中风险的表现都是不尽相同的，比如医疗行业往往是以死亡事故或者是重大的医疗事故为风险的发生，经济相关的行业往往是以经济的损失为风险的发生，还有很多的投机行业相对来说风险的发生可能性更高。因此风险是无处不存在的，也是时时刻刻都有可能发生的，但是有些风险也并非不是完全不能预测的，因此无论是个人还是团体都要做好风险防范的，这是非常有必要的。必要的风险防范是能够降低损失甚至是将损失降低到零的。

建筑行业相对于其他行业来说是有一定的特殊性的，这主要表现在整个项目施工时间比较长，同时涉及方面是比较广泛的，工程量和工艺也是非常复杂的。同时对于整体项目的管理与整体项目的实施部门存在分离的问题，这样对于管理和信息同步都会带来很大的困难。建筑行业的这些特点加大了建筑行业的风险的发生，但是建筑行业的风险的发生也是需要一定的现实条件的，比如人身事故的发生，整体施工人员的素质比较低，山体崩塌等。在这些发生的风险中有些事可以防范和阻止发生的，但是有些可能是因为自然灾害而造成的。

所以，一般情况下风险发生也是需要一定的条件的。对于企业来说主要面临着两方面的风险即管理方面和经济财务方面的风险。在管理方面的风险主要是存在一些人为的因素，比如员工素质的把关，对于合同各方面的衡量，以及施工过程中的施工误差等等。而经济财务方面的风险主要就是指因为对资金的管理不当，造成财务亏损债务过高，整体的利润下降等等。所以企业的风险的发生也是在一定条件具备的情况下发生的，因此对于企业的风险防控也是非常必要的。

二、建筑企业项目风险管理现状分析

1.建筑企业的风险的特点：多样性和复杂性。建筑行业本身设计的范围比较广，人员流动性大，同时整个工程的周期比较长，所以对于建筑行业来说风险呈现多样性和复杂性的特点。在建筑行业影响风险发生的因素是非常多的，同时各因素之间也是相互作用和影响的，同时各种风险因素在外界因素的影响下使建筑行业的风险出现了多样性的特点。比如在建筑施工过程中受阴雨天气的影响无法施工就会严重影响工程的进度，从而会出现经济财务方面的风险，增加成本。在一些自然条件比较恶劣的施工环境下，出现山体滑坡，泥石流等现象都会影响工程的进度增加施工成本，在比较严重的情况会出现工程事故的风险。

2.不健全的.内部管理体系带来的风险。资产管理风险。建筑行业施工涉及的设备和材料相对是比较多的，因此对于建筑行业中的资产管理是需要进行严密的管理的，这样能够尽可能的降低风险。在建筑行业中往往忽略资产的细致的管理，往往实施的是一些粗放型的管理，对于材料的损失和材料的一些坏损都没有详细的统计，因此建筑行业材料的粗放的管理会加剧建筑行业的风险。

成本管理风险。对于建筑行业的施工项目的管理是降低建筑行业成本管理风险的有效措施，是保证建筑行业经济效益不损失的措施。成本管理主要是是包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算几方面，这几个方面中每一部分都是非常重要的，都需要进行有效的管理，任何一个环节出现问题都会导致成本管理的风险。

因为职能分工带来的管理风险。一个企业内部要得到良好的管理和控制需要进行合理的分工。建筑行业有自身的特点，分工部门多，各个部门分散这样加大了建筑行业的内部控制的难度。对于一些内部控制的措施实施起来相对是比较困难的。

3.经济风险。经济风险是指在经济领域中收到某种经济变动的影响而对经济带来的一定的风险。经济风险从影响范围来看是有着不同的区别的，有些是影响到整个社会的经济的，比如经济危机，通货膨胀等经济现象。有些经济危机只是局限在某一行业中的，比如在建筑行业中由于房地产的变动，土地价格的变动以及一些相关的建材价格的波动都会影响到建筑行业的经济的波动。还有一些更小范围的经济危机是影响到某个建筑工程的，比如在整个承包过程中对于某个项目的成本预算的实施以及对于具体的施工人员的施工能力等等都会影响到一个具体的建行项目的开展和盈利情况，直接影响到某个建筑工程的经济效益。

三、健全建筑企业的项目管理的相关措施

1.提升建筑企业的项目风险管理的意识。在建筑行业中风险是可观存在的，这个是不容置疑的。因此建筑企业无论是管理者还是各个部门的实施人员都要清楚的认识到这一点，同时要提升风险防范的意识。企业要增加相关的风险培训，提升员工的风险防范意识。同时在整个业务过程中也要按照相关的法律法规来进行实施，要努力解决一些问题，从而降低风险。

2.完善内部控制制度，从源头加强对可控风险的控制。

2.1健全并严格执行企业内部控制制度。企业的内部控制是与经济财务紧密相关的。在建筑行业中很多风险是可以提前预防的，而且这种预防是非常有效的。因此要加强建筑企业内部整体的风险防范的管理，可以制定一些相应的规章制度来约束员工的一些行为，降低风险，标准化工作流程，从而降低风险。

2.2合理安排资金，防范财务风险。首先对于建筑企业的财务风险的防范是需要财务部、合约部和工程部共同进行协调来操作的。三个部门之间针对工程的进度和工程的财务花费要及时的进行核对，这样才能保证财务方面随时保持没有乱账的情况。二是根据施工进度，完善相关资料合理考虑从请款到付款之间的时间间隔，避免出现资金缺口，停工待“料”的现象。三是企业也要对于财务方面的资金的流向做好监控。四是对于到期债务必须要提前计划还款方式与资金来源。五是对于资金的出入往来都要按照严格的财务流程进行，同时相应的票据也要进行留存，这样能够更明确各项资金的流向以及后期的资金的处理。

