山西楼俊集团煤矿专题,煤矿年终汇报

山西楼俊集团煤矿专题,煤矿年终汇报（通用4篇）

篇1：山西楼俊集团煤矿专题,煤矿年终汇报

【后配】山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司地处山西省吕梁市离石区境内，北接方山县大武镇，西邻离石区枣林乡，太中银铁路、209国道、军渡高速，交汇成网，北川河穿境而过。担炭沟煤矿于1999年开工，2002年投产，2009年7月份经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导办公室以晋煤重组办发（2009）25号文件批准将吕梁市离石区担炭沟煤业有限公司和山西吕梁石州煤业有限公司兼并为山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司，兼并重组后井田面积为5.6138K㎡,设计生产能力为90万吨/年。担炭沟煤业有限公司现有职工320人，管理人员119人，其中大中专毕业生：143名，高中以上学历200余名。就是这样一群人，他们在荆棘丛生，野蛙夜唱的荒山腹地，改写了从建矿以来的各种记录，经受住了重组的考验，沧海横流显英雄，历经变革，目睹奇迹发生的担炭沟人知道，这关键在于他们现如今有了一个特别能战斗的领导班子，有一个特别优秀的旗手，担炭沟煤矿矿长，杨继有。

矿长名言：[电脑打字效果出现] 【后配】创建一流企业，做安全绿色煤矿，利用有限资源创造最高合理的利润，是每一名担炭沟人的座右铭，这也是担炭沟人一直孜孜不倦的追求。沿着管理科学化，组织高效化，思想现代化，经营国际化，产业连贯化的目标，在集团公司领导宏伟蓝图的指引下，走出了一条独具特色的发展建设之路。

以90万吨级矿井建设为契机，在此次煤矿升级改造基础设计建设项目上投资总资金为45011.71万元，铺底流动资金1353.93万元，新增建设项目造价42157.78万元，其中井巷工程15927.54万元，土建工程,6644.27万元，机电设备购置7708.70万元，安装工程2808.22万元。【出字幕】【后配】矿井开拓及安全生产系统

1、矿井开拓

主斜井：担负矿井煤炭提升及人员上下任务，兼做进风井和安全出口。副斜井：担负矿井矸石、材料设备等辅助提升任务，是矿井的主要进风井筒，兼做安全出口。

1号回风立井：井筒内装备梯子间，担负矿井回风任务兼做矿井的安全出口。2号回风立井：井筒内装备梯子间，担负矿井回风任务兼做矿井的安全出口。

2、出字幕【安全生产系统】（1）、运输系统

原煤运输：在距主斜井井底斜长近15m处布置有高度36m、直径为8m，能储存煤量2600吨的高抬式井底煤仓，煤仓上口布置在4、10号煤层中间的岩层中。10号煤运输大巷通过上仓皮带巷与煤仓上口相连；4号煤运输大巷通过下仓皮带巷与煤仓上口相连。两水平产出的煤通过各水平运输大巷的带式输送机，经过上、下仓带式输送机到达井底煤仓，然后通过主斜井皮带及栈桥皮带、筛分楼到达地面筒仓。

材料运输：10#煤层的材料运输经副斜井提升绞车到达10#煤层井底车场，通过集中轨道大巷的无极绳连续牵引车到达工作面。4#煤层的材料运输经副斜井提升绞车到达4#甩车场通过4#轨道大巷的调度绞车到达工作面。

（2）、通风、瓦斯、煤尘

矿井主水平10号煤层采用中央并列式通风方式，辅助水平4号煤层采用中央并列式通风方式，主斜井、副斜井进风，1号回风立井和2号回风立井回风。

根据瓦斯等级鉴定结果批复，本矿井为低瓦斯矿井，矿井相对瓦斯涌出量为7.26m／t，绝对涌出量为13.75m／min，根据煤尘爆炸性及煤层自燃倾向性鉴定检验报告，本矿井煤尘具有爆炸性，爆炸火焰长度为60mm；煤的吸氧量为0.69cm／g，为II级教自燃煤层。

