三实三提升电力企业管理论文

摘要：供电企业抄核收管理是做好电力营销的关键工作，也是提升供电企业经济、管理综合效益的重要体现。随着当前供电企业电力营销改革工作的不断深入，电费抄核收等环节流程还存在一些问题。为此，文章对当前供电企业抄核收管理工作中存在的问题展开了探讨，并对强化抄核收流程管理提出了积极的改进对策和创新思路。下面小编整理了一些《三实三提升电力企业管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

三实三提升电力企业管理论文 篇1：

利用互联网+新技术助力电力物资管理提质增效

【摘  要】现代社会发展迅猛，每一行业在市场竞争中都面临着较大的压力，电力行业更是如此。随着近几年来互联网的广泛普及，通过ERP系统的应用来提升电力物资管理信息化水平，收效显著，使电力企业在抵御外部市场风险的同时，也促进了内部管理效率的提高。

【关键词】ERP 技术;电力物资管理;重要作用

1 ERP 技术的概述

1.1“ERP 技术”的含义

企业资源计划是 ERP 技术的全称，主要是指建立在现代信息技术基础上的一种先进管理理念，从而为企业员工提供一个帮助进行决策的管理平台，这种先进的管理技术不仅能够有效的优化目前企业运行管理模式，从而提升企业的市场核心竞争力，对企业的运营流程有着十分重要的带动作用。

1.2 ERP 技术的核心思想

ERP 技术的核心思想就是帮助企业将所有资源进行有效的集中管理，并且通过对企业各种资源的全面整合，从而帮助提升企业资源的利用效率。而 ERP 技术在电力物资管理系统中的主要作用，就是提升电力企业物资管理的工作效率，从而帮助企业解决传统的成本控制难的问题，最终使企业能够顺利的实现体制改革。此外，ERP 技术除了在相关的管理上具有上述作用外，其还能够增加与客户之间的联系，从而全面提升企业的各种业务流程优化与完善。

2电力物资管理系统的具体分析

2.1 电力物资管理系统的特点

电力物资管理系统自身主要具有以下几个特点，首先，对于供电连续性的保证。因为电力企业的价值就是为社会提供稳定、安全的电源供应，在电力企业提供服务的过程中，出现任何情况都需要保证供电量的正常。其次，统一和分散的特点，当企业在发电过程中，其实行了统一发电、传送、调度等管理，这是整个电力资源管理的一个难点，也是其中一个最不容忽视的问题。

2.2 电力物资管理系统的不足与改进

目前电力物资管理系统自身在运行过程中存在一定的不足，主要表现在以下两个方面：首先，在电力企业的物资管理系统中，其各项物资资源的分类不够明确，从而使得在企业运营时经常出现延误。其次，目前的电力物资管理系统的建设不够完善，相关信息之间的传递较为缓慢，从而使得员工的工作效率降低。为了能够使电力物资管理系统不断的完善，从而满足电力企业的运行需要。我们必须要对其进行相应的改进，首先要增加对物资领取记录的管理，这样不仅能够防止物资浪费，还能够提升管理的效率。此外，还要定期对各项物资进行汇总，从而帮助企业清晰分析出每一种物资的使用情况，利于接下来的物资采购与管理工作。最重要的是要提高电力物资管理系统的应用，改变传统手工记录的落后模式。

3 ERP系统的运用

对于电力物资管理信息化的完善ERP的出现是电力企业物资管理模块实现的契机，在传统的常规管理上变革创新，既改变了电力物资的采购模式，还通过信息化将管理触角向其它角度延伸，保障了电力供应过程中生产物资的绝对需求量。现如今，通过全面应用ERP系统，辅以商业模式改革，可从以下幾个部分进行完善。

3.1 在实际物资盘点上做到账实相符

当下，很多企业存在账面资产与企业库存的物资数目不相符的状况，一般表现为账面库存低于实际库存，或实际物资数目价值大于账面价值。但是，有了ERP系统的推广应用，对于任一物资的调度都会传输并显现在财务系统，一定程度上避免过往因时间差异、人为疏忽造成的账实不符的现象。

