管理员工行为准则

管理员工行为准则（精选9篇）

篇1：管理员工行为准则

员工行为管理准则

为使大家有一个良好、舒适的工作环境，同时规范员工行为，使每一个员工遵的最基本行为要求，提升员工职业修养，打造优秀的团队，特制订以下行为准则。

一、员工基本职责

1、遵守公司各项规章制度；

2、遵守本岗位所属部门的各项管理细则；

3、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益；

4、严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效；

5、必须服从上级领导的工作安排，不得无故拒绝上级命令；

6、按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受监督检查；

7、按时完成自身岗位所分解的工作指标，按规定时限完成任务；

8、确保外出活动登记表记载真实，并接受监督检查；

9、监督检查同事的行为活动和工作，发现问题及时指出并帮助改进，拒不接受者应及时上报；

10、对规章制度、工作流程中不合理之处及时提出并报直接上级，确保工作与生产的高效；

11、加强学习，不断提升职业素养和业务技能，积极参加培训、考核，为达成更高的业绩目标寻找更有效的方法。

12、根据自己岗位变化提出自身培训计划报直接上级，提高自身岗位工作能力；

13、员工有根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。

二、员工行为规范

1、忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象；

2、按时上下班，严格执行考勤管理标准；

3、无论上下班时间,员工在办公室听到电话铃响，有义务接听电话，并转告电话内容；

4、工作时间内，不处理自己的事务，不利用工作时间和办公用具打游戏、观看与工作无关的视频、不上与工作无关的网站，不看与工作无关的报刊、杂志与书籍；

5、工作场所不大声喧哗，不影响他人办公；

6、进入他人办公室前，请先敲门，得到允许后再进入；财务部为公司重要职能部门，如无特殊原因不应长时间停留；

7、待人接物态度谦和，诚恳友善。对来宾和访客委托办理事项应力求做到机敏处理，不草率

1敷衍或任其搁置不办；

8、对访客反馈的信息或投诉，必须第一时间予以妥善处理，遇到一时不能解决的问题时，要跟踪直到问题解决。

9、各级管理人员应主动培养下属成为德才兼备的优秀接班人，应以人格修养、领导才能、专业知识和管理智慧赢得下属对自己的信赖和尊敬。在工作上对下属要多问、多教，及时发现下属工作中的问题并提出忠告和建议。

10、不私自拆开机器。如果机器有问题，及时通知主管或办公室，不擅自拆开修理（除有规定需自行维护外）；

11、为了保证计算机资料、系统的安全，不在计算机中下载、安装电脑游戏（操作系统自带游戏除外）；

12、当获悉有关企业危机的相关信息时，应即时向相关部门反馈，确保企业在第一时间应对，获得时间上的主动。

13、为了大家的健康，请养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物；

14、为了创造舒适的办公环境，请定期清理办公场所和个人卫生，随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生；

15、爱惜使用并妥善保管办公用品、设备；桌面物品摆放整齐有序；下班请将所有文稿放置妥当，以防止遗失、泄露；

16、为了公司的安全，无特殊情况，不将亲友或无关人员带入办公场所；

17、为了保持公司电话线路畅通，请尽量避免拨打私人电话或长时间接听电话；

18、下班后离开办公室时，请注意关闭自己的计算机，以减少不必要的消耗和防止资料的泄密，同时员工在未经允许的情况下不要私自使用他人电脑；

19、节约能源和资源，从节约一滴水、一度电、一张纸、一粒粮做起。节约水电，下班或离开宿舍时应关好电源、水龙头阀门；

20、注意防火、防盗，发现事故隐患或其他异常情况立即报有关部门处理，消除隐患。

三、员工职业形象

1、每天出门前请对着镜子注视自己的形象30秒，给自己一个微笑，带着饱满的精神开始一天的工作。

2、员工上班着装要求：办公室人员，男员工不赤膊，不穿短裤，女员工不穿过分暴露的衣裙；

3、男员工不理光头、不染彩色发色，勤刮胡须。女员工不浓妆艳抹，不染鲜丽的彩色发色。

4、举止礼貌：在工作、商务、公众场合避免如抓头、挖鼻孔、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠、勾肩搭背等不良举止。

5、特殊岗位有安全生产要求着防护服及戴安全帽、口罩、耳罩等防护措施的，必须按要求穿戴。

6、需配戴工作帽时应戴正，不得扣在脑门上帽舌压的太低影响视线，也不得扣在脑后，更不许帽舌戴到脑后。

7、服装、鞋帽应保持整洁干净，勤换洗，皮鞋勤擦。

8、为避免安全隐患，在施工现场不得穿拖鞋，女工不得留过长长发，头发应在脑后束成一把或采用相应的安全措施，上班时间办公区员工不应穿拖鞋上班；

9、无论是在公司内部还是外部，离开座位时应将座椅归位，个人使用过的矿泉水瓶、一次性水杯、纸巾等应随身带走或丢进附近的纸篓、垃圾桶。

10、无论是在内部还是外部的会议或培训等集体场合，都应将手机调到振动或关闭状态，不频繁进出会场。这是对他人的尊重，也是效率意识的体现。

四、员工纪律

1、不弄虚作假损害公司利益，或明知他人损害公司利益而不纠正、不制止、不上报；

2、不说不利于公司形象、不利于内部团结的话；不得当面不说，背后乱说；

3、不私下串联，搞小团体；

4、不以谋取私利为动机在外兼职或者为其他单位和个人做私活；

5、不以任何形式泄露公司的商业秘密或有损公司利益的其他信息；

6、不得任何故意损害客户或合作者利益的行为；

7、不随意散布小道消息，扰乱秩序；

8、不恶意中伤他人；

9、不在工作时间带小孩进入办公区域；

10、不在规定禁止吸烟区吸烟；

11、严禁偷盗公司物资等；

12、协作单位和个人来公司调用各种材料，须经公司部门经理同意后方可进行，任何个人都不得擅自调用。以上费用按规定结算，手续按企业有关管理制度办理；

13、员工必须严格遵守防火规则，消防器材不得任意挪动地方；

14、严格执行企业劳动保护规章，项目负责人应切实重视安全生产，对违章指挥、强令操作

或生产工人提出不安全因素不立即处理，造成事故的，按国家有关规定处理；

15、不在工作时间酗酒（公司接待除外）；

16、不玩忽职守，违反技术操作规程、安全规则；

17、有义务保守企业商业秘密，除正常对外交往外，不得用任何形式向外泄露业务信息、技术数据、关键设备有关要素资料等，否则，视情节轻重，给予严肃处理。

五、员工基本职责、员工行为规范、员工职业形象是作为公司员工的基本要求，违反者根据实际情况处以20-50元不等的负激励以引导的方式促使其逐步达到要求，对屡教不改者则处以50-200元进行负激励。

