质量控制管理论文

下面小编整理了一些《质量控制管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】房屋工程质量控制和管理是一项非常复杂多变的工作，要做好这项工作就要在项目进行的各个环节采取有效的措施做好相关的质量控制管理的要点，包括施工前的物资、技术、组织准备工作要到位;施工过程中要对基础工程、梁板柱工程及钢筋、混凝土工程等做质量控制;最后在验收工作中也要严格进行质量检测。

第一篇：质量控制管理论文

工程项目质量管理与质量控制探讨

摘 要：随着经济水平的提升，城市化建设快速发展。进而为提高人民生活质量奠定下了有利的基础，但同时也引发了各类问题。本文主要就做好工程项目质量管理与质量控制的必要性、当前所存在的主要问题、引发问题出现的具体原因及建议进行相关论述。

关键词：工程建设;项目质量;质量控制

工程项目建设是国家经济发展的一个必要项目，因而在工程项目进行的过程中会涉及到多方面内容。同时也表明，工程质量的好坏与人们的生活、经济的发展等多方面存在利益关系。而随着经济的快速发展，各方面对项目工程的建设质量也提出了更高的要求，外在的环境竞争也变得越来越大。进而，做好工程项目质量的管理，以确保工程项目的高品质，成为了工作人员在项目质量控制中的主要目标。但是，由于各类不利因素的存在，引发了工程项目质量问题。从而人们开始就质量控制问题进行了探讨，希望将这些问题解决，确保工程项目高质量的完成。

一、做好工程项目质量管理与质量控制的必要性

1)确保人民群众的生命财产安全。工程项目竣工完成后最终要交付使用，换而言之，人们是工程竣工后的使用者。所以，一旦工程质量出现了问题，人民群众是直接的利益受害者。站在学生的角度来举例，如果我们所居住的宿舍质量不合格，进驻后将影响到学生的生活质量。而若是质量存在严重问题，则有可能会对使用者带来严重的后果。比如，在汶川地震时，若是质量不合格，抗震能力较弱，受震源波及学生宿舍会出现倒塌或是墙体开裂情况，这将严重危害到学生的生命安全。2)确保经济利润的获取。对于企业而言，工程项目的建设是经营获利的一种途径。而高质量建筑换来的是良好口碑，赢得的是企业的声誉、树立了企业的形象。这无形中提升了企业于市场中的竞争力，为日后的生产经营奠定下了一个良好的基础，是经济收益获取的有利保证。

二、当前工程项目质量管理中所存在的问题

1)工程项目施工建设程序方面。工程质量是项目施工过程中的重点内容，是建筑整体环节中至关重要的一个步骤。为此国家制定了严格的审批程序，施工单位应按照相关程序、规定来进行项目的监管，确保其的质量。但是在实际的建设过程中，屡屡发生因违反工程施工程序而影响施工质量情况的发生。该情况的存在，严重的影响了项目施工的质量，是当前项目施工质量控制中所存在的一个问题。

2)项目招投标制度落实不到位。国家为了确保项目施工的质量，明确规定以公平竞争等方法来选取素质高的施工单位，以保证项目施工的质量。但是在实际的施工中依然存在一些巡视舞弊情况，其中一些单位不依法正当进行招投标。此外，一些地区还存在项目招投标工作执行力度不到位，招投标评审工作不规范，监督管理能力较弱等情况。这些情况的存在严重的影响到了项目施工的质量，是当前项目施工管理控制中需要人们予以解决的一个问题。

3)管理人员素质较低。随着社会经济的不断发展，当前我国城市发展快速，超高层、高层建筑项目越来越多。而当前我国工程项目质量管理控制工作主要由监理公司与施工单位二者来联合完成。其中监理公司承担着工程项目质量的施工监管工作任务，但是在当前，监理公司的管理能力参差不齐，内部管理人员的能力、水平、工作责任心不尽相同。进而引发了管理人员、队伍素质低下等情况发生，也是当前工程项目施工管理控制中所存在的一个主要性的问题，急待人们予以解决。

