让实干精神转化为企业发展的不懈动力（通用8篇）
篇1：让实干精神转化为企业发展的不懈动力
让实干精神转化为企业发展的不懈动力
2014 年是决定兖矿命运的闯关年、关键年，集团公司仍处在生死存亡的关口上 集团公司总经理、党委副书记李希勇在集团公司总经理办公会上指 出：“做好当前工作，不仅是对各级干部能力水平、工作态度、工作作风的现实考验，更是一项政治纪律、一个底线要求。”面对当前严峻的经济形势，如何更好地 贯彻这一要求？这就要求我们在增强危机和忧患意识的同时，不断加强作风建设，提高工作效率，力戒形式主义，弘扬实干精神。
实干精神是一个企业发展进步的重要标志，也是做好本职工作的重要前提和可靠保障。弘扬实干精神就要坚定一种思想不动摇：不干则已,干就干出样子,干 就干出成绩,干就干出精神来。就要站在对企业负责,对自身负责,对家庭负责的高度，对工作常怀敬畏之心,尊敬之情,虔诚之态。作为党员干部，要把党支部的 战斗堡垒作用体现在完成安全生产、现场管理、节支降耗等各项任务上，把党员的先锋模范作用体现在立足岗位和争创佳绩上，团结带领广大职工群众直面挑战，务 实作为，解决影响矿井安全生产和谐稳定的关键问题。作为煤炭工人，要在各自岗位上勤学苦练，开拓创新，勇于实践，不断进取，通过自己的努力，使之成为业务 上的能手，岗位上的人才，技术上的尖子，恪守职业道德，勇创岗位佳绩。实干的核心是埋头苦干，就是要扎扎实实、任劳任怨，要扑下身子深入基层，对现场问题 解决有方，对复杂局面驾驭有度，甘做企业发展的“老黄牛”。实干的真谛是贵在坚持，坚持继承与发扬，把在实干过程中摸索出的经验和方法，运用到实践中去，配套健全监督和问责机制。实干的精髓是忠诚责任，发自内心的认同并接受企业倡导的价值观念，同呼吸，共命运，把企业目标转化为个人的价值行动。
弘扬实干精神，并不是要盲干、死干、蛮干，而是要会干、巧干、创新干，始终保持高涨的热情和干劲，把全部心思和精力用在干事创业上，用在开拓创新 上，用在企业发展上。立足岗位，齐心协力，不畏艰难，用我们的智慧、汗水和扎实的工作成效，为企业更加美好明天贡献一份力量。（南屯矿 王志平）
篇2：让实干精神转化为企业发展的不懈动力
党建工作是加强党的建设的重要组成部分,肩负着宣传贯彻党的理论路线、方针、政策,提高党员思想政治素质,凝聚人心与鼓舞斗志等任务,是主导企业发展的灵魂和精神支撑。企业发展离不开党的正确领导,而党的建设也必须围绕企业的经济建设为中心。进入新世纪后,作为国有企业的南宁市城市建设投资发展总公司(以下简称南宁市城投公司)不断发展壮大,并成为南宁市城市建设的骨干力量,这是与公司党组织加强党的理论建设,不断解放思想分不开的。可以说,党建思想工作历来就是同企业的发展、企业的中心工作联系在一起的,是企业赖以生存与发展的思想理论基础,只有把企业的改革和发展作为党建工作和思想政治工作的出发点和落脚点,才能真正实现党的建设同企业中心工作的有机结合。只有不断地解放思想,创新党建思想工作的方式和手段、机制等,才能使我们的企业焕发出勃勃生机。当前,根据南宁市的发展形势和南宁市城投公司的中心工作,企业党建工作应着重做好“四个创新”。
2 新形势下,企业党建工作的“四个创新”
2.1 创新党建思想观念,转变工作思路
党组织作为企业的政治核心力量,首先要继续解放思想,不仅要切实摒弃把党建工作与行政工作割裂开来的思想,而且要把党建工作摆到维护公司发展大局的重要位置,要深刻认识到党建工作和行政工作就是一辆车上的两个轮子——二者缺一不可。在企业的各项管理工作中,要形成党组织抓决策、抓方向,行政抓管理、抓执行的双轮驱动格局。各项工作在规划上既要有经营工作指标,又要有党建工作目标;在工作布置落实上,党政领导的工作虽各有侧重,但仅仅是角度不同,其工作目标和承担的责任要同等;在检查考核时,企业党组织和行政领导班子对企业党建工作进行共同评价,一个单位党建工作没做好,其行政工作年终就不能评为先进,反之亦然。只有形成党建与行政工作一盘棋的思路,才能使党组织的政治核心作用、行政的强化管理作用得到充分发挥,真正做到二者“融合抓,同步上”,推动企业跨越式发展。
2.2 创新党建工作内容,狠抓班子建设
迈入新世纪后,我们党执政的环境和条件发生了深刻变化,国有企业党建工作的环境和条件同样也发生了深刻变化。南宁市城投公司根据形势和任务的变化,不断研究党建工作中新情况、新问题,使国有企业党建工作适应企业发展的需要,狠抓班子建设,创新党建内容,力争做到城市建设战线延伸到哪里,党的组织就建立到哪里。
2.2.1 抓好中心组学习
公司领导班子成员应率先解放思想,扭转重实务轻理论、重经济轻政治、重老经验轻新知识的思想倾向,处理好工作与学习的关系,科学安排时间,减少不必要的应酬,有重点地学习有关经济、政治、科技、法律、哲学、历史、计算机等最新知识,不断拓展培训渠道,提高培训层次,增强培训效果。不断提高党组成员开展党的工作、参与决策和管理的能力与水平,使班子成员熟党务、精业务、通法律、懂经营、会管理,为党员干部和全体职工树立良好榜样。
2.2.2 抓好党建队伍建设
当前,在企业党员干部中不同程度地存在“重经济实惠、轻理想信念”“重业务学习、轻理论学习”“重学历文凭晋升、轻理论水平提高”的现象,党组领导对其必须高度重视。企业党建工作要充分发挥好塑造人、鼓舞人、激励人、教育人、引导人的作用,不断强化全体党员干部的先进意识、责任意识和发展意识,树立全体党员干部正确的人生观、价值观。在选人用人时,既看业务水平,管理能力,又重视个人的思想素质和政策理论水平,要坚持理论水平和思想素质同业务能力相结合,把个人综合素质高、创新能力强、工作业绩突出的人员选拔到相应岗位,真正做到“能干事的人有机会,干成事的人有舞台,想干事的人有希望”。在涉及工资评定、业绩考核、福利待遇等敏感问题时,更要改变“重技术管理,轻党建工作”等厚此薄彼的做法,形成分类量化考核、综合定性评价、奖惩并用挂钩为核心的一体化考核评价机制,切实做到“同工同酬,按劳取酬”,以此增强党务工作者的积极性,营造良好的党建工作氛围。
2.2.3 不断拓宽工作的内涵
党建工作要紧紧围绕企业的生产经营,寻找党建工作与企业生产经营的结合点。把贯彻党的路线、方针、政策渗透到企业的生产经营之中,按照“参与而不干预、支持而不拆台、引导不强制、监督不迁就”的原则和“刚柔并济、灵活多样”的工作方法开展工作。使企业党组织既是企业发展的重要保证,又为企业健康发展提供必要的监督;既服务于企业的中心工作,又是企业各项工作的参与者和工作思路的提供者。同时,找准党建工作的立足点,把党建的工作目标与企业发展目标结合起来,发动党员立足岗位,带领员工为实现企业目标多做工作,把企业需要、员工拥护、党员欢迎、群众理解支持作为检验党组织工作成效的重要标准。党组织工作只有符合这样标准才能体现党组织的作用和价值,树立企业党组织和党员的良好形象。
