过程控制合同管理论文

【摘要】合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好坏，给企业今后的生存与发展带来重要影响。合同的签订，使所有的交易和活动都完美化，合法化，对社会的和谐起到了不可估量的作用，也促进了法制的社会发展。开发、施工、监理等企业面对现在的社会真实情况，合同管理和风险控制显得愈来愈重要。今天小编为大家精心挑选了关于《过程控制合同管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

过程控制合同管理论文 篇1：

浅析医院合同管理内部控制

[摘 要]合同管理是医院经济活动的重要组成部分，贯穿医院经济管理的各个方面。文章从分析医院合同管理存在的问题，产生问题的原因，探讨加强医院合同管理内部控制措施，提高医院经济管理水平 。

[关键词]合同管理;内部控制;医院

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.109

随着医疗体制改革的不断深入，医院经济活动日趋活跃， 医院经济合同的数量也逐年增加。合同管理贯穿医院管理的各个方面，是医院经济活动的重要组成部分。加强医院合同管理内部控制，是规范医院经营行为、防范经营风险、维护医院合法权益、提高医院经营管理水平的重要手段。

1 医院合同管理存在的问题

（1）医院合同管理制度不健全，权责不明确。制度是经济合同管理的基础，是规范经济活动的行为准则。由于历史原因，许多医院对合同管理重要性认识普遍不到位，没有健全的合同管理制度和优化的合同管理流程，导致合同管理松散，无章可循，授权不明确，工作职责分工不明确，合同管理组织领导与协调机制不完善，形成多部门共同管理的粗放式管理模式，合同管理一旦出现问题，难以分清责任，极易产生合同管理边际盲区，影响合同管理的效率和效果，给医院的经营活动带来违规风险，甚至有可能造成医院的巨大损失。

（2）合同管理各环节存在诸多风险隐患。订立合同缺乏上级和有关领导批准文件、项目的可行性论证报告、研究通过会议纪要、招投标文件等依据，合同必备条款不完备，内容不严谨，合同执行过程控制不足，未按照合同条款规定履行合同，合同变更较为随意，未明确事项未及时签订补充协议，医院合法权益得不到有效保障，容易产生法律纠纷，增加医院经营风险。主要表现在以下四方面。

①合同订立环节风险。应当签订合同的没有签订合同，需要招标管理的重要合同拆分成若干小合同，违规签订担保、投资和借款合同，合同签订人员未经授权或超越权限签订合同，可能导致单位利益受损的风险。对合同对方的主体资格审查不严、跟踪不严，对方当事人不具有相应能力或资格，导致合同无效从而引发潜在风险。未组织熟悉技术、法律和财务知识的人员参与谈判，对合同内容和条款把关不严，可能导致拟定的合同文本有损单位利益风险。

②合同履行环节的风险。未能按照合同约定履行合同，可能导致单位利益受到损失或遭受诉讼。合同履行监控不严，未能及时发现已经或可能导致单位利益受损情况，或未能采取有效措施。违反合同条款，未按合同规定期限、金额或方式付款，或者在没有合同依据的情况下盲目付款，或未能及时催收到期合同款项。

③合同纠纷处理环节风险。未建立合同纠纷处理的有效机制，纠纷处理不当，可能导致单位利益受损。未收集对方违约行为的充分证据，导致本单位在纠纷处置过程中处于举证不利的地位。未按照合同约定追究对方的违约责任，可能导致单位应享有利益受损。

④合同登记环节风险。合同保管不当，未经适当的登记管理，未移交需要的部门，导致合同丢失或者无法履行风险。泄露合同订立与履行过程中涉及的国家秘密、工作秘密或商业秘密，导致国家或单位利益受损。

（3）合同管理的手段比较落后。目前许多医院主要以纸质文档的流通和保存为特点，仍采用传统的手工方式对合同进行管理，缺乏有效的信息管理系统，海量的合同信息占用大量的人力、时间和空间资源，管理模式陈旧，无法进行信息共享，信息流通不及时，无法有效地进行跟踪查询，工作效率低下，已不适应现代医院经济发展要求。