三、引发工程项目管理不当的原因

1)项目工程管理意识不强。在实际的施工过程中，一些领导自身的质量管理意识不强。或是因自身能力、专业素质等原因，未能及时的就相应问题予以妥善的处理。一些领导则一味的追赶工期，而忽视了过程中的质量监督，进而引发了施工质量管理不当问题的出现。

2)外在建筑环境尚不成熟。目前在我国，工程项目的投资主体呈多元化方式发展，但是投資的主体却尚不成熟。其中国有投资者风险意识、管理能力有待提升，而民营投资者又过分的追求利益。这导致项目的建设未能从全局的角度出发，这无形中便加大了工程项目的管理难度，进而引发了工程项目质量管理等问题的出现。

3)监管部门监管不利。为了确保工程项目的质量，国家设定了相关的质量监管部门。但是在实际监管工作的开展过程中，一些工作人员处于个人利益考虑，对于有利可图的事会抢着去办，对于一些无利的、难办的事则敷衍、拖拉。这些人为因素的存在，也是引发当前工程项目管理问题的原因之一。

四、提升工程项目质量管理控制的几点建议

1)提升相关人员工程项目质量管理控制意识。人的意识对于行为有着指引性的作用，因而在当前要想加强工程项目质量的管理控制，那么首先需要加大工程质量管理宣传，让大家意识到确保工程项目质量的重要性，提升人们工程质量管理控制的意识。从而让人们于心理上真正的认识到强化工程质量管理控制的意义。以让大家都来关心项目工程质量管理控制，积极的主动的参与到工程项目质量管理控制中来，最终达到全面提升项目工程质量管理控制效率的作用。

2)完善工程项目质量管理控制的规章制度。工程项目在具体的进行过程中，涉及到多环节内容。其中任意环节出现问题都将影响到最终工程项目的质量，而作为质量管理的准则，随着时代的发展已经落后，无法有效的来对工程项目施工各环节起到指导性、约束的作用。因而，在当前，相关人员应结合工程项目的实际情况及外在环境的变化，来有的放矢的对相应制度进行完善、改进。从而将其的作用充实发挥出来，为工程项目质量的管理控制提供有力的支持，降低因此而引发的经济损失、对人民利益的损害。

3)提升相关人员的工作能力。由于工程项目质量管理工作最终是要有相关人员来完成的，所以具体的工作人员对于工程项目的质量管理有着直接性的影响作用。所以，针对当前工程项目质量管理人员素质低下、能力弱问题，有关单位应予以重视。而后采取相应的措施，通过培训学习等方式来提升管理人员的工作能力，为管理队伍的建设提供有利的支持。从而来实现高效的对工程项目质量进行管理、控制，将因此可引发的经济损失、人民经济利益的危害降到最低。

五、结语

在我国的经济发展、城市建设的过程中，必然将产生大量的工程项目。而做好工程项目的质量管理控制，则是对人们利益、社会经济的一种保障。因而，在当前相关部门、相关人员应针对工程项目质量管理控制问题予以解决，以达到提升工程项目质量管理控制力度的作用。

参考文献：

[1] 赵锐锋，陈少伟.工程项目质量管理与质量控制探讨[J].山西建筑，2007(06).

[2] 陈军武.工程项目质量管理与质量控制[J].甘肃水利水电技术，2007(04).

