工段考核责任书

工段考核责任书（共8篇）

篇1：工段考核责任书

吐鲁番雪银金属矿业股份有限公司彩华沟矿

各工段安全生产考核责任书

为了矿部部门安全生产的有效实施，全面落实2014年矿部安全生产管理计划，明确部门管理目标及管理人的责任、权力、义务和利益，在工作中正确行使职权，有组织、有计划、有步骤地完成年度安全生产任务。根据矿部总体规划与本部门实际情况，订立此责任书：

一、执行时间：2014年3月1日至2015年1月31日。

二、管理范围：矿区各工段，井下采矿、井巷工程、井下设备设施的安装和施工、地面设备设施的安装和施工与日常安全生产工作的全面管理。

三、安全生产任务及管理目标

1、安全生产管理目标。

1）轻伤全年不超出5例，无重大伤害及以上事故；

2）严重违章、违纪现象全年不得超出6例，不得有违章指挥存在；

3）因人为原因造成的重大设备损坏全年不得超出2例；

4）职工上访率（按矿部定性的实际问题为准）小于2%人次/月；

5）职工稳定率（自身原因离矿的除外）。

a、新工人（一年以内）：稳定率在60%以上；

b、老工人（一年以上）：95%以上；

6）下属管理人员（班长以上）满意度：95%以上；

7）下属员工满意度：95%以上；

2、生产任务及指标（以矿部下达的月度安全生产计划任务，做为每月工段考核标准）。

1）安全考核标准见安全标准化考核细则部分。

2）生产矿石量完成月计划95%以上，按100%兑现，低于95%按实际完成计划百分比计算（扣除不可抗力影响时间的工作量，月影响时间以每次4小时以上开始累记，必须矿部与工段双方文字确认才有效）。

3）掘进完成月计划95%以上，按100%兑现，低于95%时按实际完成计划的百分比进行计算。（注：低于95%计划时，须扣除不可抗力影响时间的工作量，影响时间以超过4小时开始累记）

4）矿石量与掘进量按工程金额比例分摊考核金额。

5）其它建设工程根据需要适时安排，按实际发生费用进行核算。

四、工作职责和应尽的义务

1、对本部门的安全生产工作整体负责，全面管理。

2、认真贯彻实施国家有关安全生产法律、法规及本矿制定的安全生产规章制度，实行管理制度化、规范化。

3、根据本部门实际情况，组建完善的安全生产领导班子，配备精干的、有丰富经验的人员从事安全管理工作。做到凡有人工作的地方，就有具体的负责人，避免管理上出现盲区、死角。

4、对出现的安全隐患，要提前采取防范措施。重点工程及

重大安全措施，在实施过程中，主要负责人必须亲自到场监督指挥，保证工程如期完成，确保安全生产顺利进行。

5、对本管辖范围内的安全生产工作进行监督检查，及时发现存在的问题和事故隐患，对安全隐患要采取相应的防范与整改措施及时排除，及时处理各类违章违纪事件。生产过程中出现的问题要采取积极有效的措施，及时协调、解决。

6、定期、适时召开部门安全生产会议，解决生产中出现的问题，做到生产安全有序进行。

7、配合矿部统一对职工进行安全知识教育和安全技能培训，根据其特长合理安排工作岗位。做好职工思想工作，关心职工疾苦，做到职工队伍稳定团结。

8、部门的工作计划、安全状况、事故隐患及防范措施，违章违纪及处理意见，要如实及时报告矿部，重大安全隐患整改措施必须征得矿部同意后，方可实施。

9、各环节必须层层把关，在确保安全的条件下，完成工程进度及质量。

10、配合矿部组织的安全生产检查，对矿部要求整改的问题应及时制订方案，采取措施，安排落实。

11、生产技术部根据矿部总体部署并结合工段实际，制定各工段当月生产计划及安全重点防范措施，报矿部办公室审核通过后实施，矿部对各工段按月计划指标进行考核结算。

12、各部门之间要相互协调，积极配合，以大局为重，服从矿部安排调动，合理使用共用设备和动力资源。

13、根据生产需要，由矿山配置的作业人员，工段要做好安置工作，合理安排工作岗位。在利益分配上要公平、公正的兑现职工劳动所得，充分调动职工的工作积极性、创造性。对个别不服从管理的人员要以教育为主，部门中层以下人员的去留，由部门中层、工段自主决定，并报矿部备案。

14、积极配合矿部组织的公益活动和义务劳动。

15、关心本部门职工生活、生活秩序，对违反矿部规章制度的行为要予以制止并上报。

五、职权范围

1、工段长有权自主组合工段内部领导班子，报矿部审批确认。

2、工段长有权对本部门范围内的人事进行调配。重要岗位人员的调动要报矿部审批同意后实施与备案。

3、工段长有权根据本部门职工的工作优异表现，上报矿部进行奖励。

4、工段长有权根据部门工作的特殊实际情况，在矿部规定价格的基准上，对定额标准进行灵活调整，但必须先申报矿部审核认可后实施。

5、工段长有权对不遵守劳动纪律及违章人员进行教育和按章处罚。

6、工段长有权对本部门人员给予3天内的请假、休假进行审批。

7、工段长有权参与制定本工段安全生产方案，如既定方案

不适应安全生产需要时，有权合理变更但要上报矿部审批同意后实施与备案。

8、工段长有权拒绝执行任何违章指挥和指令。

六、兑现办法

1、能认真履行职责，完成或超额完成生产任务及管理目标，矿部根据贡献大小给予相应的年终奖励，具体方案如下：

1）以工段完成的实际产出额的10%作为工段考核费用，分配给工段有功人员，月度先兑现60%额度，剩余40%额度作为年终个人奖金予以分配结清。

2）矿部订的工程定额标准内，通过技术革新或优化方案产生的余额部分按50%予以奖励。

3）年终兑现奖金时，安全罚款见安全考核细则。

4、违章指挥或严重失职引发的人身安全及设备事故，相关责任人应承担相应的责任，并承担经济损失的10%费用。

5、对不能认真履行职责，不能胜任工作又不积极主动改进的工段长，矿部可以根据实际情况及时予以撤换，工段内人员不能认真履行职责，不能胜任工作又不积极主动改进的，工段长可以根据实际情况及时予以撤换，并报矿部备案。