（4）合同管理人员业务素质参差不齐。医院合同管理涉及经济、药品、耗材、设备、技术、基建工程、保险、法律、招投标知识、信息软件标准等范围较广，对合同管理人员的素质要求比较高，需要了解熟悉掌握的知识技能越来越广。现实情况是医院的合同管理人员大多来自临床医学的非管理类专业，往往只注重医疗事业及技术的发展，或者仅仅是熟悉某一领域的专业人才，对涉及自己专业以外的其他领域的知识了解相对较少，缺乏合同管理的相关知识，没有经过系统化和专业化的培训，致使合同管理专业化水平不高，存在着一定的管理风险，影响合同管理的质量。

2 医院合同管理产生问题的原因

（1）合同法律意识比较淡薄。有的合同管理部门的人员法律意识不强，对合同管理重要性认识不够，对外签订经济合同意识淡薄，对经济合同签订的范畴不明晰，容易忽略合同签订中的法律责任，使医院的合法权益受到严重侵害。

（2）缺乏合同管理意识。合同管理问题大多产生于合同履行、变更和终止的过程，有的管理人员不懂得合同履行过程就是权利义务的实现过程，不知道利用合同条款来充分保障医院的合法利益，导致产生合同会签把关不严、合同执行缺乏监管等问题。

（3）合同管理内部控制制度不完善。没有建立健全完善的合同管理制度和管理流程，或者有制度也流于形式，缺乏严格的考核，制度流程执行不力，没有发挥应有的把关作用。

3 加强医院合同管理内部控制的有效措施

（1）加强合同风险防范意识和全员管理意识。提高对合同管理工作的重视程度，建立健全风险管理制度是及时识别、降低和化解风险的有效手段。主要是应优化合同管理业务流程理顺各方关系、建立风险管理制度和完善风险监控机制，建立健全监督机构，实行责任追究制。

（2）建立健全合同管理制度。合同管理是由各相关部门相互协作的一项系统工程。建立合理的切实可行的合同管理制度是合同管理规范化、制度化、效率化的前提和基础。合同管理制度应针对合同管理各個环节的业务流程、各风险领域查找关键控制点，对合同的起草、谈判、审批、生效、订立、履行、纠纷处理等工作流程进行严格控制，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范。明确业务部门、财务部门、审计部门、合同归口部门的管理权限，确保医院各部门在权限范围内审批合同。规范经济行为，强化风险管理，保证合同管理业务全过程得到有效的控制。各部门之间进行有效的沟通，采取相应的控制措施，促进合同有效地履行。

（3）充分发挥内部审计在合同管理中的风险防控职能。医院的内部审计部门应依据国家合同有关法律法规和单位内部合同管理规定，运用规范的审计程序和方法，充分发挥审计监督职能，对医院签订合同、履行合同的过程和结果进行监督、检查和评价。通过内部审计事前、事中和事后的全过程监督，完成对合同的可执行性、合同的合法合规性、合同的完整性、合同履行的有效性等监督把控，提高医院合同的履约率，帮助医院避免出现经济合同风险。

①对医院内部控制制度评价。审查评价合同管理内部控制制度的健全性和有效性。审查评价是否建立了适当的合同管理制度。审核合同承办部门是否按照职能分工在其职能分工范围内承办相关合同业务，岗位设置及职责的合理性。

②对合同管理实现分级控制管理。分层次对合同管理实行日常性监督管理、资金流控制监督和独立性监督。第一个层次在经济业务发生部门，建立第一道监督防线，监督其是否严格按照医院内部控制的程序、不相容职务岗位等制度进行合同签订和管理。第二个层次在财务部门设立第二道监督防线，对金额、付款条件、结算、索赔和发票等主要内容进行检查复核。第三个层次由具有一定独立性的部门建立以审核控制为主的监督防线，通过内部控制测试发现合同管理流程中的问题和风险，做出评价意见，提出整改措施。通过三层监督防线分别对经济业务发生部门、财务部门和独立的审核控制部门进行监督控制，促进合同管理内部控制更加完善。

