第一篇：魔兽世界最强公会
魔兽世界公会管理指导
大家好，我是一名七零后的魔兽玩家，曾在大型单位做过部门负责人，目前也有自己的公司。
在TBC初期，曾经成立过一个公会，角色是会长兼RL，TBC后期因工作问题隐退。目前的定位是休闲玩家。
担任会长期间，公会同时在线为阵营第一。
在不设置DKP的情况下，以阵营第二进度打通TBC所有副本。
在一年半的时间里，无任何公会的主力、替补人员退会。
从公会开始二十五人活动，至TBC结束的漫长日子里，公会没有开过G团。
我在任期间，无主力、替补参加过G团进度
(我在任期间所有的主力和替补，无论是否有需求，都要将进度留给公会，因为我曾经跟他们讲过，我们每个人都要AFK的，如果你真的热爱这个公会，希望有一天自己偶尔上线，还能看到这个公会存在的话，请帮助我一起培养后备人才。后期新会长上任，对这个限制略微放宽了些，也只是有一两个主力参加过)
由于担任会长之前，已经有比较丰富的社会经验，因此虽然也遇到过一些困扰，但是由于准备较为充足，还是没有造成较大的影响，我想对一些即将成为会长，或遇到种种问题的会长，谈谈我的一些认识。
心态上的准备：
一、会长跟普通玩家玩的并非同一款游戏。玩好这款‘策略经营和模拟养成’游戏，对你一生都裨益
魔兽世界的游戏性质决定了，PVE副本公会是要以一个几乎毫无约束力的契约，让大家去做一件纪律性极强的工作。
资深会长都应该会深有感触，在PVE活动中，最难的并不是如何打倒BOSS。只要人员固定，活动规律，进度只是水到渠成的事情。反而是如何协调各方关系，安抚各方情绪，持续提升团队的凝聚力是PVE的难点所在
在这种约束力不高的契约形势下，人的劣根性往往表现的更加彻底。不过你应该庆幸，在现实中，这种劣根性则表现的更加残酷。所以假如你是一个会长，恭喜你，你得到了一个很难得的预演机会。对于很多人来说，永远都没有这个机会
所以，你要明白，这条路是你自己选的，无论何时何地，都不要觉得委屈，这对你是个极大的锻炼机会，尤其是对于还没踏上社会的学生来说，你可以更直接的体察在利益冲突下的人情世故。这是一笔财富，你会终生受用
二、你永远是公会第一责任人，出现问题，错的永远是你
公会发展的好，你功不可没。公会遇到了问题，第一个要负责的也是你。
请记住，这世界上什么鸟人都有，你要承认这个客观事实，你要做的只是努力学习，提高阅历，发现这些鸟人的潜在特征，然后尽量避免遇到他们。
你怎么对待别人，不意味别人就要怎么对待你，白眼狼并不是个例，生活中比比皆是，一定要有这个觉悟。不管你为别人的利益做出了何种牺牲，请记住都是为了你‘自己’的团队，不要奢求回报和认可
如果你遇人不淑，请不要发牢骚，请不要破口大骂，反而应该羞愧，因为你判断失误，给公会造成了损失，影响到了公会的利益，请你自我反省，吸取教训，并确保今后不会再犯类似的错误。你改变不了小人，但是能避开他们。
管理中的要点：
一、凡事但有对错，没有大小
读书的时候，我有一个同学女朋友‘跳槽’了，找我哭诉，说，平常我对她那么用心，事事都顺着他，就怕他受了委屈，从来没跟她翻过脸，她却不断地变本加厉，为什么这么对我，还有天理么?
当时我就跟同学说，就是因为你平常事事顺着她，毫无原则可言，她有错了也不给他纠正，所以才导致今天的不可收拾的局面啊，反而这就是天理应在你身上了，大事并不是毫无预兆的，在很早的时候就有很多蛛丝马迹可循了
在管理中，如果你不想有什么大事发生，请留意小事。如果是原则性问题，那么不分大小，哪怕是会员彼此间某一句话说的不恰当，请立即予以纠正。
在我们公会中，有时候新入会员咋咋呼呼，老会员倚老卖老，这时我都是会私下跟他们沟通，我会告诉新会员，这是一个上班族公会，大部分都比较内敛。过于张扬，可能会引起老会员的反感，对他融入集体不利，同时希望他对公会有什么意见，第一时间跟我说，我会帮助他。这样新会员不光了解了公会的管理风格，而且会认为你很重视他，为他好。
我也会告诉倚老卖老的老会员，我理解你们不喜欢新会员总问一些千篇一律的问题，但是希望他们一旦开口，最起码保持真诚和友好，别开口就冷嘲热讽，游戏资历不代表什么，魔兽也不是什么高新科技，假以时日，当我们AFK后，这个新人也许会是公会的脊梁。
看似这是一些小事，实际上往往会员之间的不和，就是从这些小事积累起来的
古人说防微杜渐，仔细揣摩，真的是至理名言
二、忽视‘老人’的资历
公会中的资历不光没有任何意义，而且可能会成为致乱之源
当然，你要对资深会员给予足够的尊重，但是千万不能对他们放松要求，也不能让他们认为自己在公会有任何的特权。