六、违反员工纪律属于违背道德及企业核心价值观的行为，视情节处以负激励50元-1000元，情节严重者处以通报批评，同时解除劳动关系，终止劳动合同，直至上报有关部门追究刑事责任，构成犯罪的移交司法机关处理。

篇2：管理员工行为准则

1.工作期间衣着、发式整洁，大方得体。

2.办公时间不从事与本岗位无关的活动。

3.随时保持办公区整洁，不得高声喧哗。

4.接待来访客人注意使用礼貌用语。

5.接听电话应使用普通话，如当事人不在，应代为记录并转告。

篇3：全员绩效管理之行为准则评估

全员绩效管理是企业管理者和员工共同参与绩效计划制定、绩效计划执行、绩效数据收集和分析、绩效评估、绩效结果应用五个步骤的循环往复的综合体。在每个步骤中,管理者与员工共同分析绩效管理的每个细节,发表个人观点,达成管理者和员工的“双目标最优解”,最终形成企业高效发展和员工实现职业生涯发展的“双赢局面”。在全员绩效管理的整体过程中,始终是员工与管理者共同分析解决工作中的问题,避免了管理者独断产生不符合工作实际的尴尬局面,最终形成了员工、管理者共同为企业建设出谋划策的局面。然而在全员绩效管理实施的过程中,把绩效计划作为员工工作业绩的唯一依据,员工的工作范围被无形的束缚起来,导致员工的团队精神、创新精神和工作积极性受到打击,工作绩效随之下降,导致全员绩效管理的实施效果大打折扣。为打破这种僵局,必须在全员绩效管理中加入新的元素,以破除绩效计划的“紧箍咒”,进而使全员绩效管理真正融入企业管理,促进企业与员工共同发展。五彩湾项目部把行为准则评估融入到绩效管理考核过程中,把员工绩效与项目建设更紧密的结合到一起。

1 五彩湾项目部概况

五彩湾项目部是中电投准东煤电基地五彩湾北二电厂2×660MW超超临界间接空冷机组建设项目。项目部在推行全员绩效管理的过程中,将行为准则评估加入绩效管理,把行为准则与绩效计划同步考核,充分调动员工的工作积极性和创造力,把员工成长和项目建设有效衔接起来,为项目建设创造了优秀工作环境。(如图1所示)

2 全员绩效管理面临的难题

2.1 斤斤计较于绩效计划制定

员工工作的主要目的就是为了获得劳动报酬,绩效工资作为员工劳动报酬的一部分,对员工的工作积极性有很大的影响。绩效工资的额度大小完全取决于绩效计划的考核结果,绩效计划的考核结果主要由员工上级对员工岗位绩效计划指标考核形成。因此,员工在绩效计划的制定过程中,不可避免会减少本岗位绩效计划的数量和难度,以促进本人绩效考核结果的提高,达到高档次绩效工资的目标。

2.2 绩效计划制定难度加大

当员工为了谋求高绩效工资把自己独立于绩效计划制定之外,不愿意为本岗位绩效计划的制定竭尽全力,那么管理者很难准确制定员工的绩效计划,毕竟最了解本岗位工作实况的还是本岗位员工,最终导致岗位绩效计划不接地气。

2.3 团队意识下降

员工在执行本岗位绩效计划的同时,如果其他员工的绩效计划需该员工协助才能完成,但协助工作与该员工岗位绩效计划完成毫无关系,那么该员工会以此工作与自己无关为理由推脱,专心完成自己的绩效计划,那么企业的团队协作就会受到影响。

2.4 员工工作范围仅限于绩效计划

员工的绩效计划不能包含员工考核期内工作的所有内容,它只是员工工作的大致规划。然而员工在自我利益的推动下,会把本岗位绩效计划作为本岗位工作的全部内容,如发生与本岗位有关,但不在本岗位绩效计划内的工作时,员工也许会为了赢得好的绩效结果而视若罔闻,对企业的发展造成一定的伤害。

2.5 员工丧失创新将神

创新是企业生存和发展的灵魂,在重新组合生产要素的同时,改善企业组织形式和提高管理效率,从而不断提高企业效率,企业经营业绩得到卓越提升。然而在绩效管理执行过程中,员工无心致力于工作创新,把绩效计划当做工作的全部任务,最终使得员工的创新将神被完全埋没,对企业经营发展产生负面影响。

3 五彩湾项目部全员绩效管理之行为准则评估

针对全员绩效管理的难题,结合五彩湾项目部实际情况,推行全员绩效管理的时,为有效避免绩效管理的问题,把行为准则评估引入全员绩效管理中,从而使全员绩效管理能深层次融入项目工作中,全面推进项目建设。

五彩湾项目部员工绩效结果由绩效计划评估和行为准则评估两部分构成,分别占绩效考核成绩的60%和40%。行为准则评估是通过素质能力和行为表现的稳定性、处理问题的技巧等进行衡量,考核人依据绩效计划执行过程中的具体事例记录,对被考核人的各项标准进行评分。行为准则评估虽然独立于绩效计划之外,考核依据却从绩效计划执行中来,两者相辅相成,相互补充。如表1所示。

3.1 圆满完成绩效计划的制定

在行为准则评估中加入敬业负责、严谨务实等指标可以将员工岗位绩效计划制定作为员工行为准则评估的一项评价指标,员工会非常敬业的完成本岗位绩效计划指标的制定工作,并与管理者全面深入的探讨符合自己工作实际的意见,以避免影响到自己的绩效考核结果。

3.2 员工团队意识增强

有效沟通、团队协作、互相尊重的评价加入绩效管理行为准则评估中之后,员工为了取得优秀的绩效考核结果,会主动帮助同事,与同事一起完成部门工作,力求为自己的行为准则评估多争取一些分值,真正做到“分工不分家”,努力构建和谐的项目建设团队。

