四好（精选十篇）
四好 篇1
一下课, 很多同学过来拉票, 好言的、利诱的、保证的, 威迫的都有, 选谁呢?其实我心里早已定了。
上课了, 竞选也开始了!很多女生选了水英, 而我们男生一致反对。伟灿站起来大声说:“我不同意!她的成绩不够理想, 又爱欺负人!”忠鑫说:“是啊, 我被她打骂了好几次。”江宁说:“她还不团结!”……
终于轮到我发言了, 我郑重其事地说:“我要选我自己!”同学们都惊讶地看着我。我接着说:“我上课认真听讲, 积极发言;作为班长, 我管理好班级, 处理好班级里的大小事;做值日时, 总把教室打扫得干干净净, 要是我能竞选成功, 我会一如既往的为班级服务效力, 请大家支持我吧!”我的话音刚落, 教室里立刻想起了热烈的掌声。
竞选在继续……
最后, 我如愿以偿当上了四好少年!
四好少年事迹材料 篇2
武进区湟里中心小学 四（3）班 吴沁仪
我是一名十一岁的少先队员。古人说，“玉不琢、不成器”，不学习的人，就像不长谷物的荒地。在学习上，我有着一股钻劲儿，不向任何一道难题低头，不懂就问是我学习上的好习惯。正是这种好习惯促使我不断发展，语文、数学、英语等各科成绩都名列前茅。自上小学以来，年年被评为校“三好学生”和“学习标兵”。在平时的学习中，我博览群书，以增工加自己的知识。每当有空余时间，我就看起课外书来，《十万个为什么》、《中国少年百科全书》„„课余时间，我还积极学习电脑知识，上网查阅资料，解决学习中的疑难问题。
我无论在家还是在学校，都受到正确思想的教育和熏陶，因此，就像一棵冲满生命力的小苗儿，在阳光雨露的哺育下茁壮成长。在家里我是个勤快、懂事的孩子，是爸爸、妈妈的好帮手。在学校里，我和同学们相处得特别好，从来不和同学闹矛盾，整天乐呵呵的，同学请我办事总是尽力而为。几年来，我勤勤恳恳地为班级、同学服务，成了老师的小助手，协助辅导员老师研究做好少先队的工作，积极参加校值日活动，检查监督卫生安全，配合班主任管理工作，开展班级有关活动。
作为一名班队干部，我在班内处处以身作则，为同学们树立了良好的榜样。我热爱班级，关心同学，遵守学校的规章制度，时刻以少先队的标准严格要求自己。在我的倡议和带动下，全班学生在日常的学习生活中时时刻刻自查、自醒，时时刻刻规范，时时刻刻接受师生的监督、检查。这一活动一直坚持到现在，从未间断，现在已经在少先队员和学生干部中形成了自觉的行动和良好的习惯，同时也受到广大师生的认可和好评。
我有着广泛的业余爱好。我特别爱好写作，平时积极向广播室投稿，在上学期中，被评为红领巾广播室“投稿积极分子”。我刻苦钻研，热爱实践，积极参加各种实践活动，我的数学小论文还获得了三等奖。
我不仅学习成绩好，还乐于助人呢。我把关心他人，帮助他人当作自己最大的乐趣。遇到一些需要帮助的老人小孩，我会主动伸出自己的双手。在班级生活中，我和同学们和睦相处，主动帮助那些有困难的同学。为了帮助后进生，为他们解答疑难，我一遍又一遍地讲解，仔细分析，直到他们弄懂为止。
“四好”局长 篇3
原任职务：重庆市长寿区国土局局长
触犯罪名：受贿罪、滥用职权罪
判决结果：有期徒刑十一年二个月，剥夺政治权利两年，没收财产8万元。
案情回顾：
1981年，在四川参加工作后，周年勤低调、踏实、肯干，受领导的赏识，这位领导还牵线为其介绍了女朋友张某，婚后生有一子。张某漂亮能干，目前也是某机关副处级领导干部。因为妻子家庭条件较好，所以周年勤对于妻子当年不嫌弃自己的贫寒出身一直非常感恩。无论是作为乡镇还是国土局一把手，周年勤一般都很少出去应酬，他包揽了家里的所有家务活，时常陪着妻子一起散步、锻炼身体，是邻居交口称赞的模范丈夫。随着长寿区经济的快速发展、社会物质条件的改善，家里的条件渐渐不能满足妻子的需求。尤其是2003年儿子开始在重庆主城读高中后，对于习惯了单位上的车接车送，妻子经常抱怨没有专车每周出行看望儿子太不方便了。在一次次的抱怨中，周年勤感到愈发内疚，凭着自己的经济能力，当时买辆较好的汽车还是有些捉襟見肘的。恰巧此时一个做生意的朋友刘某，“雪中送炭”送来了一辆当时价值20多万元的德国欧宝牌轿车给其使用，拿到新车子的那天，看到妻子终于露出久违的笑颜，周年勤也就欣然接受了。
如果说为了妻子周年勤走出了与商人不纯洁交往的第一步，那么为了儿子的将来过多的准备就将周年勤推得越来越远。周年勤的儿子非常争气，学习成绩优异，同济大学本科毕业后，继续在上海攻读研究生。这时的周年勤任国土局局长已经接近届满，考虑到儿子有可能研究生毕业后留在上海工作，面对上海高昂的房价和较高的生活消费水平，周年勤为儿子开始了长远的谋算。也就是在这时周年勤收受了有求于他的商人唐某送上的100万元，花费近400万元为其子在上海购买了一套100多平方米的房产。
周年勤在国土局任上的十年，为长寿区土地开发、经济发展作出了较大贡献，受到了区领导的认可和好评，同时也得到了单位同事的高度评价。2004年，国土局搞集资建房时，全体职工集资交了建房款，并通过邀标方式由重庆光宇公司承建。在2005年底进行结算时，发现集资房建设还差光宇公司30万元的工程款。按照规定，国土局应该再向职工集资，但是考虑到职工可能都不愿意再交集资款，而且光宇公司恰好还欠国土局54万余元的征地款未交，最终出于为职工谋点福利的角度，作为国土局一把手的周年勤授意下属工作人员将30万元的集资款与54万余元的征地款相冲抵，造成国家损失。
周年勤的经历造就了他知恩图报的性格，对待朋友更是重情重义。当老领导的儿子找到他表示想承揽点土地开发和整治项目时，周年勤毫无推辞，并收下了其表达感谢送来的20万元。同时，对于相识多年，尤其是在儿子重庆读高中期间免费提供吃住、辅导老师，并赠送欧宝牌轿车的刘某，周年勤更是时刻记挂在心上。周年勤陆续多次帮助刘某承揽项目，并接受了刘某为其在海南购买的价值30余万元的房产。
这样一个妻子眼中的好丈夫、儿子心中的好父亲、同事当中的好领导、重情重义的好朋友，公众交口称赞的“四好”局长，却因为不懂法、不畏法、不守法，在一片赞美声中渐渐迷失，人生从辉煌走向没落。2014年，当他退任国土局长一职、年届56岁时，东窗事发。
拍案辣评