③抓牢合同管理内部控制中的关键点。加强合同管理内部控制，应按照全面性和重要性等原则，对容易出现的问题以及内部控制薄弱的环节实行重点管理，实行授权审批、资金流向控制、责任追究到人等内部控制制度。合同管理应重点抓好以下四个控制点：

第一，严格控制合同签订环节。严格审查合同签约对方的主体资格、履约能力和资信情况。包括对方资质证明、法人代表或委托代理人的身份证件、授权委托书等证明原件。了解清楚对方市场准入情况、代理资格、信用等级、履约能力，是否有不良记录等，切实从源头上防范合同管理风险。确保合同符合医院运营活动，确定现有条件下，所签订的合同标的物是否符合医院运营需要，现有医院的人、才、物是否可以满足合同执行，现有的合同是否有相应的财务预算、计划、资金来源等。完善主要经济业务合同模板，规范合同格式和内容，审查必要条款是否完备，意思表达清楚准确，合同是否合法合规合理，是否违反公共利益和国家利益，避免经济纠纷，预防运营风险。

第二，严格控制大额资金合同付款。财务部门接到业务部门付款申请，审核合同条款、发票等原始凭证交医院领导审批后办理结算和账务处理业务。严格按照合同约定付款，确定应付合同金额是否正确，及时催收到期应收款。对于未按合同条款约定的付款申请，财务部门有权拒绝付款，并及时反馈业务部门同时向医院分管领导汇报。审计部门审核合同付款是否遵循合同需求，整个合同履行过程是否得到监控，合同履行结果是否符合合同需求，是否达到单位的使用要求，避免医院资金流失，维护正常的医院财经秩序。

第三，强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收。敦促各方积极执行合同，确保合同全面有效履行，一旦发现有违约可能或违约行为，应及时提示风险，并立即采取相应措施将合同损失降到最低，同时追究违约方责任。根据需要及时补充、变更甚至解除合同。

第四，建立并切实执行责任追究到人的机制。医院应详细规定各业务部门的工作责任、业务范围和签约权限，各业务部门应明确每个工作岗位的职责，健全不相容职务分离制度、授权审批制度和责任追究制度。

4 加强合同管理人员培训，提高合同管理水平

合同管理人员素质高低影响着合同管理质量，医院应发掘和培养能力合格的医院合同管理人员，加强合同管理人员法律知识、谈判签约技巧和风险防控能力等方面系统化、专业化培训，有针对性地培养思想觉悟高、素质优良、专业技能合格的人才，加强风险防范意识和能力，提高合同管理水平，防范和降低合同管理风险，保证经济合同管理工作的持续稳定发展。

5 建立信息化合同管理系统，提高合同管理效率

合同管理模式的规范化、标准化和精细化，是医院经济效益和风险管控的有力保障。合同管理系统软件能够提供动态合同信息管理、分析统计和决策支持，便于及时处理合同相关问题，减少人为操控因素，避免合同管理中的各种疏漏。医院通过选择适合的经济合同管理软件和网络化建设，建立经济合同档案库，既有利于提高工作效率，又有利于强化监督管理医院经济合同。

加強医院合同各环节管理，不仅有利于促进医院规范经营行为，维护自身合法权益，而且能够预防和降低管理风险，增创医院经济效益，从而提高医院管理水平，增强医院市场竞争力，保证医院经济健康发展。

参考文献：

[1]吴龚.医疗卫生机构内部审计精细化管理[M].北京：企业管理出版社，2016.