作者：张格通

第二篇：房建工程质量控制管理

【摘要】房屋工程质量控制和管理是一项非常复杂多变的工作，要做好这项工作就要在项目进行的各个环节采取有效的措施做好相关的质量控制管理的要点，包括施工前的物资、技术、组织准备工作要到位;施工过程中要对基础工程、梁板柱工程及钢筋、混凝土工程等做质量控制;最后在验收工作中也要严格进行质量检测。

【关键词】房建工程;質量;控制与管理

1.前言

当前房屋建设中存在的主要问题就是质量问题，这个问题如果没有解决好，往往会转变为安全的问题。而在建筑工程的产业体系中，工程项目管理对指导房屋建筑项目的质量建设和安全作业具有重要的导向作用。因此，要避免建筑物出现质量安全的隐患，关键就是要做好房屋建筑工程的质量控制管理工作。房屋质量一般会受到许多因素的影响，设计，材料和人员素质都会影响工程的质量，另外，在房建工程的施工过程中，工程质量也是非常容易发生变化，而且在施工完成后再验收时候没有出现问题，但随着时间的积累，可能还会产生质量的变异，引发安全的事故。房屋建筑的工程质量管理是一件贯穿施工项目始终的复杂的事情，要做好的最好方法就是在工程施工的每个环节都要对质量的严格的控制和管理。

2.施工前的准备工作

2.1物资准备到位

物资是构成建筑工程的基本要素，也是整个工程中最重要的物质基础和条件，因此，假设物资出现质量问题，那整个工程的质量必然会受到影响。建筑材料对房建工程质量的影响十分明显，劣质、次优、不能达到建筑工程技术标准要求的建筑材料容易造成工程的坚固性、承载能力以及抗震、防水、防晒能力的大打折扣，使得工程实用性退化加速[1]。所以，在施工前对物资的准备工作时，相关部门就要加强管理和控制各种房屋建筑的材料，把好质量关。最重要的物资就是房屋建筑的工程材料，这方面主要有原材料、半成品和成品几种不同的类型。而不同类型的材料，对其质量的管理方法和方式也是有不同的要求的。相关部门要具体结合各种工程材料的实际特征和性质，在购买时候一定要做好质量的检测与审核，以保证施工时候的进场材料的质量。具体来讲，可从三个个方面来控制物资的质量。首先，要按照确定的要求对所需的材料品牌、规格和数量来编制和执行材料计划，组织材料商供货。其次，要分类堆放材料，根据实际情况和进度的计划，要合理有序安排材料的进场和验收。最后，在原材料准备完之后，要对其进行抽样试验检测，确定是否满足规范要求，对于不合格的材料，一定不能进入施工的现场。

2.2技术准备到位

技术管理人员、设备要按照投标文件进场，做好技术、安全交底。 随着社会科学技术的发展，一些先进的技术也开始在建筑领域得到运用，这极大地提高工程施工的效率，但是在这过程中，也增加了对技术质量准备的工作。在施工前的技术的准备，主要是有两大方面，一是针对技术人员的，二是针对技术设施，也就是说，在房屋建筑工程施工之前，有关的工程负责人对这两大方面就要做好充分的准备。对于技术人员，一定要保证其技术和能力的过关。因为现代化的建筑工程会用到许多大型的机械，对于这些设备在施工前一定要审查其质量和功能，以避免出现各种安全事故。在确定机械设备的时候，先按照设备的型号、数量及规格进行统计所需的机械设备，以便有机组合这些机械设备在施工中发挥更大的作用。而选用机械设备时，无论是租赁或购买，都要尽量挑性能较好的。

2.3组织工作到位

组织工作到位，也就是在施工之前，要做好对管理人员和工作人员的组织和调配，同时也要划分好具体的各种工作内容和工作任务。在房屋建筑工程中，对工程的质量起着决定作用的就是施工人员，他们在施工时候如果出现了不规范的操作和技术上的差错，那就会使得整个房建工程的质量出现问题，因此一定要做好人员控制的工作。所谓的人员的控制，就是指对参与房建工程的各种工程人员的组织和调配，只有做好了人员的管理和控制，才能实现工程的有序进行，保证工程的施工质量[2]。对此，有关负责人和部门，要加强管理和控制各种工作人员，为具体的施工项目选择合适的合格的施工人员。除此之外，房建工程的参与者，还有组织管理者，技术人员和监理人员等，这些人所具有的技能经验和责任品质等等都会影响工程的质量，对工程产生影响，因此，也要在施工之前做好对这些人的准备和组织工作。另一个方面，要建立健全制度，完善质量、安全保证体系，要注重控制性工程的确定和危险源的分析。