3.2 为紧急情况调拨物资做好准备

在电力物资管理信息化中，面临突发状况，ERP系统配置能跨单位调拨应急物资，并对出入库审批业务的每一环节做好记录，然后通过ERP系统的工作流有条理地存储。这样一来，不仅节约了物管部门与其它部门沟通的成本，还明显降低了电力企业的运营总成本。更为重要的是，因为有了ERP系统，当企业面临突发状况时便有了坚强后盾，排除了管理隐忧。

3.3 对废弃物加以科学利用

对废弃物进行科学地利用，这也是运用ERP系统对电力物资管理信息化进行完善的表现形式之一。主要途径是通过系统生成精准的废旧物查询报表，在设备鉴定的步骤完成之后科学评估净残值。最后将包括设备在内的可利用管理资源整合起来，利用此拓宽物资再利用的业务面，使电力物资管理日趋完善。

3.4 加强各部门间的联系

在电力物资管理信息化中，一般不同部门间的联系并不频繁。由于技术分工等的不同，容易产生信息孤立。通过ERP，在这一系统中将废旧物资的处理做到位，针对后续的物资处理，将处置权交给基层部门，系统会根据实时的处置情况在资产栏进行固定资产信息的读取。因此，有效串联了物资管理、基层供应与资产管理三大部门，使信息沟通不再呈现单向。

4 ERP系统给电力物资管理信息化带来的收益

在电力物资管理信息化中，ERP的引进优化了供应管理流程，使运行机制更加透明、协调，并逐步建立起新的电力物资供应体系，加大了资源共享及信息透明的力度。总的而言，运用ERP为电力物资管理信息化带来的收益可观，具体如下所述。

4.1奠定了物资管理集约化的基础

电力物资管理集约化主要通过三方面归集，分别是电力企业的物资采购、企业、供应商的物料校对。当ERP系统运转后，三方数据集约，既避免了基层部门在物资管理上的数据、信息孤立的状况，也使原始的采购与库存分析有了数据可参性。

4.2 降低了人工操作时数据登记不畅的概率

现如今，电力企业在运营流程上结合传统的管理方法，人工操作时数据登记不畅的现象仍时有发生，自引入ERP系统后，系统会将每次物资变化及数据记录中的细微差距登记后一并统计，避免了人工操作的不足。

4.3 提升了物资采购的准确性和规范性

当供应商与客户采购合约达成，下一步骤的电力物资采购尤为重要，但在实际执行中供应与需求计划总会发生变动，要把控招投标计划物资集成的成本，引入ERP系统是必不可少的。ERP系统能将模块设置成招标计划、采购合约与采购物资的无缝连接，全程记录，及时调整，大幅度提升了实际执行中物资采购的规范程度，也促成了更为优质融洽的服务。

4.4 更新了物资运用表单

通过物资运用表单，对电力企业内部业务规范化管理。ERP系统固化单据格式，形式新颖，可对数据实时读取。按照ERP系统固化单据记录成果，可以将物资业务流程的实施过程固定下来，使每项流程的操作都不会流于空泛，表单对实时物资信息的跟踪，一定程度上有效防止了数量上偷工减料的发生。

4.5 提升了业务人员的工作效率

ERP引入电力企业后，对工作人员工作效率起到了很大的改善作用，尤其是业务部门，业务部门的人员使用ERP的频率上升，降低了人为沟通成本;在企业物资采集方面，采集数据能够及时传送给相对应的部门，自下而上，从业务层、管理层到最高的决策层，大大激发了工作积极性。总体来看，业务人员工作效率的提升，间接影响了电力企业的业务水平以及采購绩效的考核，通过ERP系统实时读取人员的采购情况，基于此生成新的绩效考核表，从而提高工作的公平性。

结束语

综上所述，随着我国科学技术不断进步，ERP 技术已经被广泛的应用在各个领域，并且在工作中占据十分重要的位置，不仅能提高电力企业对物资管理的水平，还能减少各种问题的发生。此外，ERP 技术在电力物资管理系统中，还能够帮助企业优化物资管理的流程，并且有效的实现基础信息共享、利于物资管理系统的网络化发展等诸多作用，对于电力企业今后的发展有着重要的意义。

参考文献：

[1]施菁菁.基于 ERP 的电力物资仓储管理系统研究[D].华北电力大学，2015.