部门负责人（签字）：

矿部负责人（签字）：

二〇一四年三月一日

篇2：工段考核责任书

为了提高维修质量和维修工段的工作效率，实现维修资源的合理分配，保障分厂生产秩序的稳定，特制订以下考核细则：

1、从维修人员的计划性、主动性、及时性、维修质量、与作业后现场环境等方面对维修人员和工段进行考核，见《维修工段维修质量考核表》；

2、维修工段到各工段完成维修任务时，各工段长要积极配合，并对维修人员的工作进行监督，在任务完成后，工段长要填写《维修工段维修质量考核表》；

3、各工段长在填表是须本着客观、公正的原则进行评价。

4、《考核表》填写完后直接交到王厂长处，同时对本次维修任务的完成情况进行汇报，如有意见和建议直接提出，由王厂长反馈给维修工段，以便及时解决出现的问题，使维修工作得以持续改进。

5、对个人的考核为：班长每月拿出300元、维修工拿出150元的基础月薪进行考核：得分80分及以上人员，班长可得300元，维修工可得150元；得分70～80分者（含70分），班长得200元；维修工得100元；得分60～70分者（含60分），班长得100元，维修工得50元；得分60分以下者得0元。考核扣罚的工资入分厂总工资额。

6、对维修工段的考核为：对个人考核的平均分即为维修工段的平均得分，以80分为界，全月的平均得分在80～85（含80分），奖励维修工段200元；得分在85～90（含85分），奖励维修工段300元；得分在90分及以上，奖励维修工段500元；奖金由维修工段自行分配。得分在70～80（含70分），扣罚维修段长基础月薪的2%；得分在60～70（含60分），扣罚维修段长基础月薪的5%；得分在60以下，扣罚维修段长基础月薪的8%；若工段连续三个月得分在80分以下，取消段长本津贴。以上奖罚直接在当月工资中兑现。

7、每月底由技术员对《考核表》进行统计，并将统计结果上报厂长。

以上考核从10月份开始实施，在实施过程如有不妥之处可酌情修改，以使考核细则逐步趋于完善，更好的服务于生产。

篇3：工段考核责任书

一、成立专班, 加强领导

为加强对考核工作的组织领导, 单位可成立由一把手任组长, 其他负责人任副组长、各部门负责人任成员的综合目标责任书考核领导小组, 全面负责综合目标责任书的考核工作。领导小组下设办公室, 选择政治素质高、业务能力强的同志担任工作人员。考核办具体负责考核的日常工作, 负责综合目标责任书的制订、考核文件的起草、考核条目及内涵的制定、各部门综合目标责任书的考核、考核工作的总结以及考核资料的收集、整理、归档。

二、考核程序

(一) 考核组成员必须参加培训, 学习考核文件。为搞好考核工作, 考核组成员要认真学习考核文件, 特别是考核条目及内涵, 领会精神实质, 把握考核标准。

(二) 考核组听取各部门自评报告。自评报告包括一年来工作的基本情况, 取得的成绩, 存在的问题, 以及对单位工作的建议。

(三) 考核组对照考核条目及内涵认真查看资料。根据考核条目及内涵, 对于软指标, 如思想政治工作主要查工作是否有计划、有组织、有成效、有记录;对于硬指标, 如经济指标、专业建设、课程建设等则根据实际完成情况计算分数。

(四) 考核组成员按照所负责条目, 根据对资料的考核情况打分。用一个标准、一把尺子对各部门进行考核, 真正使考核结果客观公正。对于重大问题和有争议的问题, 考核组成员集体讨论打分, 然后将各考核组成员分数进行汇总, 得出总分。

(五) 考核组对被考核部门反馈意见。根据考核情况, 考核组对被考核部门形成考核意见, 并进行意见反馈。反馈意见要客观公正, 既要肯定工作中取得的成绩, 又要指出存在的问题, 并听取被考核部门对综合目标责任书的修改意见和对单位工作的建议。

三、考核要求

(一) 考核组制定考核的有关文件、考核的日程安排, 要召开有关会议, 进行宣传发动, 营造良好氛围, 为圆满完成年度考核任务创造条件。

(二) 各部门要提高对考核工作重要性的认识, 以严肃认真的态度对待考核, 并根据《综合目标责任书完成情况考核表》中的考核条目、内涵将资料分门别类装入资料盒。

(三) 考核资料要以原始资料为主, 做到全面、准确、翔实, 禁止弄虚作假, 禁止对资料“注水”或“缩水”。

(四) 考核期间, 考核组成员要坚持原则, 坚持标准, 秉公执“法”, 不得接受被考核部门的吃请, 按照公正、公平、公开的原则进行检查, 并在规定的时间内完成对各部门的考核任务。

(五) 根据考核结果, 兑现各部门人员工资奖金。考核结果出来后, 提交党委会研究, 评选文明单位, 同时根据考核结果实行奖惩。奖惩兑现要对职工的思想有所触动, 体现奖勤罚懒的原则, 使之有伤筋动骨之感, 同时能调动部门和职工的积极性、主动性和创造性, 促进创先争优, 促进部门工作和单位工作的全面发展。

四、考核的积极作用

(一) 由于每年年初与各部门签订综合目标责任书, 使各部门明确了全年的工作任务和奋斗目标, 以便各部门采取得力措施, 将目标层层分解, 责任落实到科室, 具体到人, 有利于上下一致, 整体联动, 完成全年工作任务, 实现全年责任目标。

(二) 考核结果与职工工资奖金、评优评先挂钩, 与职工的责、权、利相结合, 有利于调动广大职工的积极性、主动性、创造性, 圆满完成职责范围规定的各项工作任务, 促进单位的建设与发展。

(三) 综合目标责任书的考核, 是对各部门负责人工作能力和领导水平的一次测试, 是对全年工作完成情况的一次检查, 因而有利于各部门负责人提高管理水平, 发扬成绩, 在工作中查漏补缺, 争取下一年取得更大的成绩。

