钢包工段一季度班组建设规划

钢包工段一季度班组建设规划（精选4篇）

篇1：钢包工段一季度班组建设规划

钢包工段一季度班组建设规划

钢包工段理念：齐心协力 共存共荣 和谐发展

一、班组概况

1.人员结构

2.班组现状

二、打造“三无”争创一流团队

三、班组理念

没有完美的个人，只有完美的团队

四、班组建设小组成员

班长职责：

班组安全第一负责人，负责班前班后会、班组安全活动的召开；负责好“一班三查”工作；依据班组八项制度促进班组建设，主抓班组事故管理、三花考核、班组安全检查、交接班工作；总结分析月目标、制定月检查计划、制定月培训计划；确保班组各项目标顺利实现！

组长职责：

协助班长管理班组，负责班组班前班后会、安全活动会台账记录并负责下发文件学习、员工签名、个人笔记、上下班列队检查及班前会培训提问！

组长职责：

负责班组上报记录的填写，督促员工安规操作，搞好当班现场环保卫生、交接班及班前安全格言警句的领读（起立读两遍）工作！

组员：班组全体成员

职责：

以班长指令以及其传达的上级的指令。以安全、生产、现场为出发点，按照标准化作业要求操作，及时排除岗位隐患，搞好现场卫生及班组互联互保工作！

五、目标

力争全部达合格班组，向学习型班组奋进

六、具体目标措施

1）安全目标：零违章、零隐患、零事故

① 班前：检查人员精神状态、劳护用品穿戴情况、检查岗位隐患、设备运转情况确保正常生产；

② 班中：检查员工的不安全行为，确保人员能够执行区域禁令到位，严格按照标准化操作；

③ 班后：按现场标准交接班，并对班中的生产做出点评，争做下班避免；

2）生产目标：穿钢事故为零、无堵流重接、中断影响

① 利用班前对《岗位手册》进行培训；

② 现场对员工进行实战操作指导，进一步提高其操作技能；

③ 对月考不及格员工强化操作培训；

3）工艺目标：透气率100%自开率85%

① 争取对每炉透气砖进行清扫，使透气率更上一台阶

② 班中争取挂渣4～6个包

③ 水口泥料清理干净

4）设备目标：设备影响为零

① 按操作标准对设备运转情况，备用设备是否正常 ② 班后对设备进行维护，确保设备正常运行，安全生产

5）教育目标：培养人 锻炼人 成就人

① 业务培训：《岗位手册》

② 安全培训：

一月：

1、2011年“3.8”煤气中毒事故2、2011年“2.21”灼伤事故

二月：

1、2011年“5.28”起重伤害事故2、2011年“3.8”物体打击事故

三月：

1、2011年“3.29”重大中毒死亡事故

2、“4.18”钢水包倾翻特别重大事故

③ 素质教育：

时间：工段例会

培训人：班长

内容：《责任比黄金更重要》、《班组管理》

6）安全格言警句及安全活动主题

一月：

安全第一，人人牢记一丝不苟，事故必走

二月：

大事化小，教育难找小事化了，后患不少

三月：

一时疏忽，必出事故疏忽大意，灾祸必起

培训人：班长

班前会领读两遍

篇2：钢包工段一季度班组建设规划

各位领导，各位班组建设的专家：

早上好，班组建设好！

很荣幸今天能到这里来向大家汇报我们齿轮事业部磨齿班一年来班组建设的工作。随着我所的不断壮大，特别是到新基地以来，我们磨齿班的设备从原先的7台迅速更新扩充到现在的27台，其中有25台都是代表当今全球最新技术的齿轮加工机床，价值逾两亿多；人员也从原有的9人新增至现在的45人，并且其中大部分都是刚出院校的学生！随着生产任务的日益扩大，班组的生产产量，技术质量及其它各方面的管理问题也开始逐渐暴露出来，并且层出不穷。恰巧借着去年五月我所全面推进班组建设的东风，特别是在各级领导的指导和大力支持下，我们磨齿班从切实加强班组建设工作着手，这些问题不仅迎刃而解，并且从源头上使这些问题得到了颇有成效的改善。

一，持续推进“5S管理”，将“5S”进行到底，并且标准化，制度化。毛主席说做一件好事不难，难的是一直做好事。搞“5S”也是这样，一开始在现场搞几次整理整顿，清洁清扫的“4S”并不难，难的是能一直保持下去，并且能习惯成自然，真正形成第五个“s“-素养。磨齿班首先将班组的设备及其附近区域作为责任区分解到每个个人，并且根据磨齿班三班倒的特点，制定了班组之间相互检查和督促执行的《磨齿班上下班交接手续》和图文并茂的磨齿班5S标准。接班人员上班后按照标准先对责任区进行检