3.施工过程中的质量控制

3.1基础工程质量控制

基础工程属于地下较为隐蔽的工程，一般在完成后，对其的检查和测量是很困难的，而且在手工中如果留下了隐患也是很难被发觉。但是基础工程一旦没做好，出现质量问题将会发生灾难性的事故，所以，对于基础工程的质量控制尤为重要。具体要注意的有以下几点。首先，在施工之前，要充分调查了解建筑物场地的条件，做好工程的勘探报告。要根据建筑产地的水文地质条件，结合建筑物的要求，精心设计地基、基础及上部结构。其次，要做好基础和地基的加固工作。具体在操作置换、排水固结、灌入固化物及加筋等的方法时候一定要精心认真施工。其三，严格测算好基础建设的关键指标。因为各类的地基承受基础的能力都有一个限度，超过这一限度就会发生各种沉降或开裂，房屋就会倾倒或严重受损等事故。因此，设计人员和施工人员都要慎重认真地对待工程勘查后提供的地基最大承载力的建议值。尤其是在施工时候发生倾斜或沉降时，一定要立即停工，采取必要措施避免地基和建筑物发生事故。最后，在工程建筑的地基开挖的过程中，也会遇到各种局部异常的问题，例如在挖地基中遇到暗沟、古井或旧的建筑物的基础等等。对于出现这种情况，除了要进行勘测和挖掘外，最重要的是一定要向当地人或有经验的工人弄清楚状况，以便采取进一步的措施。

3.2梁板柱质量控制

在施工过程中，对于梁板柱的质量控制要做好，就要做到以下几点。首先，施工时要用质量合格的材料。对于梁板制作用材应干燥，不得使用腐朽、扭曲变形或脆性木材，模板制作应按施工图放样并编号，模板使用前应清理干净，截面污染物要消除，不能残留超标[3]。其次，在安装梁板柱的时候要严格按照工序来进行，做好测量放线等工作。最后，在安装完成结束后，要认真检查支架及模板的强度和刚度及稳定性，模板的接缝是否严密，满足接缝的密度等等。

3.3钢筋、混凝土质量控制

当前我国应用广泛的建筑框架结构形式就主要是有钢筋和混凝土构成，但是这样的形式在如设计或施工不当容易产生质量的问题，而如果这些问题没有得到及时的解决，整个工程的质量和工期将会直接受到影响。因此，为了保证工程质量，在对钢筋和混凝土进行施工时候，设计人员要严格依据规范的标准和要求来进行设计，而施工人员在施工过程中一定要认真负责地按照图纸和规范来操作施工。具体来讲，对于钢筋的施工，要保证质量就要正确合理地处理构件内的各类钢筋及钢筋与混凝土等其他材料之间的相互关系，要按钢筋的具体位置来决定构件内钢筋的保护层厚度和构件的有效截面的高度。其次，在施工时候也要考虑环境的因素，在不同的环境下，混凝土的保护层厚度是不一样的。最后，要做好钢筋质量检测的工作，及时发现质量隐患，因为钢筋是隐蔽工程，在浇注混凝土的之前要对预埋的钢筋做工程验收，并做好相关的工程记录，方便以后查检。

4.验收工作的质量检查

验收工作的质量检查就是指在建筑工程项目施工完成后对形成的产品进行质量的检查和控制，这也是质量控制当中重要的环节。做好这项工作能及时发现有质量问题的工程，推动建筑企業向更深层次发展施工的质量，提高施工单位的信誉度。要做好这项工作，首先就要在施工过程中，先要按照要求进行质量的自检，对于不合格的情况，必须进行返工，直到工程质量达到标准为止。其次，对于建筑工程的隐蔽和关键的部分与工序，要及时上报给监理部门验收检查，一定要得到部门经理的同意后才进行下一道工序。最后，在整个工程完成后，需准备齐全竣工验收资料，然后严格按照规定的质量评定标准，逐项对已完成的分项和分部工程进行质量的评定。具体来讲，完工后对施工的质量评定就有四个方面，一是施工企业自检自查评定质量，二是监理单位抽查评定质量，三是业主组织检查认定质量，最后申请质量监管单位检测鉴定。