一个人懂得感恩、爱护家庭、帮助同事、对待朋友重情重义，这些都是好的品质，但是当用手中的权力去体现这些品质、去感恩的话，那么就彻底背离了这种品质的初衷，必然走上违法犯罪的道路。每一位国家工作人员，都要慎重对待手中的权力，坚持学法、知法、守法，做到“五不”：自我约束不能放松、权力观念不能扭曲、亲情友情不能失重、法纪底线不能逾越、廉洁防线不能溃破。
人人争当“四好少年” 篇4
一、营造良好的育人环境, 在无形之中让孩子获得启迪, 提高认识
首先, 搞好校园的环境布置。校园的一草一本一事一物都是教育学生的好材料。我们在校园的草坪、花坛、楼梯口等公共场所, 设计张贴标语, 在学校宣传栏内通过文字、图片、绘画等形式展示“四好少年”行动的内容。标语发动高中年级同学来设计, 让他们参与策划, 并进行评比, 选出最优秀的作品进行张贴, 并附上设计者的名字, 这样既在设计评比活动中教育了学生, 又使学生有了成就感、自豪感, 激发学生对活动本身的兴趣。宣传栏内的图片文字、绘画作品也让中高年级同学去搜集、制作、创造, 扩大学生的参与面。
其次, 动员校内职工做好表率。每位教师都要了解、熟悉、贯彻“四好少年”行动内容, 在学生中做好表率, 以身作则, 使校园形成一种文明气候, 让学生置身其中, 学生以教师为榜样, 以同伴为榜样, 耳濡目染, 形成习惯。
第三, 与社会家庭联合起来, 共同营造氛围。孩子的教育得益于学校、家庭、社会多个方面。目前, 全国上下正在轰轰烈烈地搞公民道德建设, 这是我们学校开展“四好少年”道德建设的前提和有利条件。我们通过家长会、家长学校等方式与家长达成共识, 共同影响学生;我们与县城的各个机关、各个部门、各条街道的居委会取得联系, 与他们携起手来, 共同创设有利于儿童成长的社会大环境, 这样, 我们的教育才能真正取得胜利。
二、开展丰富多彩的实践活动, 让孩子在活动中受到熏陶, 健康成长
1. 学生是活动的主人。
学校的少先大队委的同学带领各中队, 自主策划活动内容、活动形式, 充分体现了学生的小主人身份, 大队辅导员老师和各中队辅导员老师只是协助者、监督者、引导者、参与者。
2. 活动内容五彩缤纷。
学校的各专业队老师协助校大队和各个中队排练、组织、筹划丰富多彩的艺术活动, 在活动中激发学生的参与兴趣, 让每个学生都行动起来。各学科的任课老师将“四好少年”行动的内容贯穿于教学中, 并在课外布置学生相应的活动。比如语文老师布置采访身边的小楷模, 写一篇采访记;思品老师让学生去校外观察社会的文明礼貌情况, 并想一想如何改变社会上不文明的现象;自然老师让学生周末去留心社会, 调查环保情况, 等等。课外活动组织学生到校外去参加义务劳动, 到公共场所去宣传发动“四好少年”内容, 到社会的各个岗位上尝试着工作一两个小时, 体验各条战线上人们的辛苦, 从而珍惜别人的劳动成果, 懂得社会公德的重要。比如帮清洁工人扫半小时的马路;替交警叔叔站一小时的岗;节假日发动学生到父母的工作岗位去实习一天;让自己也当一回家长, 上街购物, 洗衣做饭, 体会父母的劳苦等等。
三、建立完善的评价体系, 使孩子在评价中获得成功, 成为真人
1. 过程性评价与终结性评价相结合。
在活动过程中及时肯定, 表扬一部分突出的学生, 树立榜样, 影响更多学生。在每个学期都进行学期终结评选、表彰一部分优秀小公民, 扩大行动的影响面。
2. 自我评价与他人评价相结合。
在“四好少年”行动实施过程中, 引导学生分阶段自评, 自评可采取说一说、写一写的方式, 也同时让同伴评价, 老师评价, 家长评价, 使得评价公正、全面、合理。
3. 记录成长的足迹。
学校的各中队建立学生个人档案袋, 将学生在活动中的突出表现、突出进步以及评价材料通过书面形式保存下来, 直到学生毕业。档案袋记录着学生成长的过程, 更能激励学生追求进步。各学科教师挖掘教材中的有利因素, 教育学生孝顺父母、文明有礼、爱护公物等。班主任利用晨会、周会, 将“四好少年”行动的内容以儿歌形式教给学生。学校的常规管理对学生侧重于文明礼貌、爱护公物、讲究卫生的检查评比, 每周评选优秀中队, 每年级评选出有突出表现的学生。
四好少年事迹材料 篇5
我爱读书，爱学习，从一年级开始我的学习成绩一直名列前茅。在学校，我团结同学，热爱劳动，积极参加学校组织的各项有益活动，我制作的创新科学作品获得“市科技制作大赛”二等奖。老师夸我是品学兼优的好学生。
我是一个有爱心的孩子，虽然家里并不宽裕，但是班级同学生了重病，我把自己节省的20元钱捐给她。我还发动班级其他学生为她筹集手术费用。
我是一个充满自信，乐观向上的好少年，我从小立志长大以后要当一位救死扶伤的医生，为病人解除痛苦。我相信只有我在学习的道路上脚踏实地不断进取，就一定能实现自己的理想。
我喜欢音乐、美术，唱歌、画画使我的生活变得丰富多彩。虽然我是女孩子，但是也喜欢体育，我要加强体育锻炼做一个体魄强健的好学生。
一马当先，争做四好少年 篇6
她就是河南省商丘市第二小学的学生徐尖尖。
她热爱学习，乐于助人，讲求全面发展。在学校里，徐尖尖刻苦学习，并主动帮助其他同学解决学习上的问题。有时遇上个别同学为一些小事吵闹时，她总是主动上前调解，并给他们讲些“同学之间要团结”、“大事化小、小事化了”的道理。在她苦口婆心的说服下，犯错的同学会主动认错。在艰苦的学习之余，她报了“古筝”课外兴趣班，并多次获得“学习标兵”的称号。她每天都坚持参加体育训练，她相信，只有身体好才能保证学习的质量。在体育比赛中，跳绳比赛、踢毽子比赛……徐尖尖都取得了优异成绩。
她帮忙做家务，从不娇气。现在，大多数少先队员是家里的独生子女，养成了一些只知索取，不懂回报的不良习惯。徐尖尖也是独生女，却十分体贴父母、关爱家人。经常主动给在外面干生意的爸爸打电话汇报学习情况，帮助妈妈做一些力所能及的家务。
她获得表扬，从不骄傲。在学校开展“与不文明行为告别”的活动中，她带领同学们，不乱扔纸屑果皮，不随地吐痰。还积极配合大队委、红领巾监督岗队员管理好班级。她担任过学校少先队红领巾广播站站长，曾经兼任学校少先队大队宣传委员。她认真负责的工作态度获得老师和少先队员的一致好评。徐尖尖的刻苦努力，也给她带来了不少荣誉，从一年级开始连续四年被评为校级三好学生，区级三好学生，区级优秀小记者，先后获得校级“爱心使者”、“优秀少先队干部”、“劳动小能手”、“四好少年”等光荣称号。面对获得的荣誉，她没有骄傲，一如既往地严格要求自己。