评断一个会员对公会是不是有价值，只看他今天能不能继续为集体做出贡献，而不是他曾经为公会付出了多少。可以对他们的付出心存感激，但是在公事上，没有任何人有特权，每个会员在入会的第一天，就应该认识到这种价值标准。
公会只有今天，没有昨天，昨天已经过去，今天我们都是新人。
我们公会会长的继任者是刚入会两三个月的新人，那时SW开荒已经结束，我预感会有人不服他，因此在我将会长交给他的时候，我重复最多的一句话就是：从今天开始你就是会长，老会员中有任何不配合你工作的，你可以将他们劝退，我都支持你，不要顾虑他们的资历，只要有任何人不配合你，不管他以往做过什么，他对今天的公会都是没有价值的，请你不要有思想包袱，按照自己的需要，打造自己的阵容。
然后我对全公会说：天下没有不散的宴席，我的使命已经结束了，我对每一个人心存感激，没有你们，就没有公会的今天。新任会长是我观察了很久才任命的，我完全信任他，相信他会继续带领公会走下去。也许他的管理方式与我不同，你们会感到不适应，但是希望你们给他时间，努力去适应他。从今天起，只要你们还愿意在这个公会呆着，就要将他当做公会的唯一会长。
最终公会的交接异常顺利，没出现动荡。
三，重视‘新人’的感受
这一条，咋一看很简单，真正能做到的很少很少。
绝大部分会长都对入会的新人设置层层门槛，美其名曰考验。比如新入会宁可烂尸体都不分装，先给新人公布冷冰冰的制度教育一番，要求新人主动融入团队等等。 我曾经加入过一些公会，入会后问声好都应者寥寥，经常在公会频道说句话，回应的是冷冰冰的空白，这种公会很难让新人有归属感
10年春晚小品上有一个小品，夫妻双方互相给朋友打电话，骗朋友另一半不在身边，看朋友是否会帮忙撒谎，结果一一验证，最后郭冬临说了一句话：你用谎言去验证谎言，得到的必定是谎言
那么我改改这句话，你用怀疑去验证怀疑，得到的肯定是怀疑
我一直建议会员，当有新会员入会时，在线的所有会员都应该问好，表达自己的善意。其次我希望会员们在新人说话时，能积极的予以回应。会员们都贯彻的很好，公会新人进入，全部都是洗屏般的欢迎
在新人第一次参加团队活动时，我会抽时间向全体会员做出介绍，表扬他入会后体现出的一些闪光点，让他感受到团队对他的重视和希望。新人犯下错误，一般不会过于严厉的批评，但会严厉批评一些犯下错误的老会员给新人打预防针。
在装备分配方面，只要老会员团队天赋没需求，全部分给新会员。
其实也曾经有老会员跟我质疑过，有一些新人拿了装备就走，希望我要设置一些门槛，我对他们说：
作为公会来讲，先要对新人问心无愧，才能期待新人今后心甘情愿的为公会付出。诚然，也许有十个拿了装备的，走了八个，但是我们还是赚了两个，如果处处戒备，可能两个都没办法剩下。烂尸体都不分给新会员，在我看来是一种侮辱，也许情理上无可指摘，但是毕竟还是寒了人心。
对于会长来说，没有什么比观察新人更重要的事情了，新人是公会的明天，只有高质量的新人不断加入，公会才能良性发展，对新人要比对老会员更加用心。
我们公会的继任会长，就是入会不到三个月的新人，那时我们已经开始伐木SW，在一次菲米丝的战斗中，虽然他没打过，但我发现他具备很好的战略洞察力，同时非常的成熟内敛，说话很有分寸。
经过询问，我才知道他六十级的时也做过会长，只是后来就休闲了。在今后的副本活动中，我就 开始有意识的培养的威信，允许他用麦克风讲话(公会只有我和MT允许使用麦克风)，直到他顺利继任会长，他的会长任期非常之成功，我离会前，公会只有一个SW团，他继任后，最多达到了三个BT海山团，三个SW团，全部都是他自己带，也就是说，他一个人每周要打三次BT海山和SW，一直持续到4.0
我相信，对于这种有才干的人，如果当初我稍微设置一点门槛，可能都会让他继续转入休闲。得到这样一个会员，就算我白搭上二十套T6也值了，不是么
四、拿着‘鸡毛’当‘令箭’
这句话在中国人的语句里，是贬义词，意义大家想必都清楚。可尴尬的是，这句话是会长权力真实的写照。
前文已经提过，魔兽世界的公会，是一种几乎毫无约束力的组织，说是一根鸡毛也差不多。玩家初入公会，由于代入感的原因，往往会将这根鸡毛当成了令箭，但是会长对此一定要保持清醒的认识，别真把自己的位置当令箭用了
有人会说，好吧，我完全认可，我也不把自己真当回事，我一直认为自己的确是根‘鸡毛’
抱歉，你把自己当‘鸡毛’也不行
因为PVE活动的强度和协调性是非常强的，每个人都要对团队利益做出牺牲和妥协，在战斗中，RL的每一个指令都要转化为实际行动，没有令箭，你如何让他们做到令行禁止?
