公会管理实施方案

2022-06-30

方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《公会管理实施方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：公会管理实施方案

公会管理制度

公会会长制度

公会会长紫马（会长助理红色）

拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作。会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。

主要职责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；

7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；

执行会长制度

执行会长橙马（执行助理红马）

在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。执行会长向会长汇报公会事宜并应对、针对自己主管领域向会长提出合理性意见。

主要职责：

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；

4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。

5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。

6、负责公会、K厅部长及外宣部部长、接待部长等公会人事的直接任免。

人事部长制度

人事部长黄马（人事助理红马）（人事接待四名红马）

负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备。

主要职责：

1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正、人事资料名单等；

2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；

3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；

4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；

5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；

6、定期汇报公会各类统计和审核工作；

7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；

8、对本部门的人员的工作安排和分工；

外宣部长制度

外宣部长黄马（外宣助理红马）

是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与各公会和其他网游公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排游戏的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写团队历史，编写团队进驻游戏宣传招募类文字。整理并发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。

外宣部人员制度：

1、外宣部成员在进入宣传部前要熟识外宣部各项规章制度，实习期为一周，一周以后如合格正式录用。

2、外宣部成员不得对外泄漏公会机密，发表不利于公会的言论和破坏公会的形象。

3、外宣部成员本着与人为善，不卑不亢的原则，妥善处理公会外交宣传与其他公会的关系，认真完成对外宣传协调处理工作。

4、外宣部成员需要有对公会的敏锐感官，可以尽力找出适合公会发展的友好公会。

5、外宣部成员不得恶意伤人，说粗口等影响公会形象。

6、积极开展外务活动，增进与其他公会友谊，建立良好的外交关系。

7、树立公会形象、维护公会声誉、积极宣传公会。

场控部长制度

场控部长黄马（场控助理红马）（其余K厅场控一律红马）

1、场控上岗时间挂机管理警告一次，第二次撤掉马甲。

2、场控的马甲名字不得任意改掉，如有发现直接下马甲。

3、场控要绝对无条件服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，不得顶嘴，不得有不服气得语气，坚决虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉，事后可找高管投诉。

4、场控要注意自己得形象，俨然举止。

5、场控要求必须在安排的值班时间内再岗，有两天缺岗就直接撤掉场控职务。

6、场控加入场控部要填写自己在线的时间表，方便我们安排看厅人员。

7、场控控麦时注意自己的形象、语气、措辞，创造的良好形象。

8、场控有事需向高管书面请假，高管保留书面交与主管，如要延长假期请再重新申请。

9、场控当值班时，不得随意串厅，发现一次给予警告，两次以上取消场控资格，重新实习。

10、场控语气要温柔，不得带有情绪，不得侵犯游客的发言权，不得乱用权限。

11、场控不得频繁上麦，如有上麦一律抱下给予警告。

12、场控要做好自己的本职，自己能解决的事不要找黄马，解决不了在找黄马，自己的事自己做好。

13、场控在控麦前必须事先调好麦克，以清晰、流利的声音姿态来面对麦上的朋友。

14、管理在麦上发生争执或有过激言语造成不良影响一次性撤掉管理权限。

15、场控人员都必须保证在岗期间必须是活跃的，主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。

16、场控在上岗即日起，随机抽查考试，如果考试合格直接上粉，请大家多多学习，互相帮助。

17、场控管理一律10号字体，红色，加粗，必须保证每天至少3小时在线看厅时间。

场控考核规定：

1、麦保证清晰，无杂音（禁止考核以外人旁听）。

2、服从考核以上人员（包括考核）管理。

3、管理的时候，认为什么情况下控麦，什么情况下禁字，什么情况下踢人(正式示范一遍)。

4、不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。

5、加入后不得更换马夹(发现就下马，另有原因，视情况而定)。

6、在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。

7、如有任何改善的想法，欢迎提出。

接待部长制度

接待部长黄马（接待助理黄马）

公会接待员在此频道的职责有：维持频道次序、应急播送、引导新人入会、解答新人发问等，维持频道次序：

1、非公会接待成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定规范：成员马甲在频道门口停留5分钟无动静，值班接待人员将其请入无声挂机室。

3、引导新人入会：新人入公会的及时布置考试，告之YY名字格式，给相应的马甲定期对公会接待考核，并固定接待人数。初步定每月一次，考试内容主要为：接待语速，说话明晰度，言语流利性，麦克能否有杂音，面对投诉能否顺利处理问题等。

4、严禁在本频道停止阻碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字正告1次并请入其它功用频道，不听劝止者，请出频道。

