企业健康管理活动

企业健康管理活动（共6篇）

篇1：企业健康管理活动

“企业管理年”活动工作总结

按照公司“管理年”活动方案的要求，各厂、部门积极组织开展“管理年”活动，结合公司实际，强化各项管理工作，创新管理方式，提升管理水平，较好地完成了“管理年”活动全年工作任务，现将“管理年”工作总结如下：

一、超前部署，及早动员

按照“管理年”活动方案要求，结合公司实际，制定了切合自身情况的“管理年”活动实施方案、对全公司 “管理年”活动进行安排部署，做到超前谋划、及早动员、周密部署。要求各单位提高认识，明确目的，按照各阶段的要求，积极、主动参与管理年各项活动，切实解决存在的问题。以管理年活动为基础，带动全公司上下开展各项活动，形成浓厚的活动氛围。

二、多措并举，“管理年”活动扎实开展

认真查找管理漏洞，深刻剖析原因，创新管理方式，提高工作效率。

（一）、抓整改完善，促制度建设到位。

各成员单位针对查找出的问题，认真剖析产生问题的原因，研究制定整改方案，细化整改措施，建立健全相应的工作制度。形成制度管人管事管工作的机制，较好提升了行政效能。在整改措施落实上，引入责任机制，将每条整改措施落实到具体人，明确完成时间，做到件件有人抓，事事有人管。

（二）、抓督导检查，促工作落实到位。

“管理年”领导小组办公室严格把关，认真审核各成员单位制定的查摆方案，并汇集力量，采取分组分工的方式，深入基层30多个单位进行面对面地指导，保证活动向更深层次开展。督导组成员与各成员单位主要领导之间、具体工作人员之间保持密切沟通，及时掌握活动进展情况，做到随时沟通，有问题随时解决，针对存在的问题主动出主意、想办法，提出合理化建议，确保“管理年”活动取得实效。

通过整改，完善各项措施，健全管理机制，堵塞管理漏洞，促进工作更好地步入规范化、制度化和科学化的轨道。

（三）、充实完善，整章建制，规章制度汇编初步编纂。

制度建设是各项工作顺利实施的基本保障，各成员单位充分发扬民主，集思广益，把各项工作纳入制度化、法制化轨道，逐步实现政务标准化、管理民主化、内部“法制化”。各成员单位针对查摆出来的问题，认真研究，通过修改、补充、完善，编制出既符合自身管理实际，又与现代市场经济管理体制、行政管理体制相吻合的规章制度。区“管理年”活动领导小组办公室工作人员，对各成员单位上报的规章制度分类进行编辑，形成初稿，上报到地区“管理年”活动领导小组办公室。

三、严格措施，扎实整改，“管理年”活动成效显著

通过前一阶段的学习教育、查摆整改，管理年活动取得初步成效。

（一）工作作风有了明显转变。具体表现为“严”“诚”、“细”、“准”。“严”，坚持高标准、严要求，从主观上找原因，不强调客观因素，不留问题死角；“诚”，本着共同提高的目的，真诚帮助同志；“细”，细字当头，从思想认识、工作作风、责任意识、工作效绩等方面查找不足；“准”，工作中，抓问题办事情比较准，没有泛泛空谈。

（二）工作效率有了新的提高。体现在“快、实、情”上。在工作效率上突出一个“快”字，进一步规范了办事程序，增强工作的透明度，最大限度减少办事环节，营造了良好的工作氛围；在工作推进上坚持一个“实”字，把工作任务分解落实到人头，加大工作力度；在工作态度上突出一个“情”字，推行承诺服务制度，就热点问题、重大事项的办理时限、工作标准、以及工作过错、责任追究办法等向社会进行承诺，营造了良好的真抓实干、只争朝夕的工作氛围。通过“管理年”活动的有序开展，较好地促进了经济发展。

（三）增收节支工作取得实效。开展增收节支是“管理年”活动的一项重要工作，加区各部门层层制定增收节支计划，分解任务，量化指标，通过制度措施加以保障。我们从发挥财政职能作用、积极培植财源、优化经济发展环境、深化财税改革等方面入手，扎实开展增收工作。从调整和优化支出结构，严格控制预算支出，建设节约型机关入手，节能挖潜，各单位严格控制费用支出标准，倡导节约每一度电、每一滴水、每一分钟话费、每一件办公用品，挖掘行政资源的最大效能，降低费用成本。区政府办下发关于加强节约型机关建设的通知，要求加区各有关委、办、局挖掘潜力，把建设节约型政府的要求落到实处。我们加强了费用支出管理，强化对各单位预算的审核，共缩减支出300万元，通过增收活动，截至6月下旬，共完成增收324万元，完成增收计划的64.8%。

四、下一步工作打算

一是完善制度建设。在今后的工作中，我们将继续加大工作力度，认真总结，充实完善，形成目标明确，内容具体，可操作性强的各类规章制度。

二是提高管理水平，严格措施促规章制度的实施，从整体上提高科学管理水平，促进各项工作全面提高。

三是建立整改的长效机制，促整改落实到位。

篇2：企业健康管理活动

一、总体要求

深入贯彻落实科学发展观,以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点,坚持继承、借鉴和创新相结合,引导企业不断丰富管理内涵,探索具有自身特点的管理模式和方式方法,推动企业管理创新,引导企业建立健全现代企业管理体系,促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。