查，发现问题后督促交班人员整改完成，交班人员需有接班人员的签字认可后方可离岗。接班人员签字认可后直到下个班的接班

人员签字认可前，责任区的一切5S工作皆由其担当，这样就有

效避免了大家的相互推诿。刚开始实行时，我们为充分发挥员工的主动能动性，还让每位员工作值日班长，在交接班之间的8小

时参与自己所在班组的现场管理，检查定置存放，设备保养和安

全制度等的执行，发现问题，再做好书面记录并在次日班前会上

讲话，这样就让每位员工都真正参与到了班组管理中来，并且工

作热情高涨，逐渐实现员工的自主管理和自我管理。通过以上4S

活动，我们不仅创造了一个清晰的工作场所，同时也使得员工在新的工作环境中心情舒畅，最终让班组成员都养成良好的工作习

惯，自觉遵守各项规章制度，做到真正的5S和再加一个“safety”的6S。

二，切实执行班前喊话制度。班前喊话十分钟，但真要做好班

前喊话，班长为此的准备工作至少要做三十分钟，正所谓“预则立”！

为此我们的班长每天下班后会对当天的班组工作做好总结，第二天上

班前要提前一刻钟进车间与上一个班次进行上下班交接，了解前两个

班次的作业情况以及我们每位员工的情绪变化，再和工段长就今天的工作做一下交流，根据工作需要和实际情况合理安排每位员工的工

作。另外为保证连续平稳的作业，班长还要结合昨日以及另外两个平

行班组的作业情况就工作中要注意的一些要点在班前喊话的时候做

重点讲述。当任务布置完毕后，我们不仅会让员工对今天的工作提出

疑问并给予帮助，而且我们也鼓励员工就班组建设上前发言，以充分

发挥大家对班组的主人翁精神。班前喊话让我们明确了组织目标，让我们牢记了职业使命，特别是最后随着“一心，一致，一流”的精神口号的喊出，可以让我们的员工迅速进入良好的工作状

态，好的开始是成功的一半，做好了班前喊话，我们每天的工作

也就开了个好头！

三，充分利用好看板的作用。我们按照所部绩效考核的精神

并结合班组的实际情况细化为考评规则发给每位员工，然后由班

长负责日常考核并且把考核情况每日写上看板，这样就可以让每位员工了解自己的不足并在班组中形成你追我赶，共同竞争的积

极氛围。每周五我们组织班组员工召开民主管理会进行一周工作的总结以及下周工作的开展，会后也把会议的情况特别是大家形成的共识或决议登在看板的会议栏以起到明示大家的作用。同时我们鼓励每位员工在工作中有好的想法，做法时，自己及时登到看