创建“四好”班子促进企业快速发展 篇7
创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子, 是加强国有企业班子自身建设, 促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。2005年太钢 (集团) 公司党委提出, 创建“四好”领导班子是把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业战略目标的迫切需要, 是党的建设的一项重要主题活动。太钢房地产公司党委充分认识到, 大力推进“四好”领导班子创建活动是公司面对新形势、新任务的必然选择, 有了好班子才能带出好队伍, 有了好队伍才能干出好业绩。在日常工作中, 逐步形成了领导班子和职工队伍团结协作、共谋发展的良好局面, 有利地促进了企业的快速发展。
1 加强学习, 历练班子能力素养
面对太钢的快速发展和激烈的市场竞争, 以及住户对服务工作的更高要求, 房地产公司作为后勤服务单位, 能否求得生存和发展, 适应太钢、市场和住户的需求, 成为摆在公司领导班子面前的一个现实问题。通过学习、探讨和认识上的统一, 领导班子认为:只有坚定正确的理想信念, 对太钢的事业充满信心, 担负起应有的经济、政治和社会责任, 才能把全员的思想和行动统一到企业改革发展稳定的大局上来;只有不断地加强学习, 不断地提高领导班子的综合素质和管理能力, 才能正确把握和处理好企业改革发展稳定的关系, 团结带领好全体职工, 提供与战略目标相匹配的后勤服务。为此, 我们着力从学习上下功夫, 始终做到“五个坚持”, 在学习中历练班子的能力素养。
一是坚持政治理论学习。领导班子成员始终坚持周二中心组学习制度, 建立了学习考勤制度, 确定了学习计划, 以集体学习和个人自学相结合的方式, 重点研读了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十七大精神等相关内容, 班子成员通过学习、撰写心得体会, 提高了思想认识, 增强了运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。二是坚持理论联系实际。在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论的基础上, 班子成员结合当前的形势任务和改革发展中心工作, 认真组织研讨, 以改革的精神, 研究、解决房地产公司发展中的现实问题, 使班子成员的思想进一步解放, 观念进一步更新, 使命感、紧迫感和责任感进一步增强。公司不定期地为班子成员拟题, 要求每个班子成员按照题目为中层领导干部授课, 共同学习、共同提高, 以此统一广大干部职工的思想, 坚定了以人为本、实现科学发展、跨越发展、和谐发展的决心和信心。三是坚持专业知识学习。2005年, 太钢物业公司成立, 班子成员认识到亟需加强物业管理相关知识的学习。通过培训统考, 班子成员均取得了全国物业管理师职业资格。四是坚持交流培训学习。采取走出去引进来的方式, 班子成员多次参加同行业的学习交流, 曾前往武钢、鞍钢、包钢等各大钢铁企业及国内先进物业管理企业进行考察, 学习借鉴先进管理模式和经验做法。同时, 多次聘请国内资深专家传授现代企业管理知识, 以提升执行力、最有效率的组织管理等内容为重点展开培训, 促进班子成员快速汲取现代管理理念和知识, 不断增强执行力。五是坚持全员全方位学习。公司党政班子明确提出, 要创建一支以“用心服务”为主导, 团结向上的学习型团队。要在全公司形成“勤于学习、善于学习、终身学习”的良好氛围, 树立一种“用心工作、不断创新、团结向上”的协作精神。按照公司的发展目标和基层单位的需求, 科学地制定计划, 开展全员培训。培训内容包括企业文化、综合素质、岗位技能、物业管理等方面。在不断学习的过程中, 拓宽了思维、统一了思想、达成了共识, 进一步提高了全员的执行力和工作精细化程度。与此同时, 我们建立了有效的学习激励机制, 把学习的好坏作为任用人才的重要依据之一。通过干部述职、启动“5·15”人才战略和技术比武等有效手段, 为员工成才创造良好的环境, 为员工搭建实现自我价值的舞台, 在公司上下逐步形成了一个想学要学的氛围。
2 精细管理, 提升综合竞争能力
经营管理粗放、基础工作薄弱, 是多年来房产系统存在的一个突出问题。领导班子深刻认识到, 市场经济对公司的管理和服务提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中, 惟有提高管理、不断创新、追求卓越, 企业才有永恒的活力。公司领导班子坚持不断提升管理水平, 更新服务理念, 把住户满意作为企业永恒的主题, 以优质的服务赢得了广大住户的信赖, 使企业形象和综合竞争能力得到快速提升。
一是加强制度建设, 完善考评体系。为保证企业各个环节的高效运转, 在充分酝酿、反复推敲的基础上, 制定和完善了一系列工作标准、考核制度和业务流程, 使各项管理和服务工作做到有章可循, 违章必纠, 从而达到政令畅通, 提高管理效能的目的。二是扩展服务渠道, 提升住户满意度。为提供与战略目标相匹配的后勤服务, 领导班子提出了“把住户满意作为我们惟一的工作标准”的服务理念, 要求职工提高认识, 转变观念, 从管理和服务上查找存在的不足, 努力提高住户满意度。在完善已有服务举措, 严格考核的基础上, 采取多种形式, 进一步扩展与职工家属的沟通渠道。成立群众监督委员会、聘用义务监督员、建立群众信息卡, 发动群众监督我们的管理服务工作。同时在宿舍区深入开展了住户满意度调查工作, 及时收集、反馈住户提出的意见和建议, 分析整改工作中存在的问题, 并将调查结果进行考评通报, 彻底扭转了被动局面, 使住户满意度得到快速提升。三是夯实基础管理, 提高管理水准。