二、活动内容

(一)深化企业制度创新。按照现代企业制度的要求,针对重点民营工业企业,大力引进职业经理,规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责,建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新,完善职工特别是一线职工薪酬激励机制,增强企业发展活力和动力。

(二)强化企业战略管理。引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势,认真研究国家产业政策,明确发展方向,搞好发展战略规划。各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位,抓好战略规划的编制与实施。全市选取30家骨干企业,按照科学发展观和新型工业化要求,指导帮助其编制企业中长期发展规划。

(三)推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制,建立健全各项规章制度和操作规范,通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。有计划组织企业负责人到先进企业进行考察学习,促进企业开展精细化管理。

(四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆,组织企业对照标杆找差距,不断研究改进企业管理办法。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合,推进企业管理持续改进。

(五)开展企业管理“三创建”活动。深入开展现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创建活动,及时总结我市企业管理创新方面的先进经验,树立典型,并适时举办现场观摩会,以先进典型带动企业管理创新。年终分别评选20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。

(六)积极开展管理咨询和诊断。与有关高校联合搭建企业管理创新平台,利用企业管理的前沿理论和管理方式,在质量、安全、节能、成本控制、风险控制、技术创新、信用管理等方面,为企业无偿提供信息引导和服务。

(七)加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新,进一步推动计算机管理信息系统、制造资源计划、业务流程重组、供应链管理和客户关系管理等技术的应用,积极发展电子商务,建立完善企业信息化管理系统。

(八)加强企业家队伍建设。分期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学习,推荐优秀经营者参加国家、省组织的职业经理人培训,鼓励企业聘用职业经理,努力提高企业家队伍整体素质。

(九)开展“和谐劳动关系企业”创建活动。以维护企业正常生产秩序为重点,着力化解企业的不和谐劳动关系,维护企业及员工的合法权益。组织召开“和谐劳动关系企业”经验交流会,引导企业建立健全规章制度,落实劳动合同、工资、社会保险、劳动保护、安全生产、民主管理等制度。

三、组织实施

(一)加强组织领导。“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头具体组织实施,各县区、各有关部门单位要结合实际,组织企业积极开展“企业管理创新年”活动。要引导企业重视管理,不断创新管理机制,积极开展好管理创新活动,促进企业管理水平的全面提高。要通过多种形式,深入宣传活动的重要意义,广泛发动企业参与。

(二)注重引导扶持。进一步完善促进企业加强管理的政策措施,大力推动企业管理创新。市政府将对为全市企业管理工作作出突出贡献的企业和管理创新成果进行表彰。各县区要积极建立企业管理创新激励机制,鼓励企业管理创新。

(三)狠抓工作落实。各级各有关部门、单位要加强对企业的分类指导,帮助企业研究制订管理标准和管理规范。同时,要对照活动内容,明确目标,细化措施,认真抓好组织落实。

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为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透明，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。根据市政府要求，结合企业实际情况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案，规划方案《企业管理年活动方案》。

一、开展“企业管理年”活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。

开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是贯彻落实市政府的具体要求，更是解决企业管理粗放，减少和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，积极参与竞争，实现健康、稳定、安全、和谐发展的需要。从长远看，加强企业管理是企业整体素质提升和增长方式转变的需要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想认识作为搞好这项活动的先导，按照“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。

二、具体目标和任务

通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面展开。

具体工作任务：

1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范，建立机制，编制《供销系统规章制度汇编》。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。

2、建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。

3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。

4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。

5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教育和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素质。通过建立干部日常管理机制，加强对领导干部的考核、监督和使用工作，逐步实现干部队伍的知识化、年轻化和现代化。

6、加强安全生产。建立企业安全生产目标管理责任制，落实安全生产法律法规，健全安全生产规章制度和操作规程，加强安全生产教育培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的能力。

三、实施步骤

“企业管理年”活动分六个阶段进行

第一阶段：宣传发动阶段（5月1日--5月31日）。召开供销系统“企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深入学习讨论，增强对管理工作的紧迫性和责任感。

第二阶段：查摆问题阶段（6月1日—8月30日）。要全面总结管理工作的经验和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应；管理规章制度的落实情况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失浪费现象。各单位要对照方案要求查找自身存在的突出问题，对照检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政能力存在的主要差距。

第三阶段：清产核资阶段（8月31日—10月20日）。全面开展清产核资，详细掌握每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。

第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日--11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发现的问题，进行全面梳理归纳，把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的《供销系统规章制度汇编》，作为企业管理工作的行为规范。

第五阶段：整改提高阶段（11月10日--11月30日）。根据活动方案和计划，细化工作措施、落实工作进度，及时掌握活动动态。要狠抓规章制度的贯彻落实，加大管理工作的整顿力度，对各项具体任务逐项研究落实。要通过总结典型经验，加以引导推广，逐渐建立起供销系统管理模式，推动管理工作登上新的台阶。