5.总结

总而言之，房建工程质量的管理直接关系到人们的生产生活的安全。而房屋建筑工程的施工过程是一个涉及面非常广且极其复杂的综合过程。在这过程中的每个环节都有涉及质量控制管理要注意的一些问题。因此，各个部门要加强非工程质量管理的力度，不断地学习和总结，真正做好房屋工程质量管理的工作，为人们提供一个稳定安全的居住和工作环境。总之，建筑企业的生存和发展核心是工程的质量，只有加强质量管理，落实质量管理的方法，才能真正保证企业良性和可持续发展。

【参考文献】

[1]易发安.试论房建工程施工管理与质量控制思考[J].项目管理与质量控制，2012(12)：188.

[2]姚国树;孟庆刚.关于房建工程施工管理中质量控制的探索[J].建筑工程2012，(11)：66.

[2]兰光明.建筑工程中梁板模板施工质量控制[J].建筑工程2012，(11)：66.

作者：陶蓉

第三篇：施工企业质量管理与工程质量控制

摘要：在分析存在问题的基础上，提出质量管理应有明确的目标，合理的组织结构，并层层建立质量责任制;对工程质量的控制应立足于事前和事中的控制，事前控制应对可能存在的质量风险进行分析，并制定相应措施;事中控制的要点是将影响工序质量的因素都纳入监控状态，对重要部位建立质量控制点。

关键词：质量管理 质量控制 存在问题 应对措施

1 施工企业质量管理

1.1 施工企业质量管理体系运行中存在的问题

1.1.1 管理职责不落实，资源配置不充分

大部份质量管理上的不合格项和工程质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。如在对工程分包商、劳务分包商、材料供应商选择时，往往只考虑价格或者为照顾人际关系或亲友关系，不能真正按程序、要求严格进行评价选择。

在资源配置上主要是人力资源配置不充分，如有些人员素质偏低，对设计要求难于深入理解，对相关规范标准以及政府法规、政策知之甚少，不具备承担相应工作的素质要求。

1.1.2 对分承包队伍的评价，选择和管理不能满足实现质量目标的需要。

对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际能力的考察评价。

1.1.3 预防、纠正措施的机制形同虚设。

目前，施工企业对预防、纠正措施的实施环节还比较薄弱，尚未形成自觉行为，其预防、纠正措施不能认真实施或保持。

1.1.4 对不合格信息的收集、传递、评审和处理不及时、不认真、不畅通。

质量改进是通过在过程中采取预防、纠正措施来获得更满意的成效，质量改进得到确认后，应当及时总结经验，并将其保持下去，从而在新的水平上控制质量。质量改进是一个持续不断的过程，依靠质量改进使之不断自我完善和提高，其最终的目标是使成本、风险、效益三者得到最佳结合。

1.2 应对措施

(1)要用市场经济的“大质量”观点教育职工，培训职工，使企业所有职工都明确自己所处的形象位置和自己的职责、权力范围，自觉地把质量、价格、成本、生产率、服务和人力、资源紧密结合起来，形成质量效益型各要素组合的“大质量”的质量体系。

(2)改变传统管理方式，建立健全质量责任制。

企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理，功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。

①从企业实际出发，按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序。一是从企业管理制度着手，清晰岗位职责，逐级逐岗落实责任。二是从考核和激励机制入手，依据岗位标准和岗位目标，对在岗人员的工作业绩进行考核评价，并以此作为晋级、提薪的依据。三是从教育培训入手，重视继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。四是从企业文化建设入手，大力倡导求真务实的工作作风，努力形成个人意志服从企业意志，个人价值与企业价值相统一的良好氛围。

