企业成本有效控制措施探究论文

摘要：随着我国国民经济体制的日益完善，医药行业的市场得到快速发展，制药企业之间的竞争日趋激烈。现阶段，我国医疗体制改革不断深入，在一定程度上对制药企业产生深远影響，传统的制药体制已不能满足现代我国国民基本的医疗需求，通过精细的成本控制提高制药企业的市场竞争力成为我国目前医药行业经济发展的重心。今天小编给大家找来了《企业成本有效控制措施探究论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业成本有效控制措施探究论文 篇1：

关于建筑企业成本控制的思考

摘 要 市场经济环境下，成本和效益是企业运营的两个相对的经济理念，也是企业管理履行社会责任的基础。企业成本控制是针对企业运营成本进行的相关预算、调控和管理活动。随着建筑市场经济环境的多元化，针对建筑企业的运行成本实施有效管理，提升企业竞争力，是保障现代建筑企业可持续发展的有效策略。

关键词 建筑企业 成本效益 控制管理 策略分析

相对来说，经济效益是企业发展的根本目标，企业成本是影响现代企业健康发展的重要因素。企业成本控制，是企业推行财务集约化综合监管的活动过程。受诸多客观因素影响，建筑企业在人工成本、设备更新等技术方面的成本投入逐渐加大，给企业经营带来了巨大的成本压力。

一、建筑企业成本控制的内涵特征分析

市场经济环境中，成本是构成商品价值的重要组成部分，其本质是为实现特定目的而付出的相关资源的经济价值损耗。企业成本是指相关企业在生产经营过程中，所消耗的人力物力等各种资源的经济价值总和。企业成本从层次上可分为直接、有形的成本和间接、无形的成本。

现代经济观点认为，企业成本控制是指企业生产经营过程中针对企业运营的各项成本费用进行科学分析、核算、决策和控制调节的管理行为。相对于建筑企业施工项目的成本控制，是在建筑施工工程项目成本的形成过程中，对施工建设所消耗的人力资源、物质资源以及费用开支，进行指导监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证建筑成本目标的实现。企业成本的大小是企业经济效益的衡量尺度。降低成本，提高效益，是保障现代建筑企业发展的重要措施。建筑成本控制具有预测性、针对性以及不确定性的特征。对于促进建筑企业改进企业管理，加强经济核算，节约成本开支、提高企业整体效益具有重要意义。

二、当前建筑企业成本控制凸显的弊端

目前，随着当前市场经济竞争环境的复杂状况，很多建筑企业在成本管理与控制过程中，由于缺乏合理的规范性控制措施，成本预算科学性不足，造成企业成本信息不能反映企业成本的真实情况，建筑企业成本控制存在盲目性和随意性的弊端和问题，主要表现为：

（一）片面追求建筑成本效益，成本控制措施缺乏远瞻性

从一定程度上说，合理的降低企业成本是促进企业发展的重要措施。很多建筑企业在成本运行管理中，不能根据市场经济规律进行合理的成本效益分析和风险预测，片面追求眼前利益和短期效应，盲目进行施工成本的降低，影响了建筑企业的长远发展和运营。

（二）成本控制机制相对缺失，建筑施工成本管理措施滞后

财务会计管理中，很多建筑企业的经济管理意识滞后，项目施工成本控制措施单一粗放，缺乏完善的运行保障机制，在成本管理中往往只注重建筑施工材料的成本管理，针对相关综合成本费用缺乏必要的整体性分析与控制手段，造成建筑企业成本控制措施的具体落实与实践实效性不大。

（三）成本控制措施针对性不强，会计成本信息缺乏可靠性

相对来说，加强成本控制和成本规划，是市场环境下企业的发展策略。具体落实中，很多建筑企业对于相关会计信息不能有效的实施成本会计行为，由于对成本驱动因素的认识不到位，导致建筑施工成本管理大多针对于施工成本进行控制，忽视和低估了高科技建筑技术的开发成本分析。

（四）建筑成本缺乏全程性分析，成本控制监管不到位

成本分析是为提高成本控制效益，依据成本核算资料，针对实际成本与预算成本的差异及其原因进行具体分析。但目前很多建筑施工企业组织机构模糊、责任体系不明确，运行机制不合理，缺乏有效地法律保障和监督，成本分析比较浅显粗略，导致企业成本控制及考核措施不能有效落实。

三、新形势下加强建筑企业成本控制的策略

（一）转变建筑施工成本控制观念，提高施工技术效率

建筑企业要实施科学的成本控制，必须彻底转变企业成本管理理念，充分认识与明确降本增效的重要性，增强企业管理的实效性。随着知识科技的迅速发展，建筑企业必须依靠高尖科技为依托，加强建筑施工技術设备的更新，发展生产技能提高生产效率，增大企业成本与经济效益的反差比值，实现降低成本提高效益。

