在日常生活和工作中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施，你确定会写吗？下面是小编为您整理的《游戏公会管理制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：游戏公会管理制度
公会管理制度
一、 总则
1、任何人员禁止在楼顶逗留，自觉往下跳，如未下跳的均由公会管理人员调度至挂机大厅
2、所有公会成员名字后面禁止随意增加备注事宜、其他公会宣传广告或有损本公会名誉及管理团队形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内讨论与会议无关的话题。
4、禁止在公会任何频道内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，不得辱骂，讽刺，贬低公会管理人员，如发生误会纠纷先由各部门高管自行处理，仍未能解决的由管理人员调度到投诉大厅交由人事部门处理。
5、本公会24小时反黄反暴力反广告链接，禁止在公会频道、QQ群、微博等公共传媒载体里贴发黄色、反动图片和传播不良信息，禁止发布任何宣传链接，如有发现则记录至本公会黑名单进行查封。
6、公会成员不得在聊吧、办公专区等频道播放音乐，电影等持续发声的行为。
7、成员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间，如有组成小组游戏或聊天等娱乐活动的，请自觉跳至相关专区，避免影响他人。
8、成员在上YY时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。
9、成员在上YY时尽量保证自己的环境相对安静，任何专区不得肆意刷屏、不得冒用他人ID，复制他人昵称辱骂或恶意攻击其他成员。
10、公会管理不得滥用权限无故不得随意踢人。踢人须注明理由，封麦也需要说明理由，避免发生矛盾。
11、如有发生处理投诉意见的必须保留文字截图或录音
12、如有已经辞去公会管理的，上一级主管必须收回其马甲权限，为期一个月内不得恢复其管理权限，一个月后可按相关制度重新申请考核。(如有特殊原因须向上一级主管及人事部负责人说明原因)
13、因违反公会管理制度或其他原因造成管理权限被取消的，一律收回其管理马甲及权限不得恢复或重新发放。
以上情况一经发现，必将严肃处理，希望大家遵守!
二、 公会马甲管理制度
【紫马甲(频道所有者)】 公会会长
【橘黄马甲(全频道管理马甲)】 公会副会长
【黄马甲(全频道管理马甲)】 公会各部门的部长、副部长 【红马甲(二级子频道管理马甲)】 公会各部门二级子频道的管理专员 【粉马甲(三级子频道管理马甲)】
公会各部门三级子频道的管理员
公会统一马甲格式示例： ﹄SK。M┐ X 【XXXXXX】
﹄SK。G┐XXX【XXXXXX】 ﹄SK。E┐XXXXX【XXXXXX】
1、蓝马：一律由人事部、各军团部、接待部黄马发放，人事黄马不在时，由其余军团或部门黄马代为接待、发放马甲(步骤不得减少) 粉马：一律由该父频道管理黄马，红马发放。
红马：一律由各部门部长，副部发放，军团红马由该军团部长、副部长发放。 黄马：一律由公会高管发放;
2、任何黄马必须是该部门的正式成员，佩戴部门勋章，熟悉所在部门的管理马甲使用权限及操作
3、人事部黄马甲—用于接待新成员、引导其入会，并给予添加会员蓝马甲，不得发放临时VIP马甲、贵宾VIP、子频道管理红马甲及粉马甲。
4、公会值班、监管黄马—用于维持公会频道秩序，监督各级马甲使用规范，回答涉及本公会频道的相关操作及解答疑难等。
5、公会考核通过的粉马以上成员必须到人事部进行备案，填写完整的人事信息;
6、各部门值班黄马不得随意删除或建立公会子频道;不得随意修改非本部门的各类宣传信息
7、不允许管理马甲擅自将房间加锁(除特殊要求的子频道外)，以方便会员有事能第一时间联系到管理
8、不允许管理马甲在未经他人同意下随意拉人(批量调度)、不允许未经许可擅自拉人进入或拉人离开有人在内的加锁频道(包括私人频道和特定会议频道)
9、人事部有权监督全频成员马甲一致问题，被监督者需在十分钟内修正马甲，特别是管理马甲外出时不得随意更改。
10、 各级管理不得擅自为自己或朋友小号上管理马甲，违者取消其管理资格。
11、 各级管理不得因私自原因带领会员前往其他频道顶人气,闹事，违者直接下管理马甲。
12、 各级管理被其他成员投诉3次者直接撤销管理权限。(申诉时请附以有说服力的语音或文字证据)
13、 会员(含)以上级别的人员马甲后缀不允许改动，字幕例外，如需改动向人事部申请，否则人事部及公会高管有权撤销其马甲权限。
14、 粉马或红马调至其他部门时，需双方部长同意方可异动，不得私自转换岗位，部门内部调动部长同意即可。黄马转动需高管同意，当调职成功时，原马甲除去，马甲格式立即更改到人事档案。
15、 当调职不成功时(有调入或调出部长不同意)可要求人事部对该人员重新评估分配，以人事部或高管决定为准，不得纠结!
