YD公司营销渠道（精选2篇）
篇1：YD公司营销渠道
摘要3-5 Abstract5-8 第一章 绪论8-13
一、研究背景8-9
二、研究目的和意义9
三、研究内容与框架9-10
四、研究思路与方法10-11
五、研究创新处11-13 第二章 理论基础与文献综述13-22
一、概念界定13-14
二、理论基础14-18
三、国内外研究综述18-22 第三章 YD公司营销渠道环境分析22-35
一、电动自行车行业发展历程和营销渠道现状22-25
二、宏观环境分析(PEST分析)25-27
三、行业环境分析(“波特五力模型分析”)27-31
四、YD自身分析(SWOT分析)31-35 第四章 YD营销渠道策略现状和问题分析35-59
一、YD公司营销状况分析35-39
二、YD公司营销渠道策略分析39-54
三、YD营销渠道策略存在的问题分析54-59 第五章 YD公司营销渠道策略的建议59-65
一、重视中小代理商水平的提升59-60
二、重视渠道效率的提升60-61
三、重视核心渠道的建设61-62
四、优化计划物流管理62-63
五、优化营销组织体系63-65 第六章 研究结论与未来展望65-67
一、研究结论65
二、未来展望65-67 参考文献67-70
篇2：YD公司营销渠道
第一条 目的
为了规范培训费管理的流程，明确培训费的使用范围和管理程序，制定本办法。
第二条 适用范围 本办法适用于公司各单位。第三条 职责
1.培训费由行政综合部管理。
2.各部门负责如实统计培训课时等基础数据,每年初报培训费用使用计划。第四条 工作内容和控制方法 1.培训费用计提
财务部负责培训经费的计提、培训费用的列支及对教育经费的监督、考核。2.培训费支取范围
内部和外聘教师的授课报酬、企业内训、公共书籍、大中院校科研院所委培费用、外部培训机构的培训费、列入培训计划的培训项目、与培训有关的管理系统等费用。
3.培训费支付
各单位需要支付培训费时，填写《培训费用申请表》报总经理审批，由财务部支付培训费。
4.培训协议
1）职工单人单次培训费金额超过3000元的，应与公司签订培训协议。协议中应规定本次培训的服务年限。
2）每位职工可确认的培训费进行累加，每满1000元的服务期限延长3个月。
5.公司内部培训授课费
公司鼓励专业技术、管理人员传授专业知识和技能，内部讲师授课费标准为15元/学时。
下列情况不支付授课费：1)管理文件、规章制度培训，2)参加外部培训（公司支付培训费）回公司后组织的内训。
6.公共书籍等资料费
各部门根据工作需要购买公共书籍等资料的，列清所需书籍资料明细，由部门总监签字后交行政综合部审核，（常务副）总经理批准通过后由市场经营部统一购买，行政综合部保管。
7.管理人员国家职业资格取证费用
公司鼓励技术、管理岗位人员通过自主学习提高管理水平和专业技术知识，各部门技术、管理岗位职工取得与本岗位相关的国家职业资格证书，经公司聘用，报销100%的培训费。
8.大中院校和科研院所等委培费用
公司根据生产经营需要，安排专业技术和管理梯队人员到大中院校科研院所进行深造，费用计入培训费。
9.外部培训费 1）外派培训费
根据公司实际需要，参加外部培训机构、上级管理单位组织的各项培训的，填写《培训费用申请表》，经审核批准后计入培训费。
2）聘请外单位专业技术人员授课费
根据公司实际需要，聘请外单位的专业技术人员授课，授课费可计入培训费，标准参照市场标准。各部门需先提出申请，填写《培训费用申请表》，经批准后方可支付。
第五条 奖惩
公司每年对培训工作进行考评，考评奖励费用计入培训费。
1.在日常一、二级培训过程中，对表现积极的职工将给予一定的奖励。2.年终针对培训工作进行考核并给予表彰。对工作表现突出的部门和个人给予奖励，对考核结果差的职工将给予处罚。