（二）完善建筑施工成本管理体制，优化建筑成本消耗

企业冗沉闲置人员的工资薪酬，也是导致企业成本增加的重要因素。健全有效的成本内部控制体系，是建筑企业实施成本控制的重要前提。当前形势下，建筑企业要坚持因地制宜、高效合理的原则，精简企业臃肿职能机构，完善企业成本内控制度，加大成本管理措施，促进建筑企业经济效益的有效提高。

（三）加强建筑施工过程成本控制，降低施工运营成本

建筑企业施工过程中的材料消耗，人力资源成本以及相关费用都是建筑成本控制与管理的重要环节，新形势下，通过优化信息技术及时查询和反馈市场需求信息，指导建筑企业进行合理的成本核算、实施与控制，调整施工物资的采购策略，严格控制采购成本。加强施工过程的成本控制措施，有效降低施工总成本。

（四）创新建筑施工的降本增效策略，加强成本控制监管

有效发挥科技主导作用，成为现代企业降低成本、提高效益的有效途径。随着市场经济环境的改变，建筑企业必须坚持技术创新与实践相结合的原则，在建筑施工过程中，充分利用施工材料的最大效能、减少原材料的浪费、深化成本控制创新与管理实践、探究企业降本增效的实施策略。

结束语：总之，成本控制是现代企业财务会计管理的重要内容。当前形势下，针对建筑企业的施工项目，结合市场经济发展规律，构建和完善标准化和规范化的成本控制体系，加强施工过程管理，进行科学有效的成本控制，是推动现代建筑企业健康运行，保障社会经济稳定发展的重要途径。

参考文献：

[1]任志国.论建筑企业施工项目成本管理.山西建筑.2007.

[2]熊伟华.建筑施工中的成本控制与管理.科技传播.2010.

作者：胡彩虹

企业成本有效控制措施探究论文 篇2：

制药企业成本控制中的问题及处理措施探析

摘 要：随着我国国民经济体制的日益完善，医药行业的市场得到快速发展，制药企业之间的竞争日趋激烈。现阶段，我国医疗体制改革不断深入，在一定程度上对制药企业产生深远影響，传统的制药体制已不能满足现代我国国民基本的医疗需求，通过精细的成本控制提高制药企业的市场竞争力成为我国目前医药行业经济发展的重心。本文主要针对当代我国制药企业成本控制中存在的相关问题进行积极探究及分析，并提出合理化的处理措施，以期为我国医疗行业成本控制的进一步发展提供参考与借鉴。

关键词：制药企业；成本控制；问题及措施

引言

自我国加入WTO以来，较多西方制药企业以其技术与资金的优势迅速占据我国医疗市场，以致我国本土的制药企业在市场竞争中处于极其不利的地位。为有效解决此问题，进一步提升我国制药企业综合的市场竞争力，制药企业通过控制制药成本以降低药品价格为切入点，此种做法取得明显成效。但由于我国制药行业整体缺乏较为完善的成本控制体系，因此目前我国制药企业成本的实际控制情况仍存在较多问题亟待解决。

一、我国制药企业成本控制中存在的相关问题

（一）制药企业成本控制的流程不够完善

据数据资料与实地调查显示，我国大多数制药企业在制作药品过程中所产生的成本仅占该药品总成本的20%左右，绝大部分的成本支出都体现了在药品原材料的采购以及后期的销售环节上，尤其是药品用于广告宣传方面的成本投入比重过大。目前我国制药企业在药品成本控制方面只着重于药品生产工艺及原材料的成本控制，对药品的销售及广告环节进行缺乏合理的成本控制，以致现阶段我国医药行业整体出现本末倒置的不良现象，成本控制流程存在很多问题。广告渲染华丽，广告成本占用了原料成本、研发成本，甚至有些企业过分追求经济利益，忽略了基本的产品功效，这都是不利于制药企业的持续经营和发展的，并且也扰乱了医药市场的良性竞争秩序。药品宣传广告过分夸大药品的实际作用，在某种程度上造成百姓对我国国内药品的信任危机，对我国制药行业的进一步发展产生阻碍，这是一个恶性循环。与此同时，在我国当代的制药行业，企业在采购医药材料的环节过于循序官方形式，大都没有进行透明、公开的投标与竞标，在材料采购上没有形成良性的采购秩序，造成制药企业制药成本的大量不必要浪费。

