企业经济管理有效性提升措施论文

企业经济管理有效性提升措施论文（共10篇）

篇1：企业经济管理有效性提升措施论文

摘要：随着社会主义经济的迅速发展，不仅提高了人们的生活水平，也使各个企业之间的竞争变得更加激烈。对于每个企业来说，良好的经济管理不管是在企业的经营上还是获取最大的经济效益上都有着非常重要的作用。本文从企业经济管理有效性的重要意义开始，对目前企业经济管理中可能存在的一些问题进行了分析与讨论，并给出了加强企业经济管理有效性的措施。

关键词：企业；经济管理；有效性；策略

0引言

在现阶段激烈的市场竞争中，企业的经济管理对其企业的日常管理以及企业的正常运行都起着非常重要的作用。同时，为了企业能够顺利的进行生产、企业有能力去解决那些企业发展中将会遇到问题及在市场竞争上，企业都需要有着完善的经济管理制度。而经济管理的好坏也关系到企业的正常运行以及经济利润的获得。所以，对于目前的企业来说，企业要想平稳健康的发展必须制定完善的经济管理制度与使用科学的经济管理方式。

1企业经济管理概述

现代学者认为，企业经济管理主要是将经济学的相关理论与思想融入企业的正常经营管理中，采用宏观系统分析的方式，对企业的正常经营活动进行指导，其涉及的范围包括生产环节、销售环节等各个企业经营环节。

2企业经济管理中所存在的一些问题

2.1经营管理者对经济管理的不重视

大部分经营管理者将提高企业经济效益看作是企业的生产经营管理过程中的工作核心，只重视生产与销售，而忽略了经济管理的重要性。正是企业管理者对经济管理的不重视，导致产品在其生产和销售过程中没有得到经济管理的有效指导，造成了诸多环节的不通畅，如：生产、销售、库存等。此外，在设置经济管理部门上并没有详细的规章制度为指导且分工上缺乏统一的管理和明确规定，使经济管理的有效作用得不到发挥，导致企业发展停滞不前。

2.2企业经济管理制度不健全

每个企业的运作都是依靠相应的管理制度来进行，经济管理环节也一样。一般情况下[2，3]，不管是哪一种管理方式都需要有某种制度来辅助，因为制度的不完善和制度的不合理，都将影响管理工作的有效性。一部分企业的制度虽然很健全，但是缺乏执行力度且没有有效的监督制度；也有一部分企业所建立的管理制度根本不符合企业自身的发展；还有极少一部分小企业有着大企业的管理制度，由于没有结合自身实际情况运行，使相关管理人员及工作人员在运行的过程中受到了阻碍，导致相关工作没有有效地展开。因此，大多数企业的管理制度都没有达到企业先进发展的要求，不仅造成了企业人力物力的浪费还影响了企业的进一步发展。

2.3企业经济管理形式落后

企业经济管理工作必须具有完善的管理制度，其相关内容的制定应具有科学性及针对性。然而，目前大部分企业在对待经济管理工作上是比较盲目的，随着人们的需求的改变，企业的经济管理工作也应该进行改革，但这方面的问题并没有引起企业的重视，导致企业的组织管理形式落后。然而企业的管理以及组织形式必须要保持同步发展的状态，才能保证其不被轻易淘汰。还有一些企业在自身发展上受到了限制，原因是在经营管理方式上一直没有创新精神。部分企业管理者会忽视细节问题，导致对于企业的管理只是大方向上的把控，甚至还有部分管理者都没有细致的去了解与掌握过。总之，企业经济管理落后主要表现在以下几个方面[3]：①管理模式过于单一；②管理者的权力过大；③企业管理系统内部的相互矛盾。

篇2：企业经济管理有效性提升措施论文

企业在发展过程中彼此之间的激烈竞争实际上是人才与人才之间的较量，因此[4]，员工对于企业是否能获得竞争优势与赢得可持续发展的机会来说是一极其重要的因素，所以企业应懂得如何去用人、育人及留人，同时为了让员工成为企业的长期资产，企业应该对员工进行合理的教育和培训，如实际操作的技能培训、创新意识的培训及素质教养问题等，从而确保每个员工都具有应该具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去运用这些知识，做好该岗位的各项工作。而企业经济管理工作的有效实施同样也离不开企业员工，不论是企业的高层领导、中层管理人员还是基层员都将影响着经济管理有效性的施展。因此，去加强企业所有相关人员的经济管理意识是提升企业经济管理的有效性的必要途径之一。每个企业在人才招聘过程中，也应该去加强对人才的考核与选拔。并且为了企业今后的经济利益的获取奠定更好的基础，在招聘人才时，企业应当根据企业的实际需求，研制出一套适合该企业发展的管理体制。

3.2对企业的经济管理制度进行改进与完善

要保证企业经济管理活动正常进行，企业必须结合自身的实际情况去制定一部完善的企业经济管理制度，且要使制定的每一项内容都能够符合该企业的长期发展。因为，在每个企业的发展过程中，各个企业都可以依靠自身的完善的经济管理制度去解决该企业的任何一个环节所出现的问题。所以[5]，为了保证企业经济管理制度在企业运营的每一个环节中都能发挥作用，企业应去加强各级人员的工作落实情况，应全面的分析经济管理制度中的每一项内容。同时，为了保证所有的工作环节都能落实到具体的负责人身上，保证每名企业员工都积极参与到工作中及使企业的发展及运营能够更好地进行，企业有必要去制定有关责任方面的制度。对于企业的经济管理部门来讲，除了要制定和建立健全的相关规章制度外，也需要制定相应的监督管理制度，只有这样才能够更好的去约束经济管理部门，达到其工作人员去认真负责的完成自己的本职工作的效果。

3.3结合企业自身实际来确定经济管理的目标

各个企业应该结合自身实际情况来制定不同阶段的经济管理目标，这样才能使企业经济管理工作有效率地进行。企业也可以将经济管理的目标分为短期目标和长期目标，并在制定目标时，为了适应当前多变的经济环境，企业要去全面的分析当前的市场经济环境和认真分析用户的需求与用户需求的`变化情况且要对其客户进行调查，在此基础上对企业所生产的产品与营销手段进行适当的改变与调节。由上可知，从自身实际出发所制定的经济目标，是促进企业进一步发展的必要条件。所以为了保证制定的经济目标的合理化，科学化。我们要从以下两个方面入手[6]，一是，要根据市场的实际需求进行调查与评估，来保证此产品在目前的基础上有进一步的发展空间；二是，要去了解客户的需求和销量，并保证该产品的质量，从而来达到企业与客户双方的要求。

3.4完善企业内控体制及强化监督管理

内控体系是企业管理有效性的有力保障，所以完善其企业的内控体制是有必要的。在经济迅速发展的今天，企业必须通过加强内部控制来实现对企业的全面监督和管理。战略型的内部控制管理[7]（即对内部审计人员的组成、资格、工作范围作出策划，一切管理与控制都应该按照策划的要求来记录，并得到实施与长期保持，内审的记录应该保留，记录清晰，建立相关的识别、储存、跟踪体系），有利于建立企业全局性的内部控制和监督体系。

3.5保证管理的安全性

从以人为本的角度来看待管理，那么管理体系有效性的提升首先是要确保安全施工，所以应设立专门的来领导文明和安全小组，从而在制度上落实各项安全管理规定。对新上岗的员工，必须要做好岗前培训工作，使其了解相关的安全管理规定，及让其了解相关的紧急处理方法与遇到紧急问题要如何逃生等。安全领导小组，应该进行定期或不定期的现场巡查，对安全问题不能有一刻的放松。同时，企业应加大对安全工作的投资，把安全问题放在首位，如对各种安全设施配相应的专职人员，从而使员工的生命安全得到保障。

4小结

本文说明了企业经济的有效管理是非常重要的，而企业的有效管理却是一项繁琐而系统的工程，所以本文针对现阶段企业经济管理中所存在的问题进行了简单的解析与探讨，并给出了一些提升企业经济管理有效性的措施。总之，在企业经济管理过程中，企业管理者必须在经济管理中创新理念，不断地去学习优异的管理模式及管理制度；要合理的引导和培训员工，保证各个部门的员工都忠于其企业，精于其工作，严格地按照企业的相关规章制度来做事，使企业顺利的运行；也要坚持以人为本与和谐发展的理念。最后，希望每个企业都能结合自身的实际情况，去提升自身的经济管理有效性来促进企业的长期发展，为我国经济社会的有效发展尽一份绵薄之力。

参考文献：

[1]赵新红.加强企业经济管理有效性的策略[J].四川水泥，（34）.

