烧成工段副工段长工作标准

烧成工段副工段长工作标准（共12篇）

篇1：烧成工段副工段长工作标准

烧成工段副工段长工作标准

一.目的: 做好工段设备、工艺，满足生产工艺要求，达到环境清洁、员工健康安全。二.范围:适用于烧成工段副工段长岗位。职责与权限:

1、全面贯彻执行公司的各项设备、工艺管理制度。

2、协助段长全面负责工段设备、工艺管理工作。

3、提出工段检修计划经段长审核后上报生产部。

4、审核备品配件计划经工段批准后上报生产部。

5、做好各班次及各班组设备运转统计台帐。

6、每月按要求配合生产部进行产品清盘工作。

7、负责工段文件和质量记录的管理。

8、按要求完成公司及生产部下达的工作任务。

9、负责对工段内各班组各项管理工作进行检查考核，对班组长有提出任免建议权。

10、负责工段设备的维护和管理。

11、配合段长参与一般事件、事故调查、处理及纠正预防措施的实施并上报。

12、负责工段工业固体废弃物及危险废弃物处置前的管理工作。

13、配合段长负责工段信息交流及协商。

三．工作程序

1、全面贯彻执行公司的各项设备、工艺管理制度。

2、按时参加公司生产部例会和其它要求参加的会议。

3、负责在班组长例会上总结工段设备、工艺管理工作,并传达布置公司和工段的设备、工艺管理工作。

4、协助段长全面负责工段设备、工艺管理工作。

5、根据公司的设备、工艺和考核办法结合工段实际，制定完善工段内部的考核制度经段长批准后实施。

6、根据工作需要，随时向段长提出工段人、财、物调动的建议。

7、每日对工段设备、工艺、巡检并检查巡检记录，对异常情况及时协调处理并上报生产部。

8、收集归纳，整理，设备、工艺方面的图纸资料。

9、负责工段的文件和质量记录的管理工作。

10、对巡检过程中发现的问题责令小组进行纠正，提出预防措施，对班组反馈的问题负责组织解决，若解决不了的上报技术部。

11、负责工段一般工序质量事故的分析，提出预防措施，对重大工序质量事故报生产部。

12、设备事故、设备润滑管理严格按《设备管理办法》 执行。

13、计量器具管理工作按《设备管理办法》执行。

14、针对磨系统生产情况，提出工艺参数的修改建议,报生产部审批。

15、审核车间检修计划经段长批准后上报生产部。

16、负责组织对检修项目实施效果进行验证。

17、备品、配件计划

18、审核备品配件计划经段长批准后上报生产部。

19、负责组织编制每月的备品配件计划。

20、对领用的备品配件亲自或指定专人检验，如发现质量问题以书面形式上报生产部。

21、每个生产月结束后，用算术平均值等统计方法总结当月生产质量及设备运转率完成情况，并在工段班组长例会上通报。

22、每月收集各班组的设备运行记录表、设备点检记录表。并分类整理，每个生产月结束后，按编号进行编目的归纳保存。

23、对其它质量记录应每月到各班组收集一次，按编目档保存。

24、每月对本部门质量记录进行一次检查，并填写质量记录检查表。

25、按要求完成公司及生产部下达的工作任务。

26、接受公司下达的任务，将任务单分解，安排专人负责实施。

27、检查工作任务的完成情况。

28、负责检查工段各班组设备、工艺管理工作。

29、按工段设备、工艺管理制度每月对班组进行考评。30、对日常巡检中发现的问题进行考核。

31、以“合理化建议”形式将职业健康安全管理体系运行中存在的建议传递给工会。

32、工作现场作业，按照《安全操作规程》执行。

33、节约用电、用水，杜绝浪费。

34、将办公垃圾（包括废纸）根据《污染防治控制程序》上交统一处理。四.记录：

1、记录检查表

2、巡检记录

3、计量器具台帐

4、工艺技术台帐

5、数据分析记录

6、能耗台帐

篇2：烧成工段副工段长工作标准

回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。

总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、狠抓安全生产，坚持常年不懈

安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。

另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患。

二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常

今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。

烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。

三、加强生产管理，严格控制成本。

我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。

四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力

在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为****水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。

篇3：烧成工段年终总结

时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的工段长不难，但要做一名优秀的工段长就不那么简单了。我认为：一名好的工段长不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名工段长需要学习的东西还很多很多。

烧成工段是水泥厂的心脏，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本，我们以安全生产为目标，保证设备正常运转提高设备有效运转率，把设备的跑、冒、滴、漏降到最低。在过去的这一年里我做了以下工作。

1、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

a、在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。

2、负责对员工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。

3、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险设备有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

