生产工段人员岗位职责

生产工段人员岗位职责（共14篇）

篇1：生产工段人员岗位职责

生产工段人员岗位职责

一、生产员工岗位职责

1、遵照岗位安全要求穿戴劳保用品，按照安全操作规程进行安全操作，严格执行安全“三不”伤害原则。

2、严格按照SOS操作，保证产品质量，满足客户的需求。

3、遵守设备操作规程，按照设备保养要求进行设备保养；认真如实填写设备日点检表和设备运行记录。

4、了解工段生产任务和个人生产指标和目标，并按时按量严格执行指标和目标的达成。

5、按“首检”、“三检”要求检查自己加工的产品，配合检验部门做好不合格产品的评审和处置，做好返工、返修产品的修复工作。

6、服从工段的岗位调动和岗位柔性安排，掌握不同工位的要求。

7、按照5S的要求摆放工位器具、工具箱、零件和检具等，保证工作环境的整洁有序。

8、通过现场改善及合理化建议等形式积极参与工段建设，参与班组团队的日常管理工作。

9、完成上级领导下达的临时性工作任务。

二、生产班长岗位职责

1、致力于班组建设，围绕BpD五大范畴开展工作，确保班组指标的完成。

2、根据工段培训计划开展新员工上岗培训及岗位适应性培训。

3、生产现场各类问题的处理及协调，及时报告上级主管。

4、当出现员工缺勤、人员不足等原因，进行顶岗生产，保证生产的正常运行。

5、班组员工的绩效管理工作。

6、临时的计划改变和新产品的试制、紧急生产任务等，及时调整落实班组成员生产安排及加班。

7、组织和安排班组成员的岗位柔性，创造班组成员的多技能提升环境。

8、组织和引导班组成员参与工段的精益生产和持续改进，发扬团队合作精神、集体荣誉感，不断提高知识素养及行为素养。

9、调动员工工作积极性，提升员工的技能及素质，对其业务效果负责。

三、工段长岗位职责

1、致力于工段建设提升，围绕BpD五大范畴开展工作，确保指标的完成2、根据工厂分解的工段指标，编制工段业务计划

3、组织工段生产现场的持续改进，不断提升产品质量，降低成本，提高生产效率。

4、保持与区域各室的良好沟通，落实工厂、各室对工段的要求。

5、检查班组工作的完成情况，协调解决生产现场的各种问题、。

6、组织召开工段例会，检查班组的工作完成情况

7、工段成员的绩效管理工作

8、培养、培训下属员工，调动员工工作积极性，提升员工的技能及素质，对其业务效果负责

篇2：生产工段人员岗位职责

1、认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，掌握和熟悉本工段生产和人员情况，做到心中有数。

2、协助生产部保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。

3、加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。

4、要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。

5、建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。

6、定期向主管汇报本段的工作情况，有事经常沟通。

7、机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。

8、产品质量管理：产品综合指标达98.5%。

1、合理安排工段各班组生产，做好人、机、物调配，及时跟踪生产进度。

2、主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。正确传达上级指示文件。按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

3、协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。

4、制定下级的岗位描述并界定好下级工作，监督工段员工是否严格按工艺生产，对生产工艺提出改善意见。

5、安全生产知识教育与宣导，提高安全生产技能，预防事故发生。

6、贯彻执行ISO质量体系要求，对生产过程中的产品质量进行监督。

工作职责

1、劳动纪律

带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

2、安全生产

带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。

3、生产任务

（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录

4、质量目标及质量过程控制

（1）确保本工段产品一次交验合格率达到90以上

（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正

（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《返修件修复工艺》的要求修复不合格产品,对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正,以确保产品质量

（4）负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量

（5）督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品或超差的产品砸上工号,以确保产品的可追溯性

（6）负责做好本工段产品的防锈,防磕碰等产品防护,以确保公司整体产品质量的提高。

（7）带领本工段人员及时修复返修件。

5、设备保养及交接班

（1）带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况

（2）带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况及工卡量具是否完好。生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。