16、 当想兼职时需双方部长同意，不符合条件的不得兼职。新岗位仍需重新考核，考核通过后到人事部进行档案信息更新备案。
马甲不是身份地位的象征，而是职责的体现;公会授予我们的管理马甲，是希望我们能更好地为公会工作，更方便去服务本公会的兄弟姐妹;请谨慎使用马甲的权限，以维护本公会管理层的形象。
备注：考核制度因各部门特点不同由各部门自行编制相关考核制度。
第二篇：公会管理总制度
公会发展制度草案
没有规矩，不成方圆，想把公会做大做强必须建立一系列规范而又合理的制度。然后根据公会自身情况去进行管理。
公会权力机关由会长、副会长、各部门、军团几部分组成。
一、会长的权利与义务。
公会会长为公会最高权力机关的代表，对内行使行政权力，对外开展外交工作，其基本的权利义务如下：
1、权利
A、组织和解散各职能部门、军团，以及任命和解除其负责人的权利;
B、军团的最高指挥权;
C、起草、拟定、决定公会章程并予以实施的权利;
D、以公会的名义，开展外交、宣传工作的权利;
E、引领公会发展方向、制定公会发展路线的权利;
F、推荐、委任下届会长、副会长的权利;
G、其他涉及到公会发展的权利事项。
2、义务
A、听取会员建议、并根据实际情况予以执行的义务;
B、带领整个公会朝既定目标发展的义务;
C、组织各部门、军团负责人定期召开例会的义务;
D、为公会内部正式会员争取游戏激活码、测试号的义务;
E、活跃公会气氛，营造健康、向上的网络环境的义务;
F、抵制不良风气、及时发现并制止危害公会发展的人与事的义务;
G、其他与公会发展相关的义务。
二、各部门管理制度。
公会各部门是指公会的常设权力机关，主要为了服务于公会建设、细化工作内容而存在。
公会各部门目前分为三个：接待部、公会后勤、外宣部、人事部、技术部等，根据公会不同发展阶段的不同要求开展不同方面的工作，辅助军团进驻游戏。
1、外宣部工作说明及人事安排。
工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，发展公会外部交流，与各类游戏媒体、游戏公会建立良好合作关系;根据公会发展要求，采取各类手段，发扬公会理念，传播公会信息，宣传公会思想。其中，宣传还包括技术制作小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的传扬七彩公会。
人事安排：设立外宣部部长1名，统领整个外宣部的工作;设立负责外交方面的副部长1名、专员4-5名;设立负责宣传工作的副部长1名、专员10名。
2、人事部工作说明及人事安排。
工作说明：人事部即行政人事部，其工作主要分为3部分：人员考核与监督、活动组织、新人接待、人员考核是指公会内部各管理员的工作绩效考察、监督、出勤情况的综合考量，并及时向人事部部长反映;活动组织是指定期或不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛，旨在活跃公会气氛，增强公会凝聚力和向心力;新人接待指的是在公会论坛、QQ群、和YY回答新人疑问、传达公会信息等。
人事安排：人事部设部长1名，统领整个人事部工作;设负责考核监督的副部长1名、专员2名;设负责活动组织的副部长1名、专员2名;设负责新人接待的副部长1名、专员5名。
3、公会后勤部工作说明及人事安排
工作说明：后勤部负责游戏与论坛的相互沟通，传达游戏内的情况和论坛对游戏内人员的公告，论坛人员的活跃度，论坛发帖的审核。(另为版主)
人事安排：超级版主一名，版主多名。
三、军团管理制度
公会进驻新游戏，统一以军团形式入驻。同一个军团可以入驻不同游戏。军团是构成游戏公会的基础，拥有最大多数的会员数量，是公会的支柱。具体管理制度如下：
1、军团由团长、副团长、会员组成;
2、军团长由会长任命，军团长直接上级为会长，直接向会长报告，军团长行政级别与部门部长相同，均为副会长级别;副团长由军团长任命;
3、军团名称由会长拟定，并组织部门部长和军团长共同讨论决定;
4、拟建立新军团时，由会长提出方案，并与部门部长商讨，军团团长人选由会长推荐或其他部门推荐，会长与部长最终讨论决定;
5、为方便军团管理，凡今后建立的军团，均全部由同一线路组成，即同一军团全部由电信玩家或全部由网通玩家组成，同一军团不再区分电信部和网通部;
6、除会长外，军团长拥有各自军团的最高指挥权和人事任免权，任何单位和个人不得随意阻扰军团长的合理指挥(理性建议除外)，副团长予以辅助;
7、每个军团原则上设置军团长1名，设置负责游戏管理的副团长1名、负责军团联络的副团长1名;
8、军团入驻游戏时，由军团长统一筹划指挥，需要帮助时可向会长提出，请求人事部、测试部、外宣部予以协助;游戏中的帮会帮主由军团长任命;
9、军团长应具备全局观念，注重及时寻求帮会发展的渠道与模式，负责联络的副团长应注意保持本军团的活跃度和上线率，与其他部门配合，将公会在游戏中玩出花样、玩扎实、玩出名堂。
10、军团发展到一定规模，已经形成了成熟的运作模式，具备有一定经验的管理员之后，可以考虑进驻其他游戏，流程与进驻新游戏相同。但是一定要确保原来的游戏已经比较稳固并在朝良性方向发展，切勿在老游戏还没有打好根基的情况下急匆匆的寻求新游戏，应稳扎稳打、步步为营。
四、管理人员人事考核管理制度
公会职能部门管理人员，包括专员，以及军团长、副军团长应遵守以下人事考核管理制度，营造良好公会文化，起到先锋模范作用。
1、人事晋升流程
公会实行“能者上、庸者下”原则，即任何正式会员都可以申请担任公会管理职位。想担任公会管理职位，可以遵照论坛招聘管理人员流程申请：