作者：郭伟　逄青　丁菡容　王靖

过程控制合同管理论文 篇2：

如何加强合同管理

【摘要】合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好坏，给企业今后的生存与发展带来重要影响。合同的签订，使所有的交易和活动都完美化，合法化，对社会的和谐起到了不可估量的作用，也促进了法制的社会发展。开发、施工、监理等企业面对现在的社会真实情况，合同管理和风险控制显得愈来愈重要。同时做好合同管理和风险控制也是提升企业的管理水平及经济效益，减少项目成本，获取最大效益的最佳途径。

【关键词】合同管理风险

引言：

在市场经济体制不断完善和发展中，企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身的合法权益。合同管理的好坏直接体现了一个企业的管理水平层次，对企业今后的生存与发展有着重要影响。

1.合同管理概述

合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。将合同涉及的各项事务进行规范管理，充分利用法律制度在运营中的重要作用，利用法律制度的特点与功能，从法律、经济及科技的视角出发，将合同管理进行有计划的组织、领导和控制。要增强合同管理水平，一定要做到让合同管理工作专门化及专业化，要设立专门的机构及人员进行合同管理的工作。合同管理的任务一定要通过组织机构及人员来完成。最近几年，合同管理已经是项目管理的一个分支方向，更作为了研究的重点。

2. 加强合同管理工作的意义

提升合同管理意识。企业一定要从思想上彻底地认识到合同管理的重要性，企业主要是以合同形式进行经济往来，所以，一定要特别重视合同及合同管理。企业能否经营成功与合同及合同管理有密切关系，要加强组织领导。合同的份数在逐年上涨，合同管理的要求是全过程的、系统性的、动态性的。必须在施工过程中，增加合同管理力度，提高全员的合同管理概念，才会很好地完成预期的要求。要想将合同作为保护企业利益的有利工具，就一定要签订一份成功的合同。首先，加强合同管理组织建设，要明确合同履行过程就是一个实现权利义务的过程，而不是单一的生产过程，是将各类工作真正归结到合同管理范围，切实按合同要求办事，合同管理是自始至终的全过程的、全方位的管理。现代合同管理不只包含邀约、承诺、签约几项，更成为一种全方位、全过程、科学的管理。现代企业若是能进行科学的合同管理，一定能极大的促进企业管理水平提高，借此来增加经济效益。也就是说，合同管理将直接关系到企业的成败，合同管理工作是一种防范企业法律风险的基础性工作，在国际工程承包中有着极为重大的影响。

3. 合同管理工作中需要注意的问题

3.1提高合同风险预防意识

1.仔细研究合同条款，查找合同条款中是否存在潜在风险以及对自己不利的要求和约束性条件，其中变更、索赔条款公平与否等；2.重視项目实施过程中合同的交底；3.加强合同管理，设立以合同管理为中心的管理体制，总结各个方面的相互关联，组建有机运行系统；4. 设立合同实施的保证体系，首先要建立合同管理的工作层次，其次还要建立文档系统，最后还要建立报告和行文制度。

3.2增强合同履约过程控制意识

3.2.1抓好合同台账管理工作；提高履约检查环节监管。做好甲供合同的管理，做好材料设备甲供合同管理的资质审核，唯有供货商（生产）单位有关资质合格满足要求，才可以开展各个供应合同的签订。

3.2.2合同的事前与事后管理，包括事前的调查考察、谈判、制定合同书，合同的执行等几个层次。

首先重视分析合同文本，事前的调研、考察，要求确定明白要谈判的目的，之后我们就对谈判的对方展开调查研究，会谈的主要内容即是合同的主要内容，会谈是双方达成合意的前提，包含合同的标的、质量、数量、报酬或价款、实行的期限、地点与方式、违约责任，解决争议的方法。谈判是经济合同管理的关键环节，这里不仅包括技术性的问题，还有法律的问题，即使说合同自由，但是从许诺开始，就要信守约定、按要求行动。合同的风险率在这个阶段通过会谈得以控制，如果会谈不充分可能导致风险提高。通过前面的工作，按照会谈的内容，组织语言文字性的东西，稳定在特定的载体上，作为会谈的大体结果，据以制定合同书。