3.3 有效促进项目AB岗管理办法的实行

AB岗管理办法是指企业的同一岗位设立A岗与B岗两位岗位责任人,A岗责任人为本岗位的专职责任人,B岗责任人为该岗位的备岗责任人,当A岗责任人因出差开会、休假等原因离岗期间,由明确的B岗责任人代替A岗履行职责的工作制度。在行为准则评估加入绩效管理后,B岗责任人会更积极的承担A岗的备岗职责,以通过尊章守制、敬业负责、团队协作等评价指标获得更好的绩效考核成绩。

3.4 增强绩效管理中沟通与反馈的有效性

沟通与反馈是绩效管理中不可或缺的一部分,是绩效管理的一个主要环节,是提高绩效考核效率的基础,有助于提高员工工作效率和满意度。其中有两个环节决定了绩效管理的成效,一是绩效计划制定的沟通,管理者与员工共同确认科学的考核指标及考核方法;二是绩效管理考核后的沟通,管理者与员工共同确认绩效结果,并针对上季度绩效管理过程找出存在的问题及改进措施,从而确定下一季度新目标。在行为准则评估加入绩效管理后,员工会更加主动地执行绩效管理的沟通和反馈,以获得行为准则评估得分,从而促进项目部全员绩效管理的有效实施。

3.5 全面完成项目部各项工作

绩效计划虽然比较圆满,但不能包含员工考核期内工作的所有内容,工作中很难避免有突发事件发生。在推行全员绩效管理行为准则评估之后,员工会主动挖掘与本岗位相关的工作,尽力在客户导向、好学思进、严谨务实等评价指标中获得更好的成绩,以达到优秀的绩效考核结果,最终使项目部的各项工作完成的更全面、更彻底。如表2所示。

2016年3月份把行为准则评估加入全员绩效管理后,员工工作方法和工作态度发生了改变,项目各项工作均高标准完成,为项目综合业绩考评提供了充足的资本;员工工作绩效呈现上升趋势,第一季度绩效考核平均分为81.17分,第二季度绩效考核平均分为83.84分,第三季度绩效考核平均分为85.53分,第二季度和第三季度员工绩效管理考核结果的平均成绩较第一季度上升了3.28%和5.37%。

4 结束语

五彩湾项目部在全员绩效管理推行过程中把行为准则评估加入绩效管理中,使员工对绩效管理的五个环节有更加深刻的认识,同时激发员工的工作积极性、团队精神和创新精神,把员工的个人发展与项目建设总体目标有效衔接起来,在工作的数量、质量、效率和员工满意度等方面产生了巨大的推动作用,为项目管理与员工职业生涯发展的共同提升创建了良好环境。

参考文献

[1]程文文.绩效考核中常见的错误[J].人事管理,2000,8.

[2]黄荔红,宋斌,黄春霞,等.运用信息化平台构建护理绩效考核体系[J].护理管理杂志,2012,12(2).

篇4：试论新准则下企业的盈余管理行为

摘要:盈余管理是企业在会计准则允许的范围之内,通过会计政策选择或交易安排等,对企业会计信息进行调控,以达到自身利益最大化的行为。2006年2月15日,我国财政部颁布了新的企业会计准则体系,已于2007年1月1日首先在上市公司中实施,其他企业在未来几年也将陆续实施新企业会计准则体系。新会计准则的施行在某种程度上限制了企业的盈余管理行为,但是有些具体准则仍然为企业留下了盈余管理的空间。

关键词:新准则;盈余管理;途径

盈余管理是指企业的管理者为实现自身利益或企业的市场价值的最大化,在会计准则允许的范围内,主要通过会计政策的选择,来调节企业盈余的行为。公司进行盈余管理主要基于以下几方面的原因:(1)资本市场对公司的要求;(2)管理当局对利益最大化的追求;(3)公司避税的需要;(4)避免过高的政治成本。新企业会计准则的实施一方面限制了原有的盈余管理的方式,但由于会计准则的局限性,也不可避免的扩大了公司盈余管理的空间。

一、新会计准则对公司盈余管理行为的规范

1.限制存货计价方法调节盈余的行为

存货发出计价方法的选择对盈余管理空间的影响具体体现在存货的价格波动上。新会计准则在会计政策中取消了发出存货计价的后进先出法,规定企业应当采用先进先出法、加权平均法或个别计价法确定发出存货的实际成本。它在存货成本计价方法上的变化,使得企业利用变更存货计价方法来调节当期利润的惯用手段不能再被使用,消除了人为调节因素,大大缩小了企业盈余管理空间,大大缩小了滥用盈余管理的空间。

2.限制了企业合并调节盈余的行为

关于企业合并,旧准则规定主要是以股权比例作为衡量标准,这会使上市公司在业绩不佳的年份,通过收购业绩优良公司的股权或者是减持经营业绩不佳的公司的长期股权投资份额达到盈余管理的目的。新准则规定编制的合并报表将能真实反映由母公司和子公司所构成的整个企业集团的经营成果和财务状况,体现了从侧重母公理论向侧重实体理论的转变。这一规定使一些企业无法通过降低业绩差的子公司的投资比例将其从合并范围中剔除,或是提高业绩好的子公司的投资比例,从而有效地控制企业盈余管理的行为。

3.限制利用资产减值准备调节盈余

资产减值准备的计提和冲回曾经是上市公司进行盈余管理的常用手段。新准则规定部分资产的减值准备一经计提,不得转回,减少了企业利用减值准备的计提和冲回在各会计期间之间调节利润的可能。这样就使资产减值的调节功能大大降低,从而反制公司滥用资产减值调节利润。

二、新会计准则下企业盈余管理的几种途径

1.盈余管理途径固定资产折旧

《企业会计准则第4号——固定资产》第十九条规定:“企业至少应当于每年年度终了,对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核。使用寿命预计数与原先估计数有差异的,应当调整固定资产使用寿命;预计净残值预计数与原先估计数有差异的,应当调整预计净残值;与固定资产有关的经济利益预期实现方式有重大改变的,应当改变固定资产折旧方法。固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法的改变应当作为会计估计变更。”

