公会管理制度(必看)（共6篇）
篇1：公会管理制度(必看)
公会发展制度草案
没有规矩，不成方圆，想把公会做大做强必须建立一系列规范而又合理的制度。然后根据公会自身情况去进行管理。
公会权力机关由会长、副会长、各部门、军团几部分组成。
一、会长的权利与义务。
公会会长为公会最高权力机关的代表，对内行使行政权力，对外开展外交工作，其基本的权利义务如下：
1、权利
A、组织和解散各职能部门、军团，以及任命和解除其负责人的权利；
B、军团的最高指挥权；
C、起草、拟定、决定公会章程并予以实施的权利；
D、以公会的名义，开展外交、宣传工作的权利；
E、引领公会发展方向、制定公会发展路线的权利；
F、推荐、委任下届会长、副会长的权利；
G、其他涉及到公会发展的权利事项。
2、义务
A、听取会员建议、并根据实际情况予以执行的义务；
B、带领整个公会朝既定目标发展的义务；
C、组织各部门、军团负责人定期召开例会的义务；
D、为公会内部正式会员争取游戏激活码、测试号的义务；
E、活跃公会气氛，营造健康、向上的网络环境的义务；
F、抵制不良风气、及时发现并制止危害公会发展的人与事的义务；
G、其他与公会发展相关的义务。
二、各部门管理制度。
公会各部门是指公会的常设权力机关，主要为了服务于公会建设、细化工作内容而存在。
公会各部门目前分为三个：接待部、公会后勤、外宣部、人事部、技术部等，根据公会不同发展阶段的不同要求开展不同方面的工作，辅助军团进驻游戏。
1、外宣部工作说明及人事安排。
工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，发展公会外部交流，与各类游戏媒体、游戏公会建立良好合作关系；根据公会发展要求，采取各类手段，发扬公会理念，传播公会信息，宣传公会思想。其中，宣传还包括技术制作小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的传扬七彩公会。
人事安排：设立外宣部部长1名，统领整个外宣部的工作；设立负责外交方面的副部长1名、专员4-5名；设立负责宣传工作的副部长1名、专员10名。
2、人事部工作说明及人事安排。
工作说明：人事部即行政人事部，其工作主要分为3部分：人员考核与监督、活动组织、新人接待、人员考核是指公会内部各管理员的工作绩效考察、监督、出勤情况的综合考量，并及时向人事部部长反映；活动组织是指定期或不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛，旨在活跃公会气氛，增强公会凝聚力和向心力；新人接待指的是在公会论坛、QQ群、和YY回答新人疑问、传达公会信息等。
人事安排：人事部设部长1名，统领整个人事部工作；设负责考核监督的副部长1名、专员2名；设负责活动组织的副部长1名、专员2名；设负责新人接待的副部长1名、专员5名。
3、公会后勤部工作说明及人事安排
工作说明：后勤部负责游戏与论坛的相互沟通，传达游戏内的情况和论坛对游戏内人员的公告，论坛人员的活跃度，论坛发帖的审核。（另为版主）
人事安排：超级版主一名，版主多名。
三、军团管理制度
公会进驻新游戏，统一以军团形式入驻。同一个军团可以入驻不同游戏。军团是构成游戏公会的基础，拥有最大多数的会员数量，是公会的支柱。具体管理制度如下：
1、军团由团长、副团长、会员组成；
2、军团长由会长任命，军团长直接上级为会长，直接向会长报告，军团长行政级别与部门部长相同，均为副会长级别；副团长由军团长任命；
3、军团名称由会长拟定，并组织部门部长和军团长共同讨论决定；
4、拟建立新军团时，由会长提出方案，并与部门部长商讨，军团团长人选由会长推荐或其他部门推荐，会长与部长最终讨论决定；
5、为方便军团管理，凡今后建立的军团，均全部由同一线路组成，即同一军团全部由电信玩家或全部由网通玩家组成，同一军团不再区分电信部和网通部；
6、除会长外，军团长拥有各自军团的最高指挥权和人事任免权，任何单位和个人不得随意阻扰军团长的合理指挥（理性建议除外），副团长予以辅助；
7、每个军团原则上设置军团长1名，设置负责游戏管理的副团长1名、负责军团联络的副团长1名；
8、军团入驻游戏时，由军团长统一筹划指挥，需要帮助时可向会长提出，请求人事部、测试部、外宣部予以协助；游戏中的帮会帮主由军团长任命；
9、军团长应具备全局观念，注重及时寻求帮会发展的渠道与模式，负责联络的副团长应注意保持本军团的活跃度和上线率，与其他部门配合，将公会在游戏中玩出花样、玩扎实、玩出名堂。
10、军团发展到一定规模，已经形成了成熟的运作模式，具备有一定经验的管理员之后，可以考虑进驻其他游戏，流程与进驻新游戏相同。但是一定要确保原来的游戏已经比较稳固并在朝良性方向发展，切勿在老游戏还没有打好根基的情况下急匆匆的寻求新游戏，应稳扎稳打、步步为营。
四、管理人员人事考核管理制度
公会职能部门管理人员，包括专员，以及军团长、副军团长应遵守以下人事考核管理制度，营造良好公会文化，起到先锋模范作用。
1、人事晋升流程