合同签订后要注意的问题。这一阶段出现的主要问题是针对合同相关的单证保存不够完整，合同书不代表全部的合同。合同书资料的认定及保存，对于合同的实施、出现问题的处理、风险的预防有着非常重大的意义，所以必须要加强对合同资料的管理。此外还需要通过公司合同管理人员对项目负责人及项目合同管理人进行合同交底，重视项目实施过程中合同的交底。合同作为当事人保护自身合法利益、正确履行义务的标准，公司、项目部所有成员一定要首先了解合同的全部要求，全面阐述了合同背景、工作范围、目标、合同执行要点及突发情况如何处理，才能在合同执行过程中做到严格管理与控制。

3.3增强合同变更管理

在执行合同的过程中，项目的各个方面都有可能发生变化，相应的监理计划也会有变化。合同管理工程师的工作为记录、收集、整理有关系的所有文件。合同更改在工程施工中是极其常出现的，变更代表着索赔的机会，为此要求要有较高的综合素质和操作经验，要重视、了解、掌握合同款项及实施细节步骤，要学习掌握索赔时机。所以在工程实施中必须加强管理。总监理工程师组织对变更的审查，协调各方的关系，收集与变更有关资料。可通过检查、评审或协调会的形式对变更进行审查。

3.4重视合同管理人才的培养

企业中人才是最宝贵的财富，是企业管理工作的基础，要提高工程项目管理效果、重视合同管理人才的培养、提高合同管理人员的培训教育，就一定要培养一批相关的掌握合同管理技能的人。培养合同管理人员的良好品质，使管理工作的施行做到人本原则。合同管理工作是高智力型的、融合到全局的，同时还是要求高专业性技术性极其复杂的管理工作。假如工程合同管理没有合同管理人员以及全员的参与、主动配合就不能实现，难以避免因对合同不了解或理解不一致带来的工作上失误。因此企业要强化合同管理，建立管理机制。将合同管理作为核心，调节各方联系，建立有序运行体系。

挑选有着相关合同管理素质的管理人员进入领导层，在企业范围内创造重视与尊重合同管理人才的气氛，为企业多培养合同管理人才以满足企业对于合同履行跟踪及合同管理的需要，给合同管理人才充分的发展空间，为培养合同管理人才创造良好的环境。

结语：

一个企业的管理水平的高低直接体现为合同管理的好坏，影响着企业以后的生存与发展。合同管理的核心要求是为避免产生损失，实现企业效益的最大化，重在管理，人们从实践中认识到，管理学是一门科学，是共性的概括和抽象，具有广泛适用于各类组织的工具性特点。总之，将知识应用于实践需要管理者的智慧、经验和技能，合同管理就是保证合同签订质量，共同维护当事人双方的合法权益。

参考文献：

[1]卢有杰，卢家仪.项目风险管理[M].北京清华大学出版社

[2]《加强企业合同管理工作规避国际项目风险》2010年

[3]《中华人民共和国合同法》

作者：李涛

过程控制合同管理论文 篇3：

房地产企业加强合同管理的策略分析

摘要：合同管理是房地产企业加强防范经营风险与成本控制的一项重要工作，房地产企业的经营成败和合同管理工作有着密切关系，在房地产项目开发全过程控制中居于重要地位，是实现房地产企业投资效益的重要手段，文章主要是分析如何有效提高房地产企业的合同管理工作。

关键词：房地产企业；合同管理；成本控制；

合同管理是指企业对以自身为当事人依法进行相关合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列过程行为的总称。房地产开发企业与合作企业之间的经济往来，主要是通过以签订合同的形式来实现的。房产项目开发是一个复杂而庞大的系统工程，在房地产开发过程中面临着许多合同管理风险，涉及到众多的法律法规，如合同法、土地管理法、招标投标法、建筑法等。为了更好地控制企业经营风险和实现投资效益最大化的目标，房地产企业就必须对项目开发过程中所涉及的合同进行有效管理。

