四控制二管理一协调（精选6篇）
篇1：四控制二管理一协调
项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度
一、成本控制
主要从规划设计阶段和施工阶段控制：
1、规划设计阶段的控制方法有：
（1）、挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；
（2）、通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格，最终确定满意的规划、设计方案和公司；（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。
2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：
（1）、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标底)，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；
（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；
（3）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；
（4）、严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，这是控制成本的重要一环。
二、进度控制
包括规划设计阶段和施工阶段的控制：
1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终设计方案则可以控制进度；
2、施工阶段的进度控制方法有：
（1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排，公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；
（4）、根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。
三、质量控制
分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：
1、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”五方面细化工程质量的控制程度，从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。
2、设计阶段的质量控制：
（1）、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；
（2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；
（3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。
3、施工阶段的质量控制：
（1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等；
（2）、对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制；
（3）、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；
（4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；
（5）、审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单；
（6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求；
4、竣工验收阶段的质量控制：
依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等，组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价，督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图，最后报工程质量监督部门对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。
四、安全、文明施工控制
1、安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下：
（1）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严
格按照审核后的安全目标和措施执行；
（2）、监督施工方对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。
（3）、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季
节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查 事故处理情况等；
（4）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加
深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。
2、文明施工控制：
建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行，经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。
五、合同管理