公会实行“能者上、庸者下”原则，即任何正式会员都可以申请担任公会管理职位。想担任公会管理职位，可以遵照论坛招聘管理人员流程申请：
2、人事撤免原则
对于已在职的各管理员，由人事部负责考核的副部长将各管理员名单备案，备案信息包括：网名、QQ号码、电话，以便于随时联系。
人事考核的专员，应随时巡视各管理员的工作态度和出勤情况，出现以下情况者，视情节严重程度予以不同处罚：
a、违反公会规定，经劝告之后仍不知悔改、屡教屡犯者，根据实际情况予以行政处罚；
b、无故谩骂、侮辱会员、滥用职权、不作为并且经过查证属实者，两次以上即撤消管理职位；
c、制造、传播、公布、执行分裂公会、破坏公会团结的言论、行为者，经发现一律开除永不复用；
3、人事管理制度
a、各管理员和部门负责人，应在做好自身工作的同时，积极发现和举荐优秀人才加入管理队伍；
b、为了给各管理员更加宽泛的开展工作的空间，公会不制定具体的约束性条例，但是各位管理员应做到严以律己、宽以待人，为广大会员起到一个良好的表率作用；
c、管理员、部门专员需要请假时，应第一时间向自己的直接上级请假；若直接上级不在，可在论坛行政人事版块发布请假贴，表明请假理由、请假时间段，工作交接情况，由人事部考核专员负责批复并备案。如果没有事先请假便无故消失7天以上者，第一次发现予以警告，第二次撤消职位。
d、各管理员应尽量的保持在线量和活跃度，积极的发现问题、思考问题、解决问题。遇到困难应第一时间向上汇报请求帮助。若发现不报、瞒报、漏报、误报的情况，第一次予以警告，第二次予以严重警告，第三次直接撤职除名；
e、人事部负责考核监督的副部长和专员，应经常在线巡视各管理员的工作状态和出勤率，发现不合理现象应在先了解真实情况的前提下予以纠正和劝导，若对方执意不听可直接向会长汇报；
f、会长、部长、副部长、军团长、副团长不定时的召开一次例会，每月月底召开一次月总结会议，将日常工作当中发现的问题和待解决的问题在会议上提出来讨论，这就要求各位管理日常应具备发现问题的眼光和态度。例会的出席程度，将成为管理员晋升和考核的重要参考标准。不请假而无故缺席例会，第一次予以警告，第二次严重警告，第三次撤职除名。
五、公会YY管理制度
公会统一使用YY做为官方语音交流工具，本公会唯一YY频道号码：1547，其他频道均为虚假。
（一）、公会YY频道总管理制度如下：
1、YY设OW（频道所有者）1名，全频道红马甲（管理员）数名，分别由军团团长、副团长、人事部部长、副部长、人事部YY接待员担任，原则上数量不超过10名，可视具体YY在线人数决定；
2、二级、三级频道红马甲分别根据房间性质不同而设定；
3、各全频道红马甲，不得利用职务之便发布私人全频道文字和声音广播。凡发现滥用红马甲权力者，第一次予以警告，第二次撤销红马甲；不得随意建立二级、三级频道，如果确实因为发展的需要建立下级子频道，请先向会长提出，经批准后再建立。不推荐以个人情侣名义建立情侣频道，对于公会其他会员有失公平原则；
4、YY比起其他单纯的文字交流工具更能拉近会员之间的感情，所以做为一名心智正常的、愿意与大家交流的会员，都应高到YY上注册并发言。只有不断的交流才会使人进步；
5、本公会YY不随意给VIP，若因特殊情况需要，需要2名以上红马甲同意以后才可以给予；对于那些“下去看看、到处溜溜”等原因索要VIP的，一律拒绝！
6、绝对严格禁止通过YY散布淫秽声音、文件等，经发现视情节严重程度给予处罚。
（二）、公会YY频道管理员相关管理要求：
1.一切以公会会员为中心.会员是公会的核心人物.请管理务必与会员和谐相处,会员若投诉管理我们将严格处置,严重者将以降级处置.2.考核管理的必须有黄马做担保人,如果推荐上的黄马做有损公会名誉,等等有损公会的事件.就找推荐人负责.严重者与推荐人一起降级处罚,并写检讨.如果3天不上线不请假的黄马和红马OW有权利和义务收回马甲
3.黄马必须是从红马开始实习,如果没披过红马那必须接受至少1星期的红马考核
4.管理不允许随意改名,如要改名请上报到OW处.管理要做到爱公会一切以公会的利益出发.爱会员.会员有提议的管理必须谦虚接受.并且改进.5.各管理各尽其职既可.不允许干涉其他部门或游戏管理工作,如有事情请与各部门管理联系方可进行处理.处理不来在找OW 7.黄马,红马不能乱改动频道界面如有修改与OW打招呼.私自删频道严重者直接下马甲.8.自己下黄马的管理如果还想在升职恢复到黄马必须进入该公会各管理的考核期,考核期暂定为2个星期,如果表现特别优秀的人员,将可以重新考核黄马.9.黄马,红马,不许乱用权限去把会员调来调去的玩弄,管理不许乱用权限.10.黄马必须每天固定2-4小时在线值班,工作时间为4小时完成各部门相关工作发现没完成工作3次以离职处理.如达不到以上要求的管理请自动辞职.等能达到要求方可复职