K厅部长管理制度

1、K厅管理不许说脏话、保证K厅必须有1名管理在线值班。管理不得带有辱骂和攻击他人的语言，一经举报或发现，一律删除红马甲；

2、K厅管理不许把个人情绪带上K厅；

3、不许随便封麦、卡麦、调麦、序麦、下麦、封文字、T人出频道；

4、上红管理不得随意改马甲、随意改马甲者下红请出群处理，改马甲通过人事高管同意，否则一律请离开；

其他管理制度

全频夜管橙马（夜管助理红马）

负责每天晚上（10:00-08:00)时间的管理，全频夜管管理自己部下全部夜管人员，处理每晚发生的事情等

全频监管黄马（全频助理红马）

负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。

活动部长黄马（活动主持黄马）（活动策划黄马）

马甲发放问题

1、蓝马发放问题：有意向做歌手的可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放蓝马，并提交人事备案。歌手主唱通过考核即可奖励粉马。

2、红马发放问题：有意向做场控或者各部门助理的可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后，考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案。

3、黄马发放问题：有意向做频道部长管理的向人事部申请黄马，经过人事部考核后，提交给执行会长、全频监管，由执行会长、全频监管召集现有黄马开会并考核通过，方可以发放黄马，并提交人事备案。

4、VIP发放问题：任何黄马不得随意给VIP，想要VIP向人事部申请（除其他公会外交官或OW可以给VIP）；另为了各位会员的对外友谊可以给自己的朋友发放VIP。

黄马管理规定

1、黄马不得滥用黄马职权，随意封队友麦或IP等，屡教不改者下马处理。

2、不得擅自更改YY频道，非极特殊情况，否则下马甲处理。

3、不得在装饰性带锁频道挂机，屡教不改者下马处理。

4、只要发现没有挂会员马甲的成员，撤销蓝马，授VIP马甲。

5、不得无故使用频道语音广播，发现3次者直接下马甲。有职务的红马需挂上职务，优先处理本职工作。同样也有义务帮助黄马共同处理其他事。

6、不得超出自己的职责和权限进行相关的管理和工作，特殊情况除外。

7、不得越级管理或者下达命令，特殊情况例外。

8、管理人员要有责任心，对待会员处理各种事务要公平、公开、公正、谦和，维持频道秩序。

第二篇：yy公会管理理念

发展公会，个人认为要有良好的团队意识，还要有基本的素质。首先要有一个小团队。分配好任务，安排好职责。理解公会的概念和制定一个初期目标。这是最基本的。然后在维持公会内部的同时进行外交，外宣。做到宣传、交涉2不误。作为OW和高管要时常注意公会的动态及时为公会写出计划书和意见表。针对公会出现的问题及时和管理沟通、调整。达到意见统

一、步调一致。

但是每一个刚起步的公会势必存在很多问题。例如

(1)只是一个才起步的娱乐性组织，缺乏长期性、多元化发展的资金来源。

(2)会员上线率不高，活跃性不高，“打酱油”者众多。

其原因

(1)会员可分为学生、上班族、无业人士三种。其中学生、上班族占绝大部分，他们不可能像无业人士那样整天泡在YY里，这就导致了会员以及游客上线率不高。

(2)会员也可分为玩游戏者与不玩游戏者。在娱乐公会里，玩游戏者的人群是远远大于不玩游戏的。而玩游戏者又可分为两种。其一，没有游戏组织，即没加入游戏公会，自己单干的。他们只是在玩着游戏的同时进娱乐公会的YY里来休闲，听表演。普遍对游戏的“乐趣度”大于与娱乐公会的“亲密度”，所以不会一边玩着自己的游戏，一边与娱乐公会互动。这就导致了娱乐公会的会员活跃性不高。其二，有游戏组织的。他们只有在自己游戏公会的闲暇之余偶尔来娱乐公会转转，“打打酱油”，跟娱乐公会的“亲密度”更是不够，当然不会参与到互动中去。

针对这样的问题，我们采取的措施是游戏公会与娱乐公会合作探讨方式。

(一)娱乐公会和游戏公会联盟，为什么联盟?

游戏公会，可以提供想长期、多元发展的娱乐公会所迫切需要的资金;

娱乐公会，可以提供想长期、多元发展的游戏公会所迫切需要的非游戏生活的一个交流平台。

(二)如何合作?

1、合作关键字：整合!做大!互惠互利!共赢!

2、合作整体构思

在不影响双方既定方针的前提下，整合双方资源，做大做强。以达到互惠互利，共同将利益最大化!