（3）、供电系统

矿井供电系统实现双回路供电，一趟来自下安110KV变电所，一趟来自枣林110KV变电所。地面建有一座10KV、35KV变电所，35KV变电所内安装两台容量为6300KV电力变压器，下井电缆采用高压10KVMYJV22-3*70高压铠装电缆入井，井下设有中央变电所、采区变电所及临时变电所。

电缆全部采用阻燃电缆，掘进工作面实行“三专两闭锁”。

（4）、防尘、洒水、排水

在10#井底车场主排水泵房设3台MD155-67×5型离心式水泵, 1台工作, 1台备用，1台检修。副斜井敷设两趟Φ198×8排水管路，一趟工作,一趟备用。矿井正常涌水为288m/d，最大涌水量为432m/d。

地面建有储存500m的高位水池，采用DN108*8管路送入井下，而后通过DN-89*8管路至掘进工作面,井下采用静压防尘洒水。各转载点装设喷雾洒水装置。井下所有涌水点和积水点都是通过小水泵排到临时水仓后直接排到主水仓。

（5）、监控，人员定位、产量监控三大系统

本矿井属低瓦斯矿井，安装有山西星荣科技公司的KJ340矿井监测监控系统，井下有分站l3台，在各主要回风巷道及工作面和设备集中点都设有监控探头，能真实把井下各个地点实际数据反映到地面。地面风机房设有l台分站，分别进行开停、烟雾、负压、一氧化碳的监测期。成立专用标校室，室内有专用标校仪器，对分站、传感器、便据式甲烷报警仪按有关规定进行标校。

人员定位系统装有山西嘉科电子有限公司的KJl25系统，运行正在升级调试。

产量监控系统正在申请安装。

（6）、压风系统、通讯系统

地面建设有两座空压机房，分别安装2台LG-28／8G、2台VF-10／7型螺杆式空压机，3

33分别通过4寸管路输送到井下4、10煤层运输大巷。矿井通信采用行政与调度通讯系统合用一台JSY-2000型160门程控交换机的通讯方式。井下采用KTH-11型电话机。

管理理念

（电脑特效出字幕）【后配】

【让安全理念成为每名员工的一种习惯。安全生产不仅是你的责任、他的责任，而是我们每个人共同的责任。只要我们每个人在平时的工作中，严格按照规章制度办事，认真执行操作规程，全面落实安全措施，养成良好的安全习惯，让安全生产从他律向自律转变，从被动向主动转变，事故就会远离我们，安全就会与我们常在。】 【矿长同期】

【后配】新一届的领导班子调整以来，在各级领导的大力支持和帮助下，担炭沟人认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，始终坚持“安全第一、生产第二”的安全生产建设方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念。把集团公司领导提出的“六个凡事”原则（【字幕】凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事量化考核、凡事精益求精、凡事力求创新）融会贯通到每个人的心中，对根据企业的现状和条件对公司各个职能部门进行了制度、管理、工作的全面升级。

【字幕】【后配】

（1）、安全管理宗旨：以人为本、科学管理、团结拼搏、创新发展、过程控制、绩效考核、治理隐患、杜绝事故。

（2）、安全管理指导方针：安全第一、预防为主、综合治理。

（3）、安全管理指导思想：没有安全就没有一切。

（4）、安全管理工作方法：做到八个到位“现场管理到位”、“动态达标到位”、“过程控制到位”、“检查监督到位”、“组织落实到位”、“责任追究到位”、“培训教育到位”、“严反三