[2]刘战友.谈提升中小企业经济管理工作的有效性[J].北方贸易，（19）.

[3]韦奇松.浅议企业经济管理的有效性策略[J].经营管理者，（23）.

[4]李莉.试论企业经济管理的有效性策略[J].财经界，2014（20）.

[5]薛涛.企业经济管理有效性策略研究[J].城市建设理论研究，2014（10）.

[6]曹欲晓.企业经济管理有效性策略研究[J].新经济，（17）.

篇3：企业经济管理有效性提升措施论文

房地产业的飞速发展为建筑工程业创造了长足的发展空间, 建筑工程业在发展的同时也面临着巨大的压力和挑战。对于当今的建筑工程业如仍采取传统的管理方式固然是不能满足如今发展的需要的。

1 建筑工程业管理和施工质量现状

完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高质量的施工质量是确保对建筑工程业的发展起着决定性作用。完善的管理也是建筑工程质量的重要保证。作为建筑工程施工企业, 摸清自己在管理和工程施工质量的现状并认真加以分析, 具有非常重要的现实意义。下面对建筑工程管理和施工质量方面凸显的问题和不足进行分析:

1.1 建筑工程分包管理模式存在弊端

目前, 许多建筑工程采取传统的工程分包模式, 这种模式存在着一定的弊端:存在着职责不清、管理范围不明确的问题, 这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形, 还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下, 工程管理和施工质量受到抑制, 不利于建筑工程的顺畅开展。

1.2 建筑工程成本太高

建筑工程施工企业要实现利润最大化, 最有效的方法就是不断降低工程成本。而目前很多建筑工程企业均存在成本过高的问题, 这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和管理方法, 在实施管理过程中存在诸多的不合理环节, 缺乏明确的预算方案和成本控制方案, 不仅造成了管理的漏洞, 还在某种程度上造成资金的极大浪费。比如会导致资金运用不清、资金支持过多, 成本费用过高, 严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。

1.3 建筑工程缺乏有效的监督体制

有效地监督机制不管是对国家机构的规范运行还是对一个企业的规范经营都起到至关重要的作用。建筑工程企业也不例外, 有效的监督体制是确保建筑工程保质保量按期完成的关键因素。但是, 目前很多建筑工程企业由于存在某些难以克服的弊端, 而导致建筑工程企业蒙受着巨大的经济损失。比如, 由于管理体制不完善、监督机制不健全, 致使有些时候存在偷工减料现象、工程材料质量缺乏保证, 工程变成“豆腐渣”。这不仅严重影响到建筑工程企业的声誉、给建筑工程企业造成沉重的经济损失, 也会为入住的人群留下潜在的危险, 如同一颗定时炸弹, 随时有爆炸的危险。

1.4 建筑工程施工人员素质与工程施工质量要求不对等

很多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队, 而这些承包队多由缺乏专业培训、具备专业知识或经验的建筑工人组成。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展, 人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求, 然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素。

1.5 建筑工程监理存在着瑕疵

目前, 一些建筑工程监理公司为降低管理经营成本, 租用某些资质证件支付相应的费用, 而雇佣一些不具备监理资质的人员从事工程监理的具体工作, 这使得工程质量难以得到有效保证。此外, 还经常存在建筑工程企业宴请监理人员、向监理人员馈赠礼品等情形, 这也大大增加了工程存在的潜在风险。

2 解决建筑工程管理与施工质量提高的策略

2.1 建立健全工程管理制度

传统的工程分包模式存在着诸多的弊端, 为回避这种弊端, 建立相互配合、有效沟通、方案明确、权责清晰的管理制度, 这样就能使整个建筑工程企业全体成员的力量形成合力, 使得建筑工程的各个环节得到有机结合, 逐个环节能够顺畅进行。实现用完善的制度管企业、管理人员, 就能降低个人随意性决定带给建筑工程企业的不良影响。

2.2 采取有效措施控制工程成本

合理控制建筑工程的成本才能增大企业的利润空间, 因此如何控制工程成本即成为我们研究的课题。随着人们成本意识的增强, 对建筑工程企业的管理也要加大成本意识。要通过有效的成本分析, 不断控制成本。此外, 要进一步规范预算制度并严格执行既定预算方案, 确保有限的资本得到合理有价值的运用。提高资金的利用率。

2.3 完善工程监督机制

一些建筑工程企业由于缺乏有效的监督而使得工程质量缺乏足够的保证。因此, 完善工程监督机制很有必要。要加强对工程材料的监督检验, 有材料的质量保证是前提。此外, 要加强对施工过程的监督, 避免偷工减料、以次充好现象发生。还要通过合理的奖惩手段进行监督, 通过严明的奖惩手段使得监督机制得到切实落实。

2.4 加强对施工人员素质的培训

对施工人员除加强专业水平的培训外, 还要加强对其责任意识、质量观念和职业道德的训练。培养施工人员具备强烈的质量意识、责任意识和品质至上、爱岗敬业的职业道德。这将为工程质量提供有效的保障。

3 重要意义

建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础。[2]根据建筑工程的特点采取科学合理的管理, 规范工程管理制度, 并增强施工质量控制是确保建筑工程保质保量按期竣工的保证。这不仅会为建筑企业带来更多的经济利益和更大的发展前景, 也会提高建筑工程的质量水平。因此, 意义十分重大。

4 结语

建筑工程的管理和施工质量的提高是一项系统而复杂的工作, 要进行深入的分析和细致的研究并采取行之有效的各种措施。

摘要：随着经济社会的迅猛发展、科技的日益进步以及人们对居住条件、工作环境的更高需求, 房地产业取得了长足发展, 这也为建筑工程业提供了广阔的市场空间。激烈的市场竞争环境下多数建筑工程管理者一味的在追求高利润, 忽视了施工质量和对建筑工程的管理而酿成重大工程事故。因此, 采取科学有效的建筑工程管理手段、努力提高工程施工质量具有重大意义。

关键词：建筑工程管理,施工质量,提高,策略

参考文献

[1]杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].管理科学:45.