(四) 进行目标责任考核, 有利于各部门强化目标管理, 提高工作效率, 产生管理效应, 有利于各项管理向制度化、规范化、科学化方向发展, 从而实现单位上档升极。

五、考核应注意的问题

(一) 考核指标要遵循科学性、统一性、可比性、可操作性原则, 并力求准确、具体、量化。

(二) 考核中要注意定量考核与定性考核相结合, 以定量考核为主, 在定量考核的基础上得出定性结论。

(三) 考核中要坚持全面考核、重点考核与平时考核相结合, 以平时考核为主, 同时加大较难完成工作的分数比重。

(四) 为体现公正、公平、公开的原则, 在考核中要实行回避制度, 即考核组成员不参加本单位考核评分, 被考核单位中派一名资料员负责资料解释, 其他人员回避。

(五) 考核中要注意纵向 (单位内) 比较考核与横向 (单位之间) 比较考核相结合, 以纵向考核为主。根据考核结果, 进行纵向、横向比较分析, 提出解决问题的办法和途径。

篇4：责任中心业绩考核探析

[关键词] 责任中心 业绩考核 责任预算

随着经济的国际化和市场竞争的日趋激烈，企业的规模愈来愈大，世界各国相继出现了各种集团型企业，如大型股份制公司、跨国公司等。这些公司规模庞大，管理层次繁多，组织机构复杂，分支机构遍布世界各地，在这种情况下，传统的集中管理模式已经无法满足迅速发展的企业现状而逐渐被现代分权管理模式所代替。实行分权管理，就是在企业内部划分为若干个责任中心，并将管理权随同相应的经济责任下放给这些责任中心的责任人，使其能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以适应企业管理的需要。实行分权管理，可以有效地调动各级管理人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量；也可以为培养经理人员和选拔上层领导提供各种机会。另一方面，实行分权管理也会使各责任中心可能以牺牲企业整体利益或长远利益为代价，来使自己的业绩达到最大；同时，各分权机构的设立，会相应地增加各种行政管理费用的开支，可能引发浪费现象的发生。为了发挥分权管理的优点，抑制其缺点，就必须加强企业内部控制，建立起以各责任中心为主体的责、权、利相结合的企业内部控制系统。对责任中心的业绩考核正是顺应这种管理要求而不断发展和完善起来的一种行之有效的企业内部控制制度。

一、各责任中心业绩考核的内涵

责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应经济责任的企业内部责任单位。在企业内部，凡是可以划清管理范围，明确经济责任，且能够单独进行业绩考核的内部单位，无论其内部单位大小，都可以成为企业的一个责任中心。责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点不同，可以分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。

对各责任中心的业绩考核就是根据各责任中心在某一特定会计期间的实际执行数据，参考相应的责任预算，通过定期编制业绩报告的方式，对各个责任中心的特定会计期间的工作成果进行全面分析，作出一个公正客观的评价，并按实际工作成果的好坏进行奖惩，做到功过分明，奖惩有据，最大限度地调动各个责任中心的工作积极性，促使其相互协调并卓有成效地开展各项活动。业绩考核是财务管理的一项基本职能或工具，是进行有效财务控制的一种手段。财务控制的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果等方面的内容。

正确认识业绩考核的含义，有助于我们正确、适当地使用这个奇妙的管理杠杆，提高管理水平和效率。当前，在很多企业里，考核存在被滥用的现象，每个部门都要制定一套自己的考核办法进行考核，考核仿佛成了万能的钥匙和法宝，若哪个部门没有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。这与责任中心简明、清晰、易懂的业绩考核原则相背。事实上，考核作为一种管理工具、一种控制手段，要想发挥其作用，必须科学、系统、适当地使用才行。否则，就会使业绩考核的作用难以发挥，甚至滋生本来就难以避免的部门”本位主义”、”小集体主义”等现象。

二、各责任中心业绩考核的积极作用

各责任中心的业绩考核在企业管理中能更有效地提高各部门、各单位及各各责任中心和广大职工群众改善经营管理的积极性，能及时发现并解决生产经营过程中存在的矛盾，促使企业的生产经营活动沿着经营目标的预定轨道，协调一致、高效率地运行。因此，对各责任中心的业绩考核具有重要的意义。我们认为业绩考核的作用主要有以下几点：

1.明确工作目标的作用。对各责任中心的业绩考核所依据的是责任预算。企业的全面预算就是全部计划的数量说明，而责任预算则是按照责任中心来落实企业的全面预算，即将企业的总体经营目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为各个责任中心开展经营活动、评价其工作成果的基本标准和主要依据。通过科学、合理设计考核指标体系，使考核的指标涵盖企业的长远发展战略思想和近期经营管理的重心及其努力方向，并充分反映企业经营决策者的管理意图；因此，对各责任中心的业绩考核可以引导整个企业的各个责任中心为实现管理者的管理意图和企业长远发展目标而努力。

2.提高工作效率的作用。进行各责任中心业绩考核的前提是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员。这种管理模式可以减轻高层管理人员的工作负担，使其能把精力和时间集用于企业的长远规划上，同时又可以使各层次的管理人员都能在授权范围内，根据变化的市场环境作出快速的应变措施；同时也可以为企业各层次的管理人员提供升职的机会。因此，对各责任中心的业绩考核，可以有效地调动各级管理人员的生产积极性和创造性，可以提高企业管理人员和广大职工的工作效率和工作质量。当然，考核办法中必须有奖罚措施，并务必严格执行；只有这样，才能真正做到奖优罚劣、奖勤罚劳懒，避免劳酬不一、”非法领功”等现象的出现。对各责任中心考核的激励作用，还体现在于它既可调节员工物质方面的需求，又可调节员工精神方面的需求。企业把考评结果作为衡量各分支机构、各部门所取得的实际贡献，使各分支结构、各部门的负责人及所属成员了解其工作成就、得到其应受的奖励，激励其工作士气。

3.控制各部门日常经济活动的作用。企业本身就是一个整体，但其各责任中心是相对独立的，于是在企业各责任中心的经济活动之间就出现了一个局部与整体的关系问题。如果各责任中心仅从本部门出发来开展经济活动，也许对于企业全局来说是不合理的。如生产部门提出充分利用现有的生产能力而增加产量，但销售部门可能会因为预计该产品在今后一段时间内将销路不好而提出要求减少某种产品生产的方案；反过来，当销售部门根据市场情况提出增加开发某新产品生产的设想，生产部门可能会因为生产能力受到限制而提出目前无法开发某种新产品的观点等。这就要求我们在编制各部门的责任预算时，充分协调各责任中心的工作计划，在保证企业总体经济效益最优的前提下，各责任中心相互协作。通过对各责任中心的业绩考核，可以不断地调整目标与实践的差异。任何远期战略构想与近期工作目标的实现，都会遇到许多不可预期的困难或矛盾，但通过对过程监测、分析、反馈等可以发现和解决这些困难或矛盾，确保经营管理的健康运行。