11.不能随便给游客或自己朋友上VIP,警告一次.并且下掉嘉宾马甲.12.如果有请假超过2个星期以上的,[特殊情况除外,请假带上原因和理由,到OW或者高管]请假时间长的可以先自动请求下黄马,等时间稳定了在申请复职,不申请的OW 3天后直接收回马甲在另行通知 13.不允许随便发全频语音广播.14.下了会员的马甲不能给vip如有需要请到接待区找管理进行处理.15.在公会做娱乐活动时黄马以及红马不能卡麦，如果有急事可以先打字，麦序上的人同意了方可说话，如果直接卡麦的，严重者下马甲，黄马以及红马不能随便乱骂人，16.其他部门副部只给予红马.如要上黄马必须由部长做担保人与推荐人到OW处考核通过方可给予马甲，17.以上要求如黄马,红马有犯错,接受批评.六、公会QQ群管理制度
公会开设的军团QQ群，只是用来临时接纳新人而用，并不做为公会主要的交流工具，Q群只是起到一种辅助论坛辅助YY的作用。
1、未经会长允许，公会任何会员不得以公会名义建立Q群，需要建立Q群，必须经过会长批准并且到人事部备案，违反规定的会员，第一次严重警告，第二次直接开除永不复用；
2、军团各个QQ群内，常设管理员4名，分别为军团长、2名副团长，人事接待员，4名管理员在线时间尽量错开，保证24小时有人值班；
3、公会所有职能部门部长、副部长、专员、军团团长、副团长，在上任以后，必须加入管理群，（加群请表明身份，否则一律不加）不得以部门的名义建群，各个职能部门无须建立各自的部门群，所有的管理员和专员全部加到行政群即可，已经建立部门群的，请立即解散。否则将以分裂公会论处。
4、Q群虽然不是主要的交流工具，但是既然加到Q群里，就是来到一个公共场所，在公共场所请保持良好的个人修养和言谈习惯。随意辱骂他人、在群里发表病毒、木马、色情等违法信息的，发现一次警告，第二次直接请出群，不再允许加入；
5、不管是在Q群、YY、论坛、游戏帮会里的公共频道等公共场合散步、制造、传播各类小道消息、无中生有的言论等扰乱军心者，发现一次警告，第二次直接开除；发布招人信息的直接请出去；
6、军团各QQ群，在游戏开始以后，管理员有权不在QQ群里回答任何游戏有关的问题，有问题请至YY找管理员提问。游戏开测以后，在QQ群里的提问，如果管理员不回答，请不要到会长处投诉，一律不受理。
七、总会议制度
（一）、管理会议制度
定期召开公会管理会议，并讨论决定下列内容：
⒈管理要结合组织自身情况执行管理会议和管理层的有关决定、计划。⒉对管理会议所作出的决策、报告进行总结并制定计划； ⒊群策群力，对关于公会权益的重大问题提出积极建议；
⒋公会体制、机构设置、人员配备的重要决策必须通过所有管理确定。
（二）、例会制度
例会一般每月月底召开一次，与会者为各团长及各团重要管理人员，由公会会长主持召开。会议的内容一般如下：
⒈各团对自己团部工作做总结，传达成员对家族所提出的建议。⒉分析当前公会体制的优缺点，提出改革的具体实施方案及意见。⒊各部门汇报本月的工作及业绩，布置下一步的工作和计划。⒋总结公会本月事件纪要，展望及分配下一月的工作。
（三）、各团部会议制度
各团部应每月召开一次内部会议，检查工作，提高管理水平及业务素质，展开批评与自我批评，有效解决各团矛盾，增进其间团结，手拉手，互帮助，大团带动小团发展。
八、公会正式会员的权利与义务如下：
（一）、权利
1、依据规则参与公会组织的各类活动；
2、通过参与活动赢得游戏激活码等奖励物品；
3、在公会论坛/YY/QQ群等交流场所发表合法合理言论；
4、可以向管理员提出合理化建议，并请求执行；
5、可以自荐或者推荐参与公会管理，并有权利监督每一位管理。
（二）、义务
1、经常关注公会论坛和登录YY，积极参与公会活动；
2、自觉维护公会良好氛围，揭发不良现象，抵制不良言论，举报不合格管理员；
3、成为公会正式会员，必须要从原先的公会退出；
4、宣传公会思想，传播公会理念，在公会利益与个人利益互相冲突时，能够根据实际情况以大局为重。
公会正式会员数量将严格控制，成为正式会员并不意味着一劳永逸，人事部随时会根据每个正式会员的表现而进行考核，有违规现象的，将依据制度予以撤销会员资格或者开除。
附属整理资料：
一个部门全面的网游公会的人员比例大体应该是这样
1会长+1-2公会形象代言人+1-4副会长+5-10军团长+军团二线管理人员+人事接待员（一般的大中型公会接待人员超过20人）+外交部人员（1-10人）+外宣人员（主要文章战报写手1-5人 但还要加上所有的公会会员 因为他们都是活广告 都挂着公会马甲）+论坛管理人员（1-20人）+视频录制人员（5-10人 当然越多越好）+娱乐部门人员（N个）+普通会员=一个公会的综合战力
如果咱们大家这么看待一个网游公会的组成的话 那么其公会人员组成成分上 文与武的实际公会人员比例应该是2：10 或者更少。
上面不独裁，下面不搞小帮派，老不欺新，上不压下，这是一个公会能够持续发展的首要条件。
“铁打的营盘流动的兵“会员是流动性最大的，留住会员也是我们YY公会管理当中的一个难点。想留住会员的大致建议：
第一、要从宣传入手，一张精致的海报，一行行简单明了的YY公会介绍，看到这些我会立马加进这个YY公会的新人群，我一加，就有人把我拉进去了，一张微笑的脸，一句亲切的问候，当我说明我的来意的时候，能够引导我入会，当我有不会的时候能够耐心的教我，然后仔细的帮我介绍游戏，帮我讲解游戏中怎么升级，即使没有人玩过大家也一起讨论。YY公会是什么?就是一个家!