那么，一个公会中，会长真正的令箭是什么?答案是：威信。
威信从何而来?
有人说来自于公会领袖的威严!可是前面已经说过了，那只是代入感给人的错觉，只是暂时的。一个单纯的公会领袖，是无法长期让一个活生生的人每天七点上线工作到十二点下线的，要知道，有时候公司加班两小时，给他们发200元的加班费他们还偷工减料：)
有人说来自于利益分配，这话对了一半，如果仅仅依靠利益分配，那么你最好祈祷你永远有装备分配给他们，显然这是不可能的。
让我说，威信来自于：尊敬
每个会长都要静心思考，你的会员是不是真的尊敬你
赢得尊敬，是最难的一件事，你也许能赢得地位，赢得金钱，但是你未必能赢得别人发自内心的尊敬
但是，如果你想让你手中的鸡毛发挥真正令箭的威力，你必须赢得会员发自内心的尊敬，别无它途
1、公平
你应该庆幸，身为会长，你有机会给予别人公平，这能迅速的让你赢得尊敬
公平是赢得尊敬的第一要素，扪心自问，你在公会管理中，是不是永远将团队利益放在第一位，你有没有将你的好恶凌驾于团队利益之上。你是否不论新、老、男、女真正平等的对待公会中的每一个人?
有人说，你这是在说大话，我们是人，不是神，有谁能做到绝对的没私心?
的确，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。
跟大家讲这样一个事例：
我有一个朋友，是大型国企某个部门的领导，年底部门要评先树优，奖励很丰厚，他有一个下属，用业内的话说，是那种‘会哭的孩子’(下文简称：小虚)，平常对我这个朋友很殷勤，但有什么好处人家是一定要去领导那里做工作要的(废话，否则凭什么对你那么殷勤)，部门也有一个业务最多，态度最认真的下属(下文简称：小实)，虽然领导也都认可，但是这个员工属于那种跟领导几乎不怎么交集，交付的工作绝对不折扣不扣的完成，但是不太会跟领导套近乎。
(有人会说，你这是拍电影么?小虚喜欢逢迎领导，就一定是口碑很差?小实踏实工作，就一定在同事中口碑很好?但是根据我的工作经历，这个公式的确是比较准确.....也许我们单位是专门务虚的，不需要什么真材实料，只要你能让领导满意就成)
有一次遇到朋友，我随口问你们部门的优秀给谁了?朋友说，给小虚了。我说小虚什么人性你清楚不?同事中的口碑很差，你怎么老给他呢?你们部门小实业务最多，态度也不错，为啥老没人家的?
朋友低头喝茶没吭声。我也觉得我有点唐突了，过了半响，我还是开口说：
虽然这是你们的内务，不过我还是要给你提个醒：你知道你总是将好处给小虚有什么后果么?你手下的员工，会将对小虚的怨恨转化到你的身上，他得罪的人越多，你替他承受的怨气就越大，你替小虚买单，好好想想，值得么?
这就是大私和小私的区别，朋友是处于私交，把奖励送给对他最好的人，是小私
而我为了在下属中威信更高，今后工作更容易开展，更容易升迁，不以自己的好恶，将奖励授予异议最小的人。你几句好话就让我帮你去得罪人?白日做梦!其实我比他更加自私，但这是大私
此即为大私为公
作为一个会长，团队发展的好，最大的受益人是谁?是你，别用你的威信去给别人买单，威信就像毛衣，编织起来要一针一线一层又一层，可是拆起来，抽一下线头就够了。
你最大的成就感应该来自于公会的健康发展，而不是来自于别人的套近乎和阿谀奉承，否则等有一天公会分崩离析的时候，你将一无所有
2、付出 有人也许会说，付出没什么好谈的，每个会长和RL都在付出
我认可所有按时组织活动的会长和RL都在付出
但是不是每个付出的会长都一定能获得尊敬
因为你没有超出他们的期望值
比如我们去饭店消费来说，服务员列队欢迎，大声问好，也许会让你印象深刻，但是不会让你感动，为什么?因为这些都是很程式化的东西，对每个客人都是如此，你明白他们并非出自真心。
你人生中的每个老师，都对你有所付出，他们都值得你尊敬么?
你遇到的每个医生，都治好过你的病，他们都值得你感谢么?