第六阶段：检查验收阶段（12月1日—2011年1月31日）。由“企业管理年”活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进行检查验收，发现问题及时提出整改意见，进行补课，直至达标。

四、组织领导

为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业管理年”工作领导小组。

组长：张秋田

副组长：李鸿鹏、戴学升

成员：王杰青、郑喜昌

领导小组下设办公室：

主任：戴学升

副主任：王杰青、郑喜昌、刘长波

成员：于乾敏、孙美波、孙礼英、安瑞颖、张瑞鑫、刘波、孔斌

机关包企业干部为每个点的联络指导员。

企业也要成立以法人代表为组长、主管会计为副组长的相应组织，负责各“企业管理年”活动的开展。

五、几点具体要求

加强企业管理工作是供销系统今年的重点工作，也是市政府督办的一项工作，各公司和基层社领导一定要引起高度重视，根据本实施方案的要求，尽快细化各自重点任务，做好实施工作，确保“企业管理年”活动的有序开展和有效推进。为此提出五点要求：

1、明确任务，落实责任。公司经理和基层社主任为开展“企业管理年”活动的第一责任人，负责本企业活动的开展。在活动开展中，要广泛听取干部、职工意见，问题要找准，措施要得力，成效要显著。

2、要尽快制订各自的工作方案和落实措施。各企业要结合各自的实际，进一步明确各自管理工作重点和具体工作目标及要求，抓细抓实，各单位工作方案要在9月5日前报市社业务科。

3、配合和支持“企业管理年”活动办公室成员的工作。要积极向工作人员提供所需的各种资料和情况，协助做好清产核资和各项工作。

4、严肃组织纪律。在清产核资和其他各个环节工作中，一定要实事求是，不得弄虚作假，欺上瞒下，私自转移资产或多报瞒报，一经发现违纪现象，将依纪依法严肃处理。

篇3：企业如何开展EVA管理活动

关键词：企业,EVA管理活动,措施

经济增加值 (EVA) 是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债权在内的全部投入资本的机会成本后的净值。企业开展EVA管理活动, 就是要坚持以EVA管理理念为导向, 促进公司从注重资产价值转向注重资源价值, 以提升公司的整体价值。本文就企业如何开展EVA管理活动提出以下措施:

一、高度重视, 建立健全EVA管理推进体系

为有效开展EVA管理活动, 企业领导应高度重视, 企业负责人要亲自挂帅, 成立EVA管理活动领导及推进机构、公司内部单位或部门要设置EVA管理专干, 为EVA管理活动提供有力的组织保障, 并制定EVA管理实施方案, 明确工作目标、思路、职责与实施步骤, 确保单位EVA管理活动网络化推进。

二、强化培训, 提高对EVA理解与认同程度

EVA是一种先进的管理理念, 它强调全员参与、全面及全过程管理。企业应加强员工EVA理念培训工作, 培训内容应包括经济增加值的理念、导向、4M管理体系以及实施方法等, 培训方式应当从上而下, 从董事会到管理层、再到基层员工, 促进理念融入与渗透, 引导每个员工对自身的经济增加值驱动要素进行分析和思考, 为企业持续推进EVA管理活动奠定基础。

三、分析驱动, 寻找改善EVA的措施与手段

根据EVA计算公式, 影响EVA的驱动因素主要有营业收入、毛利率、应收账款回收期、存货周转期、投资收益率、资产负债率和每单位营业收入对应的货币资金、长期投资、固定资产、所得税等十个方面, 改善企业EVA水平的主要有以下途径:

(一) 加快产品开发、转型及结构调整工作, 提高产品毛利水平。

(二) 坚持全价值链成本管理理念, 以全价值链成本管理与全寿命周期成本管理为主线, 开展全价值链成本管理活动。

(三) 实行产品研制目标成本管理, 优化研制工艺流程, 降低设计成本。

(四) 完善产品工时、材料消耗等定额的标准制定, 夯实管理基础, 优化产品成本, 提高公司效益。

(五) 加强供应链管理, 建立和培育稳定可靠的供应商队伍, 提高采购质量与效率, 降低采购成本。

(六) 科学制定生产计划, 认真分析产品交付周期的影响因素, 完善制定期量标准, 缩短加工周期, 实现均衡生产, 降低生产资金占用。

(七) 严把产品质量关, 积极预防, 持续改进, 规范并严格执行生产标准, 落实责任, 提高产品合格率, 提升售后服务水平, 降低质量成本。

(八) 科学管理库存, 分析原因, 采取措施, 实现减少存货资产占用目标。

(九) 加大债权清欠力度, 落实责任, 缩短应收账款收款期。

(十) 加强固定资产、长期投资等项目可行性认证分析, 控制固定资产投资过快, 清理处置不需用资产, 改善流程减少准备时间, 提高设备等资产利用效率。

(十一) 统筹资金管理, 强化资源配置。科学筹划融资, 拓展融资品种, 创新融资方式, 规避融资风险, 优化资本结构, 有效解决公司资金“存贷双高”问题, 减少货币资金占用, 提高资金使用效率。