第二、进驻前的动员大会，如果我连跟着军团去，连我的军团长都不知道，连我们军团大概有哪些人都不知道这怎么叫军团，有组织有纪律的军团呢。动员大会，做些什么?
动员大会主要讲讲军团预计什么时候建帮，建帮的资金哪来?由谁来负责收集，由谁建帮，如果是一个有组织的军团，那么他们必然会做好分工，比如哪些人负责技术指导，哪些人负责筹集资金，有准备的组织永远比无组织的散人快的多。只有有人一个强盛的帮派，会员才愿意留下来。
第三、多举办活动，很多会员喜欢热闹，游戏不是他们唯一的目的。像这些会员应该给他们多举办活动，比如K歌啊等等。热闹的YY公会才能留住会员。
第四、鱼和熊掌不能兼得?很多会员进驻一款新游戏后会觉地不好玩就会选择离开，这个很正常。对于这样的现象，我们应该做好如下措施，当进驻一款游戏发现没有人气时应该召集大家商量是否换游戏，还有想换游戏的人YY公会应该统计下，多不多，大家还想玩哪款游戏。
YY公会也可以这么考虑建立一个评测军团，军团内部分若干小组，主要就是满足那些喜欢有新游戏就去玩的人。如果说这游戏评测下来好，那么小组就变为预备军团，开始筹备军团发展，进驻这游戏，由流动发展为固定的军团。游戏多的YY公会也能留住会员。
第五、完善的管理以及奖惩制度，和蔼的管理员都是能留住会员的好方法。
篇2：公会管理制度(必看)
为了完善公会人事管理制度，加强公会人事管理，促进公会团队建设，突出以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高会员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公会稳步发展，特制定本制度。
一.申请加入七维空间网游公会成员，必须具备以下条件：
会员管理制度要求：
1.无条件服从管理员的一切安排
2.必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度
马甲：seven丨xxx【七维空间】
公会群号：52255486(请各位会员积极加群)
3.认真看过公会管理制度，并自觉能够遵守服从；
4.要有一定团队意识和待人技巧，我们不欢迎不能合群、人品有问题的玩家。
5.入会必须上歪歪，歪歪频道1777 6.每星期最少在线30小时次以上
7.严禁谈论及张贴反动、色情、等有关话题
8.不能已公会名字进行欺诈,赌博，私自对他人进行辱骂
红马甲(即子频道管理员--ca)发放及管理制度要求：
红马甲发放要求(符合任意一条即可)：
1.外交部、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。
2.红马甲每天在线时间不少于4小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消
3.其他公会会员，凡公会歪歪贡献度达到300以上，麦克风正常者，均可申请一个房间的子频道管理员。但需有其申请频道的总负责人推荐。
红马甲管理制度要求：
遵从会员马甲基本制度要求；
1.红马甲不可随意使用权限，不可无理由的移动房间内人员，禁麦，禁止打字等管理行为；
2.红马甲不可随意辱骂其他成员，修改频道信息。
3.红马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在“管理休息房”休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责
黄马甲(即全频道管理员--ma)发放及管理制度要求：
黄马甲发放要求(符合任意一条即可)：
全频管理、会长、副会及个部门部长和副部长可颁发黄马甲。
黄马甲管理制度要求：
1.遵从会员马甲基本制度要求；
2.所有黄马甲不可擅自增删公会歪歪频道，修改频道信息。如有需要增删频道或修改频道名称，必须有正当理由，且须先经过会长同意；
3.黄马甲不可以权谋私，随意使用黄马甲权限，影响公会其他会员。不可发与公会无关的全频道广播；
4.黄马甲必须严格遵守公会歪歪马甲管理制度发放马甲，不可因任何私人原因肆意发放不合格马甲。如有特殊情况，在与其他黄马甲商量并征得其同意后，可发放相关马甲；
5.任何情况下，黄马甲均不可辱骂公会会员，踢出公会会员出频道，封其id或ip。若公会会员严重违反公会规定，可先撤销其会员资格，再进行其他处理；
6.黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交；
7.长时间不上线，或长时间不上歪歪的黄马甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黄马甲，均应及时撤销其黄马甲权限。
8.所有管理操作必须在歪歪管理处发帖记录。
9.黄马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在“管理休息房”休息
，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责10.4.黄马甲每天在线时间不少于6-8小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消.会员贡献必须达到200才允许上黄！
11.任何管理人员任何时间未经批准不得擅自更改马甲,应聘为管理人员的,可经两天试验期限为准,若能够达到,则批准管理
ow管理制度要求：
1.遵守公会会员规章制度
2.遵守黄马甲规章制度
3.以身作则不搞任何权限
二.管理层解职
1、工会的管理人员解职分为：停职，辞职，免职三种。
