公会宗旨（共9篇）
篇1：公会宗旨
公会宗旨: 荣誉、纪律、团结、互动 组织结构：
会长、人事部、纪律部、财政部、Raid部 会员须知：（请一定要记住以下十句话）
1、我们不能一辈子玩游戏，但是我们能一辈子做朋友。
2、尝试多和他人沟通，多表达自己，多营造轻松气氛。无论在论坛上，还是在游戏里，你会发现你看玩得更轻松。
3、有人需要帮忙时，请无偿的伸出双手，你会发现收获更多。
4、点滴之恩，当涌泉相报；忘恩负义者必将失去一切。
5、我们在激烈的讨论问题时，请不要说我们在吵架。
6、如果你骂人，可以不理会别人的感受，但请随时准备纪律部传票。
7、没有借口，没有推卸责任，勇于承担方显难得。
8、官员们，你应该毫不犹豫支持为工会为会员着想甚至背黑锅的官员！
9、一场Raid中，有人离开了，那人不是我；一场Raid中，有人分到东西了，那人不是我；一场Raid中有人收获经验了，那人不是我；一场Raid中，有人牺牲了，那人就是我！
10、请记住，你一个人的行为代表了公会！DKP系统： 1.DKPX系统：
a:集合分：8分： 解散分：8分
T6BOSS击杀分：10分，连续击杀FB所有BOSS加5分，b:论坛发表优秀文章及BOSS攻略，职业心得等 奖励分5分
C:每周满勤奖励3分，2周满勤奖励8分，1月满勤奖励15分 d:对公会做出较大贡献者，由会长酌情奖励。e:FB开荒计分按双倍计算。
f:为工会发展提出意见的经管理层讨论通过的，由会长酌情给予奖励。
g:公会DKR按小时加附加分，一小时加2分，团队需要而加班的由RL视情加加班分 5-10分 DKR使用：
a:T6装备HS+BT的100分起拍，SW的T6起拍分50分 b:散件装备一律10分起拍
c:技能书，做出拾取绑定的10分起拍
d:装备强插：T6：50分（SW的T6为50分）
武器HS+BT的100分，SW的100分，（传说除外）DKR扣分：
1、随意摸尸体者，扣DKR10分，并罚款BOSS双倍G
2、不听指挥，导致团灭的扣分10分
3、主力队员迟到扣5分，并以每小时扣2分，无限叠加，直至上线或者活动结束
4、副本态度不端正，不吃药不涂药者扣10分
5、Raid期间，严重滑水，混分的，当天DKR请零，并扣50分
6、禁止恶意抬分，存分拿JP装备的情况，除了对自身装备有提升却不出分者，由RL和职业队长商量，实行双倍分强插
7、FB掉落图低拿去卖的，一经发现没收所得G，并扣50分
8、Raid期间，不在YY的检查倒扣10分，踢出团队替补。
9、在公会副本活动时间内，活动人员如果要离开必须提前与RL和大家打招呼，如果不打招呼十字AFK，扣除10分DKR 私自离团或者下线，扣15分DKR，如因不可抗拒的特殊原因必须离开（断电，家长逼迫，计算机损坏等）活动结束的两天时间内主动找当时或官员解释，否则视同私自离团处理。
10、在副本内，进行挖矿，采药需经过团长批准，其他团员禁止未经允许采药，挖矿等活动，否则，违反者200G/次处理。
11、替补队员，RL安排进副本而不进者，扣20分，当天DKP清除。
12、无故离会，退会者DKR归零
13、LOOTER分错装备扣除LOOTER改该物品的实拍DKR的150%, LOOTER恶意错误分配物品，则开除LOOTER并永不录用
14,25人副本的CD，未经允许不得擅用，违反者扣15分DKP,踢出团队
15,DKP管理员以权谋私，篡改DKP记录的，开除出会，DKP归零，永不录用。16.犯低级错误的一次扣除DKP10分
17.参加副本活动的，未按要求换天赋的扣5分DKP 18.副本活动期间，辱骂他人的，造成恶劣影响的，当天DKP归零，倒扣20分 19.装备分配期间，影响分配的秩序及安定,扣5分 替补DKP计算
1.替补人员拿半分，但没有连续击杀分
2.替补期间可以打战场，练小号，但YY一定要在，必须保证随传随到，否则没有替补分
3.替补期间不得进行打竞技场，下英雄副本等活动，因为此类活动为集体活动，如果团队需要你来参加RAID，退队势必对工会造成不好的影响！由大家共同监督，发现者清除当晚替补分
4.有事离开，10分钟内可以和RL商量，不扣分。离开一小时以上扣5分，并需向RL或团长说明情况，否则做擅自离团处理
5.新人入会不必担心团队位置，多次替补后团长会根据团队需要作出合理选择 6.活动人员主动申请替补，替补拿半分，替补由RL和职业队长视情况安排。7.替补成员的网络，装备，声望，钥匙等硬件条件必须达到所替补副本的要求，否则替补无效。
8.替补期间无故AFK的，替补无效
9.全程替补人员，替补分加2分奖励分，全程替补人员，必须在RAID结束时在线并组入团队中，否则不计全程替补。
10.RAID期间，替补人员不得擅自在YY频道中发言。
装备分配制度
1.装备分配严格按照需求优先，所有非套装的物品的需求职业应该保证对RAID副本更加有利和提高团队综合能力更加有利为基础。
2.MT有权无条件获得任何一件能提高TANK能力的装备，如防御装，抗性装，其余人员不得有异议。
3.会长有无理由强插任何一件或者所有装备的权利，团长有权在一天之内，为了团队有权利强插一件甚至所有的装备
4.装备分配的不浪费原则，请大家在RAID之前了解该次RAID可能爆出的物品，确定自己的目标，例如自己如果确定要单手加副手，就自觉放弃双手的武器，防止装备的浪费，能提高整个团队的综合能力，这里注意，因为DKP的存在，所以任何装备只要在符合第一条的情况下都可以以DKP方式取得，本条内容是建立在自觉的基础上，希望大家在DKP的同时，跟队友多多交流，避免造成不必要的纠纷。