答案一定是否
片面强调会长的不易，就如同天天喊着医生都是白衣天使，教师都是辛勤的园丁一样
如果你只是做到了一个会长该做的，仅仅是：收人，开组 ，打副本，按照制度分装备，那么你顶多是让人挑不出毛病，但是绝不可能超出他的期望
下班回家，偶尔同事会搭我便车，因为我们并不完全顺路，他通常会要求在某个路口下车，而每次我都是绕路将他送到家里，有次同事都急了，说你再这样我真不好意思开口了。
我说你别觉得不好意思，你要天天坐我车，我肯定不这样。
同事还是客气
看着他窘迫的样子，我哈哈大笑说，我要的就是这个效果，我送你到路口，估计你也不领情，多走几步路，对我来说又不费事，但是效果就完全不同了，我就是把好事做绝，做到你不好意思为止
在公会里
我永远是最后一个拿装备的人，只要有人要，绝对就有他的没我的，我AFK的时候别说毕业，连6.5的散件都没拿齐
公会仓库里存着二十多万G，我的生活来源是靠卖点卡，会员都买过我的点卡，一直到AFK
活动期间，我经常要洗天赋(三修德鲁伊)，但是没有报销过1G 公会会员喊不到人，不管他是主力，替补还是新人，只要我有时间，一定是第一个报名的
我的专业直到AFK也没练满，开了3.0我才跳的第一个日常任务成就、第一个战场成就，全公会都笑喷了，也就是说，我除了公会事物，除了帮人做任务打副本，就没为自己做过一点事情
我不能说人心都是肉长的，但是绝大部分都是肉长的吧?我为公会做到这个地步，几乎都接受过我的帮助，你们好意思伐木不来么?好意思毕业不上线么?好意思穿着公会装备去打G团进度么?当我批评你自私行为的时候，你好意思反驳么
有人会说，你是自虐狂么?太偏执了吧，简直跟精神病没分别了
有人混了一年的DKP就是为了一件橙色装，有人刷了几百次斯坦索姆就是为了一个坐骑
你们跟我没区别，只是追求的东西不一样罢了
我可以用公会的G报销天赋
我可以按照自己的付出拿到自己应得的装备
也可以做些自己喜欢做的事
但是那样就无法超出会员的期望值，用我的话说，就是没把事做绝
我有私心么?有
我的私心就是：当我对你严格要求的时候，能堵住你的嘴
这就如同老板给你涨薪水的时候，必然意味着他对你的要求更多了
是不是只要做出超出会员期望值的付出，就一定能赢得尊敬
基本上是的
为什么说‘基本上’
如果你下一条没掌握好，你付出多少都是白费，请往下看
3、距离
付出可以赢得尊敬，但是什么可以摧毁他呢?答案就是‘距离’
你有没有经常对父母发脾气，撒娇，说一些重话，提出一些无理要求。反而对领导、同事和朋友较为克制?
如果是，您就点点头----这到底是为什么呢?
因为您跟父母太亲近了
孔夫子说：唯女子与小人难养也，近之则不恭，远之则怨
孔子太严格了，能做到无论与‘远’‘近’‘贵’‘贱’交往，都保持同样的态度，需要何等的境界呢?岂止不是小人，简直可以称作圣人了
怎么才算保持距离?
这是一种很难用语言描述的尺度
举例说明吧：
张三在会上被领导表扬了几句，张三很开心，工作更加努力。但是某一天，领导搂了一下张三肩膀，并且笑着点点头，张三马上就感觉领导对他青眼有加，认为多了一些私人情分，情不自禁的要为领导两肋插刀了
不过从那以后，领导再也没拍他肩膀，再也没对他暧昧的笑，张三郁闷极了，到了年底，张三拿到的红包分量最轻，简直想插这个无情无义的领导几刀
距离就是‘少拍肩膀’
让每一个会员把你当朋友，但是没有一个把你当‘哥们’
君子之交淡如水，小人之交甘如蜜，也许你心里有苦闷想倾诉，但是一定要找对人，不能让任何一个被管理者认为跟你的关系特殊
别好的什么话都能说，什么玩笑都开，你毕竟是管理者，位置不同，没人会真正理解你
即便你今天跟朋友痛斥，说某某人为了件装备伤害了团队，如何如何恶劣，而朋友也随声附和，表示同仇敌忾，但是绝不意味着他今后不会出现类似的问题
在某种程度上，你是孤独的，而且是必须孤独的，只有极少数的团员真的能站在你的角度考虑问题
关于距离的尺度，按照我的文字水准，只能说到这个程度了，心照
那我们继续分析‘什么人容易近之不恭，什么人容易远之则怨?’
结论不难得出，老人跟你接触的时间最长，容易不恭，新人跟你熟悉度最低，看着你们说笑打闹，容易怨
因此，不管是语音指挥，还是公屏聊天，一定要注意不要只接老人话茬，而忽略新人的，对老人和对新人的态度不应该有差别，理应一视同仁
平常团队语音，别总跟几个老会员说笑，20多人听着你说话呢，跟小型会议公开表扬也没什么区别，要么说一些大家都觉得可乐的笑话，要么尽量观察团队每个成员的情绪，活跃程度不高的，没融入团队聊天里的人，优先语音点名拿他开开玩笑，让他也参与进来
尽量做到没人认为能得到你更多的注意，也没人认为自己被忽略了---现实中，这是聚会主持者的基本素质，25人而已，不至于累着你吧
行事的原则是公平，交往的底线是公私分明
那么，平时保持好你的原则和底线，就能自然而然的保持好距离
最后说一句，杜绝私授，因为你的权力是有限的，
滥用权力会让令箭露出鸡毛的本质
到了那一天，你的下场还不如穆巴拉克
五、管理中的‘东南西北’和‘前后左右’。
周末，一家三口在公园散步，妻子教儿子辨别方向，一会东南西北，一会前后左右，把三岁的儿子整的晕头转向
我忽有所感，问妻子：‘东南西北’和‘前后左右’都是代表方向的，你说说看，他们的区别是什么?