领导班子审视公司的发展前景时, 从夯实基础管理入手, 以适应现代企业的管理模式。重点对住房资源情况、固定资产情况、公积金情况和其它资产情况四个方面的数据进行整理和收集, 建立了信息管理平台, 实现了资源共享。将“5S”管理工作作为一项常抓不懈的基础工作。从现场可视化管理、责任体系逐级落实、员工行为规范等方面, 推动“5S”管理水平的提升。全部完成了自来水“一户一表”改造工作, 为今后的管理工作提供了强有力的支撑。四是改善居住环境, 创建星级小区。为更好地改善职工的居住环境, 提高职工的生活质量, 近年来, 公司党政领导把加快旧区宿舍拆迁改造和建设具有一定规模的高层住宅作为提高职工住宿质量的重点工作来抓, 已初见成效。锦绣苑小区、翠馨苑小区以及如意苑、新钢苑、房苑等高层精品小区, 以其独特的风格、完善的配套、优美的环境和颇具升值潜力的区位优势赢得了广大职工住户的青睐。在改造建房的基础上, 我们发放问卷调查, 广泛征求职工对新建住房的意见, 为今后太钢住房建设提供更多的信息支持和决策依据。此外, 公司还将创建“星级小区”和“绿色小区”作为改善职工居住环境的目标, 确立了创建等级标准, 完善了小区各项管理制度和考核评价体系, 力求将小区建成舒适、优美、人与自然和谐统一的精品小区, 让太钢的所有职工在努力实现企业战略目标的同时, 共同享受公司改革发展的成果, 切身感受生活质量的改善。五是拓展物业市场, 推进物业化进程。2005年太钢物业管理有限公司成立后, 领导班子统一思想, 达成共识, 通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟, 并进一步扩大市场, 充分利用“太钢”这一品牌优势, 开辟一个又一个新市场, 积极、稳妥地实行市场化的独立运作, 在市场的冲击中完善自我。进一步加大了物业管理公司市场份额, 推进物业管理的深入和深化, 充分加大物业市场的开发与拓展力度, 逐步对条件成熟的住宅小区、办公楼、医院等实行太钢品牌物业管理, 使物业公司的市场竞争能力不断提升。
3 团结互信, 营造和谐发展环境
在“四好”领导班子建设中, 团结协作好是基础。公司领导班子始终把增强班子的团结协作, 提高班子的凝聚力作为搞好各项工作的基础。在工作中, 始终做到“四个坚持”。
一是坚持民主集中制原则。即坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是公司内部重大决策、干部任免、机构设置、薪酬分配、企业改革发展以及住房分配等重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定, 使班子成员和群众的意愿、主张都得到充分表达, 积极性、创造性得到充分发挥, 保证了决策的科学性。班子成员在沟通和交流中达到信任、尊重和支持。二是坚持党建和行政工作齐抓共管。房产公司4名班子成员中, 党委书记、经理是党政一把手, 副书记同时也兼管行政工作。党委要求, 行政领导安排工作时要兼顾党建和思想政治工作, 党委布置工作时要紧紧围绕行政中心工作开展, 从而使党建工作和行政工作同轨并向, 协调统一、相互促进。三是坚持民主生活会制度。建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度。认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会, 切实提高民主生活会质量。四是坚持营造企业发展的和谐环境。公司认真落实两级职代会制度, 在重大政策出台前, 积极征求职工群众意见和建议, 并为职工解决各种热点、难点问题。在分房、干部竞聘等工作中, 都有职工代表从头到尾参与, 结果都将通过内网公示, 接受群众的监督。坚持慰问帮扶困难职工, 定期走访。公司还经常性地组织开展文体活动, 使团队的凝聚力和向心力进一步增强。职工对企业的归属感逐步增强, 工作的热情更加高涨, 公司上下步调一致, 和谐发展。
4 务实高效, 树立实干兴企风气
在“四好”领导班子建设中, 作风形象好是关键。作为后勤服务单位, 领导班子的形象和干部队伍作风的好坏, 始终是影响企业发展的关键环节。如何进一步提高服务管理水平, 提高干部职工的执行力和管理精细化水平, 转变工作作风是摆在房产人面前的一件大事。房产领导班子始终坚持倡导清正廉洁、务实高效的工作作风和艰苦奋斗、辛勤创业的拼搏精神。
一是查找存在的问题, 力推服务举措。近年来, 领导班子针对服务工作中存在的问题和不足, 着力推出一系列服务新举措。通过调整工作时间、开通服务投诉电话, 设立便民服务大厅、信访接待室和住户委员会等有效服务渠道, 搭建起与住户交流的平台, 提升了职工群众的满意度。提出“把住户满意作为衡量我们工作的惟一标准”的理念, 要求干部职工在工作中要体现出“五快”, 即“接收任务要快、处理问题要快、信息反馈要快、处理批件要快、职工投诉反映要快”。通过各项服务举措的有效落实, 干部的工作作风得到转变, 树立了房产公司良好的服务新形象。二是征求住户意见, 方便职工生活。在拓展与住户沟通渠道的基础上, 公司多次在宿舍区开展了“现场服务日”活动。班子成员亲临现场, 耐心解答住户在房产交易、维修服务、房屋管理等方面的问题。及时了解掌握住户的需求和心声, 拉进了与住户的距离, 促进了管理水平和服务质量的快速提升。三是班子作出表率, 关心服务基层。公司下发了《领导班子深入基层工作制度》, 强调领导干部每月深入基层不少于四次, 切实为基层服务。领导班子成员带头做出表率, 每周下基层一次, 了解和听取基层意见, 帮助基层查找和解决实际问题, 督促部门落实整改。同时, 要求干部明确责任, 自觉履行职责, 不断改进工作, 提升管理水平。四是强化执行意识, 培育房产文化。公司领导班子鼓励职工成长为具备高效执行力的执行者, 增强责任感, 提高工作精细化程度, 做到服从大局, 令行禁止, 正确履行岗位职责。引导全体干部职工加强责任心, 以执行指令无偏差为荣, 以按制度办事为荣, 以用心去做每件事为荣, 以服从大局为荣, 从而在全公司范围内形成上下一盘棋、人人尽职尽责的良好氛围, 推动了房产公司的改革发展, 确保了各项工作目标的实现。五是坚持廉洁从业, 树立良好风气。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干规定》和房产公司干部“十不准”等规定, 严格落实党风廉政建设责任制, 一级抓一级, 一级带一级, 从源头上防止腐败现象的滋生, 达到了标本兼治的效果。在物资采购、干部任用、住房分配等工作中, 增强工作的透明度, 做到了公开、公平、公正, 有效遏制了腐败的产生。