2、人事撤免原则
对于已在职的各管理员，由人事部负责考核的副部长将各管理员名单备案，备案信息包括：网名、QQ号码、电话，以便于随时联系。
人事考核的专员，应随时巡视各管理员的工作态度和出勤情况，出现以下情况者，视情节严重程度予以不同处罚：
a、违反公会规定，经劝告之后仍不知悔改、屡教屡犯者，根据实际情况予以行政处罚;
b、无故谩骂、侮辱会员、滥用职权、不作为并且经过查证属实者，两次以上即撤消管理职位;
c、制造、传播、公布、执行分裂公会、破坏公会团结的言论、行为者，经发现一律开除永不复用;
3、人事管理制度
a、各管理员和部门负责人，应在做好自身工作的同时，积极发现和举荐优秀人才加入管理队伍;
b、为了给各管理员更加宽泛的开展工作的空间，公会不制定具体的约束性条例，但是各位管理员应做到严以律己、宽以待人，为广大会员起到一个良好的表率作用;
c、管理员、部门专员需要请假时，应第一时间向自己的直接上级请假;若直接上级不在，可在论坛行政人事版块发布请假贴，表明请假理由、请假时间段，工作交接情况，由人事部考核专员负责批复并备案。如果没有事先请假便无故消失7天以上者，第一次发现予以警告，第二次撤消职位。
d、各管理员应尽量的保持在线量和活跃度，积极的发现问题、思考问题、解决问题。遇到困难应第一时间向上汇报请求帮助。若发现不报、瞒报、漏报、误报的情况，第一次予以警告，第二次予以严重警告，第三次直接撤职除名;
e、人事部负责考核监督的副部长和专员，应经常在线巡视各管理员的工作状态和出勤率，发现不合理现象应在先了解真实情况的前提下予以纠正和劝导，若对方执意不听可直接向会长汇报;
f、会长、部长、副部长、军团长、副团长不定时的召开一次例会，每月月底召开一次月总结会议，将日常工作当中发现的问题和待解决的问题在会议上提出来讨论，这就要求各位管理日常应具备发现问题的眼光和态度。例会的出席程度，将成为管理员晋升和考核的重要参考标准。不请假而无故缺席例会，第一次予以警告，第二次严重警告，第三次撤职除名。
五、公会YY管理制度
公会统一使用YY做为官方语音交流工具，本公会唯一YY频道号码：1547，其他频道均为虚假。
(一)、公会YY频道总管理制度如下：
1、YY设OW(频道所有者)1名，全频道红马甲(管理员)数名，分别由军团团长、副团长、人事部部长、副部长、人事部YY接待员担任，原则上数量不超过10名，可视具体YY在线人数决定;
2、二级、三级频道红马甲分别根据房间性质不同而设定;
3、各全频道红马甲，不得利用职务之便发布私人全频道文字和声音广播。凡发现滥用红马甲权力者，第一次予以警告，第二次撤销红马甲;不得随意建立二级、三级频道，如果确实因为发展的需要建立下级子频道，请先向会长提出，经批准后再建立。不推荐以个人情侣名义建立情侣频道，对于公会其他会员有失公平原则;
4、YY比起其他单纯的文字交流工具更能拉近会员之间的感情，所以做为一名心智正常的、愿意与大家交流的会员，都应高到YY上注册并发言。只有不断的交流才会使人进步;
5、本公会YY不随意给VIP，若因特殊情况需要，需要2名以上红马甲同意以后才可以给予;对于那些“下去看看、到处溜溜”等原因索要VIP的，一律拒绝!
6、绝对严格禁止通过YY散布淫秽声音、文件等，经发现视情节严重程度给予处罚。
(二)、公会YY频道管理员相关管理要求：
1.一切以公会会员为中心.会员是公会的核心人物.请管理务必与会员和谐相处,会员若投诉管理我们将严格处置,严重者将以降级处置. 2. 考核管理的必须有黄马做担保人,如果推荐上的黄马做有损公会名誉,等等有损公会的事件.就找推荐人负责.严重者与推荐人一起降级处罚,并写检讨.如果3天不上线不请假的黄马和红马OW有权利和义务收回马甲
3.黄马必须是从红马开始实习,如果没披过红马那必须接受至少1星期的红马考核
4. 管理不允许随意改名,如要改名请上报到OW处.管理要做到爱公会一切以公会的利益出发.爱会员.会员有提议的管理必须谦虚接受.并且改进. 5.各管理各尽其职既可.不允许干涉其他部门或游戏管理工作,如有事情请与各部门管理联系方可进行处理.处理不来在找OW 7.黄马,红马不能乱改动频道界面如有修改与OW打招呼.私自删频道严重者直接下马甲. 8.自己下黄马的管理如果还想在升职恢复到黄马必须进入该公会各管理的考核期,考核期暂定为2个星期,如果表现特别优秀的人员,将可以重新考核黄马. 9.黄马,红马,不许乱用权限去把会员调来调去的玩弄,管理不许乱用权限. 10.黄马必须每天固定2-4小时在线值班,工作时间为4小时完成各部门相关工作发现没完成工作3次以离职处理.如达不到以上要求的管理请自动辞职.等能达到要求方可复职
11.不能随便给游客或自己朋友上VIP,警告一次.并且下掉嘉宾马甲. 12.如果有请假超过2个星期以上的,[特殊情况除外,请假带上原因和理由,到OW或者高管]请假时间长的可以先自动请求下黄马,等时间稳定了在申请复职,不申请的OW 3天后直接收回马甲在另行通知 13.不允许随便发全频语音广播. 14.下了会员的马甲不能给vip如有需要请到接待区找管理进行处理. 15.在公会做娱乐活动时黄马以及红马不能卡麦，如果有急事可以先打字，麦序上的人同意了方可说话，如果直接卡麦的，，严重者下马甲，黄马以及红马不能随便乱骂人，
16.其他部门副部只给予红马.如要上黄马必须由部长做担保人与推荐人到OW处考核通过方可给予马甲，
17.以上要求如黄马,红马有犯错,接受批评.