利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标计划。项目实施阶段的合同管理中主要是合同的签订以及执行的管理，签订前审核合同的条款，对于牵涉到质量、安全、进度、成本的条款的细化、减少、增加提出建议，对于合同签订后，则对合同的执行情况进行监督和管理，工期、进度款、质量以及甲乙方的责任等与现场对照，有偏差的及时提出并改正。
六、信息管理
建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目经理部及时收集信息（包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等），并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。
项目经理部应配备信息管理员，收集并整理下列信息：法律、法规与部门规章信息，市场信息，自然条件信息，工程概况信息（工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书），施工信息（施工记录信息、施工技术资料信息），项目管理信息（项目管理规划大纲、项目管理实施规划、项目进度、质量、安全、成本控制信息、现场管理信息、合同管理信息、材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息、项目人力资源、资金、技术管理信息、组织协调信息、竣工验收信息、考核评价信息等）、经签字确认的项目信息应及时存入计算机。项目经理部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密。
七、组织协调
组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。包括与公司各部门、各参建单位、班组之间或是建设主管部门的人际、组织机构、供求、协作配合关系的沟通与协调，排除障碍、解决矛盾、妥善处理好各相关单位之间的关系，使各单位和谐共存、融洽互助，可以采取现场调解或者会议调解的形式，主要针对各相关单位的负责人进行协调，重点协调资金问题、质量问题、安全问题和进度问题，保证项目生产顺利进行。具体协调关系如下：
（1）、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
（2）、与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。
（3）、内部供求关系的协调应做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划，充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
（4）、近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。（5）、与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好工作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系，及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
（6）、在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。
（7）、与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。（8）、与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。
篇2：四控制二管理一协调
年夏天，我任教初一（11）班，我们班级能严格按照学校要求，扎扎实实地做好各项工作，取得了明显的成效。我班被学校评为“管理先进班级”，在“文通之 秋”体育节中，我班被评为“通讯报道先进班级”，被授予“道德风尚奖”。这个班级历次考试成绩优秀，，我班还被楚州区教育局评选为区先进班集 体，究其原因，我实行了“一、二、三、四”的管理方法。
一个目标：
全面加强班级的内部管理，培养学生的集体主义精神，强化日常行为规范的督促工作，以争创“文明班级”为班级管理目标。
二个特色：
1．班干的合作意识强
全 体班级干部有着强烈的团结合作精神，他们以搞好班级工作为己任，明确分工，各司其职。班长工作认真负责，能顾全大局，统筹安排各项工作，在全体同学心目中 树立了比较高的威信。她说话办事雷厉风行，对每周的工作有具体明确的安排，并且做到有布置有检查，每周评出“红花少年”，在全班同学中培养集体主义精神。 英语课代表工作认真，她非常注意协调老师和同学的关系，是老师的得力助手，是同学的好帮手。总之，由于班级干部的通力合作，全班的各项工作有条不紊地开 展，学校布置的各项任务能迅速得到贯彻执行。班干们争先恐后地坚持不懈地创造性地搞好工作。每天安排值日班干检查班级的具体工作，他们乐于奉献，吃苦耐 劳，从不计较个人得失，互相展开竞赛，看谁的工作开展得最有特色，并且由全体同学给他们打分，评价他们工作的成功与失败，并且提出建议，以更利于他们开展 工作。
2．学生的竞争意识强
开 学初，我们就特别注重培养学生的竞争意识，利用班会课和其他时间不断加强对学生的教育，培养他们的合作精神和竞争意识，让他们既互相帮助又互相竞争，形成 你追我赶的局面。有一个同学入学成绩并不出众，排名37号，但他一开始就尽快进入角色，努力向好同学看齐，以他们为榜样，善于取长补短，活学活用，融会贯 通，迅速赶上和超过其他同学。在本学期三次考试中，前三次他都考出总分第二的好成绩，期末考试中，他总分第一，更是令人瞩目。顾颖同学入学成绩并不高，可 她不气馁，而是以优秀的同学为竞争对手，全力向她学习，花大力气努力追赶她。大家你追我赶，形成激烈的竞争局面，他们比听讲，比作业，比复习，比提问，比 成绩。通过互相竞赛，他们共同进步。
三种制度：
1．班干轮值制度