##违到位”。

（5）、安全管理目标：实现质量标准化达标，以质量求生存，以管理谋发展。【后配】观念决定企业命运，战略决定项目的兴衰，在新一届领导班子的带领下，担炭沟煤矿确立了以基础建设为中心，兼顾安全生产的新战略。秉承“务实、实效、创新、创业”的核心价值理念，注重塑造自己特色的企业文化，本着“和谐发展、做强企业、厚生员工”的使命感，强化内部管理，加强队伍建设，奉行适岗即人才的战略方针，大大提高工作效能，逐步建立更加制度化、规范化、程序化的管理模式。【矿长同期】

【后配】煤是给予了我们最好的恩惠，煤是我们企业发展的立身之本，我们相信在集团公司的领导下，良好的开端是成功的基石，在呈现新气象的担炭沟煤矿这一大舞台上，担炭沟煤矿必将呈现出勃勃生机。【矿长同期】

篇2：山西楼俊集团煤矿专题,煤矿年终汇报

特别是今年春节期间南方遭受雪灾,王庄煤矿顾全大局,勇挑重担,不惜代价,加大电煤生产外运力度,以实际行动支援灾区,受到社会各界广泛关注,并荣获“山西省保电煤活动先进单位”。在四川发生强烈地震灾害后,王庄煤矿积极组织捐款捐物,同时积极响应省委、省政府和集团公司号召,组织援建分队奔赴灾区,并圆满完成了对口援建工作,受到四川省广元市及受援单位的高度评价,在国家有难之时,彰显了一个国有煤矿的社会责任和大矿风范。作为潞安的品牌、山西的骄傲,王庄煤矿成为中国煤炭工业猎猎飘扬的一面旗帜。

科技兴矿:擎起中国煤炭战线的一盏明灯

我国改革开放的总设计师邓小平同志说:“科学技术是第一生产力。”潞安集团王庄煤矿是这一科学论断的有力实践者和最大受益者。建矿40多年来,王庄煤矿始终把科技创新当作兴矿强矿的制胜利器,为中国煤矿的改革发展踩出了一条如砥大道,被称为“中国煤炭工业战线的一盏明灯”。

以超人的胆略和科学的态度,率先上综采,驱动了中国煤炭工业第一次技术革命;用“敢于第一个吃螃蟹”的神勇,策动天开窗放顶煤一次采全高新工艺试验,引领了中国煤炭工业第二次技术革命;

运用科学的决策和理性的思维,创新运用超长壁综放工作面高产高效配套技术,成为煤炭工业技术革命向纵深迈进的又一个标志;

特别是在2007年,王庄煤矿自主创新的大采高综放工作面安全高效综合配套技术研究通过鉴定。该项目首次将电液控制技术应用于大采高四柱支撑掩护综放设备,采用了本质安全型工业以太网技术,创造出了3.306万吨的综采日产新记录。专家认为,该项目在大采高放顶煤技术方面达到国际领先水平,整体技术具有广阔的推广应用前景。

科技点燃了王庄煤矿超越发展的明灯,让它勇立中国煤矿工业的潮头;科技还将让王庄煤矿继续擎举熠熠生辉的明灯,继续走在中国煤炭工业的最前列。

管理创新:勇当矿井现代化建设的排头兵

如果说科技创新是王庄煤矿产生“明灯效应”的“核心能量”的话,那么,管理创新就是促使“核心能量”发生裂变升级的控制器。

在安全管理上,王庄煤矿采用“步步为营”的阵地式进攻战术体系。从建矿初期的“安全第一、预防为主,综合治理,总体推进”的安全生产方针,到“六大体系安全管理”;从“金字塔安全系统管理法”到“五环安全系统管理法”,王庄煤矿始终坚持以人为本,构建起一套安全长效机制。特别是近年来,该矿倾力推行的“安全人性化管理”,实现了体系安全、系统安全、和谐安全、人本安全的升华,使得矿井的安全管理工作迈上科学化、专业化、规范化、精细化、人本化的管理轨道。

