山西煤炭运销集团利民煤业有限公生产建设和资源转化汇报材料

山西煤炭运销集团利民煤业有限公生产建设和资源转化汇报材料（精选4篇）

篇1：山西煤炭运销集团利民煤业有限公生产建设和资源转化汇报材料

山西煤炭运销集团利民煤业有限公司 生产建设和资源转化工作汇报材料

一、矿井概况

山西煤炭运销集团利民煤业有限公司，是根据晋煤重组办发【2009】31号《关于吕梁孝义市煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》文件于2009年9月成立的，由原山西吕梁孝义市6个生产矿井和8个关闭矿井整合而成，属资源整合基建矿井。矿井位于山西省吕梁市孝义市区西北的下堡镇邀庄村东，距孝义市区约15KM。于2010年2月9日初次取得并于2012年1月新办了由山西省国土资源厅颁发的《采矿许可证》，证号C***0045896，批准开采2#--11#煤层，矿区面积13.6409平方公里。生产规模90万吨/年，开采深度由+630m ——+1030m。山西省煤炭工业厅以[晋煤规发（2010）721号]文件批复了《矿井地质报告》，矿井9+10+11#煤层保有资源储量9201万吨。山西省煤炭工业厅以[晋煤办基发（2010）1714号]文件批复了《矿井初步设计》，设计可采储量2204万吨，服务年限16.06年。山西煤矿安全监察局以晋煤监安一字【2011】23号批复了《初步设计安全专篇》。

根据批复的《矿井初步设计》，基建概算总投资：27832.38万元（建设总资金37113.38万元-资源价款9281万元）（不包括资源价款和矿井整合资产评估价款）。

矿井于2011年2月取得了省厅基建局批复的《开工报告》，批准建设工期为17个月。副斜井开凿于2011年5月12日，由此矿井进入正式建设期，到2012 年7月未能实现一期工程完工，至此矿井申请延期建设，于2012年8月批准矿井延期建设11个月至2013年7月25日。

2012年12月5日执行孝义市煤炭局指令实行“一停四不停”至今，我矿仍处于待批复整顿阶段。

二、建设进展

（一）井巷工程（设计总进尺6684米，概算投资4051万元，完成工作量2552.11万元）

截止目前，共完成工程量2690米。已完成或部分完成的主要工程如下：

1、主斜井530米（原井筒），需要进行整修和铺底工作；

2、副斜井已开拓506米，需进行铺底工作；

3、回风立井196.3米（原井筒），需扩刷，已完工33米；

4、副斜井井底车场136米，已完工；

5、主副水仓及通道271.6米，刚开口；

6、中央水泵房及通道51米，完成8米；

7、中央变电所45.4米，完成20米；

8、中央变电所通道60米，完成45米；

9、总回风巷720米，完成429.1米；

10、运输大巷470米，完成100.8米；

11、回风大巷470米，完成80.5米；

12、轨道大巷482米，完成185米。未开工的主要工程如下：

1、消防、医疗等硐室212米； 2、11101运输顺槽1120米； 3、11101回风顺槽1120米； 4、11101开切眼120米；

（二）土建工程（概算投资6026.8万，完成工作量3208.01万元）

1、联建楼，共六层（不含地下室），已完工地下室和一、二层主体； 2、35KV变电站，主体已完工；

3、炸药库，已完工待验收；

4、高山水池，主体已完工；

5、筒仓，主体已完工；

6、筛分车间，共六层，已完成一层主体；

7、水文观测孔，已完工；

8、矿区公路，片石挡墙完工和排洪涵部分完工。

三、重组整合协议履行及与原乡、村经济利益补偿协议履行情况 资源整合过程中接收六大煤矿，原六大煤矿分别为山西孝义纳瑞煤业有限公司、山西孝义正鑫煤业有限公司、山西孝义鑫隆盛煤业有限公司、山西孝义恒达煤业有限公司、山西孝义齐泰煤业有限公司和山西孝义利民煤矿有限公司，已分别与各方签订协议，总价为74029、99万元。目前原六大煤矿省工商注销手续已全部办妥，并购款已全部落实到位。

工业广场占用邀庄村土地，签订了协议，并按期给付占地费，已累计给付120万。

四、落实环境保护和地质灾害治理情况

我矿现处于建设阶段，将严格按照批复的《环评影响评价》以及《资源开发利用方案》、《水土保持方案》、《环保专篇》《土地复垦方案》等的要求，对各项保护和防治措施实现与主体工程的设计、施工、投入使用的“三同时”。