4、按照设备岗位巡检制度进行设备巡检，并认真做好记录，做到认真细致，发现隐患及时处理，如不能处理的应及时向上级领导反映。

5、每日对于本工段的所有设备进行巡检，特别是重大危险源进行定期的巡查，密切关注煤磨和煤粉仓CO的浓度，避免去年的安全事故再次从演。做到加强巡查力度，确保其安全运行。

6、每月对隐患设备进行排查，及时上报生产技术处。做好维护保养详细记录。

7、负责各类安全设施的维护与保养，各类安全设施的完善与更新。如工段的灭火器，消防设施等定期进行检查更换，都做到细致入微。

8、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，稀油站的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。

二：在此我把2011年里计划停窑检修项目及有效技改项目报告如下； a、1#篦冷机二段篦板由于磨损严重进行更换；破碎机锤头磨损严重进行更换；

b、两线窑尾喷煤管进行更换； c、预热器各级撒料板进行更换； d、2#煤磨磨辊两滚皮、轴承进行更换； e、对两线回转窑所有托轮瓦润滑油进行更换； 技改项目：

a、两线窑头喷煤管进行更换，有效降低煤耗；

b、两线篦冷机2段传动由以前的铜套改为轴承润滑装置，明显降低人力物力有效提高设备运转率；

c、两线高温风机电机安装变频器，其1#高温风机节电能约

二、2011年工作不足：

2010年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓。对本工段的亮点宣传不够，对于本，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是2011年我个人工作的不足。

三、2012年工作计划：

1、继续做好安全生产工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质明年设备运行正常，确保有效的运转率，完成公司与湖州南方下达的各项安全生产指标与任务。

2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

篇4：贮木场工段副段长个人工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了2013年，回顾这一年来的工作历程，作为贮木场工段工段副段长的工作取得了一定的成绩，基本上完成了工段工作的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成场下达的各项工作，特对一年来的工作进行总结： 针对今年的工作，从下面十个方面进行总结：

一、生产和生产准备工作：我在木材生产上，准备作业力求充分，先是对台班，传送带，架杆缴盘机及电器设备设施进行了维修改造成，有效的为冬运生产提供了保证。二 是健全了用人机制，生产淡季优先录用工作好的，能吃苦耐劳的，技术条件好的人员上岗。三是对场区合理规化，充分清理支出剩余的散乱材，按产品结构设立楞位。四是加大各生产环节的协调工作力度，明确各工序责任和管理，切实为冬运生产做好准备，确保做到文明生产。五是对锯手，抠楞工，赶楞工，卸带工进行专业知识讲解和教导，提高整体工作水平。

二、随着木材产量的逐年减少，贮木场又是季节性生产，给冬运生产的人员带来一定的难度，我努力组织好一线生产人员，合理安排，确保了冬运生产的顺利进行。我在抓生产的同时又强化产品质量，我坚持每天到楞区查看产品质量，发现问题及早随时处理，把不合格产品降到最低限度，为下一步的销售任务奠定了基础。

篇5：动力分厂供电工段段长工作标准

1、主题内容与适用范围

本标准规定了焦作氯碱分公司动力分厂供电工段工段长的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求、检查与考核。

