矛盾乐精神:企业发展的源动力

“求实创新, 迎难而上, 乐观进取, 大胆实践”的“矛盾乐”精神是吉化优良传统的重要组成部分, 是吉化人精神风貌的真实写照。

“矛盾乐”精神的创始人是李国才。了解“矛盾乐”精神, 不能不探究李国才其人。

李国才:管道加工班班长

李国才, 河北乐亭人, 1932 年1 月生, 1952 年7月参加工作, 1955 年7 月入党。

1960 年, 根据工作需要, 吉化建设公司决定成立管道加工班, 工地领导让28 岁的李国才当班长。

一把锉刀、一把锯、一把钳子、两把搬子, 再加上一个打更用的板棚子, 这就是加工班初始时期的全部家当。李国才挺满意, 班会上, 他对大伙儿说:咱们是穷点。但万事开头难, 起了头, 有了人, 往后的事好办, 机械化咱得靠自己。”

加工班刚开张任务就派下来了:160 根碗口粗的6 吋钢管, 全都煨成90 度的弯。领导再三叮嘱:这可是批急活儿!

如果按过去的干法, 13 个人两天能煨出来一根。这160 个弯头, 全班7 个人, 那得干到猴年马月呀!

领导知道加工班的难处, 雪中送炭地给他们调来一台打桩用的卷扬机。折腾了一天, 不行, 用不上, 卷扬机的速度太快。

李国才说:“咱们自己搞个煨管卷扬机试试吧。”于是, 他领人去工地翻废铁堆, 东拼西凑, 煨管卷扬机弄出来了。一试, 挺管用。

有了这台量身定做的设备, 煨完160 根钢管, 只用6 天时间。

李国才一边交差, 一边对工地领导说 “:今后, 就把煨大管的任务全包给我们吧。”

煨完大管刚交货, 煨小管的活儿又派下来了。煨一根大姆指粗细的管, 也得像煨大管一样, 立管、装沙、烘烧、煨弯, 道道工序少不了。

不行, 不能一条道跑到黑。李国才又制造了一台煨管机, 对细管进行冷煨、硬煨。反反复复地折腾几次“, 冷煨”的愿望实现了, 加工班又多了一样本事。

套丝扣是管工的一个体力活。加工一个4 吋管的丝扣, 需要4 个人一起推动搬牙, 套完了, 汗流浃背。当时工地上有7 个小组加工丝扣, 忙的时候, 20多人还不够用。

李国才继续努力, 制造出一台电动套丝机, 3 名女工, 轻轻松松替代了20 多个大小伙子的繁重体力劳动。

除了煨管、套丝以外, 管工的活儿, 再有就是切断了。

一根锯条, 只能拉断两根4 吋管, 费工, 费料, 费劲, 于是李国才又制造出一台无齿锯, 碗口粗的不锈钢管, 过去两个人腰酸臂疼地干80 分钟, 现在开动这台机器, 只需18 秒, 完活儿。

从此, 起重有卷扬机, 弯管有煨管机, 切断有无齿锯, 他们还修旧利废有了自己的电焊机、车床、钻床等设备。李国才和他的管道加工班靠机械化, 长了本事, 担负起整个吉化低压生产管道、民用上下水管道以及所有采暖管道的加工任务, 供应6 个管工安装组的预制加工管件。

李国才:解决“矛盾”的专家

李国才干活儿, 从来不分什么份内、份外, 你的、我的, 不管哪里有矛盾, 知道了, 他就一定上。

化肥厂扩建工程有个耐酸塔, 设计是用进口的白钢建造, 但苏联专家撤走了, 白钢停供, 后续工程不得不改用瓷砖替代。

有一天, 李国才路过耐酸塔工地, 看见瓦工师傅打碎的瓷砖白花花的一片, 心疼死了。他们管道加工班曾经研究过切瓷管的问题, 而且制造了一台电热瓷管切割机, 不仅不破损, 效率还挺高。瓷管能切, 为啥瓷砖不能切?于是他捡了几块废弃瓷砖拎回加工班。

用汽焊割, 不行;用烘炉烧, 不行;用铁丝烫, 也不行。最后, 还是根据热胀冷缩、切割瓷管的原理, 给瓷砖也用上了个电加热, 再用凉水突然降温, 取得了理想的效果。

没过几天, 带着他的瓷砖切割机, 李国才又出现在耐酸塔工地, 一试, 果然灵验。有了这台“土设备”, 不仅使化肥厂的耐酸塔很快竣工投产, 李国才还带着它参加了在长春市举行的吉林省技术革新突出成就展。