[2]徐雨.电力物资综合一体化管理信息平台需求分析与框架设计[D].华北电力大学，2015.

[3]邓玉娟，魏小华，徐小峰.电力物资系统网络管理系统开发应用研究[J].河北农机，2014（11）：44- 45.

（作者单位：国网山东省电力公司泰安供电公司）

作者：李壮

三实三提升电力企业管理论文 篇2：

供电公司抄核收流程优化与管理创新研究

摘要：供电企业抄核收管理是做好电力营销的关键工作，也是提升供电企业经济、管理综合效益的重要体现。随着当前供电企业电力营销改革工作的不断深入，电费抄核收等环节流程还存在一些问题。为此，文章对当前供电企业抄核收管理工作中存在的问题展开了探讨，并对强化抄核收流程管理提出了积极的改进对策和创新思路。

关键词：供电企业；抄核收；电力营销；流程优化；管理创新 文献标识码：A

随着我国电网建设进程的加快，供电企业在推进电力改革实践中，对于各项管理工作的优化和创新已经成为提升供电企业管理效益的主要途径。抄核收工作是供电公司对外提供电力服务的重要窗口，也是实现供电企业经营管理效益的核心工作，在电费抄核收等流程实施中，一旦出现差错往往会给供电企业带来经济损失，也会给电力服务水平带来影响。加强供电公司抄核收工作流程的优化，特别是从电费抄核收规范性管理中来促进制度完善，切实从管理创新中来提升电费管理科学化水平。

1 当前供电公司在抄核收管理环节中的问题表现

供电企业抄核收工作是提升企业经营管理效益的主要环节，也是提升电力服务水平的关键内容。抄核收工作流程在实施过程中，主要从月初1～13号开展具体片区的抄表工作，对于基层用电户往往采用人工方式逐户抄表来完成相关用电信息的采集与记录，从而带来较大工作量，也给抄表工作带来差错影响。特别是人工抄表中手写错误以及微机员进行的信息化录入差错的发生，都容易增加抄表偏差概率。电费催缴工作是每月对用电户拖欠问题的专门化制度，以电费通知单形式为主，因措施不力很容易带来拖欠问题的累积，影响电费回笼资金。另外，在供电企业抄核收各环节中，因与用电户沟通互动环节少，也带来较多的信息传递不畅问题，不仅难以了解用电户的用电需求，也制约了供电服务水平的提升。细化来讲，其问题表现在以下三点：

1.1 抄表环节中的常见差错

抄表环节是最基础的工作，在抄表过程管理中，对于抄表准确性要求较高，否则带来的抄表数字遗漏，给电费回收带来影响。通常情况下，在对用电户进行抄表管理上，根据用电量和用电区域进行逐户抄表，依照抄表期限进行落实。如果在抄表期限内，电表示数与月末数值较小时，有些抄表员会遗漏，不注意对相应数值的变化；有些抄表员工作不认真，很容易导致总相差、负电量、峰平谷示数求和值差距较大；有些抄表员对表号、表值核对不准确，导致错乱问题，也给后期的核算及电费收缴带来不必要的麻烦。

1.2 复核中的常见问题

复核是确保电费收缴工作规范性、准确性的重要关卡，其复核质量关系到供电企业经营管理效益的高低。在电费复核管理上，常见问题表现在：（1）对抄表数据审核不认真，特别是有些复核人员缺乏应有的责任心，对抄表卡数字与发票示数核对不准确，要么重视不够，要么未能及时发现错误；（2）对传票核算不准确，对于欠电费用户，销户等传票复核问题较多；（3）缺乏应有的岗位素质，在复核工作中，因认知、专业水平、岗位知识不熟悉，导致复核工作差错较多，从而给供电企业带来损失。