篇4：企业经济管理有效性提升措施论文

摘要：我国市场经济的转型使得当前我国电力企业竞争的加剧，为了确保电力企业经济效益，做好电力企业管理非常重要。而电力企业的物资管理作为经济管理中的重要组成部分，关系着电力企业资金和原料。但是当前电力企业物资管理方式和水平还存在不足，需要进一步改革和完善。

关键词：电力企业；物资管理；措施；现状

正文：

一、物资管理对于电力企业发展的重要性

物资管理在企业管理中处于很重要的地位，具有非常重要的作

用，也是企业管理工作中不可或缺的一部分。物资管理工作要对生产过程中所需物资的计划、采购、运输、储存和使用等进行组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等方面的问题，确保生产顺利进行。

由于我国市场并没有得到完善，包含一些复杂的物资产品档次，进而使物资采购等工作出现一些问题。例如，一些采购人员进入市场没有对物资进行细致了解和分析，不了解行情与状况，无法严格的进行物资质量把关管理。为此企业只有强化物資管理，才能营造出真正的公平健康、有序的市场竞争环境，从而进一步提高企业的利润效益，提升核心竞争力。

二、电力企业物资管理中存在的问题

（一）电力企业物资采购机制不完善

物资的采购应当至少选择三个以上的供应商进行比质比价择优采购。但事实上，电力企业的采购部在询价过程中有时并不能按规定做到向三家供应商进行询价，而是自接向某家供应商询价后就发出订单的方式，这样就是大大增加了采购的成本。

此外还有部分电力企业的物资采购从询价到初步确定物资采购供应商和价格都在采购部内部进行。这样的方式，在询价单发出过程中，向哪些供应商发出询价由采购部自行决定，缺乏有效外部监督；另一方面，询价信息反馈后，由采购部人员进行分析并初步选择供应商和确定价格，没有其他部门的参与，难以形成外部制约。

（二）电力企业物资管理理念落后

由于电力企业的物资管理人员水平的限制。就使得电力企业物资管理人员对于物资管理工作的认识不够深入，出现了在物资供应和物资保管过程中，以权谋私、损公肥私、违规违纪的现象。

此外就是由于电力企业物资管理人员年龄偏大，受陈旧的物资管理模式影响较深，对于现代化的物资管理理念、思路、方法接受起来比较困难，进而影响了电力企业整体物资管理水平。

（三）电力缺乏对物资采购合同的监督

我国大多数电力企业在电力物资采购合同的谈判中，多是由技术部会同相关部门进行技术性谈判，采购部和商务部、财务部进行商务性谈判。但是在操作实践上则主要是由电力企业的采购部独立完成，且

供应商和价格也已初步确定，再加上物资采购信息的不准确。因此，在这个谈判过程中还有由电力企业采购部主导，尤其是商务谈判。这样的合同谈判方式，就造成电力企业对于其物资的采购行为实施不能做到有效监督，进而影响到电力企业物资采购的整体工作。

（四）电力物资退料制度执行力较弱。

一是，电力物资公司从自身利益考虑不愿形成积压物资拒绝执行退料制度，要求各部门计划必须正确无误，计划多少必须领用多少。二是，客观上主业部门领用的物资当月都已结算，而退料必须开据红字发票冲回，手续烦琐，难以长期有效执行。

但是在实际的操作过程中电力企业根据自身的特点要求预算有余度，放损耗，实际使用与计划总有差异，即使计划很准确实际情况也会发生变化。同时电线、电缆、型材等不能单个计量本身固有的特点也使物资公司拒绝拆零领用，其结果就造成二级库存膨胀，管理上容易形成漏洞。

三、电力企业物资管理完善措施

（一）做好电力物资采购管理工作

为了确保电力企业物资采购管理工作的开展，一是要加强电力物资采购的管理监督工作，严格按照国家物资管理的法律法规，遵守市场管理规定和财经法规，在选择供应商和材料设备前，按照比质、比

价、比信誉、比远近的“四比”原则，最大程度减少物资采购成本，保证电力企业生产和建设的物资需求。

二是要建立完善的物资管理制度和材料设备招标管理制度。按照相应的采购计划和物资分类，采用各环节分工工作的模式，不断完善物资采购管理岗位的标准规范，用强制性的规章制度来消灭管理漏洞、

规范职工行为。

三是实施物资采购现代化管理，电力企业应该积极的推广与应用先进技术和先进管理方式，建立物资采购管理信息系统，对电力物资的计划、合同、库存和帐目进行统一管理田，全面提高物资采购管理水平。

（二）实现电力企业物资信息化管理

现代管理方式的系统化、信息化、规范化对电力企业物资管理水平的提高有着重要的作用。为了做好电力企业物资管理工作，就需要做好物资管理的系统化和信息化工作，构建一个完善的信息化管理平台，将物资的计划、采购、库存、发放，产品供应商的管理纳入整个网络管理中，利用网络技术的发达，进而实现物资信息的准确性和及时性，针对电力企业物资管理工作中存在的不足，进行及时有效的改善。全面提升电力企业应对市场变化的反应能力和管理能力。

（三）做好电力企业物资结算工作。

在电力企业内部领用物资过程中，部门应该正确的使用物品，通过与供应商进行科学高效的谈判来确定物资结算的价格。同时需要注意是对于电力价格谈判都需要向企业内部进行通报，并由电力企业内部的财务部和审计部进行监督执行。这样的方式有效的保证电力企业物资价格的管理。

另外，还需要电力企业物资管理部门的相关人员要做到不管供应商采购价降低与增高，都不能改变结算价，这样能有效的降低采购成本，提高电力企业的经济利润。对办公室用品、零星物品进行指标值监督，每个季度或者半年选定几家供应商进行招标，供应商和价格在相应的时期内不能变，避免人情采购、随意采购。

（四）强化电力物资管理人才的培养。

电力企业若想适应信息时代物资管理要求，就必须不断提高物资管理人员的综合素质。一是要不断引入高学历、高职称的专业物资管理人才，并借鉴和学习国际上物资管理的新思想，培养一支高素质、高技能、高水平的长期物资管理队伍，全面提高电力企业物资管理水平。

二是需要电力企业应该对原有的物资管理人员进行定期的知识技术培训，根据他们的实际情况提出有针对性的建议，使其能较快的接受现代化信息管理的新模式、新理念，增强其学习能力，提高员工信息化应用水平。

小结：

提升电力企业物资管理水平，对于我国电力企业的电力安全运行和电力工程的顺利开展以及提升我国电视企业经济效益具有重要的意义。因此，我国要提升对于电力企业物资管理的中音，引进先进的物资管理的先进理念和管理方式，做好物资管理人员的培训工作，提升管理人员素质，是提升当前电力企业物资管理的有效措施。

参考文献：

[1]郭立功.试析加强企业物资管理工作的有效措施[J].经营管理者，2014，29：115.

[2]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014，29：170-171.

篇5：企业经济管理有效性提升措施论文

确保城市管理综合考评工作取得好成绩

6月25日东山街道代表越秀区接受市对区2012年上半年城市管理综合提升明检考评检查，根据市、区的要求，东山街全体干部职工、居委社工及相关单位工作人员上下一心，全力以赴，采取有效措施全面提高城管工作水平，确保城市管理考评取得好成绩。

一、狠抓宣传发动，确保工作部署到位。6月25日东山街组织社区居委、工商、城管、环卫等单位部门共80多人召开迎检会议，由街党工委书记官振坤亲自作动员，要求各单位统一思想认识，明确工作目标。会议部署了迎检工作，层层分解任务，落实责任到人。全街设立10个工作组，建立定期沟通、协调、检查、通报机制，确保迎检各项工作落到实处。

二、狠抓职责履行，确保工作落实到位。一是明确各社区居委属地管理责任及有关职能部门管理职责，大力开展市容环境卫生综合整治行动，不断提高辖区市容环境卫生水平。二是对照创卫创文标准加强监督检查，对全街市容环境进行拉网式检查，加强督促检查，街道领导亲自带队检查，及时发现和解决存在问题。尤其是对重点区域和之前曝光的黑点问题进行重点检查，及时发现和整改存在问题。三是狠抓细

节管理，确保执行标准到位。在迎检期间，每一段路、每个备检点责任落实到人。采取车巡、步巡、守点等方式，加强路面保障工作。清除路面零星垃圾，清理乱张贴小广告，清除绿化带杂物，检查公厕管养情况，消除“四害”孳生地，每项工作、每个环节逐一检查，不放过一点细节。

三、结合我街实际精心制定备检路线，全面展示我街城市管理工作的成果。

东山街城管科

篇6：如何有效提升企业管理的领导力

领导力是关键。在具有高水平领导力的企业内，领导者要悉心做好四项工作。

一是关注正确目标和远景。

优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。领导者懂得，要在这样的企业内获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。

二是善待客户。

为留住客户，企业不仅要让他们满意，还要有更高的目标，让客户为企业免费推广。当客户对企业所提供的产品或服务相当满意的时候，他们会主动向他人介绍企业。能够让客户这么做，就必须时常给他们惊喜，让他们愿意向其他潜在的客户进行宣传。