3、具体实施方案

(1)游戏公会与娱乐公会整合到平台项目里，行成一个联盟组织。

(2)联盟组织设全频管理与执行管理。双方原有的管理层进入决策层(若有多个，则推荐一个)

(3)游戏公会改设游戏部，娱乐公会改设娱乐部。游戏公会拆除一切娱乐性组织，并入娱乐部里，娱乐公会拆除一切游戏性组织，并入游戏部里。

(4)游戏部、娱乐部的马甲，可以各自沿用各自以前的。因娱乐部的马甲过于华丽，很多游戏不支持，所以娱乐部会员若玩游戏，须挂游戏部的马甲。

(5)游戏部负责游戏内接待工作，娱乐部负责YY娱乐部接待工作。

(三)合作后双方的直接利益

1、双方YY人气的整合

游戏公会与娱乐公会一合作，最直接的体现就是双方人气的整合。

2、娱乐部成员原活跃性不高，“打酱油”者居多的情形将大为改观

将游戏与非游戏人员都囊括进这个新的联盟组织里，

游戏散人及本身有游戏公会的原娱乐公会会员并入现游戏部里，

这就可以另原娱乐公会会员活跃性不高、打酱油者居多的情形大大得以改观。因为玩游戏者会对自身的联盟组织产生天生认同感、归属感，他们自然而然的就会投入到互动当中，使娱乐部踏上良性和谐的发展之路。

我就浅谈一下我们公会的初期计划。

1、做为零°C娱乐休闲会所现在的发展来看，不外乎就是人气和招管理，人气可以以换血方式来补给自己

例如：公会本身挂着60个人气..在原有的基础上可以招来人..就把挂的人气换下..此为换血方式!(当然我们支持歪歪禁止多开，就是尽力的让会员们开上2--3个号来。)

2、招管理可以采取

1、论坛招人。

2、公会挖人。

3、寻找需要成就感的高管(这个比较困难，不过可以去寻找)

3、公会刚开，可以考虑节省资源把不必要的部门先关，等之后人气回升再考虑是否开。进行人事调度。

4、给予部分奖励，做为一个公会奖励是需要，不是说有奖励就不是友情，适当给奖励有些人是可以理解。也是一个大家辛苦的见证。

5、如何稳固管理阶层

(1)、可以多组织活动让管理感觉公会的感情

(2)、可以多听管理意见有帮助可以适当去改不能只听不做

(3)、多进行沟通，了解大家的想法。毕竟一个人的眼光总是不够长远的。结合大家的意见，筛选出好的。

第三篇：游戏公会管理制度

同心勿语公会管理制度、调度、罚款明细

1、公会职务分配明确，各尽其职，有帮主分配职务管理范围。可以不接收管理职务，接收作为工会管理必须服从公会管理制度，从自身做起，律己律人、公会人人平等，管理层按照高管8倍罚款，中管6倍罚款，普通会员按照一般制度执行。高管职务，中管职务由帮主给予如果乱发，帮主处罚1000万。

2、接待管理部按照时间制，安排人员做好新人接待事务，直接负责人接待管理部长，如果发生未在岗位、或者未按照接待管理部长的要求去接待新人，违纪情况处理100-150万按照情节严重性处理，接待部如果出现问题，部长处罚1000万。

3、马甲由人事部统一配发，除高管马甲以外，所有会员马甲、子频道马甲统一有人事部配发，其他黄马不得随意给马甲，配发起不得更改，如果去其他工会串门，回到自己工会要及时更改马甲，如果未按照要求处罚款100万一次，以此高管8陪，中管6倍，直接负责人人事部长。人事部部长违反规定处罚1000万。

4、工会有纠纷不得在帮派内随意谩骂、挑衅。请大家到行政部投诉，如果不按照规定在帮派或者游戏广播中发现，一起处罚款200万一次。及时报由行政部政委汇报情况，由帮派政委联同帮主、副帮主、人事部长处理纠纷。

5、帮派结婚制度，结婚不得超过2次，第一次结婚如果双方都没有异议的情况下离婚不处罚款，如果一方有委屈，交由行政部政委处汇报。按情节严重处理罚款，最高罚款3000万。由帮派政委直接负责。