②企业在不断完善经济责任制过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。也就是说，企业必须层层建立质量责任制，突出质量否决权，并实行重奖重罚，使职工的切身利益，企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。

③要在实践中不断进行观念、技术以及组织机构等方面的创新，不断寻求符合自身实际的施工管理模式和经营管理模式。建筑施工企业一般都同时进行着多个工程项目的施工，企业与项目，项目与职工之间的利益关系如何协调好，需不断探索，不断创新来加以解决。

2 工程质量控制

2.1 施工企业工程质量方面存在的主要问题

一是未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土进行检验。二是有的钢筋接头搭接长度、焊接质量、锚固构造和尺寸、箍筋的制作形状和尺寸以及安装位置不符合强制性标准的规定;有的双向受力钢筋边框部位未按要求全数绑扎。有的負弯矩钢筋位置控制不准，甚至接近楼板底面，完全丢失其原有功能。钢筋保护层大量存在厚度不一现象。三是现浇砼施工不规范，质量缺陷严重，有的工程在砼施工中任意留置施工缝，接缝部位新旧砼结合不密实。现浇砼楼板厚度与设计要求偏差过大，砼空洞，蜂窝、麻面、胀模、等现象普遍存在，砼试块养护及条件违反标准的现象严重。四是砌体工程中砂浆试块问题，墙体留槎问题和灰缝厚度等问题严重。五是有的工程未按规定及时组织地基与基础(含桩基)和主体结构验收。

2.2 应对措施

(1)工程质量控制必须建立和坚持层层负责，终身负责的质量追究制。对野蛮施工、违章作业的要严肃追究责任。

(2)施工前的控制。一是在熟悉设计图纸的基础上，考虑自身的资源(施工人员素质，材料供应，资金，设备等)和自然条件对每一道工序进行优化，认真、合理地做好施工组织设计。二是在具体的施工工艺上做好技术准备工作，特别是高、新技术的施工工艺要进行新技术、新工艺培训和施工规范的学习。三是认真进行图纸会审和设计、技术交底。

(3)工程质量的事前控制以材料质量控制为主，所有进场材料均应进行外观检查和取样检测、检验，符合要求的才能用于施工中。

(4)事中控制以工序质量控制为主，工作重点是放在单位工程关键环节，重要节点和质量多发部位，以及常见质量通病攻克上，尽最大努力控制事故发生，将损失减少到最低限度。

工序控制的关键是每道工序完成后，必须严格执行“三检”制度，即班组自检、项目部抽检、监理验收，合格后方准予进入下道工序施工，对出现质量问题的，要坚持“三不放过”原则，即问题原因不清不放过，事故责任者没受到教育的不放过，没有新的防治措施的不放过。

(5)认真落实各项施工安全措施。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程入手;保证各种安全保护设施的设计与设置都能落到实处;建立健全各种安全检查，安全值班制度、安全技术交底制度。

(6)工程质量事后控制以检测、检验、验收为重点。当工程质量不符合要求时，应进行返修或加固处理，直至满足安全使用要求。

(7)工程质量控制应立足事前预控，实行预防、预警、预控。有条件的企业可在施工现场设置远程监督系统，此系统不但有现场视频远距离监控，而且实现了数字化监控同步跟踪。例如，深基坑围护结构位移、变形、沉降、监测、其数据随时在监控系统出现，一旦达到临界值，系统将自动报警，有利于将各种隐患消灭在萌芽状态。

3 结语

工程质量的事前控制立足于对可能存在的质量风险进行分析，并制定相应的应对措施。事中控制的要点是将影响工序质量的因素都纳入监控状态，对重要部位建立质量控制点。

企业质量管理要有明确的管理目标，合理的组织结构，细致的职责分工，并层层建立质量责任机制，同时要在实践中不断创新管理模式。

参考文献

[1] 王超隆.关于工程质量管理存在的问题及应对措施[J].工程建设与管理创新论丛，2005.

作者：陈平辉