2.盈余管理途径之非货币性资产交换中公允价值的引入

《企业会计准则第7号——非货币性资产交换》第四条规定:“如果非货币性交换同时满足以下两个条件,应以公允价值和应支付的相关税费作为换入资产的成本,公允价值与换出资产的差额计入当期损益:一是交换具有商业实质;二是换入资产或换出资产的公允价值能够可靠地计量。”由于对商业实质的界定比较模糊,那些想借非货币性资产交换来进行盈余管理的企业,必定会想方设法让非货币性交换具有商业实质。同时,以非货币性资产换入的资产,以公允价值和应支付的相关税费作为换入资产的成本,换出资产的公允价值与其账面价值的差额计入当期损益,这项规定为企业进行盈余管理开辟了一片新的蓝天。

3.盈余管理途径之资产减值的转回

《企业会计准则第8号——资产减值》第十七条规定:“资产减值损失一经确认,在以后会计期间不得转回。”这在很大程度上压缩了企业利用资产减值准备调节利润的空间。但是该准则第三条亦指出:“存货、金融资产、投资性房地产等资产的减值并不适用该项准则,其资产减值准备计提后仍然能够转回。”这给拥有大量如应收账款、存货等资产的企业进行盈余管理仍旧留下了一定的空间。

4.盈余管理途径之债务重组收益

《企业会计准则第12号——债务重组》第四条规定:“以现金清偿债务的,债务人应当将重组债务的账面价值与实际支付现金之间的差额,计入当期损益。”;第五条规定:“以非现金资产清偿债务的,债务人应当将重组债务的账面价值与转让的非现金资产公允价值之间的差额,计入当期损益。转让的非现金资产公允价值与其账面价值之间的差额,计入当期损益。”这些规定使得那些无力偿债的企业,一旦获得债权人一定程度的债务减免,当期账面利润将会因重组收益而直线上升。尤其对于一些已连续亏损两年的上市公司而言,为了防止被退市,极易与债权人串通,通过债权人豁免部分甚至全部债务来确认债务重组收益,从而达到账面扭亏为盈、提升当期业绩的目的。

三、结束语

新会计准则对公司盈余管理的影响是客观存在的。会计准则的制定并非完全为防范盈余管理而设置,无法达到完全有效,因此公司管理当局选择对自己有利的会计政策成为必然。过度的盈余管理会误导投资者、债权人以及其他利益相关者,甚至会导致资本市场的混乱。另外还应注意到,新会计准则的颁布、实施虽暂定为上市公司,但其实施范围随时有可能扩大到非上市公司,其相关盈余管理的影响也会逐渐显现。基于以上认识,应认真分析公司利用新会计准则进行盈余管理的可能方法和途径,保证会计信息质量,维护公司利益相关者的利益。

参考文献:

[1]宁亚平:盈余管理的定义及其意义研究[J].会计研究,2004(09).

[2]中华人民共和国财政部.企业会计准则[M].北京:经济科学出版社,2006.

篇5：员工手册之员工行为准则

第二条

员工在公司内工作时间必须以正确方式佩戴工卡，由各部门负责人监督检查;行政人事部会不定期抽查，违者视情节轻重作如下处理：

1、一个月内首次违反者给予口头警告，再次违反者给予书面警告的处理;

2、若一个月内累计超过三次违反者：按5元/次处罚并通报批评。

3、一个季度内累计有两次被通报批评者，给予开除处理。

第三条 工作区或标示有禁止吸烟或/和餐饮区域，不得吸烟或/和餐饮;违者违者视情节轻重给予口头警告、书面警告、通报批评或开除处理。

第四条 禁止使用公司的网络和计算机设备观看、下载、发送和传播违法和不健康内容的信息，违者视情节轻重给予通报批评或开除处理。

第五条 违反以上第一条至第四条规定的行为均影响员工个人年度考评成绩，再犯者给予开除的处理。

第六条 每天中午吃午餐前，员工应关闭自己使用的显示器;下午下班前，关闭自己使用的所有机器。如被发现下班未关机器者，视情节轻重给予口头警告、书面警告和通报批评的处理

第七条 最后离开工作场所的员工，应检查和关闭工作场所的全部水、电、空调、门窗，并锁好门;如被发现水电、空调未关或门未锁好者，视情节轻重给予口头警告、书面警告和通报批评的处理;如果因此造成的公司财产损失的，由相关责任人赔偿损失。赔偿金额视具体情况由公司经营办公会研究确定。

第八条 员工在公司内上班时间应保持安静的工作环境，不得在工作区内大声喧哗、聊天、讲电话等。

第九条 员工着装礼仪。员工在公司内上班时间，要注意着装整齐、仪容整洁、文明用语、礼貌待客。

1.男职员不得穿背心、休闲短裤及拖鞋上班。 2.女职员不得穿背心、吊带装及各式拖鞋上班。

3.公司要求穿工服的员工，在上班时间内必须需穿工服。工服应定期清洗，保持整洁，领口、袖口无污迹。着工服时，不得挽起袖子。如在规定时间内没有穿工服，一个月内首次违反者给予口头警告处理，若有再次违反者则按5

元/次给予处罚;一个月内累计超过3次违反者，除了按5元/次给予处罚以外，另外给予通报批评。通报批评后有再犯者给予开除的处理。

4.所有员工上班应注意将头发梳理整齐，男职员头发不过耳，必须经常整刮胡须;女职员保持头发清洁，发型文雅、庄重、梳理整齐，上班提倡画淡妆。

第十条

卫生保持与清扫

1.全体员工应注意保持公司内部工作环境的卫生和整洁。

2.个人工作区域的卫生整理与保持由员工本人负责;设备机房卫生由设备管理员负责;公共部分的卫生由公司保洁员负责;公司各会议室卫生由各使用单位负责清洁整理。

3.公司每周统一安排卫生清扫一次，每月安排卫生检查一次，平时不定期抽查。 4.对个人工作区摆放零乱、卫生不合格或在安排时间内不积极按分配任务清清理卫生的员工，行政人事部有权视情节轻重给予口头警告、书面警告和通报批评的处理。

第十一条 接待与会客制度

1、公务接待由行政人事部负责安排与联系，一般安排在接待室或会议室。

2、重点客户的食宿安排由行政人事部或各用人单位本着大方与节俭相结合的原则安排。

3、任何时间因私会客原则上一律不准进入公司工作区，违者行政人事部有权视情节轻重给予口头警告、书面警告和通报批评的处理。

第十二条 信件、传真及邮件的处理：

1、信件、传真等的接收由前台员工负责;前台员工接收后应及时按类分别送发相应收件人或相关负责人;传真及发票等重要文件的收、发要有登记;紧急传真、信件等等应立即送发，收件人或第一负责人不在时，应交其他相关负责人、总经理处理或电话联系收件人或第一责任人处理。