在经营管理上,王庄煤矿采用“以点带面”的突围式进攻战术体系。从“小包干”管理到“总承包”运行,再到近年来在全矿上下渗透式推行的内部市场化和全面预算管理,王庄煤矿坚持科学运营、联合互动、螺旋上升的多维管理运营模式,确立了企业的管理创新优势,推进了企业的快速、高效发展。

在人才管理上,王庄煤矿采用“重心前移”的远征式进攻战术体系。该矿多年来始终坚持把人才开发提升到战略高度,创新人才开发机制,创建学习型组织。特别是近年来,专门针对新工作大学生,制定出台“大学生培养方案”“双导师制”“轮岗见习制”等,率先建立了“人才公寓”,使人才引进、开发、培养、使用和管理走上了制度化、系统化、梯度化的道路。

管理也是生产力。王庄煤矿始终坚持最大程度地解放生产力。从“三个三”“两个六”的宏观战略管理,到质量标准化管理、准军事化管理、全面预算管理等微观具体管理,王庄煤矿的管理创新从形式到内容、从质效到机制都发生着日新月异的变化和升华。

共建和谐:精塑中国煤矿全面发展的典范

“和谐是一种理念、和谐是一种景观、和谐是一种方略、和谐是一种愿景”。王庄煤矿矿长刘克功如是说。

王庄煤矿的和谐是情系全体员工的一件件实事:社区的“三线落地”工程、防护网安装工程、小区楼体粉刷工程、光明路扩建、运通路开通、职工浴室大修和配套设备的完善、创业小区的平房改造、建设隔音墙、社区老年理疗中心、游泳馆改造……

王庄煤矿的和谐是一种“一区一园,一街一景”,处处花红柳绿、时时满目生春的景观。多年来,王庄煤矿始终坚持建设生态化矿山,矿区绿化达到98%以上。如今的王庄煤矿,绿树成荫、芳草萋萋、鸟鸣嘤嘤、花团锦簇。

王庄煤矿的和谐是一种“以人为本,关爱员工健康”的情怀:井口送温暖;设立井口免费餐厅;为单身职工宿舍配备电视机;在井下设立医疗急救站;配备饮水机;为井下职工体检;建立血清学档案……

细细品味王庄煤矿,感受更多的是笑脸盈盈、其乐融融的和谐之韵。在王庄人的眼中,这种景观已感受成一种幸福,进化成一种文明,演绎成一份和谐。

正是有了和谐,王庄社区顺利通过了世界卫生组织的验收,成为国际安全社区。“王庄煤矿不仅是安全生产和科学发展的品牌矿,同时也是和谐社区建设的排头兵!”2007年8月,中煤政研会和谐社区研讨会代表们到王庄煤矿考察时纷纷称赞。

文化领航:打造中国煤炭工业品牌矿

文化是民族凝聚力的综合反映,文化是企业核心竞争力的集中体现。

王庄煤矿的特质文化是一种以“明灯”为核心而形成的进取情怀。既有“博采众长、开拓创新”“实干进取、勇创一流”的企业精神,又有“三个一流、八大追求”的价值取向;既有“铁纪律、严管理、高效率”的黄金法则,又有“更高、更大、更强、更富、更美”的高远追求。进入“十一五”以来,明灯文化更进一步深化为“树立一种形象、弘扬两种精神,增强三种意识”的“三个三、两个六”发展战略,引航王庄,正确前行。

王庄煤矿的明灯文化是一种品牌。紧随潞安集团“七六五四三二一、方方面面争第一”的战略引领,在拓展市场上打好产品质量牌,在技术发展上打好创新牌,在安全上打好严细牌,没有最好、只有更好,精益求精、追求卓越。

王庄煤矿的明灯文化是一种形象。有独具匠心的雕塑造型、温馨和谐的文化长廊,有丰富多彩的文体活动:邀请俄罗斯远东歌舞团、中央民族乐团、中国铁路文工团等知名文化团体来矿演出,自己也组建威风锣鼓队、军乐队、篮球队等团体对外交流演出,元宵亮化成为闻名遐迩的“明灯盛会”,内强素质增强凝聚力、外塑形象增加美誉度。