板上，这样就可以让别的员工看到后也可引起注意和及时改进；

同样，哪位员工发生了质量问题或有事故苗头时，在开完分析会

后及时把对策登到看板上，这样也就可以提醒平行班组的员工们

避免同类事故的发生。一人交换一个苹果，每人还是一个苹果，但通过看板，一人交换一个IDEA,每人就有两个IDEA,由此可见

沟通对班组建设的重要性。

四，我们建立并逐渐完善了各类班组台帐，为班组管理提供

了各类原始数据，特别是能从中及时发现问题并采取相应的措施

来改进工作。比如去年，我们磨齿班的新手在作业中常会犯不对

中就开磨而造成扎刀的低级错误，对此我们就印发了磨齿对中记录

表，并把填好对中记录表作为开磨前的必要程序来要求每位员工，这

样就不仅有效避免了这类错误的发生，还能及时发现一些前道工序的问题并反馈，降低不良品的产生；另外对中记录还能为相关齿轮的热

处理分析提供第一手的原始资料。在生产作业计划管理上，我们制作

了生产工位日计划表，每天早晨下达日计划表，每班员工根据计划表

作业，并且下班时填写好本班作业完成情况，特别是要对未完成的原

因作好总结，班组通过该表就能统计每日生产完成情况，并且能把握

生产中的实际动态，再有的放矢排除相应问题。有了数据还需要分析

和管理，为此我们相应制作了产品设备等各类数据库，通过数据库我们就可对各机位的具体情况和生产任务的平衡作出细致的评估！比如

产品库，每位员工下班时把当日所磨齿轮的品种，编号及作业的具体

情况录入到数据库中，这样每件产品日后都可通过数据库快捷的查出

当时的生产状况，便于质量控制的可朔和反馈，并且利用该数据库我们可以很方便的进行生产统计等管理工作，比如现在我们每天就是利

用数据库直接生成当日各机位的生产报表上报制造部并登上看板。

一年来，我们的班组建设工作，特别是和兄弟单位相比，应该说还只是

篇3：2012管线工段班组简介

一、班组概况

班组名称：太原市煤气公司管线所管线工段 隶属单位：太原市煤气公司管线所 组建时间：1983年 安全天数：9856天

二、人员结构

现有员工85人，平均年龄43.9岁，其中，女员工1人，党员16人，大中专以上31人，高级技工24人。

三、组织机构：

班组长：刘国冰 工会小组长：孙 彤 五大员（分别对应列出）：

安全设备员——刘 敏 技术质量员——刘 敏 经济核算员——聂红梅 政治宣传员——孙 彤 生活福利员——聂红梅

四、工作职责

管线工段担负着全市2400余公里燃气管线的巡查检漏；燃气和各类工程施工交底及城市道路改造的现场监护；违章压线建筑物查处上报；5405座中低压凝水缸冷凝水的抽送；1376座中低压阀门的维护保养、施工及抢修作业的升降压等工作。

五、班组荣誉

荣获中华全国总工会、全国职工职业道德建设指导协调小组命名的“全国职工职业道德‘百佳班组’”、2011年全国燃气行业班组安全竞赛“安全班组”称号；连续荣获2010、2011年山西省总工会命名的“工人先锋号”称号；荣获2000年太原市总工会命名的“太原市职工职业道德‘十佳班组’”、2008年太原市人民政府命名的“安康杯”竞赛优胜班组称号；连续荣获2009、2010、2011集团公司命名的区队（车间）班组建设“优秀班组”和“明星班组”称号、连续荣获2008、2009、2010、2011太原市煤气公司命名的“先进集体”、“先进班组”称号。

2011年上报的《吸污车取力器的革新》获得集团公司“五小科技成果”一等奖。

2012年上报的《手推车纸质过滤器的更新改造》获得集团公司“五小科技成果”三等奖。

六、班组文化

群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故 安全是生产基础 管理是安全保证

自我提升，良性竞争，相互欣赏、相互支持 立足新起点，开创新局面

七、班组经验

多年来，我工段着力于加强班组建设，不断增强班组活力，取得了良好的工作成绩。通过“工作记录日志化、设备管理图档化、工作

制度标准化、工作流程闭环化、工作报表精细化的“五化”管理、“四定、三到位、五不放过”的工作方法以及“六必看、三必查”的工作要求，确保了全市燃气管网设施的安全运行，使漏气自报率达到94.6%，远远高于全国同行业75%的最好水平，为全市经济发展、社会安定和居民安全用气做出了巨大贡献。其次，我们建立了安全长效机制，成立了工段长、安全员、班组长三级联动的安全质量监督管理机制，不断强化职工安全意识，提高职工业务素质、提升职工安全责任意识。同时，坚持以人为本，通过采取“三谈三访”工作制，即职工情绪发生波动必谈、出现不团结现象必谈、员工受处罚批评必谈；有困难必访、伤病必访、婚丧嫁娶必访，形成了关爱职工的良好工作环境，将关爱职工融入班组管理中，让职工感受到集体大家庭的温暖，凝心聚力打造成了温馨和谐班组。

八、班组愿景

篇4：管线工段班组管理总结材料

太原市煤气公司管线所管线工段现有职工86人，下设3个巡线组、1个阀门组和1个抽水组。主要担负着太原市南起清徐、北至阳曲县、东起东山煤矿、西至西山矿务局白家庄矿2300多公里燃气管线的巡查检漏；各类工程施工交底及城市道路改造的现场监护；违章压线建筑物查处上报；5405座中低压凝水缸冷凝水的抽送；588座中低压干支线阀门的维护保养；施工及抢修作业的升降压等工作。具有点多、线长、面广、野外作业、管理难度大、危险系数高，安全责任重的特点。

我们始终坚持“安全生产、稳定供气”的工作中心，透过精细化的管理模式、标准化的工作流程、严格化的考核标准，实效化的巡检手段，夯实了班组的基础管理。

一、整章建制 夯实班组基础管理

提高班组管理水平，必须走制度化、标准化的道路。要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手。为此，我们管线工段从以下五个方面做起：

