山西煤运集团范文

第一篇：山西煤运集团范文

山西煤炭运销集团

山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司

职业危害防治工作情况汇报

后安煤炭有限公司职业危害防治工作情况汇报

山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司位于山西省朔州市平鲁区东南14.5km处的王高登村南，行政区划隶属平鲁区陶村管辖，于平陶路，元元公路相接距大运高速公路朔州支线15km,交通条件便利。

根据省政府晋改办发【2009】100号《关于集中办理兼并重组整合煤矿证照变更和简化项目审批程序有关问题的通知》和关于进一步明确煤矿安全监管责任的通知》(晋政办发【2010】8号)及山西省煤炭工业厅晋煤规发【2010】177号《关于加快兼并重组整合矿井地质报告和初步设计编制审批等工作的通知》，山西省煤矿整合工作领导组办公室晋煤重组办发【2009】81号文《关于朔州平鲁区森泰煤业有限公司等四处煤矿企业重组整合方案的批复》原朔州平鲁区后安煤炭有限公司为单独保留煤矿，重组后核准名称为山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司，井田地处朔南煤田北部，井田面积为4.8336km2,批准开采4#--11#煤层，2009年11月20日山西省国土资源厅为该矿颁发采矿许可证，矿井生产能力由120万t/a提升到180万t/a，净增能力60万吨/年。矿井地质储量16442万t，可采储量6154万t，服务年限24.45年。

自项目试运转以来，各项防护设施与主体设备同时运行，达到设计生产能力。

我矿认真贯彻《中华人民共和国职业危害防治法》，坚持以人为本，防治结合的工作方针。山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司为保障从业人员身心健康，严格预防职业危害事故的发生，主要从事了以下工作：

一、 完善组织机构，全面开展职业危害防治工作

在历史发展的今天，职业危害防治越来越受到国家及企业的重视，为了突出“科学发展，以人为本”的核心，后安煤炭有限公司依据《安全生产法》、《职业病防治法》、《劳动保障监察条例》、《安全生产许可证条例》等法律、法规的有关规定，按照“预防为主，防治结合，分类管理，综合治理”的职业病防治方针，结合我矿实际情况，成立了以矿主要领导为核心的职业危害防治工作领导组。把职业危害防治列为安全工作重点之一，按照抓生产必须抓职业危害防治的原则，把职业危害防治工作列入公司发展规划和工作计划。并在每月的安全例会通报职业危害防治开展的情况，解决存在的问题。

二、 加强制度管理，全面提升职业危害防治水平

为了进一步规范和加强我矿各个不同作业场所职业卫生管理，有效控制各种生产性的职业危害，切实保障广大员工的生命安全和身体健康，根据职业危害防治工作的总体要求，我矿出台了《后安煤炭有限公司作业场所职业卫生防治工作实施细则》，并建立了《职业健康安全管理体系》、《本质安全矿井建设体系》和《职业危害奖惩制度》，严格进行实施。通过有效运行，规范了员工操作和作业行为，超前地预防了事故、事件的发生。特别是本安体系的运行，完善了人、机、环、管的有机结合，把对资源可持续开发、环境保护、依法保护从业人员安全与健康的理念融入到安全管理制度中，扩大了安全管理的内涵，为煤矿企业提供了以人为本、关注煤矿文化建设与传承、重视创新与承担社会责任的全新安全管理方法。并通过日通报、月考核，对防尘工作突出的集体和个人进行奖励，反之则严格处罚。进一步推进了我矿对职业危害防治工作的开展。

为确保一旦发生急性职业危害事故，能做到行动迅速，救治及时，把灾害降到最低限度，我矿根据实际，制定了《急性职业危害事故应急救援预案》，并进行了熟悉演练。

三、 加强宣传教育，提高全员职业危害防治素质

宣传教育工作是企业安全发展的一个重要方面，搞好职业危害防治必须要全员参与，上下联动，形成横向到边、纵向到底的防御网络。鉴于此，我矿对全体员工开展了职业卫生专项培训，对职业危害方针及其相关的内容进行了广泛的培训和宣传;二是每周二组织相关人员对劳动卫生及职业病防治政策、法律、法规进行学习，不断提高员工的劳动卫生知识水平;三是注重新员工上岗前劳动卫生知识培训，普及职业卫生知识，遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程，正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的防护用品，截至目前，我矿以对全体员工心进行了职业卫生培训;四是按照上级要求积极参加了各类人员劳动卫生知识培训班;五是建立了员工健康教育培训档案，做为每名员工的培训学习依据。六是对我矿存在的职业危害现状全员进行贯彻学习，让员工了解工作现场存在的危险因素。