3.建立风险预警系统，对不可控风险加以提前防范。有效的风险监控系统是降低企业风险的有效的方式，有效的风险监控系统能够及时的察觉到风险，并且及时的采取相应的措施进行防范，这样会将风险损失尽可能的讲道最低。在项目实施过程中往往是会出现计划和实施现状存在着一定的差距，这就为风险的发生创造了一定的条件，因此出现差距的情况下要及时的分析原因，并且及时的针对相应的原因采取措施。建立风险预警系统就是要将风险发生前就采取相应的措施进行补救，从而降低相应的经济损失。

4.制定对风险的应急计划。风险本身是存在一定的客观规律的即风险是不能完全的避免的。对于某些系统或防范风险，如政策风险、财务风险。制定应对各种风险的应急计划是工程项目风险监控的一个重要工作，也是实施工程项目风险监控的一个重要途径。

在具体实施中，有工程担保和工程保险两种方式和供参考。工程担保制度是建筑工程招投标管理的有效途径，它不仅有助于按照市场经济的规则规范工程建设中的各种行为，形成有效的调控机制和保障体系，而且有助于用信用手段实现工程建设主体之间的联系，形成一种连带责任，同时有助于用利益制约办法避免失信行为的发生，保证各方的正当权益，有利于我国建筑业与国际接轨。工程保险是财产保险的引申和发展，它起源于英国，在第二次世界大战以后迅速发展起来，促进了工程保险更快的发展。

参考文献：

[1]孟宪海。国际工程担保制度研究借鉴[J].建筑经济，(6、7)。

[2]陈勇，吴静。国际工程风险管理[J]. 资源环境与工程。 (04)。

[3]刘雅娟，毛立进。浅析国际工程管理中的风险规避[J]. 科技致富向导。 2010(18)。

篇2：建筑企业项目风险管理现状与健全措施论文

为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。

2．2加强建筑工程项目的安全管理意识

对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。

2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。

3结束语

综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。

参考文献

［1］杨磊．浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施［J］．市场研究，2014(01):58－59．

［2］于立军，杨旭，郑慧玲．浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题［J］．建筑与预算，2014(03):38－40．

篇3：建筑企业项目风险管理现状与健全措施论文

1 项目管理存在的主要问题与现状分析

1.1 对招投标意义认识不清, 导致项目招投标盲目压价。

招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢的目的。目前, 工程招投标大多是进行价格竞争, 有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则, 只注重标价的高低, 低价中标。有时仅从自身利益出发, 不顾国家政策、法规和价格规律, 拼命压低标价, 迫使投标单位让利垫资, 任意取消国家给施工企业的合法利益, 将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位, 严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标, 靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。

1.2 项目管理运作模式混乱。

企业与项目的职责、权限不清, 规章制度不健全, 管理手段落后, 导致经营监控不到位。主要表现在: (1) 责权不明, 使项目无所适从;或过于大胆, 企业难以实施监控, 结果是肥了个人, 害了企业;或畏首畏尾, 难以获取所需资源, 难以完成项目管理责任, 缺乏积极性和创造性, 不能达到项目管理最佳效果。 (2) 项目责任考核流于形式, 配套措施不到位或执行不力, 缺乏有效的动态管理机制。干好不激励, 使职工失去竞争热情。

1.3 资金短缺成为制约项目发展的瓶颈。

市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定, 使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境, 项目施工管理费用严重不足, 材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付, 长此以往, 使得三角债进一步形成, 相关资源价格进一步上涨, 使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度, 结算难以按时形成, 拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥无期, 形成竣工难、清欠难的现状。

1.4 成本管理粗放, 难以实现利润最大化。

企业可持续发展的关键是实现利润的最大化, 降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多施工企业整体管理水平不高, 责任成本管理制度不健全, 缺乏内部定额、取费标准等基础内容, 施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法, 以包代管, 重包轻管, 不进行科学测算、成本分解, 项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下, 经营管理费用逐年加大, 企业利润越来越薄。

1.5 安全生产流于形式, 安全事故频发。

随着工程中标价的降低, 一些项目为了降低成本, 对安全生产的投入能省则省, 安全教育应付差事, 安全设施形同虚设, 安全资料造假多、现场实际监督少, 总的来说是“说起来重要, 忙起来不要”。不出安全事故则罢, 一旦发生安全事故, 则损失远大于安全生产的正常投入。

1.6 项目团队缺乏凝聚力和战斗力。

项目经理素质有待提高。现有项目经理队伍大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代, 缺乏现代项目管理基本知识、技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄, 有的家长作风严重、团队意识不强, 个人英雄主义严重, 不会团结班子成员, 不会充分发挥项目每个人的积极性、创造性。项目管理内耗多, 效能低, 严重挫伤员工的积极性与创造性。

2 应对策略

2.1 以成本测算为依据, 确定报价策略。

在建筑市场竞争日趋激烈的今天, 尤其是面对低价中标的大趋势, 在投标报价过程中, 要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环, 做到有所为有所不为, 避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析, 慎重决策, 建立科学的投标制度。一般来说, 仅从工程量清单预算报价, 恐怕难以中标, 必须让利才行。具体让利幅度, 则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本, 或者有多少盈利, 这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据, 而应当以企业内部定额为依据, 还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本, 结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息, 研究使用投标技巧, 进行综合比较分析, 做到知己知彼, 做出既能盈利、又能中标的报价决策。

2.2 建立与项目管理相配套的经营监控机制。

推行项目管理, 必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制, 建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体, 要赋予项目经理充分的经营自主权, 使其有职有权, 能够放开手脚大胆地使用权力履行职责;另一方面, 不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利, 建立健全奖惩激励机制、约束机制, 从开工就要签订经营管理责任状, 明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准, 确定奖惩额度。同时坚持定期审计, 做到及时激励, 激发项目经理的工作热情和积极性。

2.3 完善制度, 改变项目资金紧缺现状。

要改变项目资金紧缺的现状, 首先, 要从投标抓起, 坚持选择开发战略, 选择资信状况好、拨款比例高的建设单位;第二, 要认真研究施工合同, 把相关条款以文字明确写在合同中, 为及时收款及索赔奠定基础;第三, 要及时上报施工预算, 并按照合同规定催收工程款, 密切关注资金状况, 以资金状况确定施工进度;第四, 要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状, 明确项目经理是收款的第一责任人, 建立奖惩激励机制, 在合同期内收回工程款的予以奖励, 否则, 予以罚款处理;第五, 要注重对平时资料的搜集积累, 做好证据收集, 加快竣工结算清欠速度, 必要时运用法律手段解决。