总之, 通过创建“四好”领导班子活动的深入开展, 太钢房地产公司实现了新的跨越, 各项工作取得了新的进展。在今后的工作中, 公司将继续以创建“四好”班子为契机, 进一步解放思想, 更新观念, 与时俱进, 借助集团公司良好的发展态势, 在实践中不断创新企业发展的观念, 不断丰富企业发展的内涵, 不断拓展企业发展的思路, 以优质的服务、严格的管理, 加快提升企业的综合竞争力, 团结带领广大职工以崭新的姿态和昂扬的斗志推进房产公司持续、稳
摘要：创建“四好”领导班子, 是加强国有企业班子自身建设, 促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。文章从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面论述了如何创建“四好”领导班子, 以促进企业快速、健康发展。
四好 篇8
一、把提高政治素质作为创建“四好”领导班子的首要任务
“政治素质好”是创建“四好”领导班子的先决条件。作为准东地区的龙头企业, 领导班子始终把思想政治建设放在突出位置, 厂党委制定并落实党委中心组中长期政治理论学习规划, 坚持中心组集体学习和签到制度。每周开展一次党委中心组扩大学习, 由班子成员轮流讲课, 将学习内容拓展到政治理论、形势政策、业务知识, 中心组学习人员范围扩大到机关科室长和基层单位党政领导, 促进了领导班子加强政治学习的良好氛围。持续创新领导班子学习形式, 大力推广“微型党课”, 建成采油厂培训专网和数字图书馆, 中心组成员参学率始终保持在90%以上, 确保了学习的系统性和实效性。
根据国内国际局势和行业情况的变化, 采油厂定期举办形势报告会和专家座谈会。邀请自治区党校、自治区社会主义学院教授、油田公司党委宣传部宣讲团、昌吉州党委宣传部专家开展“形势、目标、任务、责任”等主题教育活动, 加强领导班子对形势和任务的研究, 着重解决采油厂改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题, 解决涉及职工群众根本利益的迫切问题, 研究解决领导班子建设中存在的突出问题。
二、把提升经营业绩作为创建“四好”领导班子的主要目标
1. 咬定勘探开发不放松, 油气储量跨跃增长。
“十二五”以来, 以老井恢复试油为突破口, 深入开展滚动勘探, 相继发现了一批油气田, 自主探明了吉7井区梧桐沟组7200万吨整装油田;吉木萨尔凹陷二叠系芦草沟组致密油获高产油流;阜东斜坡区都展现亿吨级储量规模。还深入开展了油田开发基础年活动, 保证油田持续稳产, 火烧山油田实现绝对油量十年不递减, 被评为股份公司“控水稳油”典型油田和提高采收率先进油田, 采油厂荣获股份公司油田开发基础年活动先进单位。
2. 持续推进结构调整, 扭亏解困能力明显增强。
按照专业化、一体化协调发展的要求, 不断调整产业结构, 制定了解困扭亏方案。逐步退出修井外部市场、前线生活服务业务等低端市场, 交改制企业按市场化机制整体承包, 实现未上市资源优化配置产业重组, 实现了富余员工的有序流通, 500余名职工内部转岗。近三年来, 减亏将近1亿元, 未上市业务步入良性发展轨道。
3. 积极开拓海外市场, 创建人员分流新渠道。
2009年与中亚天然气管道公司合作, 开展了乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦的天然气集输和设备维护项目;2010年承包了阿姆河天然气公司土库曼斯坦阿姆河自备电站的发供电与采供水业务;2011年整建制承包了绿洲公司伊拉克艾哈代布油田现场管理业务, 成功投产海外1000万吨级油田, 为中石油“海外大庆”的顺利建成做出贡献。2013年承包了川庆钻探南约洛坦气田发供电项目。目前, 准东采油厂已在4个国家承包油田服务项目, 共劳务输出228人, 其中采油厂职工165人, 改制企业员工63人, 成为新疆油田公司最大的海外服务单位。负责管理的伊拉克艾哈代布项目部、中亚天然气管道 (霍尔果斯) 有限公司、阿姆河天然气公司燃机电站均被评为全国“工人先锋号”。
4. 深入推进节能减排, 注重提升社会效益。
准东采油厂党委班子致力于追求经济、环境和社会三者的平衡发展, 积极开展节能减排、低碳发展。在新疆油田公司党委的大力支持下, 准东采油厂领导班子果断决策, 克服人员分流的阵痛, 毅然关停了运行20余年的三台电厂, 实现每年减少能源消耗10.6万吨标煤, 减少二氧化碳排放26.8万吨, 减少二氧化硫排放451吨, 减少新鲜水耗140万立方米。与鲁能阜康电厂签署热力供应协议, 关停矿区3座锅炉房, 实现年节约标煤2.7万吨, 年减排二氧化硫176吨、灰渣量1.3万吨。大力推广矿区绿化滴灌、保水剂技术, 年节水约6.1万立方米。5年累计节能量13.3万吨标煤、节水196.4万方。
三、把增强团结协作作为创建“四好”领导班子的内在要求
坚持重大问题集体决策制度, 构建领导班子有效沟通协作机制。厂党委确定了三条“不上会、不决策”原则, 即:没调查研究不上会, 没科学论证不决策;班子成员没相互通气不上会, 多数成员不同意不决策;项目和方案未考虑成熟不上会, 党政主要领导意见不一致不决策, 确保了决策科学合理。坚持集体领导与个人分工负责相结合, 充分调动各方面积极因素, 进一步增强了班子活力。落实民主生活会制度, 认真开展批评与自我批评。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格, 形成了既有民主又有集中, 既有自由又有纪律, 既有个人心情舒畅、生动活泼又有统一意志、安定团结的融洽局面, 班子整体功能得到有效发挥。