六、公会QQ群管理制度
公会开设的军团QQ群，只是用来临时接纳新人而用，并不做为公会主要的交流工具，Q群只是起到一种辅助论坛辅助YY的作用。
1、未经会长允许，公会任何会员不得以公会名义建立Q群，需要建立Q群，必须经过会长批准并且到人事部备案，违反规定的会员，第一次严重警告，第二次直接开除永不复用;
2、军团各个QQ群内，常设管理员4名，分别为军团长、2名副团长，人事接待员，4名管理员在线时间尽量错开，保证24小时有人值班;
3、公会所有职能部门部长、副部长、专员、军团团长、副团长，在上任以后，必须加入管理群，(加群请表明身份，否则一律不加)不得以部门的名义建群，各个职能部门无须建立各自的部门群，所有的管理员和专员全部加到行政群即可，已经建立部门群的，请立即解散。否则将以分裂公会论处。
4、Q群虽然不是主要的交流工具，但是既然加到Q群里，就是来到一个公共场所，在公共场所请保持良好的个人修养和言谈习惯。随意辱骂他人、在群里发表病毒、木马、色情等违法信息的，发现一次警告，第二次直接请出群，不再允许加入;
5、不管是在Q群、YY、论坛、游戏帮会里的公共频道等公共场合散步、制造、传播各类小道消息、无中生有的言论等扰乱军心者，发现一次警告，第二次直接开除;发布招人信息的直接请出去;
6、军团各QQ群，在游戏开始以后，管理员有权不在QQ群里回答任何游戏有关的问题，有问题请至YY找管理员提问。游戏开测以后，在QQ群里的提问，如果管理员不回答，请不要到会长处投诉，一律不受理。
七、总会议制度
(一)、管理会议制度
定期召开公会管理会议，并讨论决定下列内容：
⒈管理要结合组织自身情况执行管理会议和管理层的有关决定、计划。 ⒉对管理会议所作出的决策、报告进行总结并制定计划; ⒊群策群力，对关于公会权益的重大问题提出积极建议;
⒋公会体制、机构设置、人员配备的重要决策必须通过所有管理确定。
(二)、例会制度
例会一般每月月底召开一次，与会者为各团长及各团重要管理人员，由公会会长主持召开。会议的内容一般如下：
⒈各团对自己团部工作做总结，传达成员对家族所提出的建议。 ⒉分析当前公会体制的优缺点，提出改革的具体实施方案及意见。 ⒊各部门汇报本月的工作及业绩，布置下一步的工作和计划。 ⒋总结公会本月事件纪要，展望及分配下一月的工作。
(三)、各团部会议制度
各团部应每月召开一次内部会议，检查工作，提高管理水平及业务素质，展开批评与自我批评，有效解决各团矛盾，增进其间团结，手拉手，互帮助，大团带动小团发展。
八、公会正式会员的权利与义务如下：
(一)、权利
1、依据规则参与公会组织的各类活动;
2、通过参与活动赢得游戏激活码等奖励物品;
3、在公会论坛/YY/QQ群等交流场所发表合法合理言论;
4、可以向管理员提出合理化建议，并请求执行;
5、可以自荐或者推荐参与公会管理，并有权利监督每一位管理。
(二)、义务
1、经常关注公会论坛和登录YY，积极参与公会活动;
2、自觉维护公会良好氛围，揭发不良现象，抵制不良言论，举报不合格管理员;
3、成为公会正式会员，必须要从原先的公会退出;
4、宣传公会思想，传播公会理念，在公会利益与个人利益互相冲突时，能够根据实际情况以大局为重。
公会正式会员数量将严格控制，成为正式会员并不意味着一劳永逸，人事部随时会根据每个正式会员的表现而进行考核，有违规现象的，将依据制度予以撤销会员资格或者开除。
附属整理资料：
一个部门全面的网游公会的人员比例大体应该是这样
1会长+1-2公会形象代言人+1-4副会长+5-10军团长+军团二线管理人员+人事接待员(一般的大中型公会接待人员超过20人)+外交部人员(1-10人)+外宣人员(主要文章战报写手1-5人 但还要加上所有的公会会员 因为他们都是活广告 都挂着公会马甲)+论坛管理人员(1-20人)+视频录制人员(5-10人 当然越多越好)+娱乐部门人员(N个)+普通会员=一个公会的综合战力
如果咱们大家这么看待一个网游公会的组成的话 那么其公会人员组成成分上 文与武的实际公会人员比例应该是2：10 或者更少。
上面不独裁，下面不搞小帮派，老不欺新，上不压下，这是一个公会能够持续发展的首要条件。
“铁打的营盘流动的兵“会员是流动性最大的，留住会员也是我们YY公会管理当中的一个难点。想留住会员的大致建议：
第一、要从宣传入手，一张精致的海报，一行行简单明了的YY公会介绍，看到这些我会立马加进这个YY公会的新人群，我一加，就有人把我拉进去了，一张微笑的脸，一句亲切的问候，当我说明我的来意的时候，能够引导我入会，当我有不会的时候能够耐心的教我，然后仔细的帮我介绍游戏，帮我讲解游戏中怎么升级，即使没有人玩过大家也一起讨论。YY公会是什么?就是一个家!
第二、进驻前的动员大会，如果我连跟着军团去，连我的军团长都不知道，连我们军团大概有哪些人都不知道这怎么叫军团，有组织有纪律的军团呢。动员大会，做些什么?