5.在装备分配之前，如果有异议，请立即向指挥或者公会管理层提出，如果分配过后，还有异议，那么请循先服从后上诉的原则，在活动结束后，直接密管理人员协调解决，不得在公会发牢骚。
6、拥有第一套套装的需要发展第二套套装的，如果无人需求可以正常出分，如果和有需要发展第一套装备的发生冲突，无条件放弃，如果需求第一套装备DKP不足，那么需求第二套套装的实拍DKP的150%扣分.7、150级以上装备统一视作T6件
8、装备分配时，最近出勤率低的人员，DKP再高不作考虑，由团长提醒不予竞分，9、活动开始前，请在公会论坛查好自己的积分，出了了自己的装备，计算好自己的积分出，千万不要出现负分的情况，如果出现负分情况，有管理层根据情节严重开会决定。
10、入会分与RAID活动少于4次的，及DKR不足50分的，不给予参与装备竞拍。
公会管理： 公会部门：
1、人事部：负责审批和考核申请加入RAID团的成员，监督RAID团各级官员及所有RAID成员的日常行为，有权将严重违反公会制度的人员开除，公会扩建，人员补充由人事部官员负责。
2、RAID团：公会活动团
3、纪律监察部：负责监督公会所有成员，对于在公会及团队内发表煽动性，不利于团结，人格侮辱性言论，违反国家法律法规的言论，可向人事部提出，进行严肃处理。
4、财政部：负责管理公会财务
（以上部门的各职能人员，应该认真负责做好本职工作，不得越权干涉他人行使职权，相互之间需要及时沟通）公会其他制度：
1、公会需要时刻保持良好的交流气氛
2、任何破坏公会正常气氛者，经警告后不听，做降阶处理
3、所有T6装备可以向公会申请宝石
4、任何蓄意挑衅公会内部矛盾都将受到警告并扣除5DKP，第二次出现扣除50DKP，第三次DKP清零，并开除出公会
5、不允许在任何频道，特别是公共频道辱骂及评价其他玩家及其他公会，同时也不允许在其他公会论坛发表一些攻击性言论，违者扣10分
6、组队或者副本中不遵守需求优先的原则，胡乱抢装备者，发现一次扣5分，屡教不改请出RAID团队，组队或者副本中，非特殊或者不可抗拒原因，无故退出者，发现一次扣5分，屡教不改者请出RAID团队
7、公会集团活动要积极参加，不能参加预先请假，突发情况，事后一定要说明原因，如果无故缺席，或者恶意退出，发现一次扣5分，屡教不改者取消RIAD权利，公会活动如果没有你，请不要抱怨，一切服从公会的安排，不小心犯了错误要敢于道歉
8、商业交易的时候，不得欺诈其他玩家，以诚相待，互惠互利，如果有违反者，DKP清零，立刻开除永不再用，并全服公告，9、请假/AFK问题
a:请假需要请假贴书面申请，或者游戏中写信给RL或者职业队长，b:长期请假只要提前告知公会，可以保留DKP c:莫名其妙失踪2周以上DKP归零
d:长期请假前需要说明归队时间，逾期DKP归零
e:管理层请假需安排好代理人员，如代理人员犯错，则一切后果由该管理人员承担。
篇2：公会宗旨
和程刑部三首・公会亭
作者：王周朝代：唐 公事公言地，标名姓必臧。江山如得助，谈笑若为妨。
篇3：公会宗旨
特许公认会计师公会(The Association of Chartered Certif ied Accountants,简称ACCA)成立于1904 年,是目前世界上领先的专业会计师团体,也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业会计师组织,是英国具有特许头衔的4 家注册会计师协会之一。ACCA是国际会计准则委员会(IASC) 的创始成员,也是国际会计师联合会(IFAC) 的主要成员。
特许管理会计师公会(The Chartered Institute of Management Accountants,简称CIMA )成立于1919 年,总部设在英国伦敦,是全球最大的国际性管理会计师组织,同时它也是国际会计师联合会(IFAC)的创始成员之一,拥有22.7 万名会员和学员,遍布179 个国家。CIMA一直以来紧密结合充满活力和挑战的商界需求,坚持不懈地致力于企业财务管理及战略决策的研究和开发,提供了世界上极具权威性的高端财务职业资格认证。
英格兰及威尔士特许会计师协会(简称ICAEW)成立于1880 年,总部位于英国伦敦,是全球领先的会计职业组织,目前拥有138,000 多名会员,分布在160 多个国家的事务所、商业和公共部门等。ICAEW和中国28 所大学有合作关系,其中包括清华大学、对外经贸大学和位于苏州的西郊利物浦大学。ICAEW是2006 年4 月成立的全球会计师联合会(GAA)Global Accounting Alliance的联合创始机构及成员之一,也是2012 年12 月成立的世界特许会计师联盟Chartered Accountants Worldwide的联合创始机构及成员之一。
篇4：公会与公会，手游时代的矛盾体
端游的公会系统，对于延长一款端游的寿命无疑起到了至关重要的作用。最开始的玩家宁愿放弃聊天工具而选择去游戏中聊天，只是因为里面有个形象化的角色，看起来更真实。例如《热血传奇》最开始风行的时候，许多女性便抛弃了QQ等聊天工具，而结伴去游戏里聊天，只是因为里面的人物可以选择装备来穿戴，可以跑来跑去，且无碍于聊天。而且网游里公会系统所赋予玩家的统一名片标识带来的归属感和荣誉感，是那些没有公会系统的游戏所无法比拟的。