我 班建立了班干轮值制度，由班长和劳动委员负总责，每周一至六由值日班干记录一天的各项工作，下一周班会课上，由值日班干对上周的记录情况作书面汇报，大力 表扬一周来的好人好事，对个别学生的违纪现象也作严肃的批评，提交全体同学提出处理意见。同时，本周的值日干部结合学校的每周部署，提出本周的工作重点。 我不指望他们说得面面俱到，我也不指望他们干得十全十美，我只要求他们每周抓住一个工作重点，解决一至两个实际问题，并且从身边的每一件小事做起，要善于 做一些细微的事。这样，我们化整为零，从每一个细节问题上入手，高层次的强化班级管理，取得显著的成效。
2．民主监督制度
我 们在工作中，不搞一言堂，不搞一刀切，不搞一阵风，而是发扬集体智慧，集中全班同学的力量，因为集体的力量是巨大的。我们加强班级工作的力度，增进同学间 的可信度，增强办事的透明度。在“文通之秋”体育节期间，我们由全体同学推荐产生运动员、服务员和通讯报道员。比赛期间，运动员争先恐后地参加比赛，他们 比准备活动谁最好，比吃苦精神谁最足，比竞赛场上谁最优，集体主义精神得到了充分的发扬。邵志鑫同学以全班荣誉为自己的荣誉，在赛场上使出了力量，取得了 好成绩，受到了广泛的好评。比赛期间，通讯报道员你追我赶得写稿子，投稿总数和编播稿数均居前列，刘伟同学一人写了十几篇稿件，播了近十篇，也受到全体同 学的一致好评。我们还通过民主选举产生了十名三好学生和其他先进个人。总之，在我们班级，民主监督的风气已初步形成，并且初见成效。
3．家校联系制度
我 班有30名学生，这30名学生来自不同的家庭，各位家长都对子女寄予殷切的希望。我们做老师的，应该坚决不让一个学生家长失望。为此，我们建立了家校联系 制度。一是走出去。本学期中，我走访了众多的家庭，和各位家长就子女学习问题广泛交流了意见，达成了共识。这些家长对我们的各项工作给予了充分的理解和支 持，他们时刻关注学生的学习，关注学生的健康成长。二是请进来。在平时的工作实际中，我能结合具体情况，适时请一些家长到我校或者到我班来了解子女在校的 情况，发现他们学习的瞬间情况，以便及时采取措施。
四种措施：
1．用好班会主阵地
我 能充分利用好班会主阵地，因势利导地对学生进行教育。根据学校工作安排，结合班级实际，有针对性地开展工作，坚持以表扬为主，批评为辅，最大限度地发掘学 生的闪光点，激发他们的学习兴趣，培养学生的集体主义观念。同时，我还充分挖掘潜力，在大班会之外，不适时机地开各种形式的小班会，发现问题，及时解决。
2．谈心交流增感情
我 能经常利用时间，与学生谈心交流，沟通师生之间的感情，增进彼此的了解。滕阳同学有一段时间学习状态不佳，精神萎靡不振，学习劲头不足。我了解这一情况 后，立即找他交流，与他促膝谈心，引导他树立正确的人生观，端正学习态度，并且帮助他改进学习方法，提高了学习效率。后来，滕阳的成绩直线上升，取得了长 足的进步。
3．常规管理不放松
我能狠抓一日常规管理工作，做到持之以恒，一步一个脚印地加强班级管理。平时 我能严格要求自己，每天早来迟走，起早贪黑，从不喊苦喊累，任劳任怨，无怨无悔。班级干部起带头作用。榜样的力量是无穷的。全班同学发扬团结协作的精神， 从出勤、早读、上课、出操、纪律到课间活动、值日、完成作业等等工作，我们均安排得井井有条。值日生能主动及时参加值日，完成作业情况良好。自修课纪律情 况良好，受到广泛的好评。
4．全力以赴抓学习
提 高学习成绩是班级管理的重中之重，是班级工作的中心，我们当然也常抓不懈。我能经常和各科老师保持联系，协调科目之间的关系，认认真真地帮助学生搞好学 习，实行提优补差、奖勤罚懒、全面提高、各个击破的方法，促使各种类型的学生更加进步。有个同学本来基础较差，学习积极性不高，进入我们班级后，一度精神 不振。我了解这一情况后，立即与她谈心，鼓舞她学习的勇气，帮助她树立信心。这个同学终于扬起风帆，认真刻苦的学习，取得明显的进步。
今后，我将进一步严格要求自己，狠抓班级管理，制定出更加切实可行的措施，以促进今后更加有效地开展工作。取得的成绩是微不足道的，还有一些不足之处以后要加以改正。前面的路还很漫长，我一定要认真走好每一步。
王连巧
篇3：四控制二管理一协调
在实施上述项目的施工管理过程中,公司始终坚持“公司制管理模式”,由刚果分公司总部协调,进行人员选拔调度、材料采购和运输、资金的调配和使用,并总结出“一制度”、“四控制”的公司管理和工程施工管理模式。
1“一制度”
“一制度”指建立健全公司管理制度和项目管理制度。
1.1 公司管理制度的建立
2003年公司成立之初,虽然当时刚果(布)还处于战后平乱之时,但笔者意识到百废待兴的刚果(布)将会尽快恢复战后重建。为了适应需要,公司制订了一系列规章制度和项目部规章制度,并建立了由总经理和副总经理领导的工程管理部、材料后勤部、财务部,制定了公司各部门职责和各部门负责人职责,项目部管理制度和项目经理、项目工程师、生产经理职责以及各大员岗位管理职责,并严格执行。
为了进一步提升公司在刚果(布)的竞争力,适应刚果(布)建筑市场日益发展的形势,强化公司的管理功能,公司坚持高效、精干的原则,对原机构进行了调整和细化:①设立重大工程项目指挥部;②设立工程、技术处;③设立安全、质量处;④设立财务处;⑤设立办公室(人力资源部);⑥设立对外联络处(翻译室);⑦设立材料管理处;⑧设立机务处(包括运输车队);⑨设立南京办事处;⑩设立黑角办事处。每个职能部门都制定了管理职责并严格执行。
其中重大工程项目指挥部领导和协调各部门的工作,其主要职责:
(1)审核项目部提出的总进度计划、施工方案、技术措施、工程量签证、材料计划。
(2)组织协调项目部与设计院和各专业施工单位的关系。
(3)列席业主及项目部的各类协调会议,掌握相关信息,及时更正项目部的偏差。
(4)对工程的主要施工程序、质量、安全、材料管理、文明施工、施工资料进行检查、监督、指导。
(5)根据工程情况定期和不定期检查工程的进展情况。对工程施工中出现的瑕疵或存在的问题在指挥部人员监督下整改。
(6)组织协调各项目部运输车辆和大型施工机械的调配和维保。
1.2 项目管理制度建立
建立以项目经理为核心的项目管理班子,根据项目的大小和重要性配置项目管理人员,建立项目各岗位管理人员的职责并严格执行。公司项目经理部负责各施工项目的生产、质量、安全。
公司对各岗位管理人员充分授权,即各管理人员在管理过程中对项目事务的处理,在确保正确的情况下不用向上一级管理部门汇报。如果不能确保正确,必须向上级部门汇报,经主管部门会商给出正确的意见后执行,如需进行可行性认证的必须进行认证,并且认证的方案须符合国家法律法规,否则造成的不利后果由当事者个人和管理团队承担。