本标准适用于焦作氯碱分公司动力分厂供电工段工段长。

2．工作内容与要求

2.1在厂长、主管副厂长领导下，负责降压站、变电所、开关所、安装班、管材变岗位的各项工作安排，负责本工段管辖区域内在册人员的安全管理工作。

2.2做好所辖区域安全设施、应急防护器材的管理和维护工作、确保安全设施、应急防护器材完好，能够正常使用。

2.3按时提出设备维修、大修、更新计划，并及时予以落实。

2.4负责本工段内设备备品备件以及材料、原料的上报和联系工作，以及材料、原料、备品备件费用的控制，保证生产和设备正常运行，费用不超过分厂责任制要求。

2.5督促检查本工段员工正确佩戴和使用劳动防护用品及各岗位环境卫生。

2.6负责工段级安全教育，各项规章制度执行情况。

2.7发生事故后，迅速组织实施事故应急救援预案，落实安全防护措施。

2.8负责工段职工劳保用品的统计、上报及发放工作。

2.9负责监督、审查、制定本工段日常、、检维修工作中各类安全作业票证的办理及安全措施的制定、落实和执行情况。

2.10负责组织开展本工段的各类安全活动、安全检查、隐患排查及各类安全隐患问题的整改工作。

2.11负责本工段职工的思想政治教育、劳动纪律教育工作，确保本工段职工思想稳定、劳动纪律良好。

2.12负责本工段辖区内的设备、环境卫生清洁、有序，给职工创造一个良好的工段环境。

2.13负责分析、查找、解决本工段所属设备、生产、环保问题，制定整改

措施。

2.14做好所辖区域内消防设施、消防器材的管理和维护工作、确保消防设施、消防器材完好，能够正常使用。

2.15及时协调处理各岗位生产问题，确保生产正常进行。

2.16完成领导交办的其他工作。

3．责任与权限

3.1服从领导的日常工作安排，确保本岗位设备的安全、可靠运行，并满足生产要求，对工段生产、卫生和日常管理工作有安排权。

3.2对工段人力、物力有安排权，对工段人员有提出奖罚的权力，对工段效益工资分配权。

3.3 对设备维护保养不良，造成设备损坏负责。

3.4对因操作不当，造成的工艺、设备、环保、安全问题负责。

3.5有权制止非本设备人员开动设备。

3.6有权抵制领导违章指挥。

3.7有权对有故障的设备停止工作。

3.8对不及时完成生产任务、影响生产负责。

3.9对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。

4．考核依据和标准

篇6：烧成工段副工段长工作标准

一个多月前，很幸运地提拔为一名副工段长。虽然可谓是久经磨难，来之不易，但终归是得到我想要的，面对这份来之不易的收获，我感慨万千，倍感珍惜。那么眼下我最关心的就是怎样才能当好一名副工段长

首先是一个学习的过程，只有不断地加强学习，才能紧跟时代的步伐，要学习理论知识，提高业务水平。供水工段负责想全厂提供符合国家饮用水标准的生活水和生产水，同时担负着维修所管辖的设备与管网，工段人员少，任务繁重。尽管如此，大家抱着“有条件就上，没条件自己创造条件也上“的主人翁精神，及时，有效地完成各项工作以及领导交待的其它事项。在做好本职工作的同时也要学习好管理方面的知识，学好管理这门艺术其实也是一个做人的过程，你什么时候把人做好了，其实你的管理水平也就到了火候了。

其次要多向领导请示，尤其是多向正段长请示，不要盲目自大，更不要好大喜功，你的一言一行代表了一个工段的行为与意志，因此不能乱讲话，不能乱决策。管理要注意方式方法，人常说：新官上任三把火，其实作为一个新上任的副职

往往是不能烧这三把火的，根基不稳，人心叵测，因此，还是低调一点的好。

另外要多了解下面的声音，不能闭门造车，不能充耳不

闻。下面群众的呼声往往代表了一大片人的意志语想法，因此要多与他们沟通，多与他们谈心，可以谈工作，也可以谈生活，语他们建立友好和谐的关系才能更有利于工作的发展。另一方面你可以从他们的谈话中了解到一些存在的问题，然后想办法着手解决，把一些坏的苗头扼杀在萌芽状态。再者要当好一副工段长，一定要起到模范带头作用，让他们以你为榜样去学习去效仿，而不是“以其昏昏，使人昭昭。”善于调动每一个人的工作积极性与工作热情。其实我们每一个人都有惰性，都有消极的时候，因此我让他们看到希望，帮他们树立自信心。这是一个思想工作的问题，也是最难做的一件事情。

最后要当好一名副工段长，就是要心细，要明察秋毫，哪怕是一丁点的问题与隐患都不能放过。“想领导所想，急领导所急”，只有把工作做好了，安全搞好了，同时我们要捋顺下面的人，伺候好上面的人，这个副工段长才算做的合格。

讲了这么多，只是这一段时间以来慢慢悟出来的，可能也有偏颇的地方，敬请诸位高人指点，本人不甚感激。

资源管理部供水工段

篇7：工厂综合车间副工段长竞聘演讲稿

我不是一个聪明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完美的句号是我的工作态度。自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运行情况。也深深地体会到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，结合各岗位实际，采取针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺利开展。

同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”，生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。我在担任车间安全员期间，协助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些经验。

另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情况以及生产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。

每个人都有自己与众不同的优点和缺点，我相信只要发挥好自己的优势，扬长避短，就一定能够把工作做好。以上就是我参与这次竞聘的理由。

下面是我的工作设想：

如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作：

1、找准位置，摆正心态。要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。

2、加强学习，提升自我。要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。同时加强工艺理论和实际操作知识的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的需要。

3、借鉴以往经验，加强工作创新。二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑给工段管理带来一定难度，只有做好分工协作，积极深入生产一线了解各生产系统运行情况，才能对症下药，解决问题。同时借鉴以往经验，在工作上努力寻求新方法，创造新点子，进一步提高个人管理技能，全心全意为工段服务、为员工服务，为生产服务。