6、歪歪上号情况，在游戏必须上歪歪。第一，防止盗号，第

二、有助于沟通，第

三、团结互助及时了解情况。帮派公告统一在歪歪公布，如果未知道触犯罚款，说没看到或者不知道这个不是借口也不是理由。

7、以上制度明知道有违反者严重处理还是违反，给予罚款1000万另罚不包括上述的追加罚款，更加严重者清理马甲，劝退公会。

8、所有公会帮主副帮主以下所有管理层一切平等，如有违反按照制度执行。不袒护不包庇原则执行公会制度。

以上制度待修正，如果有违反第一次口头警告，补充制度。希望大家能已公会为家，游戏开心。此制度既日起生效。如果有未想到的欢迎大家踊跃补充。制度编制：帮派政委

第四篇：<霸气>公会管理制度

目的和意义：社会的和谐发展在于法律制度的健全，工会的良性循环在于公会制度的完善。为了使“霸气”能走得更好、更稳健，营造良好的团队氛围特修订本制度。世间不存在放之四海而皆准的真理，也没有无懈可击的法律，所以本制度也仅是适应工会当前发展需要，实行过程中难免有不足之处，未尽事宜由工会官员根据实际情况商定。

一、公会RAID(团队)规则的适用范围

1、由公会会长或相关官员组织发起、参与实施并担任RL(Raid Leader，团队领导人)的大于10人的RAID活动，均默认使用本规则，如有变更将由RL及时说明。

2、可以增加DKP积分的RAID活动仅限于满足以下条件：a、公会指定的PVE活动。

b、有公会会长或相关官员担任RL。

c、RL在组织RAID时宣布了这是会有DKP积分的活动。d、RAID过程当中有RL指定的“积分记录员”负责记录积分奖励与惩罚，并向最终积分更新官员提交指定规范的材料。

二、公会RAID规则细则

1、RAID过程中必须严格听从RL的一切指挥，不得擅自行动，脱离队伍。

2、在RL宣布RAID开始后，禁止决斗、随意使用roll指令、表情信息、综合频道聊天等一切有可能影响RAID指挥的行为都将受到处罚。

3、RAID过程中不得随意离队，离队前必须向RL请示。

4、公会及团队频道中禁止相互攻击谩骂。副本活动中RL宣布禁止发言后，仅RL及各职业长可以发言，任何意见问题请在小队或M语讨论，只有当RL宣布解除禁言后，成员才可在RAID频道中发言。

5、RAID中必须随时注意RAID频道由RL所发出的信息，及时的了解并执行。

6、当RAID队伍成功击杀某个BOSS之后，所有队员应在原地待命，并清理周围可能出现的小怪，不得擅自靠近BOSS尸体。严格禁止任何人私自捡取BOSS尸体中的金币和任何一件物品。如属私自开启BOSS尸体并拣取G币,需要向工会缴纳双倍的罚金，未获批准擅自开启BOSS尸体扣除20点DKP。

7、BOSS尸体中的战利品将由RL或RL指定人员进行分配，分配时会先将物品全部SHOW在RAID频道，让大家了解所有的战利品。再由RL或指定人员安排分配。需求装备的人员需要在30秒内在团队频道里打“1”表态确认，当分配人员宣布分配后，即按现行的DKP制度由分配人员将物品分配给指定的人。

8、分配规则，见公会DKP制度。

9、如果因任何原因导致物品分配人员看不到你的需求信息或你没能够及时发出需求信息，而将物品分配给了其它人，所有责任由该成员自己承担。

10、RAID活动中，替补人员如果全程待命，享有DKP获取权利;如果在RAID活动结束前下线，不享有DKP获取权利。当RL宣布RAID结束之后，替补人员需要在10分钟内上线确认才可享受正常的替补加分，不能在宣布RAID结束前离开，如果有其他特殊情况需要离队前须征得RL的同意。备注：若因装备达不到参加RAID活动强度要求而替补的，替补得分减半。

11、RAID活动中多次犯低级错误、不听指挥随意开怪、副本执行力太差等对团队活动造成恶劣影响的形为，将处以扣减10点DKP的处罚。

12、每次RAID信息由RL和“DKP记录员”各自保存一份，RAID结束后，“DKP记录员”在公会论坛上发布本次RAID信息，如果发现自己信息有误，请主动联系RL或“DKP记录员”说明情况，或在论坛置顶贴里跟贴说明。

三、DKP计算及装备分配

公会DKP实行BT/SW一体制，周六下午1点准时集合的1分，BT每个BOSS 2分，SW每个boss3分，BT散件2分起，T6 5分起，SW T6 10分起，T6.5 15分起，彪分无上限，橙色武器看工会贡献度!出勤率!且看DKP总值!

