县招商引资目标考核及奖惩细则

县招商引资目标考核及奖惩细则（共8篇）

篇1：县招商引资目标考核及奖惩细则

ＸＸ县2006年招商引资目标考核及奖惩细则

为了进一步落实招商引资任务的落实，严格兑现奖惩，确保招商引资取得实效，特制定ＸＸ县2006年招商引资目标考核及奖惩细则。

一、考核组织

由县目标办牵头，组织县监察局、县财政局、县审计局、县招商引资局等部门，负责对招商引资目标完成情况进行审核，对引进企业的投资额进行确认。

二、考核对象

下达了目标任务的县级领导干部；各乡镇及其党政主要负责人；县级各部门、重点企业等。

三、考核内容

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以引进项目当年固定资产的实际投资额作为唯一考核内容。

四、评分办法

1、以到位资金计分，完成目标任务后基础分为60分。

2、当年考核到位资金在目标任务的基础上每增加10%，在基础分值上加计0.5分（加分最多多不超过10分）。

3、未完成目标任务的，不予计分。

五、考核依据

1、工业项目：主要依据实际交纳土地款的有效证件、工程造价、工程基建款结算单、购买设备发票、企业台帐等。

2、农业产业化项目：主要依据土地出让或租赁承包合同、固定建筑和添置设施的相关依据、基础建设投入和经营项目的种类与规模。

3、旅游项目：主要依据实际交纳土地款的有效证件、工程造价、所投入设备（设施）的基本报价（票据）、其它固定资产投入的相关依据。

4、其他三产业项目：主要依据固定设施投入或租赁承包合同。

六、考核的几点具体说明

1、考核范围的界定：工业项目固定资产投资必须在200万元以上；农业产业化项目固定资产必须在100万元以上；旅游项目固定资产投资必须在100万元以上，学校、医院、餐饮业、娱乐业、商贸流通企业等固定资产投资必须在50万元以上。

下列情况不属于招商引资范畴：房地产开发项目；国内外客商和友好人士直接对我县的投资和捐赠；国家直接安排的产业结构调整计划内的项目和资金；国家直接安排的基建及水利、交通、电力、通讯、城市基础设施等计划内的项目和资金；上级直接安排的其它计划内项目的资金。

2、项目首引人的认定：项目首引人指项目初始信息提供人，以投资方对首引人的认定书为准，并实行初始登记制，首引人须根据县招商局的规定主动申报，并填写项目首引人申报表，一个项目只认定一个首引人。

3、项目引资单位的认定：项目引资单原创文秘网站:文秘写作网位是指从项目信息获取、项目洽谈到项目落户建设全过程中，落实了专门领导和工作人员负责对所引进项目全程跟踪服务的“秘书单位”，以投资方对引资单位引进项目的认定书和其他动态资料等为准，并实行初始登记制，引资单位须根据县招商局的规定主动申报，并填写项目招引申报表，一个项目只认定一个引资单位。

4、到位资金的认定：指扣除优惠政策之外的固定资产投入部分。

5、鼓励引进工业项目、农业产业化项目和旅游业项目等其它大项目，实行引进一个、申报一个、建成一个、奖励一个。鼓励不具备兴办工业、旅游业等项目的乡镇，引进项目到县内有条件的地区发展，所引进项目纳入引荐乡镇考核，同时，企业税收纳入引荐乡镇考核。

七、奖惩办法

1、招商引资考核结果以60%的比例计入各乡镇、县级各部门目标任务总分。

2、年终依据考核结果评定招商引资先进集体和个人。对完成任务的单位和个人按照《中共ＸＸ县委、ＸＸ县人民政府关于加强招商引资工作的决定》的规定进行一次性项目奖，即：工业项目按到位资金2%计奖，高新技术工业项目按3%计奖，农业产业化项目按1%计奖，旅游项目按0.5%计奖，其他三产业项目仅作为完成目标任务，不予计奖。其中，项目奖奖金的40%奖给项目首引人，60%给项目引资单位。

3、未完成招商引资目标任务的单位，当前不得评为“五好班子”和先进单位，并予黄牌警告；主要领导当前不予评先、评优，年初年交保证金不予退还；单位所有人员每13个月奖励工资不予发放。连续两年未完成目标任务的，对单位主要负责人作出相应组织处理。＿、范文网、论文网>>>>县招商引资目标考核及奖惩细则责任编辑：飞雪 阅读：人次

篇2：县招商引资目标考核及奖惩细则

一、招商引资工作的考核认定

招商引资工作的考核认定，在县招商工作委员会的统一领导下，由县招商引资考核领导小组直接组织进行。考核领导小组由分管县长牵头，办公室设在县招商局，以招商局为主，从县财政局、审计局、计划发展局等有关部门抽调人员组成考核班子和评审小组，具体负责

对全县招商引资的考核认定工作。

县招商引资考核领导小组要具体组织协调好考核班子和评审小组，按照《××县招商引资考核认定办法》的有关规定，根据招商引资任务指标的完成情况，分别确定好招商引资先进乡镇（街道）、先进部门（单位）、先进企业以及为招商引资做出突出贡献的先进个人名单以及未完成招商引资任务的乡镇（街道）和县直部门、单位、有关企业名单。

二、考核奖惩的兑现

县招商引资考核领导小组要根据《××县招商引资工作考核奖惩暂行办法》的有关规定，根据招商引资考核认定情况，向招商工作委员会提供进行考核奖惩的有关依据材料、奖惩建议。有关考核奖惩的具体实施意见，经招商工作委员会研究通过后实施。

县招商工作委员会有关成员单位，要根据招商引资考核奖惩的有关意见，落实好有关奖惩措施。

(一)招商引资工作先进单位、先进个人以及项目引荐人的表彰事宜，由招商局与县委办公室、县政府办公室搞好衔接，作好有关基础性工作，届时以县委、县政府名义进行表彰。

（二）招商局要将招商引资完成情况，向组织、人事、财政、监察部门进行备案。对受表彰的招商引资先进乡镇（街道）、先进部门、先进企业、先进个人，组织、人事部门在考评时据此落实优先权，财政部门据此落实招商引资经费奖励事宜；对完成招商引资任务指标的，财政部门及时返还招商引资抵押金；对招商引资项目引荐人落实有关奖励政策。

（三）对未完成招商引资任务指标的乡镇（街道）、县直部门以及其它有关单位，财政部门要按照规定扣留招商引资抵押金、停拨或扣减办公经费；组织、人事部门要严格把关，上述单位当年不能评为各级先进单位，主要负责人不能确定为优秀等次、不能评为县级以上先进个人；有关乡镇（街道）和部门第二年第一责任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。

（四）监察部门要加强监督，会同组织、人事部门，对未完成招商引资任务指标的乡镇（街道）和部门，落实“副职主持工作，第一责任人离职招商”的有关规定。

篇3：县招商引资目标考核及奖惩细则

第一章 总则

第一条 为确保省、市工作目标的完成和政令畅通，促进全市林业事业的发展，参照省、市目标绩效考核奖惩办法，制定本细则。

第二条 本细则适用于对机关各处（室）的绩效考核。

第三条 考核按照“统一标准、客观公正、考评结合、奖惩逗硬”的原则，采取自查与检查相结合，半年抽查与年终考评相结合的方式进行。

第四条 成立目标绩效考核领导小组，负责全局的目标绩效考核工作。领导小组由局长、副局长、办公室主任、人事处处长及有关处室的处长组成。局办公室承办目标绩效考核的具体事宜。

第五条 目标绩效考核工作原则上在次年的1月份进行完毕。

第二章 考核内容

第六条 纳入目标绩效考核的主要内容有：

一、市委、市政府为民办实事目标完成情况。

二、市政府奋斗目标完成情况。

三、职能目标完成情况。

四、保证目标执行情况。

五、网络目标、专项目标和新增目标完成情况。

六、省政府下达我市的各项目标完成情况。

七、市委、市政府目标督办件和领导批示件，人大代表批评建议意见、政协提案的办理情况。

八、局下达的创新、重点、日常、配合目标的完成情况。

九、“两大工程”党风廉政建设目标和机关党风廉政建设目标完成情况。

第三章 考核方法

第七条 目标绩效管理督查工作的考核，实行日常考核和年终全面考核相结合的方法。

一、对目标运行情况，进行日常监控并加强对重点目标的督查。

二、季度以自查为主，各处（室）每季度末要对承担的目标执行情况进行一次认真自查，自查结果以报表形式报送局办公室。

三、半年采取自查与抽查相结合，各处（室）在全面自查的基础上，形成简要材料于6月30日前报局办公室。局目标绩效考核领导小组将根据情况进行抽查。

四、年终全面考核，由局目标绩效考核领导小组对各处（室）完成目标任务情况进行认真考核。

五、实事目标、网络目标和专项目标，按照牵头或下达部门的要求，由承办处（室）形成单项材料上报，局办公室负责督查督办。

第八条 各被考核处（室）要按照规定的内容进行自查，如实写出目标自查总结报告，填写各类报表，归集、整理各类资料，自查报告于12月10日前报送局办公室。

第九条 目标绩效考核时，局目标绩效考核领导小组，采取听、看、查、问、议、评的办法，对被考核处（室）完成目标任务情况进行综合考评打分。

第四章 计分原则

第十条 目标绩效考核实行双百分制。即：工作目标100分和精神文明建设目标100分。工作目标绩效管理督查工作考核的100分，由基本工作目标70分、各类加分30分构成；精神文明建设目标考核评分办法另发。考核结果，按工作目标折扣为80分，精神文明建设目标折扣为20分，总分100分。

一、各处（室）承担的创新、重点、日常、配合目标的基本分为70分，并按创新目标30分、重点目标30分，日常目标和配合目标共10分进行分值划解。（注：只有创新目标无重点目标或只有重点目标无创新目标的，其基本分合并计算。）

二、各项加分累计得分控制在30分以内。

三、各处（室）按项目完成情况加减分。个别项目确因客观原因不能完成的，必须于10月底前报告，经批准调低指标后并完成的不减分，但其他未完成的则按比例减分。考核总得分计算公式为：实得分=实得基本分+实得加分-实际扣分。

第十一条 加分原则。

一、完成或超额完成局下达的创新、重点、日常、配合目标项目的，除得该项目标划定的基本分外，量化目标根据目标重要程度及完成的超额幅度加分（其中创新、重点目标加基本分值的8%；其他目标加基本分值的6%），累计加分不超过4分。