王庄煤矿的明灯文化是一种行为。是以潞安集团推行的“6S”管理为突破口的新文化建设,企业内部管理进一步规范化、精细化。整齐划一的岗前仪式、规范运行的三卡考核,在先进文化的滋养下,每一员工的生活方式都发生了巨大变化。

篇3：山西楼俊集团煤矿专题,煤矿年终汇报

PDM系统是北京贝之瑞系统控制技术有限公司在引进、吸收国外先进技术基础上，根据我国企业用电实际情况和相关国家标准研发的、具有自主知识产权的新产品，该系统的核心是一套功能强大的企业用电数据分析和管理软件，PDM系统采集、统计和处理的数据包括：动态电能消耗数据、动态历史负荷数据、电网实时参数、电能质量及谐波数据等。

五阳煤矿是潞安矿业集团公司的一个大型现代化生产矿井，位于山西省长治市襄垣县王桥镇。

五阳矿变电所现装有2台315KVA电力变压器，两路35KV进线，6KV出线共有28条供电回路，最大用电负荷为1.2万千伏安，2006年用电量为9000万KWh，年用电成本3500万元，电费支出占生产成本2.9%。

经过集团公司节能办全面考虑，在2007年年初选择五阳矿电石厂、洗煤厂和井下3#三条供电回路安装PDM试运行，这三路负荷在PDM系统中设置为三个相应的工作点。

PDM系统试运行一是用电数据及负荷曲线监测、分析。PDM系统通过智能电力数据采集器高频率的采集各种用电数据，以实时的反映企业生产用电的变化情况。PDM主站系统设定为每5分钟采集一次智能电力数据采集器的数据。

二是电能质量监测与分析。当前，电力电子节能技术和变频调速等的广泛应用，在提高生产效率的同时也产生了大量的谐波。谐波污染导致配电变压器和线路的损耗增大，变压器、供电线路、电动机、电容器组发热，自动化装置和继电保护装置误动作，影响到企业生产工艺过程、设备寿命和电网安全可靠运行，甚至造成停电事故。电网中的谐波污染还影响到电能计量的准确性和电费计算的公正性。因此，监测和治理谐波对电网的污染已成为企业“节能降耗”的重要工作。

2007年年初，PDM系统在五阳矿区安装投运，至今已有三个多月运行实践。该系统具有以下特点：

一是投入小，收益大。企业不用增加大的投资，通过对用电状况的动态监测、分析，发现用电结构和方式中存在的问题，从而“对症下药”，调整和优化用电结构，从而实现合理用电，节约用电。如此次对五阳矿动态用电数据检测和分析的结果，通过调整运行方式和负荷结构，对无功功率和功率因数进行适当补偿，全矿全年可节约用电达8—10%。具有在线监测谐波和电能质量功能，使用“清洁”电源，提高企业能源效率，降低电器设备运行故障。

二是安装方便。PDM系统安装过程简单，不需要对原有供电设备和线路进行大的改造，安装时不需要对回路停电。在五阳矿安装过程中仅用一天时间，PDM系统的三个监测回路就安装和调试完成并投入运行。

三是运行稳定，数据可靠。在3个多月的试运行过程中，PDM系统运行稳定，未发生任何故障。通过对3个监测回路各种用电数据的跟踪、对比，PDM系统采集、测量的数据准确可靠。

四是操作简便，易于掌握。PDM系统操作简便，运行人员经简单培训即可掌握有关操作。系统自动采集并处理各种动态用电数据，只要在系统运行前设置好各项参数，系统即可自动运行。在运行中调用数据，不需要额外编程和设置参数。各种数据查阅方便，保存时间长达10年以上，还可以将数据按需要自动生成各种报表。