法律的尊严在于执行,制度的尊严在于实践。公司强调,在施工管理过程中要不断完善制度建设,不断提高管理水平、提高工作效率、增加公司盈利。
2“四控制”
“四控制”包括“进度控制”、“质量控制”、“安全控制”、“成本控制”。工程项目施工管理就是要搞好“四控制”。
2.1 进度控制
编制总进度控制计划:在项目实施之前编制工程总进度控制计划。总控计划要有一定的预见性和前瞻性,使总控计划尽量符合刚果(布)的国情、人文习俗、天气、现场的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好总控计划。为此,提出了每周提前一天,每月提前三天的控制目标。另外,为了搞好土建与机电安装配合,在编制总控计划时要请机电安装负责人一起参与。总控计划需经重大工程项目指挥部会审批准后实施。各部门根据总控计划配合项目部完成人员配置、机械设备的调配、周转材料调配,使投入的人力、设备、周转材料、施工材料能确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划:为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总控计划制订月计划周计划,用周计划保月计划,用月计划保总控计划公司总部对各项目部实施动态控制。在项目实施过程中,依据现场实际变化情况,在不影响总控计划的前提下,对月、周计划进行修正调整。具体措施如下。
2.1.1 严抓材料供应和管理
在刚果(布)的施工管理中,材料供应是实现总控计划的重中之重,因当地原材料严重缺乏,很长一段时间,水泥、砂、石子供应紧张。为此,提出了当地材料提前一个月上报计划,从中国采购或第三国采购的材料设备必须提前6个月上报计划,并需要进行严格的深化设计,预算材料方可进行材料招标采购。
2.1.2 加强工效管理
确保每周提前1天的每月提前3天的施工计划是实现总进度控制计划的必要手段。提高工效,就要在原单位时间内加强工作成效的监督和管理。
(1)技术先行;
(2)实行计件、计时相结合的定额管理;
(3)实行超定额施工嘉奖的激励机制;
(4)合理配置中外员工的比例(3:7)与(7:3)。
2.2 质量控制
施工质量管理的最终目标就是要根据图纸、规范要求施工,直至现场工程师(监理)、业主满意为止。当业主(监理)方质量标准与施工方采纳的质量标准存在分歧时,按质量标准高的原则执行。也就是当中国规范与法国规范差别明显时,当监理和业主要求按照他们认定的规范时,尽量按照法国规范来执行。明确各项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准。具体措施如下:
(1)实行目标管理。完善质量管理保证体系,各级职能部门把质量管理工作列为重要的工作内容将“建一项工程,树一座丰碑”的指导思想贯彻到每个员工,真正做到实行质量控制的目标管理。
(2)严把材料质量关。项目经理部有权拒绝不合格材料进入施工现场,严格规范材料进出场手续。
(3)严把主体结构施工质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,必须确保主体结构质量全过程控制,做到每道工序验收必须合格并争取优良。
(4)严把装饰装修施工质量。装饰施工阶段,绝对不允许有任何瑕疵出现,狠抓细部、细节,始终以国家最高等级施工质量标准要求每一位施工人员,时刻注意反映中江国际公司的装潢特色,做到有创新、有看点,体现装饰水准,高人一筹,引领方向。
(5)样板开路。对每一个分项工程都按照设计要求做好样板,经确认后再大面积展开,确保工程质量。
(6)加强技术培训和岗位培训。对施工管理人员进行定期培训,开展继续教育;对外籍员工也定期进行岗位培训,努力提高外籍员工的职业素质。
(7)严格执行“三检”制度。实行班组自检、项目部检查、监理验收,目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
(8)搞好技术交底。班前对工人进行施工交底、技术交底,使工人心中明白所进行的工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。
2.3 安全控制
建立安全生产责任制。明确公司法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负全面责任。公司总部、项目经理部、班组都要订立安全责任书,如发生安全事故,各级责任人和班组都要受到处罚,并承担一定的经济责任。具体措施如下:
(1)确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省。
(2)安全员要落实到位。配备专职安全员,施工交底时必须进行安全交底,安全员必须时刻在现场检查,发现问题及时排除、及时通报、及时处罚。
(3)加强安全培训教育。提高工人自我保护意识,各班组在班前要进行安全交底并做好记录。
(4)做好防火、防盗工作,杜绝安全隐患。
(5)搞好文明工地建设。生活区和工作区严格分开,材料堆放整齐,道路通畅,消防设施到位。
2.4 成本控制
成本控制就是在公司生产、经营成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。公司一把手是成本控制第一责任人,应及时与分管财务领导分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。
(1)控制人工费用。公司制定劳动定额,根据各分项工程的工程量套用公司劳动定额,计算出人工总量,控制好人工总量,从而达到控制工程成本的目的。
(2)控制材料用量。加强材料管理,严格执行材料申请审批制度。积极开展“六小”节约活动,即节约一根钉、一块砖、一包水泥、一根钢筋、一块木头、一张纸,从小事抓起,从点滴做起,锻炼队伍自觉形成勤俭节约的良好习惯,从而达到降低成本的目的。
(3)加强机械设备和周转材料管理,提高机械设备和周转材料的利用率,从而节约成本。