三是善待员工。

员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的服务。如果企业不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢?善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。

四是使用恰当的领导力。

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5高效领导者懂得领导力不能以自己为出发点，员工和自己同样重要。这样的领导者能时刻想着怎样为员工，而不是为自己。抱有如此正确理念的领导者会主动走到等级金字塔的底层，成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。

当利润成为商业的驱动因素时，所有人——包括股东、高级管理层、高级经理、员工在内——都将很快变成私利的人，只关心自己的日程安排，只关心个人利益。而在商业世界里，如果采用这样的领导力，就意味着唯一的目标就是赚钱。领导者要么只关心人，要么只关心结果，两者仅取其一。

篇7：企业经济管理有效性提升措施论文

孙锐 湖南省地质矿产勘查开发局四一六队

摘要:企业部门的正常运行离不开经济部门的高效运行。企业的经济管理部门不仅掌管着整个企业的经济流动，同时也影响着整个企业工作效率的实际情况，是企业至关重要的部门之一。因此，本文以企业的经济管理为研究对象，从经济管理存在的问题分析入手，探究现金期经济管理应从哪些方面进行措施的有效创新。

关键词:企业部门;经济管理;措施

随着经济的发展，当前企业面临着越来越激烈的竞争，这就要求企业不断实现自身内部运行机制的提升，以此不断推动企业的发展与进步，提高企业在市场中的竞争力。而经济管理部门是企业正常运行的核心部门之一，掌控着整个企业的经济财权，因此，企业经济部门管理的实际效果，也影响着企业发展的潜能与动力。因此，现在企业越来越重视自身经济部门的管理问题，试图通过对经济部门的有效管理提高企业经济流动的效率，使得企业利益呈现出最大化结果。

一、企业经济管理存在的问题

(一)管理缺乏规范性

在现代企业管理中，特别是经济部门的管理，很大程度上缺乏管理的规范性。首先在经济管理过程中的项目经费管理问题中，很多工作人员不能够按照公司的流程进行严格的项目审核与预算规定，预算审核过程过于简略，使得其他部门能够借此机会扩大自身项目预算申请，造成资金预算分配与支出不合理问题。其次，在具体工作的报账管理中，很多企业的经济管理部门也缺乏相应的管理规范性，不能够严格的审核各类上交的发票，甚至出现不以原始凭证报销的问题。而对于报销凭证上的户头填写也不够规范，这样就为很多假借工作报账的机会，将个人私账进行报销，从而造成企业的经济损失与财政漏洞。最后，部分企业经济管理都不规范性，也导致了很多财政工作人员在账目的记录过程中存在问题，记账不够明确，规范，账目记录与发票信息难以匹配，组员之间进行账目记录的方式不同一造成账目汇总难点较大，等等。这样一系列的问题，都制约着企业经济管理的.有效性。

(二)管理缺乏有效性

企业经济管理还面临着效率过低的严重问题。很多管理人员在职位上过着得过且过的生活，特别是国企部门没有较大的竞争压力，因此，工作人员对于工作态度也不够认真严谨，缺乏高效完成工作的意识。而造成这样的原因主要是由于企业对于经济管理缺乏有效的制约力度。一方面，很少有企业针对自身经济管理部门建立专门的监督机构就行管理与要求，既不能够对经济管理部门的经济管理工作进行相关监督，确保账目的规范、真实、明确，同时也不能够对经济管理部门的工作人员进行管理监督，造成工作人员工作态度、职业道德、工作内容等多个方面都存在明显疏漏，造成企业的损失。同时，由于企业部门对于经济管理部门缺乏有效的监督管理，缺少有效制约，也导致了其他部门对经济部门工作内容的敷衍与不支持，警惕意识，总是想方设法钻空子进行私账报销。

(三)管理人员素质低

企业经济管理部门人员素质较低，也是制约经济管理部门工作效果、工作情况以及企业发展的重要内容。一方面个别企业经济管理人员素质较低，体现在经济管理人员在具体的工作中缺少专业知识与能力的问题。在平时的工作中，不能够借助自己已有的知识进行具体工作的规范化管理，造成公司财务工作问题不断，增加了其他工作者的工作量。在突发性事件发生时，不能够灵活的应对突发问题，及时的转变思路与运作顺序，使得企业在应对突发事件时难以确保财务部门能够提供及时的支援与保障，造成企业的具体损失。另一方面，经济部门管理人员素质较低，寒体现在人员的职业道德方面。经济管理部门不同于其他部门，是频繁与钱打交道的地方，这就需要经济部门的管理人员能够有足够的抵御诱惑的能力与意识，严格遵守财务人员的职业道德，不在具体的工作中做伪账，不从具体的工作中谋取私利。而这样的职业道德却是现在经济部门管理人员普遍缺乏的意识。因此，近年来在财务部门出现问题情况时有发生，大哥都是由于工作人员自身职业道德与意志不够坚定而导致的问题，可见财务管理人员素质过低对企业财务部门发展的重要制约。

(四)管理观念较陈旧

企业经济管理部门关于管理观念的陈旧也是企业经济管理存在的问题之一。面对现代化下，依托现代网络技术飞速发展的经济模式，互联网+已经融入到各行各业之中，并以互联网独特的发展与资源整合理念，带动各行各业里面的转变与创新。因此部分企业在经济管理过程中依然持有传统的管理理念，就制约着企业经济管理部门的发展，限制企业经济管理效果。例如，部分企业还在依托传统记账的方式进行经济管理，这样的管理无法使经济信息公开化、透明化，不能使经济信息更为透明的展现在众人眼前，使得信息活动得到众人的监督，一定程度上就制约了经济经期管理的效力。其次，对于新入职的年轻人，依然采取老旧的管理方式，不能进行灵活变通，也使得企业经济管理难以得到有效发展。例如，很多企业在经济管理的活动与会议中，不允许新入职的职员随意发表自己的看法，坚持按照论资排辈的方式进行规划，这样就使得创新理念始终难以发挥，传统的管理弊端也难以进行革新。

二、企业经济管理的有效创新措施

(一)完善管理制度体系

在企业经济管理过程中，首先要完善并明确具体的管理制度体系，从而为企业经济管理的具体活动提供相应的指导性文件。首先，企业需要明确整个企业经济管理的操作流程，奇珍对其他部门进行预算审核、核算报效环节的具体流程要求，明确各个部门需要进行预算与结算的具体凭证，从而规范其他部门进行财务活动的相关要求，是财务管理更加便捷化。其次，企业要明确财务管理部门具体工作要求，既包括财务工作要完成的相关内容，同时针对每一项内容都操办流程也需要制定相关规定，是财务部门的管理工作更加规范化，防止部分工作人员的不合法操作，保证具体的财务工作能够落实到人，责任也能追究到个人，确保财务工作的井然有序，避免出现工作内容交织问题。最后，企业对于经济管理出现的问题以及具体工作等要求结果也需要建立规范化的制度要求，明确经济管理部门中工作人员的具体工作目标，树立典范，是工作人员的工作能够保质保量，最终提高工作管理的质量。在企业的经济管理过程中，只有明确的规范体系建立，明确各自的职责所在，明确具体的工作流程与具体要求，才能更好地保证关于财务信息的公正和公开，最大程度避免经济工作出现漏洞。