6、生产区域现场

负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责。

督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标准》对现场的要求组织生产,以确保生产车间现场符合要求。

7、工艺纪律

篇3：生产工段人员岗位职责

关键词：自动化,过程控制,被控变量,糖化温度,PH值,糖化时间,糖化酶

1. 我国现阶段酒精行业的概况

我国年产酒精约796万吨, 仅次于美国和巴西, 位居世界第三。酒精在我国酿酒、化工、橡胶、油漆涂料、电子、照相胶片、纸浆生产、医药、香料及化妆品行业等都发挥着重要的作用。

我国酒精生产以发酵法为主, 主要原料有薯干、玉米、糖蜜等。近年来, 随着引进设备和工艺的应用及农作物结构的变化, 用谷物原料制造酒精的工厂发展迅速。

随着我国改革开放的深入, 从国外引进先进技术、先进设备, 包括酒糟的治理系统等, 使我国的酒精工业在产量、质量及消耗上都有很大的提高和改进, 取得了突飞猛进的发展;一部分采用引进技术的工厂, 产品质量已达到世界先进水平, 并采用了微机控制, 使自动化水平大大提高;酒糟液的治理也取得了很大进展, 许多工厂已实现了达标排放。

从我国现阶段酒精生产企业的自动化装置水平来看, 自动化水平参差不齐, 有的小酒精厂还停留在几块温度表和几块压力表的基础上, 全凭操作工人的经验操作;绝大多数酒精厂在液化糖化、发酵、蒸馏等工序采用了自动显示和控制;少数工艺较先进的工厂则在蒸馏工段采用了微机自动控制。

酒精生产过程自动化的低水平, 是制约我国酒精行业发展的重要因素之一。随着自控水平的不断提高, 酒精生产过程控制已逐步由DCS取代常规控制仪表, 同时自动化技术和计算机技术的飞速发展, 也为酒精行业的生产过程控制技术的发展提供了良好的发展机遇。

随着DCS的应用, 酒精生产的过程控制水平有了很大的提高。但多数使用DCS控制的酒精生产企业仍然采用常规的PID控制方法, 没有充分发挥DCS的功能, 基于模型计算的先进控制和优化生产还难以实现。因此, 各酒精生产企业应从长远的、战略的高度将先进过程控制与在线实时优化作为企业挖潜增效、节能降耗、消除生产“瓶颈”的重要手段之一。

2. 生产过程工艺分析及被控变量的选取

2.1 糖化过程工艺分析。

影响糖化工艺的因素很多, 有糖化温度、糖化时间、p H值、糖化酶用量、酶的活性、压力等等。其主要的影响有:

(1) 糖化温度对工艺的影响:因为温度较低不利于液化, 同时在60℃为巴斯得杀菌温度, 在此温度下可杀死原料中带有的杂菌, 温度较高 (如在70℃以上) , 玉米粉不易拌匀, 粘度较大, 易出现夹生现象。

(2) p H值对工艺的影响:p H值是影响酒精糖化生产能否顺利进行的重要数之一。糖化工艺过程主要是利用麦芽中的酶将辅料和麦芽中的高分子物质分解为低分子物质的过程, 影响麦芽酶活力的因素很多, 如温度、p H值、糖化醪浓度等, 其中p H值是影响酶活力的重要因素之一。所以在糖化生产中应根据糖化各阶段的不同情况, 对p H值进行适当的调节、有利于酶的作用, 就可以加速糖化过程反应, 缩短糖化时间, 改善麦汁成分, 同时获得较高的糖化室浸出物收得率, 从而保证糖化工艺过程的顺利进行。