(十二) 统筹纳税管理, 在研究国家税收政策的基础上, 优化税收管理流程, 统筹考虑公司资本运作等重大项目的涉税事项, 开拓公司税收筹划领域。

四、持续改善, 建立公司价值创造长效机制

(一) 切实做好与IBSC管理工具融合

EVA价值管理理念, 给了我们一种思想和追求的目标, 要将思想和目标落地, 还需要我们融合运用其他的管理工具, 尤其是要做好EVA管理与IBSC管理的融合运用, IBSC能把企业战略目标解析为可描述、可量化、可考核的各项指标, 是化战略为行动的有效工具, 更是提升公司价值水平的有力手段。企业要认真学习理解EVA扣IBSC等管理知识的精髓, 做到真学真用, 切实做好EVA与IBSC等先进管理工具的融合工作, 促进企业战略目标实现。

(二) 有效推进EVA常态管理

实施EVA项目管理是有效推进EVA常态管理的重要途径。企业通过制定EVA项目管理办法, 规范项目立项、过程监督检查、评审考核等标准与流程, 明确管理目标与要求, 引导企业员工立足岗位, 从产品设计、供应、生产、销售及服务等全价值链环节, 找出企业管理的“瓶颈”问题, 深入分析问题原因, 制定并落实有效措施, 及时提炼总结, 确保效果显现量化。

通过实行EVA项目管理可充分挖掘企业员工价值创造潜力, 让全员自觉、主动参与到提升EVA的过程之中, 有力推进公司EVA常态管理, 建立公司价值创造长效机制。

(三) 建立健全EVA管理检查与考核制度

为及时掌握企业各单位EVA管理推进的主要工作、措施、效果及推进工作中存在的问题, 总结分析各单位EVA管理推进工作的先进经验, 企业应建立健全EVA管理活动检查及考核制度。

通过组织现场询问、查阅相关资料等方式, 检查落实各单位EVA管理推进工作的完成情况, 对各单位的EVA管理活动提出指导性意见和建议, 并将检查结果纳入各单位的绩效考核中, 正确引导企业员工用EVA理念思考、解决并改善问题, 促进企业EVA管理活动的深入、有效开展。

EVA是一种先进的公司价值管理理念, 企业开展EVA管理活动就是要把EVA的理念融入我们的血液, 落实到我们行动中, 夯实各项基础工作, 持续改善我们的业务流程, 提高企业价值创造能力。

参考文献

[1]、赵治钢《.中国式经济增加值考核与价值管理》.北京:经济科学出版社, 2010年。

篇4：企业市场营销活动的项目化管理

【关键词】企业管理；市场营销；项目化管理；企业活动

在市场经济不断发展的大环境下，企业对盈利的关注重点逐渐从生产转移到销售，因此，企业市场营销活动逐渐发展起来，经营管理的核心理念也逐渐在市场竞争中占据重要的地位。随着经济全球化的深入，很多外资企业也逐渐加入到市场竞争中，传统企业依靠原先的销售人员进行销售已经不能够满足市场发展的需要了，更多的企业开始实行项目化管理，关心企业人员素质、思想能力、执行力度等。因此企业应当加大项目化管理的了解与掌握，充分发挥项目化管理对市场营销活动的促进作用。

一、企业市场营销与项目化管理

企业的营销战略根据著名的市场营销学教授菲利普·科特勒的定义，就是在目标市场上使用达到营销目标的广泛原则，主要是由三部分构成，即目标市场战略、营销组合战略及营销费用预算。在营销的管理过程角度来看，企业的营销战略可以分为三个阶段，分别是营销战略计划、营销战略执行和营销战略控制，在这三者中，营销战略控制包括年度计划控制、利润控制和战略控制。市场营销学产生于20世纪的美国，发展经历了生产观念、产品观念、推销观念，再到市场营销观念和社会市场营销观念。对销售者行为观念的发展经历了生产、轻市场营销和以供给为中心的观念，再到以顾客需要和欲望导向为指导的观念哲学。随着新世纪的到来和企业营销观念的不断变化，市场营销新理论阐述了一个全新的营销四要素，即与顾客建立关联、关系营销、市场反应速度和营销回报。企业需要根据自身的特点，安排相应的市场营销方式，以便达到企业的营销目的。

项目化管理在企业市场营销活动中的应用主要是指市场经济的环境下，依据系统的措施和全面的手段对企业运行进行管理与优化，让企业项目得以最终实现。根据企业项目化管理的概念就不难看出，企业经济项目的管理本质是通过管理基本原则和科学的措施来实现对经济项目的管理与控制。对企业的市场营销项目化管理进行创新和发展具有十分重要的现实意义。企业要实现项目化管理对营销观念的转变，就需要加强各个部门之间的联系与配合，让企业自上而下各个部门都能积极地参与到实践活动中，促进企业优秀文化的进一步发展。企业实现市场营销活动的项目化管理能够促进企业内部的整体发展，降低各个部门之间的摩擦，实现企业节约成本和提高经营效益的目的。