（二）企业制药成本信息缺乏真实性

具有真实性的制药成本信息是制药企业确立发展目标与规划的重要依据，其可有效保障制药企业进行科学、合理的经营运作，制药企业在具体的生产经营中参照成本的相关信息生产对药品加以控制与审核，可规避成本控制方面问题的产生。因此在制药企业常规的运作过程中成本数据信息的真实性有着关键性的作用。但由于我国现阶段医疗行业发展进程过快，较多制药企业受利益驱使，在药品生产过程中为求效率和节省成本而降低药品质量，相关药品生产工作人员为尽快完成企业工作指标简化生产流程，进而形成不真实的药品成本信息，以致企业在进行核算药品成本时出现一定偏差，造成企业成本控制的混乱，不能反映出企业真实的药品生产状况[1]。

（三）制药企业控制成本的方法过于简单化

目前，我国大多数制药企业对成本的控制都只是流于形式，没有采取切实可行的成本控制行动，对药品生产中产品质量、生产技术及材料收集等细节缺乏必要的重视，只是采用过于粗放式的制药成本控制，例如降低员工薪资、减少新技术的使用、降低药品质量等，以致大量具有药品生产专业技能的人才无故流失，不利于企业经济效益的增长。从国内外经营较为成功的制药企业的例子不难看出，企业良好的福利是吸引人才的最好手段，制药企业若没有技术人员对药品成本与质量的整体把控，在根本上会大幅降低企业的经济利益，长此以往势必会走上衰败的道路[2]。

（四）制药企业成本控制观念薄弱

我国制药企业的制药成本主要与研究费、物流费、材料费、产品管理费及销售费等有关，制药企业若想采用合理化的方式在各步骤有效控制成本，就必须提高企业及相关工作人员的成本控制意识。目前我国大部分制药企业都是把成本控制放药品的生产中，对生产成本有着过分的重视，没能全面重视制药成本步骤的每个环节，以致出现制药企业成本控制头重脚轻的状况，不利于制药企业合理化控制。制药企业在开展具体的成本控制工作时，缺乏先进的科技手段与完善的对比材料，使成本控制工作陷入瓶颈。制药企业成本控制观念薄弱，工作人员具备的成本控制能力较低，严重阻碍制药企业成本控制的长足发展。

二、制药企业关于成本控制问题的有效处理措施

（一）建立健全的成本控制机制

健全、完善的成本控制机制是制药企业成本控制中最为重要的有机组成部分，制药企业在成品形成期间过程较为繁琐，应对企业日常的成本进行全面控制。

制药企业应加强材料采购的成本控制。常规药品中，就含有大于60%的高价值材料，药品生产过程材料不合理的控制在根本上造成制药企业成本控制的相关问题。因此制药企业应通过正规渠道进行材料的收购，选择具有较高信誉度的商家，并与之建立良好、长久的合作关系，压缩材料采购价格，减少在采购方面的成本。

制药企业应加强生产成本的合理控制。制药企业进行成本控制的关键是生产成本的合理控制，制药企业应引入先进的成本控制经验，学习科学的成本核算和成本控制方法，如作业成本法等，寻找适合企业的方法，对各项成本有清晰、科学的划分；正确的了解生产成本的各项组成部分，进行合理控制。应对生产技术进行革新，减少由技术误差导致的成本流失；根据实际情况减少实际成本与标准成本之间的差距，提升生产效率。应对员工薪资支出进行严格控制，根据工作人员自身的能力及技术水平制定合理的薪酬体系，使其在药品检验过程中避免药品大量报废情况的出现。

制药企业应加强药品销售工作的科技化程度。企业销售部门应聘用专业的技术人员进行市场信息的搜集，整合国内外制药企业的综合信息将搜集来的销售信息进行科学化处理。在信息全球化的大背景下，传统的人力销售手段已跟不上时代发展到趋势，制药企业应采用先进的科技手段进行宣传，可通过互联网营销或手机营销等途径增强药品的宣传效果，进而提升制药企业的销售量，降低其在销售成本方面的支出，从而达到企业成本控制的最终目的[3]。

（二）加强企业成本信息准确性及控制成本意识

加强成本信息的准确性对制药企业成本控制十分必要。制药企业应加强实行成本控制措施相关工作人员的综合素养，使其建立系统的成本控制思想，在进行成本信息收集期间切实保证信息的准确性。企业应根据自身的实际情况，引入先进的成本核算方法，使会计部门在企业成本控制中发挥积极作用。制药企业也可定期组织成本控制的会议，讨论企业内部成本控制指标完成的实际情况，并对企业没有贡献的人员采取一定的制裁措施，通过会议的展开彻底贯彻企业成本控制的战略部署。同时建立关于成本控制问题的责任制制度，整体强化工作人员的责任心与成本控制意识，使其在制药企业的成本控制中最大程度发挥自身价值[4]。