4.评价工作业绩的作用。企业事前编制的各责任中心的责任预算不仅是控制日常经济活动的依据，也是企业总体经营目标的体现。因此责任预算就是我们考核各责任中心工作业绩的基本尺度。财务控制的最终效率主要取决于是否有切实可行的业绩考核制度，以及是否严格执行这一制度。通过考核，对于偏离目标者进行惩罚，可以有效地实施财务控制。

三、各责任中心业绩考核的前提

业绩考核是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求而建立起来的一整套考核系统。为了充分发挥业绩考核的重要作用，应做好以下四方面基础工作：

1.合理设置责任中心，明确权责范围。根据企业的具体情况和内部管理的实际需要，把其所属的各部门和各个单位划分为若干个分工明确、责权范围清楚的责任中心，并规定这些责任中心的负责人对他们分工负责的成本、收入、利润及投资效益等重要经济指标向上一级领导承担经管责任。责任中心按其责任权限范围及业务活动特点不同，可分为设置为成本中心、利润中心和投资中心三大类。

成本中心是指只对成本负责的责任中心。这类中心是指一般不形成收入，只负责产品生产的生产部门、提供劳务的部门及被限定费用开支定额的企业管理部门。成本中心是应用最为广泛的一种责任中心形式，凡是有费用发生的机构或部门，就可设立为成本中心。

利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任中心，它是处于比成本中心高一层次的责任中心。这类责任中心通常是指那些具有产品或劳务生产经营决策权的部门，具有很大的独立性。一个利润中心通常包含若干个不同层次的下属成本中心。

投资中心是指既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心，它是比利润中心更高层次的责任中心。投资中心具有投资决策权，能够相对独立地运用其所掌握的资金，有权购置和处理固定资产，扩大或削减生产能力。

2.正确编制责任预算。首先应在企业成立预算委员会，由预算委员会拟定企业总体经营目标以及预算的总方针；然后由预算职能部门把企业生产经营总目标按责任中心进行层层分解，并为每个责任中心编制具体的责任预算草案，并下发给各责任中心进行讨论；最后，由预算职能部门收集各责任中心对责任预算草案的反馈意见，上报预算委员会进行综合平衡并提出修改意见，最后以书面形式将各责任中心的责任预算传达到各责任中心，作为正式的预算予以实施。正式的预算是今后控制各经济活动的依据，同时也是评价各责任中心业绩的标准。

3.建立和健全信息跟踪与反馈制度。各责任中心的责任预算一经确定，就要建立一个完整的日常记录、计算和积累有关责任预算执行情况的信息系统，对实际执行情况进行及时、准确地监督反馈。一方面要及时地向各责任中心反馈信息，使其能够及时了解预算的执行情况，不断地调整其经济活动；另一方面要及时地向上一级责任中心反馈信息，以便上一级责任中心能及时地对其所辖范围进行有效控制，确保预算的顺利完成。建立和健全信息跟踪与反馈制度，是保证企业总体经营目标如期实现的坚实基础。

4.合理制订内部结算价格。为了正确评价各个责任中心的工作业绩，对于各责任中心之间相互提供产品或劳务的事项，必须由企业管理当局合理地制订适合本企业特点的内部转移价格，以便进行结算。内部转移价格的制订，既要有利于激发各有关责任中心工作的积极性和主动性，又要有利于协调各责任单位与整个企业之间的利益关系，保证企业总体经营目标的实现。合理制订内部转移价格，有助于明确划分各责任中心的经济责任，使各责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础上，同时又为企业及各责任中心的预测和决策提供可靠依据。

四、各责任中心的考核指标

对各责任中心进行考核的依据就是事先公布的责任预算。但由于各责任中心所处的具体情况不同，其所享有的权力也不同，所担负的职责也不同，因而，对各责任中心的进行考核的指标也就不同。如何合理地确定各责任中心的考核指标，这是关系到能不能有效发挥业绩考核正面作用、有效激励各责任中心工作积极性的重要环节。如果对各责任中心的考核指标确定的不合理，不仅不能有效的激励各责任中心的工作积极性，反而可能会打击各责任中心的工作积极性，这样就适得其反了。

1.对成本中心的考核指标应该是责任成本。各成本中心的责任成本就是各成本中心所辖区域的可控成本之和。因为成本中心只对可控成本负责，而对不可控成本，由于权限较小，无法进行有效的控制。那么，什么是可控成本呢？具体而言，可控成本应同时具备以下条件:(1)成本中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本。(2)成本中心能够对将要发生的成本进行计量。(3)责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。凡不能同时具备以上三个条件的成本通常称为不可控成本，就不能作成本中心的责任成本。

成本的可控与不可控是相对而言的，这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限的大小以及控制范围的大小有直接关系。一项成本对于较低层次的成本中心来说是不可控成本，而对较高层次的成本中心来说可能就是可控成本；同理，一项成本对于某一确定的成本中心来说是不可控成本，而对另一成本中心来说可能就是可控成本。所以，在确定各成本中心的考核指标时，应具体情况具体分析。

2.对利润中心的考核指标应该是利润。利润中心是对利润负责的中心，由于利润中心往往处于较高层次，其享有较大的权力；各利润中心都自成一体，独立经营，具有产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权等。所以利润中心既要对收入负责，又要对成本费用负责。某一利润中心的利润就是该中心取得的收入减去该中心所发生的费用。当然，对各利润中心的考核指标是利润，这个利润的表现形式可以是部门贡献边际，也可以是部门贡献等。

3.对投资中心的考核指标应该是投资效益。投资中心是对投资负责的中心。投资中心处于企业最高层次，享有投资决策权，能够相对独立地运用其所能掌握的资金，有权购置和处理固定资产，有权决定扩大或缩小生产能力。正是由于投资中心享有最大的决策权，也应承担最大的责任。因此，对投资中心的考核指标既要能考核投资中心的成本，又要考核投资中心的利润，还要考核投资中心的投资效果。我们认为，反映投资中心投资效果的指标主要有两个:一个是投资报酬率，另一个是剩余收益。投资报酬率从一个相对数的角度考核投资所带来的报酬比例，而剩余收益能够从绝对数的角度来考核投资中心所带来的报酬金额。两者相辅相成，共同反映投资中心的投资效果。所以对投资中心的考核指标具体表现形式应为投资报酬率和剩余收益两项指标。