二、市场营销项目化管理的基本原则

在企业市场营销管理活动中，项目化管理理念是活动展开的基本原则，其经营观念的发展过程经历了生产、产品质量、产品推销、市场营销等，其中最重要的运营理念是4PS营销理念。在市场经济不断发展的背景下，其营销管理模式也得到了创新和发展，在发展中实现了项目化管理的全面应用和贯彻，对促进企业市场营销活动有着科学、有效的作用。我国企业市场营销项目化管理还处于发展的初期，依然存在着不可避免的问题，很多企业过分地关注市场营销项目实施过程，忽视了在这个过程中项目的控制与管理，在这个方面还需要得到进一步改进。现如今，项目化管理已经深入到企业的各个部门和各个领域，如人力资源管理、市场营销管理、产品质量管理等。在这些方面，实现市场营销管理对企业的市场营销管理也有了进一步的提高与促进。因此企业需要实现企业市场营销的项目化管理来促进营销效率的提高，不断为企业带来更好的社会效益与经济效益。

三、项目化管理的方法与步骤

企业如何在激烈的市场竞争中占据有利的竞争地位？关键在于高效地组织营销行为。根据项目化管理中的计划控制工具，要合理运用营销管理的4PS，要制定一套科学的互动进程管理模式。因此，营销管理的项目化就是要把企业中具有战略性的营销目标视为一个项目，按照管理思想分解为多个工作任务，并且用专业的项目管理方法进行管理实施。首先就是要进行项目组织，认清市场营销作为竞争焦点的原因，因为正确的营销战略能够合理组织公司资源，通过消费者和市场的交流，将潜在的市场消费转化为现实的销售业绩，不断配合企业战略目标实现。市场营销作为企业战略目标实现的重要手段，要从短期利益和长期发展的角度来看待问题，关心营销活动中的某些要素，对整个的营销流程进行宏观分析，确定项目组织计划，为了适应激烈的竞争，加强对市场的控制。

企业在进行项目组织之后，还要确定营销目标，认清企业要在什么阶段达到一个什么样的目标，因此就需要对企业的战略意图进行研究，确定目标市场和阶段性目标，阶段性目标有可量化的销售额、市场业绩和市场氛围。在确定了工作目标之后，还要对目标市场的竞争状况进行详尽的调研，调研数据和需求信息包括定性和定量，其中包含目标市场的市场容量、市场细分及市场细分的市场容量、消费者偏好、市场总体运作方式和运作机制，消费者心理、市场价格结构、支付惯例和信用额以及竞争对手的调查。如果目标市场是海外，还要对宏观形势和商业环境进行调查，调查包括所在国的政治环境、文化、社会氛围、科技、环保以及价格变化等，可以成立驻派机构费用调查。

在市场调查完成后，就要进行市场营销战略的制定，对统计、量化处理的数据形成一个定量结果，然后进行统计处理，最终得出定性结论，形成正式的市场调查报告。在确定目标市场并细分市场之后，需要建立一个理想的产品组合，规范产品的宽度、深度和相关性，综合考虑竞争状况，为企业建立起一个高素质的销售队伍，要求高效、覆盖广，并且根据需要来选择合适的促销方式，对推广预算进行一个合理的编制。营销项目的完成是以所有分解任务完成为前提的，以市场部经历在所有营销信息收集完毕后签署结束的工作文件作为结尾。项目参与人员要共同回顾实施过程，开展虚拟流程回顾，再决定是否正式关闭项目亦或是延续项目。

四、市场营销项目化管理带来的变化

（一）企业营销观念的转变

在企业市场营销的项目化管理中对市场指出市场部应当承担的工作是远远不够的，还要让企业所有的职能部门都参与到其中的工作，财务部、生产部、采购部、管理部、人力资源部等各个职能部门都各司其职，发挥自身的才能，履行自身在企业中的职责，参与到整个的项目管理过程中，促进项目建设的脚步，对市场发展有一个大的把握方向。企业要从有形的营销观念转化为无形的营销理念，实现营销观念的创新与改革，项目化管理强调的是企业全体员工的共同参与，而非让企业市场部来承担所有的责任。企业的员工要不断更新营销观念，加强企业的文化建设，提高企业的凝聚力和向心力。

（二）提高企业文化建设

项目化管理中从项目的立项到完成期间都需要花费很长的时间，因此需要在这个过程中实现企业不同层面员工的磨合和沟通，无论是管理层面的员工还是基层员工，都要保持良好的沟通，形成团结合作的精神。项目化管理与传统的管理方式相比，打破了以往的等级观念，更加重视员工的作用，对公平和合作的重视程度也得以加强，同时也更加鼓励员工的创新，对员工在项目中的贡献给予充分的尊重和肯定，这种方式有利于促进企业的长期发展，帮助企业的运营提升到一个新的高度。

（三）提高内部管理水平

企业的组织结构一般采用职能型的管理方式，因此在实施过程中必须要打破组织机构之间的界限，形成更加高效的矩阵型结构。随着市场的不断发展与项目化管理的深入，市场部经理需要对整个项目进行管理，因此参与者除了要向原有部门经理负责外，还要向市场部经理汇报，降低这两者间的摩擦，提高资源的利用率，降低运营成本。企业的内部管理要将各个部门紧密相连，各部门各司其职，将市场营销活动组织到位，在项目管理中注意防范风险，后期要进行项目的再检查，促进企业的市场营销项目化管理跟紧市场发展的脚步，在市场中得以立足。企业管理者要高度重视项目化管理的作用，不断增强企业对项目化管理的运用，实现内部管理水平的提高，增强企业的活力，促进市场营销活动能够得到更好的展开，从内部实现企业的稳定，帮助企业实现外部的市场拓展计划。