五、转型发展及“1+1“工程进展情况

为落实市政府“一企一事一业”精神，我矿出资800万元。

六、劳动用工及使用当地工人情况

我矿目前共有员工224人，全部签订了合同并办理了备案，录用本地工人共190人。

七、支持当地经济建设及社会福利事业情况

在三年的筹建期间，承担社会责任为乡村利益捐赠资金共支出384.2万元。其中六一儿童节捐款（附近村庄）

4、2万元，雪灾款24万元，蔬菜大棚帮建工程100万元，公益事业性捐助（下堡镇修路款）195万元，扶贫款31万元，安全设施捐赠（应急中心）30万元。

2013年4月5日

篇2：山西煤炭运销集团利民煤业有限公生产建设和资源转化汇报材料

山西煤炭运销集团临汾有限公司是经省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室确定的整合主体，在蒲县整合两个块段，分别是蒲县昊兴塬、蒲县昊锦塬两个包，总面积约25平方公里，总储量1.4494亿吨，生产能力可达150万吨/年。

昊兴塬整合刘家山、菩萨洼、昊润三个矿。储量5787万吨，面积9.4平方公里，产能60万吨/年。刘家山是主体矿井。集团公司按资产评估初评价格的40%支付了各矿的总付款，分别支付刘家山11412.74万元，菩萨洼2228.15万元，昊润3352.68万元。昊兴塬煤业是山西煤炭运销集团2010年确定的重点建设矿井，总投资31362万元，预计开工时间为2010年10月，2011年初投产。刘家山煤矿拟在10月20日签订封口协议，支付款项后予以全面接管；菩萨洼煤矿拟在10月中旬接管。

昊锦塬整合金佛鑫、曹村、龙祥、庆祥（十关闭）、坡河（十关闭），储量8707万吨，面积15平方公里，产能90万吨/年。金佛鑫为主体矿井。国家重点工程山西中南部铁路从昊锦塬矿区中部穿过。包内曹村矿确定为过渡生产矿井。该包内支付曹村3969.66万元，龙祥2161.66万元。

曹村煤矿是昊锦塬过渡生产矿井。根据《二○一○年煤矿复工复产验收工作实施方案》曹村矿积极准备，省煤炭工业厅及市、县煤炭局已批准复工，高等机采设备已安装到位准备复产验收。曹村矿年30万吨生产能力核定已批复，安全生产许可证延期工作正在办理中。

由于山西中南部铁路压覆致使昊锦塬煤业无法进行整体布置，破坏了原有的开拓开采计划。结合十二五规划，该公司委托专门机构对昊兴塬、昊锦塬进行了重新规划。规划后昊兴塬井田面积20.0612Km,批准开采煤层不变，矿井生产能力由60万吨/年提高到90万吨/年。保有资源/储量13337万吨，可采储量6668.5万吨按90万吨/年生产能力，服务年限52.9年，按120万吨/年生产能力，服务年限39.7年。昊锦塬煤业井田面积10.439Km，批准开采煤层不变，矿井生产能力由90万吨/年调整到60万吨/年。保有资源/储量7538万吨，可采储量3769万吨，矿井服务年限44.9年。

篇3：山西煤炭运销集团利民煤业有限公生产建设和资源转化汇报材料

二、矿井安全质量标准化开展情况

今年以来，我矿开始开展安全质量标准化工作，矿成立了矿井安全质量标准化领导机构，制定完善了矿井质量标准化管理制度和班组建设管理制度，编制了古交铂龙煤业矿井安全质量标准化达标规划和实施方案，组织全矿全部职工进行了矿井安全质量标准化知识的学习，制定了班组建设计划，编制完善了古交铂龙煤业有限公司采、掘、机、运、通、地测防治水、调度、安全管理八个专业的质量标准化标准和考核办法。

篇4：山西煤炭运销集团利民煤业有限公生产建设和资源转化汇报材料

话及下一步安全工作计划

山西煤炭运销集团晋城高平公司安监部： 学习了于喜东总工、刘平副总经理、张检波副总工程师的讲话精神，使我矿工作目标更加明确。

首先，在思想上要高度重视建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”是全面提升煤矿安全保障能力而采取得重要举措。建设完善监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络和紧急避险系统就是实现井下人员自救、逃生、避灾等整体功能，与灾害事故预防和事故救援共同构成防范事故发生、减少人员伤亡、降低事故危害的有机整体。是坚持预防为主，有效降低事故危害程度、防范和遏制重特大事故的综合治理措施。进一步增强建设完善“六大系统”的使命感、紧迫感，切实加快“六大系统”的建设完善工作。

其次，高度重视煤矿的安全准入工作，实行安全准入工作制度就是通过实行安全准入，促使煤矿尽快完善安全规章制度，建立安全责任体系，健全安全管理机构，配足安全管理人员，消除重大安全隐患，提高矿井装备水平，推进正规作业循环，规范现场作业标准，夯实安全工作基础，建立安全生产长效机制。为了把这项工作完成我矿成立了安全准入小组，组织有关人员进行了自查，完善了各种制度，制定了各工种操作规程，健全了安全管理机构，配足了安全管理人员。但我矿的开工报告还没有拿到，正在积极地办理中。拿到开工报告后我矿积极申请验收。