1.3 电费收缴中的问题

电费回收是保障电力服务工作稳定、有序开展的最重要环节，在电费回收方式上，多采用防欠费模式，避免一些用电户拖欠电费而给供电公司带来经济损失。然而，在实施新措施过程中，在工作还存在一些弊端，如一些预付费方式在进行用电结算时，由于预付费与电量之间在转换中容易出现测算误差而导致用户预付款欠费，电表电量仍有剩余，由此带来用电户对供电企业产生不必要的误解。虽然预缴电费方式有助于减少电费拖欠，也增强了电费资金的回笼，但对于实际工作中存在的电费欠款与电量剩余问题，则需要进行妥善解决，否则容易带来电费回收上的麻烦。另外，近年来实施阶梯电价中，对于用户本月度的电价计算与上个月度的平均电价计算工作存在一定差距，难以进行准确衡量，特别是用电户用电量的不确定性，也给电费收缴带来影响。

2 优化供电企业抄核收工作的有效对策

2.1 确立抄核收工作责任制度

针对供电公司在抄核收环节中各项问题的出现，多与相关人员的责任意识不高有直接关系，特别是在抄核收具体工作执行中，因自身不认真而导致的差错成为主要问题源。为此，要从强化工作责任心上明确建立责任制度，落实并细化各项责任，尤其是对于具体岗位工作人员，要从责任机制上来降低和减少差错。同时，在责任制度建设上，要将责任制与岗位工作激励机制进行协同，能够结合抄核收等具体情况来进行奖惩优化，提升岗位工作人员的工作积极性和责任心，提升抄核收工作质量。

2.2 加强抄核收信息化管理模式

从当前抄核收工作现状来看，存在的问题多与传统抄核收方式有关，特别是在抄表环节，需要进行逐户依次查录，以手工方式作业很容易出现错误，而带来不同的影响。因此，信息化技术，特别是计算机、网络技术的成熟，能够从电费抄核收管理模式上实现提升，借助于管理软件来对相关电费信息进行查验、比对、审核等操作，减少手工操作可能带来的失误。同时，在新技术应用中，不仅能够节省人力，还能在信息化技术中实现对用户用电情况的分析，根据用电情况来进行分组管理，提升电费抄核收管理水平，尤其是在用电漏洞管理上，可以从系统管理中来发现问题，锁定排查目标，改进工作方法。

2.3 强化监管机制在抄核收环节中的应用

对于供电公司在抄核收管理中的问题，很多因素源自监管措施不到位，缺乏对三个环节之间的有效监督，如在抄表人员工作中，针对存在的问题如何进行有效监督，如何从责任机制上来落实相关责任，就需要从抄表工作中引入过程监督，提升抄表人员的工作准确率；在复核环节，同样需要加入监督，来强化对各项数据的有效复核，减少电费会计核算问题；在电费回收环节，也应该融入监督机制，加强对收缴资金的管理，防范个人收缴；加强抄核收岗位工作人员责任意识培训，从业务提升中确保工作有序开展。

2.4 构建电费抄核收管理信息中心

针对抄核收各项工作的协同分工与有序化管理，有必要建立专门的电费管理信息中心，将抄核收等工作流程进行优化，明确各自职责及分工，突显岗位责任意识，如对于抄表岗位、复核岗位进行专门化管理，避免因业务衔接不畅带来扯皮问题；注重对电费缴费环节的监督，尤其是从电费流与资金流管理上，引入监控体系，预防各类电费管理风险；注重各项岗位工作制度建设，尤其是对各岗位工作内容进行细化和严格，加强对岗位人员的制度约束，减少电费征收管理中不必要的环节，提升电费管理效率。

2.5 强化责任岗位分工制

供电公司在开展抄核收各项管理工作衔接中要加强岗位分工管理，切实从工作实际来优化抄表、复核、收费细节，从管理机构、业务部门、人员岗位、制度建设等方面来加强监管，完善电费抄核收体系，尤其是在具体工作中要通过建立制度化、标准化方式来对相关岗位业务进行规范，优化电费抄表管理、核算管理、发票管理、资金管理，从电力营销与电费资金管理协同发展上来提升水平，如建立远程抄表装置，提升抄表信息化水平，对于无法普及远程抄表的用电户开展委托公司抄表业务，从抄表工作班制及交叉抄表模式中来提升抄表工作效率。

2.6 融入计量管理，加强抄表巡检

电能准确计量是保障电力企业经营效率的关键，要从电能计量管理中加大对各用电户的电能表规范化安装、普查、台账管理，从不同用电性质划分上来对各电能表进行标识，落实好铅封管理制度。另外，加大对电表计量工作的巡查，尤其是在各分区基层，通过绘制《抄表线路图》来建立快捷、有序的巡查路线，优化电表巡检工作；在电费票据管理上，完善机打票，并从抄表卡、机打票核算无误后方可加盖电费专用章。