五、结语

在市场营销环境的不断变化发展过程中，传统的企业营销已经不能满足环境的需求了，企业的营销活动需要实现项目化的管理，依据市场营销活动组织、计划到执行，对风险的防控、后期工作都要将项目化管理作为指导思想，不断顺应形势的发展，为企业的市场营销提供新的活力，促进营销活动更好的展开。只有实现企业市场营销的项目化管理才能够更好地促进企业的整体水平提高，帮助企业更好地发展，在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟。

参考文献

[1]刘丹.企业市场营销活动的项目化管理[J].武汉科技大学学报，2003，5（3）.

[2]黄慧子，张兴福.新时期企业市场营销活动的项目化管理[J].经济研究导刊，2015，（9）.

篇5：企业生产管理活动方案

坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以邓小平理论、“三个代表”思想和党的十七大精神为指导，深刻理解安全生产成效是检验是否落实科学发展观的重要标准;完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。

二、安全生产责任目标

1.追求旅客、货物(危险品)运输零伤亡。

2.有效防范较大以上道路交通责任事故，遏制一般以下事故发生，进一步减少道路交通事故总量，实现工贸生产安全零事故;确保四项安全控制指标与去年同比稳中有降。

3.确保质量、职业健康安全管理体系符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范，不断满足顾客需求。

三、控制指标

1.肇事频率12次/百车;

2.死亡频率1人/百车;

3.受伤频率2人/百车;

4.经损频率18万元/百车;

5.职工因工千人重伤率为零;

6.职工因工千人死亡率为零;

7.较大以上责任事故为零;

8.员工职业病发病率≤1.5‰;

9.驾校学员一般及以上伤亡事故为零;

10.客运站站内旅客伤亡、千元以上经损责任事故为零;

11.交通医院医疗事故为零，幼儿园伤害事故为零;

12.交通建筑公司施工质量事故及伤亡事故为零。

四、工作计划及具体要求

(一)为切实贯彻落实安全生产主体责任，把安全生产的措施、制度贯穿于安全生产的每一个环节中，公司与所属各单位签订《安全生产责任状》。各单位、部门要与班组、员工、驾驶员签订安全生产岗位责任书，逐级分解安全责任指标，以确保安全生产工作的顺利开展。公司全年计划组织1～2次由分管领导组成的对各单位的量化考评检查，以督促各单位安全生产工作的落实。

(二)为保证安全生产有序开展，公司每年召开全司安全生产工作会议不少于2次;根据政府、行业管理部门对安全生产工作的指示、精神，定期或不定期组织召开安全生产会议，总结安全生产工作，安排布置安全生产工作。所属各单位、部门每月召开安全例会不少于1次，以落实上级、公司对安全生产工作的要求。

(三)安全生产工作要做到年度有计划，季度有重点，月底有检查;对典型事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”黄金周、安全生产月以及雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，并制定安全管理方案，有针对性地开展专项检查。根据国家、行业部门对安全生产管理的要求，公司组成督导检查小组，对各单位的工作定期或不定期实施监督检查;全年计划上路或到各单位开展安全检查不少于12次。

(四)大力推进企业安全文化建设。充分利用安全教育培训、黑板报、宣传栏、广播等多种宣传形式，广泛地向员工、驾驶员、旅客普及安全生产知识，宣传国家、政府对安全生产的方针政策。鼓励各单位，员工、驾驶员积极向公司《金孔雀报》、公司网站及社会媒体投稿，年投稿不少于10篇，促进企业安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

(五)推进安全生产教育培训工作。从人的不安全行为，物的不安全状态以及管理缺陷等方面，持续抓好从业人员的安全素质教育，整体推进从业人员安全素质、技术素质、职业道德水平的提高。重点抓好以下工作：

1.全年计划对公司安全管理人员进行1～2次关于法律法规、履职责任、安全管理、统筹业务、消防安全知识培训，以提高安全生产管理人员的履职能力、责任心、执行力和思想素质、职业道德的养成，有效地促进安全生产工作的稳步开展。

2.进一步拓宽授课人员安全生产管理的知识面，不断更新加强公司对驾驶员安全意识、危险因素辨识、事故救护常识及救援、驾驶技能、思想素质、职业道德的安全教育培训工作。每月两期，每期3天，全年24期。并根据培训工作的需要，深入到分公司开展培训。

3.持续深入开展对员工、驾驶员风险意识和职业道德的教育工作，特别是对新聘员工的“三级”安全培训教育和特种作业人员的岗前培训及资质证照把关，切实做到培训合格率、持证上岗率达100%，使员工、驾驶员做到知法守法，遵守安全生产规章制度和操作规程，是保障安全生产的最有效手段。各单位组织驾驶员学习每月不得少于4次，驾驶员参加安全学习每月不得少于1次;事故分析、员工教育、安全例会每月不得少于1次，以强化危害、危险因素的辨识能力，进一步提高遵守安全生产法律法规的自觉性。