5、加强工作考核，抓好团队建设。要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查“三违”行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工安全操作技能，减少或避免生产、设备、安全事故的发生。同时抓好班组队伍建设，努力培养一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。

6、强化员工培训，提高岗位操作水平。要做好工艺理论、设备操作、安全及现场“6S”管理等方面的知识培训，不断规范生产现场管理，推动岗位安全标准化建设，为员工提供安全、舒适的工作环境，提升工段安全管理水平。

7、加强沟通协调，培养工作感情，促进工作开展。要深入了解员工的心声和特长，合理任用调配，给予他们施展才能的空间。要关心、爱护好员工，把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成长进步看成自己的成长进步。要协调好各方面的关系，充分调动各方资源为生产服务。

篇8：烧成工段副工段长工作标准

2、十万电除尘高压变压器清灰

3、十万水处理水池清泥

4、三阀组更换氮气气源管

5、嘉惠手动盲板阀操作

6、八万站内手动盲板阀操作

7、十万出站气动阀气源管更换

8、管道壁厚测量

十万加压机检修标准化作业指导书

一、设备名称：十万煤气加压机（1#、2#、3#）

二、作业内容：叶轮清灰

三、吹扫置换作业（负责人：运行工）

（一）停煤气作业

1.运行工根据检修单及派工单要求，填写检修单，落实安全措施。2.确认机号停运加压机，告知配电室该加压机检修打冷备并确认、在就地控制柜挂检修牌。

3．关闭加压机进出口蝶阀，关闭进出口管道压力变送器及压力表阀门。停加压机冷却水。4.打开加压机出口煤气放散阀。5.关闭加压机进出口盲板阀。6.打开加压机进口调节阀。

（二）氮气置换煤气

1、确认放散阀打开，从进口人孔处通入氮气进行吹扫；

2、从出口人孔检测CO含量小于24ppm为合格； 3．关闭氮气吹扫阀； 4．关闭密封氮气阀门。

（三）氮气查漏、置换空气（检修作业完成）1.在出口放散管取样口安装40KPa压力表一块；

2.关闭出口放散阀，从进口人孔通入氮气，压力升至20KPa，关闭吹扫氮气阀门；

3．对加压机检修部位用肥皂水查漏。

4.查漏合格后，打开出口管道放散，开吹扫氮气阀进行吹扫。从出口人孔检测O2含量小于2%为合格。

5.关闭吹扫氮气阀门，拆掉氮气软连接管。

（四）煤气置换氮气

1.打开加压机进出口盲板阀； 2.打开加压机进口蝶阀；

3.放散煤气（5-10）min，关闭机后煤气放散阀门；

4.关闭加压机调节阀，打开进出口管道压力变送器及压力表阀门，加压机处试机状态。

四、检修工作：（维修工）A仪表工

1、确认机号停现场电源并挂牌；

2、拆除风机温度及测振接线；

3、将温度探头和测振探头从设备上拆除并妥善放置。B检修工

1.拆除机后天圆地方管道； 2.拆除机壳南北补偿器端盖； 3.拆除机壳北边盖板；

4.拆除进风口与机壳内部连接螺栓； 5.拆除机壳

6.用扁铁等清理叶轮流道的积灰； 7.用灯光检查清理干净程度；

8.积灰清理合格后，按照拆卸相反的顺序安装加压机； 9.安装完成后与运行工配合进行打压、查漏、试机工作； 10．仪表工恢复测振及测温装置并上电确认仪表显示正常。10.合格标准：各点振动小于3.0mm/s。温度≤50℃

无煤气泄漏。

四、危险（害）因素导致伤害：中毒、触电、物体打击、机械伤害、窒息。

五、安全措施

1.工作负责人对参检人员进行安全教育，指派专人监护； 2.参检人员劳护用品穿戴齐全； 3.确认检修机号；

4.翻盲板作业时，必须确认蝶阀关闭到位并佩戴空呼； 5.CO报警器灵敏可靠； 6.一人操作，一人监护；

7.手拉行车通过运行机组时，两人配合传递链条，谨防链条缠绕到轴上；

8.使用钢丝绳起吊管道、机壳等时，必须固定牢靠，起吊平稳，吊物下禁止站人；

9.设备未完全停止，严禁人员靠近；

10.叶轮清灰两人配合进行，一人固定叶轮，一人专门清灰； 11.检修结束，联轴器防护罩必须戴好； 12.检修结束软连接必须断开； 13.通煤气后检查阀门的严密情况； 14.检修结束切断盲板阀的电源；