结束语

综上所述，在日趋激烈的声场竞争中，制药企业实现成本的有效控制应从市场出发，结合自身发展的实际环境，根据成本控制中存在的具体问题寻求有针对性的解决措施，全面构建企业合理的价值链条，以此来提升企业综合竞争力，实现制药企业自身的发展繁荣，为我国市场经济的发展做出贡献。（作者单位：哈尔滨商业大学）

参考文献：

[1] 兰海军.制药企业成本控制中的常见问题及处理措施探析[J].会计师，2014，10（03）：59-60.

[2] 曾桂梅.制药企业成本控制中的常见问题及处理措施[J].财经界（学术版），2013，12（01）：89.

[3] 冯玲玲.制药企业成本控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，02（02）：134.

[4] 畅婷.浅析当前形势下制药企业如何加强成本管理控制[J].经营管理者，2015，10（33）：235.

作者：刘欣然

企业成本有效控制措施探究论文 篇3：

我国消防企业成本控制中存在的问题及对策

摘要：自我国改革开放以来，我国的经济水平得到了大幅度的提升，各行业领域也得到了极大的发展。消防企业要想在企业发展领域中占领一席之地，就必须要加强消防企业的成本控制，提升消防企业的成本控制水平，才能提高消防企业的经济效益。本文首先对消防企业进行成本控制管理的必要性进行探究，重点分析了消防企业成本控制中存在的问题，并提出解决消防企业成本控制中问题的针对性对策，进而为消防企业的稳定健康发展提供保障。

关键词：消防企业;成本控制;问题;对策

经济建设与消防工作有着极为紧密的联系，消防行业对于经济发展的作用越来越大。消防企业要想提升经济效益只能从扩大业务量以及减少企业的生产成本，只有做好消防企业的内部管理工作，加强企业的成本控制，才能保证企业的经济效益，不然消防企业即便有庞大的业务量，若不能做好企业成本控制，不仅对消防企业的生产产品质量存在着威胁，同时还会对企业的可持续发展都十分不利。

一、消防企业进行成本控制管理的必要性

（一）提升消防企业的经济效益

企业的成本控制是通过对企业的全部经营活动成本进行全面控制管理，最大限度的节省企业的费用支出，提升企业的经济效益。以往消防企业的成本控制只是对消防产品的生产成本控制，对于产品的销售的全过程没有进行有效的成本控制，导致企业的经济利润空间较小。在竞争激烈的市场竞争中，企业要想获得更高的经济效益，就需要根据消防企业的实际经营状况和发展战略规划，对消防企业整个生产经营活动进行全面控制。消防企业的生产成本和销售成本基本决定了消防企业的盈利空间，因此对于消防企业的进行成本管理控制能够有效提升消防企业的经济效益，实现消防企业的可持续发展。

（二）提升消防企业的企业竞争力

消防企业的市场竞争力的高低很大程度上取决于企业生产产品的市场竞争力以及企业的运营成本。但通常情况下，消防企业生产出的市场竞争力高的消防产品其生产成本都比较高，因此其产品的价格也会随之提升。为了保证消防企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，消防企业必须在保证消防产品质量的前提下，最大限度的降低产品生产成本，降低消防产品的售出价格，才能进一步提升消防产品的市场竞争力。因此对消防企业的进行成本控制能够有效减少消防企业的制造销售成本，在同等条件下，该企业的市场竞争力会大大提升，促进对于消防企业的稳定健康发展。

二、消防企业成本控制中存在的问题分析

（一）企业人员的成本控制意识薄弱

由于消防企业的管理人员和产品研发人员认识不到成本控制的重要性，因此消防产品设计人员所设计的产品，拟定的计划对于减少生产成本没有过多的作用。再加上消防企业管理者的成本意识薄弱，对于成本控制管理重要性的认识程度不够，因此导致消防企业的全体职员的成本意识不强，对于生产过程中出现的成本资源浪费也会视而不见，让成本控制制度无法有效落实。

（二）企业的激励考核机制不健全

消防企业中没有将成本责任明确到每一位职工的工作岗位上，使得成本控制管理制度不能得到有效落实。激励考核机制能够调动职工成本控制工作的积极性，在消防企业中建立良好的企业成本控制氛围，但消防企业中成本管理制度并不健全，导致职工的责任意识达不到岗位的需求，消防企业中出现较大的成本资源浪费，甚至还会增加消防企业的消防产品生产销售成本。