五是实现用电自动化、精细化管理。现集团公司下属煤矿用电管理现状是靠值班电工定时抄录电能表的方式统计用电，按每个月总的用电量计算和缴纳电费，企业主管每月只知道用了多少度电，交了多少电费，而这些电能到底是怎么用的？企业现有用电的方式和结构是否合理？用电负荷特性是怎么变化的？却无从得知。PDM可以定时将数据生成电子报表，可以避免人工抄表的人为误差和错误，提高管理效率。

通过PDM系统的用电数据检测、分析功能，现企业可以随时调取系统记录的动态历史数据，如最大用电量出现在什么时间、功率因数和无功功率变化和产生的情况、电能质量的情况、企业的用电设备是否会产生谐波干扰影响电网而电网供电质量好坏又会对企业的生产和设备有什么影响等等。PDM提供多种详尽动态数据，为企业内部实行“节电降耗”，生产成本核算提供了依据。

六是网络化共享信息。PDM系统可通过企业局域网、外网等方式实现共享数据。安装PDM系统后，集团公司所属各级管理部门都可以通过办公室的计算机，及时观察和了解到每个用电部门和监测回路的用电情况和负荷变化，及时发现用电方式和用电结构中存在的问题，及时督促和检查各个生产环节的用电情况，为企业内部的生产成本核算和管理，提供了科学的依据。

篇4：山西楼俊集团煤矿专题,煤矿年终汇报

在煤矿防治水技术体系方面的研究, 主要有张志龙等人提出的矿井水害立体防治技术体系, 包括立体空间体系和技术体系[5];靳德武提出建立基于“三探”“三测”和“绕避、改造、降势、适应、隔离”五原则的防治水技术体系基本框架[6];高林等人提出“四位一体”防治水措施, 即“区域防治是基础, 局部防治是关键, 管理体系是保障, 消除水害是目的[7]等。山西煤炭运销集团一直致力于煤矿水害防治的实践, 做了大量的工作和有益的探索, 逐步摸索出了一套符合本集团特点的煤矿防治水技术体系, 并研究制订了以“一定、二查、三专、四探、五保障”为核心内容的“五分法”煤矿防治水技术体系, 为集团公司的水害防治和煤矿的安全生产做出了一定的贡献。

1 集团公司概况

山西煤炭运销集团现有165座煤矿, 防治水工作压力非常大, 主要表现为:集团所属煤矿基本上都是资源整合煤矿, 井田范围内及周边老空区分布情况复杂且有积水, 部分煤矿带压, 在煤矿生产、建设过程中防治水工作难度较大;整合煤矿勘探程度严重不足、资料不明, 大量采空区积水对煤矿安全生产而言是重大的潜在威胁;随着周边小煤矿的大量关闭, 小煤矿采空区积水威胁日益突出[8]。

集团公司针对当前各煤矿在防治水方面存在的突出问题, 结合各煤矿具体实际, 遵循解决问题、彻底消除隐患的原则, 采取了多种行之有效的管理办法和强有力的措施, 从基础资料的收集整理分析、管理制度的建设完善、责任的逐级落实、现场的监督管理, 以及地质保障体系建设等方面, 进行归纳总结, 提出了“五分法”煤矿防治水技术体系。

2“五分法”煤矿防治水技术体系

“五分法”煤矿防治水技术体系即“一定、二查、三专、四探、五保障”。

2.1“一定”

“一定”指的是定计划、预报和安全开采方案。根据煤矿水害类型, 结合煤矿采掘衔接计划制订防治水中长期规划和年度计划, 编制年度和月度水害预报。带压开采煤矿编制水文地质报告, 划定安全开采区域, 制订承压安全开采方案。通过“一定”, 煤矿可以从总体上把握本井田的水文地质条件和水害情况, 并分区域、分重点进行水害预防和治理。

2.2“二查”