妻子想了一会，说：不管你身在何处，‘东南西北’永远都是恒定不变的，而‘前后左右’会随着你身处的方向变化
我说：简单点说，‘东南西北’是客观的，‘前后左右’是主观的，‘东南西北’是宏观的，‘前后左右’是微观的 也许看到这里，您还是不明白我要讲什么，那么看了下面这个处罚案例，我相信你会明白我的意思：
案例一：
记得是开荒BT的某一天，我提前半小时上线酝酿开荒阵容，发现公会主力2T在打野团卡拉赞。七点准时开组，2T马上退出卡拉赞加入了团队
我问：你卡拉赞打完了么?
2T回答：没打完，来不及了，公会的活动要紧
我说：你为公会着想，是有责任心的表现，可是你明明知道公会是七点开组活动，为什么不安排好时间?你不觉得你浪费了别人的卡拉赞进度么?对你来说公会活动是大事，对那些小号来说，打卡拉赞一周只有一次机会，那也不是小事
2T说：我提前两个小时开打的，正常的话活动前怎么都打完了，可是打的不太顺，就浪费了一些时间
我说：今后你要注意留出‘意外’的时间，真的实在打不完，你在退队前也应该找个人替你，不应该将你的错误强加到九个队友头上，这次我要处分你，不是因为你没有安排好时间，而是你没有找人替你，一个真正有责任心的人，不应该对公会团和野团双重标准
对他的处分是暂停活动三天，同时责令他回卡拉赞打完进度
从那以后，即便是活动期间在外替补人员，公会要求他进入副本参加活动，也必须找人替自己，当然往往这个时候我也会很客气的请求公会的相应职业去替他
真正的‘责任心’就好比‘东南西北’，无论你是在野团，还是在公会团，无论你是在游戏中还是生活中，他永远都在那里，不会因为你的处境而改变。这才是真正可以依靠的‘方向’
反之，如果你身为管理者，只将自己是否受益当做衡量标准，那么你的价值观仅仅是‘前后左右’而已，把‘权宜从事’当常态的公会，也许短时间会受益，但是你一定走不远，走不好。
看完这个案例，也许您还是没有完全搞懂我的意思，我再举一个现实中的例子：
前一阵子去4S店做保养，接待MM一如既往的主动、热情、简直就是亲人。
休息区坐定，MM捧上一杯茶，热情的介绍本次保养需要做的项目：
您本次需要：更换机油、更换空气滤清器、机油滤清器、空调滤清器、清洗发动机、清洗油路，请问您确认么?
我说：恩，确认，清洗发动机和油路多少钱啊?以前没做过
MM说：大约八百左右，总共一千三
我靠，不是吧，我心说奥迪常规保养都没这么贵啊
我问：清洗发动机和油路是保养手册上规定的?
MM很坚定的说：对，两万公里都要做
我说：既然是保养手册规定的，那只能做了，不过请你拿保养手册来，我要亲眼看到
过了一会，MM抱来一本‘爱车攻略’，红着脸说：保养手册上虽然没写，但是这个手册上有说，对车很有好处的
我一下就明白是怎么回事了，我说：您就按照保养手册上写的给我做吧，我不做额外的东西，谢谢您了
MM走后，老婆在旁边说，你这人真有意思，平常跟火药桶似的一点就着，怎么今天人家骗你，你还跟她客气呢?是不是因为是个美女的关系?
我说，她也是受害者，责任不在她身上。她这么明目张胆的骗我，问题出在他们的管理者身上，现在很多公司的价值取向都是‘不管黑手白手，能抓到钱就是好手’，唯一的判定标准就是业绩，在这种价值观下，员工没得选，要么离职，要么随波逐流
你骂她有用么?她只是领导的替罪羊
后来接到服务调查电话，我对诸如‘请问前台人员有没有主动迎上去?’‘有没有给您的车套座套?’等一系列无聊问题做出肯定回答后，在最后的满意度调查里，我打了一个零分。客服MM很诧异，说，请问您对我们有什么意见么?
我回答说：
下面这些话，我很希望你能转达给你们老板：你对员工培训的很好，他们的服务规程就像ISO9000一样规范。过程完美无瑕，但是当我发现你们的出发点有问题，当我明白你员工所做的一切并非是为了提高用户体验，而是为了骗我钱时，那么这些服务反而会增加我的憎恶。
作为一个管理者，你一定希望你的每个员工都诚实、主动、有责任心
但是当你为了利益，默许员工使用一些不道德营销手段时，你又怎么指望当他们面对利益时会对公司忠诚、有责任心、有归属感呢? 开会的时候对员工大喊你们对公司要坚持‘东南西北’，实际操作的时候却默许他们对客户‘前后左右’。你真的认为你的员工会相信你的鬼话?