(3) 糖化酶用量对工艺的影响:通过糖化率与糖化酶用量的关系的实验, 结果可以看出, 在相同的糖化时间下, 糖化酶用量不同, 糖化率数值相差较大。随着糖化酶用量的增加, 糖化率逐渐增大。当糖化酶用量较少时, 糖化时间越长, 糖化率越高。那么在实验过程中就可以通过适当延长糖化时间达到提高糖化率的目的。当糖化酶用量较大时, 糖化时间长短对糖化率影响不大。所以, 在设计中要对糖化酶用量进行控制。

(4) 糖化时间对工艺的影响:在糖化率与糖化时间的关系实验条件中, 分别测定了不同糖化时间时的还原糖、总糖含量及糖化率。结果表明, 在加水比相同的情况下, 糖化时间不同, 相应的糖化率也不同, 但两者并无确定的关系。在实验条件下, 糖化率均在90%以上, 而且相差不大, 均可满足实验要求。其中加水比为1:4.5时, 在糖化酶用量减半, 蒸煮时间减少1/3的条件下, 糖化率仍然很高 (高达95%) 以上。

2.2 被控变量的选取。

被控变量是生产过程中希望保持在定值的过程参数。影响一个生产过程正常操作的因素很多, 但并非所有的影响因素都要进行控制, 而且也不可能都加以控制。作为被控变量, 它应该是对提高产品质量和产量、促进安全生产、提高劳动生产率、节能等具有决定作用的工艺变量。这就需要在了解工艺过程、控制要求的基础上, 分析各变量之间的关系, 合理选择被控变量。

其选择的基本原则有:

(1) 作为被控变量, 其信号最好是能够直接测量获得, 并且测量和变送环节的滞后也比较小。

(2) 若被控变量信号无法直接获得, 可以选择与之有单值函数关系的间接参数作为被控变量。

(3) 作为被控变量, 必须是独立变量。变量的数目一般可以用物理化学中的相律关系来确定。

(4) 最为被控变量, 必须考虑工艺合理性, 以及目前仪表的现状能否满足要求。

由极差分析结果可以看出, 对糖化影响最大的因素是糖化时间, 时间长则还原糖百分比增大;p H值的影响次之, 糖化酶的添加量又次之, 液化温度对糖化结果的影响最小。

篇4：人员成本源头是生产管理

据统计，我国生产型小企业的实际利润仅是理论利润的40%左右，与欧美的80%盈利率比相差甚远，主要原因就在于，很多小企业的经营者无法真正掌控工艺、物流、采购、库存、计划、人员劳务这六大成本要素。本组文章将从这几个方面出发，为小企业的经营者提供切实可行的方法。

人员成本源头是生产管理

上海的一家名为“绿色家园”的企业，发现上海的人员劳务成本很高。而如果把生产的厂房迁至西北，人员劳务成本可以大大降低。因此该企业在西安建立一个生产厂房。但事实上，该企业的人员劳务成本根本没有降低下来，反而增加了。原因是什么呢？其实很多初创的小企业都有“绿色家园”的误区，只把人员劳务成本简单看成了企业所在地工资标准的高低。其实生产人员劳务成本消耗最多的地方是员工的效率上面，假设员工一天只需要做4个小时就可以完成的任务，企业却要支付给他们8个小时的报酬，这多出来的4个小时报酬就是企业多支付的人员劳务成本。

拨点迷津

1.除了需要特别技能的岗位，企业应对员工进行多方面培训，使企业的每个生产人员都可以胜任多个岗位，从而在生产人员编制上达到有效的最低值。

2.对生产工艺流程进行合理安排，计算出所有工序的时间。先分头完成时间短、需要工人少的工序，再一起进入时间长、需要工人多的工序，来达到工作程序最优化。

篇5：工段财务人员述职述廉报告

一年来，在总段党政领导的亲切关怀下，在我段支部和行政的悉心帮助和各部门的密切配合下，本人的思想、工作和学习等方面取得了长足的进步，较好地完成了各项工作任务，现将具体情况叙述如下，不妥之处，敬请各位领导和同志给予忠恳的批评。