2.4 建立严格的成本管理核算体系, 实施目标管理。

施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来, 将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来, 使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体, 使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先, 要建立严格的成本管理核算体系, 实施全员成本管理责任制, 明确体系流程、工作程序以及每一名员工的成本管理职责、指标, 做到人人心中有成本, 人人肩上有指标;第二, 要提前做好成本策划, 根据工程实际情况如:地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划, 增强策划的指导性;第三, 在责任成本控制和核算中严把“五关”, 控制“四要素”, 即:把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关, 并结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素;第四, 要定期召开经济活动分析会, 重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因, 并分段采取措施, 加以纠正;第五, 拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。

2.5 要加大监管力度, 保障安全生产。

(1) 切实加大安全投入, 保障职工在安全的环境中生产; (2) 严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工, 坚持一以贯之, 做到检查与不检查一个样; (3) 加大安全教育和培训力度, 使安全生产成为员工的自觉行为, 从被动地“要我安全”, 变为主动地“我要安全”; (4) 加强安全监督检查和防范, 切实做到万无一失; (5) 坚持管生产必须管安全, 将安全寓于生产之中, 做到保障不了安全不生产; (6) 做到安全生产全员参与, 全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境, 减少安全事故的发生, 减少项目的隐性成本, 同时树立良好的企业形象, 增加企业的无形收益。

2.6 加强团队建设, 优化整体效能。

人是生产力中最活跃的因素, 能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。在项目团队配置上, 第一, 对项目经理的选择要坚持德能勤绩廉综合考评, 竞争上岗, 唯才是举, 量德而用;第二, 要根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合, 既要减少磨合困难、效能低下等弊病, 又要防止自由组阁, 形成独立王国, 集体损害企业利益的行为发生;第三, 要不断提高团队素质, 坚持以创建学习型企业为先导, 以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点, 实施全员素质提升;第四, 要坚持用优秀的企业文化教育职工, 努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新, 充满竞争力、富于战斗力的团队精神, 营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境, 不断提高企业的核心竞争力。

结语

篇4：建筑企业项目风险管理现状与健全措施论文

随着近年来我国建筑投资规模的不断增长，建筑企业项目管理日益凸显出其在国民经济发展之中的重要作用。建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。本文在分析项目管理内涵的基础上，对建筑企业项目管理的存在的问题进行分析，重点探讨加强企业项目管理的对策。

企业项目管理基本内涵

项目管理是现代管理学的一个分支学科，是一门综合性较强的管理学科。一般我们亦将项目管理称之为施工项目管理，通常可将其定义为以实现高效益目标为目的，在项目的过程之中依据项目的内在规律运用专门的知识、技能以及工具进行有效地计划、组织、协调和控制，优化组合并合理配置生产要素，从而实现或者超过企业预定的项目目标，以使企业获得良好的综合收益。

项目管理的最终目标

建筑企业开展项目管理的最终目标与根本目的在于保证施工工程的质量。质量在任何领域都是十分重要的，工程建设也不例外。建筑企业完成工程质量的好坏对于人民的人身财产安全、国家经济的健康发展以及国家投入的资金能否得以有效使用都具有十分重要的意义。质量是工程建设的生命所在，因此作为建筑企业，质量是关键所在，必须将保证工程质量放在第一位，不断加强项目管理，从而在保证建筑企业生存的前提下，提升企业的竞争力，促进企业的长远发展。

在企业建筑工程实际之中，要切实保证工程项目质量，则必须注重满足工程所针对的用户在从事生产时、生活中的实际需要的功能及使用价值，同时必须符合建筑工程设计要求以及合同中所规定的质量标准。如何保证工程项目质量，笔者认为应首先明确工作项目质量的具体内涵，具体如下：

其一，注重工程项目实体的质量。一个完整的工程项目是由多个分项工程、分部工程和单项工程组成的，而这些工程项目的建设亦需要通过一道道的工序来完成。因此，只有从上述四个方面入手，保证分项、分部、单项工程的质量，保证每一道工序的质量，才能够保证工程项目实体的质量。

其二，注重工程项目功能和使用价值

工程项目质量是否合格从其功能和使用价值来看，体现在项目质量的经济适用性、安全性、外观与环境的协调三个方面。实际上讲，项目功能和使用价值并没有一个统一固定的衡量标准，因为不同的业主对工程项目的功能要求不尽相同。所以，工程质量的功能与使用价值的好坏是取决于业主的需求的。

其三，注重工程项目的工作质量

工程项目的质量好坏与工程建设者工作的水平和完善程度直接相关。项目管理人员和施工人员只有认真工作，提高工作质量才能保证项目工程的质量。如果工程建设者对决定和影响工程质量的有关因素不予以严加控制将导致事故的发生，因此我们要狠抓项目管理，杜绝项目管理不规范造成的工程质量问题。

现阶段我国建筑企业项目管理现状

现阶段我国建筑企业项目管理现状可以看出，一些建筑施工企业在项目管理实施过程中仍然存在一些亟待解决的问题。

缺乏完善的管理机制，保证项目管理运行

当前我国一些建筑企业的施工项目管理运作模式比较混乱，深究其根源，笔者认为关键问题在于尚未形成完善的管理机制，致使在工程项目的实际运作过程中难以实现有效地监督和监控，从而导致责权不明、资源浪费、措施落实不到位，安全生产流于形式、项目管理团队内部松散等问题的出现。其具体表现如下：

其一，权责不明，落实不力。在项目管理实施过程之中，如果不能够明确各个环节的权限与职责，那么在具体的实施过程中可能出现一些部门缺乏积极性和创造性；项目责任考核监管不力，缺乏有效的动态管理机制；项目实施团队缺乏凝聚力、缺乏专业的项目管理基本知识和相关技术质量意识等一系列的问题。严重影响项目管理工作的有效实施和工程进度。