2.3 创新工作机制,完善工作制度
有效的运行机制是确保各项工作正常运行的根本保证,因此,要从加强制度建设入手,建立和健全党建工作的运行机制、责任机制、考核机制以及长效管理机制。
2.3.1 建立健全运行机制
把党的建设作为企业全部工作的重要内容,放在与行政工作的同等位置,建立起党建工作与业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核、一起奖惩的党建工作运行机制,使党建工作有计划、有安排、有目标、有考核,以此确保党建工作的正常运行。
2.3.2 建立和完善责任机制
加强党建工作的关键是要建立健全党建组织机构,加大对党建工作人力、物力、财力的投入,安排专职工作人员负责党建工作,使党建工作事事有人问,件件有人抓,以此确保党建工作落实到位。同时,还要加强党建制度创新,建立和完善党的工作会议、工作情况通报、党组织负责人述职述廉、“三会一课”、班子成员谈心与沟通、民主生活会、加强监督、个人重大问题报告、民主评议党员等相关制度,以制度创新促进党建工作的顺利开展。
2.3.3 落实目标考核机制
再好的工作措施、再科学的管理办法,如果不能做到赏罚分明,就会流于形式。因此,抓好党建工作重在落实对党建目标的考核,要把党建目标考核同企业生产经营目标考核放在同等位置,作为基层单位综合考核和领导班子成员个人实绩考核的一项重要依据,与干部的升降去留、年度考核、创先评优等挂钩。对那些认真履行“一岗双责”、坚持开拓创新、工作业绩十分突出的优秀党务工作者,在物质上给予重奖,在政治上给予重用;对不重视党建工作、考核成绩落后的后进单位,予以通报批评和诫勉谈话,还要实行责任追究,直至对主要责任人进行组织调整。
2.3.4 着力抓好长效机制的建设
党员是党的细胞,党员的先进性是全党先进性最重要的基础。只有建立起使党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制,才能使党的先进性建设与时俱进,才能使我们党永葆青春。为此,一定要把先进性教育活动中形成的好的经验做法用制度固定下来,如建立党员教育培训的长效机制、党内组织生活的长效机制、党建思想政治工作的长效机制、创建“四好班子”的长效机制、牢记党的宗旨全心全意依靠员工群众办企业的长效机制、惩防并举的反腐倡廉长效机制等,使党组织建设进一步制度化、规范化,使广大党员长期受教育、永葆先进性。
2.4 创新党建活动方式,树形象出效果
企业党建工作的目标就是要服务企业的中心工作。南宁市城投公司党组织牢固树立以城建项目管理为党建活动中心的思想,结合工程建设项目,开展各项党建活动,不断地创新党建活动方式,切实改变党建工作生搬硬套的说教灌输模式,充分利用公司内部局域网络、公司简报、工程快讯、宣传板报等载体和平台推动企业党建工作创新,开展各种形式的宣传教育活动。组织“一名党员一面旗”“党员先锋岗”“党旗在岗位飘扬”“党员好建议”“廉政勤政促科学发展”“以案严纪勤政廉政”等专题活动,以及读书演讲、典型宣传、文体表演等活动,寓教于乐,搞好党建工作。切实把枯燥无味的党建工作变成职工看得见,摸得着,感受得到的鲜活生动的事例,达到吸引人、教育人、激励人、培养人的目的,从而引导企业党员在工作实践中树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观,增强工作的责任意识、大局意识、服务意识,为做好城市建设工作,服务城市建设提供精神动力。
摘要：文章根据广西南宁市城市建设投资发展总公司的实际情况，阐述了加强企业党建工作的基本思路，从思想观念、工作内容、工作机制、活动方式等4个方面提出了创新党建工作的建议。
关键词：党建工作,企业,创新
参考文献
[1]江泽民．论加强和改进执政党建设[Z]．北京：中央文献出版社，2004．
篇3：让实干精神转化为企业发展的不懈动力
一、坚持以愿景目标凝心聚力，汇聚全员发展共识，坚定全员发展信心
进入“十二五”，在圆满实现“夯实稳定发展基础，打造十年百万特油”目标任务之后，针对员工中存在对发展前景迷茫、稳产信心不足、工作动力不足等现象，公司党政班子审慎客观地分析发展机遇和潜力优势，结合油田公司总目标、总思路和总要求，深刻认识到保持百万吨原油生产规模是公司一切工作的核心，也是党委工作的重点所在。为使这一主题深入人心，我们立足公司新的定位和前进方向召开了主题宣讲大会，采取班子成员分片讲，机关部门专题讲，劳模标兵带头讲等方式，开展了15场次的主题宣讲，向干部员工讲透潜力优势、讲清目标任务、讲明责任要求，增强广大员工对“推动公司实现新发展，打造百万特油再十年”的思想意识，坚定全员持续稳定发展的信心。同时，我们充分运用专题网页、《特油人》简报、橱窗、班车电视等宣传阵地，广泛宣传主题教育实践活动，特别是我们将这一主题作为36台班车的统一车标，更提升了宣传的效果。员工们都说：只要见到贴有“推动公司实现新发展，打造百万特油再十年”鲜红车标的就一定是我们特油公司的班车！深入的宣讲和广泛的宣传，较好地凝聚了全员推动公司实现新发展的共识，油田公司给我们下达的产量指标从2011年125万吨，到2012年126万吨，再到2013年127万吨，连续3年保持箭头向上，我们也连续两年超额完成了这一业绩指标，目前的产量也保持在运行线以上，良好的生产形势，更加坚定了干部员工“打造十年百万特油再十年”的信心和决心，保持“十二五”稳产120万吨、“十三五”稳产100万吨，助推油田公司千万吨稳产成为全体特油人共同的目标和愿望。
二、坚持以“双深双促”改进作风，密切党群干群关系，聚集发展正能量
为确保实现“打造百万特油再十年”目标，进一步凝聚全员智慧力量、破解制约公司持续稳定发展的瓶颈难题、完善发展思路和措施，2012年，我们广泛实施了“深入基层察实情促发展，深入员工办实事促和谐”（简称“双深双促”）调研活动，将主题教育贯穿于生产经营的全过程，使思想政治工作得到了有效地拓展与延伸，促进了思想政治工作与生产经营中心工作有机融合、相互推动。