(二)创新管理理念方法

在企业的经济管理过程中，也需要积极转变管理方式方法，创新管理理念，使企业的经济管理更具有竞争力与活力，从而更好地推动整个企业经济的发展。在创新管理里面的过程中，企业可以积极引进现在互联网技术，在企业经济管理部门中建立起既可以独立运行，又可以融入西校总体管辖之内的管理体系，利用这样的模式减轻工作负担，简化工作内容，同时也使得工作更加公开化、透明化。而在企业经济管理的过程中，企业应当积极支持管理人员进行创新，无论是工作里面还是工作方法，都允许工作人员畅所欲言，表达自身对于现行管理模式的看法，从而帮助现行的管理模式更加贴合工作人员的实际需求，减少管理过程中的漏洞与不合理存在，提高管理的实际效果。在管理方式上，企业应当建立起自身的企业文化，与奖惩制度模式，通过激励的方式促进职员更好地为企业所服务，提高工作人员的工作质量，最终带动经济管理的高效率。

(三)加强员工职业培训

对于企业而言，提高工作人员的专业技术与职业道德，加强对于工作人员的相关培训，能够有效的提高企业的经济管理管理的效果。首先，企业应该不断提高工作人员的专业技术，一方面积极从高校引进相关人才，利用新职员带入新的经济管理里面与方法，但入心的专业技术，从而带动整个经济部门的不断发展。同时企业也应该为经级部门的工作人员提供更多学习的机会，通过出差培训或是聘请专家的方式，帮助工作人员能够加剧短时间内迅速提升自己，并通过专业技能的不断提升，投入到具体的工作之中，不断提高工作效率与质量。另一方面，企业要注意在经济部门进行企业文化、思想道德的建立与培养，可以通过树立榜样、奖励优秀等各种方式，不断形成在经济管理中坚守职业道德、坚守本心的理念，不断提高工作人员的思想道德素质，避免出现违法乱纪行为。这就要求企业注意在经济管理部门进行相关内容的法制宣传，提高工作人员的法律意识，使工作人员能够更加了解自己的行为对于自身未来的重要影响，从而避免工作人员一时冲动而走向歧途，既造成企业的损失，也导致自身未来命运的改变。

三、小结

当前企业经济管理人员存在着各种各样的问题，也因具体企业性质以及工作人员的素质呈现出去的差异性，但毋庸置疑的是，企业需要规范经济管理工作中的相关制度与体系，以完善的制度规范工作人员的具体操作，并通过不断推进工作人员素质提升，促进相关法制内容宣传等具体的方式提高工作人员的工作效率，从而确保企业经济管理的正常运行，最终推动企业的长久发展，使企业能够迸发出活力，在市场竞争中不断抢得先机。

参考文献：

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[3]谢琦.浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].中国商贸，2014(8)

篇8：提升企业税务管理的措施研究

虽然关于税收筹划的定义, 不同的学者有不同的意见。但是总结起来,税收筹划必须满足三个条件:一是合法性,这是企业进行筹划的前提,也是区别与偷税的关键;二是履行了相关的纳税义务,恶意避税从而故意逃脱纳税义务,会遭遇到税务机关的反避税措施,影响效果;三是达到减轻纳税负担的目的, 进行税收筹划也是需要成本的,比如相关人员的薪酬,付给中介机构的服务费等,只有少交税负的价值大于这些费用, 企业的节税行为才能带来价值。但是,国内关于税收筹划理论实务和理论之间的脱节,以及相关税收法规变化较为频繁,使得企业的筹划行为具有很大的风险。

二、税收筹划的风险

1、政策变动带来的风险

企业进行税收筹划的基础就是现行的税收法律法规,一旦这些政策发生了变化,那么也就意味着企业之前的努力都会浪费,导致原有的方案失败。尤其是1994年我国税制改革以来,税收制度不断完善,政策的变动更加频繁,这就使得企业在进行税收筹划的时候, 面临很大的政策变数,尤其是对于一些中长期的方案,其风险就更大了。例如,对于某啤酒生产厂,每吨啤酒售价3800元,共销售30万吨,在2000年之前应缴纳消费税6600万元。2000年,国家税务总局对啤酒的消费量进行调整,规定凡是每吨售价超过3000元的,税率上调为250元 / 吨。在当年企业如果为了规避由于税率提高导致的税负增加,在不违反相关规定的情况下,进行了税务筹划。企业设立独立核算的分公司,企业先以2800/ 吨 / 的价格将啤酒批发给分公司,再由分公司将啤酒以3800/ 吨销售给客户。由于啤酒的消费税是在生产环节一次性征收,这样以来企业只需在出厂环节缴纳6600万元,而不是7500万元。但是在2002年,国家税务总局又下发文件, 规定企业单独设立销售机构的,消费费仍然在生产环节征收,但是计税依据以销售机构的价格为准 。如此一 来 ,2000年、2001年有效的 方案 ,在2002以后就不能再使用了,否则就很有可能被税务机关认定为恶意避税甚至偷税,给企业带来不必要的损失。

2、成本过高产生的风险

成本过程也是企业在税收筹划过程中经常面临的风险之一,但是不同于政策风险的是,它更容易被企业所忽略。这是因为决策在设计方案的时候,仅仅考虑节税本身,而忽略了从成本效益的原则考虑问题。企业在实施方案的时候,需要放弃一些利益、并支付相应费用。这些成本就是企业进行税收筹划以获取节税效益的时候,必须付出的成本。因此,在进行税收筹划的时候,如果没有考虑其实施成本,并对企业的内外部环境和效益进行分析,就有可能使得税收筹划的成本较高,甚至超过其带来的效益。比如,某制药厂既生产抗菌类药物,又成产避孕药物。每年不含税销售收入为500万,其中避孕药物销售收入100万。全年产生进项40万,由于不能区分不得抵扣的进项额,所以进项不得抵扣额为8万,所以可抵扣进项为32万。经过企业推算,避孕药物产生的进项有6万,所以建议将避孕药物的生产线单独分离出来,这样以来进项不得抵扣额就变成6万,可抵扣额度为34万,企业少缴纳2万的增值税。这样看似企业通过税收筹划达到了少交税的目的,但是单独建设生产线所需的费用,如购买设备、管理费、员工培训费用等,都不止每年2万。

3、片面性产生的风险

企业在进行税收筹划的时候,往往只是孤立、片面的进行,缺乏从全局角度通盘考虑的能力,这样就有可能导致方案的失败。一般来说,片面性主要表现在以下几个方面:一是只关注单一税负的降低,而忽略了对企业整体税负的影响;二是虽然考虑到了企业整体税负的降低,但是没有考虑到对企业经营和发展战略的影响;三是只考虑到方案给企业自身带来的利益,却忽略了对相关利益方尤其客户的影响。这种风险具有很强的隐藏性,不容易被企业所发现,因此极易导致方案的失败。例如某企业年不含税销售额为80万,外购不含税货物价值60万,该企业符合一般纳税人认定条件。如果企业认定为一般纳税人,则需要缴纳增值税3.4万,否则仅需缴纳2.4万。但是不能仅仅因为少交了1万的税,就简单的放弃认定一般纳税人。这是因为小规模纳税人不能开具专用发票,这会影响企业的销售。所以,企业在设计方案的时候,必须要考虑各种因素,不能单纯的为了节税而筹划。

4、认定差异产生的风险

认定差异风险是指企业和税务机关在税收筹划方面的理解不同,从而对于涉税项目的规划是否属于税收筹划的范围产生意见的分歧,并由此导致的风险。这种风险最常见的例子就是企业觉得是正常的、合法的节税行为,而税务机关却将其认定为恶意避税行为。这就很有可能导致即使企业在主观上没有逃税,却仍然被税务机关认定为逃税行为而受到损失。造成这种现象原因是多方面的,总结起来主要有几下几种:一是税收筹划是一项复杂的财务活动,要求相关人员对税收、会计、财务管理等方面的知识都要要精通。但是无论是企业的税务岗还是税务机关的工作人员,能力不同,认识自然也就会有所差异;二是由双方的立场不同导致的,除了税务机关,没有人喜欢税,企业作为纳税人,总是有动机来少交税,但是税务机关则是希望能够多收税。双方产生利益上的冲突,对一些事务的认识也就很难达到一致;三是由于我国的税收法律制度、会计核算制度等方面还不够完善, 会存在一些漏洞或者忙点,这也会导致征纳双方在认识上的差异。不同于民法,税法作为财政收入的保障,具有一定的强制性,当双方认识产生差异的时候,纳税人大多处于劣势,所以认识差异也会给企业带来风险。