‘前后左右’不是方向，‘随机变化’不是美德
如果你希望团员具备某种品格，请多些客观的东南西北，少些主观的前后左右
千万不要像某些政府，喊着‘东南西北’的口号，干着‘前后左右’的勾当
六、对线下小团体保持足够的警惕
即便是公会组建的第一天，虽然非常缺乏人手，但我依然对任何线下的小团体，以及游戏中所谓的夫妻关系非常谨慎
对那些声称只要入了会，就能拉来一票人的玩家，通常我都会说‘您想来我非常欢迎，但是我建议你先充分了解我们公会后，再把你朋友带进来，入会这种事，还是顺其自然吧’
如果可能，尽量剔除掉你公会中任何线下的组织
几乎所有公会中的线下小团体，要么演变为既得利益者(暨公会核心)，要么跟公会一拍两散
为什么会导致这种情况发生?
前面提到过，公会是一种几乎毫无约束力的组织，而线下小团队，他们的约束力要高于公会，一群朋友在一起玩游戏，往往都是共进退的。这其实不能怪他们，将心比心，如果是我，恐怕也很难为了游戏去得罪同事，这也是为什么我玩任何游戏都是独来独往的重要原因，我从未与现实中的朋友玩过同一款游戏
那么对于会长来说，这无疑是一笔赔本的买卖
想想看，你需要对五六个人投入感情，但是得罪其中一个就足以使你失去他们
实际上，避免小团体是一个伪命题，几乎是不可能实现的，比如我们公会，即便我如此严厉，依然存在两个小团队
一个是学生组织，一个是医生组织
这两个组织都是因为某人在我公会，然后慢慢全部吸收进来的，这的确很难避免
但是万幸的是，这两个小团队未对公会造成任何负面影响，反而是正面的
用四个字总结，就是‘保持距离’始终保持距离 如果他们进入你公会的第一天，你就难抑兴奋的对他们做出诚挚欢迎，那么十有八九是个悲剧
另一个需要你重视的就是所谓的‘夫妻’，尤其是虚拟的，对于游戏中虚拟的‘夫妻’我是持坚决剔除的态度，公会从开始到我卸任，没有出现任何所谓游戏中的夫妻
我曾经私下跟个别人气较高的女会员聊过，我希望他们都是‘共有财产’，不要与任何一个男会员建立亲密的关系，对于这一点，她们配合的很好，始终亲和但不亲密
说功利一点，有主儿了的女性玩家，对公会起不到任何正面影响，假若还是属于那种公开老公老公叫个不停的那种，十有八九就是一颗炸弹
亲和却跟所有男玩家始终保持距离的女玩家，才是团队里最美味的调料
对于张扬的女性玩家，我是毫不留情劝退的，曾经有某个新入会的女玩家，声音腻的要死，特喜欢跟人玩暧昧，入会的第四天就被我劝退了，劝退的那天，在TS上跟我倾诉了两个多小时，声情并茂涕泪横流
后来去了一个小公会，当了会长夫人，自从她做了会长夫人，公会是一天不如一天
后来听说，他们公会凡是女的，都被她排挤走了，男的都被她老公排挤走了。。。
(待续)
第二篇：卡梅伦：英国将做中国在西方世界最强支持者
据英国《卫报》12月2日报道，英国首相卡梅伦日前抵达中国，他于12月2日至4日对中国进行正式访问并与中方领导人举行新一轮中英总理会晤。在出访中国之际，卡梅伦表示，英国将做中国在西方世界最强支持者，呼吁中国与欧盟达成新的自由贸易协议。
卡梅伦在中国《财新周刊》杂志撰文时指出：“西方世界中，没有哪个国家像英国一样，愿意向中国开放投资市场，满足中国消费者需求，希望中国与G
8、G20和欧盟开展贸易往来。英国愿在相互理解、相互尊重的基础上，与中国展开对话，解决两国共同关注的问题，维护两国共同利益。”
在为期3天的出访中，卡梅伦将于12月2日会见中国国家主席习近平与国务院总理李克强，并分别于12月2日晚和12月3日访问上海和成都。
卡梅伦在文章中提到，中欧自由贸易协定将给英国带来18亿英镑(约合人民币180亿元)的收入，并称：“中国的转型将给英国经济带来很大影响。去年，中国成为世界第一大贸易国;明年，中国有望成为世界最大进口国;未来，中国可能成为世界最大经济体。”
“世界各国有权选择如何看待中国的开放和快速发展：既可以将其看作挑战，也可以视为机遇。各国可以选择不向中国开放市场，也可以将中国作为在全球事务中的合作伙伴。”
对于中欧自由贸易协定，卡梅伦认为：“在深化中欧贸易投资关系上，英国具有独特的优势。近期，中欧已就投资问题展开磋商，中国也在不断推进经济改革。因此，我希望中欧双方能够达成长期的新型全面自由贸易协议。”
英国工党领袖埃德·米利班德(Ed Miliband)则表示，在工资方面，英国不具备与中国的竞争优势。英国应该从“技术和科技等方面与中国竞争。鼓励小企业发展，帮助年轻人实现就业，支持国家真正的财富创造者”。
第三篇：新时期组工干部要努力做到党性最强、责任最强、能力最强