(六)积极推动科技创新，各单位要通过QC小组等活动，应用科学技术手段和新的安全生产工艺流程，加强安全生产管理，与时俱进，为公司科学发展、安全发展提供有力保障。做好安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度的落实，各单位要从营收或多经中提取一定的安全生产经费，以保证安全生产工作的投入，各运输分公司每月要及时提取GPS使用费，并向公司汇解。公司计划全年安全生产投入100余万元，用于客运站安检设施，GPS安装使用费，对员工的教育培训，安全生产设施购置，安全生产事故应急救援物资、设备、器材的配置,安全宣传及相关安全活动等经费开支。

(七)切实抓好消防、治安、维稳工作，做好应对突发事件的防范。落实消防、治安、维稳安全责任制，加强公共聚集场所消防、治安安全，加强生产作业场所、生活区域、出租房防火、治安、维稳安全工作，加强重点区域监控、巡查值守工作。

(八)客货运输是安全生产工作的重中之重。因此，各客货运输单位一是要认真抓好基础管理工作，不断加强对安全生产规律的认识，不断地强化安全责任，把安全管理工作建立在科学、系统、标准化管理的基础上，积极主动寻找解决生产过程中存在问题的办法，确保各项安全生产措施制度得以贯彻落实。二是要强化机务、调度、安全一体化管理，技术上切实抓好车辆二级维护及隐患排查管理;静态上加强驾驶员安全信息系统和驾驶员资质证照档案的管理;动态上加强车辆GPS监控系统跟踪检查和车辆运行动态的路检路查，有效防控驾驶员“三超”和疲劳、酒后驾驶行为;业务上加强与相关单位及客运站的沟通和联系，做好车队派班、客运站报班驾驶员资质证照、车辆例保检查;同时，对客运车辆还要加强加班、包车，夜班车运行、农村客运班线及微型车辆运输的管理，控制驾驶员加班、包车的频次;对有毒化学物品运输要实行调度当趟启运前及运输完成后的报备制度，并对运输过程跟踪管理，确保车辆运行的安全。三是认真做好安全统筹、交强险投统(保)的宣传工作，提高服务质量，全面提高风险防范意识，加强对到期投统、投保交强险车辆的清理，防止脱统(保)、漏统(保)，确保营运客货、非营运车辆参统及投保交强险率达100%。四是做好乘意险的销售工作，并按规定及时向公司汇解统筹、保险的相关费用。

(九)客运站要按照“三关一监督”、“三不进站、五不出站”的要求，坚持“以人为本、温馨服务”理念和“三优、三化”标准，严格做好驾驶员调派、报班酒精含量检测管理和各项服务工作。切实加强旅客行包“三违”物品的安检，防止旅客携带危险品进站乘车;对客流高峰要有应急准备，提前做好客运站场秩序的疏导工作，做到派班发车井然有序，客不待车、站不压客，维护良好的运输市场秩序。加强公共安全巡查和治安、防火防爆检查工作，确保人员密集场所的公共安全。切实加强公共卫生安全管理，抓好公共卫生防疫长效机制建设，加强人畜禽等高传染性疾病、特别是流行病的防疫工作。

(十)工贸生产单位要严格遵守各项安全操作规程，杜绝“三违”现象的发生。加强生产作业现场不安全因素、火灾隐患、操作规程的自检自查及隐患排查工作，并对发现的隐患及时采取整改措施。

1.各单位修理厂，要严格执行车辆维修过程中的“三检”制度，坚持车辆二级维护、例保检查和车辆抽检制度的落实，为营运车辆提供安全、可靠的技术保障;对临时报修的车辆，特别是报修制动、转向等安全部件的，车辆修复后，必须由检验员签字，通过例检合格的方能放行;对报班检验不合格、有故障的车辆，必须按返修制度在车辆修复合格，履行相关手续后方能放行。

2.检测中心、例检站，要认真落实车辆检验制度，认真履行检测工作职责，严格检测规定，把好车辆检测关。相关资料必须妥善保存，确保追溯性。

3.加强厂内机动车、吊车、鸿达公司销售车辆的管理，移动或使用车辆，必须配备专职驾驶员(试车员)并经过培训考核，取得公司核发的“上岗证”。未经单位领导同意不得私自驾车从事与生产无关的活动。

4.万康气体公司及各汽车修理厂要加强对特种设施设备的监督管理，做好安全标识，对起重(吊)设备、高空和野外施救作业、液氧储存罐及充装设备等要重点监管，作业人员必须持证上岗，做到专业操作。

5.房产物业分公司要切实加强建筑安全管理，全面落实建筑安全责任制;强化对施工队伍的安全管理和安全培训;要严格施工人员的资质管理;对施工工程项目实行“三同时”管理。各单位，应加强对各类新、改、扩建工程项目的管理，对各类承包工程项目，作好管理方案。