动员大会主要讲讲军团预计什么时候建帮，建帮的资金哪来?由谁来负责收集，由谁建帮，如果是一个有组织的军团，那么他们必然会做好分工，比如哪些人负责技术指导，哪些人负责筹集资金，有准备的组织永远比无组织的散人快的多。只有有人一个强盛的帮派，会员才愿意留下来。
第三、多举办活动，很多会员喜欢热闹，游戏不是他们唯一的目的。像这些会员应该给他们多举办活动，比如K歌啊等等。热闹的YY公会才能留住会员。
第
四、鱼和熊掌不能兼得?很多会员进驻一款新游戏后会觉地不好玩就会选择离开，这个很正常。对于这样的现象，我们应该做好如下措施，当进驻一款游戏发现没有人气时应该召集大家商量是否换游戏，还有想换游戏的人YY公会应该统计下，多不多，大家还想玩哪款游戏。
YY公会也可以这么考虑建立一个评测军团，军团内部分若干小组，主要就是满足那些喜欢有新游戏就去玩的人。如果说这游戏评测下来好，那么小组就变为预备军团，开始筹备军团发展，进驻这游戏，由流动发展为固定的军团。游戏多的YY公会也能留住会员。
第五、完善的管理以及奖惩制度，和蔼的管理员都是能留住会员的好方法。
第三篇：<霸气>公会管理制度
目的和意义：社会的和谐发展在于法律制度的健全，工会的良性循环在于公会制度的完善。为了使“霸气”能走得更好、更稳健，营造良好的团队氛围特修订本制度。世间不存在放之四海而皆准的真理，也没有无懈可击的法律，所以本制度也仅是适应工会当前发展需要，实行过程中难免有不足之处，未尽事宜由工会官员根据实际情况商定。
一、公会RAID(团队)规则的适用范围
1、由公会会长或相关官员组织发起、参与实施并担任RL(Raid Leader，团队领导人)的大于10人的RAID活动，均默认使用本规则，如有变更将由RL及时说明。
2、可以增加DKP积分的RAID活动仅限于满足以下条件：a、公会指定的PVE活动。
b、有公会会长或相关官员担任RL。
c、RL在组织RAID时宣布了这是会有DKP积分的活动。d、RAID过程当中有RL指定的“积分记录员”负责记录积分奖励与惩罚，并向最终积分更新官员提交指定规范的材料。
二、公会RAID规则细则
1、RAID过程中必须严格听从RL的一切指挥，不得擅自行动，脱离队伍。
2、在RL宣布RAID开始后，禁止决斗、随意使用roll指令、表情信息、综合频道聊天等一切有可能影响RAID指挥的行为都将受到处罚。
3、RAID过程中不得随意离队，离队前必须向RL请示。
4、公会及团队频道中禁止相互攻击谩骂。副本活动中RL宣布禁止发言后，仅RL及各职业长可以发言，任何意见问题请在小队或M语讨论，只有当RL宣布解除禁言后，成员才可在RAID频道中发言。
5、RAID中必须随时注意RAID频道由RL所发出的信息，及时的了解并执行。
6、当RAID队伍成功击杀某个BOSS之后，所有队员应在原地待命，并清理周围可能出现的小怪，不得擅自靠近BOSS尸体。严格禁止任何人私自捡取BOSS尸体中的金币和任何一件物品。如属私自开启BOSS尸体并拣取G币,需要向工会缴纳双倍的罚金，未获批准擅自开启BOSS尸体扣除20点DKP。
7、BOSS尸体中的战利品将由RL或RL指定人员进行分配，分配时会先将物品全部SHOW在RAID频道，让大家了解所有的战利品。再由RL或指定人员安排分配。需求装备的人员需要在30秒内在团队频道里打“1”表态确认，当分配人员宣布分配后，即按现行的DKP制度由分配人员将物品分配给指定的人。
8、分配规则，见公会DKP制度。
9、如果因任何原因导致物品分配人员看不到你的需求信息或你没能够及时发出需求信息，而将物品分配给了其它人，所有责任由该成员自己承担。
10、RAID活动中，替补人员如果全程待命，享有DKP获取权利;如果在RAID活动结束前下线，不享有DKP获取权利。当RL宣布RAID结束之后，替补人员需要在10分钟内上线确认才可享受正常的替补加分，不能在宣布RAID结束前离开，如果有其他特殊情况需要离队前须征得RL的同意。备注：若因装备达不到参加RAID活动强度要求而替补的，替补得分减半。
11、RAID活动中多次犯低级错误、不听指挥随意开怪、副本执行力太差等对团队活动造成恶劣影响的形为，将处以扣减10点DKP的处罚。
12、每次RAID信息由RL和“DKP记录员”各自保存一份，RAID结束后，“DKP记录员”在公会论坛上发布本次RAID信息，如果发现自己信息有误，请主动联系RL或“DKP记录员”说明情况，或在论坛置顶贴里跟贴说明。
三、DKP计算及装备分配
公会DKP实行BT/SW一体制，周六下午1点准时集合的1分，BT每个BOSS 2分，SW每个boss3分，BT散件2分起，T6 5分起，SW T6 10分起，T6.5 15分起，彪分无上限，橙色武器看工会贡献度!出勤率!且看DKP总值!
公会以后严禁用大号打SW G团 发现一次警告 一个月DKP减
半 不准拿装备 第二次直接请您离开
四、关于Raid内跨甲获得装备:
首先，不鼓励也不支持在相关职业有需求的前提下进行跨甲需求装备。
跨甲申请装备条件
1、该装备，明显优异于本职业在该等级副本所能获得的同等级本职装备。
2、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP大于副本内申请该装备的相关本职职业天赋人的个人DKP*200%。
3、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP剩余，必须大于0。
4、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP获取，必须大于或等于该装备的本职职业天赋人。
举例：猎人和作为盗贼的申请皮甲，猎人的DKP必须大于盗贼的DKP的2倍，并且猎人的DKP剩余大于0，且DKP获取大于其他盗贼的DKP获取才能申请。
五、关于Raid内使用小号规则：
首先，大小号的DKP是分开计算的;其次，你必须在Raid需要你的大号的情况下无条件使用大号， 否则你将失去使用小号的权利。如果不是Raid特定需求职业指定使用的小号，那么
1、你的大号不是该Raid稀少职业。
2、你会使用你的小号职业。
3、你的大号剩余DKP为正。
4、你的DKP获取在该Raid内达到一定值(此数值会随时间提高)。
5、你的小号不会打破Raid内职业平衡。
6、你的小号软硬件完全能胜任该Raid职位的任务。
7、RL同意
六、关于Raid内个人大小号DKP转移的标准：
转移DKP的条件
1、你的DKP获取在你的职业内属于第一集团。
2、你的DKP剩余为正分以上。
3、你的大号表现足以通过管理层投票决议。
4、转移DKP为大号的DKP剩余*50%。
七、关于Raid内小号获得装备的限制说明：
1、小号永远不能CL比该号DKP获取大的职业人。
2、小号如果为负分，那么他最多只能获得Roll的权利。
八、关于Raid内部请假规则：
1、任何25人副本，如果提前通知，都将被列为正规公会Raid。如果你不能参加公会正规Raid，请提前请假。 请假方式包括，电话或短信通知、游戏中找团长请假。注：任何带请假不予成立。
2、缺少请假但是不参加正规Raid的处罚条例包括
A、你有1次不被处罚的机会，但是下不为例。
B、你的装备获取权限，将在3次Raid内降低到团队最低。
C、你的DKP剩余会被减半。
D、你的DKP剩余小于50的话会被归零。
E、你的DKP剩余为负分的话，你的DKP获取会被减半。
F、你的DKP剩余为负分，你的DKP获取小于50的话，你的DKP剩余将负分扩大2倍。
如有变更，以最新制度为准!