“二查”指的是调查井田范围内和周边区域水害基本情况。利用地面走访调查、物探 (三维地震勘探、电法勘探等) 等手段, 查明井田范围内和周边区域水害基本情况, 根据调查结果制订专门的防治水方案, 保证煤矿的安全生产。主要开展以下工作:

1) 调查井田范围内水害基本情况。调查井田范围内采 (老) 空区的位置、范围、积水情况;查明带压开采区域及断层、陷落柱等构造的导水情况;调查雨季洪水对井口的威胁情况, 以及雨季洪水和地表水体通过地表裂隙、塌陷对煤矿安全的威胁情况。

2) 调查井田周边区域水害基本情况。调查井田周边区域老空区的位置、范围、积水情况;调查相邻煤矿之间是否存在超层越界情况, 以及矿界煤 (岩) 柱留设是否合理可靠;查明周边区域煤矿积水、地表水与本煤矿之间的水力联系;查明区域洪水、地表水体对本煤矿的威胁情况;查明周边区域煤矿的带压开采情况。

2.3“三专”

“三专”指的是专门防治水机构、专业技术管理、探放水队伍和专用探放水设备。

1) 地市 (涉煤) 公司、煤矿的经理、董事长和矿长是本单位防治水工作的第一责任人, 总工程师具体负责技术管理工作;分管副职具体负责和落实防治水管理工作;地市 (涉煤) 公司、煤矿分别成立煤矿防治水工作领导小组, 设立专门的防治水机构。煤矿水害防治工作应在专门的防治水机构的领导下, 按照部门和岗位职责的划分相互配合, 有序进行。

2) 建立健全以总工程师为首的地测防治水技术管理体系, 定期分析和预报工作区域水害情况, 制订并有效实施技术措施, 防止水害事故发生。编制煤矿水文地质类型划分报告 (由具有乙级以上水文地质勘查资质机构编制) 、编制防治水各类图件和台账、制订防治水安全技术措施、编制经总工程师审批的探放水设计。

3) 所有煤矿都要建立专门的探放水作业队伍, 由防治水机构统一管理, 探放水作业人员必须持证上岗, 探放水队伍要保证每个掘进工作面专职的探放水作业人员不少于3人。煤矿要配备至少3台 (其中包括200 m钻进能力以上) 不同钻进能力的探放水钻机, 要配备满足煤矿需要的物探设备或与具有物探资质的机构合作开展井下超前物探工作。

2.4“四探”

“四探”指的是地面三维地震勘探、地面电法勘探、井下超前电磁法勘探以及工作面钻探。

1) 在地面进行三维地震勘探, 查明地质构造赋存情况、煤层赋存条件;基本查明老空区位置及范围。煤矿基建前要查明落差大于5 m的断层、轴径大于20 m的陷落柱、老空区位置及范围。

2) 在地面进行瞬变电磁勘探, 查明老空区积水位置、范围、预计积水量, 划分出相对安全区、过渡区、危险区 (危险区不得从事采掘活动) ;查明断层、陷落柱等构造的导水性;基本查明煤系地层各含水层的富水情况及水力联系。

3) 应用瞬变电磁法、地质雷达、无线电坑透等方法, 超前探测井下巷道侧帮、端头前方的积水和含水、导水构造及其富水性等;超前探测工作面顶板、底板积水及含水构造、含水层富水性等;超前探测回采工作面内积水、含水构造、含水层富水性等。此项工作要确保连续性、时效性[9,10,11]。

4) 严格执行探掘分离规定, 按探放水设计进行探放水施工, 利用钻探手段探放开掘、采煤工作面及上覆老空区积水, 消除水害隐患。通过物探和钻探的综合探查, 查明构造情况及其导富水性、含水层富水性等水害情况, 并制订针对性的方案对其进行治理, 保证煤矿的安全生产。

2.5“五保障”