在手游寿命受到所谓的“90天魔咒”所限的时候，无数手游期望借助游戏公会来延长自身寿命也绝不奇怪，但手游厂商的企图却并没有在手游公会中实现。而且不少玩家在公会系统推出后，纷纷反映公会形同虚设，凝聚力不足，尽管手游厂商在改善公会系统时，越来越多地倾向于向端游成功的公会系统靠拢，比如加入公会战，举办有高额奖金的公会联赛，或者为加入公会的玩家推出专属福利等。但玩家之间依旧没有因此产生一个围绕手游公会而生的意识形态，无数公会因此在一夜间崛起，又在一夜间衰落。一些手游也是在拥有工会入驻的时候人气爆棚，工会撤出之后便离死不远。
成也公会战，败也公会战
《部落战争》本就有工会的功能模块，但更像是一个玩家的聊天场所，在一次更新中才推出了部落战的玩法。但结果可想而知，《部落战争》是一款轻度游戏，相比于塔防，它更倾向于经营类手游。许多玩家就喜欢将城镇建造出各种花样来获得成就感，所以从某种程度上来讲，其中的战斗也只是获取资源的途径之一。但是在部落战推出之后，加入公会的玩家的战斗需求被动提升，其中部分玩家对于部落战表现出消极情绪，而另外一部分喜欢掠夺的玩家则无比积极，对于工会这个集体来说，两个团体的矛盾受到激化。用一个工会会长的话来说，就是“以前没有部落战的时候，大家没有那么多矛盾，整个部落也是稳定的，但现在似乎打不打部落战都有相当多的人反对。”
这一点恐怕游戏开发商都没想到，公会系统推出全新功能的时候，是以更多玩法留下了玩家，还是分化玩家团体导致玩家流失。那么公会战本是端游页游中的经典玩法，缘何在手游中却玩不转呢？
原因就在于手游属性多样化，不管是什么类别都极为容易发展为“网络游戏”。遵从“有人的地方就有争斗”，以及“战斗刺激市场消费”的游戏界理论，许多开发商想当然地将旗下手游纳入战斗系统，原本十分和谐的工会（聊天与社交）变成了战斗集结场所。导致玩家不再是为了无聊找朋友才加工会，而是为了自身利益而结合在一起。简单来说，公会应该是一个游戏达到了一定社交程度才发展出来的必然产物，而不是为了集合玩家群体来做某件事的特定功能。
公会，让你看到隔阂有多大
同样是知名手游，《我叫MT》的公会系统同样面临着着不小的问题。在《我叫MT》中，一个普通玩家在游戏中唯一的开支就是每个月的月卡钱，许多玩家一直认为乐动卓越平时活动赠送的金币已经能完全满足自己的游戏开支。而在《我叫MT》开放公会系统之后，玩家怀着满腔热情想要寻找一个公会认识新朋友，却发现无数公会只招收拥有“大大姐”（强力卡片）这样需要充值数千元才能获得的卡片的玩家，在一些服务器中，普通玩家甚至没有公会愿意收留。在认识到了自己与人民币玩家之间的巨大鸿沟之后，低消费玩家黯然离开游戏。
《我叫MT》一开始并非是一款强社交手游，玩家与玩家之间的互动仅限于玩家可以从好友手中借一张卡牌帮助战斗，其社交性几近于零。而在《我叫MT》开始加入收发信件、公会等玩法后，过去“自己玩自己”的普通玩家首次受到了人民币玩家的冲击，虽然一部分普通玩家因此而进阶成为了人民币玩家，但另外一部分同时也从游戏中直接流失。结果就是游戏的社交性并没有增加多少，但公会系统的存在却进一步加速了玩家的流失。唯一的好处是乐动卓越收获了一批新的人民币玩家，普通玩家的退出则减轻了服务器压力，仅此而已。
篇5：公会申请
敬爱的达州市农业技术推广站：
中华人民共和国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众联盟，是党联系职工的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表。
工会是工人阶级的群众组织，是在无产阶级和资产阶级的斗争过程中产生和发展起来的。工人阶级同资产阶级的利益是对立的，工人们在反抗资本家压迫和剥削的斗争中，认识到必须团结起来、联合起来，才能适应同资产阶级斗争的需要，才能维护自身的利益，取得斗争的胜利，因而，根据工人阶级斗争的需要，便产生了工会。随着工人运动的发展，按产业原则组织的工会逐渐为广大人民群众接受，越来越多的工人群众按产业系统组织起来，凡在同一企事业内的工人都参加同一产业工会，有利于工人阶级的团结和统一，增强了工会的战斗力。工会能以各种方式，不同程度地代表和维护工人群众的利益，通过内部协调、互相帮助，解决工人内部的竞争，争取和维护工人的利益，改善工人的工作、生活条件，并在国家政治生活中发挥作用，争得工人群众的社会政治利益。
在发展社会主义市场经济和加快社会主义现代化建设的历史进程中，中国工会必须以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，贯彻执行党的以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的基本路线，全面履行工会的社会职能，在维护全国人民总体利益的同时，更好地表达和维护职工的具体利益，团结和动员全国职工自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家而奋斗。我志愿加入中国人民总工会，作为一名普通的劳动者，深想通过工会的学习和教育，从而成为一名合格的工会成员，工会是以劳动者为基础的集体组织，它的作用是保证劳动者的合法权益为目的的集体组织，作为一名员工能加入中国人民总工会，我深感荣幸。为响应工会领导的号召和扩大工会的力量，从而在自我素质方面有一个新的认识和提高，通过认真学习和认识工会的方向，将工会的思想和力量带到工作中来做一名合格、优秀的员工。为此，我志愿加入工会，希望工会领导给予批准和考验。
加入工会组织是每个职工的愿望，单位的兴旺发达是每个职工的荣耀，也是每个职工的职责，我愿意把自己的力量献给单位，为单位做出更大的贡献。请求工会组织考验我，审查我，批准我加入单位公会。
此致
篇6：好听的公会名字
448、仙誓盟
449、海啸爆破