“双深双促”调研活动，有效增强了各级领导和机关干部深入基层、深入员工，密切联系员工群众的意识，领导班子成员和25个机关科室深入联系点调研走访作业区、班站50余次，走访一年员工560余人次，通过点对点交流、面对面宣讲70余次，查找制约公司发展的问题100余个，征集员工意见260余条，形成调研报告9篇，进一步明确了增强目标任务信心、效益发展信心、安全环保信心、和谐共建信心、队伍能力信心“五个信心”的工作重点和要求。在组织开展的“参加一次班组活动、参与一次现场劳动、结一名互助对子、进一户员工家庭”“四个一”活动中，两级班子成员带头参加班组活动60余次，参加班站义务劳动110余次、结成互助对子180多对、家庭走访126户次、为员工群众解决生活方面的困难80余项，有效密切了党员干部与员工群众的关系，使两级机关干部为基层、为员工群众服务的意识明显增强，“问题到一线解决、工作到一线落实、形象到一线树立”的氛围逐步形成。
三、坚持以“两强两提”挖潜增效，紧扣效益发展主线，激发全员工作热情
近年来，为增强全员目标任务、效益发展、安全环保、和谐共建、队伍能力的“五个信心”，按照油田公司稳健发展工作要求，在强化科学管理，提升发展质量的大背景下，如何实现“稳”和“增”，在寻找落点的过程中，我们开展了“强化作风提效率，强化管理提效益”主题教育实践活动，旨在通过主题宣讲，进一步坚定全员保持百万吨生产规模不动摇、全面提升基础管理水平不折腾、构建安全健康的工作环境不懈怠、强化领导班子和干部队伍建设不松劲的信心和决心，形成思想拧成一股绳，行动做到一致性的良好氛围，有力调动了全员工作创新和管理创效的积极性。
篇4：让实干精神转化为企业发展的不懈动力
创建社会主义核心价值体系是企业文化建设的根本任务。以开展学雷锋活动引领企业文化建设, 将雷锋精神转化为企业核心价值观, 有利于推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设, 有利于提升职工思想道德素质和社会文明程度, 对于抓好职工思想政治工作、促进企业经营管理、激发职工生产积极性、塑造企业良好形象、提升企业品质, 提高企业经济效益等方面都有重要的现实意义。
一、将雷锋精神转化为企业核心价值观的重要意义
将雷锋精神转化为企业核心价值观, 就是将雷锋精神引领企业文化建设、形成企业精神的全过程。所谓企业核心价值观, 主要指企业职工共享的核心理念、价值观和行为准则。
将雷锋精神转化为企业核心价值观, 这是由中国企业的政治性、主体性、科学性和时代性等特性所决定的。一是从政治性看, 雷锋精神是企业核心价值观的重要内容。这就要求企业党组织通过大力宣传雷锋精神, 做好党在新时期的职工思想政治工作, 充分发挥政治核心作用。二是从主体性看, 职工在企业中处于主体地位, 企业内部各种利益主体之间都是平等独立的, 企业文化应当提倡“互助友爱、和睦相助”的雷锋精神, 尤其要强调尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造。三是从科学性看, 企业文化是社会文化的一个组成部分。当前, 社会文化建设都以科学发展观为统领, 而科学发展观的核心是坚持以人为本, 本质是倡导建设社会主义核心价值体系。而企业核心价值观的科学性也首先体现在尊重职工在企业的主体地位, 保障职工的政治、经济、文化权益, 创造职工平等发展的良好环境。四是从时代性看, 把雷锋精神作为企业核心价值观, 必须适应时代的发展变化, 积极拓展活动内容, 不断赋予学雷锋活动以新的时代内涵。要与时俱进, 吸收国内外一切优秀企业文化的共同成果, 吸收、融合国内外企业管理的积极因素, 努力发展中国特色的企业文化。
重庆医药 (集团) 股份有限公司, 作为大型国有企业, 努力建设责任、人本、和谐的医药流通企业文化, 通过开展学雷锋活动, 在企业职工中广泛普及爱国、敬业、诚信、友善基本道德规范, 推动学雷锋活动常态化、机制化, 形成践行雷锋精神、争当先进模范的生动局面, 形成了富有特色的企业文化建设的长效机制, 努力将雷锋精神转化为企业核心价值观。
二、将雷锋精神转化为企业核心价值观的重点内容
学雷锋活动是深入各行各业的群众性社会活动。企业作为经济组织, 创建企业核心价值观不是偏离生产经营而独立开展的活动。将雷锋精神引入企业文化建设, 实现二者的有机融合, 就是以学雷锋活动引领企业文化建设的各个方面、各个环节, 让雷锋精神成为企业文化之魂。
(一) 是创建代表先进生产力水平的企业文化。
重庆医药将企业文化建设纳入企业整体战略, 构建组织责任和制度保障体系, 完善考核激励机制, 坚持以人为本理念, 营造共同发展的和谐环境, 构建起“责任、人本、和谐”为核心价值观、以浓郁雷锋精神为底蕴的企业文化。结合企业实际, 广泛开展“岗位学雷锋、争做好员工”的精神文明创建活动。企业服务性工作单位, 开展“学雷锋、树新风”活动, 使之成为传播雷锋精神的窗口。在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气。
(二) 是创建适应企业营销活动的企业文化。
重庆医药以企业发展为目标, 确立企业文化建设要以经济工作为中心, 以制定发展战略为突破口, 齐心协力, 塑造和平药房品牌形象, 同时, 通过推动企业诚信建设, 培育职工“用户至上、市场至上、服务至上”的市场经济理念, 树立诚实守信的良好经营理念。建立逐级关系清晰、责任明确的高效率的目标个人负责制文化和组织体系, 即在组织指挥决策文化上建立起目标个人负责制的绩效文化, 几年来, 坚持“稳定、发展、开拓、创新”的工作方针, 确保企业的可持续发展, 企业呈现蓬勃生机。
(三) 是创建全员管理、科学决策的企业文化。
职工是企业的主人, 因此企业核心价值观必然涉及职工参与管理及决策。重庆医药职工以雷锋的主人翁意识参与管理, 集思广益, 群策群力, 增强职工对企业的关心度和工作参与度, 增强企业决策的民主化和科学化。基本方式有坚持职代会制度、组织开展合理化建议、献计献策等。职工在参与管理、决策的沟通过程中, 能够得到尊重、认同、成长、提高和发展。
(四) 是创建学习型企业、持续创新的企业文化。