四、 加强个体防护，确保员工身心健康

由于煤矿井下作业的特殊性，在生产过程中产生大量粉尘和一些有毒有害气体，严重的威胁着广大员工的身心健康和生命安全，对此，我矿根据实际情况，为员工配备了防尘口罩、防雾滤棉、防噪耳塞，定期发放口罩和及时更换滤棉，切实保障了员工对粉尘的有效防治。并制定了《劳动防护用品发放管理制度》，由供应科建立健全了劳动防护用品发放登记卡，按时对员工发放劳保用品及个人防护用具，由供应科严格按标准采购高质量、高标准的符合国家及行业要求的防护用品，由安全科对员工现场劳动防护用品使用情况进行监督检查，同时还加强了井口入进人员管理，对不按要求佩戴防护用品或佩戴不合格防护用品的人员一律禁止入进。

五、 加强现场监测，创造良好的工作环境

为了防治现场粉尘及其它职业危害因素对作业人员的危害，我们建立了《矿井粉尘职业危害防治措施》及《急性职业危害事故应急救援预案》等管理规定。

一是加强监测监控设施的完善。为了控制作业环境中的粉尘、一氧化碳和瓦斯气体等对人体的危害，我们引进了监控系统、束管监测系统，并进行了合理布置，对井下各区域进行连续监控，发现问题及时采取措施。

二是加强现场监督检查。由监控部门对设备仪器进行定期调校，达到了监控有效、准确;由通风科认真进行现场检查。每旬对各扬尘点进行一次全面检查，针对发现的问题，及时提出整改措施并下达整改通知书，并对提出的问题专门组织人力、物力进行全面整改。

三是每月进行一次职业危害专项安全大检查，并对查出的问题及时要求整改，按日进行复查，确保隐患及时消除。

四是对重大危险源进行适时评价，制定治理措施和改进方法，确保安全工作的有序、健康发展。

六、 创新管理机制，完美综合防尘体系建设

1、 加强领导，健全机构。

建立职业危害防治中心，矿长为第一责任人，要求生产、通 风、安全、卫生、工会等有关部门负责人员参加，并下设办公室处理日常工作。各级领导小组切实把防尘工作作为搞好安全生产的重要内容来抓，研究制定防尘规划和措施，及时解决存在的问题，有效地推动了安全工作的健康发展。

2、创新管理，综合防尘。

1、是建立了完善的防尘洒水系统。按循环图表表对巷道定期进行清扫和冲洗。特别对容易积尘的运输机两旁、转载点等每班进行冲洗灭尘;

2、是按照《煤矿安全规程》规定安装防尘设施，并对使用情况进行跟踪落实;

3、是加强对采掘工作面防尘管理，并严格执行湿式打眼、放炮喷雾、开机开水等管理制度。各进回风巷道、采掘工作面安装了净化水幕，有效的降低了割煤时粉尘浓度。目前，全矿井共安设净化水幕48道，转载点洒水20处，防尘设施全部能正常、有效运行。

4、聘请专家对我矿各项设施进行专项检查，对提出的整改意见专门组织人力、物力进行了全面整改。

七、加强全员监护，普及职业健康检查

为了实施“以人为本，和谐发展”战略，我矿接尘人员进行定期体检和职业病诊断，确保职业病及时发现，及时治疗。同时，由职业危害治科负责，建立了个人职业健康监护档案和职业健康监护信息管理制度。今年，我矿在职人数712人，应体检人数597人，实际体检人数597人，接触职业危害的职工已全部进行了体检，受检率达100%。充分显分了我矿在职业病防治方面走上了良性发展的轨道。

尽管我们在职业危害防治方面做了一些工作，但是我们也清醒地认识到，后安煤炭有限公司职业危害防治工作经验尚且不足，仍需我们认真地学习总结和不懈努力，以使我矿在职业危害防治工作取得更大成绩。