450、Alvin阿尔文
451、丿Bubble丶战队
452、太祖长拳
453、丿vip灬丨家族
454、丨Jamw彡战队
455、⑨o逅丨葒亽館
456、葬魂_辉煌
457、路人战队
458、Tao丶龙飞工会
459、皇族的权利
460、秋风追猎者
461、神将三国
462、彡炫灬月影萧梦灬
463、Star丿神话丶分队
464、傲视天地
465、彡爵战丶幼儿园卩
466、ミ﹏三月如雾。
467、天鼎
468、逍遥傲天下
469、ら魔粉の晓涛
470、痛訫べ断情殇
471、葬花魂
472、火麒麟
473、嗜血家族
474、丿永灬恒丨国度
475、暮歌尽天下
476、哇灬丨摇头丶
477、飞扬跋扈
478、巛青春灬永恒
479、灬FOS灬
480、陌陌小阁
481、ˊ冷漠ゞ家族
482、非爱不可的人
483、苍空的蓝耀
484、阝灬太阳雨丨战队
485、情迷゛家族
486、花落↘冰层
487、南宫帝王范er╮盟
488、§清源&静§
489、依然家族
490、若凌
491、Transient
492、丿oO飚风oO丨家族
493、丿炫紫丶神话灬
494、﹎宝﹎续写√
495、极速灬皇朝战队
496、飞鹰VS急速战队
497、谬杀戮团
498、流灬氓丿集团
499、Death丶巅峰
篇7：公会管理总制度
没有规矩，不成方圆，想把公会做大做强必须建立一系列规范而又合理的制度。然后根据公会自身情况去进行管理。
公会权力机关由会长、副会长、各部门、军团几部分组成。
一、会长的权利与义务。
公会会长为公会最高权力机关的代表，对内行使行政权力，对外开展外交工作，其基本的权利义务如下：
1、权利
A、组织和解散各职能部门、军团，以及任命和解除其负责人的权利；
B、军团的最高指挥权；
C、起草、拟定、决定公会章程并予以实施的权利；
D、以公会的名义，开展外交、宣传工作的权利；
E、引领公会发展方向、制定公会发展路线的权利；
F、推荐、委任下届会长、副会长的权利；
G、其他涉及到公会发展的权利事项。
2、义务
A、听取会员建议、并根据实际情况予以执行的义务；
B、带领整个公会朝既定目标发展的义务；
C、组织各部门、军团负责人定期召开例会的义务；
D、为公会内部正式会员争取游戏激活码、测试号的义务；
E、活跃公会气氛，营造健康、向上的网络环境的义务；
F、抵制不良风气、及时发现并制止危害公会发展的人与事的义务；
G、其他与公会发展相关的义务。
二、各部门管理制度。
公会各部门是指公会的常设权力机关，主要为了服务于公会建设、细化工作内容而存在。
公会各部门目前分为三个：接待部、公会后勤、外宣部、人事部、技术部等，根据公会不同发展阶段的不同要求开展不同方面的工作，辅助军团进驻游戏。
1、外宣部工作说明及人事安排。
工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，发展公会外部交流，与各类游戏媒体、游戏公会建立良好合作关系；根据公会发展要求，采取各类手段，发扬公会理念，传播公会信息，宣传公会思想。其中，宣传还包括技术制作小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的传扬七彩公会。
人事安排：设立外宣部部长1名，统领整个外宣部的工作；设立负责外交方面的副部长1名、专员4-5名；设立负责宣传工作的副部长1名、专员10名。
2、人事部工作说明及人事安排。
工作说明：人事部即行政人事部，其工作主要分为3部分：人员考核与监督、活动组织、新人接待、人员考核是指公会内部各管理员的工作绩效考察、监督、出勤情况的综合考量，并及时向人事部部长反映；活动组织是指定期或不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛，旨在活跃公会气氛，增强公会凝聚力和向心力；新人接待指的是在公会论坛、QQ群、和YY回答新人疑问、传达公会信息等。
人事安排：人事部设部长1名，统领整个人事部工作；设负责考核监督的副部长1名、专员2名；设负责活动组织的副部长1名、专员2名；设负责新人接待的副部长1名、专员5名。
3、公会后勤部工作说明及人事安排
工作说明：后勤部负责游戏与论坛的相互沟通，传达游戏内的情况和论坛对游戏内人员的公告，论坛人员的活跃度，论坛发帖的审核。（另为版主）
人事安排：超级版主一名，版主多名。
三、军团管理制度
公会进驻新游戏，统一以军团形式入驻。同一个军团可以入驻不同游戏。军团是构成游戏公会的基础，拥有最大多数的会员数量，是公会的支柱。具体管理制度如下：
1、军团由团长、副团长、会员组成；
2、军团长由会长任命，军团长直接上级为会长，直接向会长报告，军团长行政级别与部门部长相同，均为副会长级别；副团长由军团长任命；
3、军团名称由会长拟定，并组织部门部长和军团长共同讨论决定；
4、拟建立新军团时，由会长提出方案，并与部门部长商讨，军团团长人选由会长推荐或其他部门推荐，会长与部长最终讨论决定；
5、为方便军团管理，凡今后建立的军团，均全部由同一线路组成，即同一军团全部由电信玩家或全部由网通玩家组成，同一军团不再区分电信部和网通部；
6、除会长外，军团长拥有各自军团的最高指挥权和人事任免权，任何单位和个人不得随意阻扰军团长的合理指挥（理性建议除外），副团长予以辅助；
7、每个军团原则上设置军团长1名，设置负责游戏管理的副团长1名、负责军团联络的副团长1名；
8、军团入驻游戏时，由军团长统一筹划指挥，需要帮助时可向会长提出，请求人事部、测试部、外宣部予以协助；游戏中的帮会帮主由军团长任命；