改革创新是时代精神的核心, 创新无止境, 创新生动力。创新是企业核心竞争力的源泉, 也是企业持续发展的动力。重庆医药企业文化注重学习、培训投入、经营空间扩展、营销渠道延伸, 通过创新方法思路, 改进服务模式、拓宽服务领域、改善服务环境、提高服务水平。在推进学雷锋活动中, 不断创新内容、形式和手段, 使学雷锋活动常做常新。深入开展“创建学习型企业、争做知识型职工”等活动, 近年来, 开展分层次分类的大规模培训, 选送40多名中层以上干部到清华、厦大、重大等高校读EM BA、MBA;每年通过邀请专家讲座和派遣参加等培训方式为干部、员工提供专业技能培训;坚持对关键特殊工种岗位持证上岗和专业技术人员的继续教育培训, 坚持对新入职大学生进行培训, 近5年共计组织各类培训39277人次。重庆医药把下属的医药经贸学校作为培训基地, 主要为药房培训门店经理和具有药学中专学历的营业员;同时学校与中国药科大学联办药学专业大专班、本科班, 培养高中级药学专业人才。引导职工把学习的活动和成果体现到观念更新、制度创新、技术创新等各种形式的创新中去, 不断培育职工终身学习意识, 突出职工持续创新的作用, 不断焕发企业的生机活力。
(五) 是创建和谐向上、遵章守纪的企业文化。
企业文化建设只要与制度建设紧密结合, 严格规范契约行为, 就能切实保障企业核心价值观落到实处。建立、健全、修订完善经营管理的规章制度、工作职责、行为准则, 使企业制度、规范与职责能够体现和反映出企业价值观, 促进企业持续稳定发展。纪律和制度是维持企业正规性、正常性、秩序性最根本的保证。实现管理者和职工平等沟通、同甘共苦, 共同发展。
三、将雷锋精神转化为企业核心价值观的基本途径
将雷锋精神转化为企业核心价值观的基本途径是加强宣传思想工作、坚持开展群众性精神文明创建活动, 提升企业文化建设的科学化和规范化水平, 营造浓厚的企业文化氛围, 建设责任企业, 促进企业提高经济效益。
(一) 加强舆论宣传工作, 营造先进文化氛围
企业核心价值观源于职工先进的群体意识, 是组织成员共同的价值观, 一旦得到职工的认同和参与, 就能成为企业向前发展用之不竭的精神动力源泉。重庆医药肩负“向客户提供全面优质服务, 让百姓吃上放心药”的使命, 认真落实科学发展观, 努力打造重庆医药“责任企业”即:“股东放心、员工自豪、客户满意、百姓信赖、政府省心”。构建起以“责任、人本、和谐”为核心价值观的企业文化。做好党的方针政策宣传, 充分利用企业报刊、0A网、墙报等宣传载体, 广泛宣传诠释企业核心价值观, 加强文化引领的作用, 营造浓厚的企业先进文化氛围。对内宣传增强内部和谐度, 对外提升企业美誉度, 努力塑造良好的企业形象。做好典型宣传, 大力宣传思想道德建设和职业道德建设的典型案例, 制作宣传片, 宣传推广先进典型, 弘扬劳模精神, 用代表时代主流的“当代雷锋”精神激励、熏陶职工, 充分发挥模范人物的示范带动作用, 形成劳动光荣、知识崇高、永不懈怠的浓厚氛围。做好形势任务政策宣传, 确保正确的舆论导向, 引导各级管理人员和广大员工正确认识发展形势, 坚定实现企业科学发展目标的信心和决心。鼓舞士气、增添干劲、凝聚力量。
(二) 加强队伍建设, 营造提神鼓劲氛围
充分发挥党建和思想政治工作的作用。提高领导干部的能力素质, 以雷锋精神建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的干部队伍。加强党员队伍先进性建设, 引导党员用先进理论和先进文化武装头脑, 发挥党员的先锋模范作用。完善选拔机制, 近几年, 重庆医药加强领导班子建设, 坚持采取中层干部竞争上岗、对外引进等形式拓宽用人渠道, 8批112名中层干部的选拔, 干部队伍的年龄结构、文化结构、专业结构得到改善。建立100多人的后备人才储备库。加强职工队伍建设, 按照“面向基层、服务一线、融入管理、贴近员工”的要求, 做好在企业改革发展过程中的员工思想政治工作, 及时处理好各方关系, 确保企业持续稳定发展。
坚持思想政治工作与企业文化建设的有机融合。深入开展市场形势、质量安全和企业信誉等方面的宣传教育, 进一步增强员工的危机意识、质量意识、安全意识、品牌意识和效益意识, 努力把政治工作优势转化为推动企业科学发展的核心竞争力。
(三) 让员工自豪, 营造敬业奉献氛围
注重作风建设与企业文化建设的有机结合, 营造和谐融洽、充满友爱、蓬勃向上的文化氛围。注重职工的心理疏导和人文关怀, 培养职工热爱企业、忠诚企业、奉献企业之情, 增强团队的凝聚力。注重发挥干部的示范作用, 大力宣贯廉洁文化价值观, 引领提升职工的士气。重庆医药在让员工自豪方面出狠招、新招, 推进公开招聘、择优上岗机制, 不断改革和完善薪酬福利体系, 提高薪酬的内部公平性和外部竞争力, 建立和谐劳动关系。充分保障职工合法权益, 面对全球金融危机, 重庆医药积极为政府分忧, 在没有新增一名下岗人员的情况下, 主动安排原有下岗、待岗职工逐步上岗。近年来, 重庆医药实行了全面的功效挂钩管理, 在兼顾公司效益的基础上, 建立了员工收入的增长机制。5年来, 重庆医药员工人均年工资额增长136%。2010年开始, 每年开展职工健康体检, 形成制度化, 促进了企业健康和谐、持续发展。
(四) 勇担社会责任, 营造健康向上和谐氛围
重庆医药开展文明创建活动, 把社会主义核心价值体系融入文化活动全过程。大力宣传诚信文化、和谐文化、廉洁文化、质量文化、安全文化, 努力营造融洽的内外部氛围。开展“岗位学雷锋、争做好员工”主题活动, 创造性地把雷锋精神融入企业文化建设。广泛开展建功立业活动, 组织开展各种劳动竞赛、合理化建议活动。挖掘职工潜能, 使人才脱颖而出快速成长, 达到职工价值体现与企业持续发展的有机统一。积极参与社会公益活动, 服务回馈社会, 积极开展对口扶贫工作, 修建希望小学, 开展帮扶助学活动, 几年来累计捐款捐物300万元。5·12汶川大地震期间圆满完成中央和重庆市政府下达的储备调运任务, 荣获重庆市工业系统抗震救灾“先进集体”荣誉, 在重庆城口锰矿“喷炉”事故、武隆山体垮塌事故发生时……在接到指令后, 重庆医药都在第一时间, 保质、保量完成药品、器械的调运任务, 履行了社会责任, 为社会和谐做出贡献。
篇5：让实干精神转化为企业发展的不懈动力
俗话说：“人食五谷杂粮”。矛盾需要调节，生活需要丰富，人只有走向生活，发现生活的奥秘，才会觉着我们的生活丰富多彩有意义。而面对我们的小学生，他们面对的是沉重的课业负担，每天大部分时间需要紧张的学习，好些学生对学习失去动力、缺乏兴趣，这样学习变得沉重被动，效率低，效果差。针对这样的现状，掩卷沉思，怎样给学生营造愉快的心情，让学生有上进求学、学习的源动力呢？我觉得有意义的活动能为学生创造上进的动力。说出我个人的点滴体会，以便和同仁共究。
有可能有些人认为活动耽搁时间，学生的学习时间减少，无保证。试想如果学生的身心处于疲惫状态，充满压力，沉重压抑的心情又如何学习，学习的效果会好吗？我们生病时身体必然影响到工作、学习，我想学生也一样。不可否认学习要有时间的保证，那么我们为什么不在有效活动中让学生在身心愉快、轻松下更好地去学习，提高学习效率呢？