（三）财务部门无法应对经济环境

经济环境是指企业在进行财务活动时所处的宏观经济状况，如通货膨胀、市场竞争等情况。紧的货币政策可能会使得经济市场中流动的货币量减少，通過提升利率，而提升消防企业的借贷成本，进而提升消防企业的经营成本。同时紧的货币政策还是市场的物价下调，但消防企业的员工工资是不能随之下调的，因此隐形的增加了消防企业的生产支出。若市场中的货币性质的资金在不断的贬值，实物性资金会相对升值，其资金成本也会相对增加。

三、解决消防企业成本控制中问题的有效对策

（一）增强企业人员的成本控制意识

成本意识是推动消防企业成本控制的有效实施的重要前提，消防企业员工成本意识的高低，直接决定了消防企业成本控制实施的成效。我国消防企业要想提升成本控制管理水平，先要提升消防企业工作人员以及管理层对于成本控制的认识程度，转变全体职工以往的成本管理。通过结合消防企业的实际经营情况，选用合适的成本控制手段来降低企业资源的消耗，提升企业的市场竞争力。此外，需要对消防企业的全体员工进行成本教育，培养全体员工的成本控制意识，帮助他们理解到成本控制与自身利益的关系，加强其责任意识。同时还要明确消防企业各部门的成本责任，将成本控制与各部门之间的利益相挂钩，降低各部门成本费用的支出。

（二）构建健全的成本管理制度

第一，完善的成本管理制度是实现消防企业成本控制的首要前提，因此企业需要建立健全的成本管理体系。消防企业通过结合企业的实际经营情况进行成本预测，通过对消防企业的成本控制目标进行确定，进而制定相应的成本控制计划。

第二，通过建立完善的成本监督制度、成本核算制度来有效落实消防企业的成本管理工作，减少消防企业的生产成本，提升企业的成本管理水平。

第三，建立完善的成本核算制度和成本考核制度，进而有效提升消防企业的成本管理水平，提升消防企业的成本管理成效。

第四，消防企业要注重对材料成本的控制，通过有效控制材料消耗量，来有效控制消防企业的材料成本。通过制定标准材料消耗定额，来建立相应的材料方法制度，通过对于消耗材料总量的控制，来对各种消耗材料定额的重新测定，进而降低材料定额量控制消防企业的材料支出，降低消防企业的生产成本，提升企业的经济利润空间。

第五，消防企业要建立相应的奖惩考核措施，加大对企业员工的考核力度，提升企业职员的工作效率，通过相应的激励制度提升企业员工的工作积极性，进而为企业带来更大的经济效益。

（三）利用科学技术提升企业成本控制力度

以往消防企业的成本核算往往要花费大量的时间在做报表、核对报表以及报账等工序中，进而导致消防企业的成本核算结果滞后，不能有效发挥出其应有的价值。但我国的科技水平突飞猛进，不仅改变了人们的日常生活，也改变了企业成本核算的方式。在消防企业中应用云计算、大数据等计算机技术能够为消防企业的成本控制管理提升信息处理效率，解决以往消防企业成本控制账面上的缺失。

（四）提升消防企业社会环境适应能力

消防企业的财务活动是受经济环境制约的，因此消防企业需要认真分析企业成本控制所处的经济环境变化，通过掌握环境变化的规律，进而制定相应的应对措施，进而提升消防企业对于经济环境的应变能力。因此消防企业建立相应的成本控制体制，改善消防企业的成本控制系统，通过不断调整成本控制措施，来降低由于外界环境的变化引发消防企业出现成本风险的几率。此外，消防企业还要引进高素质的财务管理人员，同时构建相应的成本控制部门，以此为基础来面对不断变化的社会环境。同时消防企业还要不断完善企业的财务管理制度，强化企业内部的各项财务管理基础工作，以保证消防企业能够在不断变化的经济环境下稳定发展。

总结

总而言之，我国消防企业成本控制管理中仍旧存在问题，只有强化消防企业的成本控制手段，增强企业人员的成本控制意识，建立健全消防企业成本管理制度，利用科学技术提升消防企业成本控制力度，提升消防企业社会环境适应能力，才能降低消防企业生产经营成本，提升消防企业经济效益，以保证消防企业能够可持续健康发展。

参考文献：

[1]鲁建华.浅谈消防安装项目成本控制[J].经济研究导刊，2016（02）：185-186.

[2]梁艳妮.我国消防企业成本控制中存在的问题及对策浅析[J].价值工程，2013，32（28）：175-176.

[3]罗联荣.消防器材制造企业的成本管理研究[J].会计师，2010（08）：87-88.

作者：陈玉香