三、提升税务筹划管理价值的措施

1、利用税法相关内容进行税收筹划

合理的税收筹划是纳税人的合法权益,是受到法律保护,但是这是要筹划的合法性为前提。所以,企业在进行筹划的时候,一定要精确的了解税收法律法规的内容。而且要注意到,我国和税收相关的法律、法规和文件较多,时刻关注和自身业务相关的税种的变化, 准确掌握最新信息,并把握立法者的意图,避免由于信息失真或者理解失误而导致筹划方案失败。只有在合法的基础上,利用税法的相关规定进行税收筹划, 才能真正给企业带来节税的效益。根据现行税法的规定,企业可以通过分解合同中的销售额或者营业额来达到节税的目的,比如一家展览公司举办推销会,取得营业收入4000万,并支付给展览馆1500万押金。在不进行税收筹划的情况下,展览公司应该缴纳的营业税为4000*5%=200万。展览公司可以进行如下税收筹划:举行展览的时候,可以通知客户分别交费,即展览公司收取2500万,由展览公司开发票;而展馆则收取1500万,并由展馆开发票。如此一来,展览公司只需要缴纳营业税2500*5%=125万。这样以来,在保持双方收入以及展馆税负不变的情况下, 展览公司通过税收筹划减少税收支出75万。而对于生产类型的企业,则可以通过改变包装物的收取方式来达到节税的目的, 比如某声场企业销售货物500个,单价500元,同时需要包装盒500个,单价20元。如果企业将包装物连同货物一起销售,则企业应缴纳消费税额( 500*500+500*20)*10%=26000元。而如果企业将包装物剥离,并采取押金的方式收费。当押金一年内返还给客户的话,则仅需对500*500的部分征税,缴纳消费税25000元;在一年内不返还押金的话,则缴纳消费税500*500*10%+20×500÷( 1+17%) ×10%=25854。所以企业如果将对包装物收取押金,并在一年内返还,则可以最大限度的达到节税的效果。从以上两个例子我们可以看出,如果企业能够精确了解税法相关内容,则可以在完全合法的情况下达到节税的目的。

2、重视税收筹划的成本效益

税收筹划虽然可以给企业带来节税方面的效益,但是作为一种企业行为,也是需要成本的。企业要在充分评估方案的基础上,确定方案给企业带来的效益,以及实施该方案需要的成本和放弃的效益。只有效益大于成本的时候,方案才有可取之处,企业才能考虑是否施行。一般来说,企业在进行筹划的时候,往往更注重方案的节税效应,而忽略了方案自身所需付出的代价。一般来说,税收筹划的成本包括时间成本、人力成本、心理成本、货币成本、以及风险成本。税收筹划是一项非常复杂系统的工程,需要税法、会计、财务方面的资料,而且一项方案也需要和税务机关沟通。任何一项税收筹划方案都不是孤立的,还需要企业内部各部门的协调, 这些都需要时间和人力来完成,消耗企业的时间成本和人力资本。而且,很多复杂的方案,单靠企业自身的税务人员是无法完成的,这就需要聘请专业的中介机构,进而会产生相应的咨询费、代理费或其他相关费用。由此可以看出,一项税收筹划方案具有显性和隐性成本,而效益是否超过成本,是方案成功的关键因素。比如,如果一个企业希望通过设立分公司来达到节税的目的的话,那么所涉及到成本除了上述成本外,还会有企业的注册费,新公司的管理费以及经营的费用,所以企业必须要考虑到这些因素。

3、综合考虑各种因素

影响企业税收筹划方案成败的因素有很多,既包括税收因素也包括非税收收入。企业要认识到,进行筹划的最终目的不仅仅是节约税收方面的开支,而是要增加利益并实现企业的经营目标,所以企业在设计税收筹划方案的时候,要处理好局部利益和整体利益的关系:首先,企业在进行税收筹划的时候, 不能仅考虑某个单一税负的高低,而是要着眼于企业的整体税负,以确定方案是增加还是减少企业的整体税负负担。其次,在选择税收筹划方案的时候,企业要将眼光放远,有些方案可能会在短时间内会降低企业的纳税负担,却不利于企业的长远发展。所以在进行税收筹划的时候,要考虑企业的长远发展目标,以增加企业的整体目标。目前有些企业放弃增值税免税优惠也是基于这方面的考虑。比如对于有机化肥生产企业来说,虽然放弃免税优惠需要缴纳大笔的增值税。但是可以获得进项税的抵免,以降低生产成本。而且有机化肥生产企业的客户一般都是工业企业,对于这些工业企业来说,化肥属于原材料。如果有机化肥生产企业放弃免税权的话,则工业企业在购买化肥的时候产生的进项也允许抵扣,如此一来还可以增加生产企业销量。因此,虽然放弃免税权表面看起来不划算,但是对于企业的整体发展却是有利的。此外,还应该考虑企业所处的经济环境。 这是因为一项税收筹划, 只有在对经济形势做出正确判断的基础上,才有可能给企业带来效益, 企业应该考虑的经济环境包括通货膨胀、市场供求以及国际环境等情况。 例如国内有些企业为了规避出口欧洲面临的高额关税,就利用欧洲对缅甸的低关税优势,在那里投资生产,以利用原产地优势达到节税的目的。 但是近来缅甸发生的军事冲突却使得国内一些企业的投资遭到严重损失,这是非税收因素影响税收筹划效果的典型案例。 虽然不是每个企业都有对外投资的实力,尤其是对于中小企业来说, 但是通过这个事例我们可以看出,企业在设计税收筹划的时候, 也会受到非税收因素的影响。 有的时候,方案本身是好的,但是很可能因为受到这些因素的影响而面临失败,企业必须对此要有清醒的认识。

4、加强和税务部门的沟通

税收筹划不是企业一家在唱独角戏,还有一个重要的考虑因素,那就是税务部门。 由于税务部门具有税收执法权和一定的自由裁量权, 因此企业在进行税收筹划的时候,必须要将其考虑在内。 企业和税务部门保持沟通,不仅可以获取税收方面最新的信息,而且还可以获取税务部门的指导和认同。 企业在进行税收筹划的时候,很多都是在法律的边缘地带进行操作,稍有不注意就可能越过法律的边界,被认定为违法行为。 而且目前我国关于税收方面的政策还存在一定缺陷,如果能够得到税务部门的指导和认同,就可以增加税务部门的信任感,从而大大降低了由于认识差异而导致的风险。 比如对于软件开发企业,国家为了鼓励行业的发展, 对其在增值税方面给予一定的优惠, 财税〔 2011〕100号问对进行了详细的规定。 开发企业必须是销售自行开发的软件,才能满足享受优惠的条件;对进口的软件进行改造后再销售的话,也可以享受优惠,但是文件还规定了仅仅是对软件进行汉化处理,不属于改造的范围;对于受托开发软件的纳税人,著作权归属的不同,也会影响纳税结果。 对于这些,企业最好和税务机关保持必要的沟通,以确定是否满足条件。 如果不能满足条件,则在控制成本的情况下,对产品生产进行改进,以使其产品能够享受到税收优惠。

四、结语

纳税筹划可以优化企业的财务目标,改善企业的业务流程,提高企业的经营管理效率,减轻企业的纳税负担。 但是由于国内税收筹划理论和实务的脱节以及法律环境的不健全, 使得企业在进行税收筹划的时候面临很多的风险。 如何合理税收筹划,以增加企业价值,是现在财务管理需要重视的问题。