笔者认为留出适当时间安排适宜有效的活动即有利于学生更好地去学习，也有利于学生特长的锻炼、发展。有益的活动可以团结学生、凝聚学生，提高班级的凝聚力，也可激发学生班集体的活力，让班集体变成一个充满活力、积极向上的集体。有意义的活动让学习文化知识不同层次上的学生的特长得到锻炼和培养，这样每一位学生觉着自己都有发光点，得到同学和老师的赞赏和肯定，他们会充满信心，增添活力，更好地学习文化知识和特长。而学习文化知识稍差些的学生，在劳动、献爱心、帮助关心他人、才艺展示方面的突出表现，他们得到肯定奖励，信心倍增，消除自卑，同时他们也会认为自己既然有特长，将来要有更大的进步，就需要努力地学习好文化课，好为他们的特长发挥打下基础，这样就达到“以点代面”，特长促其进步的效果。
活动可以营造学生轻松愉快的心情，为学习创设更有利条件。活动课根据学生的年龄特征或依据学生近期表现、不同学习阶段安排不同形式不同内容的有益活动。目的只要活动能适合学生实际，让学生轻松的玩，在玩中得到锻炼和学习，使学生的身心得到充分休息，在愉快轻松的心境下努力学习就达到了预期目的。当然这里的活动并不是玩就是让学生到室外跑、跳就可以了，而是学校或班级根据学校总体教学安排适宜的定期活动、常规性活动，也可根据班级情况不定期安排适宜的活动。适时调整学生学习状态，配合学生学习，激发学生特长锻炼和展示。
在日常教学中，通过实践，笔者尝试开展如下方面活动。
一、坚持有效开展日常活动
根据学校要求，作息安排，日常要求学校坚持开展并要求学生积极参加常规性活动。
1.上好早操。早操要求带操老师要精神饱满，声音宏亮，带动学生充满朝气，步伐整齐，口号响亮。上早操时可安排一点时间，适宜地组织队列展示、拉歌比赛等。
2.指导学生认真做眼保健操。学生长期学习，视力疲劳，保护眼睛十分重要。班级任课老师指导学生配合音乐，认真做好眼保健操。3.认真组织课间操活动。在课堂学习期间，学校安排有课间操，时间长了，有些学生可能做得不认真，需要值周教师检查评比，且要适时更新课间操，将校园集体舞和课间操轮流做。
4.鼓励积极参加值日活动，认真打扫卫生，认识自己的辛苦为大家学习营造舒适的学习环境。讲究个人卫生，清洁室内外卫生，保护自己学生生活场所干净。
5.有条件学校坚持每周的校园广播、音乐欣赏活动。通过播放校园代表作文、好人好事，调动学生的激情，鼓励学生，欣赏音乐陶冶学生的心情。
6.坚持做到师生间的互帮互助，大同学帮助小同学的手拉手活动。
7.学习运用普通话，说话要注意运用礼貌用语，师生见面问好打召呼。
8.上放学时大同学手拉手领上小同学，在上学、校园里行走时要自成队列靠右行。
二、适时组织专题辅导教育活动
学校是学生学习文化知识的阵地，也是学生学习做人习惯养成的阵地。根据实际情况对学生进行文明礼貌、安全、健康等专题教育活动。
（1）树立安全意识，学会保护自己。学校坚持开展法制安全专题教育。
（2）文明礼貌、礼仪教育。
（3）养成教育。
（4）知恩、感恩教育。
（5）环境保护教育。
（6）护林防火教育。
（7）学习方法辅导。
（8）心理健康辅导。
（9）生理卫生知识辅导。
（10）明辨是非、反邪教教育。
（11）远离网吧，抵制毒品教育。
（12）电子琴辅导。
（13）剪纸、刺绣辅导。
（14）鼓号、器乐演奏辅导等。
三、艺术文体教育与展演活动坚持定期开展
艺术陶冶人的情操，这些活动更能激发学生的兴趣，促其爱好者参与并得到锻炼、发展。让在这方面有特长的学生得到展示，增加信心，促其全面发展。在文体、艺体等教育方面，可从以下方面努力。
1.上好文体，艺术教育课。这些课程能更好地丰富校园文化生活，更能让学生的特长得到学习和锻炼。
2.开发第二课堂。学校根据老师的特长及当地风俗人情、文化发展状况，可组织适宜的兴趣小组。尤其像偏僻的农村小学，学校要千方百计，引导学生，开导家长，为学生投资，让学生在特长方面得到培养。学校坚持开设：音乐、绘画、书法、舞蹈、刺绣、手工制作、电子琴、笛子、葫芦丝、文学、朗诵等兴趣小组。
3.开展竞赛、比赛。给学生学习展示的机会，这样调动学生积极性，让学生找回自我，发现自我，认识自我，发展自我。如：排演课本剧、合唱、书画、朗诵、演讲、文艺汇演等比赛。英语、语文、品德、课外阅读、背诵等学科知识竞赛。
4.坚持长期组织学生才艺展示活动。为了让学生在课内所学的得到练习，给学生经常练习，展示的机会。学校可开展课间学生才艺展示评比活动。如：课前学生可表演跳舞、唱歌、诵读、讲笑话等，鼓励学生要主动的，有意识的锻炼自己，让其他同学即增长见识又高兴愉快就好，形式不限。学校设立申请表学生练习较熟练的，可申请在学校课间操、早操等大型集会时展示，面对更多的观众锻炼自己。
四、开发校本课程，开展各种实践活动
国家统编教材在引导学生获取展知识，学习方法等方面起到主要作用，但还需要学校根据乡情、校情开发校本课程，加强学生的实践活动，加强对学生的思想品德教育，为学生全面发展注入新的血液。
我乡校结合实际相继开发了思想教育专题学习读本《红色子午岭》、《爱的奉献》、《学生礼仪》、《可爱的家乡》、《乡间童谣》。通过对学生开展专题教育实践活动。结合校本课程全校展开：
（1）道德实践活动
（2）知恩感恩活动
（3）献爱心活动
（4）读书活动
（5）礼仪伴我行活动
（6）祭扫革命烈士陵墓革命传统教育活动
（7）金秋送温暖活动
我想在全校师生的努力下，在学习文化课知识的主导下，通过开展有益身心的活动，能更好地为学生的全面发展营造愉快轻松的学习心情，创造学生全面发展的动力。
作者简介：
篇6：矛盾乐精神:企业发展的源动力
“矛盾乐”精神的创始人是李国才。了解“矛盾乐”精神, 不能不探究李国才其人。
李国才:管道加工班班长
李国才, 河北乐亭人, 1932 年1 月生, 1952 年7月参加工作, 1955 年7 月入党。
1960 年, 根据工作需要, 吉化建设公司决定成立管道加工班, 工地领导让28 岁的李国才当班长。
一把锉刀、一把锯、一把钳子、两把搬子, 再加上一个打更用的板棚子, 这就是加工班初始时期的全部家当。李国才挺满意, 班会上, 他对大伙儿说:咱们是穷点。但万事开头难, 起了头, 有了人, 往后的事好办, 机械化咱得靠自己。”
加工班刚开张任务就派下来了:160 根碗口粗的6 吋钢管, 全都煨成90 度的弯。领导再三叮嘱:这可是批急活儿!
如果按过去的干法, 13 个人两天能煨出来一根。这160 个弯头, 全班7 个人, 那得干到猴年马月呀!