二、完成或超额完成市委、市政府为民办实事、奋斗目标、职能目标目标的，按项加0.5分，累计得分不超过3分。

三、完成或超额完成省政府下达的目标项目和市政府新增目标的，按项加0.5分，累计得分不超过2分。

四、完成网络目标、专项目标的，牵头处室按项加0.2分,承办处室按项加0.1分。累计加分不得超过2分。

五、承担市委、市政府目标督办件和领导批示件、大代表建议和政协提案办理，主办处室按件加0.2分，协办处室按件加0.1分，累计得分不超过4分。

六、受到党中央、国务院表彰的（以奖状、奖牌、证书为准、限集体奖）加1分；受到国家部委、省委、省政府表彰的加0.8分；获省厅、市委、市政府表彰的加0.6分；获省厅各直属单位、表彰的加0.3分，同项内容按最高级别加一次分，累计加分不超过3分。

七、日常目标管理工作突出的处室，酌情加分。加分不超过2分。

（一）处室负责人重视并亲自抓目标绩效管理督查工作的加1分；

（二）各种资料、报表上报及时且程序正确、数据准确的加1分。

八、在全市林业改革、发展中作出突出贡献或因其他特殊情况需要加分的，由各处室提出书面申请，经考核小组研究后按项加1分，累计得分不超过2分。

九、其他处室根据被考核处室日常工作配合情况评估加分，满分为2分。

十、局主要领导和分管领导根据各被考核处室日常工作情况进行评分，满分为6分。其中：局长的评估加分为0.5-3分，分管副局长的评估加分为0.5-3分。

第十二条 减分原则。

一、未完成创新、重点、日常、配合目标且完成量在50%（含50%）以下的，其项目基本分扣完，对目标完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。

二、受到党中央、国务院；国家部委、省委、省政府；省厅、市委、市政府；省厅各直属单位、市局、区（市）县委、政府通报批评的分别扣：2分、1.5分、1分、0.6分。但情节特别严重，影响非常恶劣的，可不受扣分限制。

三、“两大工程”党风廉政建设目标和机关党风廉政建设目标完成不加分,未完成目标扣4分。

四、未完成市委、市政府为民办实事目标、奋斗目标、职能目标的，按项扣1分。

五、未完成省政府下达的目标项目和市政府新增目标的，按项扣1分。

六、未完成网络目标和专项目标的，按项目扣0.2-0.4分。

七、未按规定办理人大代表建议、政协委员提案的，按件扣0.2-0.4分。

八、未完成市委、市政府目标督办件和领导批示件的，按件扣0.4-0.8分。

九、在完成目标任务和督办事项的过程中，强调处室或局部利益，不服从全局，相互推诿，并影响了全市、全系统目标任务和督办事项完成的扣1-2分。

十、目标绩效管理督查工作差的处室最高可扣9分。

（一）处室负责人不重视目标管理工作的扣2分；

（二）各种资料、报表上报不及时或不上报的扣2分；

（三）上报资料、报表程序不正确、内容不真实或数据不准确的，视其造成的影响扣1-5分。

十一、对其它特殊情况需要扣分的，由市林业局目标考评领导小组确认。

第五章 奖励和惩罚

第十三条 奖励办法

根据处室年终绩效考核得分情况，分别设立一等、二等和三等3个等次，按考核等次及考核分值计发目标奖。

第十四条 惩罚办法

对考核得分在80分以下的处（室），按以下比例扣发全年目标奖金：

（一）对得分在70-79分的处室扣发10%的奖金；

（二）对得分在60-69分的处室扣发30%的奖金；

（三）对得分在59分以下的处室，扣发全年目标奖。

第六章 附则

第十五条 本细则由市林业局目标绩效考核领导小组办公室负责解释。

第十六条 本细则从印发之日起执行。

成都市林业系统目标绩效考核奖惩办法实施细则

第一章 总则

第一条 为确保省、市工作目标的完成和政令畅通,促进全市林业事业的发展，参照省、市目标绩效考核奖惩办法，制定本细则。

第二条 本细则适用于全市林业系统纳入目标管理序列的有关单位。

第三条 考核按照“统一标准、客观公正、考评结合、奖惩逗硬”的原则，采取自查与检查相结合，半年抽查与年终考评相结合的方式进行。

第四条 成都市林业局成立目标考核领导小组，负责全市林业系统的目标考核工作。领导小组由局长、副局长、办公室主任、人事处处长组成。市林业局办公室承办目标绩效考核的具体事宜。

第五条 目标绩效考核工作原则上在次年1月进行完毕。

第二章 考核内容

第六条 纳入目标绩效考核的主要内容。

一、市委、市政府为民办实事涉林目标完成情况。

二、省政府下达我市的涉林目标完成情况。

三、市林业局下达的创新、重点、日常、配合目标的完成情况。

四、省林业厅、市林业局督办件完成情况。

五、市林业局交办事项完成情况。

六、被考核单位开展目标绩效管理督查工作情况。

第三章 考核方法

第七条 目标管理督查工作的考评采取季查、半年检查和年终全面考评相结合的方法进行。

一、季度以自查为主，各单位每季度末要对承担的目标执行情况进行一次认真自查，并将自查结果以报表形式报送市林业局办公室。

二、半年采取自查与抽查相结合，各目标责任单位在全面自查的基础上，形成简要材料于6月30日前报市林业局办公室。市林业局目标考评领导小组，将根据情况对有关区（市）县林业局进行抽查。

三、年终全面考核，由市林业局目标绩效考核领导小组对各单位完成目标任务情况进行认真考核。

第八条 各被考核单位要按照规定的内容进行自查，如实写出目标自查总结报告，填写各类报表，归集、整理各类资料。自查报告于12月15日前报送市林业局办公室。

第九条 考核时，市林业局目标绩效考核领导小组将采取听、看、查、问、议、评的办法，对被考核单位完成目标任务情况进行综合考评打分，形成综合评价意见。

第四章 计分原则

第十条 目标绩效管理督查工作的考核实行百分制。

一、各单位承担的创新、重点、日常、配合目标的基本分为70分，并按创新目标30分、重点目标30分，日常目标和配合目标共10分进行分值划解。（注：只有创新目标无重点目标或只有重点目标无创新目标的，其基本分合并计算。）

二、各项加分累计得分控制在30分以内。

三、各单位按项目完成情况加减分。个别项目确因客观原因不能完成的，必须于10月底前报告，经批准调低指标后并完成的不减分，但其他未完成的则按比例减分。考核总得分计算公式为：实得分=实得基本分+实得加分-实际扣分。

第十一条 加分原则。

一、完成或超额完成市林业局下达的创新、重点、日常、配合目标项目的，除得该项目标划定的基本分外，量化目标根据目标重要程度及完成的超额幅度加分（其中创新、重点目标加基本分值的10%；其他目标加基本分值的8%），累计加分不超过6分。

二、完成市委、市政府为民办实事涉林目标的，按项加0.5分，累计加分不超过2分。

三、完成省政府下达我市的涉林目标的，按项加0.5分，累计加分不超过2分。

四、完成省林业厅、市林业局督办件情况的，按件加0.5分，累计加分不超过3分。

五、受到党中央、国务院表彰的（以奖状、奖牌、证书为准、限集体奖）加1分；受到国家部委、省委、省政府表彰的加0.8分；获省厅、市委、市政府表彰的加0.6分；获省厅各直属单位、市局、区（县）委、政府表彰的加0.3分，同项内容按最高级别加一次分，累计加分不超过4分。

六、日常目标管理工作突出的单位，酌情加分。其中：主要领导重视并亲自抓目标管理督查工作的最高加0.5分；目标责任分解落实到人头，有完善切实可行的部门管理考核办法，且认真实施的最高加0.5分；目标管理工作资料齐全、整理规范的最高加0.5分；各种材料、报表上报及时且程序正确、数据准确的最高加0.5分。累计加分不超过2分。

七、在全市林业改革、发展中作出突出贡献或因其他特殊情况需要加分的，由各单位提出书面申请，经考核小组研究后提出意见报考评领导小组审定，按项加0.5分，累计得分不超过2分。

八、承担市局交办事项的按项加0.5分，累计得分不超过2分。

九、市林业局各处室根据各被考核单位日常工作情况进行评估加分，满分2分。

十、市林业局局班子根据各被考核单位日常工作情况进行评估加分，满分5分。

第十二条 减分原则。

一、未完成创新、重点、日常、配合目标且完成量在50%（含50%）以下的，其项目基本分扣完，对目标完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。

二、未完成市委、市政府为民办实事涉林目标的，按项扣2分。

三、未完成省政府下达我市涉林目标的，按项扣2分。

四、未完成省林业厅、市林业局督办件的，按项扣2分。

五、受到党中央、国务院；国家部委、省委、省政府；省厅、市委、市政府；省林业厅各直属单位、市林业局、区（市）县委、政府通报批评的分别扣：2分、1.5分、1分、0.6分。但情节特别严重，影响非常恶劣的，可不受扣分限制。

六、目标管理督查工作差的单位最高可扣9分。

1、主要领导不重视目标管理督查工作，工作机构、人员不落实的扣1分。

2、目标责任未分解落实，未制定本单位目标管理考核办法的扣1分。

3、目标管理督查工作资料不齐全，整理不规范的扣1分。

4、各种资料、报表上报不及时或不上报的扣1分。

5、上报资料、报表程序不正确、内容不真实或数据不准确的，视其造成的影响扣1－5分。

七、未完成市局交办事项的，按项扣1分。

八、在完成目标任务和督办事项的过程中，强调单位或局部利益，不服从全局，相互推诿，并影响了全市、全系统目标任务和督办事项完成的扣2分。

九、对其它特殊情况需要扣分的，由市林业局目标考评领导小组确认。

第五章 奖励和惩罚

第十三条 奖励办法

对目标管理工作成绩突出的单位，由市局授予目标管理先进单位称号，先进单位的比例控制在30%以内。

第十四条 惩罚办法

对考核得分在80分以下及在目标绩效管理督查工作中弄虚作假的，取消评选先进的资格。

第六章 附则

第十五条 本细则由市林业局目标绩效考核领导小组办公室负责解释。

第十六条 本细则从印发之日起执行。

2008县级部门工作目标责任制考核实施细则

各镇乡党委、政府，街道党工委、办事处，县级各部门：

根据《关于2008县级部门工作目标责任制考核的实施意见》（县委〔2008〕8号）精神，现就考核实施细则制定如下：

一、考核范围、内容和分值

县级部门工作目标责任制考核范围（见附件1）。分三类考核（见附件2），第一类为经济服务与管理部门，第二类为公共服务与管理部门，第三类为综合服务与管理部门。其他垂直管理部门只考核机关作风民主评议工作，得分向其上级主管部门反馈。县委办公室、县人大办公室、县政府办公室、县政协办公室、县人武部、县直属机关党工委不列入考核范围。

考核总分为100分。考核内容分为共性工作、业务工作、机关作风民主评议、综合评定等四部分。共性工作（见附件3）30分，业务工作30分，机关作风民主评议工作30分，综合评定10分。其他评分项目（包括市对县目标考核延伸奖惩、受上级嘉奖、统战、社会治安综合治理、计划生育、扶持新农村建设工作、安全生产、行政执法、信息化与政务公开、生态县建设、食品安全工作等十一个项目）作为附加考核，不占比分，在总分中加扣。

二、考核办法

(一)考核分计算方式

计算各单位考核得分。考核分=共性工作得分+业务工作得分+机关作风民主评议得分+综合评定得分+其他评分项目得分。

（二）共性工作的考核

共性工作由相关考核责任单位负责考评，分值以县考核办公室下达的指标为最高值，达标的得基本分，不达标的相应扣分。每项考核中被扣分的单位数应达到7个以上。具体考核办法见附件3。

（三）业务工作的考核

1、业务工作目标由各单位自行申报，县考核办公室审核把关，报县分管领导审定后作为考核依据，并反馈给各单位。

2、年终考评时，各单位应根据工作情况，对照考核目标逐条逐项进行检查、测评，并提出业务工作完成情况说明，报县考核办公室，对未完成的目标也要如实说明情况和理由。县考核办公室对各单位的业务工作完成情况进行核验，以书面审查为主，必要时进行实地抽查，量化指标一般以县统计局提供数据为准。

3、县考核办公室根据各单位业务工作的完成情况、工作量和工作难易程度，提出初评意见和分值，初评分范围为基础分加（减）5分，报县考核领导小组审核后，送县分管领导审定。县分管领导可在县考核办公室提出的初评分基础上酌情加减，加（减）分值范围为初评分加（减）2分。

（四）机关作风民主评议工作的考核

机关作风民主评议工作根据《关于开展2008年机关作风民主评议的实施意见》（县委办〔2008〕11号），由县民主评议活动领导小组负责，县直属机关党工委具体实施。机关作风民主评议工作总分30分，采用百分制考核。具体考核办法见附件4。

（五）综合评定的考核

综合评定的分值为10分，考核范围和考核内容一般以《2008县委县政府重点工作责任分解》（县委办〔2008〕49号）为依据，由县委常委、县人大政协主要领导、副县长等集体考评。综合评定的责任单位分四档考核，分别是优秀（10分）、较好（8分）、一般（6分）、不合格（4分），四档的比例一般应控制在20%、35%、35%、10%，县考核办公室取领导考评的平均分为各单位的综合评定得分。不列入综合评定责任单位的，得6分。

（六）附加评分项目的考核

1、市对县目标考核延伸奖惩、受上级嘉奖工作由县考核办公室负责考核。市对县目标考核结果延伸奖惩，根据市对县目标考核扣分及排名情况进行加扣分，最高加扣3分。受上级嘉奖和创新工作根据表彰、推广单位级别加分，最高加5分。

2、计划生育工作实行一票否决制，由县人口和计划生育局负责考评。统战、社会治安综合治理、扶持新农村建设、安全生产、食品安全、生态县建设、行政执法、信息化与政务公开等工作分别由县委统战部、县委政法委、县农办、县安全生产监督局、县食品药品监管局、县环保局、县法制办、县信息办负责考核，实行排位制考评，每项考评排名前三位的分别加2分、1分、0.5分，排名最后二位的分别扣1分、0.5分。具体考核办法见附件5。

3、县级部门考核按类别排名，每一类的前（后）1、2、3名，分别加（扣）1.5分、1分、0.5分。

三、考核程序

1、县考核办公室负责全县工作目标责任制考核工作。

2、各考核责任单位要经常性开展督促检查和指导，掌握被考核单位的工作目标落实情况，建立台帐，进行动态管理，以此作为全年考核的重要依据。县考核办公室要对考核责任单位建立完善台帐制度加强监督管理，及时准确掌握各单位工作进度情况，并在督查与考核网上通报各单位业务工作和县委县政府重点工作进展情况，确保考核透明、公正。

3、各考核责任单位不得自行到被考核单位进行考核，确需实地考核的，应在县考核办公室确定的时间前提出，经县考核办公室批准，并一般由县考核办公室统一牵头组织实施。对擅自组织考核的单位，扣去该单位考核得分1分。

4、除业务工作外，其他考核项目扣分应提出依据，书面反馈给被考核单位，并报县考核办公室备案。被考核单位可在收文后7天内向考核责任单位提出书面申辩，并报县考核办公室备案，由考核责任单位负责核实，并将复核结果以书面形式报县考核办公室。县考核办公室认为复核结果有争议，难以判定的，报县考核领导小组审定。被考核单位逾期未作申辩的，视为同意考核意见。

5、考核责任单位未及时报送考核材料，经县考核办公室催促，仍然拖延报送的，扣去该单位考核得分0.5分。报送的考核材料不符合本文件规定，经县考核办公室说明理由并退回后，报送的考核材料仍然不符合规定的，扣去该单位考核得分0.5分。

6、实行考核职责追究制度。如发现考核责任单位对共性目标考核调查不实，应该加扣分而未加扣分，扣减该考核责任单位相等的考核分。

7、县考核办公室对评定和记分情况进行汇总审核后，提交县考核领导小组审查，再提交县委常委会确定。

四、考核奖惩

1、根据各单位的考核得分认定其工作目标的完成实绩，在次年初发文通报，并报组织部门备案。

2、根据考核结果，结合我县实际，确定每分考核分奖额，再以分计奖，确定县级部门干部奖金额度。

3、根据考核得分进行分类排序，第一类前三位、第二类前三位、第三类前二位的部门正职为当县级优秀公务员；第一类最后二位、第二类最后二位、第三类最后一位的部门正职取消当年评选优秀公务员资格。关于印发《2009年桃江县乡镇和县直部门领导班子及领导干部绩效考核办法实施细则》 的通知

各乡镇党委、人民政府，县委各部办委，县直机关各单位：

《2009年桃江县乡镇和县直部门领导班子及领导干部绩效考核办法实施细则》已经县委、县人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

中共桃江县委办公室 桃江县人民政府办公室

2009年4月8日 2009年桃江县乡镇和县直部门领导班子 及领导干部绩效考核办法实施细则

为做好领导班子和领导干部绩效考核工作，根据《2009年桃江县乡镇和县直部门领导班子及领导干部绩效考核办法》（以下简称《办法》）有关规定，制定本实施细则。

第一章 领导班子绩效考核

第一条 乡镇领导班子绩效考核总分为100分，工作业绩考核得分、社会公认评估得分分别占85%、15%的分值。

第二条 县直单位和双重管理单位领导班子绩效考核总分为100分，工作业绩考核得分分别占80%、70%的分值，社会公认评估得分分别占20%、30%的分值。

第三条 工作业绩考核

（一）工作业绩考核的主要内容

1．乡镇：⑴主要工作任务；⑵党风廉政建设工作；⑶社会治安综合治理工作；⑷人口和计划生育工作；⑸安全生产工作；⑹财政税收征管工作；⑺综合工作。（见附件1）

2．县直单位、双重管理单位：⑴主要工作任务；⑵党风廉政建设工作；⑶社会治安综合治理工作；⑷人口和计划生育工作；⑸优化经济发展环境工作；⑹政令畅通情况；⑺安全生产工作；⑻综合工作。（见附件2）

（二）工作业绩考核细则的制定

由县纪委、县委政法委、县财政局、县人口和计划生育局、县招商合作局、县发展和改革局、县安全生产监督管理局7个单位分别制定考核细则并进行单独立项考核，县督查局参与。其余所有工作目标的考核统一纳入“政令畅通”项目中，以督查情况作为考核扣减分依据。

（三）乡镇工作业绩考核目标的确定

主要根据县委经济工作会议分解到乡镇的指标确定，其余指标根据各乡镇与县委、县政府签订的目标责任书确定。

（四）县直单位和双重管理单位工作业绩考核目标的确定

1．县直单位和双重管理单位工作业绩目标总分分别为80分、70分，包括主要工作任务目标和共同工作任务目标。主要工作任务目标占60%，共同工作任务目标占40%。

2．主要工作任务目标确定的基本程序：

⑴征求单位党组（党委、工委）本主要工作任务目标建议意见； ⑵由县级领导进行审查；

⑶签订主要工作任务目标责任状；

⑷提交县绩效考核委员会办公室备案。

（五）工作业绩考核的基本程序

1．各单位对照工作目标逐项自查； 2．县督查局与立项部门根据各单位自查情况和平时掌握的情况对各单位相关目标完成情况进行审核，并征求分管领导意见，确认目标完成情况（双重管理单位主要工作任务目标完成情况参照其上级主管部门的考核结果）；

3．县督查局将审核结果反馈到各单位，根据单位申请进行复核； 4．县绩效考核委员会审核考核情况。

（六）工作业绩考核目标的调整

单位工作目标一经确定，原则上不作调整。出现以下情形之一的，可依照年初确定工作目标的程序进行调整，原则上一年只调整一次。

1．客观条件发生重大变化，经主观努力工作目标仍然明显不能完成的； 2．县委、县政府根据宏观经济形势和上级决策部署，对工作作了重大调整的；

3．单位机构、职能发生了重大变化的。第四条 社会公认评估

（一）乡镇领导班子社会公认评估

乡镇领导班子社会公认评估分值为15分，由群众代表、机关干部职工满意度得分（占7分）和县级领导满意度得分（占8分）两部分构成。

群众代表、机关干部职工满意度测评参加人员为乡镇班子成员，机关全体干职工，站、办、所、村（居委会、社区）的主要负责人，所在乡镇的省、市、县人大代表、政协委员，乡（镇）人大代表5至10人，离退休老同志代表3至5人。县级领导满意度测评参加人员为县四大家领导班子成员。

（二）县直单位和双重管理单位领导班子社会公认评估

县直和双重管理单位领导班子社会公认评估分值分别为20分、30分，由县级领导满意度得分（分别占7分、10分）、单位或系统内干部职工满意度得分（分别占5分、8分）、人大代表和政协委员及群众代表满意度得分（分别占4分、6分）、乡镇班子成员满意度得分（分别占4分、6分）四个部分构成。

单位或系统内干部职工满意度测评参加人员为领导班子成员，机关全体干职工，受该工作部门领导或指导的下级单位的负责人和不少于三分之一的离退休老同志代表。人数少于10人的单位由组织部门从与其工作相关联的单位随机选定10人参与测评。

（三）社会公认评估的档次确定

社会公认评估分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次，分别确定1.0、0.8、0.6、0.4的系数，弃权票不计入总票数。

第五条 领导班子等次的确定

（一）分乡镇、县直单位（4个系列）、双重管理单位分别排队。

（二）一等班子的确定 1．乡镇取考核计分的前5名，由县委常委会议研究后, 无记名投票确定4个乡镇为一等班子, 另1个则为二等。

2．县直单位分别取党群政务部门考核计分的前5名，司法执法监督管理部门考核计分的前3名，经济管理部门考核计分的前6名、社会事务部门考核计分的前4名，由县委常委会议研究后，无记名投票分别确定4个、2个、5个、3个单位为一等班子，其余则为二等。

3．双重管理单位取考核计分的前6名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定5个单位为一等班子，另1个则为二等。

4．有《办法》第八条情形之一的不列入排名，依次递补。

（三）四等班子的确定

1．乡镇取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1个乡镇为四等班子，另1个则为三等。

2．县直单位分别取党群政务部门、经济管理部门考核计分的倒数第1名和倒数第2名，分别取司法执法监督管理部门、社会事务部门考核计分的倒数第1名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定3个单位为四等班子，其余3个则为三等。

3．双重管理单位取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1个单位为四等班子，另1个则为三等。

（四）二、三等班子的确定 在确定一、四等班子后，根据各单位领导班子绩效考核的最后得分和《办法》第七条规定，由县委常委会议研究决定。

第二章 领导干部绩效考核

第六条 领导干部绩效考核得分由履行岗位职责情况得分、测评情况得分两部分加奖罚分组成。

（一）履行岗位职责情况得分

1．领导班子正职履行岗位职责得分由两部分组成：一是按其领导班子绩效考核得分的75%折算。二是按县级领导对其履行岗位职责情况评价占15%折算。

2．领导班子其他成员履行岗位职责得分由两部分组成：一是按其领导班子绩效考核得分的75%折算；二是按单位正职对班子其他成员履行岗位职责情况所记分数的15%折算。

领导班子正职对班子其他成员的具体考核计分办法为：由领导班子正职根据班子其他成员履行岗位职责及其工作完成情况，按照“优秀”（90—100分）、“称职”（70—89分）、“基本称职”（60—69分）、“不称职”（0—59分）四个档次进行考核记分，其中确定为“优秀”档次的人数不得超过班子其他成员总人数的50%（不足1人的可确定1人）。领导班子正职须以整数形式记分，且各档次内记分不能完全相同。基本完成工作目标的，记分不得低于60分。

领导班子有多个正职的，由多个正职分别对班子其他成员考核计分后取平均分。

（二）测评情况得分

1．测评分四个等次，即“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”，分别确定系数为1.0、0.8、0.6、0.4，弃权票不计入总票数。

2．测评内容：主要从领导干部的思想政治素质、政策理论水平、驾驭全局能力、执行能力、组织协调能力、工作作风（民主作风）、工作实绩、廉洁自律等方面进行综合评价。

3．领导干部的测评情况所占分值为10分，分别由班子成员测评分（占5分）、机关或系统内干部职工测评分（占5分）两部分组成。

（三）奖罚分

1．领导干部个人获得省、国家级党委、人大、政府、政协表彰的，分别给予个人1、2分的奖励加分。

2．领导干部当年因个人原因受到：⑴党内警告、党内严重警告等党纪处分的，分别对个人给予1、1.5分的扣减分；⑵警告、记过、记大过、降级等行政处分的，分别对个人给予0.5、1、1.5、2分的扣减分；⑶因被问责作出书面检查、诫勉谈话、通报批评、黄牌警告、取消奖金、停职、免职、引咎辞职或责令辞职、降职使用等问责处理的，分别对个人给予0.1、0.2、0.3、0.5、0.8、1、1.2、1.5、2分的扣减分。

领导干部因责任追究受到上述处分的减半扣分。

第七条 年终考核时，县督查局根据领导干部绩效考核最后得分情况，按照乡镇、县直单位（分4个系列）、双重管理单位三个类别，从高到低分别进行排队。

（一）一等领导干部的确定

1．乡镇正职取考核计分的前8名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定7名为一等，另1名则为二等。

2．乡镇领导班子其他成员取考核计分的前10名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定9名为一等，另1名则为二等。

3．县直单位正职分别取党群政务部门考核计分的前4名，司法执法监督管理部门考核计分的前2名，经济管理部门考核计分的前4名，社会事务部门考核计分的前3名，由县委常委会议研究后，无记名投票分别确定3名、1名、3名、2名为一等，其余则为二等。

4．县直单位领导班子其他成员分别取党群政务部门考核计分的前8名，司法执法监督管理部门考核计分的前5名，经济管理部门考核计分的前11名，社会事务部门考核计分的前7名，由县委常委会议研究后，无记名投票分别确定7名、4名、10名、6名为一等，其余则为二等。

5．双重管理单位正职取考核计分的前4名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定3名为一等，另1名则为二等。

6．双重管理单位领导班子其他成员取考核计分的前 6名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定5名为一等，另1名则为二等。

7．在同一个领导班子中，一等领导干部正职和领导班子其他成员分别不得超过1人。

（二）四等领导干部的确定：

1．乡镇正职取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1名为四等，另1名则为三等。

2．乡镇领导班子其他成员取考核计分的倒数第1名至倒数第3名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定2名为四等，另1名则为三等。

3．县直单位正职分别取党群政务部门、经济管理部门考核计分的倒数第1名和倒数第2名，分别取司法执法监督管理部门、社会事务部门考核计分的倒数第1名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定2名为四等，其余4名则为三等。

4．县直单位领导班子其他成员分别取党群政务部门考核计分的倒数第1名和倒数第2名，司法执法监督管理部门考核计分的倒数第1名，经济管理部门考核计分的倒数第1名，社会事务部门考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定5名为四等，另1名则为三等。

5．双重管理单位正职取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1名为四等，另1名则为三等。

6．双重管理单位领导班子其他成员取考核计分的倒数第1名和倒数第2名，由县委常委会议研究后，无记名投票确定1名为四等，另1名则为三等。

（三）二等、三等领导干部的确定

在确定一等、四等领导干部后，根据各单位领导干部绩效考核的最后得分和《办法》第十条规定，由县委常委会议研究决定。

第八条 下列人员按以下办法进行考核

（一）县人大、县政协各委室领导班子成员的绩效考核分别由县人大常委会党组和县政协党组制定实施细则并组织实施。县人大常委会党组和县政协党组分别对各委室领导班子成员进行计分排队，并将计分结果报县绩效考核委员会审核后，提交县委常委会议研究，票决确定其等次。

（二）县机要局正、副局长，县直机关工委正、副书记（县基层办正、副主任），县综治办正、副主任，县台办正、副主任，县文联的正、副主席以及县侨联正、副主席分别按照县委办、县委组织部、县委政法委、县委统战部、县文化局、县民族宗教事务局领导干部正、副职考核办法进行考核。

（三）在本单位提任为正、副职的，按正、副职进行考核。交流到新单位任职的，按时间界限明确所属考核单位，其中7月1日前任职的，在新单位按新职务进行考核。7月1日（包括7月1日）后任职的，在原单位按原职务进行考核。

（四）抽调到临时机构工作一年以上的副科级以上领导干部在原单位进行考核，其测评在抽调单位进行。

（五）兼任两个以上副科级领导职务的干部，根据其担负主要工作的职务进行考核（县直正科级单位副职兼任副科级单位负责人的必须参加县直正科级单位领导班子成员的绩效考核）。

（六）挂职锻炼担任乡镇或县直单位领导班子成员的，纳入绩效考核，只记分，确定等次，不纳入诫勉、免职范围。

（七）由实职县级领导兼任领导班子正职的不纳入考核。

（八）县委常委担任单位正职的县委工作部门，主持日常工作的负责人作为领导班子正职进行考核。

（九）乡镇党委副书记按乡镇班子正职进行考核。

（十）县纪委没有担任纪委常委的室主任、县直单位副科级二级机构正职纳入领导干部绩效考核。

（十一）乡（镇）长助理由单位纳入公务员考核。

第三章

附

则

篇4：安全考核细则及奖惩规定

1、为了增强各级领导和广大职工的安全生产意识，维护正常的生产工作秩序，促进安全生产工作的发展，在公司范围内实行安全生产奖惩考核制度。

2、奖励

（1）通过公司年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的项目经理部（直属单位）及作业班组给予一定的奖励，视为公司安全生产单项奖，奖励额为：第一名的项目部（直属单位）及作业班组奖励2000至4000元；第二名的奖励1500至3000元。

（2）结合年终检查，对各项目部（直属单位）安全管理人员进行工作实绩考核，按安全管理总人数的20%比例，评选公司安全先进工作者，并发给200元以上的奖金，以资鼓励。

（3）各单位所得奖金，着重用于奖励本单位的主要领导，分管安全工作的领导，安全管理人员，安全领导小组成员等直接参加安全管理工作并承担一定责任的同志，不搞平均分配。

3、处罚

（1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：

①对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。

②安全工作无人负责，安全生产规章制度不健全，无章可循，管理混乱；对设备未按规定检修，检验而造成事故的；未按规定要求对职工进行安全生产教育，培训的；不按规定提取，使用劳动安全保护费的；对新建、改建、扩建等工程违反“三同时”规定的；对危及职工生命安全的事故隐患采取玩忽职守态度的；在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和采取相应措施的；由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000元--50000元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚。

③由于责任事故造成职工死亡情况的，对一次死亡一人的事故项目部，对单位负主要责任的领导按单位罚款的20%给予罚款；对一次死亡二人的事故单位，对单位负主要责任的领导按单位罚款的40%给予罚款；对一次死亡三次及三人以上的事故单位，将对单位负主要责任的领导给予1.5--3万元的罚款。

④一次责任事故直接经济损失在5000元以上的单位，按照直接经济损失15%的比例予以罚款。

⑤对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的10%—30%执行罚款。

（2）重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。

（3）交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的《道路交通事故责任认定书》。

（4）交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的《估损项目清单》。

4．实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。

5、奖惩执行

（1）通过年终评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由公司财务部直接下拨给各得奖项目部。

（2）个人奖励由公司在次年的安全工作会上予以发放。

（3）对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由公司财务部根据公司安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入公司安全基金。

篇5：绩效工资考核实施细则及奖惩办法

为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经 月 日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：

一、指导原则

坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核

二、考核对象：公司全体员工

三、考核内容

实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标；有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖

职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式

公司内部成立考核领导小组。组长： 副组长： 成员：

考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：

1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分；

2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分；

3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分；工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分；

4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分；

5、出入公司大门不随手关门，扣1分；

6、员工工作时间饮酒，扣10分；

7、上班时间未经请假私自外出，扣5分；

8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分；

9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分；

10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分；

11、因私交通费不予报销，违反扣10分；

12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分；

篇6：县招商引资目标考核及奖惩细则

为了促进学校形成良好的校风、班风，进一步规范学生日常行为，强化学校管理,做到有章可循,有规可依,奖惩分明,使学生德育量化考核公开、公平、公正,从而培养学生良好的道德行为习惯,提高每一位学生的道德修养与文明水平，将我校的德育工作推上一个新台阶，依据《中小学生守则》、《学生日常行为规范》，结合我校德育工作的实际,制定本考核方案。

一、评比形式：

采取值日老师+学校少先队检查、评估的形式。

检查人：值日老师、值日学生

二、评比说明:

1．善娃小精灵每周评比一次，评比对象1-2年级组、3-4年级组、5-6年级组，每组按照扣分细则评比，每组每周评选4个班级获得流动红旗。（扣分并列除外）

三、评分参考细则：

（一）卫生

要求及评分参考标准

1．班级卫生：

（1）教室内、外玻璃要求干净、明亮，室内地面无废纸垃圾、无痰迹、垃圾斗没有垃圾，黑板无字迹；教室内、外粘贴物，公布栏，干净整洁不残缺；教室图书角图书摆放整齐无杂物；教室后面储物柜干净、整洁、无杂物。每项每次扣班级2分

（2）楼梯、走廊地面无垃圾、无痰迹，扶手开关无灰尘。每项扣班级2分

（3）室内无蜘蛛网，墙壁及课室外壁无涂抹、脚印。每项扣2分。

（4）窗台、门窗、灯管、插座、栏杆、空调无灰尘。室内窗帘按学校要求绑扎。讲台整洁，教具摆放整齐。桌椅整齐，桌面整洁。每项扣2分

（5）卫生工具摆放整齐，不乱摆放。每项扣2分

（6）垃圾斗垃圾及时清除。未清除扣2分

2、清洁区：

（1）卫生区无杂物、垃圾，水泥、砖路、塑胶跑道、楼梯路面无积土、无垃圾，花坛内无杂物、树叶，垃圾每天清理干净。扣2分

（2）班与班交界处清扫干净，如清扫不干净，扣除两班相应得分。扣2分。

（3）每天清扫及时（早上7:50前，中午12:50分前、下午5:30前）清扫完毕。不按时超时打扫扣班级2分。

（4）清洁区打扫班级每班选取队长一名负责学生管理。打扫清洁区时打闹、大声喧哗扣班级2分。

篇7：县招商引资目标考核及奖惩细则

本细则依据《小学生守则》、〈〈小学生日常行为规范〉〉，结合我校实际情况，对班级实施一周百分量化制，以此评定考核班主任工作，增强各科任老师的责任心，帮助班主任发现问题并指导班主任及时改进，帮助后进生，发现优秀学生，做到查漏补缺，培优辅差，进而促进班级管理持续稳定发展。本着德育和教学并举的原则，特制定本细则：

本细则经学校德育处和教务处联手制订，并经学校校委会审核通过，一经全体班主任认可，即日生效执行。任何人不得阻挠评比考核工作正常进行。

一、班级考核以每周100分制进行量化评分，即每周开始各班基础分均为100分，根据细则中的条款进行加减分，1—10条每项满分10分，扣满为止。月末视情况按适当的比例评出文明班，并颁发班级流动红旗。

二、具体量化内容及评分标准：

1、学生出勤（10分）

每位学生必须增强时间观念，遵守学校的作息时间，按时到校，不无故迟

到，早退或旷课，有事要做到跟班主任和科任老师请假。违反者，迟到每人次扣0.5分，早退或旷课每人次扣1分。

2、仪容仪表（10分）

要求学生着装整齐，不留长发，不染发，不留长指甲，不穿拖鞋，更不允许纹身和穿奇装异服。违反者，每项每人次扣1分。

３、文明礼仪（10分）

言谈举止要文明得体，在校内外遇到老师要主动问好，对人友好，不允许说脏话，随意给别人取绰号，要学会尊重。若违反者，每人次扣2分。

４、课间操（10分）

课间操期间，各班必须听广播按口令认真进行作，出排队要整齐，不排队的班扣2分，有不下到操场场做操的，每人次扣2分。

5、上课（10分）

包括早读，学生到校必须进教室认真读书，不得在外逗留，否则每人次扣1分，学生上课要做到专心听讲，积极配合科任教师，学生不得打瞌睡，不得大声喧哗，扰乱课堂纪律，不能做与课堂无关的事，如讲小话，做小动作，看课外书等。注意师生要互相尊重，平等相处，不允许课堂出现混乱局面，若出现此情况，班主任有时间而不闻不问，不出面解决的，文明班级评比资格一票否决。

6、课间（10分）

严禁学生课间追逐打闹，串班，不得欺负小学生，否则每人次扣1分；不准攀爬护栏，违反者每人次扣0.5分；不准到抽烟，违反者每人次扣2分；不允许翻墙出校，发现者每人次扣5分。要爱护花草，不得践踏，不得损坏公物，违反者，每人次扣2分，并照价赔偿。

7、午休（10分）

午休铃声响5分钟后，各班要做到静、齐、快，否则每发现一次扣1分，走读生进校不得喧哗，不得在校外逗留，违反者，每人次扣1分。

8、卫生（20分）

卫生坚持三小扫，一大扫，即早中晚餐后一小扫，放学一大扫。除教室、走廊、窗户、花池、讲台等外，还要彻底清扫卫生包干，尤其是卫生死角，课间还要注意保洁，各

班可安排人进行监管，发现有乱扔垃圾者，每人每次扣1分。卫生检查由政教处和各班卫生委员不定时或定时检查，对置之不理，不去完成的班级每次扣5分，完成不到位的每一项扣1分，（包括教室地面、讲台、花池、前后门、课桌凳摆放、窗户玻璃磁砖、班级布置等）并责其整改，对完成好的要给予表扬。

9、放学（10分）

放学要听广播指挥，有最后一节上课教师组织放学。提前放学的扣3分。门窗、电灯未关的扣3分。

10、奖励

在参加年级、学校、镇举行的各项活动中表现突出或者获得荣誉的学生或 班级，根据奖励的等次加分或表扬。校级2分，区级3分，市级5分，省级8分。

11、其它

凡学生在校内打架斗殴、偷盗抢劫的，本周班级考核分为零或不合格，并取消评文明班的资格。对一周内扣分较严重的班级提出批评，责令限期整改，对严重违规违纪的个人报政教处予以通报，或警告，记大过等处分。

说明：此细则在实施过程中，望各班主任，各科任教师大力配合，提出宝

篇8：县招商引资目标考核及奖惩细则

一、岗位职责

1、积极贯彻集团领导及上级主管部门的指示并具体落实上传下达的工作任务。执行集团办公会决议，接受集团领导交办的具体工作，或集团领导委托参加的会议及活动。

2、主持办公室日常工作，负责文秘材料及集团规章制度拟订、审查工作；协助集团领导与具体经办人做好员工的岗位考核、劳资、退休、聘用等人事方面的事务性工作；重要事项及时汇报、请示并反馈有关信息。

3、加强与集团各(中心)部门的联系，及时向集团领导提供有关信息与情况，协调集团所属各(中心)部门办理的综合性工作。

4、组织办公室人员学习，每周召开室务工作会，督促办公室工作人员做好各自分管的工作。

5、做好节假日领导和职工的值班编排、来客接待、对内对外宣传等具体事务。

6、负责集团车辆的管理，车用油料发放及车辆维修费用的审核。

7、负责协调集团通讯费用的控制以及通讯设备的维修安排。

8、负责集团保安部的管理工作。

二、岗位考核及奖惩细则

对办公室主任的岗位考核和奖惩将按照集团逐级考核办法实施。

后勤服务集团办公室内勤工作岗位职责及考核细则

一、岗位职责

1、自觉遵守学院、集团和办公室的各项规章制度，认真履行本岗位职责，积极服从上级领导，听从指挥。

2、按集团规定统一着装并佩戴上岗证及工号卡，仪表整洁、服务规范、热情周到，自觉遵守劳动纪律，上班不迟到、早退、脱岗、串岗等。

3、负责上级来文（函、电）的收发、登记工作，按规定及时呈报、传阅、清退、保管、归档等工作，便于有关部门查阅调用。

4、负责集团各类文字材料的起草、编校和打印工作，做好集团各类文字材料的报送工作，工作中要注意节约。

5、负责集团相关会议的安排、记录和后勤服务集团印鉴的管理工作。

6、协助主任搞好集团人事劳资管理，集团内外的合同、协议的组织审核，留存保管及其它各项协调工作。

7、负责学院通讯线路的维护及故障的排查、维修。

8、负责学院就通讯相关事宜与电信部门的联系、沟通。

9、完成领导交办的其它工作。

二、考核及奖惩细则

为充分体现“多劳多得、奖勤罚懒、末位淘汰”的原则，按照集团制定的内勤人员工资结构，办公室将对内勤人员实行如下考核奖惩办法。

（一）根据集团在内勤人员月工资内所设定的60元奖励工资基数，办公室在考核中对每月能保质保量完成工作任务，受处罚一次的，发60元奖励工资；受处罚二次的，发40元奖励工资；受处罚三次的，发20元奖励工资；受处罚三次以上的，本月奖励工资取消。

（二）具体考核办法

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上班时不按规定着装，不佩戴上岗证及工号牌的各扣15元。

2、上班有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌现象的，每次扣10元。未履行正常请假手续，无故旷工，每次扣15元。

3、上级安排的工作，不及时完成，造成不良影响的扣10元。

4、对在工作中接触到的一些文件、资料等，不严格保密且随意外泄的扣50元，情节严重的集团将予以辞退。

5、在工作中不注意办公经费的节约，有浪费现象的，视情节轻重给予一定的经济处罚。

6、工作期间利用办公用电脑玩游戏的每次扣10元。

后勤服务集团办公室保安班长（副班长）

工作岗位职责及考核细则

一、岗位职责

1、自觉遵守学院、集团和办公室的各项规章制度，认真履行岗位职责，服从上级领导，听从指挥。

2、负责管理和安排保安员的日常工作，同时完成好自己的工作任务。

3、认真做好学院东西区大门的人员及车辆的出入登记、管理及院内安全防范工作。

4、认真做好保安人员思想政治工作，并经常组织保安员学习业务知识，加强岗位技能的训练。

5、建立健全保安员工作的规章制度，认真做好落实检查工作。

6、积极完成集团领导交办的其它任务。

7、副班长协助班长工作。

后勤服务集团办公室保安员工作岗位职责及考核细则

一、岗位职责

1、自觉遵守学院、集团和办公室的各项规章制度，认真履行岗位职责，服从上级领导，听从指挥。

2、按集团规定统一着装，仪表整洁大方并佩戴上岗证及工号卡。

3、自觉遵守劳动纪律，上班时不迟到、早退，不无故旷工；服务要主动热情，礼貌待人，态度友好。

4、维持学院大门的正常秩序，处理好门前各类事务，确保教职工、学生及本院车辆的出入安全、快捷。

5、做好外来人员、车辆的登记、检查工作，制止无关人员和车辆进入学院。

6、严格做好院内物品出入大门的登记、验证工作。

7、做好门前三包工作，负责学院东西区大门周围的环境卫生，保持值班室内务的整洁。

二、考核及奖惩细则

为充分体现“多劳多得、奖勤罚懒、末位淘汰”的原则，按照集团制定的保安人员工资结构，办公室将对保安人员实行如下考核奖惩办法。

（一）根据集团在保安人员月工资内所设定的60元奖励工资基数，办公室在考核中对每月能保质保量完成工作任务，受处罚一次的，发60元奖励工资；受处罚二次的，发40元奖励工资；受处罚三次的，发20元奖励工资；受处罚三次以上的，本月奖励工资取消。

（二）具体考核办法

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上班时不按规定着装，不佩戴上岗证和工号牌的，每次扣15元。

2、未履行正常请假手续，擅自外出的，每次扣15元。

3、上班有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌现象的，每次扣10元。

4、未及时清扫东西区大门周围环境卫生、值班室、冲刷电动门等，每次扣10元。

5、未对外来人员、车辆进行登记、检查工作的，每次扣5元。

6、未对院内物品出入大门进行登记、检查、验证工作的，每次扣5元。

7、未及时疏导门前车辆致使学院车辆通行受阻，以及无关车辆进入院内的，每次扣5元。

校园管理中心主任的岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责：

1、负责校园管理中心的全面工作，建立、健全中心各项规章制度和工作规范，贯彻落实集团的有关规定及决议。

2、检查本中心员工履行岗位职责的情况；根据集团的有关规定，负责本中心员工的聘用、考勤、考核、奖惩及分配等工作。

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3、工作有计划、有落实、有总结，加强科学管理，调动全体职员的工作积极性和创造性，向优质服务、工作效率求经济效益。

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4、每月召开一次全体员工会议，总结本月工作，表扬好人好事，检查存在问题，商讨改进意见，提高校园管理中心的服务质量和工作效率。

5、加强全体员工的思想政治工作，带领全体员工严格遵守学院及集团的各项规章制度，并做好员工的加班申报，劳务费审批，病、事假审核等工作。

6、要制定中心员工的业务培训计划，不断提高员工的业务技能与服务水平。对本中心职工进行安全教育，杜绝事故发生；中心员工如造成重大事故或损失，经调查核实后，集团将按逐级考核办法追究中心主任的责任。

7、根据集团的包干经费计划，加强成本核算，增收节支，把握好经费使用关。?

8、完成领导交给的其他工作任务。

二、奖惩办法

对校园管理中心主任的岗位考核和奖惩将按照集团逐级考核办法实施。

后勤集团校园管理中心楼道清洁工岗位职责、考核细则

一、楼道保洁员岗位职责

1、遵守学院及集团的各项规章制度，按时按质完成清扫、保洁任务，爱护公共保洁用具。

2、负责教学楼、学生公寓的楼梯、通道、门窗（公共部分）墙壁、天花板及建筑物周围的环境保洁工作（以经测算后的平面图为准），自觉接受本部门的管理和监督检查。

3、负责辖区全天的保洁工作，做到随脏随扫，墙壁无蜘蛛网、球印、鞋印，楼梯的扶手、栏杆无污渍，手试无积灰。每天至少对辖区卫生进行彻底清扫两次，每周对楼道公共部分的门窗玻璃擦试两次。

4、负责每层楼厕所的卫生保洁工作，做到便池内无积粪、地面无积水、洗漱池内无杂物堵塞，厕所内要做到按时冲洗、消毒，基本上没有异味，无蚊蝇。

5、各楼的保洁人员对在保洁工作完成后所产生的垃圾须在指定地点集中，以便于清运工及时清运。不得擅自收售学生公寓内的废旧物品。

6、负责对辖区内乱丢杂物、乱倒垃圾、损坏公物等不文明行为进行制止。

7、在日常保洁工作中要注意节约，养成随手关灯、关水的好习惯。

8、如发现保洁责任区内的水、电及其它各种设施有损坏情况，要及时上报校园管理中心，以便安排维修。

9、服从领导的工作调配，完成领导交办的其它任务。

二、考核及奖惩办法

为充分体现“多劳多得、奖勤罚懒、末位淘汰”的原则，按照集团制定的楼道保洁人员工资结构，校园管理中心将对楼道保洁人员实行如下考核奖惩办法：

（一）、根据集团在楼道保洁人员月工资内所设立的六十元奖励工资基数，校园管理中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成辖区保洁工作的员工，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每项扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、楼道未清扫干净，楼道地面未用拖把拖过的扣五元。楼梯扶手不用抹布擦试，检查时手试有灰尘和污垢的扣五元。

4、卫生间便池内有积粪、污水外溢、地面有杂物末及时清理的扣五元；卫生间末按时冲刷或消毒的扣五元。

5、楼道公用部位包括门、窗、玻璃、天花、墙角有灰尘、蜘蛛网、乱张贴等不及时清理的，扣五元。建筑物外责任区范围内有果皮、纸屑等杂物且末及时清理的，扣五元。

6、楼道墙壁上有脚印、球印及墨迹，地面上有口香糖渍的，如两天内未清理干净的，扣五元。

7、如发现楼道内的水、电及各种其它各种设施有损坏现象又不及时报修的扣五元。

8、因服务态度不好，与学生发生吵嘴、打架现象，受到投诉经核实确有其事的，扣二十元，情节严重的将予以解聘。

9、校园管理中心将在每月底对每个保洁人员的岗位考核情况进行统计和上报，对在平时工作中消极怠工，服务态度不好且在本中心年度岗位考核中排名末位的保洁人员，将建议集团予以解聘。

后勤集团校园管理中心环卫保洁人员岗位职责、考核细则

一、岗位职责

1、遵守学院及集团的各项规章制度，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号卡；保质保量地完成校园环境卫生的保洁及垃圾清运任务，爱护公共保洁用具。

2、负责学院所有公共区域的环境卫生（包括公共道路、运动场及绿化带等），并接受校园管理中心管理人员的监督检查。

3、校园内的环境卫生须做到随脏随扫，路边绿化带无积存垃圾、散落纸屑、果皮等杂物，对辖区内的环境卫生每天上午进行清扫，下午进行保洁，不留卫生死角。

4、负责责任区内的环境消毒，夏天每三天，春秋每一个星期对卫生责任区进行消毒，做到环境整洁，无蚊蝇滋生。??

5、每天负责把校园内各垃圾集中点积存的垃圾及时运到垃圾房，在运送过程中要做到无洒、漏。

6、负责对辖区内乱丢杂物，乱倒垃圾，损坏公物等不文明行为进行制止。对回收的杂物由校园管理中心统一集中处理，不得擅自变卖。

7、负责对1号教学楼104大教室的卫生清扫（开会前会场的卫生）。

8、服从领导的工作调配，完成领导交办的其它任务。

二、考核及奖惩细则

（一）、根据集团在环卫保洁人员月工资内所设立的六十元奖励工资基数，校园管理中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成保洁工作的环卫保洁人员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、校园环境未清扫干净，责任区地面上（包括绿化带）果皮、纸屑等杂物不及时清理的，扣五元。

4、垃圾不及时清运至垃圾房、垃圾筒清洁不及时、清运垃圾时有到处洒漏现象以及擅自变卖杂物的，每次扣五元。

5、因服务态度不好，与学生发生吵嘴、打架现象，受到投诉经核实确有其事的，扣二十元，情节严重的将予以解聘。

6、完成领导交办的其任务。

7、校园管理中心将在每月底对每个环卫人员的岗位考核情况进行统计和上报，对在平时工作中消极怠工，服务态度不好，在本中心年度岗位考核中排名末位的保洁人员，将建议集团予以解聘。

后勤集团校园管理中心水、木、电工岗位职责及考核细则

一、岗位职责

1、遵守集团各项规章制度，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号牌。

2、热爱本职工作，坚守工作岗位，负责全院水电的安装、改造、维修及日常维护工作。

3、熟悉各种在用设备的工作情况，了解水电线路的走向，维修时认真负责，故障要彻底排除。

4、节约原料，修旧利废，降低成本，加强对工具管理，确保正常使用。

5、保持工作场所的清洁卫生，材料、零配件摆放整齐。

6、搞好团结协作，工作不得推诿扯皮，各工种紧密配合完成上级安排的工作，发现问题及时上报，确保安全运行。

7、在接单维修工作中，要迅速极时、态度和蔼、认真负责。认真填写维修记录和材料消耗记录，搞好信息反馈。

8、服从领导的工作调配，完成领导交办的其它任务。

9、搞好各工种的团结与协调，树立统一思想，迅速完成任务。

二、考核及奖惩细则

（一）、根据集团在水、木、电工月工资内所设立的六十元奖励工资基数，校园管理中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的水、木、电工，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、原材料利用不合理，施工中造成浪费；不爱护劳动工具，野蛮作业造成工具损坏的除在岗位考核工资内扣除十元外，施工人员应根据造成损失的大小做出相应的赔偿。

4、不按照行业操作规程进行施工操作，导致一般事故发生的，经调查核实负主要责任的，扣五十元，事故严重的将予以辞退并自行承担由此引起的法律责任。

5、接到维修任务后，不及时进行维修作业，有扯皮推诿现象的，扣十元。

6、服务态度不好受到投诉的，维修工作质量不高的，无故不填写维修意见反馈单的，每次扣十元。

餐饮服务中心主任岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责

1、根据国家有关法律、法规和学院及后勤集团对饮食工作的指示精神，组织、策划、统筹指导本中心的各项工作。

2、主持制定中心各项规章制度和紧急情况应付对策，明确所辖各岗位职责，使中心工作做到有章可循，有据可依。

3、按照逐级负责原则，认真抓好全中心人员思想政治工作，树立严格执行党的路线、方针、政策和全心全意为基层、为广大师生员工服务的思想。

4、开拓市场，增收节支，加强财务管理，严格成本核算，创造良好的社会效益和经济效益。

5、加强对各岗位人员的培训考核，合理安排岗位，充分发挥各岗位级人员的才能。

6、定期召开工作会议，集思广益，征求各方面人员建议、意见，不断完善中心各项工作，布置、检查（每周至少一次）、落实、总结中心各项工作。

7、不定期赴外学习考察，学习先进餐饮行业经验，引进技术，引进人才，加强与校外相关主管职能部门的联系，每月至少一次深入到师生当中进行情况调查。

8、完成上级交给的其他任务。

二、奖惩细则

对餐饮中心主任的岗位考核和奖惩将按照集团逐级考核办法实施。

餐饮中心食堂经理岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责

1、对本食堂管理、加工、成本核算、安全卫生工作负总责。

2、加强职工政治思想工作，树立全心全意为师生员工服务的思想，想方设法办好伙食，保障供应，做到优质服务，满足要求。尽力为用餐者营造一个清爽明亮、整洁舒适的就餐环境。经常征求就餐者意见、建议并记录，不断改进工作。

3、做到增收节支、杜绝浪费、降低成本，抓好水电、燃料、粮食、用具设备的使用管理工作。

4、树立伙食无小事思想，严格食品卫生制度，杜绝食物中毒，做到安全加工。

5、关心职工生活，不断改善职工工作条件。

6、加强对职工的技术培训，开展岗位练兵，不断提高职工业务能力和服务水平。加强职工职业道德的培养，做到主动、热情、耐心、细致、周到、文明服务。

7、依据中心制度制定适合本食堂特点的管理办法（须经中心同意），以保证工作正常运转。

8、划分各班组卫生责任区，并组织组长对本食堂责任区卫生情况进行定期、不定期检查，每天至少一次并做好记录，并不定期抽查做好记录。

9、认真落实各项岗位责任制，每天对食堂就餐情况进行检查，发现问题及时处理，并按中心规定进行奖惩。

10、完成中心交给的其他任务。

二、岗位考核及奖惩细则

集团将在每年底对各食堂经济指标的完成情况进行核算，对超额部分将给予一定的返还，作为各食堂的奖励基金。在日常工作的岗位考核中，为充分体现“多劳多得、奖勤罚懒、末位淘汰”的原则，按照集团制定的食堂经理的工资结构，对各食堂的经理实行如下考核奖惩细则：

（一）、根据集团在餐饮中心员工月工资内所设立的六十元奖励工资基数，餐饮中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的员工，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资发四十元，受考核三次不合格的，奖励工资发二十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每项扣十元。

2、上岗时不佩戴工号牌的扣十五元。

3、在食堂的日常工作中，因管理不到位、检查不及时而导致发生食物中毒事件的，除视情节给予经济制裁外，将依法追究行政和法律责任。

4、食堂在菜肴加工中发生质变，米饭过硬、夹生，面点质量太差，引起群体投诉造成不良影响的罚100元。

5、食堂的餐厅、工作间在就餐完毕、工作完毕后不干净整洁，罚20元。

6、食堂卫生责任区不清理、打扫，有较多杂物，罚20元。

7、食堂该消毒的餐具、用具不清洗消毒，加工机械不清洗，有较多杂物，罚20元。

8、师生在刷卡就餐时，食堂员工乱打卡、打错卡，引起纠纷，有师生投诉，经核实后，确有其事的，除按错数十倍赔偿、给顾客赔礼道歉外，每次罚20元。

9、食堂员工在日常工作中不注意水、电的节约或因操作不当导致原材料浪费现象严重的，罚三十元。

10、在每年底，食堂经理如经集团考核不合格，年终的奖励将予以扣发。

餐饮中心锅炉工岗位职责及岗位考核细则

一、岗位职责

1、严格遵守锅炉安全操作有关规定，做好本班锅炉的司炉工作并填写好工作日志，并按规定交接班。

2、主动、热情、周到、认真负责，按时保障各食堂生产、卫生消毒用气需要。

3、定期对锅炉设备、用具进行维修保养，保证食堂的用汽及开水供应和浴室设备的正常运转。每月对除尘器清理一次，每半年校验一次水位表和压力表。

4、遵守锅炉房、浴室、开水供应和维修车间的管理办法，以保证工作正常运转。

5、管好、用好各种设备、工具，并做好简单维修，排除锅炉简单故障。

6、搞好责任区卫生。

7、积极学习，不断提高工作技能，提高燃煤的充分率，减少设备损耗。

8、艰苦奋斗，厉行节约，提倡废旧物资充分回收利用，降低煤和其他物资耗用，努力创造良好的经济效益。

9、完成上级交给的其他任务。

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在锅炉工的月工资内所设立的六十元奖励工资基数，餐饮中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的锅炉工，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资发四十元，受考核三次不合格的，奖励工资发二十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、上班时不能认真填写值班记录，不遵守交接班时间的，扣10元。

4、不能按时供气或不能保证食堂供气，影响师生就餐的，扣20元。

5、不能按时做好浴池开放工作，水温、冷、热不均有投诉扣20元。

6、不能及时做好设备维修及管道维修工作扣10元。

7、不认真做好每月的气表抄报工作及澡票的回收上缴工作，扣5元。

8、不能认真做好节约水、电、煤、气工作及锅炉房的卫生环境卫生工作扣5元。

9、不能主动、热情为各供气单位服务，服务态度差，屡有投诉，经核实后，确有其事的扣10元。

10、不能积极完成领导交办的任务扣10元。

餐饮中心卫生监督员岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责

1、监督各食堂严格遵守《食品卫生法》和集团关于食堂卫生的规章制度。

2、对餐饮中心所属各食堂内卫生消毒工作负全责。明确划分各食堂所属职工的卫生责任区，做到设备、用具专人管理。

3、每天负责督促食堂工作人员做好卫生工作，做到窗口明亮，餐桌排放整齐，清洗池干净，地面保持干净，为就餐者提供一个良好的就餐环境。

4、督促环境卫生的人员，要求随时清扫，做到地面无积尘、无纸屑、无烟蒂、无痕迹、无苍蝇、无饮料（食品）包装袋（盒），无残枝烂叶。下水道（每天）打扫干净。

5、督促各食堂做好清洁卫生工具的自制、自修和保管工作。

6、每天对各食堂的卫生情况进行检查并作好检查记录，发现问题及时处理并报告。

7、完成中心和食堂主任交给的其他任务

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在卫生监督员的月工资内所设立的六十元奖励工资基数，餐饮中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的卫生监督员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资发四十元，受考核三次不合格的，奖励工资发二十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、上班时不能及时检查监督所管理的单位卫生、个人卫生，并做好资料登记工作扣30元。

4、不能积极配合卫生防疫部门搞好本单位卫生防疫工作扣10元。

5、不能认真搞好本中心卫生防疫资料保管、整理、存档工作扣10元。

6、对本中心卫生防疫监管不到位，出现投诉扣10元。

7、不能积极完成领导交办的任务扣10元。

餐饮中心微机操作员岗位职责及岗位考核细则

一、岗位职责

1、做好微机维护保养工作，保障整个系统按时正常运行。

2、微机操作人员必须按食堂开饭时间开启、关闭计算机系统，做好交接班工作。

3、严格按操作手册规定的要求操作，关机前做到当餐拷贝，每天打印《就餐情况统计表》和《食堂存取现金汇总表》交报帐员。

4、应及时将所收款项上交，工作时间机房严禁离岗。机房内严禁闲谈或做其他与工作无关的事情。

5、必须保持机房干净卫生，经常维护好机房设备。保证正常运转，如遇系统出现故障，应及时报告中心领导，做好应急工作。

6、机房内所有设备、用具必须妥善保管，严禁私自带出机房。

7、离开机房必须关掉总电源，整理好设备，关好门窗。

8、及时给同学挂失、解挂、存款，耐心做好解释工作。

9、严禁利用电脑设备在机房玩游戏。

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在微机操作员月工资内所设立的六十元奖励工资基数，餐饮中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的微机操作员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资发四十元，受考核三次不合格的，奖励工资发二十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、不能认真做好交班记录扣10元。

4、不及时做好微机维护保养工作，导致系统不能按时正常运行的，扣50元。

5、不按照餐饮中心规定的食堂开饭时间开、关机，不能及时给丢失饭卡的同学办理挂失工作的，每次扣20元。

6、账目上要做到日清月结，钱帐相符，及时上缴所收款项，如出现差错每次扣10元。

7、对学生、教工服务不热情，不使用文明用语，服务质量差，受到投诉的，经查实后每次扣10元。

8、微机房卫生差，不能及时清扫扣5元。

9、不能完成领导交办其它任务扣10元。

经营配送中心主任岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责：

1、负责经营配送中心的全面工作，建立、健全中心各项规章制度和工作规范，贯彻落实集团的有关规定及决议。

2、检查本中心员工履行岗位职责的情况；根据集团的有关规定，负责本中心员工的考勤、岗位考核、奖惩及分配等工作。

3、在集团的带领下，做好本中心员工的政治学习、业务学习和培训工作。

4、全面负责采购、仓储和配送管理工作，保证集团所需物资的正常供应；获取支持集团进行物资采购和生产经营决策的相关信息；与供货商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。

5、负责本中心各项费用支出的核准以及中心各项费用预算的审定和报批落实。

6、负责维持学院对外出租的门面房的经营秩序，并安排专人按时收缴各门面房的租金。

7、制定年度经营计划，实现服务目标、经济目标。努力提高管理水平，提高效益，降低成本。

8、严守集团的商业秘密、技术秘密和其它秘密。

9、完成集团下达的任务和经济目标。

二、奖惩办法

对经营配送中心主任的岗位考核和奖惩将按照集团逐级考核办法实施。

经营配送中心管理员岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责

1、遵守集团各项规章制度，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号牌。

2、负责拟定中心工作计划、工作总结及宣传工作。

3、及时掌握中心采购员、保管员和相关供应商的情况，负责督促本中心工作人员完成工作计划和其它任务。

4、负责东西区所有门面房的管理工作，维持门面房良好的经营秩序，要加强的对门面房经营的商品进行检查，严禁销售自制食品。

5、配合本中心会计，做好东西区所有门面房的租金及水电费的收缴工作。

6、严守集团的商业秘密。

7、完成领导交办的其它工作。

二、考核及奖惩细则

（一）、根据集团在本岗位月工资内所设立的六十元奖励工资基数，经营配送中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的管理员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、不及时配合、协助门面房房租、水电费收缴工作扣10元。

4、在东西区门面房的管理上工作不到位，导致经营秩序混乱，门面物品乱堆乱放，卫生状况差被上级批评的，每次扣十五元。

5、因检查工作不到位，门面房出售自制食品且造成食物中毒事故的，扣五十元。

6、未按时按量完成上级交给任务的，扣十元。

经营配送中心会计岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责

1、遵守集团各项规章制度，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号牌。

2、认真学习各项财政政策，熟悉集团财务管理制度，遵守财经纪律。

3、负责物资采购验收入库的审核工作，对仓库物品的发放，要严格做好开票手续。

4、负责指导和督促采购员、保管员及时做好采购物资的交接、验收入库工作。

5、编制盘点计划，组织参加并监督本中心物资盘存工作。

6、对出库物品的品名、规格、价格要及时了解，做好仓库存储物品的记帐工作。

7、负责东西区门面房的房租及水电费的收款工作，如发现租户拖欠租金达两个月的必须报中心主任和集团分管领导处理。

8、配合集团财务部做好中心的其它财务工作。

9、完成领导交办的其它工作。

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在本岗位月工资内所设立的六十元奖励工资基数，经营配送中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的管理员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、由于自身工作不主动导致门面房租金及水电费未能及时收缴，给集团造成经济损失的，扣五十元；损失严重的将按造成损失的20%进行赔偿。

4、不及时进行物资采购验收入库的审核工作，或审核有差错的，每次扣5元。

5、不及时、正确指导本中心各工作人员履行相关财务手续，延误工作者，每次扣5元。

6、不及时编制或协助编制各种报表和制作、现金记帐等辅助台帐的，每次扣5元，造成严重后果者，每次扣20元。

经营配送中心采购员岗位职责及岗位考核奖惩细则

一、岗位职责

1、遵守集团各项规章制度，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号牌。

2、加强政治思想和职业道德修养，坚持原则、廉洁奉公。不得有贪污受贿、铺张浪费等损害集团利益的行为。

3、承担集团的物资采购工作，包括市场调查、需求分析、选择和考核供应商、洽谈价格、安排采购订单和催货、协调接收和验收入库工作。

4、运用科学的方法，有系统有目的的搜集市场信息，记录、整理、分析市场情况，了解市场现状及其发展趋势，为市场预测提供客观、正确的资料，提高效益，降低成本。

5、刻苦钻研业务，加强自身综合素质修养，努力提高采购谈判技巧和谈判策略。

6、严格执行采购管理流程，科学地选择采购渠道和采购方式，使商品质量与价格相统一，并及时完成采购任务。

7、严守集团的商业秘密，技术秘密和其它商业秘密。

8、完成领导交办的临时性任务。

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在本岗位月工资内所设立的六十元奖励工资基数，经营配送中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的采购员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、不及时地进行市场调查，影响采购进程的，每次扣5元，提供信息不真实，导致集团决策失误，谈判失败或造成其它严重后果的，每次扣30元。

3、不按采购管理流程进行采购，导致不合格的食品、油品等各类商品进入集团销售环节的，每次扣20元，造成严重后果的在给予经济处罚的基础上，集团将予以辞退。

4、不按采购计划进行采购或采购物品后订单跟踪和催货不及时，导致供货延迟，给集团工作带来不便的，每次扣10元，造成严重后果的每次扣50元。

5、没有按照规定准备谈判资料和相关前期准备工作的，每次扣10元。

6、不能完成上级交办的其它任务，每次扣十元。

经营配送中心仓库保管员岗位职责及岗位考核细则

一、岗位职责

1、遵守集团各项规章制度及劳动纪律，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号牌。

2、加强政治思想和职业道德修养，坚持原则，公私分明，厉行节约，反对浪费。

3、全面负责仓库管理工作，合理储备，确保物资的及时供应，加速周转，尽量减少损耗，降低成本。

4、负责物资的验收入库，按照规定的程序，在数量、品种、规格和质量等方面对采购物资进行验收入库。

5、负责仓库物资的保管养护，按照库存物资的性能，特点，对库存物资进行合理存放。

6、负责物资的发放，根据需要，及时、齐备，按质、按量地供应和发放，并努力提高服务态度和服务质量。

7、负责对仓库实存物资库存盘点，及时准确地对库存物资进行清查和盘点，掌握库存物资的存放情况，解决库存物资的不足或超储，确保物资合理储备和帐物相符。

8、保管库存物品应做到分类存放，经常保持库内清洁卫生，做好防潮、防腐、灭鼠和安全防盗工作。

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在本岗位月工资内所设立的六十元奖励工资基数，经营配送中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的采购员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、不按照规定的程序办理物资验收入库手续的，每次扣5元；造成物资有缺损或帐、物不相符的，除承担相应的赔偿责任以外，并按下列情况扣分：

（1）帐、物差额在1000元以下的，扣10元；

（2）帐、物差额在1000元到5000元之间的扣20元；

（3）帐、物差额在5000元以上的扣30-50元。

2、不按照库存物资的性能和有关规定对库存物资进行合理存放的，扣 5元，影响库存和配送的，扣5-20元。

3、不建立和健全存储物品帐卡档案的，扣10元；造成帐、卡、物不相符等后果的，扣10至30元；进出物资不及时建帐、建卡的，每次扣5元，造成严重后果的，每次扣10-30元。

4、不对库存物资采购防潮、防湿、防腐有效防护措施的，扣10元，造成严重后果的扣20-40元。

5、不按照先进先出的原则，储存整理和配送物资的，每次扣5元；造成库存物资超过保质期、有效期，或变质及其它严重后果的，视情节轻重和损失大小，每次扣10至50元。

6、因保管员自身的原因造成延误盘点的，每次扣10元，盘点以后，仓库严重亏损并不能说明原因的，每次扣30元。

经营配送中心洗涤员岗位职责及岗位考核细则

一、岗位职责

1、遵守集团各项规章制度及劳动纪律，按集团规定着装并佩戴上岗证及工号牌。

2、熟悉接、发洗涤物的程序，严格按程序接、发洗涤物，努力降低差错率。

3、熟悉洗涤设备及各种化学洗涤剂的性能，能独立、熟练的操作和维护洗涤设备，正确使用各类化学洗涤制剂。

4、上岗时须坚守岗位，不得干私活，并认真做好交接班记录。

5、保持工作场所内良好的卫生状况，并熟知各项服务收费标准，任何员工，不得私自定价或不收费，所有业务一律开单记录。

6、工作中要做到态度热情、文明礼貌、服务周到，在任何情况下都不得与顾客发生争执。

二、岗位考核及奖惩细则

（一）、根据集团在本岗位月工资内所设立的六十元奖励工资基数，经营配送中心在岗位考核中对每月能保质保量的完成工作的洗涤员，且受考核只有一次的不合格的，发六十元的奖励工资，受考核二次不合格的，奖励工资扣发二十元，受考核三次不合格的，奖励工资扣发四十元，受考核不合格次数超过三次的，本月的奖励工资取消。

（二）、具体考核办法：（以下考核所扣款项将从被考核人的岗位考核工资中扣除）

1、不遵守学院及集团各项规章制度，上岗时不按集团规定着装、仪容不整的扣二十元；上岗时有迟到、早退、脱岗、串岗、喝酒、打牌等现象的，经查实后，每次扣十元。

2、上岗时不佩戴上岗证和工号牌的扣十五元。

3、在上岗期间，服务态度差，行为或语言不文明，受到投诉的，经中心查实后每次扣10元。工作中有与顾客发生争吵、打架现象的，扣50元，情节特别严重的中心将建议集团予以辞退。

4、因工作责任心不强，设备维护不及时，造成洗涤设备运转不正常或损坏的，经中心核实后，视情节轻重，最少给予20元的经济处罚，情节严重的，集团将予以辞退。

5、因化学洗涤剂使用不当或洗涤操作程序不正确，导致所洗衣物发生损坏的，中心在给予最少10元经济处罚的基础上，由洗涤员赔偿损坏衣物价值的80%。

6、上岗时不坚守岗位，干私活，不按收费标准进行收费，接活后不填写有关单据的，每次扣10元。

后勤集团财务室岗位职责、考核细则及奖惩办法 为了切实转换经营机制，深化高校后勤改革，促进后勤服务集团的发展，充分调动员工积极性，激发员工创造潜能，特制定本办法。

一、岗位职责

1、主管会计岗位的主要职责。（1）按照会计制度及有关规定，结合后勤集团的具体情况，主持起草本部门具体会计制度及实施办法，科学组织会计工作；（2）参与经营决策，制定和考核财务预算；（3）编制各期资金预算；（4）编制及分析成本费用预算；（5）处理其他与预算有关的事项；（6）编制会计报表，登记总账和明细账，学期结束按会计档案要求整理装订记账凭证；（7）工资表的编制、核算；（8）部门负责人交办的其它工作。

2、成本核算会计岗位的主要职责。（1）编制记账凭证；（2）核对各项原材料、燃料、物品、库存材料入库、领用事项及收付金额；（3）计算食堂成本费用，编制成本核算报表；（4）参与库存盘点，处理清查账务；（5）拟订固定资产管理与核算、实施办法，计算提取固定资产折旧，参与固定资产的清查盘点与报废；（6）部门负责人交办的其它工作。

3、出纳岗位的主要职责。（1）严格按照集团财务收支管理办法的规定，对原始凭证进行复核，办理款项收支；（2）办理银行结算，规范使用支票；（3）认真登日记账，保证日清月结，及时查询未达款项；（4）保管好库存现金，登记注销支票；（5）部门负责人交办的其它工作。

二、考核细则

1、主管会计岗位考核。（1）基本工资400元/月。（2）岗位工资定为360元/月，经考核能圆满完成工作并遵守劳动纪律，全额发放。（3）按期编制预算、决算，每年二月份完成当年财务预算，按期完成发全额岗位工资，不能按时完成扣30元。（4）每月会计报表于次月10日前编制完成，按期完成发全额岗位工资，不能按时完成扣20元。（5）工资表于当月10日—12日编制完毕，按期完成发全额岗位工资，不能按时完成扣10元。（6）按期完成领导分配的其他工作任务，不能按时完成视情节扣岗位工资10—15元。

2、成本核算会计岗位考核。（1）基本工资400元/月。（2）岗位工资240元/月，经考核能圆满完成工作并遵守劳动纪律，全额发放。（3）记账凭证按时间顺序编制，于次月3日前编制完毕，交给主管会计，不能按时完成扣20元。（3）食堂成本核算于次月6日前完成，不能按时完成扣20元。（4）按期完成领导分配的其他工作任务，不能按时完成视情节扣岗位工资10—15元。

3、出纳岗位考核。（1）基本工资400元/月。（2）岗位工资240元/月，经考核能圆满完成工作并遵守劳动纪律，全额发放。（3）对原始单据复核不认真，出现款项收付差错，除赔付外，另扣岗位工资10元；（3）支票保管不善或出现丢失，扣岗位工资20元；（4）收入款项及时送存银行，每天保持库存现金不得超过1000元，抽查中发现库存现金超过规定，扣岗位工资10元，造成被盗等严重后果扣岗位工资50元；（5）出现其他不能完成领导分配的工作任务，视情节扣岗位工资10—15元。

三、奖惩办法

1、财务室员工每月能按时、按质、按量完成分配的工作任务，发奖励工资60元。

2、财务室所有员工，违反劳动纪律，出现迟到、早退现象每次扣岗位工资5元，病、事假半天扣5元，病、事假一天扣10元,旷工半天扣10元，旷工一天扣20元。上班时间打电脑游戏扣20元。违反着装规定，扣岗位工资30元。