2、自行辞职的，必须自辞职日起前三天以书面的形式提出辞职申请，并说明理由，人事部门可根据以前的工作记录来决定是否聘请其为荣誉会员，并给予一定的奖励。奖励具体内容另行决定。
3、人事部有权就以下情况，决定是否勉去其职务或开除工会：
①长时间不在线，不处理手头工作的；
②严重违反工会会制度，屡教不改的；
③影响公会声誉的；
④不服从上级安排，严重个人主义的。
三.行政管理层请假制度
请假者必须于告假前，以书面或者口头的形式向人事部门提出申请，并说明理由。人事部门得以有足够时间找人代替其以前的手头工作。
四.其他
因公会歪歪对外完全开放，非会员亦可进入。公会管理房间，以及各部门的相关管理房间，特殊用处房间均应设置密码。并应告知相关人员密码，且保证相关人员不对他人泄露密码。
五.马甲人性化管理
采取马甲上下制,含义是：黄马甲暂时更换成红马甲,红马甲暂时更换会员.要符合下面的条件
1.在管理人员的任期中,觉得最近管理比较累,想放松下
2.在管理人员的任期中,受现实生活的压迫等问题,3.每天还能上网上yy的管理,只是时间比较少
可以帮你更换马甲的权限,由黄马甲更换成红马甲,红马甲更换成会员.但必须要推荐位素质好有管理能力的信任的朋友来代替你的位置,必须是本公会的成员,等你有时间有精力了继续做你原来的工作职位
六.其他
本公会成员、管理必须遵守公会的规章制度，任何人不能玩特殊权限，下黄马甲红马甲都是按照此制度来做的，不能有任何脾气，为了公会积极向上发展的趋势，请所有兄弟姐妹同心协力，努力奋斗出一个健康向上的网络团队，公会有你更精彩、、、、、、、、、、、、祝大家每天都有一个好心情开心快乐
我们是相亲相爱的一家人、加油、、、
无条件服从···好长呀~辛苦了！认真执行~^_^来给零落顶人气哇o(∩_∩)o哈哈~这个必须要支持。
其实我比较喜欢绿马。
那个能申请不?
要不寰宇那个紫色的马甲也不错啊顶起,顶起,管理的贴一定得顶.管理们,辛苦了我无条件啊无条件啊真是辛苦落落了！打了那么长一串！大家加油啊！能否有条件服从呢
篇3：公会管理制度(必看)
特许公认会计师公会(The Association of Chartered Certif ied Accountants,简称ACCA)成立于1904 年,是目前世界上领先的专业会计师团体,也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业会计师组织,是英国具有特许头衔的4 家注册会计师协会之一。ACCA是国际会计准则委员会(IASC) 的创始成员,也是国际会计师联合会(IFAC) 的主要成员。
特许管理会计师公会(The Chartered Institute of Management Accountants,简称CIMA )成立于1919 年,总部设在英国伦敦,是全球最大的国际性管理会计师组织,同时它也是国际会计师联合会(IFAC)的创始成员之一,拥有22.7 万名会员和学员,遍布179 个国家。CIMA一直以来紧密结合充满活力和挑战的商界需求,坚持不懈地致力于企业财务管理及战略决策的研究和开发,提供了世界上极具权威性的高端财务职业资格认证。
英格兰及威尔士特许会计师协会(简称ICAEW)成立于1880 年,总部位于英国伦敦,是全球领先的会计职业组织,目前拥有138,000 多名会员,分布在160 多个国家的事务所、商业和公共部门等。ICAEW和中国28 所大学有合作关系,其中包括清华大学、对外经贸大学和位于苏州的西郊利物浦大学。ICAEW是2006 年4 月成立的全球会计师联合会(GAA)Global Accounting Alliance的联合创始机构及成员之一,也是2012 年12 月成立的世界特许会计师联盟Chartered Accountants Worldwide的联合创始机构及成员之一。
篇4：班轮公会反垄断豁免制度
班轮公会又称航运公会、运价协会，俗称水脚公会，指的是经营同一班轮航线的船公司为避免相互间的恶性竞争，维护共同利益，通过签订运价或其他经营活动方面的协议组成的国际航运垄断组织。
班轮公会是随着经济的发展而产生的。由于行业门槛较低，航运业的竞争相当激烈，同一航线上可能有数家、数十家甚至更多的船公司经营班轮运输业务。在这种情况下，船公司往往采取降低运价的方式争揽货载。但运费是船公司最主要的收入来源，无节制地降低运价势必危及船公司的生存。为维护自身利益，船公司开始组建班轮公会。世界上第1家班轮公会是成立于1875年的加尔各答班轮公会，由经营英国至印度航线的7家英国船公司组成。目前，班轮公会几乎遍及全球，主要由航运发达国家的船公司控制。
班轮公会的任务是规定会员公司共同遵守的最低运价，控制会员公司之间的竞争，采取折扣、回扣、延期回扣和合同优惠等形式给予货主一定的优惠，以便控制货源，有时甚至采取战斗船的办法排挤公会外船公司，达到垄断航线业务的目的。由此可见，班轮公会是典型的通过横向联合限制竞争的垄断组织。这种垄断组织对市场竞争具有较大危害性，从经济学的角度来说，它不利于海上自由竞争体制的形成，违背公平竞争的基本原则。但另一方面，对于资金密集度高、投资回报率低的航运业来说，班轮公会的存在有一定合理性，对国际贸易的稳定发展具有积极的促进作用，船货双方均受益，因此，尽管国际航运界和法律界长期以来争论不休，各国反垄断法或公平竞争法仍然给予班轮公会不同程度的反垄断豁免。
2国外班轮公会反垄断豁免制度