为加快采油厂发展, 近年来, 一批年轻有为的干部进入领导班子, 使班子的创造力、凝聚力和战斗力大大增强。厂党委始终把学习民主集中制理论、严格的党内政治生活锻炼作为加强班子团结意识的重要内容来落实, 不断增强班子成员贯彻民主集中制原则的自觉性。
四、把提升作风形象作为创建“四好”领导班子的重要内容
深入开展党的群众路线教育实践活动, 以多种方式与职工群众面对面、心贴心、实打实的交流, 了解职工群众的所思、所想、所盼和反映强烈的问题。全年厂领导班子成员深入基层参加座谈会28场, 访谈150人次, 收集到166条意见和建议, 编制了《员工思想状况调研报告》。领导班子成员还围绕政治坚强和“四风”问题认真查摆问题, 坚持能改即改的原则提出解决方案, 撰写立查立改报告, 做出公开承诺。
扎实开展反腐倡廉教育, 推进领导班子廉洁自律。牢固树立“反腐倡廉建设也是生产力”的观点, 厂领导班子定期到厂反腐倡廉教育基地、克拉玛依廉政教育基地、自治区第三监狱接受警示教育活动。并通过廉政短信、开辟橱窗、板报、教育小报, 签订领导人员廉洁从业承诺书, 公示廉洁格言等, 形成浓厚的反腐倡廉宣传教育的氛围, 领导班子廉洁意识不断增强。
深入推进惩防体系建设, 强化源头治理工作。按照“内容科学、程序严密、配套完备、有效管用”的要求, 领导班子将反腐倡廉制度建设与企业内控体系建设有机结合。借鉴安全生产管理的科学方法, 把安全风险管理理念、工作方法应用于反腐倡廉工作实际, 针对产生腐败的“五类风险” (思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程、外部环境风险) , 积极探索廉洁风险的防控措施, 逐步建立起权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用的廉洁风险防控机制。
坚持正确的用人导向, 倡导“三个不吃亏”原则, 即不让干事的人、老实人、长期在基层一线工作的同志吃亏, 把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的好干部放到最合适最需要的岗位上去。
五、把实现和谐发展作为创建“四好”领导班子的检验标准
1. 开展美丽矿区工程。
按照矿区发展要求, 重新对矿区进行了整体规划, 5年来累计申请投资完成127项基础设施建设工程, 水电暖气视讯等服务保障能力大幅提升。大力推进绿化建设, 矿区绿化覆盖率达69%, 人居环境得到极大改善, 准东采油厂被评为新疆维吾尔自治区绿化先进集体, 荣获全国绿化模范单位。
2. 开展暖民心工程。
持续推进“一站式”服务, 开通了“440” (事事灵) 24小时服务热线, 开展矿区优质服务活动, 开设了冬季平价菜店, 不断提升服务矿区居民的能力。领导班子认真落实困难户联点制度, 带头走访慰问困难家庭, 带动各方面力量积极关心帮助生活困难人员。充分利用家属工的补费参保政策, 实现55岁以上退岗职工家属100%应保尽保, 解除了矿区居民困难群体的后顾之忧。
3. 开展大就业工程。
为解决职工子女就业难题, 厂党委班子根据准东无政府的特殊性, 设立了就业服务指导工作站。借助网络、电视台, 加大社会招聘信息的发布, 组织职工子女参加周边企业职业推介会, 有针对性地为用工企业培训子女。加强与改制企业的沟通, 将部分退出业务转交改制企业承包, 为矿区特殊群体提供更多的就业岗位。通过一系列措施, 安置912名有偿解除劳动合同人员及两劳释放人员再就业, 使有就业愿望和能力的有偿解除劳动合同人员100%实现再就业;并通过多渠道安置子女就业, 消除了矿区“零就业”家庭, 促进了矿区的和谐稳定。
4. 开展了安居工程。
厂党委成立了由主要领导牵头的住房改革领导小组, 积极争取多方政策支持, 组织开展职工集资建房, 共修建限价商品房862套、集资房750套, 回购廉租房、公租房199套, 居民住房实现多元化。推进热电联产工程, 保证了近2万居民温暖过冬。开展了天然气入户项目, 祈盼“福气”多年的准东人终于用上了安全洁净的天然气。
5. 开展民族团结工程。
维护社会稳定是驻疆企业最大政治任务。多年来, 准东采油厂深入开展以“热爱伟大祖国, 建设美好家园”为主题的民族团结教育工作, 各族职工“一家亲”思想深入人心。持续开展传帮带和民汉结对子活动, 鼓励一起学语言, 一起学跳民族舞, 增进相互间的友情。
四好 篇9
一、充分认识“四好班子”建设的重大意义
加强“四好”班子建设, 是实践“三个代表”重要思想、体现党的先进性的重要实现形式。国有企业领导班子是国有企业改革和发展的直接领导者和推动者, 也是国有企业贯彻“三个代表”重要思想、落实科学发展观和党的先进性要求的具体组织者和实践者。贯彻“三个代表”重要思想、落实科学发展观、体现党的先进性必须要落实在具体的行动和措施上, 要体现在切实和显现的效果上。
加强“四好”班子建设, 是贯彻中共中央关于加强和改进国有企业领导班子思想政治建设的重要举措。我们党历来高度重视国有企业领导班子建设, 改革开放以来, 中央先后作出一系列重要决定, 制定了一系列文件, 对国有企业的管理体制和领导体制、领导班子的能力和素质、领导人员选拔任用的标准和方式等都提出了明确要求。近几年来, 中央又在国有企业先后开展了“三讲”教育、“三个代表”重要思想、“保持共产党员先进性”教育等活动以及十六大、十七大精神学习, 有力地推动了国有企业领导班子建设, 促进了国有企业的改革、发展和稳定。深入扎实地开展企业“四好班子”创建活动, 进一步提高企业领导班子驾驭市场经济的能力和经营管理水平、改进领导班子思想作风和工作作风、增强企业领导班子的凝聚力和战斗力, 是加强党对国有企业的政治领导、贯彻中央关于加强国有企业班子建设的有力举措和具体行动。