一、思想政治和学习方面

（一）加强政治理论学习，深入开展学习实践科学发展观活动。自三月份开展深入学习科学发展观实践活动以来，经过认真自学，集中学习，开展解放思想大讨论，参加党员干部专题组织生活会，撰写心得体会，开展谈心，征求意见等活动，我对科学发展观的精神实质和科学内涵理解更全面、深刻，触动很大，在自身的思想、作风和工作等方面进行了深刻的反思，找出了自身的不足，并制定了相应的整改措施，取得了很好的效果。另外，加强对十七大及十七届四中全会、中央经济工作会议等国家政策方针的学习。通过以上学习，本人政治素养得到了进一步提高，思想得到了进一步升华。

（二）认真扎实地学习业务知识。近年来，先进的管理理念和管理方法更新很快，本人深感学识浅薄，因此加强自身业务学习迫在眉节。通过对新出台的财经知识、经济管理知识和综合管理知识的系统学习，感觉收获颇丰，不但充实了自己，增强了业务处理能力和综合管理能力，而且顺利通过了全国高级会计师资格统一考试，极大地增强了干好本职工作的决心和信心。

二、工作方面

（一）尽心尽力干好本职工作。财务工作在一个单位的重要性不言而喻，本人深知责任重大，因此时时处处都以干好本职工作为第一要务，尽心尽力。首先，从完善和健全制度着手，夯实基础，参与制定了各项基础管理制度和财务报销审批办法，为我段的财务管理和成本控制提供了有力依据；其次，加强资产管理，自四月份本人调入我段以来，首先配合相关部门对我段的财产进行了彻底清查盘点，分类登记造册，及时撰写清查报告，不但摸清了家底，也加强了资产管理。在日常工作检查中，对资产进行详细地核实，保证了国有资产的安全性和完整性；再次加强成本控制与分析，及时为领导决策提供准确可靠依据，在日常财务审核方面，本人能够严格按章办事，坚决杜绝无计划支出，加强成本控制，同时对已发生成本经常进行分析，找出存在的问题，并提出合理意见和建议，为领导决策提供可靠依据；另外，本人能严格按总段财务科要求，按时上报报表和其它需上报的会计资料，能够为促进

全段财务工作的发展出谋划策。

（二）积极参与我段的综合管理。结合学习实践科学发展观，本人能够经常深入基层一线，掌握和了解单位生产和职工生活情况，认真负责地找出影响和制约我段发展的关键因素，毫无保留地提出解决方案和措施，以大局为重，积极为单位的发展建言献策。

（三）认真开展了“小金库”专项治理活动。今年六月份以来，我段积极响应总段有关会议精神，认真开展了“小金库”专项治理活动，对我段2007 年以来的资产出租出入、经营收入、其他收入等进行了认真细致地清查，合并了外包工程账务，上报上治理报告，进一步规范了我段的财务核算和帐务处理。

（四）参加了全省公路系统的财务检查。十月份本人被省公路局抽调参加全省公路系统财务检查，通过近一个月的检查，在公路局进行了专题报告，得到了局领导的高度好评，同时也让本人受益非浅，既看到了兄弟单位的不足，更重要的是学到了许多优点，为今后的工作开展积累了重要的经验。

（五）积极参加总段举办的第二届公路文化艺术周活动和金昌市交通系统首届职工运动会。在八、九月份，全段上下职工情绪高涨，积极参加总段文化艺术周，本人重点负责我段篮球、排球等项目的比赛指导，通过一个多月的刻苦训练，篮球项目一改往常成绩不佳的尴尬局面，夺得冠军，极大地鼓舞了士气，凝聚了人心，增强了广大职工的集体荣誉感和自豪感。国庆前夕，代表总段参加了金昌市交通系统首届职工运动会，取得了较好成绩，展示了我段职工良好的精神面貌和综合素质。