2.7 优化抄表环节，提升基层抄表管理水平

对于各基层用电户在抄表管理中，由于用电户相对分散，抄表工作强度较大，在抄表人员相对不足的地方，可以从延长低压抄表用户时限上落实好各月电费缴纳与抄表时间相一致的工作规律；落实抄表日志记录管理，确保实抄率达到100%；对各片区抄表工作进行岗位轮换，增强工作人员责任心；不断推广远程集中抄表系统，从电费风险预警控制减少上，因地制宜地建立用电户用电状况及用电量趋势变化分析，减少窃电行为，对于流动性较大的用电户、临时性用电户、恶意拖欠电费户要从用电户跟踪管理中加强防范，避免和减少拖欠电费或逃避缴费。

3 抄核收环节管理模式创新对策

供电公司在抄核收管理模式创新中要结合用电户的实际情况，依照地域电力供应现状，建立以用户需求为导向的电费抄核收管理模式，切实从三个方面来改善和提升供电企业抄核收管理水平。

3.1 注重对抄核收各环节岗位的量化管理

围绕当前电费抄核收抓“大”管“小”理念的深入，在管理模式创新上，要运用信息化手段来加大对抄核收具体内容的量化，提升用电服务水平：（1）从大客户管理上引入遥测计量模式，将月度抄表转变为每月三次计费，减少电费回收周期；（2）注重对用电户现场巡查管理，切实从电损管理上防范漏电、偷电行为；（3）在集中用电户抄表系统管理上，借助于远程送电装置来进行送电和停电管理，加强用电巡查管理，合理控制电损；（4）针对拖欠用电户或收缴电费困难户，可以改换预付费电表来进行管理，减少供电企业经济损失。

3.2 引入电费滚动预收机制

从电费管理信息化中心建设中，专门针对电费预收款进行管理，减少人工处理的混乱，保障电费滚动预收有序进行。

3.3 注重电费核算模式创新

随着现代支付方式的多样化，实现对供电企业电费管理信息化水平的提升，创新电费核算业务的多样性，以电费结算中心来替换传统现金结算及收费管理体系，减少电费管理中间环节，提升工作效率。

参考文献

[1] 李田英.现阶段电费抄核收优化管理探析[J].黑龙江科技信息，2013，（10）.

[2] 郭银华，赵琦.提升供电企业服务质量的策略[J].中国管理信息化，2015，（24）.

（责任编辑：周 琼）

作者：陈斯

三实三提升电力企业管理论文 篇3：

企业财务管理中精细化预算管理的应用探究

摘要：市场经济的发展使企业不得不面对更加复杂多变的竞争环境，为保证企业经济效益的最大化，企业不得不在财务管理做出更加科学合理的变革，精细化预算管理可以有效帮助企业做好成本管理，提高现代企业的内部管理水平，帮助企业更好的执行战略规划目标。本文拟结合精细化预算管理在企业财务管理应用的现状，对下一步如何提升企業财务管理水平做出简要分析，希望对相关工作起到参考作用。

关键词：企业财务管理;调控;考核

企业要想在市场竞争中脱颖而出，取得更加辉煌的发展成就，必须要强化自身的内部管理，提升企业行业竞争力。而精细化预算管理可以为企业管理提供十分有益的帮助。精细化预算管理可以帮助管理层对企业经营状况有一个更加直观深刻的认识，可以有效保持企业在发展过程中的收支平衡，切实做好风险防控，助力企业发展。

一、认识精细化预算管理

精细化预算管理受到现代企业的高度认可，在财务管理中应用广泛。精细化预算管理的要求也十分精细，需要企业管理层能够全面掌握企业自身的特性与发展目标方向，根据实际情况，制定切实可行的战略发展规划，制定更加适合自身发展的预算计划。精细化预算管理必须注重预算编制的标准化与规范化，全面优化完善预算编制的程序，做到预算与企业发展目标的高度融合，通过对企业成本的科学核算，对各项收支活动进行细化整合，全面优化企业资源配置，努力做好企业发展中的风险预测与防控策略研究。另外，预算管理还需要注重对预算执行情况的督促落实，通过考绩考评制度的制定落实，提升全体员工对预算管理执行的积极性与主动性，做到精细化预算管理的全程落实[1]。

