山西煤炭运销集团

第一篇：山西煤炭运销集团

山西煤炭运销集团

古交世纪金鑫煤业有限公司 矿井兼并重组整合项目

施工组织设计

古交世纪金鑫煤业有限公司

二零一二年二月

世纪金鑫煤业施工组织设计会审表

工 程 师：年月

日

安全副总： 日

机电副总： 日

安 监 部： 日

生 产 部： 日

年月

年月

年月

年月

一通三防部：年月

日

基 建 部：年月

日

会审意见：

施工组织设计会审表

矿长：日

总工程师：日

生产副矿长：日安全副矿长：日

机电副矿长：年月年月年月年月年月

日

通风副矿长：年月

日

安全监察处：年月

日

调度室： 日

生产技术科： 日

机电供应科： 日

一通三防科： 日

地测科： 日

基建科： 日

年月

年月

年月

年月

年月

年月

安监处：年月

日

会审意见：

第二篇：山西煤炭运销集团有限公司简介

山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。

山西煤销集团前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司(简称煤运总公司)。其主要职能是对我省地方煤炭实施“五统一”管理(即计划、合同、调运、票据、结算统一管理)和全面经销，同时肩负全省地方煤炭专项基金收缴工作。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。

山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，165座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司(太工天成，控股20%)。现有员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位列第85位，位居2009中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。

2009年，集团生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2亿元。2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。

“十二五”山西煤销集团将以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。力推煤矿整合改造，建设安全高效矿井，强化集约管理，夯实集团发展基础;加强物流基础建设，拓展物流服务业态，构建大物流体系;整合多元产业，培育IT、煤化工高端技术产品，促进非煤产业发展。实现由煤炭销售管理企业向煤炭生产、物流贸易和多元产业的“三大产业”企业转型发展，力争到“十二五”末将集团公司建设成为煤炭产量超亿吨、销售收入突破两千亿元、企业规模跻身世界500强的国际化能源——贸易大型企业集团。

第三篇：山西煤炭运销集团大通煤业有限公司

山西煤炭运销集团XX煤业有限公司 2012年元月份安全生产建设无事故实施方案 高平市煤炭工业管理局：

为了认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，本着大力弘扬“关注安全，关爱生命，以人为本，井矿理念，综合我矿实际，坚持安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，为进一步做好我矿安全生产各项工作，特制定2012年元月份安全生产建设无事故活动方案。

一、安全生产建设无事故活动领导组。

组长：

常务组长：

副 组 长：

成员：

领导组下设办公室，办公室设在调度指挥中心。联系电话：0356-5866000。

二、提高认识，加强组织领导。

各科室、项目部各级人员一定要深刻认识，高度重视安全的重要性，站在讲政治、保稳定、保发展的高度，进一步做好煤矿安全建设工作的责任感和紧迫感，坚决杜绝在两节期间发生任何事故。

三、严格执行各项规定，落实安全责任。

我矿两委领导，认真贯彻落实上级的指示精神，各科室、施工单位和监理单位负责人要坚守岗位，严禁擅自离岗和外出，如有特殊情况，必须向上级请假，经同意好方可。

四、实施方案

1、 加强培训工作，为了提高全矿职工的安全意识，组织全矿员工、施工队进行培训，提高各岗位的业务水平。

2、 加强冬季三防工作，对值班人员和留守人员的宿舍进行检查，严防煤气中毒事故发生，确保两节期间安全无事故。

3、 加强巡查力度，进行定时不定时的检查，把隐患消除在萌芽状态。 为构建和谐矿山，让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，以“邓小平理论”和“三个代表”的科学发展观为指导，我们一定要努力工作，把安全放在第一位，让全市人民过上一个安全快乐的新年。

第四篇：关于山西煤炭运销集团古交福昌煤业有限公司

支付设计费的报告

山西煤炭运销集能源投资开发有限公司：

山西煤炭运销集团古交福昌煤业有限公司土建工程、矿建工程、安装工程，正紧锣密鼓的准备开工，各项工程都需要施工图指导施工，我公司委托中矿国际工程设计研究院有限公司编制初步设计及设计变更费用共计350万元，已付30万元，2012年底答应再付50元，至今未兑现。致使设计院不能及时出施工图。

请公司再付设计院50万元，以保证设计院正常出图。

山西煤炭运销集团古交福昌煤业有限公司

二○一三年五月十四日

第五篇：忻州煤销——山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司

山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司是山西煤炭运销集团忻州有限公司在宁武县煤矿资源整合重组的矿井之一。根据山西省煤矿资源整合领导组办公室晋煤重组办发 【2009】83号文件批复，以原山西明业煤矿有限公司为主体矿井，整合宁武凯泰煤矿有限公司和山西宁武西马坊煤矿有限公司，接矿时间为2010年2月4 日。公司属股份制企业，其中忻州有限公司持股51%，民营持股49%。

山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司位于宁武县城南西60km处，与宁白公路相距

7.5km，交通较便利，行政区划隶属宁武县西马坊乡。矿井井田面积 7.563km2，设计生产能力90万吨/年，地质储量为3263万吨，设计可采储量1738万吨，服务年限13.8年。批准开采侏罗系2#、3#煤层。 地质构造简单， 为低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，自燃等级Ⅱ级。煤质具有低硫、低灰、高热值、高挥发性的特点，明业煤矿已被列为宁武县烯烃煤化工原料基地之一。

目前企业名称已核准，采矿许可证已取得，地质报告、初步设计、安全专篇已审批，开工报告已批复。矿井设计概算总投资51055.27万元，其中矿建工程 12384.58万元、土建工程6824.14万元、设备购安费用22115.54万元、其他费用9731.01万元。

矿井开拓方式为斜井开拓，其中主、副井为斜井，回风井为立井，主井装备1000㎜带式输送机和乘人设备，副斜井装备JTK--3.0×2.5辅助提升绞 车，回风立井装备FBCDZ№25抽出式通风机。达到设计生产能力时，矿井配备一个综采工作面，二个综掘工作面。

公司于2010年11月2日建立法人治理结构，设置调度室、生产技术科、基建科、机电科、地测科、安监处、一通三防科、综合办公室等八个职能科室。在册职 工85人，其中高级管理人员9人，中层管理人员10人，辅助人员19人，其中大专以上文化程度为17人，占职工总人数的20%。

公司将以集团公司“12345”战略目标和“三步走”战略思想为指导，在忻州公司正确领导下，全面实现“六大阶段性目标”，求真务实，锐意进取，高起点、高标准，精心打造煤销特色的本质安全型现代化矿井。