领导知道加工班的难处, 雪中送炭地给他们调来一台打桩用的卷扬机。折腾了一天, 不行, 用不上, 卷扬机的速度太快。
李国才说:“咱们自己搞个煨管卷扬机试试吧。”于是, 他领人去工地翻废铁堆, 东拼西凑, 煨管卷扬机弄出来了。一试, 挺管用。
有了这台量身定做的设备, 煨完160 根钢管, 只用6 天时间。
李国才一边交差, 一边对工地领导说 “:今后, 就把煨大管的任务全包给我们吧。”
煨完大管刚交货, 煨小管的活儿又派下来了。煨一根大姆指粗细的管, 也得像煨大管一样, 立管、装沙、烘烧、煨弯, 道道工序少不了。
不行, 不能一条道跑到黑。李国才又制造了一台煨管机, 对细管进行冷煨、硬煨。反反复复地折腾几次“, 冷煨”的愿望实现了, 加工班又多了一样本事。
套丝扣是管工的一个体力活。加工一个4 吋管的丝扣, 需要4 个人一起推动搬牙, 套完了, 汗流浃背。当时工地上有7 个小组加工丝扣, 忙的时候, 20多人还不够用。
李国才继续努力, 制造出一台电动套丝机, 3 名女工, 轻轻松松替代了20 多个大小伙子的繁重体力劳动。
除了煨管、套丝以外, 管工的活儿, 再有就是切断了。
一根锯条, 只能拉断两根4 吋管, 费工, 费料, 费劲, 于是李国才又制造出一台无齿锯, 碗口粗的不锈钢管, 过去两个人腰酸臂疼地干80 分钟, 现在开动这台机器, 只需18 秒, 完活儿。
从此, 起重有卷扬机, 弯管有煨管机, 切断有无齿锯, 他们还修旧利废有了自己的电焊机、车床、钻床等设备。李国才和他的管道加工班靠机械化, 长了本事, 担负起整个吉化低压生产管道、民用上下水管道以及所有采暖管道的加工任务, 供应6 个管工安装组的预制加工管件。
李国才:解决“矛盾”的专家
李国才干活儿, 从来不分什么份内、份外, 你的、我的, 不管哪里有矛盾, 知道了, 他就一定上。
化肥厂扩建工程有个耐酸塔, 设计是用进口的白钢建造, 但苏联专家撤走了, 白钢停供, 后续工程不得不改用瓷砖替代。
有一天, 李国才路过耐酸塔工地, 看见瓦工师傅打碎的瓷砖白花花的一片, 心疼死了。他们管道加工班曾经研究过切瓷管的问题, 而且制造了一台电热瓷管切割机, 不仅不破损, 效率还挺高。瓷管能切, 为啥瓷砖不能切?于是他捡了几块废弃瓷砖拎回加工班。
用汽焊割, 不行;用烘炉烧, 不行;用铁丝烫, 也不行。最后, 还是根据热胀冷缩、切割瓷管的原理, 给瓷砖也用上了个电加热, 再用凉水突然降温, 取得了理想的效果。
没过几天, 带着他的瓷砖切割机, 李国才又出现在耐酸塔工地, 一试, 果然灵验。有了这台“土设备”, 不仅使化肥厂的耐酸塔很快竣工投产, 李国才还带着它参加了在长春市举行的吉林省技术革新突出成就展。
1963 年12 月14 日, 寒流来袭, 气温骤降, 吉化化肥厂通往电石厂、染料厂2.5 公里的氮气管线冻结堵塞了。
没有氮气, 染料厂有11 个车间就像断了血脉一样, 被迫停产, 电石厂的烟囱也不冒烟了。
情况万分紧急, 化建公司上千人开进工地抢修。数九寒天, 每隔几米掘个坑, 然后燃起一堆堆烈火烘烤。但大火烧了一夜, 无济于事, 冻结的管线只有1/8 出现了一点点融化的迹象。
有人提出电加热, 计算了一下, 代价太大, 承受不起;还有人提出用蒸汽, 推演了一下, 也不行。
李国才心想, 水火不相容啊, 火焰往上窜, 热浪无法平行或者向下进入管线。单靠烘烤管壁, 能传导过去多少热量?要是能把火焰、干热送进管线, 准能收到融冰解冻的效果。
他提出弄个高温火焰发生器, 焦炭的火硬, 再用氧气叠加能量, 然后再用鼓风机把干热送进管线。李国才造了一台火焰喷射炉的新型吹风加热装置。当设备运到现场, 送上电, 不一会火焰熊熊燃起, 炉膛喷出的烈焰像一条长长的火龙, 钻进了冻结的管线, 两小时后100 米开外、盖在管子上的草袋子冒烟了, 冻结了两天的管道终于畅通了, 停产的装置重新运转起来。
不料, 第二年冬天, 还是这条管线又冻了, 李国才和他的加工班把老设备运过去, 但是不管用了。虽然同样是管道冻结, 但去年冻结的管道有空隙, 热流能吹进去, 今年冻的“死”, 一点间隙都没有, 热流进去就被顶了回来, 作了无用功。
面对新矛盾, 适应新特点, 李国才根据火车头的原理, 又制造了一台压力更大, 劲头更足的“疏冰锅炉”。拿过去再试, 挺灵验, 新的矛盾迎刃而解。
吉化引进了一套搞塑料增塑剂的专利设备。安装时, 因为缺少一种定型弯头一筹莫展。当时我国还没有不锈钢弯管的冷压设备和技术, 遇到不锈钢管线的拐弯难题, 只能用焊接的办法处理。面对不锈钢弯头需要进口, 焊接弯头又需要进口不锈钢焊条的两难境地, 李国才主动请战:“自己干, 我就不信用不锈钢管压不出自己的弯头来。”
压制定型弯头, 需要一台能产生高压力的机器。当时报纸上报道我国造出了一万两千吨水压机, 这叫李国才信心倍增, 他要造一台“水压机”。于是, 领着大伙七拼八凑, 修旧利废, 真就造出了一台, 但不是“水压机”而是油压机。有人提醒他说 “:一万两千吨水压机的泵组是定型设备, 300 个压, 你修旧利废搞的这油压机, 要干到600 个压, 那不是开玩笑嘛。”
李国才不信那个邪, 凭借他多年的实践经验和丰富的想象力, 终于造出了自己的油压机。试车那天, 压力表一直爬升到640。
从此, 李国才的争气弯头源源不断地保证了公司引进装置的按期投产。后来, 北京石油化工总厂建设需要大批不锈钢弯头, 李国才毫不犹豫地把这批任务也揽了过来。
北京的工程量很大, 3 万个弯头, 而李国才加工班只有十几个人, 一台油压机, 就是贪黑起早, 一天最多也压不出100 个, 这得干到什么时候呀!
李国才领着大伙, 修旧利废, 又造出3 台油压机。大批弯头压出来了, 但车弯头管口这道工序又成了瓶颈问题, 他又领着大伙造了一台油、电、风“三结合”的液压车床。
不到6 个月, 李国才和他的加工班完成了3 万只不锈钢弯头的压制任务, 保证了北京工程的燃眉之急。
“矛盾乐”的由来
李国才给时任石油化工部部长康世恩写了一封信:“我是吉林化建公司的工人。过去石油化工配管的不锈钢弯头, 都是焊接的, 焊接一个弯头, 需要4天时间, 7 斤焊条。这些焊条中国没有, 必须从日本、瑞典进口, 价钱非常贵。现在我研制出了这个弯头, 2分钟成型, 质量超过了外国。我很高兴地告诉你, 今后中国的不锈钢弯头再也不用焊接了, 再也不用花外汇向外国人买了。今天我斗胆给您写信, 请领导批准把全国石油化工系统的弯头都包给我的加工班加工, 以便为国家减轻负担。”
石油化工部领导把吉林化建公司领导请进北京, 专程汇报李国才和他的加工班的情况。几天后, 两火车皮的不锈钢管运到了吉林, 供李国才加工班实验使用。
1971 年2 月3 日, 《人民日报》发表李国才的属名文章《革命就是解决矛盾》 ( 新华社稿) 。文章指出:革命就是要解决矛盾。解决一个小矛盾就是小胜利, 解决一个大矛盾就是大胜利, 不断解决矛盾就不断胜利。矛盾总是没有完结的时候, 解决一个又冒出一个。“和我一起干活的工人同志常跟我开玩笑, 老李, 咱们工作中遇到过各种各样的矛盾, 大大小小的困难, 怎么也没见你有发愁的时候, 总是乐呵呵的, 简直成了个‘矛盾乐’了。我说, 愁啥, 革命就是要解决矛盾嘛, 矛盾暴露出来是好事, 我们应该欢迎他。只要我们有了见矛盾就乐的革命精神, 困难再大也难不倒, 千斤重担也能挑起来。”