(4)制定先进合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键。在施工过程中还要积极寻找新工艺、新技术、新材料。
(5)严把质量关,减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工,按规范施工,按合同施工,严格过程控制,确保工程质量,减少人为出错引起返工造成的人工和材料浪费。
篇4：四控制二管理一协调
世界上伟大企业有一个共性：管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心。从沃森到杰克·韦尔奇，从艾科卡到比尔·盖茨，从松下幸之助到稻盛和夫。这些商界精英固然有着过人的眼光和卓越的领导力，但更为重要的是，他们眼中有人，能够给员工以信任、尊重，并善于激发别人的潜能。
日本思想家福泽谕吉在他的《劝学篇》中，曾非常精练地指出西方国家的强国逻辑：“人人之独立，才有国家之独立。”在企业管理当中，这一原则同样适用，管理者只有真正尊重人，顺应人性，并在此基础上制定人力资源战略，人的创造力才能最大限度地发挥出来，企业也才能真正屹立于商界。
特约撰稿人：刘悦坦 美国密苏里大学营销管理学博士后
1954年，德鲁克在其名著《管理的实践》中首次提出人力资源的概念。这位管理学巨匠之所以提出这一概念，是想表达传统“人事”概念所不能表达的意思。
虽然人力资源管理的历史不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末工业革命为肇始，到20世纪70年代，这一时期可称为传统的人事管理阶段。20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。
较之于传统的人事管理，人力资源管理本身就是一个象征进步、文明、科学、合理的褒义词。但是，我们是否真正弄懂了“人事管理”与“人力资源管理”的本质区别？
从表面上看，人力资源管理所带来的最大变化在于：企业和管理者开始将人看做一种资源。简而言之：传统的人事管理以“事”为本，而人力资源管理以“人”为本。
这种说法看似颇有道理，但在我看来，这种理解还远没有触及管理的本质。如果说人力资源管理是建立在“以人为本”基础上，那么“人”本身就是目的，这一目的是不能动的。其实，无论社会如何发展变化，在人类的生理机制没有发生根本性变化的前提下，人类的心理机制就不可能发生根本性的变化。换句话说，数百年来，人性并未发生根本性变化。因此，人力资源管理绝不是改变人性的管理，而应当是顺应人性的管理。
如果我们承认人力资源管理是以“人”为本的管理，那么，只能通过控制“事”这一手段来适应“人”这一目的。正是在这个意义上，本文郑重指出：“人事管理”与“人力资源管理”的本质差别并不像人们普遍认为的那样：人事管理看重“事”，人力资源管理看重“人”——二者的本质差异恰恰是“错位”的——“人事管理”的本质在于“控制人”，也就是说，人事管理是通过控制人来适应事，而“人力资源管理”的本质在于通过控制事来适应人，最终通过对人的关怀和提升，促进人的全面发展。
人力资源管理是建立在洞察人性的基础上，而人性是无所谓善恶的，人性只是人类最本质的心理、生理乃至遗传属性。人性表现在不同的方面，就会导致不同的结果，这就是人们常说的“人性善”或“人性恶”。人力资源管理的本质就在于把人类发乎自然本性的各种行为转化为管理者需要的结果。
从“苍蝇效应”到“合作模式”
管理是一种借助他人的合作来实现自己意愿的一种调控行为。不同的人力资源管理模式源于不同的人性假设。在“人性恶”的假设之下，人生来是“不合作”的。如何应对员工因为“人性恶”而产生的不合作行为，一直是企业管理尤其是人力资源管理中的核心问题之一。其实，从人性的角度讲，合作不能是一种强迫性行为，只有能给自己带来好处时，人们才愿意合作。
例如，张瑞敏在初到海尔（其前身青岛电冰箱总厂）时，发布的第一条管理命令就是：“禁止随地大小便。”在今天看来，这条管理条例有两个含义：
第一，当时的青岛电冰箱总厂已经濒临倒闭，管理制度形同虚设。即使有厕所，员工也不合作，随地大小便都成了普遍现象。
第二，张瑞敏当时尚不懂得人力资源管理。
虽然张瑞敏这条生硬的“人事管理”命令背后附加了什么样的惩罚措施，我们已经无从考证。但是，有一点可以肯定：惩罚只能使人们的行为符合最低标准（达不到这个标准就要受惩罚了），而只有奖励才能使人的行为到达最高标准。
一个生活中的现象说明同样的道理：男性小便时总是喜欢四处“扫射”，这是一种人性的流露，因为“扫射”更有快感。但是，这给厕所卫生管理带来极大不便。随着时代的进步，厕所管理也开始由“人事管理”转向“人力资源管理”，于是，很多厕所的墙上就出现了“靠近文明、贴近方便”或“请您靠前一步，免得弄脏了您心爱的裤子和皮鞋”等人性化的温馨提示。然而，这些提示语仍然收效甚微。其中的原因何在？
从人性的角度来讲，靠宣传来制止某种行为的有效性很低，尤其在隐蔽的生理习性方面，成功率几乎为零。一句口号怎能扭转人性？这就是上文中所提及的，只有能给自己带来好处，人们才愿意合作——人们不会因为一句温馨提示而放弃“扫射”的快感。其实，最有效的解决方案是：在小便器中心画一只苍蝇。男性一定会瞄准苍蝇“射击”，因为“击落”苍蝇的快感胜于漫无目的的“扫射”。这就是人性，只有认识到这一层，才算是真正参透了人性管理。
我们不妨将这一原理称之为“苍蝇效应”。“苍蝇效应”的本质在于：在“人性恶”的管理假设下，员工的“不合作”是一种基本状态。对待“不合作”的员工，仅靠严刑峻法是不够的，受到企业惩罚的员工一定会想方设法报复企业——你给员工什么，员工就会给你什么。
因此，面对“不合作”的员工，不要采取任何妄图劝善惩恶扭转人性的方式，而是要“控制事”，让它来“适应人”。正如上文所说，人事管理与人力资源管理的最大差别在于：前者是通过控制人来做事，后者是通过调整事来适应人。
从“踢桶效应”到“态度模式”
先来看一个简单的数学问题：A+1-1=？
也许大家都会不加思索地得出答案：A。这在数学上也许是正确的，但在“人性学”领域，这是错误的。
如果你不信，不妨看看下面的故事。