9、军团长应具备全局观念，注重及时寻求帮会发展的渠道与模式，负责联络的副团长应注意保持本军团的活跃度和上线率，与其他部门配合，将公会在游戏中玩出花样、玩扎实、玩出名堂。
10、军团发展到一定规模，已经形成了成熟的运作模式，具备有一定经验的管理员之后，可以考虑进驻其他游戏，流程与进驻新游戏相同。但是一定要确保原来的游戏已经比较稳固并在朝良性方向发展，切勿在老游戏还没有打好根基的情况下急匆匆的寻求新游戏，应稳扎稳打、步步为营。
四、管理人员人事考核管理制度
公会职能部门管理人员，包括专员，以及军团长、副军团长应遵守以下人事考核管理制度，营造良好公会文化，起到先锋模范作用。
1、人事晋升流程
公会实行“能者上、庸者下”原则，即任何正式会员都可以申请担任公会管理职位。想担任公会管理职位，可以遵照论坛招聘管理人员流程申请：
2、人事撤免原则
对于已在职的各管理员，由人事部负责考核的副部长将各管理员名单备案，备案信息包括：网名、QQ号码、电话，以便于随时联系。
人事考核的专员，应随时巡视各管理员的工作态度和出勤情况，出现以下情况者，视情节严重程度予以不同处罚：
a、违反公会规定，经劝告之后仍不知悔改、屡教屡犯者，根据实际情况予以行政处罚；
b、无故谩骂、侮辱会员、滥用职权、不作为并且经过查证属实者，两次以上即撤消管理职位；
c、制造、传播、公布、执行分裂公会、破坏公会团结的言论、行为者，经发现一律开除永不复用；
3、人事管理制度
a、各管理员和部门负责人，应在做好自身工作的同时，积极发现和举荐优秀人才加入管理队伍；
b、为了给各管理员更加宽泛的开展工作的空间，公会不制定具体的约束性条例，但是各位管理员应做到严以律己、宽以待人，为广大会员起到一个良好的表率作用；
c、管理员、部门专员需要请假时，应第一时间向自己的直接上级请假；若直接上级不在，可在论坛行政人事版块发布请假贴，表明请假理由、请假时间段，工作交接情况，由人事部考核专员负责批复并备案。如果没有事先请假便无故消失7天以上者，第一次发现予以警告，第二次撤消职位。
d、各管理员应尽量的保持在线量和活跃度，积极的发现问题、思考问题、解决问题。遇到困难应第一时间向上汇报请求帮助。若发现不报、瞒报、漏报、误报的情况，第一次予以警告，第二次予以严重警告，第三次直接撤职除名；
e、人事部负责考核监督的副部长和专员，应经常在线巡视各管理员的工作状态和出勤率，发现不合理现象应在先了解真实情况的前提下予以纠正和劝导，若对方执意不听可直接向会长汇报；
f、会长、部长、副部长、军团长、副团长不定时的召开一次例会，每月月底召开一次月总结会议，将日常工作当中发现的问题和待解决的问题在会议上提出来讨论，这就要求各位管理日常应具备发现问题的眼光和态度。例会的出席程度，将成为管理员晋升和考核的重要参考标准。不请假而无故缺席例会，第一次予以警告，第二次严重警告，第三次撤职除名。
五、公会YY管理制度
公会统一使用YY做为官方语音交流工具，本公会唯一YY频道号码：1547，其他频道均为虚假。
（一）、公会YY频道总管理制度如下：
1、YY设OW（频道所有者）1名，全频道红马甲（管理员）数名，分别由军团团长、副团长、人事部部长、副部长、人事部YY接待员担任，原则上数量不超过10名，可视具体YY在线人数决定；
2、二级、三级频道红马甲分别根据房间性质不同而设定；
3、各全频道红马甲，不得利用职务之便发布私人全频道文字和声音广播。凡发现滥用红马甲权力者，第一次予以警告，第二次撤销红马甲；不得随意建立二级、三级频道，如果确实因为发展的需要建立下级子频道，请先向会长提出，经批准后再建立。不推荐以个人情侣名义建立情侣频道，对于公会其他会员有失公平原则；
4、YY比起其他单纯的文字交流工具更能拉近会员之间的感情，所以做为一名心智正常的、愿意与大家交流的会员，都应高到YY上注册并发言。只有不断的交流才会使人进步；
5、本公会YY不随意给VIP，若因特殊情况需要，需要2名以上红马甲同意以后才可以给予；对于那些“下去看看、到处溜溜”等原因索要VIP的，一律拒绝！
6、绝对严格禁止通过YY散布淫秽声音、文件等，经发现视情节严重程度给予处罚。
（二）、公会YY频道管理员相关管理要求：
1.一切以公会会员为中心.会员是公会的核心人物.请管理务必与会员和谐相处,会员若投诉管理我们将严格处置,严重者将以降级处置.2.考核管理的必须有黄马做担保人,如果推荐上的黄马做有损公会名誉,等等有损公会的事件.就找推荐人负责.严重者与推荐人一起降级处罚,并写检讨.如果3天不上线不请假的黄马和红马OW有权利和义务收回马甲
3.黄马必须是从红马开始实习,如果没披过红马那必须接受至少1星期的红马考核
4.管理不允许随意改名,如要改名请上报到OW处.管理要做到爱公会一切以公会的利益出发.爱会员.会员有提议的管理必须谦虚接受.并且改进.5.各管理各尽其职既可.不允许干涉其他部门或游戏管理工作,如有事情请与各部门管理联系方可进行处理.处理不来在找OW 7.黄马,红马不能乱改动频道界面如有修改与OW打招呼.私自删频道严重者直接下马甲.8.自己下黄马的管理如果还想在升职恢复到黄马必须进入该公会各管理的考核期,考核期暂定为2个星期,如果表现特别优秀的人员,将可以重新考核黄马.9.黄马,红马,不许乱用权限去把会员调来调去的玩弄,管理不许乱用权限.10.黄马必须每天固定2-4小时在线值班,工作时间为4小时完成各部门相关工作发现没完成工作3次以离职处理.如达不到以上要求的管理请自动辞职.等能达到要求方可复职