1963 年12 月14 日, 寒流来袭, 气温骤降, 吉化化肥厂通往电石厂、染料厂2.5 公里的氮气管线冻结堵塞了。

没有氮气, 染料厂有11 个车间就像断了血脉一样, 被迫停产, 电石厂的烟囱也不冒烟了。

情况万分紧急, 化建公司上千人开进工地抢修。数九寒天, 每隔几米掘个坑, 然后燃起一堆堆烈火烘烤。但大火烧了一夜, 无济于事, 冻结的管线只有1/8 出现了一点点融化的迹象。

有人提出电加热, 计算了一下, 代价太大, 承受不起;还有人提出用蒸汽, 推演了一下, 也不行。

李国才心想, 水火不相容啊, 火焰往上窜, 热浪无法平行或者向下进入管线。单靠烘烤管壁, 能传导过去多少热量?要是能把火焰、干热送进管线, 准能收到融冰解冻的效果。

他提出弄个高温火焰发生器, 焦炭的火硬, 再用氧气叠加能量, 然后再用鼓风机把干热送进管线。李国才造了一台火焰喷射炉的新型吹风加热装置。当设备运到现场, 送上电, 不一会火焰熊熊燃起, 炉膛喷出的烈焰像一条长长的火龙, 钻进了冻结的管线, 两小时后100 米开外、盖在管子上的草袋子冒烟了, 冻结了两天的管道终于畅通了, 停产的装置重新运转起来。

不料, 第二年冬天, 还是这条管线又冻了, 李国才和他的加工班把老设备运过去, 但是不管用了。虽然同样是管道冻结, 但去年冻结的管道有空隙, 热流能吹进去, 今年冻的“死”, 一点间隙都没有, 热流进去就被顶了回来, 作了无用功。

面对新矛盾, 适应新特点, 李国才根据火车头的原理, 又制造了一台压力更大, 劲头更足的“疏冰锅炉”。拿过去再试, 挺灵验, 新的矛盾迎刃而解。

吉化引进了一套搞塑料增塑剂的专利设备。安装时, 因为缺少一种定型弯头一筹莫展。当时我国还没有不锈钢弯管的冷压设备和技术, 遇到不锈钢管线的拐弯难题, 只能用焊接的办法处理。面对不锈钢弯头需要进口, 焊接弯头又需要进口不锈钢焊条的两难境地, 李国才主动请战:“自己干, 我就不信用不锈钢管压不出自己的弯头来。”

压制定型弯头, 需要一台能产生高压力的机器。当时报纸上报道我国造出了一万两千吨水压机, 这叫李国才信心倍增, 他要造一台“水压机”。于是, 领着大伙七拼八凑, 修旧利废, 真就造出了一台, 但不是“水压机”而是油压机。有人提醒他说 “:一万两千吨水压机的泵组是定型设备, 300 个压, 你修旧利废搞的这油压机, 要干到600 个压, 那不是开玩笑嘛。”

李国才不信那个邪, 凭借他多年的实践经验和丰富的想象力, 终于造出了自己的油压机。试车那天, 压力表一直爬升到640。

从此, 李国才的争气弯头源源不断地保证了公司引进装置的按期投产。后来, 北京石油化工总厂建设需要大批不锈钢弯头, 李国才毫不犹豫地把这批任务也揽了过来。

北京的工程量很大, 3 万个弯头, 而李国才加工班只有十几个人, 一台油压机, 就是贪黑起早, 一天最多也压不出100 个, 这得干到什么时候呀!

李国才领着大伙, 修旧利废, 又造出3 台油压机。大批弯头压出来了, 但车弯头管口这道工序又成了瓶颈问题, 他又领着大伙造了一台油、电、风“三结合”的液压车床。

不到6 个月, 李国才和他的加工班完成了3 万只不锈钢弯头的压制任务, 保证了北京工程的燃眉之急。

“矛盾乐”的由来

李国才给时任石油化工部部长康世恩写了一封信:“我是吉林化建公司的工人。过去石油化工配管的不锈钢弯头, 都是焊接的, 焊接一个弯头, 需要4天时间, 7 斤焊条。这些焊条中国没有, 必须从日本、瑞典进口, 价钱非常贵。现在我研制出了这个弯头, 2分钟成型, 质量超过了外国。我很高兴地告诉你, 今后中国的不锈钢弯头再也不用焊接了, 再也不用花外汇向外国人买了。今天我斗胆给您写信, 请领导批准把全国石油化工系统的弯头都包给我的加工班加工, 以便为国家减轻负担。”