有一位老汉住在一个广场边，广场上有一些废铁桶。一群小学生每天上学、放学经过广场时，都要对那些铁桶拳打脚踢，以此取乐。老汉有心脏病，那些噪声让他不堪忍受。但老汉没有直接制止。有一天，他拦住那群学生，对他们说，我很喜欢听踢铁桶的声音，如果你们每天都来踢，我就给你们每人每天1元钱。小学生们很高兴，踢打铁桶更加卖力。
一周后，老汉又拦住那群学生，说我现在经济情况很糟，不能再付给你们踢桶的钱了，但我还是希望你们每天都免费为我踢一阵子。学生们愤怒地拒绝了——不给钱了，谁替你免费干活。即使放学路过此地，下意识地准备踢桶时，突然想到踢桶已经没有任何报酬，还是悻悻地放弃了踢桶的打算。有的孩子甚至把这些废桶搬走了，以免老汉享受其他人无偿为他踢桶的乐趣。
老汉复得安宁。
我们不妨将故事中的现象称之为“踢桶效应”。至此，我们应当明确，“A+1-1”在人学领域的答案应该是零。“A”便是把孩子们每天踢桶这一行为，“1”为老汉每天付出的钱，后来老汉又把这1元钱减去了，这就是"A+1-1"，结果是什么呢？并不等于原来的"A"，而是等于零 ——原来的那个“A”也不复存在了。
同样的东西，得到又失去，从数学上讲，应该对原来的状态没有影响。但在人学中，效果则大不一样。人性在“得”与“失”之间淋漓尽致的表现出来。
从态度上看，人力资源管理关注的核心理念只有两个：一是我们之前谈过的合作，二是忠诚。因为所谓管理，就是借助他人的配合达到自己想要的效果。
员工态度的改变不能靠粗暴的扭转或简单的奖励与惩罚，而应建立在人性基础上的“得”、“失”双向协调——“设立”并“错开”对方的心理参照标杆。
值得指出的是，人力资源管理绝不只是建立在“人性恶”的假设上。很多时候，发掘引导“人性善”，也可以带来好的结果。例如，香烟盒子上都印有“吸烟有害健康”字样，但是对于戒烟几乎没有任何作用，因为吸烟的人一般都不太在乎自己的健康。而倘若改为“吸烟有害他人健康”或“吸烟有害环境”，效果可能就会大打折扣。因为，损害他人利益会激起吸烟者的责任意识，反而有利于消费者减少甚至戒除吸烟。
从“称糖效应”到“薪酬模式”
薪酬管理是人力资源管理中的重要一环。从人性的角度来看：获得奖励是人类行为动机的一个出发点。
先看下面的小故事：
顾客到商店准备买1斤水果糖。售货员抓了一把糖放在秤上称，同样1斤糖，不同的称法对顾客心理将产生不同的影响。
如果售货员最初放到秤上的糖不够一斤，他就会继续往上添，每添一点，顾客心中的喜悦就会随之增添一分，认为自己得到了额外的利益。相反，如果售货员放到秤上的糖超过了1斤，那么，他每往下拿一点，顾客的心就会随之收紧一点，认为自己是在不断吃亏。
为什么同样的结果——都是1斤糖，顾客的心理存在如此巨大的差别呢？
从人性的角度讲，顾客认为售货员身后箱子里的糖是商店的，和自己无关。但是，一旦售货员把糖放在秤上，在顾客的潜意识中，这些糖已经属于自己了。因此，当售货员在秤上增加糖时，顾客就会有收获的惊喜。相反，售货员每从秤上取回糖时，顾客就会有一种不断失去自己财物的沮丧。
我们不妨将这种现象总结为“秤糖效应”。这个效应说明，人永远生活在自己的感觉里，人类的认知才是人类的唯一真实。人类与其它动物的不同之处不仅在于人类会制造工具，也在于人类会制造想象。从本质上讲，人类天生有一种回避（掩盖）真实的心理倾向。对真实性的回避已经成为人类从幼年时代就已经烙上的一个“集体无意识”。从文化人类学的角度来讲，这可能是出于原始先民对于“死亡”这一人类最终真实归宿的回避。于是，对真实的天然回避心理产生了想象。
薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面。员工对薪酬的感受，不在于工资具体数额的多少，而是自己的付出和收益以及他人的付出和收益之间的双向动态比较。因此，最有效的薪酬管理，不是多劳多得，而是在员工自己的期望和获得之间的一种平衡。
从“蚂蚁效应”到“胜任模式”
让我们先看一个著名的智力问题。
一只蚂蚁爬树。第一天早上从树根出发，晚上到达树梢，用了一整天的时间。当然，它不是匀速前进，而是时快时慢。第二天，还是这只蚂蚁，从树上下来。早上从树梢出发，晚上达到树根，也用了一整天的时间。同样，它也不是匀速前进，而时快时慢。
问：是否存在这样一种情况，这只蚂蚁在两天的同一时间到达树上的同一地点。
这是一道非常著名的智力难题。按照常规的思路，很难得到答案，但是只要稍微转换一下问题情境，问题便迎刃而解。
还是这棵树，假设有两只蚂蚁，一只蚂蚁从下往上爬，另一只蚂蚁从下往上爬，那么，这两只蚂蚁一定会在某一点相遇，这就证明了一定有这种情况：这只蚂蚁在两天内同一时间到达树上的同一地点。
解决这个问题的关键在于将“一只蚂蚁在两天里爬树”这个问题情境转化为“两只蚂蚁在一天里爬树”。其实，这两种问题情境在本质上是一致的。但后者能轻松解决难题。这就是以研究创造性思维而著称的“格式塔心理学”。“格式塔心理学”的本质就是转换问题情境。
我不妨把将这一原理总结为“蚂蚁效应”。在人力资源管理中，员工并非没有创造力和敬业精神，而是我们的管理者往往不善于转换问题情境使之适合员工。人力资源管理与开发，说白了就是对员工的工作态度和工作水平的激励。
而在这一过程中，“胜任”是对员工最大的激励，或者说，人力资源管理的目的就在于让员工感到胜任——只有从事自己能够胜任的工作，员工才有成就感。
如何让员工感到自己胜任，一直是人力资源管理中的一个难题。按照以人为本的精神，胜任不是要求所有员工都实现某一目标，而是把整体目标转换或者分解成员工可以理解的不同部分，这就涉及企业中组织架构的变革——设立首席关怀官。
呼之欲出的“首席关怀官”
在企业中，有各种各样的首席官员，例如首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席风险官等。从人文关怀的角度出发，企业中还应设立首席关怀官。
目前国内人力资源管理界对人力资源的本质认识不足，大多数理念来自国外。例如我们常用的词汇——招聘、筛选、培训开发、绩效评估、薪酬管理等，我们更多的是学到了这些工具性的东西，而这些只是西方管理皮毛，真正的核心——“对人性的把握和顺应”我们却远未触及。