11.不能随便给游客或自己朋友上VIP,警告一次.并且下掉嘉宾马甲.12.如果有请假超过2个星期以上的,[特殊情况除外,请假带上原因和理由,到OW或者高管]请假时间长的可以先自动请求下黄马,等时间稳定了在申请复职,不申请的OW 3天后直接收回马甲在另行通知 13.不允许随便发全频语音广播.14.下了会员的马甲不能给vip如有需要请到接待区找管理进行处理.15.在公会做娱乐活动时黄马以及红马不能卡麦，如果有急事可以先打字，麦序上的人同意了方可说话，如果直接卡麦的，严重者下马甲，黄马以及红马不能随便乱骂人，16.其他部门副部只给予红马.如要上黄马必须由部长做担保人与推荐人到OW处考核通过方可给予马甲，17.以上要求如黄马,红马有犯错,接受批评.六、公会QQ群管理制度
公会开设的军团QQ群，只是用来临时接纳新人而用，并不做为公会主要的交流工具，Q群只是起到一种辅助论坛辅助YY的作用。
1、未经会长允许，公会任何会员不得以公会名义建立Q群，需要建立Q群，必须经过会长批准并且到人事部备案，违反规定的会员，第一次严重警告，第二次直接开除永不复用；
2、军团各个QQ群内，常设管理员4名，分别为军团长、2名副团长，人事接待员，4名管理员在线时间尽量错开，保证24小时有人值班；
3、公会所有职能部门部长、副部长、专员、军团团长、副团长，在上任以后，必须加入管理群，（加群请表明身份，否则一律不加）不得以部门的名义建群，各个职能部门无须建立各自的部门群，所有的管理员和专员全部加到行政群即可，已经建立部门群的，请立即解散。否则将以分裂公会论处。
4、Q群虽然不是主要的交流工具，但是既然加到Q群里，就是来到一个公共场所，在公共场所请保持良好的个人修养和言谈习惯。随意辱骂他人、在群里发表病毒、木马、色情等违法信息的，发现一次警告，第二次直接请出群，不再允许加入；
5、不管是在Q群、YY、论坛、游戏帮会里的公共频道等公共场合散步、制造、传播各类小道消息、无中生有的言论等扰乱军心者，发现一次警告，第二次直接开除；发布招人信息的直接请出去；
6、军团各QQ群，在游戏开始以后，管理员有权不在QQ群里回答任何游戏有关的问题，有问题请至YY找管理员提问。游戏开测以后，在QQ群里的提问，如果管理员不回答，请不要到会长处投诉，一律不受理。
七、总会议制度
（一）、管理会议制度
定期召开公会管理会议，并讨论决定下列内容：
⒈管理要结合组织自身情况执行管理会议和管理层的有关决定、计划。⒉对管理会议所作出的决策、报告进行总结并制定计划； ⒊群策群力，对关于公会权益的重大问题提出积极建议；
⒋公会体制、机构设置、人员配备的重要决策必须通过所有管理确定。
（二）、例会制度
例会一般每月月底召开一次，与会者为各团长及各团重要管理人员，由公会会长主持召开。会议的内容一般如下：
⒈各团对自己团部工作做总结，传达成员对家族所提出的建议。⒉分析当前公会体制的优缺点，提出改革的具体实施方案及意见。⒊各部门汇报本月的工作及业绩，布置下一步的工作和计划。⒋总结公会本月事件纪要，展望及分配下一月的工作。
（三）、各团部会议制度
各团部应每月召开一次内部会议，检查工作，提高管理水平及业务素质，展开批评与自我批评，有效解决各团矛盾，增进其间团结，手拉手，互帮助，大团带动小团发展。
八、公会正式会员的权利与义务如下：
（一）、权利
1、依据规则参与公会组织的各类活动；
2、通过参与活动赢得游戏激活码等奖励物品；
3、在公会论坛/YY/QQ群等交流场所发表合法合理言论；
4、可以向管理员提出合理化建议，并请求执行；
5、可以自荐或者推荐参与公会管理，并有权利监督每一位管理。
（二）、义务
1、经常关注公会论坛和登录YY，积极参与公会活动；
2、自觉维护公会良好氛围，揭发不良现象，抵制不良言论，举报不合格管理员；
3、成为公会正式会员，必须要从原先的公会退出；
4、宣传公会思想，传播公会理念，在公会利益与个人利益互相冲突时，能够根据实际情况以大局为重。
公会正式会员数量将严格控制，成为正式会员并不意味着一劳永逸，人事部随时会根据每个正式会员的表现而进行考核，有违规现象的，将依据制度予以撤销会员资格或者开除。
附属整理资料：
一个部门全面的网游公会的人员比例大体应该是这样
1会长+1-2公会形象代言人+1-4副会长+5-10军团长+军团二线管理人员+人事接待员（一般的大中型公会接待人员超过20人）+外交部人员（1-10人）+外宣人员（主要文章战报写手1-5人 但还要加上所有的公会会员 因为他们都是活广告 都挂着公会马甲）+论坛管理人员（1-20人）+视频录制人员（5-10人 当然越多越好）+娱乐部门人员（N个）+普通会员=一个公会的综合战力
如果咱们大家这么看待一个网游公会的组成的话 那么其公会人员组成成分上 文与武的实际公会人员比例应该是2：10 或者更少。
上面不独裁，下面不搞小帮派，老不欺新，上不压下，这是一个公会能够持续发展的首要条件。
“铁打的营盘流动的兵“会员是流动性最大的，留住会员也是我们YY公会管理当中的一个难点。想留住会员的大致建议：
第一、要从宣传入手，一张精致的海报，一行行简单明了的YY公会介绍，看到这些我会立马加进这个YY公会的新人群，我一加，就有人把我拉进去了，一张微笑的脸，一句亲切的问候，当我说明我的来意的时候，能够引导我入会，当我有不会的时候能够耐心的教我，然后仔细的帮我介绍游戏，帮我讲解游戏中怎么升级，即使没有人玩过大家也一起讨论。YY公会是什么?就是一个家!
第二、进驻前的动员大会，如果我连跟着军团去，连我的军团长都不知道，连我们军团大概有哪些人都不知道这怎么叫军团，有组织有纪律的军团呢。动员大会，做些什么?