公会以后严禁用大号打SW G团发现一次警告一个月DKP减

半不准拿装备第二次直接请您离开

四、关于Raid内跨甲获得装备:

首先，不鼓励也不支持在相关职业有需求的前提下进行跨甲需求装备。

跨甲申请装备条件

1、该装备，明显优异于本职业在该等级副本所能获得的同等级本职装备。

2、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP大于副本内申请该装备的相关本职职业天赋人的个人DKP*200%。

3、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP剩余，必须大于0。

4、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP获取，必须大于或等于该装备的本职职业天赋人。

举例：猎人和作为盗贼的申请皮甲，猎人的DKP必须大于盗贼的DKP的2倍，并且猎人的DKP剩余大于0，且DKP获取大于其他盗贼的DKP获取才能申请。

五、关于Raid内使用小号规则：

首先，大小号的DKP是分开计算的;其次，你必须在Raid需要你的大号的情况下无条件使用大号，否则你将失去使用小号的权利。如果不是Raid特定需求职业指定使用的小号，那么

1、你的大号不是该Raid稀少职业。

2、你会使用你的小号职业。

3、你的大号剩余DKP为正。

4、你的DKP获取在该Raid内达到一定值(此数值会随时间提高)。

5、你的小号不会打破Raid内职业平衡。

6、你的小号软硬件完全能胜任该Raid职位的任务。

7、RL同意

六、关于Raid内个人大小号DKP转移的标准：

转移DKP的条件

1、你的DKP获取在你的职业内属于第一集团。

2、你的DKP剩余为正分以上。

3、你的大号表现足以通过管理层投票决议。

4、转移DKP为大号的DKP剩余*50%。

七、关于Raid内小号获得装备的限制说明：

1、小号永远不能CL比该号DKP获取大的职业人。

2、小号如果为负分，那么他最多只能获得Roll的权利。

八、关于Raid内部请假规则：

1、任何25人副本，如果提前通知，都将被列为正规公会Raid。如果你不能参加公会正规Raid，请提前请假。请假方式包括，电话或短信通知、游戏中找团长请假。注：任何带请假不予成立。

2、缺少请假但是不参加正规Raid的处罚条例包括

A、你有1次不被处罚的机会，但是下不为例。

B、你的装备获取权限，将在3次Raid内降低到团队最低。

C、你的DKP剩余会被减半。

D、你的DKP剩余小于50的话会被归零。

E、你的DKP剩余为负分的话，你的DKP获取会被减半。

F、你的DKP剩余为负分，你的DKP获取小于50的话，你的DKP剩余将负分扩大2倍。

如有变更，以最新制度为准!

公会RL(即团长)：雙孖坙

副团长：梦尽头

第五篇：YY公会管理制度

152 管理制度

会长(OW)：

会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要负责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员;

2、负责公会的日常重点事项审理、编排;

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳;

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等;

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等;

6、安排副会长的公会工作分配;

7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见;

执行会长(VP)：

2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。

4、协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。

外宣部

1. MA成员：部长(1名)副部(1名)

2. 外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。宣传部负责招募、，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字。

3. 负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象; 4. 负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排; 5. 负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案;

6. 促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作;

7. 拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案; 8. 拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案;

人事部

1. MA成员：部长(1名)副部(1名)

2. 部长：负责人事系统全面工作;贯彻执行上级有关人事管理的政策;结合公会实际制定人才开发计划;负责日常工作的安排;协调与相关部门的工作配合。

3. 副部：协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核及聘用工作;负责干部任免考察、机构设置审批工作;负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档. 4. 负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理;对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，可以对态度不端正、违规的会员做出下马甲、封ID、IP处理。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备;人事部拥有对公会OWVP以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解，负责公会内部的后勤管理主要职能与职责。 5. 制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等; 6. 负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案; 7. 负责公会人员调整和调动的批审办理工作;

8. 负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才; 9. 定期汇报公会各类统计和审核工作;

10. 协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作; 11. 对本部门的人员的工作安排和分工; 12. 制定每个月的本部门的工作计划; 人事内部实习考核：

1. 人际关系良好,有固定的上网时间(3-4小时)

2. 必须有麦，上网环境适合接待工作(例如网吧上网可考虑不收)

3. 歪歪等级必须15级以上(这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等)

4. 不得有五位ID公会以下的CA管理职务(当然包括MA)，如有提醒将其退掉所属公会。 5. 在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于这种有“个性”的游客一律不收。

6. 对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.(提醒在实习期间注意这方面) 7. 考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习人事对人事部及公会有所了解。

填写表格如下： YY马甲: YY号

: 联系QQ:(必填) 入会时间：申请入部门: 在线时间：

然后由考核为新加入的人事成员建立档案人事注意事项：

1. 成员资料一律由部长、事文案负责，不允许外泄，其他部门管理如需要成员资料需VP、OW批准才允许。

2. 考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。 3. 考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马。