其二，成本管理过于粗放。企业的最终经营目标是实现利润最大化，因此项目管理中的成本管理尤为重要。当前多数企业出现了因企业项目管理水平不高，缺乏有效的经费制度和相关标准的制约导致经营管理费用过高，影响企业利润的实现。因此我们要加强项目管理中的成本管理，制定严格的责任管理制度，健全相关体系，以实现企业的经营目标。

信息化建设比较落后

建设施工单位的信息化建设相对于其他产业企业来说还是比较落后的。他们的信息化仅仅停留在简单的电子邮件、无纸办公的阶段，对企业利润增长的贡献较低。信息化并未得到管理层的重视，缺乏总体规划和系统设计。

人力资源管理不完善

建筑施工单位的人力资源管理缺乏系统的制度和相关激励措施。管理层次仅仅停留在单纯的工资管理上，缺乏专业的管理人才。容易造成人员的流失，进而影响企业的市场和经营目标的实现。

解决建筑企业项目管理问题的策略研究

建筑企业项目管理对于保证企业项目的高质量完成，保证工程的质量，保证建筑资金能够用到实处具有十分重要的意义。如何解决当前我国建筑企业项目管理之中存在的问题，已成为众多建筑企业共同关注的问题。国内许多学者在此方面做了较多的研究，大多是针对现阶段项目管理之中存在的问题提出相应的解决策略。此处，笔者谈下自己对解决建筑企业项目管理问题的策略的认识，具体如下：

完善的项目管理机制，保证项目管理政策运行

解决我国建筑企业项目管理之中存在的问题，完善与项目运行模式向配套的建筑企业的项目管理机制十分重要，只有这样才能够保证项目管理政策的正常运行。因此，笔者认为，应将重点放于项目管理体制的完善上，使项目管理机制与项目运行机制相适应，逐渐形成以企业建筑施工项目经理部为中心的动态管理机制，同时注重构建配套的监控机制、考核机制以及约束机制。笔者认为主要从如下两点入手：

其一，作为项目管理主体的项目经理部，应当自己的主体地位，同时建筑企业管理层应当给予各个项目管理部负责人相应的自主权利，使其能够在自己的工作职责范围内能够行使其应用的权利。

其二，完善与项目管理运行机制相配套的管理机制、奖惩机制、约束机制以及考核机制等方面的健全和完善。从而实现以完善的管理机制明确职责和权利及责任指标；以完善的奖惩机制予以奖惩，以完善的约束机制约束其行为；以完善的考核机制，对其工作质量，工程项目管理质量进行考核。另外，应注重对建筑市场的研究分析，从而紧跟市场竞争形势，在做强的基础上做大。

创新项目管理制度建设，明确职能部门权责

要优化建筑企业项目管理，提高企业项目管理质量就必须做好创新项目管理制度建设，明确职能部门权责。项目经理部是施工项目的直接管理部门，因此，建筑企业应当注重通过创新建筑施工项目管理制度来对其管理行为予以约束。

笔者认为主要应从三方面入手：其一，采用统一的项目管理模式，使建筑企业管理者以及项目管理的直接负责部门在对施工项目进行管理和控制时更加规范化、制度化。其二，优化企业职能结构，创新运作调动模式。建筑企业首先应当注重创新思想在企业基本职能机构优化中的应用；其次，要对企业管理与企业项目管理之间的关系进行科学界定并予以明确，逐渐形成以市场以市场化运作为基础的调控模式；其三，在对项目管理的成效进行考核时，应当采取科学合理的考核标准，对建筑企业施工项目予以管理和考核，从而在突出企业本部是投资责任中心、利润中心的同时，是企业的项目效益实现最大化。

紧抓项目管理过程中的成本管理和控制

做好项目管理中的成本管理和控制，目的在于实现降低企业项目成本基础上的经济效益的提升。因此，应增强企业管理层，特别是项目主管部门的成本意识，使其在项目的实施过程中能够对成本进行有效地控制和管理。其中，应主要注意如下几点：其一，成本管理是全过程、全方位的管理；其二，项目的实施应严格按照完善的项目合同；其三，要善于应用合同进行索赔，维护自身合法权益。在每个月度、季度应该对成本进行统计，定期进行总结，及时发现成本管理过程中存在的问题，并及时改正。

总之，当前经济形势下，作为我国国民经济支柱产业的建筑业，面临着极大的机遇与调整。对于我国建筑企业而言，现阶段的首要任务在于紧抓机遇，改善本企业在项目管理之中存在的问题，并在发现、分析和解决问题的过程中，不断的提高企业的项目管理水平。此外，必须加快项目管理的创新步伐，使建筑企业项目管理迈向一个更高，更新的台阶，以适应不断变化的市场需求，为自身的健康、快速、可持续发展奠定坚实的基础。

(作者单位：湖南城建职业技术学院)

篇5：建筑企业项目风险管理现状与健全措施论文

摘要：全球化背景下，企业的生存和发展面临空前的竞争压力，每个企业都要结合自身发展实际，积极变革管理模式，引入并积极贯彻项目管理思想，构建符合管理科学发展实际的特色管理模式，用最有效的方法手段提高管理的质量和效率，从根本上提升企业的市场竞争力。

关键词：项目管理；现状；措施

全球化背景下，世界正在形成一个高度开放的统一市场。每个企业都必须面对国内外市场激烈的竞争，企业想在竞争中更好的生存，在发展中不断壮大，就要不断提升自己的竞争力，赢得更多的比较优势。向管理要质量，向管理要效益，提高管理的质量和水平，不断变革管理手段，主动创新管理模式。

市场经济时代充满了各种激烈竞争，企业作为市场的主体，需要在竞争中不断发展壮大，在科学管理中谋求发展。管理是企业的灵魂，管理理念决定着管理模式，管理质量和效率对企业生存和发展影响重大。企业构建符合管理科学发展实际的项目管理模式，用最有效的方法手段提高管理的质量和效率。