动员大会主要讲讲军团预计什么时候建帮，建帮的资金哪来?由谁来负责收集，由谁建帮，如果是一个有组织的军团，那么他们必然会做好分工，比如哪些人负责技术指导，哪些人负责筹集资金，有准备的组织永远比无组织的散人快的多。只有有人一个强盛的帮派，会员才愿意留下来。
第三、多举办活动，很多会员喜欢热闹，游戏不是他们唯一的目的。像这些会员应该给他们多举办活动，比如K歌啊等等。热闹的YY公会才能留住会员。
第四、鱼和熊掌不能兼得?很多会员进驻一款新游戏后会觉地不好玩就会选择离开，这个很正常。对于这样的现象，我们应该做好如下措施，当进驻一款游戏发现没有人气时应该召集大家商量是否换游戏，还有想换游戏的人YY公会应该统计下，多不多，大家还想玩哪款游戏。
YY公会也可以这么考虑建立一个评测军团，军团内部分若干小组，主要就是满足那些喜欢有新游戏就去玩的人。如果说这游戏评测下来好，那么小组就变为预备军团，开始筹备军团发展，进驻这游戏，由流动发展为固定的军团。游戏多的YY公会也能留住会员。
篇8：公司公会总结
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，神隆公司认真贯彻落实宏远公司年初的工作会议精神和具体要求，在宏远公司的正确领导下，在各级各部门的大力关心支持下，在全体职工的共同努力下，按照宏远公司党委提出的“立足新起点，打造新品牌，建设新宏远”的工作思路、工作目标，全面践行“弘扬创业精神，争创经济效益”战略发展体系和“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”企业精神，结合自身实际，认真开展各项工作。如今已到岁末，经公司领导员工尽心竭力，各项工作都已完成，并取得了一定的成果，为明年公司进一步的发展打下了良好的基础。
一、基本情况
公司目前在册职工453人，其中内退308人，未内退 145人，在岗54人，党支部有党员5人。
二、加强学习
（一）加强理论学习，提高了干部素质
一年以来，公司坚持以十七大和科学发展观为指导，组织职工学习贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话精神、宏远公司干部大会精神、党的十七届六中全会精神和山西省第十次党
代会精神。按照党委的工作部署，结合我公司发展实际，制定了学习计划,通过坚持每周四下午的中心组学习制度，采取专题讲座的方式，集中学习了党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神，党和国家科学发展观以及先进企业的发展启示等内容，并制定了详细的学习计划，攥写了心得体会。通过学习，进一步拓宽了公司干部的思维方式，提高了干部员工的思想觉悟和处理问题的能力。
（二）稳抓培训，加强女职工的综合素质
公司一方面结合大同市宏兴职业技能培训学校工作，公司积极宣传发动，共组织待岗女职工参与职业技能专题培训两次，使有进取心的员工学到了电脑、面点烹饪、插花及绢花的制作等一技之长。为全面提高员工素质夯实了基础。另一方面组织机关职工认真学习《女职工特殊权益专项保护协议》、《工会法》、《婚姻法》、《劳动法》、《妇女儿童权益保护法》等相关法律知识，提高了职工的法律意识。意识得到进一步增强。此外还认真组织职工学习贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话精神、宏远公司干部大会精神、党的十七届六中全会精神和山西省第十次党代会精神。通过学习贯彻会议精神，进一步提升工作能力。
三、主要工作
（一）立足实际，抓好稳定工作
1.今年十月份，集团公司广场集体工发生了多次聚众上
访闹事事件，针对我公司也出现了上访苗头。面对此情况公司党政领导班子及时召开会议讨论解决办法。会议结束后立刻结合员工基本信息开展了全面排查摸底工作，并对87名未内退职工及11名2009年正式退休职工进行了为期近一个多星期的走访调查，在摸清了困难职工的思想状况后，立即开展解释工作，并征集了87名待岗员工的上岗意向情况，为公司稳定了筑牢防线。
2.公司工会以“我争先我优秀”活动为平台，深入开展创先争优活动。十月以来，我公司党支部针对已退休集体工开展了“访民情、听民意、解民忧、惠民生”的专题活动。通过电话联系、一一走访、组织与大同市社会统筹中心采集指纹等多种形式关注退休员工生活，受到退休员工群众的一致好评。而且在十二月份，通过公司领导班子的积极筹措，帮助2009年应退休员工交齐养老金领到工资卡，并及时下发到每个退休员工手里，给他们送去了温暖，带去了新年的希望，展现了创先争优的新活力。
（二）扎实抓好扶贫帮困工作，建立困难职工帮扶工作长效机制。
1、合理利用宏远公司和实业总公司春节、中秋节下发的帮扶资金和帮扶物资，切实解决困难职工的实际困难。通过春节、中秋节前对公司工伤、工亡、单亲、重特大病等困难职工的走访调查，抓好爱心扶贫救助，使145名未内退困
难职工和16名工伤、工亡家属、残疾员工得到多方面的特殊救助。在扶贫资金发放上，做到了掌握情况，坚持原则、及时正确、公开公正，账目清楚，真正解决困难职工的实际问题。
2、积极开展献爱心送温暖活动。一是切实关心病困职工生活。在医保不能完全满足病人医疗所需的情况下，主动为两名患癌症重病的职工进行了困难救济，在宏远公司工会的大力支持下，共为张桂芬、袁刚家属等2名癌症患者和1名脑萎缩、5名精神病、残疾等重特大病员工发放中秋慰问金10100元，充分体现了社会主义大家庭的温暖和“一方有难，八方支援”的优良传统，为病困职工解决了实际困难；二是积极开展党员“一助一”活动。通过约访、面谈、集中走访慰问、物质资金救助等形式拉近企业与职工的距离。在工作中我们制定了“五必访”的工作方针：即职工得病必访，职工孩子考入大学必访，职工思想有不稳定因素必访，职工家中突发重大灾难必访，工亡、工伤、单亲特困职工两大节日必访；一年来，我公司党支部对42户困难职工分别与春节和中秋节进行了定点定时慰问，组织结对帮扶12对，从资金、物质、照顾服务等多方面开展帮扶，对有就业需求的员工，根据所需、所急提供信息帮助其就业。同时，以每一个党员为单位开展“结对帮扶”。与本公司内的生活困难、患重病和思想后进的员工结成互助对子，提供帮助，将党的关
爱送到困难群众的身边。三是今年八月通过与实业总公司联手共为5名考入大学的特困家庭子女和6名正在就读初高中的残疾特困职工子女实施了阳光助学，将企业的温暖和关怀送到了特困员工的心中，受到了好评。
（三）强化三项建设，为构建和谐劳动公司提供了坚实的保障。