1 合同管理在房地产企业中的作用

1.1 是确保企业经营目标实现的基础

合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利和义务关系的协议。合同作为房地产项目任务委托和承接的法律依据，在实施过程中是合同双方的最高行为准则，合同中规定了双方享有的权利和应承担义务，对合同双方起着重要的制约、督促和保障的作用。房地产开发项目的日常管理工作十分庞杂且各具特点，因此合同管理便成为了保障房地产企业正常运行的基础，项目实施过程中的一切活动都必须按照合同办事，这样才能保证项目经营目标的顺利实现。

1.2 是规范企业管理的重要手段

市场经济是高度竞争的经济体制，为保障各个经济主体能够公平有序竞争，就要依靠法律法规来规范。房地产项目的合同签订涉及到多个领域，而且还涉及到企业内部与合作单位之间的多个部门和人员。从房地产企业各部门相关专业人员到各级分管领导，再到合作单位的相关部门人员，所涉及的领域及人员相当多。在这个过程中因各方沟通不畅、相互推诿以及徇私舞弊等不良现象时有发生，而合同能够约束各方，维护公平竞争的秩序。因此签订具有法律约束作用的合同，才能够更加规范房地产企业的管理，维持好企业的良好社会形象。

1.3 是防范经营风险的有效途径

合同管理是房地产企业防范经营性风险的重要手段，对房地产开发项目的成败至关重要。房地产开发经营通常具有投资额大、工程量大、建设周期长、国家政策干预等特点，项目自立项、实施至竣工备案验收为止，处处面临着各种风险因素。比如在项目招投标阶段，因双方供求信息不对称，对供应商的选择要考虑各方面风险因素，开发企业往往无法做出最合理的选择。而加强合同管理能够有效判断、规避这些风险，能更好地确保对开发项目的进度、质量、安全、成本风险进行有效控制。

2 房地产企业合同管理常见问题分析

2.1 合同管理制度不健全

目前很多房地产企业没有制定合理健全的合同管理制度，没有严格的管理流程，造成合同在执行过程，风险事件时有发生，致使企业发生不必要的经济损失。开发项目合同涉及内容较多，专业面广，合同管理人员必须具备一定的工程、造价及法律专业知识。目前很多开发企业合同管理人员业务素质不高，合同管理制度及工作流程制定不够完善，防范合同风险管理意识不强，把合同管理简单地视为一种事务性工作，致使在合同履约过程中经常遭受到一些本可避免的损失。

2.2 合同管理的重视度不够

企业往往对合同谈判和签订过程都比较重视，但合同签订后，在执行和管控方面则经常容易出现疏忽。有一些合同管理人员，仅仅是将合同文件交给项目相关的负责人员，而没有对合同主要条款内容进行相关的交底，这样就导致了合同在签订与执行过程中的严重脱节，致使相关执行人员对合同条款的规定内容了解不够全面，工作责任划分不明确，在项目的实施过程中难免会出现不符合合同要求的现象，严重影响了对整个项目进行有效全面的成本控制管理。

2.3 合同内容表达不严谨

合同是保障各方主体利益的根本。目前房地产企业的合同签订量较大，依法订立的有效合同，应当反映合同双方的真实意思。但实际在合同签订时往往内容不够严谨，在执行过程中增加了不少合同隐患和风险。其一，有的合同条款不完善，合同中常常对双方权利和义务的条款内容表述不明确，对违约责任规定得过于简单，意思表达不清晰。在执行中一旦出现违约，容易引起双方合同纠纷。其二，有的合同内容表述不准确，由于没有采用规范的格式合同文本，合同内容表达不够完整，对合同理解容易发生岐义和误解，扭曲了双方的真实意愿，使企业自身承担了不必要的风险。

2.4 合同执行过程监管力度不够

在合同的执行中，必要的监管制度，能够有助于合同的顺利执行，充分降低合同风险。但是在实际中，很多企业对合同的监管力度不够，没有对合同执行过程进行有效的监督管控，合同管理不科学、不规范，或者管理者监管不够严谨，致使合同管理制度没有发挥应有的作用。合同管理不仅仅只是一个部门或者一个岗位的责任，而是需要多个职能部门相互配合共同完成的，这样才能保证合同能够得到全面有效执行，保证开发项目能够按照开发经营目标正常运行。