篇6：员工行为准则

（一）职业规范： 1．基本原则：

（1）公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

（2）员工的一切职务行为，必须以公司利益和社会公益为重，对公司和社会负责，不做任何有损公司形象或名誉的事。

（3）公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

（4）公司员工应加强学习，努力进取，积极参加公司组织的各项活动，不断提高自身的业务素质和劳动技能。

（5）公司内有亲属或其他特殊关系关系的员工应主动回避与其从事业务关联的工作。

2．未经公司书面授权或批准，员工在任何情况下均不得以任何形式或理由从事下列活动：

（1）以公司名义考察、谈判、签约。（2）以公司名义提供担保或证明。

（3）以公司名义对新闻媒体发表意见、信息。（4）代表公司出席公众活动。

3．未经公司书面授权或批准，在任何情况下禁止以任何形式或理由的兼职：

（1）利用公司的工作时间或资源从事兼职工作。

（2）兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。（3）所兼职工作对本单位构成商业竞争。（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象。

4．未经公司书面授权或批准，在任何情况下禁止以任何形式或理由的个人投资：

（1）参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的。（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的。

（3）以职务之便向投资对象提供利益的。

（4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

5．员工有义务保守公司的商业秘密，务必按照公司相应规定妥善保管所持有的涉密文件或资料等。

(二)岗位规范

1．工作时间开始，马上投入工作，不随便离开自己的岗位。2．不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。3．不在办公室内大声喧哗，不影响他人正常工作。

4．服从上级指示，认真贯彻，坚决执行；有保留意见的，可择机反映，但在领导改变决策之前，不能消极应付。

5．及时向上级报告工作进展情况和遇到问题，不隐瞒，不夸大，实事求是。6．同事间交谈氛围要积极向上。7．因公在外期间应保持与公司的联系。(二)形象规范

1.着装：整洁、得体、穿职业装。

2.仪容：自然、大方、端庄。

3.举止：文雅、礼貌、精神。

(三)语言规范

会话亲切、诚恳、谦虚；使用文明用语。

(四)社交规范

1.以尊重、遵守、适度、自律为原则与他人交往。

2.不从事诋毁或有损公司形象的行为。

(五)人际关系

1.上下关系：尊重上级，营造相互信赖的工作气氛。

2.同事关系：以温暖的关心栽培荣辱与共的同事情谊。

3.尊重他人： 肯定、赞扬他人的长处和业绩；对他人短处和不足，进行忠告、不背后乱发议论；鼓励，造成明快和睦的气氛。

4.相互合作 ：虚心接受人他人的意见；在意见和主张不一致时，应理解相互的立场，寻找能共同合作的方案。

5.共同进步：出现他人有碍体面、有违公司规定的行为时应及时善意地提醒。

篇7：公司员工行为准则

第一条

目标

职业化的核心是一个人的职业操守和人格品质所反映出来的综合素质。为了培养员工仁信礼智的职业化素养，展示企业形象、保持核心竞争力，特制定本办法。

第二条

适用范围

本办法适用于伊犁万邦房地产开发有限责任公司全体员工。

第三条

行为准则 职业人十项行为准则：

1、结果证明价值；

2、责任造就人品；

3、能力解决问题；

4、重视日常细节；

5、耐心对待客户；

6、遵守公司规范；

7、团队利益为重；

8、精确时间观念；

9、沟通解决一切；

10、行为始终如一。第四条

穿戴要求

（一）上班时间着装应干净整洁、朴素大方、方便工作，不穿奇装异服。具体要求是：

（二）衬衫：衬衫应勤洗勤换，不得有污渍、异味。男职员须将衬衣扎在裤子内。

（三）裤裙：裤子熨烫平直，不得将裤腿挽起；男职员不穿短裤、牛仔裤、运动装，女职员不穿超短裙、牛仔裤、运动装。

（四）鞋袜：鞋面应保持清洁，以商务、职业化为标准，不穿底部有金属的鞋；不穿使脚过于暴露的鞋，如拖鞋、凉鞋、镂空鞋等，女士鞋跟限高5公分，穿裙装必须配以肤色相近的长筒丝袜，男士袜以深色为准。

（五）周一至周五、对外事务或召开重大会议（如庆典仪式、签约仪式、记者招待会、公司活动等）时，必须穿着工装。其他时间可着便装。

（六）高管日常上班可以不着工装，在参加大型活动和会议、商务谈判、庆典仪式、签约仪式、记者招待会、公司活动等必须着工装。

（七）孕妇在怀孕期及伤病人员在养伤期间可不着工装。第五条

办公要求

（一）桌面、墙壁不得做任何标记，不得粘贴或悬挂任何物品。

（二）桌面可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品；待处理文件和已处理文件不能散放于桌面，及时存放在文件夹或文件筐内，所有桌面物品摆放整齐美观。

（三）对于各部门或员工对内、对外报送的文件要求严谨，不得有错别字。

第六条

电话管理要求

（一）电话禁止使用免提功能，电话铃三声之内接听电话，首先回应：“您好，这里是万邦房产”，言语礼貌，待对方挂机后方可结束。

（二）电话沟通言语简明扼要，不得在电话中聊天。

（三）通话声音以保持对方听清楚而不影响周围人员办公为宜。

（四）办公、会议、活动期间移动电话调整为震动、静音或关机状态。

第七条

行为规范

（一）进入其他办公室时应事先敲门，敲门三声告知，敲击声音以对方听见为宜，在征得同意后方可进入；进入房间后应回手关门，关门力度轻缓；离开时位归原处摆放整齐。

（二）走廊、通道内行走，应于右侧中间位置，放轻脚步，不得奔跑。

（三）不得不打断他人工作或谈话时，应先表示歉意，后表示谢意。

（四）职场内遇到同事，应相互点头行礼或问好行礼致意。

（五）上班时间严禁游戏、娱乐、化妆、睡觉、放音乐（除职场音乐）、吃零食（软饮除外），发现一次玩游戏者立即辞退。非独立高管办公室禁止吸烟。

（六）办公职场内未经允许不得私接电源，凡裸露线缆一律贴墙或桌脚规划整齐，上班期间按规定使用计算机、打印机、复印机等设备，工作结束后须及时切断电源。

（七）为节约办公成本各部门按照要求使用照明设备，养成良好的节约习惯，外出关窗、关灯、关办公设备电源，洗手后关水龙头等。

（八）公司内部（非既定表格）均双面使用纸张。

（九）严禁越权阅读、打探限制性文件、信息等公司机密，且不得超越限制范围传播，未公开会议内容与决议不得向外传播。

第八条

职场要求

（一）职场办公资产统一由行政部调配、调拨具体参照《资产管理办法》执行，公共区域资产未经允许不得挪动或挪作它用，职场不得存放无关物品与私人物品，职场办公设备摆设未经行政部同意不得随意挪动。