三、廉洁自律方面

本人在各项工作中能够从严要求自己，时时提醒自己，不因工作方便谋取个人利益，能耐得住寂寞，守得住清廉，淡泊名利，做事坦坦荡荡，做人清清白白，自沉接受广大职工和群众的监督，注重自己的党员模范作用，自觉维护党的形象。

以上就是本人一年来的思想政治、工作和学习等方面的基本情况，通过一年的努力，使我段的财务管理水平整体得到了进一步的提高，尽管取得了一点成绩，但是离组织和广大职工的要求还有很大的差距，也存在很多问题和不足，主要表现在：一是思想上还不够彻底解放，工作中顾虑较多，影响了部分工作的顺利开展；二是我段琐事较多，本人配合段领导虽然作出了努力，但效果不佳，资金周转困难，制约了我段的健康发展；三是跟广大职工交流不够，缺乏广泛沟通。上述问题的存在，对工作确实有一定的影响，必须在今后的工作、学习、生活中加以克服、改正。进一步解放思想，加强我段清欠力度，加强跟广大职工的交流与学习。在此也希望各位领导、各位同志在平时的工作中多加批评和指导。我一定严格要求

篇6：高级生产人员岗位职责

1、负责组装、维修公司产品;

2，打包发货，整理工具、打扫工作环境、参与每日生产小结会议;

3、完成生产主管交办的其他任务。

篇7：生产车间人员岗位职责

一、车间主任岗位职责

1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任；

2、确保生产计划如期进行；

3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定；

4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间；

5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题；

6、加强车间设备管理，确保设备维护完好；

7、做好车间现场定置、定位和定点摆放；

8、做好车间工人的工时统计，确保准确；

9、检查每天生产情况，及时做好生产记录；

10、指导班组长及下属生产管理工作；

11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况；

12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。

二、车间班组长岗位职责

1、管辖本班组范围内的一切业务；

2、缺勤的汇报和管理；

3、上司生产指令的传达和负责执行；

4、本组人员的管理和新员工教育；

5、生产现场的环境整理及“5S”实施；

6、班组内员工的合理调配和分工；

7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展；

8、管理本班组相关生产记录及报表；

9、做好责任范围内设备的维修和保养；

10、上级指定的其它任务；

三、车间领料员岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告； 协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪； 物料的及时领取和送达；

产品的及时报检和生产相关记录； 产品的搬运和转移；

产品包装和装运的协助工作；

做好车间生产辅料保管和整理工作； 上级指定的其它任务。

四、车间员工岗位职责

1、有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业；

2、有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序；

3、按时完成生产任务；

4、努力学习，提高技能和素质；

5、贯彻执行质量、5S、和公司管理规定；

6、积极参加各种集体活动；

7、服从上级安排的工作。

8、遵章守纪、安全生产；

9、节约制造费用，降低生产成本；

10、发现不良及时汇报。

五、设备操作人员岗位职责1、2、3、4、5、6、六、遵守车间员工岗位职责； 严格遵守设备操作规程；

严格执行设备日常维护保养制度，做好设备点检工作和相关记录； 合理润滑与使用设备，做好设备一、二级保养； 做到“三好”、“四会”，严格执行设备使用的“四项要求”、“五项纪律”。发现问题，立即停车检查，并进行处理。

设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”