首席关怀官在某种程度上体现了企业对人性的尊重和顺应，它有两大职能：分解企业战略和垂直关怀员工。首席关怀官可以由企业老总或副总兼任，甚至首席关怀官这一职位本身也可以是隐性的，但一定要由企业顶级高管或德高望众的资深领导来担任。因此，首席关怀官绝不是“工会主席”，也不是人力资源总监，而是掌握“尚方宝剑”的“国务卿”甚至“太上皇”，因为只有这样才能形成一种垂直势能，超越企业其他主管，把对企业愿景目标的分解和对员工的垂直关怀直接结合起来。
如果说首席执行官、首席财务官、首席运营官等职位的功能是从不同的角度构建企业的宏伟愿景与战略目标的话，那么，首席关怀官就是从员工的角度去分解和转换这些愿景、目标，使之能够真正变成适应员工的一个个可以执行并能够胜任的工作节点。
首席关怀官应该既熟悉企业的战略目标和发展愿景，又熟悉员工的态度与能力，洞察人性的深层本质，他不是建筑师，而是室内装潢师，他要把企业战略构建的毛坯房装扮起来，使之更加人性化，使之满足员工的工作和生活要求。
总之，参透管理本质的唯一路径在于以人为本。既然以人为本，人便是目的，传统的“控制人、适应事”的人事管理模式应该转变为“控制事、适应人”的人力资源战略。这便是企业建立人力资源管理的未来方向。
（编辑:赵晓萌myhouse02@sina.com）
多少年来，尽管新的管理思想和管理工具层出不穷，人性并未发生根本性变化。因此，人力资源管理绝不是改变人性的管理，而应当是顺应人性的管理。
篇5：四控制二管理一协调
电动汽车作为新能源汽车的主力军, 具有易操纵、零污染、噪声低、维修及运行成本低等优点。尤其是轮毂式电动汽车, 以其优越的控制性能和简单的结构特点, 成为电动汽车行业的一匹黑马。
随着电力电子技术、电机控制技术和自动控制技术的不断发展, 电控方式成为多电机同步运行的控制方式, 但是最初的电控方式是非耦合的, 控制精度也不高, 因此有学者提出了交叉耦合控制策略, 但交叉耦合控制不适用3台以上电机的同步控制, 因此本文对交叉耦合控制结构进行改进, 提出了偏差耦合控制。
1 多电机偏差耦合同步控制系统模型
偏差耦合控制方式同步性能好, 其中任何一个电机因负载发生扰动而产生转速变化时, 其他电机的控制器也会收到波动信息, 进而调整转速, 实现同步运行。偏差耦合控制中, 速度补偿器发出的补偿信号是由该台电机的实际转速分别与其他电机的实际转速相减以后, 将3个转速偏差值再相加得到的。结构框图如图1所示。
偏差耦合控制中, 最重要的模块就是速度补偿部分, 该部分为每个电机提供速度补偿。电机A的速度补偿部分结构图如图2所示。
2 仿真与分析
对上述偏差耦合控制进行仿真, 仿真条件设置如下:4个电机启动时均为空载, 给定转速为750r/min, 在0.05s时, 突然给受扰电机1加载, 转矩为20N·m。仿真中4个电机各参数完全相同, 所以非受扰电机2、3、4的变化相同。得到仿真结果如图3~5所示。
如图3所示, 电机1的转速迅速下降为620r/min;此时, 其他3个电机仍然是空载运行, 但是电机2、电机3、电机4的转速会因为电机1转速的减小而减小, 降为680r/min。0.01s以后, 即在0.06s时, 4个电机同时达到给定转速750r/min, 进入稳态运行。因此, 该同步控制方法, 在某一个电机因扰动导致转速发生改变时, 速度补偿器能快速将变化反应给其他电机, 使得4个电机快速恢复同步状态。
从图4可以看出, 单个电机空载启动时, 在极短的时间内, 即t=0.02s时, 转速达到给定值, 快速性好。 电机1 在t=0.05s突加负载以后, 仅用了0.01s又恢复到给定值, 跟随误差变为0, 四电机同步运行, 整个系统的动态性能好。
从图5可以看出, 4个电机在空载启动时, 同步性能很好, 能够同时达到给定值, 同步误差为0, 但当受扰电机1突加负载以后, 电机1与其他3个非受扰电机出现同步误差, 由于其余3个电机运行速度相同, 因此受扰电机1与非受扰电机2、3、4同步误差同为85r/min, 其余3个非受扰电机两两之间的同步误差均为0。
3 结语
仿真结果表明, 整个系统在运行中, 当某个电机受到干扰导致速度发生变化时, 通过偏差耦合控制方式, 其他电机也能响应其变化, 并在极短时间内, 使4个电机恢复到扰动前的状态, 整个系统快速性好、鲁棒性强。
摘要：研究了电动汽车在直行时四轮毂电机的偏差耦合同步协调控制, 对多电机偏差耦合同步控制进行了系统建模, 并在此基础上进行了仿真分析与研究。仿真结果表明, 偏差耦合控制方式快速性好、鲁棒性强。
关键词：多电机,偏差耦合同步控制,仿真
参考文献
[1]李崇坚.交流同步电机调速系统[M].2版.北京:科学出版社, 2013.
[2]Lu D B, Li J Q, Ouyang M G, et al.Research on hub motor control of four-wheel drive electric vehicle[C]//Vehicle Power and Propulsion Conference (VPPC) , IEEE, 2011:1-5.
篇6：四控制二管理一协调
在水利工程施工模块中, 影响其质量控制及其管理控制的因素是非常多的, 这需要引起相关工程工作人员的重视, 展开质量控制环节及管理环节的协调, 以满足水利工程的施工应用需要, 提升其应用效益, 满足现代化的基础经济建设的需要。
1 关于水利工程施工质量控制模块的分析
水利工程的施工是一个长期而复杂的过程, 需要工作人员积极做好相关的质量控制模块, 从而保证水利工程施工质量的优化, 以此保证工程的正常运行, 确保其应用效益的优化。通过对水利工程的施工质量模块的优化, 可以实现水利工程整体质量的提升。这就需要引起相关管理人员的重视, 进行国家相关施工应用原则的遵守, 按照施工的技术要求, 展开施工模块的优化, 积极做好相关的质量控制工作, 实现施工环节中各个模块的协调。进行严格的管理、科学决策模块的优化, 保证水利工程的正常开展, 使其满足施工项目的各项质量应用要求。这就需要进行水利工程整体施工体系的健全, 分析水利工程施工质量控制中存在的主要问题, 并针对问题提出有效的水利工程施工质量控制的策略方法。最后得出:只有在施工过程中加强对这些因素的监督和管理, 严格按照相关标准和规范进行建设, 才能从根本上确保工程质量能够达到预期目标。