从此, “矛盾乐”传开了, “矛盾乐”不仅成了李国才的代名词, 而且“矛盾乐”精神作为吉化人宝贵的精神财富世代传承。
到1993 年退休, 李国才共实现200 多项技术革新和10 项科研成果, 包括煨管机、瓷砖切割机、1500吨油压机、排泥船、潜水式排灌船、合金钢高压弯头、冷压不锈钢弯头、高效灭火炮、高压注气锅炉等, 其中大口径合金钢高压弯头荣获全国科技大会奖励。
李国才曾当选中共十大、十一大代表、第五届全国人大代表。1963 年、1979 年两次荣获吉林省特等劳动模范称号。1978 年荣获全国先进科技工作者称号。1989 年荣获全国劳动模范称号。
“矛盾乐”精神代代传
吉化还有一位家喻户晓、与李国才同时代的革新能手、工人工程师侯德武。他刻苦钻研, 埋头苦干, 解决了不少工艺上的矛盾和问题, 实现技术革新170项, 其中有4 项填补了我国化学工业的空白。他研制的四线、五线弧型蜗轮蜗杆减速机、五线直齿涡杆染料喷雾增速机、喷洒盘等关键设备, 以及输送酸碱介质的离心泵、真空泵, 解决了生产难题, 为化工防腐闯出了新路。
化肥厂有7 台从日本引进的540 千瓦“大功率”溶液泵, 因为机械密封、泵轴磨损以及“大马拉小车”的能源浪费等问题, 经常停车抢修, 由于价格昂贵的进口部件损耗大, 供不应求, 严重影响生产。本来应该提升生产力的“洋设备”, 却成了管理的“包袱”、生产的“拦路虎”, “矛盾乐”精神的传人、“革新大腕”张贞泉勇于担当, 连闯“三关”, 使重油加压气化炉的“长周期运行”在全国同类装置中名列前茅。
时光荏苒, 斗转星移。“矛盾乐”精神, 在吉化这片热土深深扎跟, 枝繁叶茂, 后继有人。刘元方、何天伦、郑旭光、刘维彬、姜涛、王金杰、徐龙杰、薛兰茁、宋跃武、高彦峰、王忠伟、苏东江等一大批活跃在生产第一线的“矛盾乐”精神的传人, 他们用自己的智慧和汗水创造了辉煌业绩, 抒写出属于自己, 更属于我们这个时代的光荣与骄傲。
点评:
建国初期, 一穷二白, 百废待兴, 在举步维艰的创业期, 中国工人阶级直面矛盾, 群策群力, 大搞技术革新、技术改造, 推动生产力发展, 涌现出鞍钢宪法、大庆精神以及王进喜、王崇伦等一大批自力更生、奋发图强的革新能手与实干家, 李国才是其中的佼佼者。
篇7：让实干精神转化为企业发展的不懈动力
关键词：思想政治工作；创新；经验
株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬集团）是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，被誉为我国硬质合金工业的摇篮。经过近六十年的发展，公司不仅积累了雄厚的物质基础，而且创造了宝贵的精神财富；不仅建起了一座现代化的钻石城，而且形成了具有鲜明时代特征和独特企业个性的思想政治工作体系，提升了企业的竞争实力。
一、当前企业思想政治工作的主要做法
（一）切实加强理论学习与思政研讨，为公司发展提供精神动力
1.切实加强理论学习。各级党组织紧紧围绕理论学习要点，以各级理论学习中心组为龙头，实施理论学习计划，进而推动全员学习。加强学习督导，把各单位报送信息和开展学习情况纳入年终考核。
2.深入开展员工思想动态调研。根据公司发展态势，党委宣传部每2～3个年度就组织一次全员思想动态调研，准确了解和把握公司员工的思想动态和工作状况，有的放矢地解决各方面存在的问题。
3.加强和改进政研会工作。政研会在公司党委的领导下，准确把握政研会的职能定位，坚持围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能，加强建设。
（二）着力加强舆论宣传引导，为公司发展提供良好氛围
1.精心策划组织重大宣传板块活动。提高精品意识，策划意识，发挥传统媒体和新兴媒体综合优势，进一步增强了干部员工的自信心和凝聚力，营造了健康向上的舆论氛围。
2.加大对外宣传工作力度。三年来在湖南日报、中国有色金属报、有色金属杂志、湖南电视台、株洲日报、株洲晚报、五矿报、有色天地等媒体上稿500余篇，其中省部级媒体上稿200
余篇。
3.切实提升办报水平。《钻石人》做为株硬人自己的报纸已创刊31年，深受广大员工、家属和客户的喜爱。多年来《钻石人》创精品栏目，做精深报道，真实、深刻、全面地反映了株硬的改革和发展。
（三）积极推动企业文化建设，为公司发展提供文化支撑
在多年的企业改革和发展进程中，株硬集团已形成了宝贵的精神财富，积淀了深厚的文化底蕴，“追求过硬，进取无限”的企业精神被不断的提升和赋予新的时代内涵。
1.在有效对接五矿CI的基础上，不断融入中国五矿的企业文化，以形成共同的价值观。结合公司颁布的《株洲硬质合金集团有限公司企业形象识别系统手册》标准要求，逐步完善了集团及各子公司企业形象识别系统，进一步规范和明确企业形象识别的应用范畴，进一步规范员工着装、标志佩带等。
2.加强企业文化载体建设。精心挖掘和评选“感动员工，感动用户”的生动故事，首次编制下发了《企业安全文化手册》，进而推动企业健康快速发展。
3.积极培养和宣传先进典型。着重宣传“先进工作者标兵”、“先进单位”、“模范班组”等年度先进；为鼓励青年员工成长成材，奉献企业，着重宣传“五四青年奖章”获得者等青年先进；为号召全体党员和各级党组织在保持党的先进性，着重宣传“优秀共产党员”、“先进基层党组织”、“党员示范岗”等党内先进；为引导科研技术人员钻研业务、快出成果、出好成果，着重宣传“优秀工程师”等科技术先进。
（四）深化提升精神文明建设水平，为公司发展提供和谐环境
1.以科学发展为主题提升精神文明建设水平。紧紧围绕企业发展目标，广泛开展各种形势任务教育活动，做到一年一个目标、一年一个主题、一年一个载体。通过开展湖南省文明单位的创建活动，全面审视公司物质文明、精神文明、政治文明的综合性建设水平，从而聚合优势，整合资源，协调运作，全面提升公司的整体形象。
2.以提高执行力为保障提升精神文明建设水平。我们认真组织中高层管理人员学习党的十七届六中全会、党的十八大和公司党代会精神学习，提升干部的政治理论素养。组织了《国学经典》系列讲座，开启智慧，沐浴灵魂，充实精神，使企业的各级管理者真正实现“博学、悟道、修身、治企”，从而铸造具有强势核心竞争力的企业。
3.以创先争优为动力提升精神文明建设水平。以推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强组织建设为目标，强化“四好”班子、“四强”基层党组织和“四优”共产党员创建活动。以公司党代会的召开为契机开展“当先锋、做表率、树形象、比贡献”为内容的“党员形象年”活动等。
二、创新国有企业思想政治工作的思路
1.要创新思想政治工作的方式方法。积极在继承中创新思想政治工作的载体方法，不断增强针对性、实效性。既要充分发挥报纸、电视、宣传栏等传统媒体的作用，又要广泛应用新兴载体的功能；要深入开展“超前引导、同步开导、善后疏导”的“三导”工作法，运用“面对面、心对心、实对实”的“九字工作诀”，建立员工思想动态预警机制，使思想政治工作由幕后走向台前，由务虚转向务实，及时做好企业改革发展中的政策引导和思想工作。