石油化工部领导把吉林化建公司领导请进北京, 专程汇报李国才和他的加工班的情况。几天后, 两火车皮的不锈钢管运到了吉林, 供李国才加工班实验使用。

1971 年2 月3 日, 《人民日报》发表李国才的属名文章《革命就是解决矛盾》 ( 新华社稿) 。文章指出:革命就是要解决矛盾。解决一个小矛盾就是小胜利, 解决一个大矛盾就是大胜利, 不断解决矛盾就不断胜利。矛盾总是没有完结的时候, 解决一个又冒出一个。“和我一起干活的工人同志常跟我开玩笑, 老李, 咱们工作中遇到过各种各样的矛盾, 大大小小的困难, 怎么也没见你有发愁的时候, 总是乐呵呵的, 简直成了个‘矛盾乐’了。我说, 愁啥, 革命就是要解决矛盾嘛, 矛盾暴露出来是好事, 我们应该欢迎他。只要我们有了见矛盾就乐的革命精神, 困难再大也难不倒, 千斤重担也能挑起来。”

从此, “矛盾乐”传开了, “矛盾乐”不仅成了李国才的代名词, 而且“矛盾乐”精神作为吉化人宝贵的精神财富世代传承。

到1993 年退休, 李国才共实现200 多项技术革新和10 项科研成果, 包括煨管机、瓷砖切割机、1500吨油压机、排泥船、潜水式排灌船、合金钢高压弯头、冷压不锈钢弯头、高效灭火炮、高压注气锅炉等, 其中大口径合金钢高压弯头荣获全国科技大会奖励。

李国才曾当选中共十大、十一大代表、第五届全国人大代表。1963 年、1979 年两次荣获吉林省特等劳动模范称号。1978 年荣获全国先进科技工作者称号。1989 年荣获全国劳动模范称号。

“矛盾乐”精神代代传

吉化还有一位家喻户晓、与李国才同时代的革新能手、工人工程师侯德武。他刻苦钻研, 埋头苦干, 解决了不少工艺上的矛盾和问题, 实现技术革新170项, 其中有4 项填补了我国化学工业的空白。他研制的四线、五线弧型蜗轮蜗杆减速机、五线直齿涡杆染料喷雾增速机、喷洒盘等关键设备, 以及输送酸碱介质的离心泵、真空泵, 解决了生产难题, 为化工防腐闯出了新路。

化肥厂有7 台从日本引进的540 千瓦“大功率”溶液泵, 因为机械密封、泵轴磨损以及“大马拉小车”的能源浪费等问题, 经常停车抢修, 由于价格昂贵的进口部件损耗大, 供不应求, 严重影响生产。本来应该提升生产力的“洋设备”, 却成了管理的“包袱”、生产的“拦路虎”, “矛盾乐”精神的传人、“革新大腕”张贞泉勇于担当, 连闯“三关”, 使重油加压气化炉的“长周期运行”在全国同类装置中名列前茅。

时光荏苒, 斗转星移。“矛盾乐”精神, 在吉化这片热土深深扎跟, 枝繁叶茂, 后继有人。刘元方、何天伦、郑旭光、刘维彬、姜涛、王金杰、徐龙杰、薛兰茁、宋跃武、高彦峰、王忠伟、苏东江等一大批活跃在生产第一线的“矛盾乐”精神的传人, 他们用自己的智慧和汗水创造了辉煌业绩, 抒写出属于自己, 更属于我们这个时代的光荣与骄傲。

点评:

建国初期, 一穷二白, 百废待兴, 在举步维艰的创业期, 中国工人阶级直面矛盾, 群策群力, 大搞技术革新、技术改造, 推动生产力发展, 涌现出鞍钢宪法、大庆精神以及王进喜、王崇伦等一大批自力更生、奋发图强的革新能手与实干家, 李国才是其中的佼佼者。

“矛盾乐”精神虽然诞生于新中国的成长期, 但在面对中国经济新常态的当下, 仍然需要这种精神。常年奋斗在第一线的产业工人, 面对企业与生产过程中一个接一个、永无穷尽的矛盾, 需要大干, 需要苦干, 更需要巧干。相对于大干、苦干, 巧干不仅体现出劳动者的智慧与才华, 它更是生产力水平的进步与提升, 这是实践意义上的求实精神, 是伟大的创新精神。