后安煤业有限公司

2011年11月

第二篇：山西煤炭运销集团

古交世纪金鑫煤业有限公司 矿井兼并重组整合项目

施工组织设计

古交世纪金鑫煤业有限公司

二零一二年二月

世纪金鑫煤业施工组织设计会审表

工 程 师：年月

日

安全副总： 日

机电副总： 日

安 监 部： 日

生 产 部： 日

年月

年月

年月

年月

一通三防部：年月

日

基 建 部：年月

日

会审意见：

施工组织设计会审表

矿长：日

总工程师：日

生产副矿长：日安全副矿长：日

机电副矿长：年月年月年月年月年月

日

通风副矿长：年月

日

安全监察处：年月

日

调度室： 日

生产技术科： 日

机电供应科： 日

一通三防科： 日

地测科： 日

基建科： 日

年月

年月

年月

年月

年月

年月

安监处：年月

日

会审意见：

第三篇：山西出版集团

山西出版集团是经国家新闻出版总署及山西省委、省政府批准成立的大型文化产业集团，由山西人民出版社、书海出版社、山西经济出版社、山西古籍出版社、山西教育出版社、希望出版社、北岳文艺出版社、山西科学技术出版社、山西春秋电子音像出版社、山西画报社、山西省专项出版物管理中心、山西新华书店集团有限公司、山西新华印业有限公司、山西省新闻出版纸张公司、山西省印刷物资总公司等15家子公司组成，是以图书、报刊、音像、电子出版物的出版、印制、发行为主业，集版权贸易、出版物资供应、科研开发、教育培训、广告设计、酒店服务于一体，并逐步向网络传媒及其他文化领域“多元化”发展的综合型、开放型、可持续发展的文化产业实体。资产总值约23亿元。

集团地址：[030002]山西省太原市水西门街馒头巷7号 联系电话：(0351)4729742(传真)

A Brief Introduction of Shanxi Publishing Group Corporation

Shanxi Publishing Group Corporation is a large-scale cultural industry group with the approval of the General Administration of Press and Publication of the P. R. China, Shanxi Provincial Committee of the CPC and Shanxi Provincial People’s Government. The Group consists of 15 subsidiaries, namely Shanxi People’s Publishing House, Shuhai Publishing House, Shanxi Economy Press, Shanxi Ancient Books Press, Shanxi Education Press, Xiwang Publishing House, Beiyue Literature Publishing House, Shanxi Science and Technology Press, Shanxi Spring and Autumn Electronic Audiovisual Press, Shanxi Pictorial Press, the Administration Center of Shanxi Teaching Materials Publication, Shanxi Xinhua Bookstore, Shanxi Xinhua Printing Co, Ltd., Shanxi Newsprint Company and Shanxi Printing Material Co, Ltd.

Mainly relying on the publication, printing and the marketing of books, newspapers and journals, audiovisual products and the electronic publications, the Group integrates copyright trade, printing material supplies, scientific research and development, education and training, advertisement design and hotel service. It is comprehensive, open and sustainable developed and is gradually extending its business to network and media, and other cultural fields. The Group has assets of 2,300,000,000 RMB.

Add:No.7 Mantou Lane, Shuiximen Street, Taiyuan Shanxi

Postcode:030002

Tel:(0351) 4729742(fax)

第四篇：山西煤炭集团去产能

山西煤炭集团去产能：职工工资水平降幅40%以上

2016年05月16日06:24 中国新闻网

作为我国的煤炭大省，山西去产能目标最终“落子”。《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》近日印发，提出到2020年，全省有序退出煤炭过剩产能1亿吨以上。

改革有红利，也难免要经历阵痛，人员安置是煤企化解过剩产能的重中之重。此前召开的国务院新闻发布会上，人力资源和社会保障部部长尹蔚民称，在煤炭、钢铁两行业供给侧改革职工安置过程中，将有180万职工被分流，其中煤炭行业约130万人。

事实上，早从2014年下半年开始，晋煤集团等山西省属煤企就陆续开始采取一些措施分流职工。在山西省属七大煤炭企业的2016年规划中，多数提到了具体的人员分流事宜。具体怎么安置?近日记者来到了晋煤集团，对员工安置问题进行了采访。

向非煤产业转岗分流——

“转岗就是给活路，早一步行动还能占据主动”

2015年，一张面向晋煤集团古书院矿全矿职工公开招聘超市工作人员的启事打破了矿区的平静。

今年33岁的王甜原本是古书院矿井机电队的成员，回忆当时报名的情景，王甜坦言：“很多人不理解堂堂国有大煤矿竟然搞超市，有人甚至断言，开不了三个月就得倒闭……老实说，我当时也有些动摇。去吧，大家都不看好，走错一步就很难回头;不去吧，眼前这个机会确实很难得。”终于，在报名结束前，她决定去超市工作。

一年过去了，作为古书院矿旗下的非煤产业，万德福超市目前已经在晋城开设了四家大型超市和数十家便利店，发展势头迅猛。

魏福晋，曾经是晋煤集团古书院矿的职工，现在则是万德福超市的鲜肉主管。记者见到魏福晋时，他正在超市的鲜肉专柜，一边擦汗，一边指挥柜员摆货。

“转岗就是给活路啊，你看看现在整个都在岗位分流，早一步行动还能占据主动呢。”一旁的超市采购助理周建新说，“我原来在矿区是搞行政的，工作氛围其实挺压抑，后来工资越发越少，索性心一横，还是出来试试吧!”