1957年，世界上第1艘全集装箱船——美国泛大西洋轮船公司的“盖脱威城”（Gateway City）号正式投入运营。此后相当长时期内，世界集装箱海运市场总体保持高速发展，特别是1999—2000年，船公司效益普遍得到提升。20世纪70年代末至80年代，经济贸易逐渐全球化，交通运输业的发展趋于成熟，班轮公会为攫取高额利润而采取的一系列垄断和歧视性手段逐渐遭到许多国家的货主、政府部门以及公会外船公司的强烈批评和反对。与此同时，件杂货运输集装箱化的快速发展使得独立承运人日渐成为班轮公会强大的竞争对手。《1974年班轮公会行动守则公约》的实施为发展中国家的船队进入班轮市场创造条件。近来，班轮公会的作用逐渐削弱。
2.1欧盟
《欧共体条约》对企业在竞争中的垄断行为作出严格规定，但由于航运业具有与其他行业不同的特殊性，欧共体理事会于1987年颁行《关于海上运输适用<欧共体条约>第85条和第86条实施细则的第4056/86号条例》（以下简称《第4056/86号条例》），对《欧共体条约》第85条和第86条适用于海运领域的企业竞争行为作出规定，赋予班轮公会反垄断豁免权。该条例规定，在满足一定条件的前提下，班轮公会享有一般豁免权，即公会成员违反有关竞争规则的行为可获得豁免。这是在充分考虑航运业特点的基础上，结合反垄断和发展规模经济的需要采取的协调措施。
2003年3月，欧盟竞争委员会受理欧洲货主协会的诉求，重新审议《第4056/86号条例》，并于2005年12月14日向欧盟部长理事会正式提交《关于撤销班轮公会反垄断豁免权的建议书》。2006年9月25日，欧盟部长理事会接受建议，废除《第4056/86号条例》，并宣布自2008年10月18日起取消班轮公会反垄断豁免权，并扩展至其他航运业务领域。
2.2美国
美国《1984年航运法》允许班轮经营人协商确定运价，缔结反竞争协议。《1998年航运改革法》秉承美国政府对航运业的态度，进一步放松政府管制，允许班轮经营人组建运价同盟，享受反垄断豁免，但国内运输和相关协议不得享受反垄断豁免，并对班轮公会实施有限度的反垄断豁免。此外，美国联邦海事委员会有权对削弱竞争并导致运输服务不合理减少或运输成本不合理提高的协议请求禁止令，使航运市场免受反垄断豁免之害，从而保护本国贸易发展。
2.3日本
配合《反垄断法》的实施，日本出台大量排除适用《反垄断法》的法案，规定公用企业、金融业和农业等不适用《反垄断法》，并针对《反垄断法》的某些规定设定适用除外，其中尤以卡特尔适用除外为主。但1999年7月23日生效的新《反垄断法》降低了对班轮运输业的保护程度，规定班轮公会不得做出有损托运人利益的行为，不得有歧视性行为，不得对入会或退会作出过多限制，班轮公会的反竞争行为应降至最低限度。[1]
取消反垄断豁免后，船公司无法再像以前那样进行运价沟通与协调，必须根据自身经营情况以及客户需求独立制定运价体系。取消反垄断豁免是为了促进市场竞争，促使船公司加强个性化服务，但实际效果如何有待验证。
3我国航运业反垄断豁免法律制度
1993年12月颁行的《中华人民共和国反不正当竞争法》对行业垄断并无明确规定，2002年实施的《中华人民共和国国际海运条例》（以下简称《国际海运条例》）也没有对班轮公会是否能够享受反垄断豁免作出明确规定。根据《国际海运条例》第35条第1款的规定，经营国际班轮运输业务的国际船舶运输经营者之间订立的涉及我国港口的班轮公会协议、运营协议、运价协议等，可能对公平竞争造成损害的，国务院交通主管部门可以实施调查。此类协议组织是否能够享受反垄断豁免缺乏明确的法律依据。2008年8月1日起施行的《中华人民共和国反垄断法》也没有对航运协议组织及其行为的反垄断豁免问题作出规定。
我国集装箱运输起步于1978年。随着改革开放的发展，20世纪90年代之后外资大量涌入，将我国集装箱运输业推上新台阶。到2003年，我国集装箱船队运力位居世界第5，集装箱运量占全球比重高达19.4%。但个别市场的过度竞争严重扰乱市场秩序，值得关注。比如，中日航线市场一度陷入恶性竞争，出现“零运费”甚至“负运费”现象。2001年，青岛地区经营日本航线的船公司达成协议，签订国内首个班轮经营公约——《青岛地区中日集装箱班轮运输市场经营公约》，以解决运力供需矛盾。2004年，在该公约的基础上，这些公司就份额制达成一致意见，形成“青岛规则”的核心内容。目前，不只是青岛口岸的中日航线运力过剩，上海和宁波等口岸也存在这种情况。[2]
当前，货主反对班轮公会特权及优势地位的呼声越来越高，要求尽快废除船公司集体订立运营协议、运价协议以及附加费的现行体制，主张通过公平竞争的方式实现效益最大化，并建立以客户为导向的业务体制。但由于航运业对维护经济稳定和国家安全具有重要的战略意义，因此类似卡特尔的航运垄断组织在一段时期内仍将继续存在。我国是航运大国，但不是航运强国，航运业的国际竞争力有待提高。国际贸易占我国国民经济的比重很大，而国际贸易货物运输主要通过海运完成，需要以强大的航运业为后盾。从其他国家和地区的经验来看，对航运业实行反垄断豁免有助于国际航运和贸易的发展。另外，从行业特点来看，由于航运业投资规模大，过度竞争导致的运价波动不利于行业发展，因此有必要对航运业实行反垄断豁免，允许市场形成一定程度的集中，实现规模经济效益。综上所述，为了稳定航运市场的供需关系，维护承托双方的利益，保障现代物流得以安全、顺畅地运行，我国应当尽快完善有关航运业反垄断豁免的法律制度，尽快由航运大国转变为航运强国。
4结束语
当前情况下，允许存在适度垄断有利于我国航运业的发展，因此，完善有关航运业反垄断豁免的法律制度是完全有必要的。笔者认为，对于已经存在并具有一定影响力的航运垄断组织，应当承认其合法性，并针对航运业的垄断竞争行为制定严格的法律规范，建立反垄断豁免制度，同时完善报备、豁免、磋商、调查、时效和处罚等程序制度。
参考文献：
[1] 徐剑华,邝光海.班轮运输业反垄断豁免前瞻[J].世界海运,2005,28(5): 22-26.