2.要把握思想政治工作的主旋律。要注重人文关怀和心理疏导，最大限度地发挥思想政治工作振奋人心、凝聚力量的作用。要强化融合渗透理念，把思想政治工作与企业文化有效融合起来。要不断丰富和挖掘企业文化新的内涵，并有效融入中国五矿集团文化体系之中。
3.要落实思想政治工作的长效机制。思想政治工作贵在求真务实，成在持之以恒。建立健全长效机制是做好思想政治工作的有力保障。要加强制度体系建设，加强管理体系和思想政治工作平台建设，针对思想政治工作环境、任务、内容、渠道和对象的新变化，积极开辟新途径、丰富新载体，拓展思想政治工作覆
篇8：让实干精神转化为企业发展的不懈动力
在企业不断发展壮大的过程中，企业始终坚持不懈将企业文化建设纳入企业发展战略，精心建设与时俱进的发展文化，体现企业核心价值观的人本文化，先进科学的管理文化，倡导诚信道德的诚信文化，全员参与的安全文化，为企业的发展全面持久地提供了强大的文化动力。
一、建设发展文化
1986年、1987年，正值东北电网的供电紧张时期，哈三电厂通过以文化为先导，着力倡导埋头苦干、奋力拼搏的“铁人精神”，建立了一支能吃苦，敢打硬仗的职工队伍，职工们争时间，保质量，昼夜奋战，两台20万千瓦机组分别提前一年投产，创造了高寒地区新机组提前发电的纪录，也把奋力拼搏、勇于争先的创业精神融入哈三传企业文化。
1989年，厂首届职代会提炼升华了“安全、团结、务实、文明”的企业精神。职工爱厂如家，乐于奉献，查隐患，消缺陷，使主辅设备完好率达到100%，两台20万千瓦机组在全国同类型机组评比中七次荣获全国第一。1990年10月，在两台国产60万千瓦机组的安装、试运和稳定过程中，哈三电厂提出了“创全国一流火力发电厂”的目标，员工们发扬“铁人精神”，树立“科技创新、追求卓越”的信念，对三号机组进行了400余项重大技术改造，解决了汽轮机出力不足、瓦温高、轴瓦振动等难题，创造出三号机组连续运行158天的全国纪录，1999年7月，企业在龙江电力系统率先跻身全国一流火电厂行列。
“一流”后，哈三電厂提出对机组进行抽汽改造，实行热电联产的新的经济增长举措，2008年初，企业召开职工代表大会，提出了“建设全国特大型热电联产企业”的发展目标，整合了文化理念体系，提炼升华了“诚信奉献、创新超越”的企业精神。在新的企业精神的引领下，哈三电厂员工攻坚克难，拼搏奉献，供热改造工程现已经完成，企业现已正式向松北区，利民区供热。
二、建设民主文化
哈三电厂实施了以培养百名全能操作工、百名技术尖子、百名专业带头人和百名外向型复合人才为核心的“四个一百”工程，培养出一批青年技术尖子和国家级、省级青年文明号。每年举办科技活动月，开展企业管理建议征集、安全生产措施征集等活动，营造了员工岗位成才的氛围，激发了员工的创造力。
厂党委开展“党员示范岗”、“党员责任区”竞赛，22个党支部成立了8个党员突击队、12个党员科技创新小组及6个党员志愿服务队，487名党员佩戴标志上岗，争当岗位“一面旗帜”，鼓舞和带动周围群众。企业还开展先进生产者、先进文明员工、优秀共产党员、优秀共青团员等评比活动，在先进典型的带动下，企业文明员工率已达98%以上。
哈三电厂认真执行《三重一大》等决策制度，重大事项的决策交给职代会，班子成员向职代会述职，职工代表民主测评中层以上领导干部，领导班子在干部使用上实行组织考察，任用公示，发展党员进行两级公示。在MIS网上开辟“厂务公开”专栏，并设置“留言板”，员工们畅所欲言，参与企业管理的主人翁意识不断增强。
三、建设诚信文化
哈三电厂倡导“育德、树德、倡德、弘德”，不断加强员工世界观、价值观教育。企业班子成员讲政治，讲正气，企业党委中心组以自身的学习带动队伍的学习，轮流做专题辅导，班子成员讲学习，树正气，转变作风，解决实际问题，成为普遍的风气。
员工安全教育和政治理论教育贯穿着道德思想的主题，富有很强的感染力。开展“道德与文明”主题活动，制定《哈三发电厂员工行为规范》、《机关处室文明办公规范》，并举办“道德与文明”演讲，“做文明员工”签名活动，员工奉献企业，关心社会，主动承担社会稳定的责任，据统计，仅今年上半年员工就向贫困农村和失学儿童捐款达到11.4万元，捐衣物4000余件。
（四）管理文化
从建章立制入手，不折不扣地执行《安全规程》和《运行、检修规程》，应用先进的科学管理技术，科学治理，在对国产首台600MW机组进行400多项重要技术改造的基础上，在全国率先推出了《安全生产工作规定》、《大小修工程安全管理规定》、《生产人员积分考核细则》，采用《质量检修作业指导书》指导机组检修，开展运行岗位压红线运行管理，推行预算管理降低成本办法。并聘请专家为员工讲课，进行质量知识系统培训。电厂建立了完善、规范的管理机制，保证了质量体系在企业的有效运营，通过了摩迪国际认证企业ISO9001：2000体系认证，实现了国产化机组管理与国际标准接轨。
今年，结合学“海尔文化”活动，哈三电厂开展了全员“质量、安全、效益、形象”主题讨论活动，每名员工都写了讨论心得，企业MIS网上开辟了学习讨论专栏。这次活动中，企业共召开5次班子专题会议，38个下属单位的近2000人参加学习讨论，共撰写论文1945篇。活动中，运行人员共发现大小异常障碍380次，重大设备隐患19次。此次“质量”主题讨论转变了员工的观念，增强了企业员工的管理文化理念，也将先进科学的企业文化建设引向纵深。
（五）亲情文化
用“尊重人、理解人、关心人”营造了企业和谐温馨的亲情文化，企业党政班子经常深入一线了解生产情况，还设立了联系区制度，每周至少有一天时间参加一线员工安全活动和政治学习，与员工谈心，倾听建议，对于员工们关心的住房等热点和难点问题，总是不遗余力地给予解决，对于离退休、特困、患病员工，企业经营者集团经常去组织慰问。在职代会班子民主测评中，企业班子成员德、能、勤、绩的满意率超过90%。
亲情文化还体现在企业注重培育良好的“软环境”上近两年，又投资对生产和生活园区的进行整治和绿化，降低生产现场的粉尘和噪声，提高员工卫生保健水平。企业厂区绿化面积已占可绿化面积的98%，被省政府评为省级庭院绿化单位。
在完善员工文化场所及活动设施中，哈三电厂以健康、健身、文明为宗旨，有效利用文化宫、图书室、活动室、运动场、游泳馆和有线电视台、广播站等文化设施，为员工展示才能，锻炼体质提供了机会；开展读书竞赛、各类演讲会、文化艺术展等丰富多彩的文化活动，陶冶了员工的思想情操。
哈三电厂通过建设企业文化，形成了员工的共同价值观，提高了企业员工的整体素质和认知度，为企业健康发展注入了蓬勃生机。自投产以来，企业已累计发电近1255亿千瓦时，对外售热850万吉焦，上缴税金约29亿元。企业获得全国精神文明建设工作先进单位、全国“五一”劳动奖状，全国电力行业优秀企业文化奖，华电集团企业文明单位、“三星级”企业、安全生产先进单位、“五五普法”先进单位、管理创新先进单位。黑龙江省先进基层党组织、哈尔滨市服务新战略百强党组织等荣誉。
（作者单位：华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂）