渭南市招商引资工作绩效考核办法

渭南市招商引资工作绩效考核办法（通用12篇）

篇1：渭南市招商引资工作绩效考核办法

为了贯彻渭南市委、市政府“关于加快推进新型工业化的决定”精神，进一步强化招商引资绩效考核，加大招商引资工作检查督促力度，调动各级、各部门招商引资工作的积极性，促进全市招商引资工作开创新局面，结合我市实际，制定本办法。

一、招商引资工作绩效考核的对象。招商引资绩效考核的对象包括渭南市各县（市、区）及渭南高新技术开发区、卤阳湖管委会、华山景区管委会，市级各部门。

二、招商引资项目的界定范围。凡从渭南市区域外引进货币资金和实物，从事工业生产、社会事业、商业网点和基础设施建设，能够为我市产生财税收入、提供就业机会的经济实体均属招商引资的范畴。主要包括：①兴办合资、合作、独资企业；②以合伙、联营、独资等方式（包括购买股权）实际投资的项目（含设备投资，但不包括债转股项目）；③对市域内国有企业进行资产重组的项目；④其它直接或间接的投资活动。

三、招商引资目标任务的确定。招商引资目标任务由市委、市政府下达，目标任务一年一订。目标任务根据县（市、区）人口、资源、区位、产业基础、上年度目标任务完成情况及市级部门的性质，人员编制等因素综合确定，每年年初下达。

四、招商引资绩效考核的内容。县（市、区）招商引资工作绩效考核按到位资金目标任务完成情况、签约项目进展情况、招商引资日常工作情况三项内容（三项内容分别占绩效考核体系权重的0.6、0.2、0.2），计算到位资金目标任务完成情况时，按照项目的产业类型和投资类型配以相应的系数进行折算。市级部门主要考核引进项目当年到位资金完成年度目标任务情况。

五、招商引资项目到位资金的认定。始终坚持到位资金与项目形象进度相匹配及注重实据的原则，以报送的资料为基础，结合考核认定、现场勘查评估进行确认。市级部门引进项目，应在签约当月填报《渭南市市级部门引进招商引资项目登记表》，在招商局备案。多方联合引进的项目，引进资金由联合引进各单位按比例分配。市级部门引进项目在县（市、区）落户、有县（市、区）招商局签章确认的，实际到位资金的30%计算在该市直部门，70%计算在落户县（市、区）；县市区引进项目在其他县市区落户、有落户县市区招商局签章确认的，引进资金50%计算在引进项目县（市、区），50%计算在落户县（市、区）；多方联合引进项目，由各方协商引资分配比例，并签章确认，不能达成协议或有争议的，由市招商局仲裁。

六、招商引资绩效考核实行月统计抽查，半年、年终全面检查考核制度。各责任单位必须以每月25日为基准日对责任范围内招商引资到位资金进行统计，并于27日前上报统计结果，市招商局每月根据项目进度随机抽查。并通报项目及到位资金进展情况，半年和年终组织全面检查。县市区招商引资工作按照考核体系进行计分排序，每月通报一次。市级部门招商引资完成情况按照完成目标任务的百分比进行排序，每季度通报一次。

七、招商引资考核认定时应提供的资料。考核确认招商引资项目及到位资金时，招商引资责任单位必须提供以下项目资料：①营业执照副本复印件；②资金到位证明（银行票据、设备订购单、付款凭证等能够证明项目投资情况的票据复印件）；③形成固定资产(土地、厂房、设备等)的数量、规格、价值及所有权证明材料；④可以证明形象进度的图片资料；⑤属外商投资的，需提交外商投资企业批准证书；⑥以其它方式引进的项目，引进项目责任单位应向市招商局提出确认申请，由市招商局专题研究后确定应提供的材料。

八、招商引资项目中介人的确认。招商引资项目中介人由项目实施地招商部门或引进项目的市级部门确认，项目签约当月填报《渭南市招商引资项目中介人登记表》，项目正式开工尚未填写登记表的，不再认定为项目中介人。

九、本办法自2009年6月1日起施行，具体实施细则由市招商局另行制定。

篇2：渭南市招商引资工作绩效考核办法

为扎实推进征地拆迁工作，加快重点工程和城市建设步伐，根据《渭南高新区季度绩效考核办法》，制定本办法。

一、征地拆迁季度绩效考核工作在渭南高新区征地拆迁工作领导小组的领导下进行，规划土地局负责组织实施。

二、征地拆迁季度绩效考核工作坚持“客观公正，重实绩、求实效”的原则。

三、考核对象为高新区征地拆迁工作涉及的各街道办事处。

四、考核内容主要依据党工委管委会下达各街道办事处的季度征地拆迁工作任务和高新区征地拆迁工作领导小组季度初下达各街道办事处的征地拆迁工作计划。

五、考核具体采取街道办事处自评与综合考评相结合的办法进行。先由各街道办事处自评，再由考核单位进行综合考评，考评结果报区征地拆迁领导小组审定。

六、考核总分值为100分，按照征地拆迁工作进度评分（例如：征地拆迁工作任务全部完成得100分，完成季度征地拆迁工作任务的80%得80分）。

七、征迁工作凡因客观原因影响工作任务不能完成的，可以提出申述，经区征地拆迁工作领导小组研究认可后，酌情计分。

八、考核程序是：各街道办事处于下季度第一个月的5日前填写完成情况统计表，报送完成情况相关证明材料。规划土地局通过查阅资料和现场勘查两种方式对完成情况核实汇总，并将初步计分结果报征地拆迁工作领导小组，经领导小组审核同意后，将核定结果报区考核办。

九、征地拆迁季度绩效考核暂不设置奖惩，只作为高新区季度绩效考核中征地拆迁工作考核的依据。

十、本办法由规划土地局负责解释，自2013年4月1日起实施。

篇3：企业绩效考核办法分析

一、绩效考核的功能探讨

在实践过程中, 深入挖掘绩效考核的概念, 发现其考核的目标不仅仅局限于企业员工的工作, 还从价值管理的角度来对运营的效率进行评价。在实践过程中, 通过对这些对象的考量和评价, 绩效考核扮演的首要功能就是充当人力资源管理中的控制手段, 对工作的完成以及工作质量的高低开展必要的监督。另外企业的绩效考核还要对员工进行必要的激励, 对于员工完成工作的情况进行肯定和鼓舞, 促进员工和企业之间的沟通, 激发员工的工作积极性, 促进企业的健康发展。同时绩效考核的实施还能够为企业内部营造良好的竞争环境, 使更多的人认识到绩效考核对于自身发展的重要性, 所以企业的绩效考核还承担着公平的功能。最后绩效考核还可以为企业人员之间提供一个比较好的沟通和交流的机会, 帮助企业创建一个持续沟通的过程, 促进企业整体运行效率的提升。

(一) 实施绩效考核的主要方法分析

目前在国际上比较主流的绩效考核的方法有360度考评法, 目标管理法, 平衡计分法等等。这些考评的方法各有所长。相比较来讲, 目标管理法在我国的应用更加的广泛, 而平衡计分卡和360度考评法则更加有助于企业结合自身的目标从整体上实施绩效管理, 提升企业自身绩效管理的效果。

1.360考评法。这种考评方法主要是由上级以及其他部门同事作为客观的评价者, 对员工进行考评。这种考评是多方人员参与, 使考评的结果更加的全面, 评价的效果更加公正和客观, 同时因为这种考评方法相对来讲比较简单, 容易进行操作, 分析的结果也更加容易获得。

2. 行为评价法。

行为评价法主要是针对员工的各种主观行为和客观行为作出必要的评价, 其评价的子项目十分丰富, 能够被用来使用的方法也比较多, 企业在应用的过程中可以依据实际需要进行项目进行评价。这种评级方法操作起来比较简单, 但是也存在着一定的缺点, 主要是评价的内容不够详细, 不能反映员工行为以外的劳动付出, 单纯依靠这种方法进行评价并不科学。

3. 目标管理法。

目标管理法经常会和企业的业绩目标结合在一起, 这种方法和其他的方法的不同之处在于突破了对员工行为的单纯考量, 在此基础之上将员工的绩效和目标的完成情况进行有机的结合, 使绩效考评上升到绩效管理层面上来。在实践过程中, 企业将企业的发展目标融入到员工的个人追求理念之中, 将两者的达成统一, 目标管理就可以发挥出极大的作用, 同时还能够在企业和员工之间形成比较好的人际关系, 共同为达成目标而努力。

4. 平衡计分卡。

平衡计分卡也是一种比较常见的绩效考评的方法, 其强调投资能够为企业的发展创造出持续的源动力。这种考评方法最大的特点是将财务指标包含在内, 将视角着眼于企业发展的战略, 通过对财务指标的观察和非财务指标的关联关系, 考察企业财务成果的同时将企业的能力和潜力等方面的指标体现出来。平衡计分卡的考核理念从本质上来讲更加贴近于基于价值的管理, 可以帮助企业调动创造增加值的各种内在动力, 促进企业的健康和可持续发展。

(二) 绩效考核的应用现状分析

1. 国外绩效考核的实践探讨。

我国的社会经济发展环境和国外的人文环境有着很大的差别, 因此形成了具有我国特色的绩效考核体系, 比如在欧美一些果园, 将绩效考核中的员工抽象为非人能力和能力的函数, 更加的注重个体为中心的行为考核, 并且尊重每个成员的个人成就。这和日本等一些国家的绩效考评方法形成了鲜明的对比, 日本的绩效考评主要是实现企业的综合, 使得企业的组织绩效能获得最优化, 对于团队员工采取的是不区分能力决定因素, 其考评的主要理念是团队和谐, 团队的工作能力是否达标。

2. 我国人力资源管理绩效考核的状况。

目前绝大多数的企业已经认识到了人力资源管理对于企业发展的重要意义。在我国一些人力资源管理绩效考核的方法正在被越来越多的人所认识, 并逐步的应用到了大中型企业之中, 比如平衡计分卡, 目标管理法等等, 这些绩效考评的方法在我国企业中应用的都比较广泛, 也比较受欢迎。

尽管如此, 我国企业的管理模式受到传统文化和思维价值理念的影响比较深刻, 目前从绩效管理的效果来看, 还有很大的提升空间, 还没有达到较为理想的效果。这一点也体现在我国的企业的绩效考核的方法上。传统的儒家中庸的思想, 在我国社会上有着比较深刻的影响, 人力资源的管理者为了“不得罪人”而将绩效管理的方法沦为形式主义, 甚至还有一些企业采取的是勤、德、绩、能的传统的评价指标, 这显然和现代企业的管理背道而驰, 不利于企业健康发展。

二、结语

篇4：浅谈企业绩效考核的作用与办法

关键词：绩效；考核；作用；办法

绩效考核是企业管理的一项系统工程，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工在生产、经营、管理过程的结果及效果做出价值评价。其核心是促进企业可持续发展能力的提高及竞争实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到最大化，从而促进企业更好地发展。绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。采用科学的方法和标准，对于员工职业生涯发展，最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力和提升企业核心竞争力具有深远的意义。

一、企业绩效考核的作用

绩效考核是企业管理的重要内容，是衡量确定员工劳动报酬的根据，是员工职业生涯发展的需要。伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断接受新岗位和高层次的挑战，员工是否适应这些变化，是否满足新岗位和高层次的要求，这就需要对员工不断进行绩效考核。在绩效考核过程中让员工明白自己为适应这些变化中存在的不足和急需解决的矛盾，明白自身素质与新岗位和高层次的要求存在的差距。绩效考核会影响员工职业生涯规划、竟聘选拔、薪酬奖惩、教育培训等方面，只有经过循环不断的绩效考核，才能促进员工不断提高自身素质，改善素质结构，让员工自觉接受企业培训和自我深造，帮助员工完成自我定位，最终实现员工个人职业生涯目标和企业目标。

二、企业绩效考核存在的问题

随着改革的深入，国有企业的管理水平不断提高。绩效考核在保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标方面发挥了积极作用。对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用，但是目前国有企业绩效考核工作仍存在着许多不足之处，对员工缺少监督、绩效考核和激励措施，使得员工的工作积极性不高，在一定程度上制约了企业的发展。

1、缺乏明确的绩效标准，考核标准可衡量性差。企业的绩效考核标准过于模糊，难以准确量化。用模糊的考核标准或用相关性不大的标准对被考核者进行考核，缺乏明确的绩效目标，员工不清楚如何才能得到企业的认可，不知道该朝着哪个方向努力。因此，在考核中存在着流于形式，考核年年搞，年年都是例行“走过场”。

2、绩效考核程序不健全，缺乏有效沟通。很多企业是为了绩效而进行绩效考核，没有可行的绩效计划，考核者没能真正理解绩效考核的意义与目的，甚至忽略了沟通环节，使员工不理解企业为何要进行绩效考核，造成结果没有令人信服的依据，使考核流于形式。

3、考核者主观因素导致绩效考核的偏差。人力资源主管在绩效考核过程中出现各种误差，造成考核误差原因很多，如考核项目设立不当，考核各项目之间所给的分值不当，考核程序不严格，过宽过严误差，个人偏见，近期效应等误差。考核者往往是根据自己的印象、主观判断进行评判，难免受个人喜好因素影响。

三、完善企业绩效考核的措施办法

1、建立科学的考核制度，制订符合企业自身特色的行之有效的考核标准，做到考核内容、方法、指标等公平、公正、公开、可行。根据“德、能、勤、绩”的考核要求，合理考量业绩在绩效考核中的比例与权重，对于业绩之外能量化的应尽量予以量化，对于不能直接产生业绩的行政管理部门员工，其业绩与相应的业务部门挂钩，没有对应的业务部门则与企业的整体业绩挂钩，促进员工纠正“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良现象，避免员工缺乏服务观念和合作意识，因管理、服务不到位而影响基层员工的积极性和业绩。

2、因岗制宜，因人施教。做到人尽其才，才尽其用，相关制度的拟定要有针对性和可操作性，运用员工考评机制，发掘员工的发展潜力，按个人特长、意愿安排适当的岗位，使绩效考核标准真实全面地体现员工的“德、能、勤、绩”等各方面的实际状况。

3、运用企业文化激励员工端正工作态度，充分发挥工作积极性和聪明才智。企业界流行“比知识更重要的是素质，比素质更重要的是态度”的观念，但在部分企业员工中普遍存在为领导、为老板工作的思想，而没有深刻认识到是为了个人的职业规划而工作，努力工作最终不是为了其他的人，而是为了提高自己的才干和生存、发展空间。

4、处理好企业内部运行的障碍和短板，解决个别员工的不协作现象。提倡全局意识、合作意识、服务意识，使各部门员工都遵守“下一道工序是客户”的规则，解决工作中存在的“事不关己，高高挂起”和相互“踢皮球”的不良现象，清除企业经营管理中的一些死角和积弊，避免因个别员工工作上不合作导致其他员工业绩不佳。

5、把绩效考核作为提高员工素质的契机。每个年度组织绩效考核前，不但要集中培训绩效考核的执行者，使考核者能够真正客观、公正地对每个被考核员工的绩效进行考核，减少或避免考核误差，同时对被考核者也要进行相应的培训，使更多的被考核者熟悉与自己有关的考核内容、方法、指标等，主动规范自己的工作行为，纠正以往工作中存在的问题，提高素质，减少失误，不断提高工作绩效，从而为提高部门绩效、企业绩效奠定坚实的基础。

6、部门与员工进行有效沟通，并进行不断的总结改进。企业主管部门与员工沟通分年初和年末两次。内容分别为年初确认部门绩效考核目标，年末共同对绩效工作总结检讨；部门与员工年初沟通量化标准、如何提高，年末进行总结、反思。通过面谈沟通，使绩效考核在实践中不断提高。

7、试行多方位的考核机制。全员参与，实行自我考核、上级考核、下级考评上级相结合的办法。绩效考核通常只是上级考核下级，有些员工对自己的感性定位与绩效考核的结果有差距，试行让员工自己对照考核标准来考核自己，找差距，这样更能加深对考核内容、方法、指标等的认识。同时下级对上级部门、领导采取不记名考评的办法，能够促进管理人员以身作则，加强合作，搞好服务，从而推进企业的整体绩效上台阶。

篇5：招商引资工作考核奖惩办法

为认真贯彻落实县委十届五次全体（扩大）会议精神，深入开展“大项目推进年”活动，加快工业强县步伐，根据市有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。

一、考核范围

1、新竣工实际投资固定资产（下同）1000万元以上工业项目；开发区项目投产后，又有明显新建工程且实际投资超过2000万元的，超过部分列入引进单位实绩。

2、新开工亿元以上工业项目；开发区新开工工业项目。

3、鼓励客商租用乡镇标准化厂房创办工业项目，对租期一年以上项目，竣工投产幵达到考核标准后，标准化厂房投入部分可计入引进单位实绩。

4、新竣工实际投资5000万元以上服务业和文化、教育、卫生等社会亊业项目。其中，商场超市建筑面积须3万平方米以上，酒店、学校、医院2万平方米以上，仓储物流项目5万平方米以上，以自主经营为主的专业市场5万平方米以上。

5、新引进注册资金亿元以上、纳税200万元以上总部经济型项目；注册资金200万元以上、实收资本50万元以上且年销售额200万元以上软件和服务外包项目。

6、新竣工实际投资1000万元以上且经县高效农业产业发展工作挃挥部办公室认可的高效农业项目。

7、新引进注册资金亿元以上、正常运营且担保额超过注册资金总额1.5倍的担保公司、金融机构等。

二、考核程序

（一）开工备案

1、工业项目主厂房出地面且面积达到标准时，一、三产项目组织实施时，软件和服务外包项目营业额达200万元时，引进单位须向县招商引资工作考核中心报送备案资料。未及时申报备案的项目不予竣工验收。

2、项目计划投资总额原则上不高于企业注册资本的5倍。

3、工业项目计划投资总额的认定与开工厂房面积相挂钩，原则上每投资1000万元一次性开工厂房面积须达3000平方米。

4、坚持“谁引进谁申报”，一个项目原则上只认定一个引进单位。对2亿元以上竣工工业项目，如有其它单位作出贡献的，在完成任务的前提下可参与分享项目奖金，但不计招商实绩。同一项目引进单位有争议的，不予备案。

（二）阶段督查

各单位要积极做好项目帮办服务工作，确保签约、开工、建设、投产有序快速推进，县招商引资工作考核中心将配合开发区管委会及帮办服务中心，定期对项目建设情况进行跟踪督查，幵通过媒体、文件、短信等形式通报或反馈督查结果。

（三）竣工验收

1、工业项目设备基本安装完毕，一、三产项目建成后，引进单位应申请竣工验收，幵提供证明项目投资的各种资料。

2、县招商引资工作考核中心对照各单位申报材料，进行实地考核。

3、开发区外项目必须竣工投产方可考核验收。

（四）项目认定

1、实际投资2亿元以上工业项目、150万美元以上外资工业项目、座落县规划的省、市级“现代高效农业园区”且实际投资1500万元以上农业产业化项目，按实际投资的1.5倍计算实绩。

2、鼓励落户企业加大投资强度。凡投资强度超过150万/亩、税收超过30万/亩的项目，按实际投资的1.2倍计算实绩。

3、新竣工商场超市、宾馆酒店、学校医院等服务业或社会亊业项目，按实际投资的50％认定实绩，以自主经营为主的专业市场按实际投资的40％认定实绩。

4、软件和服务外包项目按当年营业额的5倍认定实绩。

5、“总部经济”型项目按一个营业缴税总额的5倍认定实绩。营业时间不足一年的，引进单位可自愿选择将项目结转下一年竣工验收幵计算实绩。

6、担保公司按实收注册资本的50％认定实绩；独立引进目前尚未落户市的商业银行来我县设立分支机构，视同全面完成目标任务。

7、将招才引智纳入招商引资考核，引进人才通过“国家海外人才引进计划”或“省高层次创业创新人才引进计划”评审的，每个视同引进单位当年完成2000万元、1000万元竣工项目到位资金。

8、鼓励为开发区企业招工。招引工人100人以上且在企业工作半年以上的，每招引本地工人1名按1.5万元、外地工人1名按2万元计入单位招商实绩；动员外出务工人员返乡就业的视同外来劳动力标准计算实绩。

9、当年新引进开发区工业项目实现税收的，新供地项目按缴税额的30倍折算实绩，盘活且主要利用原有厂房的项目及租厂

房项目按缴税额的15倍折算实绩。

三、量化评分

1、招商引资考核得分根据竣工项目实际投资占全年目标任务比例按百分制确定。所有乡镇（场、街道）和县直单位，一律以5000万元为目标任务进行量化评分，兑现奖惩时根据任务不同有所区别。

2、引进工业项目达到亿元开工标准的，每个得60分；达到15亿元（或6000万美元）标准的，每个得100分，引进单位直接列为先进单位。

3、引进开发区亿元以下开工工业项目，按认定投资规模每1000万元10分计算得分，满60分封顶。

4、新引进工业项目注册资金1000万元以上的，每1000万元加2分；高效农业项目注册资金500万元以上的，每500万元加2分。

5、单位招商引资考核得分，除亿元开、竣工工业项目得分上不封顶外，其它得分满100分封顶。

四、考核评比

1、年终对引进亿元工业项目且任务完成率较高的乡镇（场、街道）和县直单位，授予“招商引资工作先进集体”荣誉称号，每个先进集体颁发不低于8万元奖金，单位主要负责人获奖比例不低于50％。无亿元开、竣工工业项目的“一票否决”。

2、鼓励引资单位跟踪帮办已落户企业，凡2008年以来落户开发区的工业项目，2010年净增税收300万元以上且增幅50％以上的，视同完成目标任务，考核得分满100分封顶；净增税收150万元以上且增幅30％以上的，视同完成目标任务的60％，考核

得分满60分封顶，责任人可免予处罚。第一责任人调出的不再计算实绩。

五、奖励标准

1、税收分成奖。县直单位引进开发区工业项目竣工投产后，亩均投资及税收达到合同约定的，每年按缴纳税收地方留成部分可用财力的12％予以奖励，作为工作经费。主要负责人调出的，不再继续奖励。新引进总部经济型项目，前3年按每年缴纳税收地方留成部分可用财力的12％予以奖励，后2年按缴纳税收地方留成部分可用财力的6％予以奖励。

2、项目引进奖。对开发区工业项目，竣工投产后参照其履约及税收贡献情况，按实际投资的5‰从税收贡献中予以奖励；实际投资亿元以上的，按8‰奖励；对亿元以上竣工工业项目引进人优先提拔使用，或在政策许可范围内在工作上予以照顾。对农业项目的奖励，由县农业招商工作领导小组办公室按《县农业招商引资工作考核办法》的规定考核兑现。

3、大项目特别贡献奖。对计划投资15亿元（或6000万美元）以上、当年投资5亿元（或3000万美元）以上特大型项目，经考核认定后，除按上述标准奖励外，颁发大项目特别贡献奖100万元。

4、建立招商引资和项目推进有突出贡献人员人才库，优先从人才库中推荐提拔干部。

项目奖金由县招商引资工作考核中心会同县财政局、审计局和开发区管委会共同核算，报请县招商引资工作总挃挥部研究确定。奖金发到项目引进单位，获奖单位扣除招商成本后，按贡献情况奖励给有功人员，其中项目引进人获奖比例不低于奖金总额的50％。引进人调出的，要跟踪兑现。

六、处罚措施

1、全县所有承担招商引资任务的单位，按主要负责人10000元、领导班子成员4000元、其他在职财政供养人员2000元的标准缴纳保证金，根据督查考核结果罚没后进单位保证金。

2、各乡镇（场）党委书记、各街道（社区）党工委书记、承担招商引资任务的县直单位主要负责人为招商引资第一责任人。第一季度对招商引资无实质性进展的单位第一责任人予以通报批评；第事季度没收招商引资后进单位第一责任人50％的保证金，幵对其中上考核排名列乡镇或县直单位“后五名”、但暂缓代理负责的第一责任人实施代理负责；第三季度没收招商引资后进单位第一责任人全部和领导班子成员50％的保证金。

3、年终未完成目标任务且考核得分分别处于乡镇（场、街道）和县直单位后5名的，列为招商引资后进重管单位，没收全部保证金，领导班子成员考核确定为称职以下等次（含称职），不得推荐提拔干部，试用期内干部延长试用期，对第一责任人实施代理负责。

4、对条管单位，依据招商引资任务确定缴纳一定数额的保证金，年终根据任务完成率按比例返还保证金。

5、上述过程性处理措施，至该单位取得明显招商成效幵经总挃挥部集体研究后方可解除。

篇6：招商引资工作考核办法[最终版]

为了进一步推动全县项目带动战略的实施，充分调动各级各部门抓引资促发展的积极性和主动性，确保全年招商引资工作任务的全面完成，特制定本办法。

一、考核对象

被考核的对象是全县**个乡镇和**个县直经济主管部门。

二、考核依据

以年初全县目标责任书中下达的招商引资任务和本实施的项目为依据，参照平时项目督查考核情况，对各单位招商引资工作情况进行综合评定。

三、考核内容

考核内容包括引进省外资金、县外资金、民间融资、综合工作评定四个方面。考核的指标为:①当年新上省外项目总投资、完成投资；②当年新上省内县外项目总投资、完成投资；③当年民间融资项目总投资、完成投资；④投资环境；⑤基础性工作（项目库建设、宣传推介、项目月报等）。

四、考核办法

将招商引资工作纳入全县综合目标考核体系，赋予10%分值。考核工作由县考核办牵头，招商局参与。为了避免考核工作的随意性和片面性，考核采取①审核报表、收集数据；②平时抽查、季度检查、半年督查核实数据；③年终考核综合评定三种方式，实行百分制，按比例计分排名的办法进行。

（一）赋分标准

1．当年新上省外项目50分

2．当年新上省内县外项目20分 3．当年民间融资项目20分 4．综合工作评定10分 ⑴投资环境2分 ⑵基础性工作（8分）：

项目库建设2分 宣传推介3分 基础工作3分

（二）计分办法:详见附表

五、考核要求

1.被考核单位对招商引资考核工作要有足够的重视，做到年初有实施规划、有目标责任、有具体措施，年中有落实、有进度、有整改意见，年末有汇报、有总结。

2.被考核单位要积极配合考核工作，如实提供考核依据，不得弄虚作假、虚报瞒报。

3.所有项目的投资规模必须在50万元以上、有固定资产投入、有执行合同，否则不在考核之列。

4.完成投资以验收核实的数据为准。5．完成投资计算标准：

建筑物：砖木结构800元/m2，砖混结构1200元/ m2，框架结构1500元/ m2。设备：以出厂的购置发票和安装、运输、调试费用计算。流动资产：以银行存款或实物存货计算。

六、本办法由招商局负责解释。

篇7：渭南市招商引资工作绩效考核办法

磨政发［2011］1号

瑶圩乡2011年招商引资工作考核办法

为完成县委县政府确定的百日大行动确定的招商引资任务，根据乡党政联席会研究制度本考核办法。

一、考核对象

乡机关全体公务员、各部门、各村委会干部。

二、考核内容

1、关系人的提供：指提供与考核对象有联系的在外商界、政界人士或专家、学者等人员的联系信息。

2、有价值项目信息的提供：指介绍的客商有具体项目及投资意向，且我乡招商办成员到对方实地考察、洽谈过。

3、项目的落户：工业项目指签约投资一千万元以上的，定金到账且本年度开工建设；开票项目指已在我乡注册登记，且在我乡全年缴纳10万元以上税金的，作为一个项目落户。

三、目标任务

1、自现在开始到11月20日，完成引进资金5000万元，完成县招商局检验资金2000万元，全乡确保完成5个千万元以上的项目，其中总投入500万元以上的项目不少于10个，1000万元以上项目不少于5个。

2、班子成员及村书记主任每人排查关系人不少于10名；每星期提供1条有价值项目信息，且须经招商组成员陪同至投资方考察、洽谈；必须引进1个单体总投资不少于1000万元人民币、注册资本金不少于500万元人民币的工业项目。

3、每个村委会必须完成一个注册资金1000万元，固定资投资在500万元的工业项目或农业开发项目。

4、其他公务员及村干部每人全年排查关系人不少于5名；每月提供1条有价值项目信息，且须经招商线成员陪同至投资方考察、洽谈；

四、考核办法

实行百分制考核，关系人排查情况占10分，按序时进度提供项目信息占20分，经外出考察确认的有价值项目信息占30分，项目签约落户情况占40分，超额完成一个落户项目加20分，年终考核按各项完成情况统计得分。具体要求：

1、关系人的提供需有具体的工作地点，从事的行业（任职），准确的联系方式。关系人排查必须在2011年8月25日前报乡招商办，过此期限视作未完成此项任务。

2、有价值的项目信息，须经我乡招商线成员到对方实地考察，确有投资意向，由招商线把关，经领导认可。

3、项目落户，指已正式签约且定金到账。

五、奖惩措施

1、与公务员绩效考核奖金、部门工作人员考核奖金、村干部工资挂钩。

主要领导及班子成员要继续把招商引资工作放在全乡工作的首要位置，为招商引资出谋划策，始终保持招商引资的强劲态势，各条线负责人、各片片长、部门负责人、村党组织书记作为招商引资工作第一责任人，应扎实推进，务求实效。招商组成员每人从绩效考核奖金中拿出600元与招商引资工作挂钩考核，班子成员每人从绩效考核奖金中拿出400元与招商引资工作挂钩考核，其他公务员每人从考核奖金中拿出300元与招商引资工作挂钩考核，部门负责人每人从考核奖金中拿出200元与招商引资工作挂钩考核，部门其他工作人员每人从考核奖金中拿出200元与招商引资工作挂钩考核，村干部按年初制定的岗位责任制进行招商引资考核，并按相应得分比例发放工资。

2、突出对重大项目引进的奖励。

对引入重大项目人员给予信息提供、项目签约及建设投产的分阶段现金奖励，并在年度总结大会上予以表彰、兑现。

①每提供一条有价值的重大项目信息，并且客商来乡考察洽谈同时初步达成投资意向，一次性奖励提供信息人员500元。

②项目签约、有定金到帐并进行工商登记注册的，按注册资本金的千分之一奖励项目签约促成人。

③项目开工建设并正式投产的，按注册资本金的千分之二奖励项目促成人。④对完成重大项目落户的，给予个人一次性的奖励5000元。

⑤对项目引进人，每落户一个重大项目可抵算两个招商引资项目考核任务。

3、注重过程考核。

各考核对象要始终把招商引资工作作为经济发展的第一要务来对待，积极提供关系人、有价值项目信息，确保完成项目签约落户任务。

4、与年终考核、评优评先挂钩。

完不成招商引资任务的取消其评优评先资格；完成任务的，年终考核优先评定为优秀等次，优先嘉奖、记功。对于乡直部门，招商引资任务完成情况将作为年终评议的重要依据，对完成任务的给予与乡政府其他部门的同等奖励。

六、配套措施

1、党政领导确保单独完成引进项目不少于1个，整合本条线、本片信息资源引进项目1个。招商线成员确保单独引进项目不少于2个，整合信息资源引进项目不少于3个。

篇8：封丘县招商引资工作考核奖惩办法

（讨论稿）

为进一步加大招商引资力度，确保完成招商引资工作各项目标任务完成，根据上级有关规定，结合我县实际，制定本办法。

一、考核对象

县委、县政府下达有指令性招商引资目标任务的乡（镇）、县直单位和有指导性招商引资目标任务的驻封垂直单位。

未列入考核对象在招商引资方面做出突出贡献的县直部门。

二、考核内容

（一）到位资金：

指利用境外资金（简称外资，下同）和引进县外资金（简称内资，下同）的实际到位数量；

1、利用外资

包括境外借款、外商直接投资、企业境外融资和境外各类捐赠。境外借款指由部门、企业和其他机构筹借并承担偿还义务的款项；外商直接投资指境外和港澳台地区投资者在我县境内通过设立“三资”企业和分支机构等方式进行的投资；企业境外融资是指除上述方式之外引进的境外资金、无形资产等。

2、引进内资

包括县外投资者以合资、合作、独资、参股、兼并、捐赠等方式投入我县的资金和固定资产、无形资产等；省外金融机构贷款、投资机构借款等其它能够确认的投资款项。

到位资金不包括国家正常划付的项目扶持资金；电力、石化、通信、邮政等企业在我县设点投入的资金；民政、慈善等机构捐赠的款物；此外，非工业项目的流动资金、投资规模在10万元以下的项目资金也不列入认定范围。

（二）日常工作：

指招商引资工作开展情况，包括招商队伍建设和经费落实、招商活动开展、投资服务、项目建设、项目库和客商档案、统计报表和收集招商信息等七项内容。

三、考核认定

（一）引进单位的认定：

在对到位资金认定之前，由招商引资考核领导小组办公室对项目引进单位进行确认，具体方法如下：

l、项目引进单位确认主要以引进项目初始登记的引进单位为准，分项目引荐单位与协作单位，引荐单位只认定一个，协作单位原则上不超过两个。

2、资金分配可由引荐单位和协作单位共同商定，并出具各方共同认可的分配协议书。不能达成共同认可协议的，由县招商引资考核领导小组办公室核定。

3、项目落户乡（镇）可依据其参与程度作为引进协作单位确认，引资政绩分配与项目引荐单位商定，原则上不低于20％。

（二）到位资金的认定：

到位资金的认定主要依据以下资料，结合招商引资领导小组实地考察进行认定：

1、资金投入：以银行进账单、会计师事务所出具的验资报告、县财政部门出具的资金到位证明或其他有效凭证为依据；

2、实物投入：以有资质的会计师事务所等评估机构出具的资产评估报告为依据，或提供投资方购买机器设备及其它固定资产的发票等财务资料；

3、其它无形资产：以有资质的会计师事务所、资产评估所等评估机构出具的商标专利评估、商业信誉评估、技术产权评估等专业评估报告为依据。

（三）日常工作评价：

每月底前各单位将日常工作情况汇总成文字材料与相关资料一并报送到县招商引资领导小组办公室，由招商引资领导小组办公室进行综合评定，并记入考核档案，作为年底考评依据。

四、考核要求

（一）规范招商引资考核组织。

招商引资考核工作由县招商局负责牵头，会同招商引资考核领导小组成员单位组成考核小组，分别于双月、半年、年终对各乡（镇）和县直有关单位招商引资上报统计情况进行核查，核查结果报县委、县政府审定后兑现奖惩。

（二）规范招商引资项目月报制度

招商引资项目月报表由引进责任单位负责填报，并附投资证明资料（包括双方投资主体证明文件、资金到帐凭证等），报表均需加盖责任单位公章并经主要负责人签字，项目报表需同时加盖协作单位公章。

五、认定等级及评分方法

（一）招商引资考核评比采取打分制，招商引资目标任务基础分为100分，其中，外资到位50分，内资到位50分（省外资金30分，省内资金20分）；超额部分实行加分制，内资最高加分20分，外资加分不封顶，超额完成内资任务的，内资可以折抵外资（内资20元折抵1美元）。基础分与加分合并计算出单位引资目标任务完成的总得分。

（二）各项指标得分计算式为：完成数占目标绝对值×各项分值。

（三）对日常工作开展情况打分采取加分制，总分30分：

成立专业招商队伍和经费落实到位加2分，少一项不加分；按市、县部署积极参加招商活动的加5分，少一次不加分；为投资商提供满意服务加5分，受到投诉不加分；职责范围内项目能落地建设加5分，项目流失不加分；按要求建立项目库和客商档案加5分，少一项不加分；按要求报送统计报表加5分，少一次不加分；收集有效招商信息12条加3分，少1条不加分。

（四）评先认定等级

第一类单位：同时完成内资、外资任务；

第二类单位：以内、外资折抵形式完成内、外资任务；

第三类单位：内资完成任务，外资未完成任务；

第四类单位：内、外资均未完成任务。

六、奖惩办法

（一）各乡（镇）和县直单位招商引资考核工作纳入县政府目标管理考核范畴。

（二）经过认定已经完成招商引资目标任务的乡（镇）和单位可以参与招商引资先进单位考核评选。乡（镇）和县直单位分别取

前五名，由县委、县政府通报表彰，授予“招商引资先进单位奖”。乡（镇）取前五名，分一、二等奖，分别给予50000元、30000元奖励；县直单位前五名，分一、二等奖，分别给予20000元、10000元奖励。

（三）设立外资引进特别奖。对当年引进境外资金20一50万美元（含20万美元）、50一l 00万美元（含50万美元）、100—200万美元（含100万美元）、200万美元及以上的引进责任单位给予特别奖励，奖金分别为5000元、1万元、3万元、5万元。外资引进特别奖与年终考核奖可重复计奖，项目引进协作单位视情况可以分享奖金，具体比例相互协商。

（四）未列入考核对象的县直部门在招商引资方面做出突出贡献的，县政府按“一事一议”的原则研究给予表彰和奖励。

（五）对年底招商引资评比末三名的乡（镇）、县直单位实行县政府目标管理优秀等次考核一票否决，并予以通报批评。未完成招商引资目标任务的单位，单位正职、分管领导不得评优；垂直单位，未完成招商引资目标任务的，由县政府向其上级主管部门通报情况，不得参与本县工作先进奖评选。

（六）各乡（镇）和县直单位招商引资考核结果及时报送县委组织部，作为各乡（镇）和县直单位党政领导班子考核和干部任用的重要依据。连续三年被评为后三名的单位，党政正职、主管副职建议组织调整；连续三年被评为前三名的单位，党政正职优先推荐副处级干部，主管副职优先提拔。

（七）对弄虚作假、骗取奖励的，撤消获奖荣誉、收回获奖奖金，并追究有关领导和相关人员责任。

七、附则

本办法自发布之日起施行，此前有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。本办法由县招商引资考核领导小组负责解释。

篇9：渭南市招商引资工作绩效考核办法

一、招商引资工作的考核认定

招商引资工作的考核认定，在县招商工作委员会的统一领导下，由县招商引资考核领导小组直接组织进行。考核领导小组由分管县长牵头，办公室设在县招商局，以招商局为主，从县财政局、审计局、计划发展局等有关部门抽调人员组成考核班子和评审小组，具体负责

对全县招商引资的考核认定工作。

县招商引资考核领导小组要具体组织协调好考核班子和评审小组，按照《××县招商引资考核认定办法》的有关规定，根据招商引资任务指标的完成情况，分别确定好招商引资先进乡镇（街道）、先进部门（单位）、先进企业以及为招商引资做出突出贡献的先进个人名单以及未完成招商引资任务的乡镇（街道）和县直部门、单位、有关企业名单。

二、考核奖惩的兑现

县招商引资考核领导小组要根据《××县招商引资工作考核奖惩暂行办法》的有关规定，根据招商引资考核认定情况，向招商工作委员会提供进行考核奖惩的有关依据材料、奖惩建议。有关考核奖惩的具体实施意见，经招商工作委员会研究通过后实施。

县招商工作委员会有关成员单位，要根据招商引资考核奖惩的有关意见，落实好有关奖惩措施。

(一)招商引资工作先进单位、先进个人以及项目引荐人的表彰事宜，由招商局与县委办公室、县政府办公室搞好衔接，作好有关基础性工作，届时以县委、县政府名义进行表彰。

（二）招商局要将招商引资完成情况，向组织、人事、财政、监察部门进行备案。对受表彰的招商引资先进乡镇（街道）、先进部门、先进企业、先进个人，组织、人事部门在考评时据此落实优先权，财政部门据此落实招商引资经费奖励事宜；对完成招商引资任务指标的，财政部门及时返还招商引资抵押金；对招商引资项目引荐人落实有关奖励政策。

（三）对未完成招商引资任务指标的乡镇（街道）、县直部门以及其它有关单位，财政部门要按照规定扣留招商引资抵押金、停拨或扣减办公经费；组织、人事部门要严格把关，上述单位当年不能评为各级先进单位，主要负责人不能确定为优秀等次、不能评为县级以上先进个人；有关乡镇（街道）和部门第二年第一责任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。

（四）监察部门要加强监督，会同组织、人事部门，对未完成招商引资任务指标的乡镇（街道）和部门，落实“副职主持工作，第一责任人离职招商”的有关规定。

篇10：渭南市招商引资工作绩效考核办法

实绩考核奖惩办法

第一章 总则

第一条 为进一步加大全市招商引资工作力度，充分调动各地各部门招商引资工作的积极性，奋力攻坚2010年，确保年度招商引资目标任务完成，在总结我市2009年招商引资考核工作经验的基础上，结合2010年我市招商引资工作实际，制定本办法。

第二条 本办法是科学、公正、规范地考核认定招商引资项目，核定各被考核单位招商引资任务完成情况和兑现奖惩的政策依据。

第三条 市委组织部在市委、市政府领导下负责全市招商 引资考核工作（以下简称“市考核办”），市投资促进局、市商务局配合做好考核工作，考核实行市县两级联动机制和考核项目网络申报制度。

第二章 考核对象和时限

第四条 2010年招商引资工作的考核对象是各县（市）区人民政府、三个开发（度假）区管委会（以下简称“县区”）、市级41个驻外招商分局、昆明发展投资集团、昆明市轨道交通公 司和市政府对新加坡工作办公室。空港经济区管委会纳入官渡区人民政府考核。

第五条 考核时限为2010年1月1日至2010年12月20日

—1—（外资截止时间以省商务厅确定的时间为准）。2009年12月20日后未经考核的到位资金可纳入2010年度统计考核。

第三章 考核内容和范围 第六条 考核内容：

（一）引进和利用外商（含港、澳、台投资，下同）投资项目资金包括：

1．外商在昆独资、合资、合作兴办企业投资； 2．在昆明外商投资企业的外方增资扩股资金； 3.经省商务厅认定可列入统计和考核的其他到位外资原则上可列入考核任务数，但不计发奖金。

（二）引进内资项目资金包括： 1．外地在昆独资兴办项目的实际投资；

2．外地与昆明各类企事业单位合资、合作兴办新项目的实际投资；

3．外地在昆投资项目的增资扩股用于实际投入的资金。第七条 各单位招商引资工作实绩考核以市工业突破园区建设招商引资工作指挥部下达的目标任务为准，其中：各县区内资考核市外资金；市级招商分局内资考核省外资金。考核实行差异化指标体系，具体按照本办法第五章有关条款执行。

第八条 内资项目资金是指在本年度新增项目投资、上年度结转项目新增投资、本年度增资扩股实际投资项目的实际到位资金，单个项目年度内实际到位外来投资额在100万元以上的纳入

—2— 统计，经当地投资促进部门按《云南省经济合作统计制度》确认并抄报当地统计局备案。

第四章 项目核定依据

第九条 外资项目的考核，依据商务部门外资输机数据，按照国家规定的认定方式予以确认。

第十条内资项目的考核，以提供合同、工商执照、税务登记证、投资者身份证明和有效到资凭据（验资报告、工程竣工决算报告、固定资产评估报告、设备购买发票等材料）作为认定依据。

第十一条 对外来投资实际形成固定资产数额的确认，以考核项目现场为主，根据项目新征土地、新建厂房、新购设备及附属设施等情况确定。

第五章 项目资金确认

第十二条内资到位资金的界定以项目投资方法人身份证明为准，自然人投资以自然人身份证为准，项目投资方法人身份是国内市外、省外的核定为市外、省外内资。法人投资以投资方工商营业执照及《公司章程》或母公司出据的投资证明为准。外资到位资金按本办法第九条规定及其他有关条款为认定依据，不再提供投资人护照等身份证明材料。

第十三条 内资项目工作实绩考核以项目实际投入资金为准，实际投入资金须以资金支出到具体项目上并形成实物形象进行界定。同一项目，2008年度、2009年度已按注册资金申报考核认定的，应在2010年实物量考核中将已认定的注册资金作相

—3— 应扣减。

第十四条 以实际投资申报的项目，按实际投入的支出性资金纳入统计和考核。在昆购臵的办公设备、经营设施、土地、房屋等形成的固定资产和农业类项目租用土地资金及种畜种苗等投资可纳入统计和考核。新建工业项目招商引资需进园区方能纳入考核。对总部在昆，新增实际投资在省内其它州市的项目，按总部在昆当年实际本级纳税额的500%折算为招商引资工作实绩。

第十五条 注册资本金项目（不含增资扩股、股权并购等）按实收注册资本金的60%纳入考核，但市政府职能部门可按云南省口径纳入统计。其中，五华、盘龙两区注册资本金项目纳入考核数不超过市政府下达任务数的30%，官渡、西山、呈贡新区、三个开发区注册资本金项目纳入考核数不超过市政府下达任务数的20%，其余县（区）市注册资本金项目纳入考核数不超过市政府下达任务数的10%。市属招商分局、昆明发展集团、昆明轨道交通公司注册资本金项目纳入考核数不超过市政府下达任务数的10%。

第十六条 中央、省属企业工业投资中形成的实物量（含经政府相关部门立项审批的技改项目）纳入考核，中央、省属企业的其他投资不纳入考核。

第十七条 房地产项目、BT类项目不纳入考核；城中村改造中的产业类项目可纳入考核。

第十八条招商分局（引资方）与县区（落地方）项目资金分割按

—4— 以下公式执行：

1．落地方考核认定数＝项目当年实际投入资金额×考核系数×60%；

2．引资方考核认定数＝项目当年实际投入资金额×考核系数×70%。

第十九条招商分局申报考核并与县区分割的项目必须具备下列条件：

1．项目在引进和落地过程中，引资方与投资人签订有招商引资投资服务协议、与落地方签订有项目落地服务协议，并有全过程跟踪服务的记录和证明材料；

2．申报考核的往年度引进项目，对于连续投资的，必须是在2009年内已申报考核的续建项目，市外省内项目不纳入考核。

第二十条 鼓励引进工业、农业产业，世界500强、中国500强企业。其内、外资金认定以实际引资核准数1.2倍起计算（工业类项目单体当年实际投资1亿元以上资金认定以实际引资核准数1.3倍计算），但内资项目仅限于省外资金（不含中央驻昆企业投资）。

第六章 考核的组织及程序

第二十一条 考核工作坚持全过程动态考核，平常考核与年底考核相结合，实行月度一报告，季度一通报，半年汇总分析，年终全面考核认定制度。考核结果经市委、市政府研究确认后兑现奖惩。各被考核单位要将月度招商引资报表及工作动态于次月

—5— 五日前报送市考核办。

第二十二条 申报考核的招商引资内外资项目和数据，分别由市投资促进局和市商务局负责初审，市考核办最终考核认定。

第二十三条 引资项目实行网上申报考核制度。

1．单个项目总投资外资200万美元、内资3000万元以下的项目由各县区考核部门组织考核，市考核办抽查；单个项目总投资外资200万美元、内资3000万元以上的项目由各县区考核部门组织初审，市考核办考核。

2．项目应及时通过昆明市招商引资信息服务平台系统向考核部门申报，并对项目每月资金投入情况进行申报，逾期未申报不予认可。各单位在申报项目时必须注明帮办人和主要引资人。市、县两级招商引资考核部门应在收到网络申报材料后5个工作日内做出网审结论。

3．考核部门在收到项目考核申报后，一个月内应对项目进行实地查看。符合项目确认条件的，计入考核指标。4．网上申报考核制度相关规定由市招商引资考核办另行制定。

第二十四条年终由市考核办牵头，市发改委、市经委、市商务局、市投资促进局、市审计局、市财政局、市统计局配合，对各单位上报项目的资金到位情况进行审核，确认资金到位数，对项目的审核采取看台帐、查资料、实地察看等方式进行。

第七章 奖励与惩罚

—6— 第二十五条 对完成招商引资任务好的单位给予工作任务奖。被考核单位实际完成工作实绩达不到年度招商引资工作目标任务60%的，不给予工作任务奖励。

第二十六条被考核单位完成年度招商引资目标任务60%以上给予的工作任务奖励，包括基数奖和完成量奖两部分：

1．对完成目标任务60%以上的单位给予基数奖，办法是：内外资100%双完成年度目标任务的，按以下标准给予基数奖：

高新区、经开区、官渡区（含空港经济区）万元；五华区、西山区、安宁市万元；滇池旅游度假区、呈贡新区（呈贡县）、盘龙区万元；晋宁县、宜良县、嵩明县万元；石林县、富民县、东川区、禄劝县、寻甸县万元；市级41个招商分局万元。内外资均完成60%以上，但内外资单项或双项不达100%的，按照每少1个百分点，以1万元的标准累计扣减基数奖，但总扣减额不超过该被考核单位基数奖的50%。内外资单项未完成60%的不给予基数奖。

2．对完成目标任务60%以上的单位给予完成量奖，办法是：完成目标任务的60%-100%（不含100%）的部分，按每完成内资1亿元人民币奖励4万元人民币，每完成外资1亿美元奖励50万元人民币的标准奖励。完成任务超过100%（含100%）的部分，按每完成内资1亿元人民币奖励5万元人民币，每完成外资1亿美元奖励60万元人民币的标准奖励。昆明发展投资集团、昆明市轨道交通公司和市政府对新加坡工作办公室按完成量奖标准

—7— 依据实际完成数计算奖金。

第二十七条 鼓励没有招商引资目标任务的市属单位进行招商引资，其工作实绩考核依照本办法有关规定执行，奖励标准为：按每完成内资1亿元人民币奖励5万元，每完成1亿美元奖励人民币60万元的标准给予奖励；对中介人的奖励按照市委、市政府有关规定执行。

第二十八条年终依据招商引资工作实绩和日常工作情况，对招商引资先进集体和先进个人予以表彰奖励。

第二十九条对完成任务差距较大的单位和个人予以惩罚： 1．对引进内外资任务双项完成60％以上，但未全额完成全年招商引资任务的，视情况给予牵头单位和协助单位主要领导、分管领导及责任人诫勉谈话、取消当年评优评先资格、责令作出书面检查、责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位问责处理；连续两年未完成工作任务的，单位主要负责人离岗招商，连续三年未完成工作任务的，免去单位主要负责人和招商分局局长党政职务。

2．对引进内外资任务单项未完成全年招商引资任务60%的，视情况给予牵头单位和协助单位主要领导、分管领导及责任人责令作出书面检查、责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查、劝其引咎辞职问责处理；按比例扣减牵头单位主要责任人和招商分局局长2009年目标考核奖，牵头单位主要责任人离岗招商。

—8— 3．对引进内外资任务双项均未完成全年招商引资任务60%的，视情况给予牵头单位和协助单位主要领导、分管领导及责任人通报批评、调整工作岗位、停职检查、劝其引咎辞职、责令辞职、免职问责处理；全额扣除牵头单位领导班子成员2010年目标考核奖，牵头单位主要责任人离岗招商。

第三十条 对未下达招商引资任务，与招商引资紧密相关的市属有关部门，在全市完成年度总目标任务内资900亿元人民币、外资9亿美元的基础上，由市工业突破园区建设招商引资工作指挥部研究，对有关部门进行表彰和奖励。

第三十一条 各有关部门要及时、全面、准确地上报招商引资内外资项目和有关证明材料。凡弄虚作假的，一经查实，按虚报的200%扣减到资额，由市考核办予以通报批评，情节严重的，会同有关部门给予相应的纪律处分。

第三十二条 市考核办在组织考核认定各单位2010年招商引资工作实绩的同时，对2008年、2009年已考核认定的项目进行追踪考核，在追踪考核中发现2008年、2009年项目不落地、资金抽逃、虚报等情况的，按查实资金的200%扣减2010年该单位招商引资工作实绩，涉及已发的奖金全额追缴；各单位主动申报核销的，按核销资金扣减2010年该单位招商引资工作实绩，涉及已发的奖金全额追缴。

第三十三条 项目审批过程中，因行政审批部门不当行使行政审批权而导致项目推进过程受阻的，按照昆明市施行“最严厉

—9— 的问责制度、最严格的限时办结制度和最严肃的服务承诺制”相关规定处理。

第三十四条 招商引资考核认定人员要认真负责，保证考核认定结果真实、可靠。对徇私舞弊者，一经查实，予以严肃处理。

第三十五条 有异议的项目由市考核办牵头组织有关部门调查核实，由市考核办予以确认。

第八章 附则

第三十六条各招商引资责任单位不得擅自发布未经市考核办考核认定的招商引资工作实绩数据和信息，造成不良影响的，追究有关单位和个人的责任。

第三十七条 41个驻外招商分局派员驻点时间必须在200天以上，确保驻点有人驻守，市纪委、市委组织部、市投资促进局等部门要加强驻外招商分局日常管理工作。

第三十八条 本办法自公布之日起施行。未尽事宜，由市投资促进局、考核办研究并报市工业突破园区建设招商引资工作指挥部审议决定。

篇11：安全工作绩效考核办法

安全工作绩效考核办法

为充分调动齐抓共管和主观能动性及工作积极性，认直查找煤矿安全工作中存在的薄弱环节和突出问题，切实做到“查隐患，反三违”的作用，确保煤矿安全生产，结合本矿实际，特制定如下考核办法：

一、参加考核的范围及反违章次数。

1、矿级领导每月反违章2次（安全矿长3次、机电矿长1次）。

2、专职安监员每月每人10次。

3、大队长每月2次，采掘队长每月不少于1次。

二、考核

1、矿级领导未完成反“三违”指标，少一次扣50元。

2、安监员、大队长未完成反“三违”指标少一次扣50元。

3、采掘队长未完成反“三违”指标少一次扣30元。

三、考核奖励

1、矿级领导、大队长、采掘队长只惩不奖。

2、安监人员在全矿无重伤以上事故时，奖励安监人员罚款总额的10%。

3、凡职工举报“三违”情况，经查属实的奖励50—100元，对抢救企业财产有功的奖励100—200元。

四、本办法从8月26日起执行。

篇12：工作人员绩效考核办法

为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。

一、组织领导

成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。

二、考核对象 全局工作人员。

三、考核内容

考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。

（一）遵纪守法

1、认真执行党纪法规。因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。

2、严格遵守劳动纪律。规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。

3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。

（二）勤奋敬业

1、加强业务学习。认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核 “先进”评选资格。积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。

2、在地方考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。

3、加强政治理论学习。认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。

4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。

5、积极参加各级组织的志愿者服务、扶贫救灾、捐款捐物、义务献血等各类活动，每参加1次加0.5分。

6、认真参加组织的各类业务竞赛、比赛，每参加1次加1分。

（三）目标完成

1、共性目标考核：

（1）重点工作考核：①处室工作年初有计划，月度有安排、年终有总结。未按规定时间完成的，每次处室负责人扣1分，处室成员各扣0.5分。②按照本每年重点工作目标分解提要，由处室负责人制定个人重点工作目标分解任务，经处室成员民主讨论后下达，未进行任务分解的处室人员每人扣2分；任务未完成的，每差1条扣5分。③各处室须建立重点工作完成情况台账。未建立台账的，处室人员每人扣1分。④全局工作人员须做好绩效考核网络管理系统日常记载，每缺少一个月的记录，扣1分。

（2）信息分析工作考核：按照本信息、分析工作目标，由处室负责人制定个人信息分析工作任务，经处室成员民主讨论后下达；未进行任务分解的，处室人员每人扣1分。任务未完成的，每差1篇扣3分。经编辑的县（市、区）报送的分析信息不纳入考核计算。信息分析以OA系统登记备案的为依据。

（3）课题研究工作考核：按照全年课题研究计划开展课题研究，未按时完成的，扣5分。在地方、市开展的各类非招投标课题、论文评比活动中获得一、二、三等奖的，分别得3分、2分、1分。不同课题累计得分，同一内容的课题按可得最高分加分，合撰的平摊得分。

（4）临时性工作考核：每个人都有完成临时性工作任务的义务。凡无特殊原因不接受临时性工作任务（如加班、突发事件的分析、工作动态的撰写、临时性统计等）的，每次扣3分，特别严重的扣5分。

2、对专业人员的考核

（1）课题：积极参加地方及市课题招投标，并被评为一、二、三等奖的，分别得4、3、2分。不同课题累计得分，同一内容的课题按可得最高分加分，合撰的平均得分。

（2）台帐：按照要求建立健全台账，未登记的扣3分；登记不全的扣1分。（3）档案：做好个人负责的统计报表、统计资料按专业开展规范化整理、归档、立卷工作，认真做好数据报表电子化管理，未完成整理、归档、立卷工作的扣3分。

（4）按照制度，及时准确上报各专业的月、季、年数据，及时提供相关数据和要点信息等，每迟报一次扣2分。

（5）各专业应完善评估审核记录制度，做到数据采集、汇总、上报统一和规范，质量可信，提供和上报的数据严重失实并造成严重影响的，每次扣2～5分。

（6）按照全局法制工作计划，做好法制宣传和执法检查工作，未完成的扣3分。（7）严格执行《国家局山东统计系统统计项目管理办法》，未执行的每项统计，处室负责人扣2分，具体负责人扣1分。

（8）配备辅助统计员的专业，需做好辅助统计员的管理。未进行培训的，处室负责人每次扣2分，具体负责人每次扣1分；由于未告知或布臵不明导致辅助统计员工作出现失误的，每次扣2分。未与辅助统计员签订保密协议及聘用协议或委托书的，每有一名辅调员，具体负责人扣1分。辅助统计员发生变动后五个工作日内，未将变动情况报办公室备案的，具体负责人每次扣1分。

3、对专项统计工作人员的考核

（1）按照《国家局山东统计系统统计项目管理办法》严格审批程序，执行不好的视情扣0.5～5分。

（2）承担国家和地方布臵的统计任务，未完成的每项，处室负责人扣3分，具体参与人扣1分。

（3）受市级党政机关委托开展的专项统计，未完成的每项，处室负责人扣3分，具体参与人扣1分。（4）按时上报当年所承担的各类统计项目情况，未按时上报的扣3分。

（5）按照委托协议规定实施统计，未按照协议内容实施统计的每项，处室负责人扣3分，具体参与人扣1分。

（6）做好资料、与资料有关的各种原始记录和凭证的保管工作，未能保管完好的扣3分。

（7）做好计算机辅助电话统计系统日常维护，因疏于管理造成系统重大损失的，主要责任人扣3分，相关责任人扣1分。

4、对综合部门人员的考核

（1）及时完成各类计划、总结、汇报、月度要事、月度工作安排、政务信息等的撰写、上报工作，未按时完成的，每次扣2分。

（2）及时收发、传阅文件资料，未及时收发、传阅而影响工作完成的，有一次扣2分。（3）认真做好信息内、外网的日常管理，按要求及时加载网页内容，未按要求及时加载网页内容，有一次扣0.5分。做好全局计算机设备维护，因未及时维护造成重大影响的，视情扣1～3分

（4）认真及时完成领导交办的各项工作任务，做好各项规章制度的贯彻，落实重点工作的督查督办，由于督促不力造成重点工作未按时完成的，办公室负责人及具体工作人员各扣2分。

（5）在资料汇编和其他向外提供数据资料中，因审核不严出现逻辑性差错的，有一处扣1分；出现技术性差错的，有一处扣0.5分。在经办公室审核后对外印发的文稿和文件中发现差错的，有一处扣0.2分。

（6）认真组织开展《法》宣传，利用各种有效手段宣传法律法规活动，未开展宣传活动的扣2分。制定执法检查工作计划，组织实施全局执法检查工作，未制定计划的扣2分。按时完成上级下达的执法检查任务，积极配合上级部门组织的执法检查，未完成任务的扣2分。

（7）做好财务预决算和财务分析，准时做好各项财务收支结算，逢工资变动及时提供工资清单等资料，按时上报财务报表，未按时完成或发生差错的，有一次扣1分。认真做好有关款项的收交工作，未按要求做好收交的，每次扣1分。加强财物管理，搞好财物登记，对有关财物未按要求进行登记的，每次扣1分。健全财务收支手续，手续不全的有一次扣1分。日清月结，每季对库存现金盘点一次，发现差错的有一次扣1分。做好财务档案的整理、归档、立卷工作，并在规定时间内向档案工作人员移交。未整理、归档、立卷的扣2分。按时准确完成工资等报表工作。迟报扣1分，材料不全或不准确扣2分。

（8）干部岗位、职务、工资变动材料，考核材料，学习培训材料及其他人事信息变更材料及时存入个人档案，未完成的扣1分。在规定时间内做好组织机构代码和事业单位法人年检等工作，未完成的扣2分。

（9）加强干部培训教育，制定和组织实施干部培训计划。在考核、干部晋升交流、机构编制、工资福利等管理工作中，严格按照规定要求和程序办理。未能按上述要求执行的，视情扣2～5分。

（10）按时完成人事年报，发生迟报的扣1分，出现重大失误的视情扣2～4分。（11）对工作中具有保存价值的文件材料、统计报表、统计资料按照立卷程序、保管期限进行分类管理，定期整理归档，未完成整理归档工作的扣3分。严格执行秘密载体传阅、复印、保管、销毁制度，违反一次扣3分。对全局保密工作进行指导，全年对全体工作人员进行保密教育至少一次，未完成教育计划的扣2分。

（12）开展党性党风党纪教育和反腐倡廉教育，年内至少向地方纪检监察室上报全年党风廉政建设工作要点和党风廉政建设总结材料各一篇，未完成每1项扣3分。

（13）加强对驾驶员的教育、管理和考核，驾驶员行为造成恶劣影响的，办公室主任及具体责任人员各扣2分。

（四）工作成效

1、各处室或专业在国家局组织的各项评比中获得表彰的，处室或专业主要负责人加6分，处室副职或该专业相关负责人加4分；在山东统计地方开展的工作考核评比中获得优秀的，相关人员各加3分，获得良好的，相关人员各加2分。（同一个专业同时获多项荣誉时，加分取最高值，不累计；一人从事多个专业，并有获奖的，可累计加分；处室主要负责人可以同时获得处室成员中获奖得分的最高分）判定上述评比加分以国家局、国家局办公室、山东统计地方、山东统计地方办公室印发的正式文件或颁发的奖牌、奖状为依据。

2、在上级单位组织开展的各类先进个人评比中，获得国家级先进个人的加4分，省级先进个人加3分，市级先进个人加2分。判定上述评比加分以相关单位（机构）、相关单位（机构）的办公室印发的正式文件或颁发的奖牌、奖状为依据。

3、在开展的考核评比或业务类比赛、竞赛中，获得一、二、三等奖的个人，分别加1.5分、1分、0.5分；获得先进的个人，加1.5分。工作人员考核先进、处室绩效考核先进等不参加此类加分。判定上述评比加分以印发的正式文件或颁发的奖牌、奖状为依据。

4、参与上级单位组织的各类竞赛、比赛等文体类活动，获二等奖及以上的，获奖人加1.5分，主要组织者（投入较大精力的集体比赛项目）加1.5分；获三等奖及优胜奖等的各加1分；集体获奖的相关参与者分别按上述分额加分。

5、信息分析考核加分依据《统计分析信息考核办法》，具体方法为：信息分析考核得分按10%可计入绩效考核加分，统计分析、统计信息、工作信息三项考核得分可叠加。仅承担工作信息任务的人员，其信息分析考核加分的计分比例为25%，另每完成一篇统计信息加0.5分，完成一篇统计分析加1分。