[2]张耀堂.海丰新开日本航线 运价走向再成焦点[EB/OL].(2005-12-09)[2008-09-19].http://jjdb.dzwww.com/xinwen/200512/t20051209_1288026.htm.
篇5：聚义公会管理制度
一、公会例会制度
公会例会一般每半月一次，出席对象为各盟盟主及各盟重要管理、由公会负责人主持召开。会议的内容一般是
⒈各盟对自己联盟内部做一个总结，传达成员对家族的建议。
⒉分析目前公会体制的利弊，并提出该改革的具体实施方案及意见。
⒊各部门汇报本月的工作及收效，布置下阶段的工作等。
⒋总结公会本月事件，展望及分配下个月的工作。
二、工作计划、总结制度
除了每月、每年的工作计划和总结外，对公会的发展和建设渠道工作也应当制订专项规划，作出专题决策。
三、公会运行活动中形成的文件材料
包括各盟宣传帖、公会宣传帖、公会活动规划、进游戏前动员、游戏对战动员 成员建议、MV展示、论坛精华、各盟游戏对战记者报导、管理会议记录、各盟及公会发展计划、总结和统计等，凡具有保存价值的，都应又宣传部协商移至工会历史馆保留。
四、公会外交接待制度
公会外交部要认真处理各家族的外交及代表对歪歪的来访。外交部负责人或外交部管理应当亲自处理来访，建立公会友好外交的形象，并友好回访。
五、黄马考核及处罚制度：
1、任何管理都要以公会的名誉为基础，以公会会员为中心，会员是公会的核心人物。管理要做到热爱公会、爱会员，会员有提议的管理必须谦虚接受，并且改进。请管理务必与会员和谐相处，会员若投诉管理我们将严格处置，严重者将以降级处置。
2、考核管理的必须有黄马做担保人，如果推荐上的黄马做有损公会名誉，等等有损公会的事件，就找推荐人负责，严重者与推荐人一起降级处罚，并写检讨。
3、黄马必须是从红马开始实习作为预备黄马，预备黄马至少1星期的红马考核，考核期到将在黄马会议上由现有黄马共同表决是否转正。
主要考核内容：是否热爱本公会、尊守公会制度，是否能和现有的所有管理、会员和睦相处，是否能积极主动的去做份内之事，不违规，不越权，是否有个人魅力让你下面的成员支持你所做的决定。
4、管理不允许随意改名，如要改名请上报到人事部备案。
5、各管理各尽其职既可。不允许干涉其他部门或游戏管理工作，如有事情请与各部门管理联系方可进行处理，处理不来在找人事部或会长
7、黄马、红马可以修改自己所在部门或分盟频道，由各自部门或分盟管理讨论决定，严禁随意更改不属于自己部门、分盟的频道.私自更改频道严重者直接下马甲。
8、自己下黄马的管理如果还想在升职恢复到黄马必须进入该公会各管理的考核期,考核期暂定为1个星期,如果表现特别优秀的人员,将可以重新考核黄马。
9、管理不许乱用权限，黄马,红马,不许乱用权限去把会员调来调去的玩弄。
10、不能随便给游客或自己朋友上vip。一次警告，并且下掉嘉宾马甲。三次警告，下马甲三天，论坛发出处分通知。
11、如果有请假超过4个星期以上的，请假带上原因和理由，到人事部或者会长请假。时间长的可以先自动请求下黄马，等时间稳定了在申请复职。
12、不允许随便发全频语音广播（自己部门、分盟频道不做限制），如有需要请到人事部或跟会长说明理由。
允许发送文字广播，但内容不能是私人事情，每次文字广播最多三遍（太多也没用而且还让会员感觉厌烦，请大家从会员的感受出发）。
13、因过被撤销会员马甲不能给vip。
14、在公会做娱乐活动时黄马以及红马不能卡麦，如果有急事可以先打字，麦序上的人同意了方可说话，如果直接卡麦的，严重者下马甲。黄马以及红马不能随便乱骂人，警告一次，下马甲三天，论坛通告。影响特别严重者或三次警告者撤销职务。论坛通告。
15、接受群众监督,实施透明管理,使公会实现民主集中。
16、以上要求如黄马、红马有犯错,请虚心接受批评，一定要本着有错就改、有错必纠的原则，实事求是、高度透明地向公会全体成员公布调查处理结果。
选择：
严于律己，宽以待人，不断提高自己的个人素质！
迷迷茫茫的徘徊了好久
在这个画面与语音几乎不兼容的世界里
有这样一群兄弟选择了聚义
路过数不清的城池、落脚在这个试试看的家...这一选择，聚义因你开始改变...兄弟因你的到来开始沸腾..信念：
存于心畔最深信的理念、折服一个人或一群人靠的不是你的心有多硬
而是你的心有多大、每个人的信念都是被包容已屏蔽之后形成的信任
有信念、固聚义一直在延续
有精神、即这里的演绎让每一位兄弟自豪、坚守：
坚定的信念使我们守护在一起
能够使一个人驻足在半路决定停留下来的不是这里有多花哨
而是这片风景是否值得
一次次的坚守铸就坚毅的防线
一道道防线使我们的聚义固若金汤
有坚守，固几个月来、这里起起落落依旧风华
有理由，即会有存在....征战：
征集我们的兄弟一起拼杀在这片虚拟的战场上
游戏的热血与泪水是不会靠欺骗存留太久太久...无数次的征战中、那些谣言与诽谤一次次化为齑粉...坚守在一起的南征北战、练就了一批批浑身是胆的聚义英豪
这里，越征越战、越战越齐心..这边，因为次次的征战...精神抖擞、为了让兄弟们不在被欺负，为了让我们聚义更加强大，我们才会去要求大家上YY，因为工会的所有的管理，所有的职能分配都是在YY进行，虽然说是QQ群是我们认识的基础，但是现在时代在进步，我们是不是因该跟着进步，学会去使用我们手边可以使用的沟通工具，？ 这么做不仅仅是为了公会的人气，更加是为了我们大家，大家想一想 一个公会YY的在线人数多了，其他公会来谈事情 我们的底气也可以足很多啊。哪怕你们白天需要上班，那你们把YY挂上，为我们聚义，为我们整个公会的壮大做出一份微小的贡献。老鬼在此谢谢各位了
篇6：yy公会管理制度
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。
二、YY管理员制度：
1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂其他队员。
3、不得擅自移除其他队员注册的用户。
4、不得冒用他人ID
5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、YY普通会员管理制度
1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。
5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。
6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！
四、管理层管理事宜 会长(公会执行官CEO,总频道OW）:
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；
7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；
8、安排副会长的公会工作分配；
9、制定公会的文化；
10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；
11、负责与各大游戏官方联系，随时为公会争取各类所需资源。
12、每年年底向长老会提交本的总结。）
执行会长(COO): 副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。主要职责：
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；
4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。
5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。
6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。
7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）