五、进行业绩考核应注意的几个问题

业绩考核作为一种管理工具、一种控制手段，要想发挥其作用，必须科学、系统、适当地使用才行。否则，就会使业绩考核的作用难以发挥，甚至滋生本来就难以避免的部门”本位主义”、”小集体主义”。因此，进行业绩考核必须注意以下几个方面的问题，才能达到预期效果，实现上述业绩考核应有的作用。

1.考核制度必须是系统、一体的，并且简明、清晰、易懂。制定考核办法、实施业绩考核不是搞论文写作或科研，作品越多越好，成果越多越好，复杂程度越高越有价值等。考核制度的制订必须充分融合业绩考核的导向、激励、护航、控制作用，使考核有较大的价值。首先必须使考核制度简明、清晰、易懂，让各责任中心的负责人明白自己应当完成的责任预算是多少、没有实现责任预算将要受到的惩处等。进从而激励他们努力工作，保质保量的完成责任预算。若考核制度复杂的常人无法理解、多的眼花缭乱，各责任中心的负责人就会“不在乎”或“无法在乎”，这与考核的初衷相背。

2.业绩考核必须体现公平、合理、有效的原则。我们知道业绩考核的一项作用或目的就是激励，它必然牵扯到物质利益、精神利益的分配。只有使考核处于相对超然状态，才能使考核体现公平、合理、有效的原则。因此，对各责任中心的业绩考核必须由企业设立的统一考核机构负责实施。同时为了体现考核的公平、合理，进行业绩考核所依据的标准应当是各责任中心的责任预算。因为预算是根据各分支机构、部门的历史现状、发展前景及同业环境、经济形势等进行制定的，各单位、部门的日常经营管理均应围绕着它来进行；只有依据责任预算来进行考核，才能克服依据历史水平和参考同业水平为标准来进行考核而带来的片面性、不公平性、单一性等缺陷。

3.业绩考核必须严格执行已定制度。在实际工作过程中，企业的责任预算通常是分年度来编制的；并且对各责任中心的责任预算是在年初甚至更早时间就已公布实施；随着时间的推移，可能原先对经济业务事项的估计可能与实际情况不符或发生背离；在这种情况下，企业的预算委员会可以调整各责任中心的责任预算；但在预算委员会发布正式的书面调整预算之前，各责任中心仍应执行原已公布的责任预算。因为，有制度不执行的败坏效应远远大于没有制度的无为效应，有制度不执行不但会降低管理者的管理威信而且会挫伤被考核者中那些努力群体的积极性，其不良影响相当深远。

总之，随着管理会计理论被普遍地应用在企业管理实践中，各责任中心的业绩考核作为财务管理的一项基本职能，正在被企业各阶层管理人员所关注。科学、合理、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营过程控制和经营决策的基本有效手段；但重复、繁杂及不当的考核则容易造成经营管理混乱。

参考文献:

[1]李天民:《管理会计》.立信会计出版社,1999/9

篇5：最新锅炉工段考核办法doc

燃煤锅炉房管理考核制度

一、管理制度

锅炉工段工作以安全为最高准则，保证和满足正常生产、节能降耗，一切工作必须围绕该准则开展

（一）工作职责

1、工段长职责

1）熟悉并认真执行《特种设备安全监察条例》、《热水锅炉安全技术监察规程》、《锅炉安全管理规则》和《新宇酒业有限公司燃煤锅炉房管理规定》等有关法规，对锅炉的安全、节能、环保、卫生负全责。

2）负责锅炉工段人员之间的配合协调工作，保证安全运行和正常供汽。3）负责组织实施供汽系统的维修、大修、更新、改造和停炉保养工作。4）负责对锅炉房日常工作的监督、检查管理。

5）负责对锅炉工段人员的考核、考评，有权对违反规定人员进行处罚。6）负责队伍的建设，做好职业道德和专业技术培训。

2、班长职责

1）负责本班的人员管理、工作安排和安全教育工作。

2）组织本班人员做好开火前的各项准备工作和停炉后的各项收尾工作。3）对本班供汽质量，保护环境、节能降耗、水质合格和安全运行负直接责任。4）熟练掌握和操作设备，对紧急情况能进行妥善处理并及时报告，不得隐瞒事故的性质和情节。

5）服从管理人员指挥，配合管理人员搞好各项工作，不违章指挥。6）检查锅炉房各项规章制度执行情况，有权制止和纠正危及锅炉安全、不符合安全操作规程的行为并进行处罚。

7）认真巡检各岗，发现问题要立即责令当班岗位人员排除和处理，排除和处理完毕后方能离开，做好各项记录。8）当班期间不允许本班人员进行无证控制操作或同意无证人员进行顶岗。

3、司炉工岗位职责

1）严格执行锅炉操作规程，遵守锅炉房各项规章制度，不违章操作，持证上岗，保证锅炉安全经济运行，对因违章操作造成的事故要承担责任。对任何有害锅炉安全运行的违章指挥，有权拒绝执行，并向有关方面报告。

2）严格遵守劳动纪律和岗位纪律，不迟到，不早退，不脱岗，不睡觉，班前、班中不喝酒，不做与司炉无关的工作。不准无关人员进入锅炉间及控制室，离岗时要征得班长的同意，不允许让无证人员顶岗。

3）认真填写运行记录，做到记录准确、如实，不得假报，保持运行记录完好、整洁。

4）认真做好环境卫生，做到文明生产。

5）定期排污，冲洗压力表，做好安全阀、超温超压报警连锁的人工试验，保持灵敏可靠。

6）严格执行巡检制度，发现问题及时处理，无力处理的事故应立即报告班长，杜绝事故发生。

7）接受上级主管部门和本单位的安全技术培训和监督。加强对各岗的联系，服从班长的指挥，并做到礼貌上岗。

8）努力学习有关锅炉安全技术知识，不断提高锅炉操作技术水平。

4、水处理工岗位职责

1）认真遵守本岗位管理制度和操作规程，执行《锅炉水处理监督管理规则》和《工业锅炉水质》标准，保证供给合格水质。

2）熟练掌握本岗位水处理流程、设备结构、性能和自动控制程序。3）发现异常及时报告，并与司炉工联系，及时采取措施调整。对责任内的设备、管线仪表加强检查、维护保养，保证安全运行。