加大、加强员工的培训和人才的培养工作。没有一个合格的、我们需要的人才，我们的工作就无法很好地开展和进行。所以，我们下一阶段要抓紧人才的培训和栽培，使我们的人才能够满足我们工作上的的需要，保证我们的工作顺利地开展和运行。

我矿现在还未开工建设，但是安全管理工作从来没停止，各项准备工作正在有条不紊进行，开工报告已报至山西省煤炭工业厅。“六大系统”工程建设将随主体工程建设同时进行，为了有效防范和遏制重特大事故的发生，下一步安全工作作如下安排：

一、加强对施工方和监理方的管理工作

认真核查施工单位监理单位的机构是否健全，制度是否完善，安全责任制是否落实到位，领导配备是否满足跟班下井要求，特殊工种人员配备能否满足工程施工要求。加强对施工单位和监理单位日常管理和检查。

二、加强矿领导入井带班制度的管理

严格按照矿领导入井带班制度的要求，矿长每月入井次数不得少于10次，其中下井带班每月不少于2次；安全、生产、通风、技术、机电等副矿级领导每月下井带班不得少于15次。当班带班矿级领导必须做到“三在”即上班在前、班中在岗、下班在后，“三必清”即当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到，“三掌握”即瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握，“三指导”即出现紧急情况要指导、出现疑难情况要指导。当班带班矿级领导必须认真执行现场交接班制度。强化矿级领导夜间入井带班的次数。

三、加强隐患排查治理和整改落实工作

认真开展安全生产建设隐患排查治理工作，确实做到排查不留死角、整改不留后患。把隐患排查治理工作落实到实处，有效地防范和坚决遏制重特大事故的发生。认真填写“隐患排查整改记录表、隐患排查整改措施表、隐患排查整改落实表、隐患排查整改回查表”。对在安全检查过程中发现的安全隐患排查治理情况进行跟踪回查，确保所有安全隐患得到整改，严防出现发弹和滑坡。

四、“一通三防”方面

严格按照“一通三防”管理制度认真开展工作，加强对通风系统的检查，风量是否合理，是否存在无风微风作业等行为，是否按施工设计要求安设了通风设施，是否按要求配足配齐了通风设备局部通风机是否实现了双风机、双电源并自动切换，通风设施是否完善可靠。

认真执行瓦斯管理制度，认真执行瓦斯超限备案制度，认真执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，加强作业面瓦斯检查。

认真完善矿井防灭火措施，切实做好防灭火工作，加强对井下电缆等机电设备的防火管理，认真检查电缆和机电设备是否取得了“MA”标志并做到定期检修、测试，安全保护设施是否齐

全有效、运行可靠，消防器材配备是否符合要求。

认真制定粉尘防治措施，并制定了防止煤尘积聚和自燃措施，认真检查防尘供水系统是否健全完善。

五、水害防治方面

我矿整合了万锦、银生、司家川、向阳、乔坤、江龙、小仙七家小煤矿，以前的小煤矿由于管理混乱，乱采乱挖造成了大面积采空区，老空积水成了我矿的重大隐患。防治水工作成了安全工作的重中之重。坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则。严格执行探放水制度，成立了防治水机构，配备了不低于200米的探水钻，认真填写探放水八人认定表和钻孔深度跟踪表。

六、顶板管理方面

认真制定顶板管理责任制和规章制度。认真检查施工方是否按施工设计进行组织施工；是否严格执行敲帮问顶制度；是否严格执行了支护质量四人联合认定制度；是否扎实开展加强采掘及巷道安全工程质量标准化工作，严格按照标准化开展自评、自查、自纠工作，完善顶板标准化体系。

七、提升设备方面

认真检查施工单位的大型设备是否年检，施工绞车是否符合要求，安全保护设施是否齐全有效、运行可靠，信号是否联锁，钢丝绳、空压机、储气罐等特殊设备是否及时进行了安全性能测试。

八、火工品方面

认真执行火工品领取、使用、回收、存放等有关制度，严禁购买、储藏和使用非法火工品，爆破员必须持证上岗。加强火工品领取退还运输中的管理。

九、加强“手指口述”活动的落实

确实把推行“手指口述”安全确认工作法做我作为一项实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的系统工程，注重实效，积极推进，全面提高煤矿现场管理水平。认真制定“手指口述”各工种具体操作标准、实施办法和考核细则，确保“手指口述”安全确认工作落实。

十、加强职工安全知识和业务知识的培训

认真做好职工的培训工作，实行教考分离制度，人事科负责职工的培训，安全科负责考核。利用班前会学习一日一题，一月一考，考试成绩与工资挂钩。确保我矿的安全管理工作稳步提升。

山西煤炭运销集团兰煜煤业有限公司