和他们一样，古书院矿的近900名职工转向了煤炭主业外的其他产业。

能培训的培训，能转岗的转岗，确实不能转岗的要做实做细托底工作。早在2014年晋煤集团就下发了《晋煤集团关于下达减员分流指标的通知》，要求各单位结合实际制定减员分流指标，通过减员分流实现降本增效、人员负增长。目前，通过“转岗分流”的方式，晋煤集团累计已经有2000多人走上了新的岗位。

二线转一线——

“人员安置工作得反复做”

除了流向非煤产业，主业煤炭的

一、二线井下工作人员也要减。

晋煤集团凤凰山矿区党委宣传部部长牛晨介绍，井下的一线工人，是工作强度最大的工种，以前这些工作不少都是外包出去的。现在为了降低成本，把外包工作收回，而原本在井下从事安检、机电的二线工作人员，则转入一线。

晋煤集团王台铺煤矿区今年把产能目标从270万吨下调到100万吨。该矿党总支书记杨健康刚开完动员宣传大会，说道：“形势任务教育工作每天都在进行。人员大调动，有的员工不理解，但是还要推进。”旁边政工科长田建文补充说：“有时候开会讲完分流政策，大家不能马上领会了解，这个工作得反复做。”

“为了配合去产能的目标，我们把530人的外包人员剥离，同时调动170多人从二线转入一线。此外，我们还将实行内部轮岗、内部招聘的方式进行人员精简。”杨健康说，王台铺煤矿的在岗人员数量将从2224人下降到1800多人。

转入一线，工作强度加大不少。记者碰到了一线煤炭工人秦俊平。

“以前是四班倒，现在是三班倒，又是背水泥，又是扛木块，工作量加大了，挣得和在二线时一样多。”井下的高强度工作让秦俊平褶皱的脸上有些疲倦，他继续说道，“行情不好，大家都受影响。”

二线工人转入一线，原来二线工人的工作谁来干?把地面的行政后勤人员转岗到井下，还能缓解行政后勤人员冗杂的问题。

原本在凤凰山矿区餐饮服务部当服务员的张兵霞，现在是一名井下的主扇司机。刚转到一线时，挺不适应：“以前当服务员比较省心，现在工作责任变大了。”

责任变大，意味着需要集中更多注意力。和张兵霞一样，李志平也是一名主扇司机。今年38岁的她，刚转岗后有点压力。不过，现在的她已经业务娴熟，加上家里人的帮助支持，“可以完全克服困难，全身心投入新岗位了。”

工资是一个高频敏感词——

“和黄金十年相比，现在真的是跌到脚底板了”

在矿区走访，工资是一个高频敏感词。从矿长到普通职工，都在感慨“此一时、彼一时”。记者随机采访了几个晋煤不同岗位的工作人员，普遍表示工资水平降幅在40%以上。

有落差吗?肯定有。“和黄金十年相比，现在真的是跌到脚底板了。”侯进波现在在井下一线上班，家中老中青三代都在晋煤工作，行业下行给他们带来的影响能够真切感受到。

“以前谁也看不上去超市当摆货员，不愿意去一线受苦，可现在为了生活都得去干。但看看周围人都一样，受到的压力是一样的，所以也就能接受了。”侯进波说。

除了“精干一线，优化二线，压减三线”，晋煤集团从去年开始，相继出台了《晋煤集团薪酬调整及相关单位内部休假暂行管理办法》等文件，鼓励员工内部休假，配合目标的达成。

文件要求集团内各子公司、各单位依据实际情况，确定轮岗、轮休的办法，每年在岗员工可内部休假一个月，按照基本工资计算支付内部休假待遇。晋煤集团一位行政人员对记者说：“今年过年有半个月的假期，这是之前从来没有过的事情。”

晋煤集团还出台了停薪留职管理办法。在集团内工作满5年的员工，可以申请停薪留职，到期后可继续申请。停薪期间劳动合同中止执行，而五项保险金中的企业部分由集团继续缴纳。