一、企业项目管理的现状分析

（一）企业对项目管理缺乏应有的重视。现代企业管理的一个核心思想就是项目管理的思想，依据项目管理的理念精心选择最好的管理方法，对企业的现有资源进行科学规划，精心组织，合理控制，快速或超额完成企业发展的阶段性项目目标。项目管理对企业的生产发展意义重大，直接影响着阶段性任务和目标完成的情况，长期看体现的是一个企业的管理思想理念和企业的核心文化，关乎企业的生存和发展壮大。但是，很多企业没有看到项目管理的价值和意义所在，不能真正认识到项目管理对企业发展的重大影响，也就不能真正从思想认识上高度重视，更不能在管理实践中贯彻实施。很多企业不能以项目管理的思想来指导企业管理，不会设置专门的管理机构，聘请专业的管理人员。造成企业的项目管理有失科学性、整体性和逻辑性，事前缺乏科学的规划，事中缺乏有效的管理方法和手段，事后又无法对整个项目进行合理的总结和反馈，整个管理显得极为随意和被动。

（二）项目管理的理念较为陈旧。企业战略项目管理融合了更为丰富的科学知识理论，实现了管理与科学的融合，推动着管理思想的更新和理论研究的进一步发展，不再是传统的孤立项目研究而更加凸显时代特征、科学内涵与先进管理思想理念的集成化管理。我国企业实施项目管理具有明显的滞后性，企业的长期发展战略和项目管理不能有机衔接。

（三）管理人员的专业水平不高。大部分企业的项目管理人员素质普遍不高，很多人员不懂得项目管理的知识，有不少人没有相应的管理经验，不符合岗位要求。不可能运用先进的管理思想理念，科学的管理方法来实施项目管理，造成管理较为松散和随意，难以达到预期的效果。

二、完善企业项目管理的措施分析

（一）设置专门的项目管理机构。作为企业管理者首先应该充分重视项目管理，无论是思想理念还是管理实践都应给予充分的重视。确立以思想引领行动，以理念统筹管理的思路，设置专门项目管理机构，把项目管理放在突出重要的位置，有专门的机构负责管理，能够统摄全局工作，实现各个环节的统筹协调。选聘有着丰富的管理经验的核心人员，改变过去直接从其他部门抽调人员的方式和习惯，组建专业化项目管理团队，使之能够真正担当起项目管理的职责，能够真正成为企业管理的中枢，能够负责企业重要项目的资源分配，对项目的决策管理和验收全权负责，能够为之提供可靠的技术支持。当前我国企业的规模不断扩大，企业同时开工或者管理的项目少则几个，多则几十个上百个，给企业带来的经营收入和业绩的同时，也给企业的项目管理提出更多的挑战，项目管理面临更多的考验。更应该充分重视项目管理，聘请专业管理人员，提高管理水平和质量。每个企业能够调配的资源相对有限，所有项目都需要各种各样的调配资源，企业各个部门之间也存在着一定的竞争关系。如何将有限的资源发挥更大的价值，怎样才能用最少的资源换来最大的效益；如何实现短期效率和长期发展目标的协调，又要确保各个项目不因资源有限而停工；同时项目越多，风险越扩散，如何更好地化解风险，需要进行技术管理，还需要必要的行政管理支持，能够及时处理好管理过程中出现的问题，确保企业项目能够顺利开展，降低风险，提升收益。

（二）优化项目管理队伍结构。一切管理都是需要人的参与，人综合素质直接影响着管理的思维、方式、质量与效率，一个企业管理思想、理念主要体现在管理人员身上，管理人员也最终决定着企业管理的思想理念的贯彻执行效率和管理效果。管理不是领导者一个人在战斗，而是一个团队整体队伍的形成的合力。每一个管理人员在整体管理团队中的地位和作用对企业项目管理影响很大。管理人员的个人素质与整体素质影响和制约着整体管理队伍的质量。人员有着先进的管理思想理念，有着丰富的管理方法和经验，能够做到协同配合、步调一致，就会提高管理效率；能够做到爱岗敬业、一心为公，无私奉献，恪尽职守，兢兢业业，就能够保障管理质量。为此企业重视项目管理就应该重视向队伍结构建设，建立一支高水平的项目管理队伍，选聘经验丰富理念先进理论修养高的人员作为项目管理的核心人物。全体成员都要有高度的责任意识，有丰富的经验，对项目有非常全面细致的了解。企业在做好人才引进的同时，加强人员培训，不断丰富他们的理论修养，不断提升他们的专业技能，提高他们的业务能力，确保全体人员能够做到各司其职，各尽其能。对项目管理目标形成统一的认识，不断增强他们对项目的规划和管理能力。其次，做好团队的文化建设工作，能够营造良好的工作氛围和文化环境，让每个人员都能爱业敬岗，有集体意识和协作精神，在充分发挥自身能力的同时，协助其他人员围绕项目发展目标，积极做好配合工作，保证项目能够顺利实施。制定科学合理的考核评价与激励机制，让工作积极、能力较强、业绩突出的管理人员能够脱颖而出，能够得到充分的肯定，给予他们应有奖励，为他们提供较好的晋升通道和展示机会。与之相对的，需要做好落后人员的惩罚和处理，实行末位淘汰制度，激发全体管理人员提高项目管理质量的热情。最后，关注管理人员的工作和生活，让他们得到更多的关怀和照顾，不断强化他们的归属感，提高他们的主人翁地位，以此来提升他们对企业的忠诚度。

（三）加强总体发展战略与项目管理的联系。当前不少企业的项目管理总体发展战略相脱节，很多管理都是从短期的利益考虑，而非总体发展战略着眼，影响企业的长远发展。其次，根据项目管理和企业战略发展的关系选取并不断优化管理方案，确保项目管理能够真正服务企业的战略发展。最后，在创新发展的时代背景下，每个企业实施项目管理需要不断丰富管理方法，不断创新管理模式和管理手段，为企业整体发展创造更多的价值和利润。

陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称“延长石油”）是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，也是集石油、天然气、煤炭等多种资源一体化综合开发、深度转化、循环利用的大型能源化工企业。多年来，公司秉持“讲人本、求效率、明权责、重执行”的项目管理理念，不断优化集团管理架构和管控体系，形成了权责清晰、纵横协调、运转高效的特色管理模式，进一步提升了企业的整体运营管理水平。

当前，全球化背景下，企业的生存和发展都面临空前的竞争压力，优化企业项目管理，用最先进的管理思想理念指导企业的项目管理，用最有效的方法手段提高管理的质量和效率，从根本上提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 司海飞.企业项目管理的现状分析及改进策略[J].经贸实践.2015（09）

篇6：建筑工程管理现状与措施论文

关键词：建筑工程管理;管理模式;管理方法

1建筑工程管理的重要价值

(1)有助于控制建筑企业的投资成本。通常，建筑工程企业提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低项目投资成本，避免在项目中浪费过多的人力与物力，提升核心竞争能力。任何一个建筑企业在承揽项目的过程中都要历经投标、中标、签约、施工等一系列环节，做好建筑工程管理能够令企业充分利用自身的优势，更为高效地开展各项工作，科学地配置各种资源，合理地安排各项施工工作，控制好投资成本，获得更多的经济效益。

(2)能够提高项目的质量安全水平。在物质生活水平不断提高的过程中，居民对于自身居住环境提出了新的要求，建筑企业在开展建设活动时应全面落实各项法规的要求，确保施工质量达到标准，实现施工的规范化。建筑企业应做好相应的检查与监督工作，及时发现并排查各种问题。针对此，建筑企业应不断提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而减少安全事故，在项目减少中做好各项检查与监督工作，确保项目施工达到各项质量要求。在确保质量与安全的前提下，建设单位才有可能创造更多的财富。

2我国建筑工程管理的现实状况

在全面研究我国建筑工程施工状况时发现，建筑工程管理所涉及到的内容非常宽泛，其面对的环境更为复杂，必须在严格遵守相关法规的前提下，依照各项管理标准而落实具体工作。只有这样，建筑工程管理才能够充分发挥作用，提高施工质量与安全水平，减少建筑企业的投入成本。从整体上看，我国建筑工程管理的现实状况如下：

(1)普遍存在着管理意识不强的问题。从当前的建筑工程施工状况来看，很多建筑企业都缺乏管理意识。在实际工作中，这些建筑企业没有严格落实相关法律要求，未科学地运用好安全施工技术，内部管理制度存在很大漏洞。这些都导致建筑企业施工现场管理实效差。在建筑工程项目不断增多、建筑行业快速发展的过程中，建筑单位却没有意识到工程管理的重要性，未做好该方面的培训与教育工作。相关工作人员无法及时更新管理知识，实际工作水平得不到提高。此外，建筑企业在管理方面的投入比较少，未及时引进先进的管理技术与管理工具，管理效率低下，导致施工现场各种安全隐患未能够及时排除，引发多种施工质量问题。

(2)建筑工程管理缺乏规范性。现阶段，建筑工程项目的规模较以往扩大很多，项目施工难度持续增加，整个建筑行业正朝着工业化与机械化的方向发展。在这种局面下，建筑工程管理应进一步提高专业化水平，为整个建筑工程质量提供保障。而在实际情况下，建筑工程施工中存在管理不规范的问题，比方说未充分细化安全生产标准、管理模式落后、管理方式单一化、管理人员整体素质水平低、安全技术水平差等问题，这些都给建筑工程建设带来了负面影响，是当前建筑企业亟待解决的问题。倘若在施工现场中，施工单位未依照既定的施工工序开展工作，未科学、合理地运用好施工技术，则会出现多种安全事故，给相关主体带来巨大的经济损失，甚至威胁到人民群众的生命安全。除此之外，如果监管人员未做好项目质量与安全方面的检查与监督工作，将导致建筑工程出现质量与安全问题，给施工人员带来巨大的威胁。因此，有必要从建筑工程的实际状况入手，制定出科学的管理标准，健全管理制度，实现管理机制的高效运行，从而有效地减少安全事故，并提升建筑工程质量水平。

(3)施工进度与整体效益等难以有效协调。在我国国民经济发展的过程中，建筑行业做出了突出贡献。建筑行业与多种产业有着密切的联系，影响到我国市场经济的可持续发展。在建筑市场中，非良性竞争现象非常突出，导致很多人有机可乘，增加了建筑工程管理的难度，影响了建筑企业的经济效益，不利于整个行业的健康发展。在这一过程中，建筑工程施工进度与整体效益等难以有效协调起来。从施工质量及施工效率等方面看，个别建筑企业在经济利益的驱使下，忽视了建筑工程管理工作，未落实相关法规，也没有积极更新施工技术，导致施工安全与质量问题严重。

篇7：建筑工程管理现状与控制措施论文

建筑产业是我国国民经济体系中的重要组成部分，随着我国经济发展水平的提高，建筑产业在经济总量中的占比越来越大，对于经济总体的健康稳定发展有着举足轻重的重要作用。基于这个原因，政府加大了对建筑行业的监管力度，相关的行业标准、法律、法规相继不断的完善。这些法律、法规、标准规范是经由建筑领域的专家在广泛收集资料的基础上经过反复论证而制定的，是我国建筑行业正常运行、健康发展的基础。但在实际工作中，许多建筑企业在项目施工过程中没有严格遵循相关规范、标准，施工中随意性较大，随意降低标准、偷工减料，规范、标准停留在纸面上，形同虚设、成为应付监督部门、业主检查的工具。

1.2建筑工程管理机制尚未健全

科学高效的建筑工程项目管理机制是项目管理得以顺利实施，实现预设目标的基础要件。它是项目建设活动中管理资源的核心，主要包括管理机构的设置和专业技术人员的配置，以及彼此间协调运转的关系。健全的建筑工程项目管理机制能够为建筑工程建设实施提供高效、安全的工作环境。在实际工作中，许多建筑企业不重视，为了控制成本，人为缩减管理开支，造成管理机构设置不合理，专业人员配置不足等问题。由于缺少人手，许多人员身兼多职，专业性差，繁杂的工作不但不利于工作高效，也损害了专业人员身心健康，时间久了必然给项目的管理埋下质量隐患。