4）按规定对水质监测、及时调节和再生树脂，保证足够的合格水量。5）管好除氧设备，符合工艺控制点要求，保证除氧达标。

6）认真填报水质处理日志，字迹工整，保存完好。不得假报，伪造数据，不得减少化验次数。7）各类配制好的并经过核定后的分析用溶液，应标出配制日期、失效日期及溶液名称，严禁使用未经标定的、过期失效的分析标准溶液。

8）保持分析仪器清洁，按时检验、校正，使其处于完好、准确和待用状态。不使用未经校正过的仪器。

9）负责制定水质分析药品及化工原料的购买计划，并保管和使用。负责停炉后湿式保养的加药工作。

10）负责本岗位的操作台、仪器和仪表柜的环境卫生，做到文明生产。

（二）管理规章制度

1、交接班制度

1）锅炉房所有跟班运行人员和各班组的工作都必须严格执行交接班制度。2）接班必须在锅炉正常运行或正常停炉规定时间的前10分钟进行。锅炉出现事故正在处理当中，不能进行交接班，经交班人员同意，接班人员可以协助参与对事故进行分析处理，待事故处理完毕后再进行交接班。

3）司炉工交接班时应做到“五交”和“五不交”。

五 交：（1）燃气压力正常，水系统压力、温度等符合要求。

（2）锅炉及附属设备运转正常。

（3）当班记录填写齐全、清楚。

（4）锅炉房卫生整洁。

（5）安全附件、各类仪表指示正确，动作灵活。

五不交：（1）不交给醉酒或患病不宜操作的司炉工。

（2）接班人未到，不交给其他无证司炉人员。

（3）当班内发生问题，尚未向负责人汇报或未予妥善处理时不交。

（4）设备发生故障或损坏，未查明责任前不交。

（5）燃烧不正常，未弄清原因前不交。

4）接班人员必须提前30分钟到岗。

5）接班人员未到岗时，交班人员不得私自离去；交接班人员必须是持证人员。

6）接班人员必须和交班人员共同巡视，详细了解上一班的运行情况，仔细查看各种仪表是否正常。7）交接班人员要认真填写交接班记录，并签字。

2、巡回检查制度

1）锅炉运行巡检人员必须按各岗位责任制的要求对锅炉及辅机定时进行巡回检查，确保安全运行。

2）巡检人员要将发检情况逐项及时填入运行记录；发现事故隐患或其他不安全因素应立即向班长、工段长汇报，同时做好记录。

3）遇下列情况应增加巡回检查次数：（1）设备带病运转；（2）新装或新投入的设备；（3）设备运行中有可疑现象。

4）巡检时发现影响人身和设备安全的紧急情况，应按有关规程妥善处理。5）巡检时间为1小时1次。

6）巡回检查完毕，巡检人员向班长通报情况，并在运行记录上签字。

3、检修、维护保养制度

1）锅炉及附属设备的检修、维护保养，包括日常运行保养和停产期间检修、维护保养两方面工作。应制定明确内容和程序。

2）日常运行保养

（1）三大安全附件保养（安全阀、压力表、温度表）；应定时试验、记录、送检；

（2）机械设备保养：应定时检查、实施并记录，如润滑、排污、水泵冷却水畅通和排气、风烟泄漏、电气维保等，杜绝跑、冒、滴、漏。

3）停产期间检修、维护保养：计划由班长拟定项目、工段长审核方案；时间在停产前1个月完成，明确检修、维护保养的炉号、项目、方法、时间和责任人。并报部门负责人审查批准后组织实施。

4）锅炉停用期间应根据具体情况采用有效的保养方法。

5）锅炉及附属设备的检修内容和检查验收结果、有关责任人员名单，应及时记载在锅炉技术档案和供汽设备档案内；每季度汇总后交办公室归档备查。

6）运行期间运行人员对锅炉及附属设备要做到三好（管好、用好、修好）、四会（会使用、会调试、会保养、会排除故障），保证设备安全稳定运行。

7）设备要经常保持清洁，每班前要擦拭干净，保持环境卫生。

8）安全阀、循环泵、供水泵等辅助和备用设备设施每月必须运行疑惑开启一次。

4、运行记录管理制度

1）运行记录自点火试运行之日起开始至停火之日止。每班的司炉工、水处理工等必须认真填写运行记录。

2）当班人员必须按规定按时填写各种记录表，记录应准确、可靠、完整，不得弄虚作假。各岗位进行交接班时，应在记录表上签字。记录者应对所填写内容的真实性、正确性负责。如发现记录内容与实际情况不符时，由当班班长负责。

3）运行记录每月交公司办公室保存，保存期限不得少于3年。4）运行记录应包括以下内容：（1）各种温度记录；（2）各种压力记录；（3）各种能耗记录；

（4）锅炉及附属设备运行情况和故障处理记录；（5）交接班情况记录；

（6）水质化验及水处理设备运行情况和故障处理记录；（7）设备检修、保养情况记录；

（8）上级主管领导和锅炉房管理人员检查记录；（9）事故记录。

二、考核处罚

1、日常工作

（1）、未认真履行自己职责，一次扣10元

（2）、未按规定巡检并记录一次扣10元，查出问题未及时解决一次扣20元。

（3）、非客观因素原因未按时正常供汽一次扣20元，停汽半小时以内扣50元，停汽半小时以上扣100元。因责任原因导致未能正常供气处罚50—100元（4）、违反交接班管理制度一次扣10元，由于交接班不清导致工作严重失误一次扣50元；