3 加强项目合同管理的主要对策

3.1 制定完善的合同管理制度和工作流程

合同管理制度是保障合同管理过程及房地产企业正常运行的行为规范。合同工作流程是否健全是保证建设项目是否成功的关键所在。合同从签订到履行完毕，涉及到许多法律问题，涉及到房地产企业的许多专业管理部门，若哪一环节发生失误，都有可能造成经济损失。因此房地产企业必须制定完善的合同管理制度和工作流程，以保障企业合同管理工作全面高效。其一，制定合同管理部门的职责岗位权限制度，明确合同主管的责任；其二，制定一整套合同洽谈、编制、审核、审批、监督制度；其三，制定相关配套管理工作流程，如：合同用章管理制度、合同归口管理制度、合同跟踪制度、合同台帐及归档制度、合同考核制度等。同时，还要将这些合同管理制度、工作流程与整个工程项目的全过程成本管理有机结合起来。

3.2 加强实施合同示范文本制度

实行合同示范文本制度，是贯彻执行《合同法》加强合同监督管理，提高合同履约率，维护行业市场秩序的一项重要措施。一方面有助于当事人熟悉有关法律、法规，使工程合同的签订符合法律规范的要求，避免出现显失公平和违法条款；另一方面便于合同管理机关加强监督检查，提高合同的履约率，维护建设市场秩序。国家有关部门颁布的各类建设工程合同示范文本，对当事人各方的权利、义务和责任作了全面、准确的规定和约定，可操作性强，有利于防止当事人主观上的疏漏，有利于合同的正常履行，也能有效地防止合同纠纷的发生。因此，在订立合同时，首先考虑使用合同示范文本，以提高合同质量。对于自行草拟的合同文本，也应参照合同示范文本，避免和有效控制合同风险。

3.3 设立健全的合同管理机构

房地产企业应根据本身的具体情况和特点，在公司内部设立设立专门的合同管理机构，承担制订本企业的相关合同管理制度，检查监督本企业各类工程合同的订立、审查、履行跟踪等监督管理工作任务。这些机构在合同订立、履行以及协调过程中都发挥着重要作用，负责宣传贯彻有关合同法律、法规，培训合同管理人员；审查合同，防止他人利用合同进行违法活动；参与解决合同纠纷；总结推广合同管理经验等。因此，设立健全的合同管理机构，在企业管理中发挥合同管理的纽带作用，从而使工程项目在合同的订立、履行、变更和终止等活动得到有效控制，为公司领导的决策提供科学依据。

3.4 不断提高合同管理人员素质

其一，认真选好合同管理人员。工程合同管理人员需要熟悉工程项目的实施全过程，具备合同管理知识，熟悉相关的法律法规知识，能够熟练运用合同管理技能管理各项活动。其二，抓好合同管理人员的教育培训。随着房地产行业的不断发展和法律、行政法规的不断完善，对合同管理人员进行教育培训，认真学习合同管理法律知识，不断提高其业务水平，以便保证开发企业合法地参与市场经济活动。其三，积极吸收和采纳国外成熟的合同管理经验。比如可以学习借鉴FIDIC合同条款，不断严密和完善合同内容，减少合同履约过程中的争议，提高建设工程合同管理水平。其四，对合同管理人员实行岗位责任制。工程合同管理是专业性强、责任大、极为复杂的工作，合同管理人员要具备较强的责任心，才能在更好地在合同管理中发挥作用。

4 结语

合同管理工作，是房地产项目全面管理的重要组成部分，它是防范和控制经营风险的重要手段，对房地产企业全过程成本控制的意义十分重大。在现如今房地产市场经济激烈竞争的环境下，企业只有充分做好合同管理工作，才能有效防范和控制经营风险，最大限度地提高开发项目投资效益。

参考文献

[1] 杨洪.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划

出版社，2013.

[2] 吴涛.建设工程项目管理案例选编[M].北京：中

国建筑工业出版社，2011.

作者：徐凤廷