1、“三好”内容：管好、用好、修好。

2、“四会”内容：会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3、“四项要求”内容：

①整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整；

②清洁：设备内外清洁，各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净；

③润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁、油路畅通；

④安全：定人定机，凭证操作，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。

4、“五项纪律”内容：

①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；

②经常保持设备清洁，并按规定加油；

③遵守设备交接班制度； ④管理好工具、附件，不得遗失；

篇8：生产人员岗位职责范本

2.生产前对生产用原辅料及包材进行核对检查，确保生产原辅料及包材符合质量要求。

3.督促加工点严格按照本公司制定的工艺规程进行生产，对生产过程的各工序进行监督检查。

篇9：生产人员岗位职责范本

完成当日的生产任务。

接受化妆品生产相关的质量、安全、生产、工艺方面的培训。

按生产工艺规程、批生产记录进行生产，及时、准确的完成生产记录。

认真完成生产现场的清洁、清场工作。

篇10：生产工段大班管理办法

一、目的：合理调配，资源最大化，使生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力。

二、提升的项目

1、计划管理

2、现场组织、协调与指挥

3、考核与辅导

4、提高生产服务意识

5、激励士气

三、生产大班管理的主要任务

1、健全车间生产组织，合理组织生产，选定好工段的各大班长。

2、完善工段、大班管理制度。结合各工段自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项生产管理制度、班组长/工人的工作职责、工作标准。

3、计划管理

1）工段长学会并开展制订工作计划，有了计划就有了行动的方向和目标，可以作为检查工作改进工作的依据，进一步来衡量各岗位的员工工作成果。

2）制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。

3）每周六开会前进行本周工作总结并在会上呈述；

4、现场组织、协调与指挥

1）提高员工的劳动纪律与协作意识

2）关键岗位人员的选择和储备，劳动力的组织和分配

3）加强工段长的领导艺术，对班组和员工进行每周以计划为主来布置、调度、指导、督促工作任务，使得每周、月的工作计划按期进行，员工相互之间保持行动上的协调。

5、加强工艺纪律，健全消耗、质量管理制度，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

6、加强劳动组织。制订合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，不断提高劳动生产率。

7、考核与辅导

1）对各工段班组的工作计划、工作任务与工作量定期进行考核，计划的实施情况、工作任务的执行情况、工作量的增减与调配；

2）考核与辅导并进，在工作过程中把实际执行情况同既定的目标、计划进行对比，找出差距，查明原因，帮助一起改进。

8、提高生产服务意识

1）技术指导，在生产过程中，要经常帮助员工解决工艺过程等技术上的难题；）车间设备的使用保养服务和维修服务；

5、激励士气

1）鼓励一人多岗，挖掘员工的潜力得到充分发挥，提高工作效率；

2）建立一岗多职，明确并量化员工的职责、任务及团效益，调动职工的积极性和创造性；

9、奖金系数与额度透明化，体现能者多。

篇11：生产主管管理人员岗位职责

1)负责协助生产经理做好日常生产现场管理工作;

2)负责分管车间内各生产线组生产任务的顺利达成;