8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；
（外交、宣传）
代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。
舵主主要职能与职责：
1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；
2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；
3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；
4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；
5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；
6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；
10、任免本舵副舵主及成员 ；
(传媒)↘
公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏MV之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。
舵主主要职能与职责：
1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；
2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；
3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；
4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；
5、指导新会员的论坛使用，IS 等聊天交流软件的使用技术；
6、负责制作公会的外交图片资料和 LOGO 宣传等；
7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、任免本舵副舵主及成员 ；
（人事）↘
负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即IS和YY语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。舵主主要职能与职责：
1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；
2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；
3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；
6、定期汇报公会各类统计和审核工作；
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
8、对本部门的人员的工作安排和分工；
9、制定每个月的本部门的工作计划；
10、公会QQ群和YY或IS语音管理；
11、任免本舵副舵主及成员 ；
QQ群或YY群管理员： ↘
1、负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。
2、维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）
3、要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。
五、频道CA管理制度
1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动
2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。
3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动
5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。
6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理
人事部接待行为准则
1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。
3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。
5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。
人员的询问不予回应的游客！
人事接待请假制度
如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。
七、YY上马甲发放问题
1、YY粉马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为1天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放粉马，并提交人事备案
2、YY红马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为3天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案
3、YY黄马发放问题：有意向的会员可以向人事部申请黄马，经过人事部考核后（考核期一般为7天），提交给会长，由会长召集现有黄马开会，需所有黄马全票通过，方可以发放黄马，并提交人事备案
4、VIP发放问题：任何黄马不得随意给VIP，除其他公会外交官或OW可以给VIP（前提是需要到我们公会论坛发外交帖子，否则人事接待不能发放VIP）；另为了各位会员的对外友谊可以给自己的朋友发放VIP，但每给一个都要到论坛发表申请帖，并且每给一个都要提交人事备案.场控职责 : 1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。
2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。
3.场控主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。
4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。
5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。管理考核规定：
1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听TnT）
2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且YY等级15级或以上。3.保证每天在线4小时以上。
4.服从考核以上人员（包括考核）管理。
5.在你管理的时候 你认为什么情况下控麦 什么情况下禁字 什么情况下踢人.(正式示范一遍)
6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。
7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。
8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。9.如有任何改善的想法，欢迎提出。
备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）