“五保障”指的是人员保障、资金保障、管理保障、技术保障、系统保障。

1) 人员保障。集团公司、地市 (涉煤) 公司、煤矿的地质与防治水中心至少要配备地质、测量、水文地质、物探、资源管理专业的技术人员各1名。水文地质类型简单、中等的煤矿, 有条件的要配备专职的防治水副总工程师, 并配备1~3名地质、水文地质专业技术人员;水文地质类型复杂、极复杂的煤矿, 要配备专职的防治水副总工程师, 并配备3名以上地质、水文地质专业技术人员。

2) 资金保障。煤矿总工程师要根据防治水工作的需要, 提出技术装备和专项资金的建议, 并列入煤矿防治水中长期规划和年度防治水计划, 由矿长 (董事长) 负责安排落实。

3) 管理保障。明确各级各部门职责, 建立健全煤矿防治水各项管理制度, 建立煤矿防治水工作流程。加强探放水现场管理, 执行探水优先、探掘分离制度, 以及允许、停止采掘通知单制度、安全确认移交制度等。

4) 技术保障。配备足够的防治水专业技术人员, 积极推广新设备、新工艺, 充分应用先进的防治水技术手段。与科研院所合作, 从技术上提升防治水技术水平。

各类技术报告必须由具备相应资质的单位编制, 并经过正规审查和批准, 建立健全专业技术管理制度, 完善基础资料, 制订并落实安全技术措施, 规范超前物探和探放水设计, 严格按照设计施工等。

带压开采的煤矿必须通过专门的水文地质勘探, 编制煤矿水文地质报告, 划定安全开采区域, 制订承压安全开采方案。

5) 系统保障。建立健全各部门分工协作的防治水联动及全员防治水安全责任落实体系。建立完善的煤矿防排水系统, 保证煤矿排水能力满足需要。水文地质条件复杂、极复杂、带压开采的煤矿, 必须建立水情水害动态监测系统和强排水系统。完善应急保障体系, 编制水害应急救援预案和现场处置方案, 明确部门、岗位职责, 组织学习并进行演练, 组建应急抢险救援队伍或与专业救援队伍签订合作协议。

3 结语

山西煤炭运销集团在《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等的指导下, 结合煤矿自身条件及区域水文地质条件, 总结出一套较为完善的以“一定、二查、三专、四探、五保障”为核心内容的“五分法”煤矿防治水技术体系, 经过1年多的实践, 水害防治效果明显。该防治水体系对其他煤矿尤其是山西地区整合煤矿防治水工作有极好的参考和借鉴意义。

参考文献

[1]王树玉.煤矿五大灾害事故分析和防治对策[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2006.

[2]秦长江.煤矿防治水安全体系建设研究[J].安全与环境工程, 2012, 19 (6) :115-118.

[3]董书宁, 虎维岳.中国煤矿水害基本特征及其主要影响因素[J].煤田地质与勘探, 2007, 35 (5) :34-37.

[4]董书宁.对中国煤矿水害频发的几个关键科学问题的探讨[J].煤炭学报, 2010, 35 (1) :66-71.

[5]张志龙, 高延法, 武强, 等.浅谈矿井水害立体防治技术体系[J].煤炭学报, 2013, 38 (3) :378-383.

[6]靳德武, 刘英锋, 刘再斌, 等.煤矿重大突水灾害防治技术研究新进展[J].煤炭科学技术, 2013, 41 (1) :25-29.

[7]高林, 刘勇, 樊晓飞.“四位一体”综合防治水措施在贵州某矿的应用[J].煤, 2011, 20 (11) :23-25.

[8]阎治宏.山西煤销集团煤矿防治水安全工作初探[J].煤矿安全, 2013, 44 (7) :172-174.

[9]李云波, 李好.矿井瞬变电磁法富水体超前探测原理及应用研究[J].矿业安全与环保, 2013, 40 (2) :69-72.

[10]凡净, 张平松, 吴荣新, 等.大倾角煤层底板岩层富水性立体电法探测[J].矿业安全与环保, 2014, 41 (3) :54-56.