1、工作记录日志化

要求每个职工必须把当天的工作情况，按照日志的要求详尽地记录下来。

2、设备管理图档化

建立阀门和凝水缸档案。我们对所有的设备逐一进行拍照，对这些设备所处的方位、型号、井况、运行及维保状况进行登记建档，将所有的设备纳入了图档管理中。

3、工作制度标准化

立足班组建设与管理实际，结合管线工段工作的 特性及生产具体要求，建立了完善的班组管理制度与考核细则，健全了岗位工作标准、技术标准、操作规程。

4、工作流程闭环化

不断优化整合岗位操作流程，每一个岗位的工作从发现、上报、安排、处理到结果反馈，实现了工作流程闭环化。

5、工作报表精细化

建立生产日报表、漏气分析报表、上报问题跟踪反馈表。

二、落实到位

确保管网运行安全

由于地下燃气管网看不见，摸不着，其漏气巡视检测成为一项颇为艰难而安全责任又重大的工作，为了保障巡视检查工作的实效，我们制定了细致、实用、操作性强的四定 三到位 五不放过的工作方法以及六必看 三必查的工作要求。

（一）工作方法

1、四定：即定计划、定区域、定抽水周期和定巡检方式

定计划 是定巡检计划、阀门保养计划，抽水计划。

定区域 是定巡检区域、抽水区域。

定抽水周期

是根据管线承载的供气量，地域级具体管道冷凝水的多少划分抽放水的周期。

定巡检方式 巡检方式分为三级巡检：一日一目巡、一周一步巡、一月一精巡。

2、三到位：指巡视员到位、班组长到位、安全员到位

3、五不放过：发现违章隐患不处置不放过、发现疑似漏气原因不排查清楚不放过、发现漏气不找到漏点不放过、发现燃气设施损坏上报后不处理不放过、发现外部施工对管线造成安全隐患不整改不放过。

（二）工作要求：要求巡视员上线检查必须做到：六必看 三必查

1、六必看

看有无违章、看是否施工、看防护设施、看危险地段、看植物变化、看相邻沟井。

2、三必查

查管位上方地面是否漏气，查管网设施是否漏气，查管位 附近其它设施是否漏气。

这一工作方法、工作要求，一是从管理上约束，二是从制度上保证，从而确保全市燃气管网设施的安全运行，使漏气自报率逐年提高，达到了94.6%，远远高出全国同行业漏气自报率75%的最好水平。

三、以人为本

实现安全长效机制

“安全第一、预防为主”始终是我们的工作宗旨。我们的一切工作均围绕安全展开，始终把安全放在工作的首位。

1、强化职工的安全意识

坚持每周组织安全学习，利用图版，结合实际，开展“关注安全，关爱生命”的宣传教育，对每次发生的重大事故及时通报，对比检查自己，深刻反思，不断提高职工安全责任感和责任意识。

2、提高职工的业务素质

通过岗位练兵、技术比武、知识竞赛等喜闻乐见的方式帮助职工熟练掌握本岗位业务技能，职工素质大幅提高。

通过师徒传帮带、结对子等有效形，加强岗位“应知应会”知识以

及新工艺、新技术的学习，全面提升了职工的岗位操作技能。

3、提升职工的安全责任意识

签订了班长对管线所、组长对班长、员工对组长的三级安全责任书（消防、交通、治安），实现层层负责，由“要我安全”转变为“我要安全”。

4、规范了现场的安全管理

要求职工严格按操作规程及具体施工方案和安全防范措施操作，作业现场劳动保护安全防护用品必须佩戴齐全，警示牌，警戒带、灭火器设置齐全。阀门作业时必须做到：警戒、检测、通风、监护。

5、加大了检查考核力度

成立了班长、安全员、各组长三级联动的安全质量监督管理机制。

四、凝心聚力

打造温馨和谐班组

我们采取“三谈三访”工作制，即职工情绪发生波动必谈、出现不团结现象必谈、员工受处罚批评必谈；有困难必访、伤病必访、婚丧嫁娶必访，形成了关爱职工的良好工作环境，将关爱职工融入班组管理中，让职工感受到集体大家庭的温暖。

在我们全体职工的共同努力下，生产任务、目标、考核指标均能够按要求完成。今年，精密仪器手推车检测20041里，巡查管线公里261135公里、发现漏气661处、发现设施损坏612处、其他隐患127处、发现违章7处、拆除整改违章48处、配合外单位施工交底305处、保养阀门1144座、检查阀门419座、维修阀门11座、配合生产作业降压527处、冷凝水抽取14313吨、更换球阀150个、现场安全检查1405处。对全市1451处占压燃气管线违章建（构）筑物进行了实地核查、拍照、并编制成图册。