3)直接上级：生产经理;直接下级：各生产线组长。

篇12：风电厂生产人员岗位职责

1、运行管理专工：

1.全面掌握风电厂生产运行情况，负责风电场运行管理工作的组织实施和管理。

2.负责检查 “两票三制”，运行规范化的执行情况，对风电厂职工的岗位培训定期检查。

3.查阅审核风力发电机日志和各项运行工作记录，监督日常生产运行工作。

4.负责重大运行操作的现场监督把关工作。

5.负责设备的安全运行，及时解决运行中发现的问题。

6.组织制定、修编、审核各种生产管理制度。

7.了解掌握重大设备缺陷及其处理情况，必要时制定处理方案并参加大小修后的验收工作。

8.组织召开事故分析会，执行“四不放过”原则的落实。

9.负责各种生产指标的统计和生产指标完成情况的分析上报工作。

10.负责生产报表的汇总，并按规定时间及时、准确向上级部门报送报表。

11.负责运行技术管理，建立健全各类技术档案、台帐。

12.负责本专业报表填报，参加运行管理方面专业会议。

2、检修管理专工：

1.负责风电场运行巡检及日常维护及故障处理工作，全面掌握风电厂设备运行情况，负责风电厂检修管理工作的组织实施和管理。

2.负责检查 “两票”，检修规范化的执行情况，对风电场职工的岗位培训定期检查。

3.负责风场内各项设备的抢修工作和各零星工作，监督日常生产维护工作。

4.负责重大检修操作的现场监督把关工作。

5.负责部分设备备件制作，及时制定、解决设备运行需要的相关问题。

6.组织制定、修编、审核各种设备管理制度。

7.了解掌握重大设备缺陷及其处理情况，必要时制定处理方案并参加大小修后的验收工作。

8.负责进行电气设备的检修、调试、技术监督工作。

9.负责落实对设备的抢修和故障排除，做好辅料、备件的准 备，确保设备运转开动率。

10.负责检修设备报表的汇总，并按规定时间及时、准确向上级部门报送报表。

11.负责检修技术管理，建立健全各类技术档案、台帐。12.在电场运营主管的领导下，完成相关其他工作。

1.全面负责值班期间的运行、维护、调度联系工作，是当值安全生产的第一安全责任人。

2.对当值期间集中控制室管理制度的执行情况负责。

3.根据调度命令指挥保护、自动装置的启用和停用（主保护的投、退要经系统调度批准）。

4.负责安排风电厂110KV、35KV 系统的运行方式及厂用电电源的运行方式。

5.负责指挥风电厂风力发电机、主变压器、机组变压器的启、停及运行方式的改变。

6.负责当值期间的事件请示、汇报工作。

7.负责当值期间生产现场的管理，安排本值的日常运行维护工作。

8.负责本值的安全管理工作，做好安全台帐记录。

9.完成领导安排的其它工作。

1.在值长的领导下负责执行保护、自动装置的启用和停用。

2.负责操作风电厂110KV、35KV系统及厂用电系统运行方式的切换。

3.负责风电厂风力发电机、主变、机组变的启停操作及运行方式的改变。

4.负责工作票重要安全措施的审核、许可及执行。

5.做为本值的培训员，协助值长做好本值的培训管理工作。

6.及时、准确地处理风机在运行中发生的故障。

7.发生事故时及时报告，并协助值长进行调查分析，做好分析统计和上报工作。

8.负责其他重大运行操作及值长安排的工作。

5、运维组长：

1．在值长的领导下负责风场设备的日常维护及一般故障的处理。

2．掌握风机和升压站所有设备的维护工艺和技术特点，并能独立处理各种设备事件。

3．及时把日常维护中发现的问题向值长汇报并做好记录，对设备故障做出故障分析报告。

4．负责工作票的办理、签发。

5．负责维护人员技术培训工作。

6．负责完成值长交办的其他工作。

6、值班员：

1.负责值班期间所辖设备的日常运行工作。

2.及时把设备在运行中发现的问题向值长汇报并做好记录，对设备故障做出故障分析报告。

3.掌握风机和升压站所有设备的操作方法和技术特点，处理值班期间各种设备运行事件。

4.负责值班期间所辖设备的定期切换工作。

5.负责操作票正确填写及工作票、操作票的正确执行。

6.负责值班期间设备、系统的运行监视及运行参数的统计分析。

7、完成值长及主值交办的其他工作。

7、运维员：

1.负责值班期间所辖设备的日常维护工作。

2.及时把日常维护中发现的问题向组长汇报并做好记录。

3.掌握风机和升压站所有设备的维护工艺和技术特点，并能独立处理一般设备事件。

4.负责值班期间所辖设备的巡回检查工作。

5.负责工作票的正确填写、办理。

6.对所辖设备故障进行维修处理。

7.发现设备隐患及时处理或上报组长，并协助组长处理。

篇13：生产车间管理人员岗位职责

2、合理安排生产计划，并分解计划到人，确保保质、保量、按时完成产品交付;

3、每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录;

4、___限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量展开一切工作;

5、负责生产车间的全面管理，车间团队建设和设备管理工作;

篇14：生产车间管理人员岗位职责

2、负责生产车间的现场管理(产品标准、作业流程、技术、人员工作安排等)。

3、对车间各岗位人员进行工作分配、考勤记录、日常工作记录及月度人员考核。

4、收集生产设备的使用工时，并对生产成本中的能耗费用进行核实。