公会RL(即团长)：雙孖坙
副团长：梦尽头
第四篇：yy公会管理制度
一 、YY使用规范：
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。
二、 YY管理员制度：
1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂其他队员。
3、不得擅自移除其他队员注册的用户。
4、不得冒用他人ID
5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给VIP(除各公会外交官或OW可以给VIP;另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告)
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、YY普通会员管理制度
1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。
5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。
6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守!
四、管理层管理事宜 会长(公会执行官CEO,总频道OW):
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。 主要职责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员;
2、负责公会的日常重点事项审理、编排;
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳;
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等;
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等;
6、制定公会的基本管理制度;领导和平衡公会的管理层运作;
7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案;提交最高委员会审批;
8、安排副会长的公会工作分配;
9、制定公会的文化;
10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见;
11、负责与各大游戏官方联系 ，随时为公会争取各类所需资源。
12、每年年底向长老会提交本的总结。)
执行会长(COO): 副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。 主要职责：
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、 定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动;
4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。
5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。
6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。
7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动)
8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员;
(外交、宣传)
代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务(发布的公告内容由公会管理层组讨论决定)。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为(由管理层审核)。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议，。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.
联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。
舵主主要职能与职责：
1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象;
2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排;
3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工;
4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案;
5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作;
6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案;
7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划;
8、制定每个月的本部门的工作计划;
9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号;
10、任免本舵副舵主及成员 ;
(传媒) ↘
公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏MV之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。
舵主主要职能与职责：
1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜;
2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划;
3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片;
4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频;
5、指导新会员的论坛使用， IS 等聊天交流软件的使用技术;
6、负责制作公会的外交图片资料和 LOGO 宣传等;
7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护;
8、制定每个月的本部门的工作计划;
9、任免本舵副舵主及成员 ;
(人事) ↘
负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理;对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备;人事部拥有对公会版主和副舵主级(不包含副舵主)以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。 公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理(即IS和YY语音聊天系统上的管理)。在游戏空闲(官方对游戏进行维护)时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。 舵主主要职能与职责：
1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等;
2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理;
3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案;
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作;
5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才;
6、定期汇报公会各类统计和审核工作;
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作;
8、对本部门的人员的工作安排和分工;
9、制定每个月的本部门的工作计划;
10、公会QQ群和YY或IS语音管理;
11、任免本舵副舵主及成员 ;
QQ群或YY群管理员： ↘
1、负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛(群邮件)，督导大家下载YY登陆频道。
2、维持群里秩序和群人员的安排(改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排)
3、要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者直接T出QQ群。
五、频道CA管理制度
1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动
2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。
3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动
5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。
6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理
人事部接待行为准则
1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道;不听劝阻者，T出频道，经人事部副部(或更高职务)同意后去除会员马甲。
3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。
5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。
人员的询问不予回应的游客!
人事接待请假制度
如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。
七、YY上马甲发放问题
1、YY粉马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后(考核期一般为1天)，考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放粉马，并提交人事备案
2、YY红马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后(考核期一般为3天)，考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案
3、YY黄马发放问题：有意向的会员可以向人事部申请黄马，经过人事部考核后(考核期一般为7天)，提交给会长，由会长召集现有黄马开会，需所有黄马全票通过，方可以发放黄马，并提交人事备案
4、VIP发放问题：任何黄马不得随意给VIP，除其他公会外交官或OW可以给VIP(前提是需要到我们公会论坛发外交帖子，否则人事接待不能发放VIP);另为了各位会员的对外友谊可以给自己的朋友发放VIP，但每给一个都要到论坛发表申请帖，并且每给一个都要提交人事备案.
场控职责 : 1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。
2.场控不允许在其他任何工会拥有会员(蓝马)及以上级别的马甲。
3.场控主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。
4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。
5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。 管理考核规定：
1.麦保证清晰，无杂音.(禁止考核以外人旁听TnT)
2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且YY等级15级或以上。 3.保证每天在线4小时以上。
4.服从考核以上人员(包括考核)管理。
5.在你管理的时候 你认为什么情况下控麦 什么情况下禁字 什么情况下踢人.(正式示范一遍)
6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。
7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。
8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。 9.如有任何改善的想法，欢迎提出。
备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。(支持屏蔽捣乱者密语)
如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行考核。
第五篇：素颜公会管理制度
SY 公会DKP制度的明细条款: 一，DKP加分范围
人员规定
公会各团管理人员 二，公会RAID纪录积分的范围
副本积分
三，公会RAID管理规则
DKP积分点数具体加减条款
DKP惩罚细则 四，物品分配规则
装备竟拍方式
EPIC任务材料分配规则
指定公会商业师
关于该职业全部为负分时候的分配办法
关于优先权的问题 橙色物品的分配
五，副本 材料FARM制度和FR装备。 六，其他
什么是公会RAID
1，RAID是指针对某一区域或者某一怪物发起的团队式袭击活动，这往往是个人或者少数人无法完成的战斗，需要很多人齐心合力才能完成的战斗活动。
2，公会RAID是指以公会名义发起的公会活动，区别于一般玩家临时召集的RAID，主要区别为，人员全部为公会成员，有这明确的RAID目标，以公会利益为第一利益，有规范的管理和分配。
3，公会RAID必须由公会授权的人员发起，并且纪录积分，分配规则遵守公会的RAID制度。 一，DKP加分范围
1.raid人数不得低于25，活动非特殊情况不拉人，要养成自觉按时在规定地点出席的习惯。
2.RAID 领导者：OOXX. DKP不以伤害输出作为标志，因盲追求高伤害很容易导致灭团，将伤害输出和治疗输出作为参考依据，以本次RAID是否达到目的，及是否遵守RAID纪律作为考评标准!