加强“四好班子”建设, 是解决企业领导班子自身存在的突出问题、增强创造力凝聚力战斗力的现实要求。当前, 国有企业领导班子整体的素质、能力、工作水平是好的, 与其所肩负的重任和历史使命是基本适应的, 但同时也要清醒地看到, 与新形势新任务的要求相比, 与加强党的先进性建设的要求相比, 我们还存在不少亟待解决的问题。
加强“四好”班子建设, 是圆满实现企业经营目标和可持续发展的重要保证。当前, 国有企业的改革、发展正面临重要的战略机遇和竞争激烈的市场环境等方面的考验。从石化行业来看, 一方面, 石化属于资金、技术密集型产业, 介入门槛高;同时, 随着国民经济的快速增长, 石化产品需求仍处于快速增长期。在新的形势、新的战略目标任务面前, 不仅仅需要各级企业要以创新的理念、创新的思维方式思考问题, 以创新的工作方法、方式解决新的矛盾和问题, 更需要有一个政治坚定、思路清晰、团结协作、善于应对各种复杂局面的强有力的“火车头”。
二、正确理解“四好班子”建设的深刻内涵
加强企业“四好班子”建设, 就是要求企业领导班子, 要以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导, 全面贯彻党的十七大精神, 牢固树立和认真落实科学发展观, 紧密结合国有企业改革发展实际, 以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证, 大力加强国有企业领导班子思想政治建设, 努力把国有企业领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
领导班子以及领导干部个人的政治素质, 是指领导班子集体以及它的每个成员在政治方面表现出来的基本特质, 是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点和政治品质等各方面的基本条件, 它在整个领导干部的素质中居首要和根本的地位, 对于其他素质的发挥具有决定性的影响。作为国有企业的领导班子和领导干部, 只有具备良好的政治素质, 才能保证企业正确的政治方向, 坚持和加强党对企业的领导, 突出企业社会主义公有制的特点。
经营业绩是衡量一个领导集体以及班子成员个人落实“三个代表”重要思想、体现党的先进性的具体体现, 是贯彻落实科学发展观, 是否具备科学决策能力、经营管理能力、开拓创新能力以及应对市场变化、驾驭复杂局面能力的综合反映, 是“四好”之中一个硬性的、直观性的指标。邓小平同志说:发展才是硬道理。任何一个企业、一个单位, 如果没有良好的业绩指标作为坚强的支撑, 说到底是一句空话。从企业角度来看, 经营业绩是领导班子自始至终要重视的中心工作, 在讲政治的基础上, 其他一切工作都应矢志不移地围绕经营工作来展开。
团结协作好, 一是要求认真贯彻执行民主集中制原则, 坚持集体领导、分工负责, 大事集体研究, 分管工作经常沟通。二是一切从工作出发, 从大局出发, 反对和克服个人主义、本位主义。三是要坚持原则。团结是在坚持原则基础上的团结, 是有条件的团结, 服从不是无原则、无条件服从。
作风形象好, 总体上, 要求领导干部要有率先垂范的作风、廉洁自律的形象和无私奉献的精神。一是要自觉端正思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。二是要密切联系群众, 关心群众疾苦, 维护职工群众利益, 妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难, 自觉接受群众的批评和监督。三是做好廉洁自律, 勤政廉政。廉洁自律是领导干部高尚人格的具体体现, 廉洁能树立好的形象, 提高威信, 增强人格的感召力。企业领导干部的自律要从细微处入手, 养成“自重、自省、自励”的习惯, 逐步达到“慎思、慎欲、慎微、慎独”的境界。党员特别是党员领导干部要严格执行党风廉政建设的各项规定, 遵纪守法, 清正廉洁, 管好自己, 管好亲属和子女, 管好身边的工作人员。
三、准确把握党委和行政两个班子的工作定位
在加强企业“四好”班子建设过程中, 企业党委和行政班子如何把握好各自的定位, 履行好各自的工作职能, 正确处理好“两套班子”的关系, 是不可回避的问题, 也是一个至关重要的问题。在实际中, 很多企业、单位领导之间产生矛盾, 多数不是由于个人恩怨, 而是由于对工作的定位把握不准, 对工作的认识、对解决问题的方法等产生分歧造成的。正确处理好企业党委和行政班子之间的关系, 笔者认为, 一是必须树立经营工作为中心的观念。改革开放以来, 以邓小平同志为核心的第二代中央领导集体, 妥善地解决了长期以来禁锢人们思想、阻碍生产力发展的“姓资姓社”的问题, 响亮地提出了以发展经济、提高综合国力为第一要务的口号, 有力推动了我国市场经济的快速发展。企业党委和行政班子的关系, 说到底是以政治为中心还是以经济为中心的问题。二是企业党委必须要围绕经营工作这个中心去有效地开展工作, 也就是说, 企业党委要自觉地把自己的工作定位为“服从”、“服务”, 即服从于经营、服务于经营。三是企业行政领导班子要自觉尊重、理解、支持党务工作, 不能以为党务工作是从属性工作, 是光花钱不创造效益的工作, 更不能以为党务工作是可有可无的。
四、切实建立“四好”班子建设的长效机制
加强领导班子建设, 是一项复杂艰巨的工作, 长期的任务, 必须在建立健全长效机制上下功夫, 促进领导班子建设的经常化、制度化、规范化。一是要建立健全长效的理论学习机制;二是建立健全长效的工作运行机制;三是建立健全长效的联系群众机制;四是建立健全长效的竞争激励机制;五是建立健全长效的内部监督机制。
摘要：国有企业改革发展正处于攻坚阶段, 在新形势下, 如何按照党的十七大提出的新要求, 积极探索和努力创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的企业领导班子, 有着重大和深远的历史意义和现实意义。
四好 篇10