1.3造价控制程序不严格

造价控制包括对运输成本、人工成本、设备、材料采购成本等各方面的费用进行控制，如果没有进行严格的控制，就会在一定程度上增加施工成本，直接减少了建筑施工单位经济效益。比如在投标决策时期，建筑施工单位应该根据准确的、真实的市场造价信息、企业的施工定额等来做出最终的管控成本，以免造成其工程施工成本超过预算成本;在施工方案设计阶段，注重增强其经济合理性，并加强图纸、工程量清单审查力度，防止出现漏项或者工程造价超出企业施工成本等问题;在施工阶段要执行限额领料制度、避免浪费，严格按照定额及施工预算去执行，以免超出施工预算。

2解决问题的有效措施

2.1加强建筑工程管理过程中的质量控制

要严格按照国家建筑法、质量管理条例、及地方法律法规的标准去执行，不得降低工程质量标准。质量控制工作的严格落实，能有助于项目早日竣工、早日发挥经济效益，只有充分重视质量控制工作，才能实现建设项目的保质、保量、按期完工。这就需要将质量控制工作高度的重视起来，不能将质量控制工作形式化。在对项目管理机构的建设方面也要结合项目情况，对质量控制专业人员的配置要齐全、定期对专业技术人员进行继续教育，将质量控制的作用充分的发挥到最大化。

2.2加强工程进度管理

工程项目越早完工投入使用，就能越快实现经济效益。工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高度重视，成为衡量施工单位施工能力和管理水平的一个重要指标。网络图、施工进度计划以及横道图是施工单位开展工程进度管理工作的重要方法。在具体施工过程中，要根据施工工序、环境、气候等尽可能的实现流水作业，要严格执行关于工期的各项规定，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程顺利实施，如期完工。

2.3强化造价控制

在建筑工程施工的过程中加强对造价的控制，严格控制实际成本，避免超出预算成本。造价控制实际上是提高企业经济效益的基础与前提。为了确保工程造价的合理性和科学性，首先就需要加强对市场的调查，通过制定出真实、详细的工程造价，才能够保证预算成本的合理性与科学性，就能够落实预先制定的造价控制目标。

2.4加强施工安全管理

安全施工是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济目标、社会效益都必须切实保障施工安全。安全管理贯穿于工程施工的全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的识别与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及施工人员以及周边人员和建筑物的安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高的安全生产管理经验和安全生产法律知识。施工单位要把选择项目经理作为工程安全生产管理的第一道控制手段，还要根据项目的规模配备专职的安全人员。

2.5建立健全EHS管理体系

职业健康安全与环境方针的制定，其又可以分做领导的职业健康安全与环境承诺以及该项方针的整体目标:为职业健康安全与环境管理的进行结构搭建和工作组织;为员工配置相应的安全防护物品，并为其提供相应的安全培训，以确保其能够熟知防护物品的使用方法，同时还需要构建防护用品检修方案;员工在上岗前要做好岗位安全培训工作，某些岗位的员工还需要有专业的`资格证;对员工的健康档案、以及施工环境及安全考核进行详细的整理和存储。工程建设中所使用的设备及设施都需要符合相关的安全环保规定，如施工环境、防护用品等，同时还需要设置相应的安全标识、警示牌等等。在工程建设之中会产生大量的建筑垃圾，其会对自然造成严重的污染，所以必须要做好对建筑垃圾的处理，实现对其的再利用。将工程建设中出现的副产物经过相应的处理后，其就能被再次利用，将其价值最大化，同时促进了社会及环境效益的提升。所以，我们要不断对EHS管理体系进行探索、研究和实践，其对于建筑行业发展的意义重大。

2.6加强项目总承包模式的开展，实现工程全面管理

项目总承包模式是将工程项目整体承包下来的建设模式，包括提供设计方案和工程施工以及竣工后的项目运营。建设项目在论证通过后，就可采用招投标的方式来确定项目总承包单位。在项目总承包模式中，包括设计、施工、运营都由一个总承包单位来完成，这不仅降低了工程建设的组织协调管理成本，还可以有效减少项目管理中的不可控因素，能够使工程高效的完工，尽早的发挥经济效益。进行项目总承包的公司必须有相应的资质、业绩，能够为项目业主提供整体的项目建设管理解决方案。

2.7不断的提高工程管理人员的专业技术水平

随着社会专业分工的不断细化，在工程管理人员的选择中要重视相关人员的专业性以及资质认定，比如必须通过建造师考试或造价工程师考试并获得证书。项目经理要由取得建造师并且具有能力的人担任，充分发挥人才在工程建设当中的作用。施工单位不仅要重视技术人员的专业能力、职称、资格证书，还应该加强对工程管理人员的继续教育，不断提高工程管理人员的技术能力，以促进工程管理水平的发展。

3结束语

总而言之，要实现对建筑工程管理水平的提高，就要重视质量、进度、造价、安全等方面。在管理措施上要严格落实执行。此次主要从理论层面对建筑工程的管理工作进行了探讨，要圆满高效的完成建设项目不仅仅要严格执行相关的制度而且还需要项目管理人员高度的责任心

作者:刘兆军单位:天津泰达能源发展有限责任公司

参考文献：

[1]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技，(08).

[2]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011(04).