二、精细化预算管理运用中的短板分析

精细化预算管理强调企业成本核算与控制，通过预算的形式将企业发展战略目标规划细化分解，促进其有效的落地执行，这是对企业管理模式的一种深刻革新，可以有效提升企业管理水平，进而增强企业的市场竞争力。然而在实践中，精细化预算管理在企业中的应用依然存在不少的问题，短板十分明显。

（一）企业在组织架构等方面缺少相适应的革新

现代社会的高速发展，也推动了企业管理模式的不断革新，各项管理更加精细规范，企业管理各要素之间的联系更加紧密，企业组织架构等能否适应企业管理模式的发展已经成为一个十分重要的问题。目前短板在于企业组织架构等方面的革新速度十分缓慢，难以做到与时代发展的接轨，企业在内部管理上的故步自封，使得各类现代化的新型管理模式难以得到有效的应用。从精细化预算管理来看，在信息化时代下，企业一切工作都离不开信息技术的支持，在财务管理方面也不能例外，财务的信息化需要依赖于现代化的财务管理软件与各类数字化工具，如此才能有效将企业预算编制与发展策略规划深度融合，提升预算的准确性与可行性，然而由于企业信息化建设方面的投入不足，人才引进计划失效，使得整个精细化预算管理的执行严重受限，反过来又限制了企业自身的发展壮大[2]。

（二）企业财务管理的整体制度体系缺乏有效性

企业精细化预算管理需要依靠对企业财务状况的深度把控，这不仅需要财务部门的努力，还需要在企业管理体系上的支持，需要充分调用整个企业的经营现状与详实数据，这是保证精细化预算管理有效性的先决条件与数据基础。然而，实践中企业对精细化预算管理认识不足的问题十分显著，未能在企业内部建立起完善的财务管理体系，往往将财务管理工作视为财务部门的专职工作，对于预算编制方面缺乏有效的制度支持，精细化预算限制性极强，严重影响其可行性，致使预算在执行方面出现巨大漏洞，严重滞后企业管理水平的提升。

（三）企业经营理念缺乏市场适应性，转变过于缓慢

现今时代科技高速发展，各种新的理念层出不穷，这也带动了经济市场竞争的日趋激烈，不同行业领域企业发展理念相互交融，新思潮层出不穷，近年在生态发展方面的呼声越来越高，绿色发展成为现代企业发展不可忽视的重要思考要素。然而，传统企业在现代改革的浪潮中难以迅速适应，经营理念、管理模式的革新也不是一蹴而就的，企业必须在精细化管理方面做出更多的改变，提升自身的专业性，全面做好经营理念的转变，适应新时代市场发展的要求[3]。

三、精细化预算管理在企业应用的策略简析

（一）提高对企业精细化预算管理的认识

制度的落实需要全体人员认识的提升，精细化预算管理的前提是企业全体人员的认同与自觉践行，这就需要在认识层面加强对精细化预算管理的重视程度，需要管理层注意在制度执行前的宣传教育，全力做好相关理念的宣传引导，在企业内部形成对预算编制执行的强烈共识，为精细化预算管理的推行扫清障碍。企业管理层也需要做好企业经营理念的转变，努力提升制度创新意识，提升精细化预算管理与企业管理制度的融合发展程度。

（二）做实企业成本核算控制

企业成本核算关系着企业发展的各个方面，是企业经营活动开展的基础，成本的有效核算与控制，可以帮助企业精细化预算管理的实现。为此，企业必须改善成本核算控制的管理理念，彻底摒弃传统的单纯压缩成本，减少支出的成本管理原则，在精细化预算管理上下功夫，通过对企业生产经营活动的科学管理，在产能提升、技术创新、投资管理等方面做好方案设计，通过系统化的提升企业能效，拓阔企业发展规划思路，准确把握企业发展脉络，提升企业盈利能力[4]。