（二）办公职场内部不得使用私人电器设备如：无线宽带猫、交换机、电暖气、风扇等其他不属于公司的电气设备（确实因工作需要应向行政部报备）经批准后使用。

（三）自觉维护办公区域及公共区域卫生，不随地吐痰、不乱扔烟头、纸屑等杂物，不得向水池、便池内倾倒茶叶等杂物。

（四）办公职场卫生应每天打扫，确保物品及桌面无浮灰，地面清洁无脚印，玻璃每季擦拭1次。第九条

计算机使用要求

（一）办公文件保存到除C、D盘以外的其它硬盘，应用软件安装或保存于D盘。

（二）计算机设置开机密码及屏保密码，屏保程序5分钟，机密文件应当加密，密码部门使用人保管，部门负责人及部备案，网络内共享文件夹必须加口令保护，禁止向无关人员泄露计算机用户口令，不得打听、窃取其它部门口令。

（三）使用非本部门计算机应征得该部门主管人员同意。

（四）不得随意打印公司文件并带离公司。不得利用公司计算机打印个人文件。

（五）不得随意让外单位人员使用本单位计算机，必须使用的需部门主管同意并有本部门人员在场。

（六）不得擅自拆改计算机设备，禁止擅自安装非工作应用软件程序，禁止擅自更改计算机网络设置。

（七）严禁擅自将公司机密文件以电子邮件等形式向外发送。

（八）严禁将储有公司机密文件的储存载体（软盘、光盘等）带离公司。

（九）用计算机、互联网浏览涉及色情及反政府内容以及其他涉及违法犯罪活动网络信息。

（十）用互联网资源散布谣言、色情、反政府信息及言论，出现违法行为受到司法处理的责任自负。(十一)破坏公司内外网络及公共网络行为。第十条

严禁以下行为发生 1拉帮结派、搬弄是非 2越级指挥、串岗汇报 3辱骂他人、打架斗殴 4公事私办、虚报冒领 5拒不执行、违法犯罪

第十一条

违反职业人行为规范，考核20元/次；违反5.3考核20元/次，违反10.1-10.5予以“辞退”处分。

第十二条

经济活动

（一）员工不得超越职权或业务范围，开展经营活动或从事投资业务。

（二）员工在本职日常业务外，未经总经理批准或授权，不得从事下列活动：

1、以公司名义考察、谈判、签约；

2、以公司名义提供担保、证明；

3、以公司名义对新闻媒体发表意见、消息；

4、代表公司出席公众活动。

5、个人投资:员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：

6、未经总经理同意参与公司经营管理的个人投资；

7、投资于公司的客户或商业竞争对手的个人投资；

8、以职务之便向投资对象提供利益的；

9、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

（三）利益

1、员工在经营管理活动中，严禁索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。

2、员工不得利用职权，在损害公司利益的情况下为他人或自己谋取利益。

3、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

4、员工不得用公款供自己私人消费。

5、员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、佣金、物品的，一律上缴公司综管部。

违反以规定者，公司追究法律责任并予以辞退。15.利益冲突的处理

员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，及时提出职务上的回避。

第十三条 员工之间存在亲属或恋爱关系，须调任不同公司任职，无法调动或拒不调动的自动解除劳动关系。

第十四条

交际应酬

（一）公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方，简朴务实的原则，不得铺张浪费，严禁涉及违法及不良行为。

（二）公司内部的接待工作，提倡热情简朴，不得用公款提高标准宴请及娱乐活动。

（三）员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括：

1、各部门不得接受有业务来往和内部监督单位有目的或为私利的宴请及娱乐活动（领导请下属单位或外单位除外）。

2、具有赌博性质的活动。

3、邀请方的目的是为了从我方取得不适当利益的活动。违者予以“严重警告”处分，情节严重者追究法律责任并予以辞退。

第十五条

保护公司资产

（一）员工未经批准，不得将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、商品等，擅自赠予、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。

（二）员工对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯设备等，不得违反规定使用。

篇8：新准则下管理层舞弊行为分析

近年来, 随着国内外“美国安然”、“银广厦”等重大舞弊丑闻案件的曝光, 管理舞弊问题已称为全球范围内亟待解决的重大难题。舞弊通常分为雇员舞弊和管理舞弊。王泽霞 (2005) 认为“理层舞弊是指管理层故意通过重大误导性财务报表来伤害投资者和债权人等公司利益相关者的舞弊行为。”而且将管理舞弊等同于财务报表舞弊。本文提到的管理层舞弊就采用此定义。

2006年我国先后颁布了新的会计准则体系和执业准则, 在新准则的背景下, 管理舞弊行为是否发生以及如何进行, 本文借鉴美国注册会计舞弊审核协会的创始人艾伯伦奇特提出的舞弊三角理论, 进行了分析。

二、管理层舞弊行为分析

舞弊三角理论认为, 诱导舞弊的因素主要有三种:机会、压力 (动机) 和借口 (道德取向) 。本文藉此, 结合《中国注册会计师审计准则第1141号——财务报表审计中对舞弊的考虑》, 对我国上市公司管理层舞弊行为进行分析。

1、舞弊压力

人的行为是由动机推动而产生的, 管理舞弊行为也是源于其动机。一般说来, 管理当局会遵循合理及合乎道德的管理方式, 但是在经济萧条环境下, 管理当局就会开始一些短期行为。新形势下管理层舞弊的动机有:

(1) 盈利能力受到不利经济环境、行业状况或运营状况的威胁。例如, 市场需求大幅下降, 竞争激励或市场饱和, 新颁布的行业相关法律法规对其产生重大影响等。

(2) 迎合内、外部预期或要求。例如, 治理层为管理层设定了过高的销售业绩或利润指标;政府部门、股东、重要债权人、投资分析师或其他利益相关者对盈利能力或增长趋势不切实际的预期。

(3) 满足IPO资格、筹集更多资金、获得再融资资格。为保证我国资本市场的持续健康发展, 目前我国相关法规对IPO、增发及配股满足的条件更加严格具体, 这就更加促使企业为达到目的实施舞弊。

2、舞弊机会

有了舞弊动机, 没有机会还不行, 有了舞弊机会, 舞弊才可能成功。机会要素是指舞弊者进行公司舞弊而不被发现, 或者能够逃避惩罚的条件, 管理层舞弊的机会一般源于内部控制在涉及和运行上的缺陷。管理层舞弊有以下舞弊机会:

(1) 信息不对称。在委托——代理制度下, 由于公司管理层与所有者 (股东) 利益不一致, 从而导致管理层在满足自己的欲望时就会采取舞弊等不正当手段, 出现所谓的道德风险。

(2) 公司所从事业务或所处行业的性质提供了对财务信息做出虚假报告的机会。从事关联方交易、非常规交易等不具有商业实质的交易;大量采用分渠道、销售折扣及退货等交易方式。

(3) 组织结构复杂或不稳定, 内部控制存在缺陷, 管理层凌驾于控制之上, 而且很难发现管理层舞弊, 惩罚力度不够。我国上市公司中, 所有者缺位使得公司的内部控制形同虚设;另外由于会计师事务所审计费用的支付特点, 使得外部监督失效。

3、舞弊合理化借口

只有舞弊者能够对舞弊行为予以合理化, 舞弊者才可能做出舞弊行为, 做出舞弊行为后才可能心安理得。由于我国上市公司为了“国家利益或为了职工的利益”而实施舞弊。常见的舞弊借口有:

(1) 管理层态度不端或缺乏诚信。管理层传递了不适当的价值观或道德标准, 习惯于向外界承诺实现不合理的预期, 并且混淆个人业务与公司业务。

(2) 管理层与注册会计师关系异常或紧张。在会计、审计或信息披露问题上经常于注册会计师发生意见分歧;对注册会计师提出不合理的要求或施加限制。

三、管理层舞弊行为的特征

新会计准则下及新的经济形势下, 管理层舞弊行为具有以下特点。

1、管理层实施舞弊行为的主要动机是公司的融资压力。

尽管新审计准则从舞弊动机的角度提出了几种可能的管理层舞弊压力, 通过对舞弊样本公司舞弊行为发生前的分析发现, 在69个管理层舞弊样本中, 为保持业绩平稳而发生舞弊行为的占大多数, 33家 (47.8%) ;为避免被ST或PT的有9家 (13%) , 为获得上市资格或增发新股的有10家 (14.5%) 。通过以上分析可以看出, 融资压力较大是管理层舞弊的一大动机。

2、参与人员主要是董事会成员

与国外财务报表舞弊行为的参与人员 (主要是经理层) 不同, 我国的财务报表舞弊的主要参与者是董事会成员。据统计在69个管理舞弊案例中, 66家样本公司的处罚报告中涉及到对公司董事和内部高管人员的处罚, 其中董事长参与舞弊的有63家 (95.45%) 。

3、管理层舞弊的手段多样化

除了传统的关联方交易舞弊、资产重组舞弊、地方政府援助舞弊、采用不恰当的会计政策和会计估计舞弊外, 新会计准则给管理层舞弊带来了更广阔的空间。管理层可以以新债务重组准则和非货币性交易准则, 研发费用的处理, 以及借款费用资本化为口径, 提高报告盈余, 粉饰财务报表, 进行财务舞弊。

四、结论

以成熟的舞弊三角理论为入口, 在新准则颁布并实施的背景, 通过对管理层舞弊行为的分析, 笔者认为, 管理层舞弊的症结主要是由于委托代理关系、公司治理和内部控制缺陷、保持公司绩效、信息不对称、外部环境压力、内部监管无效以及关联方协助。这些因素是导致我国管理层舞弊行为不断发生, 居高不下的重要原因。新会计准则在降低管盈余操纵空间的同时, 也提供了其他管理舞弊滋生的土壤。所以, 在新形势下, 完善证券市场运行机制, 改善公司治理缺陷, 防止新的管理舞弊手段的出现, 是减少或遏制管理层舞弊的必要措施。

参考文献

[1]、中国注册会计师协会.《中国注册会计师审计准则第1141号——财务报表审计中对舞弊的考虑》。

[2]、王泽霞.我国上市公司管理层舞弊行为分析—基于舞弊三角理论.《会计之友》, 2007 (9)

[3]、娄权.财务报告舞弊:理论假说与经验证据.《当代财经》, 2003 (7)

篇9：管理员工行为准则

关键词：新会计准则；上市公司；盈余管理；行为

根据上海证券交易所和深圳证券交易所官方数据显示，截止2014年6月，我国境内上市公司数量（A股、B股）已经达到2500多家，股票市价总值也已超过12000亿元，自1990年深、沪证券交易市场成立至今，已经经历了20多年的高速发展，在此背景下，盈余管理开始成为一个很普遍的情况。随着人们投资理念以及投资者构成的变化，上市公司的盈余信息是利益相关者关注的焦点，盈余管理已经成为中国证券市场的重要研究课题，这对我国会计准则也提出了更为严格的要求，因此，基于新会计准则的上市公司盈余管理行为分析，有其重要的现实意义。

一、会计准则与盈余管理的关系

随着中国股票市场的蓬勃发展，上市公司的盈余管理出现了很大的波动，有鉴于此，从2007年开始，我国政府颁布的新会计准则就已在所有上市公司全面实施，以期对上市公司盈余管理起到一定程度的抑制作用。通常意义上讲，会计准则制定得太宽泛，就会给上市公司的盈余管理创造更多的空间，使其拥有更多的剩余选择权；而会计准则制定得太详细，则会导致会计人员在某些特殊情况下无法找到适用的处理方法。新会计准则的制定充分借鉴了国际会计准则的相关规定，具体而言，主要有资产减值准则、关联方披露准则以及债务重组准则，这些准则对上市公司的盈余管理起到了一定的约束作用，但是在资产与负债的初始分类、后续计量以及公允价值的使用等很多方面都严重依赖于会计人员的职业判断，一些上市公司的盈余管理往往会打新会计准则的“擦边球”以达到证券分析师的预期，这使得新会计准则在运用过程中面临着诸多的挑战[1]。