篇8：建筑企业项目管理措施探讨

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展, 建筑施工企业转换经营机制, 按照项目管理的要求, 建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理, 提高了企业经营管理水平和施工生产能力, 极大地提高了经济效益和社会效益, 逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化发展, 建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化, 建筑市场竞争日趋激烈, 业主的需求日趋苛刻, 垫资、压价的幅度越来越大, 工期越来越短, 质量要求越来越高, 传统的项目管理方式已很难适应, 一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。

(一) 企业与项目关系不清晰

一方面, 企业与项目的职责、权限不清, 缺乏完善的项目管理体系, 企业的监督失控, 项目责任考核流于形式, 配套措施不健全或执行不力。

另一方面, 项目目标定位与企业目标不一致, 偏离企业发展战略框架, 本位主义严重, 重项目利益轻企业整体利益。

(二) 资源管理薄弱

建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱, 有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上, 没有专业的人力资源管理人才, 项目经理的素质有待提高, 没有制定相应的制度、措施及办法等。对于机械设备、材料等方面的管理, 也存在突出的问题。

(三) 成本控制观念不强

虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识, 并且各有一套管理办法, 但是全员参与, 全面、全过程控制的系统控制观念还不强, 还停留在堵漏洞阶段, 即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识, 没有强手腕、硬措施。

(四) 风险管理与预警、防范机制不健全

许多建筑施工企业对风险认识不足, 对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场竞争结构分析不足, 对市场解读不透, 对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺, 对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足, 对联营失控丢利润、丢信誉、丢市场的严重后果屡错屡犯, 对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁, 对人才流动没有找准深层次的原因, 对利润大幅滑坡丧失警惕。

(五) 缺乏科学合理的绩效考核、评估体系

许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性, 个人利益与担负的责任义务脱节, 业绩考核与劳动成果分配不挂钩。项目管理责任考核流于形式, 包赢不赔。

(六) 建筑施工企业信息化建设比较落后

当前, 大部分建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业主页建设的阶段, 缺乏总体规划和系统设计, 对信息化建设是一场深刻的革命认识不足, 信息化的价值没有得到有效挖掘, 信息化在企业利润增长中的贡献率还很低, 还没有得到普遍认同, 在企业发展战略中的地位还没有确立。

2 积极采取措施提高建筑企业项目管理水平

(一) 理顺企业与项目的利益关系

企业高层管理者应认真研究市场, 把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴, 优化资源配置, 管理好企业内所有的工程项目, 实现全局和整体绩效的最大化, 而不是单个项目绩效的最优, 从而提高企业综合管理水平, 增强竞争实力。

为此, 要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式, 其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。授权过小, 项目经理难以获取需要的资源, 难以完成所担负的项目管理责任, 并缺乏积极性、创造性;授权过大, 高层管理者难以实施对项目的监控, 致使项目管理处于失控状态, 从而影响企业的利益最大化。

实践证明没有绝对最优的项目管理模式, 只有最适合的。要遵循从自身的实际出发, 适应市场变化, 适合企业发展, 尊重企业历史, 尊重企业文化, 运行高效的原则, 坚持“企业是利润中心, 项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等, 劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时, 随着内外经济环境的变化, 企业项目管理模式也要不断的改进、完善、提高。

(二) 优化项目部的组织机构

项目部是施工企业的前沿和先锋, 施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部体现。加强项目管理必须完善项目部的组织机构, 必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则, 实行管理层与作业层两层分开;同时, 项目部各职能部门既要健全也不能臃肿, 更不能为减少开支而对技术人员进行压缩使一人多职。因此, 要坚持按项目目标设岗, 由岗定编, 按编制设置人员, 使组织机构精干合理。

(三) 优化项目生产要素资源的配置

企业的资源是有限的, 优化资源配置, 提高资源的利用效率, 降低成本, 是企业项目管理的重要环节;同时, 施工项目生产要素资源配置是否合理科学, 直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益, 加强项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。

(四) 建立和完善成本控制体系。

所谓成本控制体系, 是指以项目经理为第一责任人, 各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统, 系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标, 项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到班组。明确责任人和奖罚办法, 然后根据工程的进度, 按时间段或工程节点进行考核, 并实施奖罚, 这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时, 成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善, 不断加大力度, 为此, 还要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效, 很大程度上依赖于各项管理制度是否健全, 要靠制度来规范操作行为, 做到有据可依, 有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重。非生产性费用的开支可伸缩性很大, 必须从严从紧控制。财务要认真执行有关制度并实施监督。

(五) 健全有效的激励、约束、调控机制

建立科学合理的绩效考核与评估体系, 是激励员工, 调动积极性, 激发创造性, 确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理, 收益与奉献挂钩, 坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则, 适当拉开差距, 兼顾公平。分析、定位每个岗位的价值奉献。当前要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值, 给予其合理的薪酬定位。运用激励机制实施考核奖罚。同时, 建筑施工企业要完善工程项目管理的各项规章制度, 通过规章制度来约束人、激励人和管理人, 在规章制度面前人人平等, 按规章制度办事, 使员工各负其责, 以此来提高工程施工质量。

(六) 强化风险控制

建筑施工企业项目管理面临的风险, 归结起来四大类:市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。 (1) 市场风险:竞争激烈, 报价失策合同条款的损失, 市场占有率的丢失等。 (2) 产品风险:不能按期交工, 质量存在问题, 发生安全事故等。 (3) 人才风险:专业技术人员, 特别是骨干员工的流失, 人才结构不合理等。 (4) 财务风险:现金流断裂, 财务杠杆选择不当, 偿债风险, 工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络, 强化风险意识, 建立和完善风险管理与预警、防范机制, 增强风险识别能力、预控能力和处置能力。

(七) 加快信息化建设的步伐

信息就是资源, 信息就是市场, 信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台, 提升企业形象, 降耗增效, 增强竞争实力, 增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划, 从全局与整体进行规划和系统设计, 分阶段分步骤实施, 挖掘信息化的价值, 不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率, 奠定信息化在企业发展战略中的地位。

结束语

时下, 企业已步进一个微利时代, 这将要求项目管理必须以合同为依据, 管理为主线, 加强工程质量, 工程进度, 工程成本三大目标的控制, 加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代, 工程项目管理措施到位, 才能使自己立于不败之地。

摘要：工程项目管理是一门复杂的综合性学科, 它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此, 我们应加快建设项目管理的改革步伐, 使其不断规范化、科学化, 保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。

关键词：建筑企业,项目管理

参考文献

[1]贾平.企业动态联盟[M].北京.经济管理出版社, 2003.

[2]姜淳.建筑企业的工程管理探析[J].建筑科学, 2006 (1) .