篇6：企业公关活动策划与管理

学员对象：企业公关部、企业活动部、市场部、公共事务部、宣传部、传讯部、办公室

费用： 5800 元/位（包含课程费，教材费，中餐及茶点等）

课程收益：

通过两天的课程了解如何成为受客户、媒体、销售团队认可的活动，开拓活动的创意思维，打破对于公关活动的固化理念，并通过专家的案例分享了解活动策划中的一手经验，对未来的工作长期受用。

公关活动虽然有创意，但只要它不支持整体传播战略和品牌信息，那就是运行不畅的项目，只会浪费金钱。好的公关活动不仅能够建立客户关系，创造新闻，最重要的是让客户和媒体得到对品牌和产品的全方位体验。

如何开展达到体验营销目的，并且成为受客户、媒体和销售团队欢迎的公关活动是我们研讨班的重要话题。我们会带领学员从根本出发，先是头脑风暴最后完成计划和预算。任何项目都要有投资，但更关键的是如何管理以获得尽可能多的投资回报率。

课程安排：

第一天

将活动策划进行到底！

一、老营销遇到的新问题:

营销的新趋势: 体验，情感，关系，网络

案例讨论与小组训练：世界上最好的工作

二、成功活动策划的四要素（激励、邀请、参与、连接）

激励：怎么样才能在让客户/媒体关注，参加，传播 ？

创造价值

实现概率(期望理论)

感知公平

分段释放

邀请：请谁参加？如何邀请？

四高人群

族群代言人

主动/被动邀请

参与：有什么感受，得到什么体验，拿到什么传播？

全息模拟环境

他/她是主角

浸入式角色扮演

设定游戏规则

留足自由发挥空间

连接：媒体传播要什么，口碑相传凭什么？

突发、要紧、感人、有趣

傍大款、借东风、让他说

争上游、黑天鹅

第二天

书上没有的公关创意技巧

公关的思维

认识公关、公关的核心、公关的表现形式（传播、实效、对象

公关思维（出局、怀疑、逻辑、法盲、逆向、暗示）

传播有效的基础：简单+有趣

独特、简单的创意技巧

创意是艺术

新媒体创意技巧

①电影法则：爱情、科幻、生活

②三人合一法则：婴儿/侦探/专家

活动管理八则

1、为什么做活动？

你在活动管理中遇到什么问题？

a、经费不足怎么办？

b、人手不够怎么办？

c、如何平衡新创意和可操作性？

d、如何争取管理层的支持？

e、如何争取其他部门的配合？

3、倾听与听从：正确的处理别人的建议。

4、数字化：如何评估活动效果，如何跟你的老板沟通

5、活动的合作如同婚姻

6、如何管理好供应商：恩威并重

7、建立工作系统

8、时刻记住传播导向

问答、自由讨论

课程总结

讲师团：

贺咏光

背景介绍： BMW培训学院资质讲师，国家人力资源与社会保障部《公关师》职业资格教材编委会成员、品牌中国产业联盟专家团成员、《首席市场官》特聘顾问、《经济观察报》企业标杆评审委员会成员、中国大学生公共关系策划大赛组委会副主任，培训过的企业有：宝国中国、中国移动、神龙汽车、通用五菱、首都机场、CBA篮球俱乐部、福田汽车、新浪网、东风汽车、经济观察报、多普达手机、唯美陶瓷、南车集团、华泽集团等近百家企业。

推荐理由：15年公共关系研究、实践和培训经验。曾在多家媒体、知名公关顾问公司任高职，亲自服务并调查研究了数十家跨国公司和本土领先企业，全面总结了公共关系在中国特殊环境下的运作特点和规律，形成了一套适合中国国情的企业公共关系管理的思想体系。

培训风格：企业战略发展与实务操作相结合，系统理论和多元化的培训案例使培训现场和谐活泼，能够让参训学员的培训成果可持续性吸收。较强的亲和力表现和课程的统筹性设计，使培训课程形成良好的多次销售模式。

赵晖

背景介绍：记者经历三年、公关从业六年，常年关注新媒体、新技术、装置艺术、跨界、戏剧、展览等多种创意手法在营销推广中的应用和发展。同时对商业模式、Y时代消费者等课题有浓厚兴趣，并力图在公关策划中融入其中。服务过的客户包括爱国者、CNNIC、阿尔卡特、亚都、NEC等多个国内外知名品牌。推荐理由：擅长事件营销、互动活动的设计；积累了较为深厚的实战经验。其专业博客点击率已突破十万人次。

培训风格：丰富的实战经验分享朋友式的讲解，现场精彩的案例分析让学员们倍感专业，不但使学员感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们学习从不同的角度看问题，并发挥其创造性的思维来解决问题。李琤洁凯德置地企业传播及品牌策略部副总经理

背景介绍：02年加入凯德置地，见证并主导了凯德从品牌移植、品牌发展到品牌整合的各个阶段。负责掌管凯德中国在整个中国地区的品牌建设及传播。

推荐理由：对外资企业在中国的发展及品牌融入拥有深刻见地，并在品牌策略、大型公关活动策略不执行、立体传播体系构建不运用、公关效果评估等多方面拥有丰富的实践经验。