（5）记录不全一次扣10元，交接班未签字一次扣5元。、（6）、出现跑、冒、滴、漏现象一次扣20元。（7）、锅炉房和煤场卫生未及时清扫一次扣10元

（8）、控制室、水分析室内存放工具以外的杂物一次扣20元；仪表台有灰尘没清扫一次10元；仪表台上存放记录用品以外物品一次扣10元，存放水杯一次扣50元。

（9）、室外管线出现保温层开裂脱落3天内未处理，对工段长一次处罚50元。

2、工作技能

（1）由于操作失误和处置不当造成设备故障一次处罚20~200元。（2）未稳定、平稳供汽影响生产（保证管道尾部压力大于或等于0.25MPa），一次扣50元

（3）出红炉渣一次扣30元

3、安全生产

（1）、违反公司安全管理规章一次100元；

（2）、在非吸烟区吸烟一次扣20元；（3）、违章作业一次扣50元；

（4）、责任安全事故一次扣200元，造成重大责任事故按国家规定移送相关部门；

（5）、酒后上班一次50元。

（6）、未按规定穿戴劳保用品一次扣50元。

4、工作态度和劳动纪律方面（20分）

（1）、不服从上级的工作安排和管理一次扣10~50元，工作不配合一次扣10元；

（2）、迟到早退一次扣10元不假不到扣100元；（3）、上班时间睡觉一次扣20元，溜岗一次50元；（4）、上班做与工作无关的事一次扣10元；

四、管理原则

1、管理上采取分级管理原则，上一级管理人员对下一级承担管理责任，并有权对下一级人员在管理和工作中违规、违纪问题依照本制度进行管理和处罚。

2、处罚罚款公司级罚款归口公司统筹使用，以下各级罚款规各级管理工段、班组支配使用，只能用于本工段、班组员工福利等开支，同时必须向本工段、班组员工公开收支情况。对违反本条规定管理人员处以违规使用金额一倍罚款，罚款不足100元的按100元处罚。

五、本制度从2011年10月26日起执行，本制度的解释权归新宇酒业有限公司

工段长签字：

篇6：工段考核责任书

一，安全生产（20分）1.安全事故（15分）

发生安全事故坚持“四不放过”原则，按照焦化厂事故处理办法处理

（标准：50元+事故损失金额的10%）

（1）.人身事故：根据情节轻重扣3—15分，待岗休息扣5分；住医院或医疗费超过500元(不含500元)扣15分。

（2）.设备事故：根据具体情况，按照事故处理标准罚款金额，每累计25元扣1分（工段长，班长等人连带罚款金额不计算在内），设备事故损失金额超过2000元，扣12分。（人为原因造成设备损坏事故，企管办考核扣分者，加扣2分）

（3）。红焦落地事故：根据落地红焦吨数扣6--15分，【标准：6分+1分／落地红焦重量（吨）】

超过半孔扣12分，全孔红焦落地扣15分

（4）.人为原因造成挖煤箱事故，清理煤箱时间少于1小时（含1小时）扣5分，超过1小时少于2小时扣8分（含2小时）。超过2小时扣12分。

2.安全管理及措施（5分）

（1）现场检查安全隐患每累计罚款20元扣1分，每累计奖款20元加1分。

（2）具体细节参见工作流程

3.（！）安全事故扣分最多扣20分

（2）发生公司制定的一般事故及以上，按照公司相关制度处理。二。生产任务（25分）

由于人为原因造成丢孔者，每丢1孔扣2分。三。工艺技术指标（30分）

1.堆密度：0.95——1.20t/m3,出现1次不合格扣2分。

2.捣固煤饼情况

（1）捣固时间：8分——8分30秒（不含停锤补煤时间），不达标1孔次扣0.5分。

（2）煤饼高度：3.83——3.85米 不合格1孔次扣0.5分

（3）煤饼表面硬实，无波浪起伏形。不合格每孔次0.5分

3.推焦执行系数k2：两炉平均每班每天k2≥0.8 ,不达标每次扣0.2 分

4.塌煤率：当月塌煤率最低者加2分，两车塌煤或不到位超过20孔，每增加1孔扣0.2分。

（1）塌煤或不到位不计者，每孔次扣3分

（2）塌煤评比考核奖罚款不计算在内。

5.质量：每出一孔生焦扣2分

6.单孔重量≥17.5吨，监孔为准，不达标每孔次扣3分。7.熄焦车接焦均匀情况:

(1)凉焦台记红焦超过8孔，每增加1孔扣0.2分。

（2）现场检查，每累计罚款20元扣1分，每累计奖款20元加1分。

四．设备管理：（5分）（影响生产时间是指焦炉五大车运行中出现故障影响生产的时间。计划性的检修时间不包含在内）

（1）由于人为原因造成影响生产时间，每累计30分钟扣1分。

（2）非人为因素造成影响生产时间≤60分钟，焦炉五大车当月累计影响生产时间超过60分钟，每增加30分钟扣0.2分。【计算方法：（总计影响时间－60分钟）÷30分钟×0.2分】 五。炉门和上升管清理及检查

（10分）

参见炉门和上升管清理标准及检查制度，不合格炉门，上升管一个次扣0.5分，每累计奖款20元加1分

（月底综合评估只针对个人，不计算在内）六。精神文明（10分）

1.卫生环保：

（1）环保事故扣5——10分

（2）现场检查罚款每累计20元扣1分，奖款每累计20元加1分。

2.组织纪律

（1）睡岗1人次扣2分

（2）参见工作流程，现场检查

罚款每累计20元扣1分，奖款每累计20元加1分。

（注）企管办，公司现场检查三违现象每项次加扣0.5分，星期五卫生检查不包含在内。（三违指违章指挥，违章作业，违反劳动纪律）

3.学习培训：少参加1人次扣0.2分，考试不及格1人次扣0.2分，未做笔记扣0.2分

说明：1.三生产工段考核评比按得分计算奖金

.三生产工段奖金分配方法 ：（1）按照三生产工段得分比例计算

（2）单工段奖金＝（生产工段总奖金／三班考核分之和）

×某工段考核实分

（3）个人奖金＝（单工段奖金／单工段员工实际奖金分之和）

×（岗位奖金分×个人绩效）

（注：实际奖金分＝岗位奖金分×个人绩效）

2。如果当月无奖金，三生产工段按照考核得分评比出第一名，第二名，第三名。

第一名奖绩效80分，第三名扣绩效80分

（以下情况安全一票否决制 ：

（！）人身事故：住医院或医疗费超过500元(不含500元)

（2）设备事故：设备事故损失金额超过2000元

（3）红焦落地事故）

炼焦车间

篇7：工段长安全生产责任书

生产基地工段长安全生产责任书

为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实防止重大、特大恶性事故发生，避免和减少各类事故，落实部门安全生产责任，根据国家《安全生产法》及公司、部门有关安全生产管理规定，现供应处与仓库保管员岗位人员签订安全生产责任书：