此外，晋煤集团还实行了提前退养和离岗休养的办法。具体说来，员工在距离法定退休年龄10年内，可以提前进行退休申请，由晋煤集团每月支付固定的生活费。以晋煤集团的王台铺矿区为例，已经有近5%的人选择了停薪留职或提前退养。

当然也有问题存在。采访中有矿区负责人说：“煤炭企业现在的行情，提前退休是企业降低成本、减轻负担、去产能的必然要求。但国家现在推行延迟退休的政策，这就造成了和大政方针的冲突。此外，各个矿井的使用寿命、开采技术设备参差不齐，去产能应该根据各煤矿的具体情况推出目标，而并非一刀切。”

第五篇：山西建邦集团

“毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论”

课程实践教学活动之社会调查指导书

——关于山西建邦集团及创始人吴建邦的调查报告

一、 调查目的

为了认真完成《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课实践教学中的社会调查环节，我充分了解了山西建邦集团创始人吴建邦的生平事迹，通过对家乡晋南临汾侯马市及周边的人民的调查采访，结合家人及朋友提供的资料，并且结合我对毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系的理解，对山西建邦集团创始人吴建邦带动晋南地区经济发展有了全面的理解。

二、 调查时间

2013年1月20日

三、 调查地点

山西省临汾地区侯马市及周边乡镇

四、 调查对象

山西建邦集团员工及山西省临汾市曲沃县下属各乡镇人民

五、 调查范围

山西通才工贸有限公司、山西省德邦橡胶制品有限公司、山西建邦铸造有限公司(同属山西省曲沃县高显镇太子滩工业园区)

六、 调查方法

通过对山西省临汾市曲沃县高显镇在建邦集团上班的人们了解，以及前往建邦集团的实地查看，对建邦集团创始人吴建邦及该集团有了充分的了解，对山西建邦集团带动当地致富的过程了解详细。

七、 调查结果

我实地查看建邦集团的一些情况，进入建邦集团详细查看了它的档案，阅览了它的发展历史及资料，从而对吴建邦先生的一生有了详细的了解。由于我的父母朋友很多同学都是在建邦集团工作，通过对他们日常工作及见闻的了解，我整理出一下有关建邦集团及吴建邦先生的资料。并且通过对毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论的学习，我对吴建邦先生和他奋斗的一生致以最真挚的敬意。

1、 集团创始人吴建邦介绍

山西建邦集团创始人董事会监事会主席吴建邦，男，出生于1953年4月，籍贯属山西，政治面貌是中共党员。他曾连续两届当选临汾市政协委员;连续三届当选侯马市政协委员，曾任侯马市工商联副会长，侯马市私营企业协会副会长。2012年5月26日13时50分，吴建邦先生因治病无效与世长辞，享年60岁。

1970年—1987年时，吴建邦先生在侯马市大李铸造厂历任工人、技术员、副厂长、厂长。1997年至今组建了山西建邦集团有限公司，任董事长。199

7、1999年，曾两次在中央党校学习。

吴建邦先生一生的工作获得了很多荣誉：1997年，被中共中央党校确定为“三农问题研究中心实践基地”;1997年，被山西省人民政府授予“省级乡镇企业集团”;1999年他被临汾市评为五一劳动模范;2000年建邦集团被评为“AAA级信誉度企业”;2001年被山西省工商局评为“重合同守信用单位”;2002年被国字农业部评为“第四届全国乡镇企业家”;2003年被中国质量检验协会评为“全国质量稳定合格产品”。并且著有《大浪淘沙始见金》、《与时俱进再铸辉煌》。他的一生是我家乡当地很多人学习的榜样。很多家庭都会以他教育自己家的孩子奋发图强，努力开创自己的事业。

吴建邦先生出生于大李村的一个普通农民家庭，在党的十一届三中全会富民政策的支持和鼓舞下，吴建邦先生为了摆脱贫穷，带领全家妻儿老小自己的院子里办起了家庭铸锅厂，进而又联合朋友仅靠3000元资金，建立了一个6立方的化铁炉，这就是吴建邦先生的起步，经过十几年的风雨拼搏，吴建邦的家业由小到大，由弱到强，现在已经发展成为超亿元资产实现年利税达5000万元的跨行业生产、跨地区经营的大型企业集团，为晋南地区的经济发展做出了不可磨灭的贡献。