公会RAID的范围：全部为公会成员! 事先公布RAID区域、开始时间、结束时间、场数的。 由公会RAID指挥官发起的。 目前的公会RAID指挥官. 公会RAID总指挥:OOXX. (领导各团的指挥) DKP记录员：OOXX
二，公会RAID纪录积分的范围 注:如果raid少于2个小时将不能获得DKP。一天之内的全部RAID尝试算做一次 区域 目标副本 计算方式全勤分数 集合分 BOSS击杀分 解散分 三，公会RAID管理规则
1，每周固定时间准时开出RAID队伍，迟到者无全勤分数.迟到超过半小时者以及早退半小时者如果影响到该次RAID就扣除该次RAID一半积分。
2，RAID指挥官必须使用一定的时间在公会发布RAID信息以及使用DKP系统统计本日RAID参与人员和积分统计，并且论坛本区留档。
3，对于屡次不听指挥造成后果或者影响到RAID的成员可以给予扣分、踢出RAID的处罚，如果涉及到漫骂、讽刺、破坏等，可抓图交由副会长以上官员开除出公会。
4，对于RAID战术，可以在公会论坛由事前讨论、事后总结的良好气氛下进行，禁止一般成员在RAID进行中发挥自己想象力，以及在RAID频道中自己发出指挥，但可以通过M语给RAID指挥官建议。RAID频道谁该做什么只能由RAID指挥官一人发号。我们这对于WOW有大量经验的成员无数，在事后你可以提出该次RAID的失误和其他好的战术构想，如果经证实某RAID指挥官多次失误或者战术有误，我们会替换，而对于爱专研的成员，我们会在论证后给你机会去实施你的构想。
5，公会RAID指挥官不能擅自加入非公会成员进入公会RAID，如特殊情况需要向全体RAID成员做出合理的解释，并且遵循以下原则，非公会成员必须遵守本公会RAID规则，同样本公会成员加入别人公会RAID也需要遵守别人公会规则，并且事先告知。禁止使用私人关系来利用我们公会发展其他公会。
6，特殊物品管制，针对某区域的特殊重要物品由公会掌握。 7，补充:积分点数具体加减条款 A、完成RAID目标，按各个目标给点,如果raid少于2个小时将不能获得Dkp。一天之内的全部RAID尝试算做一次，公会第一次杀死的boss，(非团队杀死) DKP获得加倍. B、按规定时间在制定地点集结的RAID成员并且没有在raid过程中途退出给予全勤分数3分，迟到者无全勤分数.迟到超过半小时者以及早退半小时者在没有任何形式的请假前提下如果影响到该次RAID就扣除该次RAID一半积分. C、RAID活动到规定时间还没到集合场所者 扣 DKP 出发前5分钟所有人停止PK. 不听指挥继续PK者 扣 DKP 2 全体人员跟随RL出发,在RL 进副本后 5分钟内不进入副本的. 扣 DKP D、在RAID过程，任何离开电脑前的行为必须优先通知RL，如发现无故跟随或者不跟随但无行为者扣 DKP 发现3次以上者 开除RAID资格 在RAID 过程中不允许带玩,更不允许1个人开双号.如果发现有小白带玩的.(纪律监督员随机抽查问问题) 扣 DKP E、在RAID不听指挥者[说停不停，说打不打]发现警告一次，第2次警告扣除 DKP 连续3次直接T出RAID团队
扣除 DKP F、战斗中拾取物品，非指定人员挖矿,拨皮,出现第一次警告处理，无效扣DKP!无视管理，直接踢出团队,并禁止公会RAID 资格! G、出现明显过错，导致灭团的依据情况扣除相应分数。 H、在RAID过程中RIAD频道只允许指挥者。MT，纪律监督员，DKP播报员，各职业队长说话 其他需要说话的全部要申请[密指挥者]，如果没有申请而善自说话者不管任何理由 第一次警告 第2次扣除 DKP 第3次直接T出RAID团队 扣除当次所有DKP 四，物品分配规则
1，装备采用一次明标方式，在RL列举拍卖物品时，相关职业可以开始明语指定拍卖员出价，拍卖时间为三分钟，最后10秒倒数，倒数结束后，价高者得，出分相同的即以ROLL点大小决定。起拍价格： A，紫色防具(包括副手和魔仗) ???DKP B，紫色武器 ???DKP C，橙色物品 ???DKP D，配方 ???DKP 2，DKP积分没达到底价者，无出分资格。在其他成员全放弃的前提下，经过RL同意，可以负分获得。(任何负分退会者直接列入公会黑名单内，永不录用 RL可以联系GM收回所得物品)
3，所有EPIC任务材料分配规则。按照使用次序和出勤率高者得，(比如橙色匕首和法杖材料). 4，装备后绑定的装备首先优先以积分卖给在场的人员，在无人以积分购买后，可以由指挥官做出当场游戏币拍卖.(所有获得装备者必须当场装备) 如果无人购买则AH拍卖，拍卖所得做公会资金。
5，指定公会商业师，该部分材料使用CALL LOOT。指定的商业技能人员，必须免费为全公会提供服务，账号不得买卖。
6，关于优先权的问题 MT是有绝对权力先拿的防具属性里大量耐力+大量抗防+大量防御技能的装备. (MT 可以负分,但对任何非必须攻击性装备无优先权) 公会MT也有DKP分值，防御天赋的装备一律优先拾取并不予计算分值，如想拿其他天赋的装备均三倍扣除DKP。
7，橙色物品的分配 ，经团队指挥和团队官员协商有先给出勤率或者对团队贡献巨大者
五，副本 材料分配制度和FR装备。
1，所有由FARM所得的FR装备材料由各团团长统一放入公会仓库保管。
2，所有FR装备不得带出公会，FR装备属于公会资产。否则列入公会黑名单。 3，MT和FT的FR装备的材料由公会免费提供。其他人则自己准备材料.通报各团团长，由团长统一找会长申请以DKP购买 出勤率超过70%的才准许申请副本材料.然后找到公会内相应的技能师制作. 每件装备统一按DKP计算
2002年后勤办工作总结
2002年在学院党政的后勤改革思路指导下，广大后勤职工深入学习江泽民同志重要思想和重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，规范性竞争，快捷优质服务的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续发展，为后勤社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。一年来，我们主要完成了以下工作：
一、 大胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共分离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤的规范分离。