组织部门是党委的重要职能部门，是干部、党员、人才之家。其工作的政治性、政策性和原则性都很强。组工干部自身能力素质的高低，不仅决定着组织工作的水平，而且关系到党的执政能力建设和形象，关系到经济建设和社会发展水平。因此，组工干部一定要严格要求自己，努力做到“三个最强”。
一是做到党性最强。组工干部要服从党的纪律，听从党的指挥，严格遵守党员的行为规范。在工作和生活中，时刻不忘锤炼党性，不断在理论学习中、在实践锻炼中、在形形色色的考验中树立正确的世界观、人生观和事业观。对工作、对事业要怀着浓厚兴趣，始终牢记岗位职责，时刻以“主人翁”心态对待事业，用心想事、用心干事。
二是做到责任最强。一要敢于担当。组工干部要敢于碰硬，勇于承担责任，并在承担责任当中善于激发自己的能量。工作中遇到失误的时候，要多找找自己的原因。把敢于负责作为一种品格来培养，作为一种境界来追求。二要狠抓落实。当前，组织工作面临的新情况新问题比较多，时间紧、任务重、要求高，组工干部要发扬只争朝夕、时不我待的精神，对看准的项目要一鼓作气，对认准的事情要一抓到底。
三是做到能力最强。(1)“学”的能力。组工干部要不断加强学习，向群众学，向实践学，进一步丰富知识面、优化知识结构，做真正能学、会学的干部。(2)“谋”的能力。俗话说“好谋事者，事竟成”。组工干部做的是人的工作，面对的是不同的人和事，机动灵活性很大，这就要求遇事要冷静，要有谋、要能谋、要敢谋。(3)“写”的能力。调研信息、工作部署、经验总结、干部考察等各类公文的撰写是组工干部日常工作的重要内容，因此文字处理能力是组工干部必备的素质之一，要多读多练，提高写作水平。
第四篇：打造最强大脑
《打造最强大脑》摘要
袁文魁，全球特级记忆大师，世界记忆总冠军教练，最强大脑金牌教练，教育部“十二五”全脑教育课题组特聘专家，“中国超级大脑人才库”顾问。 前言：
英国的《自然》杂志神经科学研究表明，记忆大师的大脑和普通人相比，形态上没有差别，归纳总结等逻辑能力没有比常人更强，他们就是掌握了很好的记忆技巧。
感悟：方法非常重要
英国哲学家培根说过：“一切知识，不过是记忆。”捷克教育家夸美纽斯曾感叹：“假如我们能够记得我们曾读过、听到和我们心里所欣赏过的一切事物，随时可以应用，那么，我们便会显得何等的有学问!” 感悟：好记忆是好成绩的关键
第一章 激发记忆的潜能
20世纪最伟大的科学家爱因斯坦说：“人类最伟大的发现之一，就是对大脑无限潜能的认识”。
美国心理学家奥托认为：“在正常情况下，一个人所发挥出来的大脑能力，还不足他全部能力的4%。即使世界上记忆力最好的人，也没有达到记忆能力的10%。”
记忆由“记”和“忆”组成，“记”就是将我们通过眼睛、耳朵等感官接收到的信息储存在我们的大脑里，而“忆”就是在需要的时候将这些信息提取出来，例如听写，考试。
记忆分类：形象记忆、情境记忆、语义记忆、情绪记忆、动作记忆 记忆的四性质：敏捷性、牢固性、准确性、备用性 记忆按照时间分为：瞬时记忆，短时记忆，长时记忆
吃出好记忆：
1. 花生。花生可改善血液循环、增强记忆、延缓衰老，是名副其实的“长生果”。 2. 牛奶。富含蛋白质、钙及大脑所必需的氨基酸。助于睡眠 3. 鱼类。富含不饱和脂肪酸，保护脑血管。 4. 鸡蛋 5. 小米 6. 味精
7. 菠菜，维生素A、C、B
1、B2，还有叶绿素。 8. 玉米 9. 菠萝
第二章 为大脑装上新系统
《大脑与思维》杂志发表文章称，尽管最大的记忆容量是10的12次方个字节，人脑记忆容量的字节数则大约到10后面跟8432个0.人的大脑里有万亿个脑细胞，其中一千亿个具有记忆存储功能，而这些记忆细胞约等于千亿个40G的电脑硬盘。一个40G电脑硬盘的存储空间用文字来算的话：每分钟输入200字，连续输入365天，每天24小时，每小时60分钟，需要输入500年。 美国诺贝尔医学生理学奖获得者罗杰.斯佩里教授，提出“左右脑分工理论”，引起一股“右脑开发”的风潮，他也被世人称之为“右脑先生”
左半脑主要负责逻辑推理、语言学习、分析判断、列表比较、数学计算，思维方式具有连续性、延续性和分析性，因此左脑可以称为“意识脑”“学术脑”“语言脑”。左脑用语言来处理信息，把进入脑内看到、听到、触到、嗅到、品尝到的信息转换成语言来传达，相当费时。
右脑主要负责空间形象记忆、情感、美术、音乐节奏、想象、灵感、顿悟等，思维方式具有无序性、跳跃性、直觉性等。斯佩里教授认为右脑具有图像化机能，如第六感、透视力、直观力、灵感、梦境等;超高速自动演算机能，如心算;超高速阅读。