（三）全面做好人才队伍建设

随着市场经济的全面发展与信息化水平的不断提高，现代企业财务管理工作更加复杂多样，对财会人员的综合素质要求更高，现有人才队伍组织构成很大程度上无法适应新时代的要求，经验丰富的财会人员往往年龄更大，对现时代信息化技术的掌握程度不够，年青一代对于信息技术在财会方面应用有着更深刻的理解，但是相对来说经验不足，对企业发展中的实际问题认识不到位，依然无法独立承担起企业财务管理方面的工作。为此，企业要强化对人才队伍的培养建设，着力做好产教融合，强化与职业院校的合作，定向培养专业财会人员，提升企业人才培养的计划性，着力打造一支专业能力强、综合素质过硬的财会人才队伍，为企业实行精细化预算管理打下坚实的基础。

（四）坚持精细化预算管理的原则把控

企业发展目标在于追求利益最大化，在精细化预算管理中一定要将实现企业经济效益最大化作为最根本的原则，将企业发展规划与预算编制融合起來，坚持以经济效益为先的同时关注企业社会效益、环境效益的实现，全面强化精细化预算对企业发展的把控[5]。预算管理具备一定的预见性，在制定预算时一定要坚持稳妥高效的基本原则。高度重视对企业发展中风险的预测与防控，在确保收支平衡的基础上，才能扩大企业的利润空间，规范企业成本核算评估标准，确保企业预算管理的有效性。

（五）强化部门之间的沟通协作，提升预算准确度

企业的精细化预算管理需要充分结合企业发展的整体策略以及相应的经营目标，是依托于企业生产经营活动而进行的。这就需要强化各部门之间的沟通协作，通过将部门业务活动数据的准确收集整理，进行综合的分析，全面、科学、合理的预测企业未来的发展方向与经营策略，从而大大增加企业预算编制的准确性与科学性，提升预算执行的可行性，真正实现企业的精细化预算管理。

（六）做好预算执行过程中的督促指导

精细化预算管理不能仅停留于预算的编制，还需要严格按规划落实，这必须依靠强有力的督促落实手段，将精细化预算管理的配套监督管理制度完善起来。在企业经营活动中还需要切实做到预算执行过程中的及时调整，时刻关注市场的变化情况，及时对预算管理中出现的不适应问题进行处置修正，保持预算管理的良性指导作用。监督体系还需要依靠专业的审计工作来进一步完善，切实将精细化预算管理工作落实到企业的财务管理之中。

（七）完善对精细化预算管理执行情况的考评机制

精细化预算管理的执行需要科学合理的考评机制为指引。企业必须依托于精细化预算管理建立起一整套绩效考评机制，从而实现对企业财务管理的有效控制，充分利用制度化、标准化的考核办法，将预算执行方面的工作进行细化分解，责任到人。将财务管理工作落实到日常经营活动的监督、考核上，最大程度上确保预算方案能够执行落实到位[6]。

（八）强化精细化预算管理的系统化建设

企业的精细化预算管理需要明确管理的目标，在整个企业内部建立系统的精细预算管理体系，规范预算目标的实现方式和过程，在预算管理中根据业务给企业各部门分配相应的业务目标，并注意如何在业务活动中快速高效地将目标转化为工作量，有效提升精细预算管理对企业财务管理的促进作用。

四、结束语

精细预算管理可以有效整合企业预算编制与执行和市场变化的关系，降低生产经营活动中的市场风险，保持企业发展的可持续性。它还可以有效地完善企业的财务管理体系，加强对企业经营活动的管理和控制，帮助企业更高效地实现经营目标，提升经济效益。

参考文献：

[1]邸袤.企业财务管理中精细化预算管理研究[J].中国乡镇企业会计，2020（05）： 39-40.

[2]金蓉.电力企业财务管理中精细化预算管理的运用分析[J].大众投资指南，2019（07）：165+167.

[3]蒋晓峰.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考[J].财经界（学术版），2019（19）：200-200.

[4]刘渤.企业财务管理中的精细化预算管理研究[J].财经界（学术版），2019（02）： 110-110.

[5]吴邦维.浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].财会学习， 2020（05）：115-116.

[6]余文珊.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探究[J].财富时代， 2020（02）：144-144.

作者：董佳鑫