在水利工程施工应用中, 很多条件都影响该环节的正常开展, 比如施工人员的自身施工素质, 管理人员的质量管理意识等, 施工设备、施工技术、施工环境等的变化, 也影响了正常水利工程施工的开展。在有些工程施工模块中, 设计方案的经常性变更是常见的, 受到施工费用的影响, 施工周期也不能得到有效确定, 再加上不断变化的工作条件, 也就不利于保持水利工程的施工质量。因此要做好管理人员的质量意识引导工作。也就是要不断的提高水利工程管理人员以及施工人员的质量意识。而目前, 中国很多的水利工程施工过程中, 管理人员的质量意识淡薄, 一味强调施工进度, 没有考虑质量的重要性。质量意识淡薄问题主要体现在, 质量与进度发生冲突时, 经常以进度为主, 质量和费用冲突时, 经常以降低费用为主, 这些都严重影响了施工质量。
在当下施工环境下, 很多施工人员的自身应用素质比较低, 过低的技术水平也不利于水利施工工作的正常开展。比如在我国当下施工背景下, 有些施工单位为了成本的节约, 管理人员并不具备良好的专业能力, 缺乏必要的管理理念, 施工人员的技术水平多数不过关, 这就影响了水利工程施工及管理环节的正常开展。造成工程质量低下, 不符合工程质量要求。施工过程经常出现设计方案变更的现象。施工过程中经常变更设计方案是水利施工中经常出现的问题。当然, 有的时候设计方案的更改会优化设计, 但也经常把合理的方案改到了错误的道路上, 也经常打乱施工的顺序, 对于施工的顺利进行影响很大。
2 水利工程施工中的质量控制模块的应用
2.1 为了满足当下水利工程施工的应用需要, 展开水利工程施工质量体系的健全是必要的。这就需要从根本上落实责任应用建设, 保证施工人员及其管理人员之间的协调, 积极进行监理工作的开展, 实现施工体系的健全, 确保其内部各个环节的协调, 进行进度及其施工质量的良好控制, 实现水利工程投资模块及其材料采购模块的正常开展。实现对责任制度的落实, 保证水利工程施工质量体系的健全。这需要引起相关主管部门的重视, 进行质量控制体系的健全, 从根本上落实责任制。明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任, 层层落实责任制, 并加强监督和检查。一旦水利工程施工质量出现问题, 都要进行责任追究, 相关部门和人员必须对质量问题进行负责。只有这样, 才能对施工质量引起足够的重视, 才能避免类似的质量问题再次发生。由此可见, 从根本上落实责任制对于加强质量控制具有重要的意义。
为了满足当下工作的需要, 进行管理人员及施工操作人员的自身素质水平的提升是必要的, 这需要施工企业节能培训的定期开展, 实现对管理人员良好的培训管理, 通过对先进的科学管理模块的教学, 保证施工人员具备良好的技术水平, 在该模块中, 通过对专业技术人员的培训, 保证其应用技能的提升。除了要让施工、管理人员具备必要的素质, 能够进行持证上岗也是必要的环节。单位也要为内部员工创造一个良好的工作环境, 使其能够相互的沟通及进步, 从而保证施工水平的优化, 以满足当下施工工作的需要。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划, 以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则, 对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定。抓好施工过程的每个环节不能把控制点仅仅设到验收这最后一关, 必须对每个工序、每个环节实施控制, 从人员到材料再到施工过程都要进行严格的把关。协调好质量和进度的关系, 质量和进度的关系是水利工程施工中的一对最主要的关系。
2.2在日常施工管理过程中, 进行水利工程投资的控制是非常必要的, 这与其施工质量存在着重要的联系, 这需要引起相关人员的重视, 进行各种新型技术的协调, 保证施工设备的完整性, 及时更新, 从而确保资金利用率的优化, 保证水利施工质量的控制优化, 这需要保证水利工程的追加投资, 保证采购材料的合格。直接关系着施工的质量, 所以比较加强材料的采购工作, 因此, 质检人员必须要严格把好质量关, 而且能做到不为物质利益所诱惑。对于所有进库的材料, 均应依据严格规范的报检制度进行抽样检验, 在检验合格之后才能进行使用。
在施工过程中, 质量控制体系的健全是必要的, 以此保证水利工程的顺利开展, 这需要引起相关人员的重视, 展开水利质量控制工作体系的健全, 针对这些水利工程应用因素展开监督及管理, 从而满足水利工程的质量应用需要, 保证符合国家的施工规范需要, 进行积极的监督及管理, 提升应用效益。
各相关部门必须重视水利工程的建设, 加强对水利工程施工的质量控制。同时, 施工单位和基层管理部门应积极转变自身观念, 学习和掌握新技术、新工艺、新模式, 加强对参与施工的各部门单位的约束, 以便实现保质争优的目标。
3 结束语
水利工程质量及管理模块的优化, 需要长期的转换过程, 在其应用程序中, 相关人员要把握好水利工程质量的控制应用, 保证水利工程的积极管理, 实现其综合应用效益的提升, 以满足当下工作环境的需要, 保证水利工程综合运作效益的提升。
摘要：为了满足我国市场经济的可持续发展需要, 展开基础经济体系的健全是必要的。在模块应用中, 水利工程应用是重要的模块, 通过对水利工程施工质量的控制, 可以满足现阶段水利工程的工作需要, 实现水利工程施工质量的良好控制, 实现应用策略的优化。文章中, 笔者就水利工程施工模块的质量模块及其管理模块展开分析, 按照工程的施工标准, 展开施工体系的应用, 确保工程整体质量的提升。
关键词：水利工程,解决问题,总结优化,规范标准
参考文献
[1]田惠珍, 潘晓燕, 云江普, 等.水利工程施工质量控制探讨[J].内蒙古水利, 2011 (2) :32-35.
[2]谢坚.浅谈高压喷射灌浆技术在工程施工中的应用[J].科技信息, 2011 (15) :85-88.
[3]张芳.浅谈水利工程施工质量控制[J].河北水利, 2006 (7) :12-14.