吴建邦先生为了适应企业的发展，以超人的学习精神不断提高和武装自己，他把对毛泽东思想邓小平理论和“三个代表重要思想”的学习体会，一点一滴的融化在自己的行动中，他亲自倡导和制定了“建邦集团一个中心两个基本点”、“建邦集团经营发展战略”、“建邦集团企业精神”等。吴建邦就是靠这种不断发展，不断完善的企业文化高瞻远瞩，运筹帷幄，驾驭者建邦集团的生存和发展。

吴建邦先生成为亿万富翁后，他始终不忘先富带动后富的天职，无论是“修路工程”、“希望工程”、“绿化工程”、“抗洪救灾”、“光彩事业”等，他都带头奉献。近年来，先后捐款200多万元，1999年吴建邦给侯马市上马乡的6个贫困村每村定了1000元报纸，通过这种送政策、送信息、送科技的方式，进一步升华了其的扶贫思路。

2、 建邦集团介绍

山西建邦集团地处中国煤炭之乡——山西晋南，境内南同浦、侯月、侯西铁路干线交织，大运、晋韩高速交汇。它成立于1988年，总资产35亿元，现有职工5200

人，占地2800余亩，是一家集进出口贸易(拥有铁矿砂进口资质)、发电、建材、炼铁、炼钢、铸造、橡胶制品、铁路运输服务为一体的跨区域经营、跨行业发展的综合性的中型企业集团，现有100万吨优质铸造球墨生铁、240万吨生铁、260万吨钢(理论产能300万吨)、50万吨石油管坯、250万吨材、年发电2亿千瓦、年产15万吨精密铸件、利用高炉水杂年产150万吨水泥混合料、综合站台具备年到发600万吨物资的能力。目前已初步形成“气发电、电炼铁、铁铸件、钢轧材、渣产建材”良性循环的产业链。

山西建邦集团是中国钢铁协会会员，拥有铁矿砂进口资质，2009年实现产值56亿元，完成利税4亿元。共计进口铁矿砂500万吨，进出口总额为3.04亿美元，占临汾市进出口总额的80%，在临汾市名列第一名，山西省第六名。建邦集团现有两大生产区域旧区以生产球墨铸铁和汽车铸件为主，，目前具备100万吨球墨铸铁和20万吨汽车制动鼓的生产能力;新区以生产优质特钢为主，产品主要用于工业制造各类结构钢、管线钢、弹簧钢、轴承钢、无缝钢、管坯。目前建邦集团已步入全国优秀民营企业之列，先后被评为“全国优秀乡镇企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“二零一零中国民营企业500强”，已连续18年被农业银行授予“AAA级信誉度企业”，连续8年被工商局评为“重合同守信用单位”。2003年通过了ISO9001:2000质量体系认证，“JB”牌铸造球墨生铁已在国家商标总局注册，“实优”牌汽车制动鼓获多项国家专利，并被中国检验协会评为“全国质量稳定合格产品”，被国家标准化管理委员会授予“采用国际标准产品标识证书”，被山西省质量技术监督局评为“山西名牌产品”。

海纳百川，有容乃大。山西建邦集团遵循“以人为本、诚信严禁、创新高效、循环发展”的经营理念与各界合作，共创辉煌。

在山西省晋南下属公司有：山西通才工贸有限公司、山西德邦橡胶制品有限公司、山西建邦特钢有限公司、山西建邦铸造有限公司、山西建邦集团铁路专用线。在全国各地分散的下属公司有：常州市建邦金属材料有限公司、青岛建邦国际贸易有限公司、北京晋建邦国际贸易有限公司、苏州建邦国际贸易有限公司。这些下属公司在为国家谋利益的同时也带动了晋南经济的发展，使当地人民的生活发生翻天覆地的变化。

八、 调查评论

吴建邦先生为山西晋南地区的发展做出了不可磨灭的贡献。在他的带动下，以调查对象山西省临汾市曲沃县高显镇高显村为例，记忆中我的家乡以农业为主要收入来源，但是随着建邦集团的发展，家乡发生了翻天覆地的变化，道路交通更加便捷;人民不再靠天吃饭，或是背井离乡外出打工，可以直接到工厂里找一份合适的工作，生活逐渐富裕起来;一些辍学的青年可以到工厂里进行培训就业，为省里提供了大批的工作岗位。现如今由于建邦集团的带动，家家户户都开始富足起来，从一个完全的农村开始向城镇化方向发展。感谢吴建邦先生及他的建邦集团为家乡所做的贡献!