二、新会计准则对上市公司盈余管理的限制

（一）会计政策的强制性要求得到提高

新会计准则实施之前，上市公司一旦出现亏损不可逆转的情况，就会加大资产减值的计提力度，下一年再通过资产减值的转回，从而实现扭亏为盈，这也是实务界通用的盈余管理手段，而新会计准则对于长期资产减值的计提是不允许转回的，其目的是减少上市公司利用长期资产减值进行盈余管理。新会计准则合并报表范围的确定更关注上市公司的实质性控制，这一变化对上市公司合并报表利润产生了很大影响，明确了公司所要承担的债务，同时也可以有效限制一些通过关联交易进行盈余管理的行为发生。新会计准则对公允价值的使用作出了改进，明确了使用的前提和范围，以确保公允价值不被滥用。从新会计准则对上市公司盈余管理的限制中能够看出，会计政策的强制性要求得到提高，可选择性有所降低。

（二）会计政策的可操作性进一步细化

针对原会计准则可操作性不强的问题，新会计准则特别制定了资产减值原则，将销售价格改成公允价值，使得资产的可回收金额更容易被确定，同时也对如何确定资产的公允价值以及预计处置费用等问题提供了比较详细的操作指南。原会计准则要求上市公司以单项资产为基础计提减值准备，以确认相应的减值损失，而在实际操作中很难对单项资产的可回收金额进行确定，为此，新会计准则又引入了资产组的概念。此外，新会计准则还对创新金融业务以及套利保证等新业务的确认、计量和列表进行了统一规范，这些举措使得会计政策的可操作性进一步细化，对上市公司盈余管理起到了一定的抑制作用[2]。

三、基于新会计准则的上市公司盈余管理的具体行为

（一）资产种类的划分

新会计准则在对资产种类的划分上借鉴了国际会计准则的相关规定，改变了原会计准则在细则上进行详细规定的做法，而是按照管理当局持有意图进行划分，这一改变使得上市公司披露的会计信息更加接近其真实的财务状况，但是这种划分方法也存在着一定的弊端，如管理当局的持有意图难以判断，变通资产的划分种类很容易给上市公司的盈余管理留下空间。通常，对资产种类的划分来进行盈余管理的途径主要包括对金融资产的划分与对固定资产和投资性房地产的划分。

按照新会计准则的要求，对上市公司所持有的金融资产可以划分为持有至到期的投资、可供出售的金融资产以及交易性金融资产。持有至到期投资指的是到期日和回收金额可确定，上市公司有明确意图且有能力持有至到期的非衍生金融资产，对这部分资产应按照实际利率和摊余成本进行后续计量，持有至到期投资在债券发生增值时，上市公司对增值部分并不能进行确认；可供出售金融资产指的是金融资产中的“补缺”账户，这部分资产伸缩性比较大，非常适合充当上市公司利润的调节器，在新会计准则下，上市公司所持有的可控出售金融资产正在逐年上升；交易性金融资产指的是以投机为持有目的且具有活跃市价的金融资产，在新会计准则下，由于这部分资产每期的公允价值变动都要转入当期损益，将直接影响到当期的净利，对上市公司而言，并不容易对这部分资产进行风险控制。

按照新会计准则的要求，上市公司持有房地产的目的是为了获取资本增值，那么该房地产将被视为投资性房地产，投资性房地产可选择使用公允价值进行后续计量，很多上市公司都看到了房地产中蕴含的巨大潜在收益，因此在新会计准则实施后，一些上市公司便将自用的房地产转换为投资性房地产，这种转换交易行为比较常见[3]。

（二）资产减值的判断

新会计准则大量引入公允价值，符合了目前上市公司投资决策相关的报表导向，但是并没有将对流动性资产计提减值损失的规范独立出来，当找不到造成资产减值的原因时，在原计提范围内就会将已计提的资产减值转回，这就为上市公司的盈余管理留下了空间。为了防止上市公司进行盈余管理，新会计准则下，资产减值损失一旦确认，在之后的会计期间不得转回，但这种规定并没有考虑到固定资产和流动资产的区别，固定资产在一定年限内需要对资产的账面价值进行计提累计折旧，某些上市公司在利润较高的年度会对固定资产计提大量的资产减值，使当期利润得以降低，同样也达到了平滑利润的目的。

（三）特殊交易的处理

为了对关联交易进行限制，新会计准则对关联方关系的认定、关联交易披露的范围、内容都进行了详细的规范，但是这些规范在实际运用中反而增加了上市公司进行会计操作的可能性。关联交易非关联化已经成为上市公司处理关联交易的一个趋势，借助中间企业对关联交易进行过渡，就可以达到规避会计准则的目的，关联交易非关联化主要体现在债务重组和非货币性资产交换两个方面，债务重组能够使原债务人获取重组利得，按照新会计准则，这部分所得将被计入营业外收入，如果原债权人发生重组损失，则被计入营业外支出；非货币性资产交换就是以物易物，基于市场需求的非货币性资产交换能够降低上市公司的交易费用，实现资源的合理配置，但是在实际操作中与资产重组类此，非货币性资产交换也难以摆脱关联交易的怪圈，按照新会计准则的规定，非货币性资产交换并不需要付出实际的现金流，账面调整的欺骗性更强。

结论：

综上所述，新会计准则对上市公司的盈余管理起到了一定的限制作用，并且实现了与国际会计准则的趋同，而就会计准则与盈余管理的关系来看，对上市公司的盈余管理行为宜疏不宜堵，新会计准则在实际操作中更应结合我国的具体国情，以便更好地控制上市公司的盈余管理行为。（作者单位：东北林业大学）

参考文献：

[1] 沈雯.基于新会计准则的上市公司盈余管理博弈分析[D].南京财经大学，2011.

[2] 王建刚，刘庆艳.基于新会计准则的上市公司盈余管理实证研究[J].财贸研究，2009，10（2）：121-122.

[3] 刘永涛，翟进步，王玉涛.新会计准则的实施对企业盈余管理行为的影响——来自中国上市公司的实证证据[J].经济理论与经济管理，2011，11（3）：65-67.