摘要：税收构成企业成本的一项重要内容,而对税务的管理水平也直接影响着企业的进一步发展。国内关于税务筹划实务和理论脱节,使得企业在对这方面的认识存在偏差,影响了税务筹划为企业创造的价值。文章分析了企业进行税收筹划面临的风险,并对企业如何避免风险的同时实现企业价值增值提出相关建议。

篇9：企业经济管理有效性提升措施论文

摘 要：在石油企业的运销过程中，以服务油田生产为中心的基层供应站库是重要的枢纽和基础单元，在“发展大油田、建设大气田”的目标和任务之下，要注重石油企业的基层供应站库的运销专业工作，要以能源物资供应的稳定和衔接有序为切入口，加强运销工作的有序、可靠运行，要对运销数据进行时效性的把握和控制，充分发挥市场化运作工程，建设“数字化站库”，使运销供应数据管理成为油田发展的生命线。

关键词：石油企业；运销数据；时效性

石油企业的能源供应是其重要的、不可或缺的生命线，在油田企业建设过程中，有依据油田划分区域不同而设置的供应站以及其下属库房，这些基层供应站库是油田企业开发建设的物资供应枢纽和基本单元，在基层供应站库之中要涉及种类繁多的物资，如：大型钢材、工具、化工、建筑五金、管阀配件、消防器材设施等，还有数量庞大的专用器材，如：抽油机、油管、油杆、螺杆泵、压力容器等油田企业的专用设施，石油企业基层供应站库要对运销物资的装卸、验收、搬运、保管、出库、交付、结算等诸环节负责，保证石油企业运销数据的准确统计，为油田企业的效益核算、决策提供重要依据。

1 石油企业基层供应站库运销的职责阐释及工作流程分析

石油企业基层供应站库运销专职即是以石油和天然气管道为运作对象，对石油和天然气运营过程中的生产动态加以把握，在原油调运的各环节中进行统筹布控，并以“账物相符、账据相符、账表相符”为原则，对石油运输和调度过程中的运销数据进行整理、分析、汇总，对各类票据实施分类、统一的管理，并对基层供应站库内的物资进行盘点清库工作。石油企业的基层供应站库，对每天发生的运销数据都要及时进行把握，并提供每日的运销数据，保证其时效性功能，为油田企业的效益核算提供依据，推动国民经济持续、稳步地增长。

随着原油生产规模的日益扩大，石油企业基层供应站库的原油供应量也呈攀升态势，以中石化公司天津某输油站为例，它作为原油输送中转站，内设有21座储罐，负责接收附近原油进站的任务，并向燕山站等附近终端油站输送原油。在这一供应站中转的过程中，要对石油进行计量交接，在计量交接的过程中分别产生了相应的运销数据，即：收油数量、输油数量、销油数量。如下图所示：

天津油站的运销数量显示表

[年份＼&收油数量＼&输油数量＼&销油数量＼&2014年＼&2300万吨＼&1130万吨＼&1200万吨＼&]

在这些输油数据的背后，是每天繁忙的输油站运销工作，在油田企业不断扩大的态势下，输油站的运销工作必须严格按照相关的流程进行运作，其工作流程如下：上午上班领取集油报表和计量凭证——进行集油报表和计量凭证内审工作——收油外审和输油外审——所有数据登录系统进行整理分析——汇总而成每日的运销数据日报表——整理上报日报表。油田企业的基层供应站库内的运销员每天要按照上述工作流程进行工作，在每一个关键步骤阶段，都要进行仔细而全面的核对和交接，待核对和交接无误之后，才能输入运销数字化系统，集成为输油站的运销凭证，再利用数字化系统对数据进行自动化处理，以作为收油和输油的审核凭证。最后，在各种油种收发的过程中，经过最终确认和核对，完成当天的运销数据上报过程。

2 石油企业运销数据上报的时效性不强的因素分析

2.1 油田基层供应站库的运销专业人员变动性较大，影响了运销数据的及时上报。

石油企业的基层供应站库在不断发展的规模下，人员也呈现频繁的变动态势，在基层供应站库的原油输运过程中，其主要的运销负责人员为了弥补各站点人员不足的劣势，经常要进行人员调剂和补充，这样，就导致了油田企业基层站点的运销工作不连贯，新运销专业人员对业务不熟悉而迟滞了运销数据的上报过程。

2.2 油田基层站点的运销专业的人员存在计量不规范的问题。

在油田基层站点中，对石油和天然气的计量交接过程是一个非常重要的衔接部分，这一衔接的准确性和稳定性如何，直接关联着接收油单位和输送油单位的经济利益，因而是一个非常重要的阶段步骤，然而，在现实的石油和天然气计量交接过程中，存在计量、化验等手法不规范的问题，依据《原油动态计量油量计算》规程办法，计量、化验相关人员要以此为原则，对石油、天然气输送过程中的温度、压力、密度、含水率等数据进行准确的计量和计算，对其中含有的纯油量要进行精准的计算，必须将密度和含水率的误差降低到最低，而计量、化验人员的手法不规范，将会对原油的纯度造成关键性的影响。

2.3 现有的边收边付计算方法不适应高时效性的要求

在石油企业之中，各种油种品种繁多，输油工艺也相对复杂，存在普遍的边收边付的现象，在同一个储罐里会发生十多种边收边付的状况极不利于运销数据的时效性。由于储罐在收油、出油的计量过程中有不同的计量参考依据，即：超声计量、泵排量计量、储罐液位计量等方式，这些不同的参考依据会在计量人员计算的过程中发生偏差，再加上化验手法不规范而产生的误差，将极大地影响运销数据的准确和及时提供。

3 增强石油企业运销数据时效性的对策研究

在石油企业的基层站点中，输油站每天都要有大量的进油和出油过程，在这些过程中会产生相应的数据，并要生成报表上报。针对石油企业基层站点运销数据时效性较差的问题，进行对策研究：

3.1 加强石油企业基层站点运销专业人员的队伍建设工作

在石油企业的基层供应站库中，要针对其业务状况和工作特点，进行以岗位为重点的人才培养工作，要重点加强运销专业岗位的人才培养，在实践中考量和提升运销专业人员的业务素质和工作水平，在输油的全过程中获取岗位所需的专业知识，以增强对运销过程的实践认知和操作技能水平。同时，石油企业还要针对内部运销人员调动频繁的现状，进行调动转岗人员的提前培训工作，必须对转岗前的运销专业人员进行基础知识的培训和相关操作技能的培养，使他们能够迅速地进入角色，调整自己的工作位置和工作心态，用准确、认真、细致的工作态度，实施运销岗位的专业操作和各项输油任务操作，提高专业水平和素质。

3.2 提升石油企业基层供应站库运销人员的计量水平

对于石油企业基层供应站库中的石油、天然气计量、化验等工作，要健全计量标准，在统一的计量标准之下，组织运销专业人员进行计量规范性操作，为了实现运销计量数据的准确性，可以通过举办计量人员、化验人员的岗位技能操作考核等形式，对计量、化验人员进行岗位考核技能操作，对于岗位中的关键部位要进行现场校验，对易出现误差的失分点要进行及时的纠正，以规范计量、化验人员的操作水平。同时，要在日常工作中与岗位实践相结合，采取日常考核方式，以增强对计量、化验人员的工作规范化，可以对计量工作中的油样进行抽查或留存油样复样审核。这样，通过岗位技能操作考核与日常工作抽查考核相结合的方式，可以极大地提高计量、化验工作规范性和标准化，并将考核结果与个人的激励机制相挂钩，可以进一步地促进标准化的实现。

3.3 统一油量计算参考依据，调整计算误差

由于油量计算有三种不同的参考依据，因而，针对油量计算的参考依据不同的问题，要采用统一的油量计算参考标准，即：用泵排量标准为计算依据，计算出某一时间段内的付油量，并以此计算出收油量，最后再调整误差，制订出相应的上报报表。