1、强化企业文化建设。为全面提升劳动公司综合服务水平和员工队伍素质，让集团公司的企业理念和宏远公司“立足新起点、打造新品牌、建设新宏远”工作思路深入人心，一方面，按照宏远公司企业文化建设的安排，有计划、有步骤、由表及里的推进程度，公司党支部严格干部走动管理，支部班子成员每人每天深入花卉网点走动巡查，发现问题及时处理，逐步形成了一整套符合劳动公司运行的企业文化制度。通过鲜花和娟花业务进一步展示神隆公司新形象。另一方面，在今年“七一”庆祝建党90周年之际，我们举办了“党在我心中”红歌传唱活动、8月份举办健身操比赛、9月份举办羽毛球赛等活动，既丰富了职工的文化生活，又为广大职工创造了一个良好的学习、工作环境。
2.强化精神文明建设。神隆公司党支部，扎扎实实开展工作，整顿机关纪律，通过制作排版、横幅，改变公司旧的工作环境面貌，转变工作作风，坚持以人为本，结合公司
推广的两个优秀案例通过党员“一助一”扶贫帮困活动这一载体，帮助待岗员工寻求新的上岗机会，经常与员工架起沟通的桥梁，以人事部作为接待平台，切实解决员工的实际困难，用真诚树起了公司的威信，得到了广大员工的一致好评。
篇9：现场办公会
同志们：
今天召开这个推进会，主要任务是总结前一阶段工作的成绩和经验，分析研究存在的问题，加快推进下一阶段工作进程。刚才，各乡镇、各有关部门分别汇报了前一阶段地名普查工作进展情况及经验，讲的都很好。下面，我讲两点意见。
一、前一阶段工作取得的主要成绩和经验
（一）领导高度重视。全县第二次地名普查试点工作启动后，各级各部门认真组织实施，成立了由县政府分管领导为组长，各有关单位为成员的地名普查工作机构。各乡镇、各农场管委会还调整和扩大了成员单位范围，并安排了办公地点，配备了必要的工作设备。在各级各部门的密切配合下，我县第二次地名普查前期各项准备工作，得到了有效落实，为实施阶段奠定了扎实基础。
（二）制定实施方案。各地名普查办按照全省地名普查试点工作会议要求，根据地名普查试点工作规程，借鉴瑞丽试点做法，结合当地实际，研究制定了实施方案，有计划、有步骤开展各项普查工作，实施中做到普查工作有标准、技术操作有规范。
（三）落实工作经费。按照分级负责、共同负担的原则，积极落实普查经费，瑶区、勐腊、勐捧、勐伴、易武、勐捧农场等相继配套了工作经费，为开展地名普查提供了经费保障。
（四）完成地名普查草表的登记、初审、终审工作。在此次地名普查工作中，各级各部门高度重视，精心组织，高位推进，普查地名条目2773条，经过反复调查、考核、审核，核定目录共计2379条。本次普查地名条目数量比1985年普查的1569条多出810条，比1992年补更的1660条多出719条，进一步充实和丰富了勐腊县地名信息。我县第二次地名普查试点工作在政府牵头、各部门参与、多层次联动机制的推动下，各项工作推进顺利，同时也取得了一些好的经验和做法。
一是加强规划的科学性。各级各部门按照国家统一要求，认真研究，精心设计实施方案，科学安排各阶段任务，做到实施步骤清楚，目标任务明确。层层签订目标责任状，实行阶段目标管理，制订了任务分解表和工作进程表，明确了各阶段的工作内容、时间节点、负责单位和责任人，确保了普查有序进行。
二是加强技术指导的针对性。针对地名普查指标复杂、技术要求高的特点，县地名普查办组织技术人员到各乡镇、农场进行指导，通过集体会诊、个别辅导、交流等方式横向互动，实现了技术上的全面带动和工作上的整体推进。
三是加强质量管理的规范性。各乡镇、各农场管委会严格按照国家制定的《工作规程》的要求，结合当地的实际，确定普查指标，制定操作标准，加强对实施阶段中数据审核检查，确保普查数据质量。
四是加强创新工作的研究性。各乡镇、各农场管委会注重对普查工作创新的研究，借助社会力量，积极使用现代科技手段，创新出了许多有效的普查办法和手段。县地名普查办实行每人挂钩督导一个乡镇、农场的办法，职责分明、任务明确，各乡镇、农场把工作分解到各村（分场）及相关单位，查缺补漏、拾遗补缺，加快了普查工作进程。这些创新性的工作方法，大大提高了普查效率，有力地推进了普查工作。
同志们，我县第二次地名普查前一阶段工作虽然取得了一些成绩和经验，但也发现了一些问题，需要注意和改进。全县工作进展不平衡，个别部门对地名普查工作重视不够，经费、人员落实不到位，导致整体进度缓慢；个别乡镇、部门领导对地名普查工作的艰巨性、复杂性认识不清，把这工作看作是一项简单的任务，所抽调的人员到不了位，普查办的人员难以保证时间和精力全身心投入地名普查工作；有的地名普查办的同志对《工作规程》要求掌握的深度不够，对
地名调查内容、成果表填写要求理解不透彻，对两个系统操作不够熟练，影响了普查成果质量；个别乡镇、农场对当地普查工作督促指导力度不够，导致工作进展缓慢。对此，我们必须引起高度重视，采取有效措施，尽快予以解决，确保全县地名普查的整体进度和质量。
二、加强领导，强化措施，确保普查任务全面完成当前，我县地名普查已进入关键实施阶段，剩下的时间不到半年，需要做的事很多，任务十分繁重。各乡镇、各部门要进一步认真研究，周密部署，加大力度，强化措施，抓实推进，确保普查任务今年底圆满完成。
一是切实解决好地名普查的工作保障。要按照这次会议精神，在前一阶段工作的基础上继续加强领导，加大督促指导力度，强力推进普查工作进程。各乡镇、各农场管委会要按照这次会议的部署，认真总结经验、查找问题、科学安排，细化明确下半年各阶段的目标任务，加强业务培训，认真做好普查实施工作。各地要进一步解决地名普查经费，这是完成任务的保障，抽调的地名普查办公室成员和地名普查员尽快落实到位，不得以任何借口拖延推诿，影响工作的正常开展。
二是充分发挥好职能作用。地名普查工作量大，涉及面广，需要各级各部门间的密切配合。各乡镇、各农场管委会要充分发挥好主抓的职能，加强成员单位间沟通协调，调动
各成员单位的职能优势和信息资源共享，加强各级地名普查办之间的联系沟通，形成上下之间、部门之间共同支持地名普查的良好局面。
三是确保各项政策措施落到实处。通过这次会议交流，各地要不断健全质量管理制度和普查保密制度，提高普查工作的制度化、规范和标准化水平，进一步落实工作责任制，加强进度和成果质量的检查，确保普查工作的各项要求不折不扣地贯彻落实。要加强指导督促力度，深入实地调研，通过巡查、抽查等形式加强指导，帮助基层解决实施中的实际问题。县级普查地区要加强作业员的自查、单位或片区的检查、资料汇总后的集中检查等环节的质量监控。对工作进展快、质量高的单位要给予表彰；对工作进展缓慢的，要及时督办，帮助推进。各单位要以工作简报等形式总结、交流普查经验，不断提高工作水平。
四是统筹协调，全面做好地名管理和服务工作。这次地名普查试点是一项综合多项地名管理和服务内容的系统工程，是全面加强地名工作的一个重要契机和平台。各乡镇、各农场管委会要利用这一机遇，在普查中统筹推进地名法制化管理和服务工作，积极建立完善地名管理和服务信息系统，为规范地名管理和强化社会服务打下坚实的基础，切实提高地名公共服务能力。