峨口铁矿是太钢重要的全球团原料生产基地,现有在职职工2 398人。矿党委下设31个基层党支部、55个党小组、558名共产党员。几年来,峨口铁矿党委按照太钢(集团)公司党委《关于开展创建“四好”领导班子活动的实施方案》的要求,紧密结合矿山实际,以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,群众监督为支撑,努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子,使班子团队的思想政治素质和理论水平不断提高,学习能力和实践能力不断增强,为矿山的改革发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。
1 把“政治素质好”作为创建“四好”领导班子的思想基础
峨口铁矿党委始终坚持把党的思想建设放在首位,不断用科学的理论武装头脑,不断健全完善领导干部长期受教育的学习机制并认真坚持,使政治理论学习实现了制度化、经常化和规范化。党委中心组采取集中学习、自学或请专家讲座等多种形式,持续不断地先后学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十八大以来的一系列重要文献等。在学习中,注重理论联系实际,与学习贯彻太钢(集团)公司“两会”精神相结合;与矿山践行科学发展观重要思想的具体实践相结合;与如何带头践行“社会主义荣辱观”相结合;与落实“党的群众路线教育”、建设和谐矿山的实践活动相结合等,使中心组学习成为领导班子加强思想建设,不断提高领导能力和思想政治素质的重要载体。认真落实党的群众路线教育实践活动中形成的学习制度,在规定的集中学习时间里,中心组成员边学习讨论边结合实际开展调研整改,每个成员都认真记录学习笔记、撰写学习心得体会、制定整改措施,使中心组学习在认真坚持的同时收到了实实在在的效果,为领导干部深入践行“科学发展观”重要思想和党的群众路线奠定了重要的政治、思想基础。
2 把“经营业绩好”作为创建“四好”领导班子的落脚点
几年来,峨口铁矿党委把“经营业绩好”作为创建“四好”领导班子的落脚点,积极实践“科学发展观”重要思想,紧紧围绕矿山改革发展中心,不断学习创新,不断加强党的组织建设和党员队伍建设,把党的先进性和纯洁性体现到企业改革、发展和生产经营建设实践中,把党的群众路线教育实践活动体现到为职工群众解难事、办实事、做好事具体工作中,有力地推动了矿山的改革、发展,使峨口铁矿创造了发展史上骄人的业绩。产品产量和质量大幅度提高,每年都有新的突破。精矿粉和球团矿成本逐年降低,在国内同行业中名列第一,达到国内领先水平。对标挖潜工作更加扎实,多项经济技术指标位置排名不断前移,球磨机利用系数、精矿可控成本、球团抗压强度、转鼓指数等指标进入了全国同行业先进水平,竞争力有了进一步提升。技改力度不断加大,技术装备和工艺技术水平不断进步。引入先进的管理方法和工具有效运作,基础管理水平得到了快速提升。改革不断深入,管理流程持续优化,组织运作效率日益提高。不断加大培训力度,职工队伍的总体素质显著提高,职工生活质量持续改善,收入水平大幅增长,职工幸福指数不断攀升,实现了职工与企业的共同发展。正确处理改革、发展、稳定的关系,不断推进和谐矿山建设,队伍凝聚力与日俱增,持续发展竞争力明显增强。
3 把“团结协作好”作为创建“四好”领导班子的有力支撑
把认真坚持党员干部参加双重组织生活制度、领导班子民主生活会制度和民主评议党员制度等党内各项制度,作为创建“四好”领导班子的一项重要内容认真落实,进一步增强了领导干部的民主观念和自觉接受民主监督的意识。认真总结和推广好经验、好方法,使领导团队的凝聚力和战斗力得到了不断提高。不断创新干部选拔任用机制,建立了后备干部教育培养、干部能上能下、充满活力的用人机制。重视和关心大学生知识分子等各类人才的工作、学习和生活,做到了待遇留人、事业留人、感情留人。不断完善技术进步人才激励政策,重奖有突出贡献的人才,为各类人才施展才华搭建了舞台。
班子成员团结协作,既有分工,更讲协作,工作配合默契,集体领导、分工负责的原则得到了很好的体现,班子的整体凝聚力与战斗力很强;企业生产经营的重大改革、重要项目、重要干部及大额分配的“三重一大”问题的决策,都很好地坚持了集体讨论决定原则;班长(党委书记)民主意识强,经常与班子成员谈心沟通,善于集中班子成员的智慧和力量,能够充分调动和发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲大局、讲团结,互相支持,协调配合,决策效率和工作效率高,班子的整体功能发挥良好。
4 把“作风形象好”作为创建“四好”领导班子的重要保证
把作风建设和制度建设作为创建“四好”领导班子的一项重要工作而认真落实,收到了实效。一是对领导班子的反腐倡廉党风党纪教育始终不放松,持续不断地开展了党风廉政教育、警示教育和相关法律法规知识的学习教育活动,并实现了制度化。二是建立了群众联系点制度,领导班子广泛开展联系职工群众的活动,如:深入基层调研、进行问卷调查、开展意见征求、职工说事日活动等,使领导班子对广大职工的意见、呼声以及对领导班子的满意度能够得到及时的了解和掌握,并针对性地改进自己的工作,对职工群众反映的问题,做到了件件有落实、有回音、有结果。领导班子在职工群众中有着较高的满意度和信任度。
5 结语
峨口铁矿领导班子是一个团结、务实、清廉、担当的集体;是一个改革创新、敢为人先、有所作为的队伍;是一个政治立场坚定、清正廉洁、干净做事的团队;是一个身体力行、率先垂范、办事高效的班子。通过扎实开展“四好”领导班子创建工作,实现了领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的创建要求,领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高;班子团队的凝聚力、向心力和战斗力明显增强,为构建科学、和谐、可持续发展的绿色矿山提供了有力保障。2010年一2013年连续四年荣获太钢集团公司落实党风廉政责任制“优秀领导班子”称号。今后,峨口铁矿党委将以十八大和十八届三中全会精神为指引,继续学习创新,扎实工作,把“四好”领导班子创建活动进一步引向深入,为推动峨口铁矿持续发展提供坚强的政治、思想和组织保证。