开启大脑状态三个方法：
1. 右脑的状态从脑波的角度而言是α(阿尔法)脑波状态。在这种状态下，学习效率是其他脑波状态的数倍，人的记忆力和创造力也达到最好的状态，能够激发各种深层的潜能。
保加利亚哲学博士、精神病学专家乔治.罗扎诺夫，于1966年成立罗扎诺夫学院。他主张利用节奏舒缓的音乐来刺激大脑，使音乐节奏、生理节奏(如呼吸、心跳等)与知识输入大脑的节奏协调起来，达到高效学习的目的，这种“超级学习法”在西方各国都得到广泛应用。美国的快速学习专家希拉.奥斯特兰德在《超级学习法》一书中介绍，在依阿华立大学的测试发现，只用缓慢的巴洛克音乐，无需任何方法，就能使学习速度提升24%，使记忆力增长26%。 听阿尔法音乐辅助学习三个注意事项： 1. 下载优质音乐 2. 尽量不用耳塞，尽量用音响 3. 作为背景音乐，播放声音轻一些
积极自我暗示
我们可以将自己的愿望和目标有意识地传输给大脑，因为在这种状态之下，大脑没有判断正误的能力，只要你输入的，它都会相信，并且在大脑中留下深刻的印象。
感悟：要善于利用潜意识的力量 关于自我暗示，注意几点： 1. 用现在事态进行暗示 2. 用积极的方式进行 3. 简短，越清晰，越有效 4. 找到适合自己的合适的肯定 5. 尽可能创造相信的感觉
改变负面记忆
改变这些负面记忆，而要改变，必须从我们脑海中的画面开始，从而实现记忆删除
第三章 给记忆力安软件
记忆力的基本功：注意力、观察力、想象力、联想力、形象转换力
英国生物学家、“试管婴儿之父”爱德华兹认为：“锻炼记忆力的良好方法是锻炼自己的注意力。”
我们在饭后不要去记忆，此时大脑供氧不足;剧烈活动或情绪过于激动后，也不能马上去学习，大脑会产生排斥。 第三节 想象力训练
哲学家柏拉图说过：“记忆好的秘诀就是根据我们想记住的各种资料来进行各种各样的想象”
爱因斯坦曾说：“想象力比知识更重要。因为知识是有限的，而想象力概括世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。”
教育进展国际评估组织对全球21个国家进行的调查显示，中国孩子的计算能力排名世界第一，想象力却排名倒数第一，创造力排名倒数第五。
权威咨询机构调查结果表明：孩子1岁时，想象力、创造力高达96%，可这种情况在7岁上学以后发生逆转。到10岁时，孩子丰富的想象力、创造力只剩下4%
第五篇：最强喜事
最“强”囍事精彩上演
作者：湘潭大学勤工助学网 | 时间： 2011-05-22 22:38:37 | 来源： 湘潭大学勤工助学网
5月20日晚， “自强自立先进个人”、“自强之星”评选复评在经管楼201举行。入围的34名选手分别讲述了他们的自强之路，给在场的老师和同学带来了一次次的心灵震撼。
参加本次评选的领导有校长办公室综合科科长伏帅、学工处思政科科长田静波、学工处学生管理科科长赵婵，第二届“自强之星”张兰等作为学生评委也见证了这一届“新人”的诞生。
评选活动开始前，学工处学生管理科科长赵婵向我们讲述了其对“自强自立”的深刻见解以及对参选学生的殷切希望。过程中各位选手以PPT的形式从个人经历、个人思想、个人成就三方面分别展示了自己不一样的自强之路。在短短的3分钟演讲中，他们声情并茂地讲述了自己如何从家境贫寒，父母离异的弱势孩童蜕变成顶天立地的男儿，自强不息的女强人。在大学校园里他们找到了学习、工作和生活的平衡点。有一位选手曾坦言为了学术研究，自己3天只睡3个小时;在生活上勤俭节约，几乎所有的选手都有通过从家教、推销员等兼职自给自足的经历，甚至往家里寄钱，帮父母减轻负担;在工作上积极主动，认真负责，锻炼其独当一面的能力。值得一谈的是各位选手并没有浓墨重彩地展示他们的累累硕果，一句“一切都是浮云”让现场的观众不由地鼓起掌来。《阳光总在风雨后》的播放掀起了本次活动的高潮，原本少许疲劳的观众闻歌而起，肃然起敬。最后，评选以张兰的讲话结束了本次评选活动。
历经两个半小时的激烈角逐，“两强”名单新鲜出炉：商学院的唐甜、化学院的梅清清分别荣获“自强之星”称号，公共管理学院的王雅、旅游管理学院的杨小云等18名学生荣获“自强自立先进个人”称号。 据悉，“自强自立先进个人”、“自强之星”颁奖典礼将在5月27日举行。“天行健，君子以自强不息”，榜样的力量，我们一直都在路上。
本次活动由由湘潭大学学生工作部(处)主办、勤工助学管理中心承办。