二、 在规范剥离的基础上，我们按照目标，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照，成立了南充成功教育发展有限公司、南充恒丰教育产业有限公司、南充顺昌餐饮有限公司和南充鑫光物业开发有限公司四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化规范管理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了基础。
三、 实行两权分离，有效监控国有资产。年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进行了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评估事务所进行核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国有资产也实施了全面、全程监控与管理。
四、 转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研服务的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实。我办尽管成立时间仅一年，人员仅7人，但全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，推进学校后勤优良作风、优质服务、优美形象的新型后勤保障体系建设。
(一) 与北湖公园签订精神文明共建协议书，解决了近三十年的与北湖界墙争议历史遗留问题。
(二) 为迎接建校50周年华诞，以清新、高雅、优美的校园风貌迎接四海宾朋，与相关部门、公司一道圆满完成了校园环境整治工作，其中光明工程、中心花园、西苑工字砖草坪小广场、东苑广场、校园主干道的修补、乒乓球台的修建、医学生公寓周边散水工程及地面整修、观礼台后彩色广场的铺建等使校园校貌发生了巨大变化，极大地维护了学校的声誉，美化了校园环境。
(三) 参与新校区征地工作，具体起草了征地合同，既维护了学校利益，又使新区建设得以如期推进。
五、 切实履行监督管理，强化监控体系与手段。我们以作为衡量后勤改革成败的标尺，采取必要的手段和制度做保证。其手段主要有：宣传手段、影响手段、建议手段、说服手段等。确立的制度主要有：申请审批制度、工作报告制度、检查审计制度等。同时我们还专门聘请专业人士组成现场监管组，有侧重地履行具体监督职责，对各公司的服务质量、服务水平、取费标准实施动态管理，确保了监控的时限性与有效性。此外，我们还注重督查、督办师生关心的热点、难点问题，做到，即及时处理师生对后勤工作的来信、来访，一年来共处理了六十余件;及时采取整改措施或给予情况说明，先后落实解决学生洗澡、涉及金额37万余元的10--12幢住户购房款退补等与师生生活密切相关事宜，首次组织人员主动利用双休日深入六十余户职工家中了解房屋上下水管及天燃气渗漏原因，实地解决问题。
六、 抓好学生公寓和教师住宅建设。采取的方法：改，历时三个月，我办利用暑假对始建于1979年的一幢建筑面积为4376平方米的男生宿舍进行了彻底改造，使之内外焕然一新，成为校园又一道靓丽的风景线;购，今年五月十五日学院斥资近三百万元与南充市天一房地产有限公司签订了期房购买合同，明年七月比邻学校的三十五套两室两厅单元房将以良好的内外装修、舒适的内部设施、合理的结构布局喜迎2003级新学子;建，学院采取多种形式投资800万元建成一万平方米两幢单元式学生楼，为学校的稳步发展奠定了坚实的基础。与此同时，我们积极为改善教职工，尤其是青年教师住房条件做工作，顺利完成与南充市万事兴合作修建76套职工住宅合同，现已有55户教师喜迁110--170平方米不同类型满意房。
七、 重视和加强对学生食堂、公寓的管理。站在落实江总书记讲话精神的高度，始终高度重视，认真抓好学生食堂、宿舍管理工作，切实保护和维护学生切身利益。在食堂建设方面，主要是根据有关法律法规和行业规定，建立健全在卫生、食品质量管理方面的规章制度。如责任事故追究制、饮食经营准入制、大宗饮食物品公开招标制、食品采购定点制等。同时提高饭菜质量，增加花色品种，改进服务质量，使就餐率稳步上升。十月初在由省教委组织的专项检查中师生对食堂的满意率达80%以上。在宿舍管理中，除加强常规的安全、清洁卫生管理外，本着为学生高度负责的精神，坚持管理育人、服务育人、环境育人，大力开展思想政治工作和素质教育，首次聘请了学生兼职管理员、创刊了公寓快讯、开展了寝室文化周大型活动，在西安举行的四川省高校宿舍管理2002年年会上，我院宿舍管理的新模式受到了与会者的并评为。
八、 认真处理好后勤实体、学校、师生的责权利关系，创立了新型的后勤保障体系。后勤实体既有企业的经济属性，更具有为师生服务的社会属性。学校除予以政策扶持外，还给予了实实在在的经济投入。今年学校用于后勤设施建设、更新、改造的经费已逾千万元。同时为维护广大师生的切身利益，我办遵照工作职责按照合同、契约管理模式与后勤实体形成甲乙方关系，依据合同向各实体提出服务的任务、标准、要求，明确规范甲乙方责权利，并通过检查、监督、协调等职能对各经济实体执行合同情况实施动态宏观管理，从而实现了企业目标与学校目标相一致或有机结合、大后勤系统上下协调统一的完整目标体系，确保了后勤改革迈大步，落实处、收实效。一年的后勤改革实践之所以取得实效，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目标明确，敢于决策，措施得力，积极、稳妥、有序的推进后勤改革;得益于理论的创新，机制的激活，新制度、模式的创建和广大后勤职工敢为人先的实践勇气;得益于学校政策的大力扶持和师生的理解、支持和积极参与所形成的宽松改革氛围。一年来我们的主要收获是：全面营造出了文明向上，环境舒适、服务到位、经营竞争有序的校园后勤保障体系;后勤实体内练硬功，外树形象，后勤资产由年初的2800万元发展到目前的3600万元，上缴利润近100万元，仅工资一项为学校节约经费近300万元，既使学校省了心、省了钱，更重要的是各实体基本完成了人力资本、物力资本、社会资本积累的初始阶段，具备了融入社会大市场占有市场份额的内在实力与外在形式;广大的后勤职工经受了风雨，增长了才干与见识，尝到了甜头有了想头与盼头，具备了深化改革的胆气与勇气，达到了学校稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。
学院后勤工作办公室 二00一年十二月十八日
范文：http://