篇9：工段长工作职责

为提高工作效率，增强管理人员素质，提高工作热情，促进生产积极性，细化量化工作内容，特制定以下工作职责：

一、生产任务安排：

1、向小组员工进行安全教育、质量意识教育，合理布置生产任务，提出相关的技术和质量要求，并依照规定的时间达成生产目标。

2、总结小组当日生产任务完成情况，发生的问题及注意事项及时向员工通报并进行相关整改。

二、生产现场指挥：

1、按生产指标对小组员工进行现场指挥，完成生产任务。

2、做好小组生产过程各项指标的控制工作及设备完好率的保证工作。

3、对小组生产现场进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。

4、对小组生产过程中工件的搬运、周转工作的协调和帮助工作。

三、工段物料控制：

1、负责小组内原辅材料及刀具等

2、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。

3、对小组内产成品的入库进行管理，协助员工做好工票传递工作。

4、记录小组内员工的产量，做好本小组产量及质量情况的统计工作。

四、设备保养：

负责本小组的设备保养及日常检查工作。

五、人员安排：

对不符合生产线要求的员工有辞退建议权。

六、其它工作：

1、完成领导交办的其它任务，与上下级保持良好的关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情，调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，创造和谐团结的氛围。

篇10：车间工段长工作职责

1、劳动纪律

带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

2、安全生产

带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。

3、生产任务

（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录

4、质量目标及质量过程控制

（1）确保本工段产品一次交验合格率达到90以上

（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正

（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《返修件修复工艺》的要求修复不合格产品,对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正,以确保产品质量

（4）负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量

（5）督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品或超差的产品砸上工号,以确保产品的可追溯性

（6）负责做好本工段产品的防锈,防磕碰等产品防护,以确保公司整体产品质量的提高。

（7）带领本工段人员及时修复返修件。

5、设备保养及交接班

（1）带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况

（2）带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况及工卡量具是否完好。生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。

6、生产区域现场

负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责。

督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标

准》对现场的要求组织生产,以确保生产车间现场符合要求。

7、工艺纪律

带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产。

篇11：新上任工段长工作总结

刚刚过去的两个多月时间，对我来说是一段极不平常的日子，我的内心经历了巨大的变化，感觉自己的责任比以前大了许多，作为一名新上任的副工段长，我自觉转换角色，积极学习业务，熟悉工段管理，以不辜负领导的殷切期望。

现就我这段时间的工作和学习向领导汇报如下：

一、虚心向老工段长学习，有不明白的问题及时请教，做好笔记，工作积极主动，已经大体熟悉了工段管理的基本内容，对车间的管理制度也有了更深刻的认识，能够更全面的看待问题、思考问题和处理问题，充分树立了为产品质量、为机台服务的意识。

二、每天上班之前就考虑今天会有哪些工作要做，以做到心中有数；上班后首先查看工段长交接班记录和MES的工单安排，第一时间了解生产情况，并到生产机台实地查看；同时注意做好交接班记录。

三、基本掌握了MES和数采的使用，熟悉了排产计划、工单等信息的使用，熟悉了运用MES进行产量查询和设备点检，能够运用数采的先进手段进行实时监控，及时了解每个机台的设备运行情况和生产、物耗情况。

四、对车间设备的总体情况有了一定的了解，对机台的布局和对应关系、各工序间的衔接和制造流程有了很好的了解。

五、能够综合协调工段内的一些工作，做到早下通知，及时沟通，有备无患;同时也能协调好与相关部门工序的工作，做好沟通，协调一致。

总之，工段的管理综合性比较强，需要处理的事情很多，对人是一个很好的锻炼。为了适应车间不断发展的需要，在今后的工作中我还要更加严格要求自己,做到以下几点：

一、进一步学习车间的业务流程，熟悉车间的各项规章制度和管理要求，在思想上和行动上与车间保持一致；根据不同时期车间工作重点的变化，做好预判，提前进行工作准备；进一步学习工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。

二、做好和领导的沟通交流，及时汇报、反映有关情况，为领导决策服务。

三、充分了解每一位员工的特点、近况和家庭情况等，以便及时准确地对工作做出合理安排，为车间生产经营服务。

四、时刻不放松对自己的要求，始终保持谦虚谨慎的工作态度，牢记“＊＊＊＊＊＊＊＊的敬业精神”，不断加强学习，力求创新，为车间、企业发展贡献自己应有的力量。

×××

篇12：工段长个人工作总结通用范本

在xxxx年12月31日公司召开的xxxx年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。

结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。

在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到：

1.接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度，确保计划和目标按时完成。

2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。

3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作性能，担任公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。

5.建立班组现场安全管理内容：a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善;b.机车、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。c.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产计划，确保全年生产任务的完成。