3.4 开发输油站运销系统的数字化软件，满足时效性要求

由于输油站的运销人员日常所读取的数据是各储罐的初级信息，而对于较复杂的信息却无法准确获取，如：储罐位、温度、压力、体积等，运销人员为了得到高级的数据需要进行查询并计算才能获得，而数字化的软件开发应用，则较好地解决了这一日常需求，可以极大地提升运销数据计算的时效性。

基于LabVIEW图形化编程软件平台的运销系统软件，就可以用于输油站的运销过程，在该数字化系统内，可以有四大界面内容，即：储罐容积查询界面、信息存储界面、历史信息查询修改界面、报表生成界面，在这些不同界面之下，可以实现完成日常烦琐的工作，通过最终报表的生成，可以反映出基层供应站库内的各班组内的储罐进油出油情况，并且可以盘点出每日的油库总库存量，制作出盘点报表。这样，在对该数据库软件进行访问的前提下，最终生成每日需要的上报报表，简单直观而高效，有利于提升运销数据的时效性。

4 结束语

在石油企业的石油、天然气的基层供应站库中，输油的进出运销专业工作繁琐而复杂，为了保证运销数据能够及时、实效地上报，需要针对其中存在的问题原因进行分析，并采取针对性的对策措施，从专业人才队伍建设、计量、化验规范化和标准化、技能考试和日常考核、统一油量参考依据等方面，进行健全和完善，并以数字化软件为基础，开发应用于输油运销的全过程，从而增强运销数据的时效性。

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篇10：企业经济管理有效性提升措施论文

摘要:当前，在建筑行业竟争激烈的形式下，一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状。本文提出了加强施工企业

成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则，以及卖施目标成本法，创新成本管理方法来加强施工企业成本管理。

关键词:施工企业;成本管理;目标成本法

1.引言

当前，建筑市场竞争激烈，在这种经营环境下生存和发展，施工

企业就要提供质量高、成本低的服务。因此，加强施工企业成本管理

是实现企业稳定发展的重要措施。

其必要性表现为:施工企业之间的竞争更多地体现在对企业成本的管理;施工企业各项管理工作的开展应依照成本指标进行;施工企

业加强成本管理，就必须控制施工过程中成本的产生，以此获得最大

经济效益。

2.施工企业成本管理的现状

(1)成本管理意识淡薄

①注重短期利益忽视成本管理

在建筑行业市场竞争的压力下，一些施工企业为了获得中标，将投标价格压的很低，这导致企业为以后的成本核算留下了包袱;或

者有的施工单位借钱施工，导致成本增加，这些都是重短期效益的表

现，而忽视了成本管理的长期现实。

②经验管理导致浪费

有的施工企业在旅下讨程中缺乏成本指标意识，没有进行量化的成本指标考核，对成本管理也没有奖惩意识，完全依靠管理者的个人’

经验行事，造成成本升高，如材料采购过程中导致的回扣成本，建筑

材料的丢失和材料堆放的自然损坏。而最大的成本出现在返工，导致

成本提高，浪费了人力成本和物力成本。

(2)成本管理内容片面

①仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管

理。许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本

管理就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、供应过程

和经营管理成本的管理。

②只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低。许多

企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响，仍

然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低，影

响了企业的信誉，为获取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业的损失，有悖于降低成本的初衷。

③只注重节约，忽视工程索赔的管理。“开源”与“节流”相结

合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。但国有施工企业在成本管

理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向，特别是对作为“开

源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。

(3)成本管理方式不科学

①老的成本管理方法给企业造成弊端

在施工管理方面，老的成本管理未能在施工过程中控制成本，采 取的是施工竣工统计成本的方法。而在施工期间发生的成本信息未能 及时作出正确的处置，成本信息流程散失了大量有价值的信息，失去 了降低成本的时机，从而使经济效益大量流失。企业内部的成本管理 制度缺乏约束力，反映企业成本的报表存在着修饰，企业无法获得真 实准确的成本数据，导致管理者的决策失误。在施工各部门的成本管 理激励上，缺少成本管理责任制，也缺乏相应的激励机制，无法调动 管理者和广大职工进行成本控制的积极性[ICI

②预算经营存在的缺陷

在财务管理方面，施工企业只进行成本核算，忽视对成本超支 进行科学分析。成本预算不系统，成本费用随意支出，缺乏财务的监 管，未设立指标约束费用支出[Iz1。有的企业违反成本核算和财务管理 制度，将直接成本和间接成本的核算对象弄错，导致成本核算不实，虚增了成本。因此，成本核算和财务监督就失去了职能作用闭。老的 成本管理财务预算工具比较滞后，应与现代化技术结合以适应施工企 业成本管理要求。

3.施工企业成本管理的原则

(1)责、权、利一体化原则

施工成本管理过程当中，企业的各部门和员工有责任控制成 本，有监控成本的权利，有享受成本控制带来的利益。向成本管理 要效益，健全成本管理责任体系和成本管理奖励机制I

(2)全面动态成本控制原则

在施工作业中，要想不断降低成本，增强企业降低成本的能力，就要实行全面成本管理。从施工项目的准备阶段、施工过程中，以至 竣工，在施工的各阶段全面持续控制成本，做好成本核算，进行有效 的财务监控。要针对出现的成本偏差，动态地进行调整，进行纠正，来防止成本扩大化(51。全过程成本管理主要从施工前期、施工过程 期、施工竣工三个环节来管理成本。要及时做施工成本检查、修正，达到控制施工成本和提高经济效益的目标。

4.加强施工企业成本管理的措施

(1)实施目标成本法

实施目标成本法依据已制定的成本指标来对企业各部门的成本进 行控制。其具体步骤为第一步进行目标成本的预测;第二步将目标成 本分解和落实;第三步对目标成本执行情况考核。目标成本预测以市 场为导向，根据竞争对手的市场价格和企业自身的目标利润，确定施 工企业的目标成本。项目目标成本等于项目施工合同价减除税金和项 目目标利润。进行目标成本预测采取定性和定量的方法，来分析相关 调研资料，充分考虑到影响项目成本变动的外界趋势和内在因素，提 出可行性的目标成本方案，最终确定企业目标成本总额和各部门的成本目标。要将成本目标进行分解和落实。施工企业的目标成本分解，依据目标成本计划，编制各部门的责任成本预算，按照责任层次和管 理环节分解目标成本，不断降低企业成本，制定考核标准，达到提高 企业经济效益。其要求是工程整体成本分解为分项工程成本，进行成 本核算，要责任明确、监督考核制度化。实施目标成本法的实质就是 根据成本指标对企业各部门进行成本控制。对目标成本执行考核时间 可按月进行考核。在施工基础阶段、结构、装饰、总体等阶段结束时 也要进行成本考核l6j。同时，提高成本意识:在施工项目成本管理要 设立第一责任人，实行项目经理的成本责任制，变企业与项目之间的 经营承包关系为经济责任的监督与执行关系，维护施工企业的整体利 益，消除以包代管，避免成本失控及效益流失。

(2)创新成本管理

施工企业要科学预测工程成本，投标报价是首要工作。在工程的 施工投标过程中，投标报价是整个过程的核心。投标报价要考虑以下 因素:计算出工程施工成本价格加上风险系数和利润系数作为投标报 价。其次，要严格管理使用建筑材料，节约材料成本消耗。在建筑材 料采购上，要尽可能使用招投标采购方式，加强材料采购控制机制。尽可能少储存材料，以减少保管费用和资金的占用。在竣工时，要盘 点材料，以及准确统计人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项 费用，确保竣工结算的正确性与完整性川。施工企业要增加成本管理 内容:投标报价成本、重视工程质量成本、完善过程成本管理以及加 强工程完工后索赔变更成本管理。

5.结语

施工企业加强项目成本管理，要把握施工成本管理过程当中，企 业的各部门和员工有责任控制成本，有权利监控成本，有享受成本控 制带来的利益。在施工的各阶段全面持续控制成本，做好成本核算，降低成本，提高效益，最终提升企业整体竞争力。

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