1.目标：

创建安全生产标准化三级企业；零危化物泄漏；零伤亡事故；零火灾事故；零爆炸事故；零新增职业病患者。

2.责任：

2.1贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本工段长得安全生产；

2.2组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

2.3组织并参加安全活动、安全讲座、并做总结。

2.4负责对新工人进行岗位安全教育；

2.5负责日常安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；

2.6搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具、正确使用灭火器。

3.措施：

3.1及时学习上级部门有关安全生产相关文件精神和工作要求，做好本工段安

全生产任务，督促本工段成员完成相关安全生产经营指标。

3.2适时参加本工段进行安全生产大检查，责成工段成员整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。加强自我保护意识，穿戴好劳保防护用品和职业健康防护用品，每年至少参加一次职业健康体检。

3.3 加强本岗位专业技术的安全学习，积极学习先进企业的安全操作管理经验。做好本工段安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。

4.考核期限：

4.1考核期限自2014年7月1日起至2015年6月30日止。

4.2本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

5.考核办法：

如发生一般安全事故扣分10分/次，对造成重大事故者追究责任。凡因违反操作规程作业造成安全事故者取消年终评先资格。

车间负责人（签字）：

岗位人员（签字）：共人。

篇8：经济目标责任考核体系建立的探讨

■近年来, 我市粮食局结合实际, 以科学发展观为指导, 围绕粮食工作重点和任务, 创新工作思路和工作机制, 积极探索, 大胆实践, 逐步建立起覆盖全面工作, 贯穿全年始终的目标任务、执行责任、综合考核三位一体的经济目标责任考核体系, 企业活力明显增强, 经济效益逐年提高, 全市粮食经济呈现出良好发展势头。

一、统筹兼顾, 突出重点, 合理确定发展目标

建立目标责任考核体系是一项影响长远、涉及全局的系统工作, 必须统筹考虑, 客观反映粮食工作的真实情况, 充分发挥其导向作用、激励作用和约束作用。在确定工作目标时, 重点把握了以下几点:

(一) 统筹发展指标。

围绕粮食工作重点和任务, 全面考虑粮食安全、产业发展、企业管理等方面, 既要发展速度, 更要发展质量;既要经济发展, 更要和谐发展。共设置了四大类24个指标, 一是经济发展指标, 主要有综合利润、粮食收购、粮食销售、销售收入、固定资产投入、招商引资、发展龙头企业、发展放心粮油经营网点、新建粮食仓容、粮食加工转化、粮食订单面积、科学储粮示范户等12项指标。二是财务管理指标, 主要包括资产负债率、净资产收益率、销售毛利率、费用率、人均销售收入5项。三是约束性指标, 主要包括安全生产、粮油质量监管、企业稳定和党风廉政建设等6项指标。四是一般调度指标, 将税金确定为一般了解性指标。

(二) 突出工作重点。

以综合利润、粮食购销、销售收入等发展指标作为考核重点, 定期检查完成进度, 既看总量, 也看增量和升降幅度。对各项财务指标, 以年终财务决算为依据, 以全市平均水平为标准, 在考核时作为加减分因素。对安全生产、粮油质量监管等约束性指标, 以市、县有关部门的检查结果为依据, 实行一票否决。对一般了解性指标情况, 其增减变化不作为计分因素。

(三) 科学确定目标。

年度任务目标首先由责任单位测算提报, 测算的原则是既注重现实情况, 又考虑发展前景, 力求客观真实, 科学合理。然后市粮食局有关科室分头深入调研, 提出审核意见, 与责任单位协商沟通, 由市局党委研究决定后印发各单位执行。

二、明确分工, 强化督导, 严格落实工作责任

为确保目标责任考核机制落到实处, 充分发挥其导向作用、激励作用和约束作用, 我局制定了年度目标责任考核实施细则。

(一) 明确责任主体。

即各县市区粮食局和市属国有企业共9个单位为指标任务的完成责任主体。市粮食局与其签订年度工作责任书, 明确目标职责和要求。各县市区粮食局将任务和责任分解落实到企业, 并负责健全完善本县市区的目标责任考核工作。

(二) 明确督导责任。

市粮食局财务科作为目标责任考核的承办科室, 具体负责指标的测算和汇总, 拟定责任书和考核办法, 并负责检查分析、情况通报、年终考核等工作;其他科室按照工作职责, 进行组织协调、业务指导、督促落实。

(三) 明确领导责任。

市粮食局领导班子成员按照分工, 对分管的科室、企业和有关县市区粮食局目标责任落实情况全面负责, 协调服务, 抓好落实。

(四) 严格检查督导。

为及时掌握工作情况, 查找目标责任考核体系建设中存在的问题, 我局每年都安排有关科室组成专门小组, 深入企业进行调查研究, 开展定期或不定期现场检查、专项检查、审计核实等活动, 全面了解各项目标任务的完成情况, 有针对性地分析和解决存在的问题, 提出意见和要求, 同时为指导决策、年终考核提供准确、真实的第一手资料。

(五) 及时分析通报。

为抓好目标责任落实, 建立了“月调度, 季通报, 定期召开经济分析会, 年终考核”制度, 对各县市区粮食局、直属各单位经济指标完成情况定期调度, 按季下发通报, 综合分析, 查找问题, 提出意见;每年4月和7月召开经济运行分析会或产业发展经验交流现场会, 总结工作, 交流经验, 安排部署下一步工作重点。

三、严格考核, 落实奖惩, 激活企业发展动力

按照“客观、公正、科学、合理”的原则, 我局制定了《全市粮食工作责任制考核办法》, 在月调度、季分析、定期检查核实基础上, 年终进行全面考核。考核工作由财务科牵头, 有关科室抽调人员组成专门班子, 将各项考核整合在一起同时进行, 使考核工作更具统一性、准确性和权威性。考核依据是年度财务决算报表、粮食统计报表、产业发展统计表、政府批文及工作调查报告等资料。考核实行百分制, 以综合利润为主, 约占45%的权重。计分办法参照了全省粮食经济效益考核办法, 一部分按排位名次计分, 一部分按计划完成比率、同比增减幅度计分;销售收入、粮食购销、招商引资、固定资产投入等指标, 主要按完成计划比率和同比增减幅度计分。粮食执法机构建设以及资产负债率、净资产收益率、销售毛利率、人均销售收入、费用率5项财务指标作为加分因素, 安全生产、粮油质量监管等约束性指标设为否决指标。考核结果作为评先树优、表彰奖励和干部任用的重要依据。

四、效果