工程现场施工人员管理措施

工程现场施工人员管理措施（精选8篇）

篇1：工程现场施工人员管理措施

附件

福建省建设工程施工现场管理

人员配备暂行办法

第一条为进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员和监理管理人员的配备，适用本办法。

第三条施工现场配备的施工管理人员和监理管理人员应满足工程施工需要。施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员等管理人员；项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。

第四条项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》（详见附件1）；项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》（详见附件2）。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准，但不得低于本办法所规定的标准。

第五条建设（代建）单位和招标代理机构编制的招标文件，建设（代建）单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中，对现

1场管理人员配备的要求应满足本办法规定，不得擅自降低标准。

施工、监理单位签订的工程项目合同中现场管理人员配备数量应当同投标时承诺的数量一致。

第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。建设单位在办理施工许可证时，应将施工、监理单位投标承诺和合同约定的项目施工管理人员、项目监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案（详见附件3）。

第七条项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职；总监理工程师代表、主导专业监理工程师、监理员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职；总监理工程师不得同时在两个及两个以上公开招标的建设工程项目中任职。

施工现场管理人员不得在同一项目的建设单位或相关中介机构中兼职。

总监理工程师、总监理工程师代表不得在同一项目中兼任专业监理工程师。

非主导专业的专业监理工程师根据项目大小及工程进度，可在其他工程项目中兼职，但兼职不得超过三个（含在同一项目中兼职）。

第八条施工现场管理人员应保持相对稳定，除下列情形外，工程施工、监理单位不得擅自变更：

（一）因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的；

（二）退休或离开本单位的；

（三）本人所承担的专业业务已完成的；

（四）非施工、监理单位原因工程项目不能如期开工、停工时间达三个月以上的；

（五）因违法违规受到处罚不能继续担任施工现场管理工作的；

（六）其他具有正当变更理由的情形。

第九条人员变更须经建设单位同意确认，并由施工、监理单位提交相关证明报原报备机关登记变更。变更后的人员持证水平不得低于变更前的人员持证水平。

第十条未按上款规定擅自变更的项目负责人、总监理工程师，一年内不得作为项目负责人、总监理工程师参加施工、监理投标活动；其他人员未按上款规定擅自变更的，被更换人员6个月内不得参加施工、监理投标活动。

第十一条各级建设行政主管部门应加强对工程项目招标投标、施工许可和施工现场管理人员到位情况的监督检查，发现工程项目现场管理人员不按规定配备、不到位的，应责令改正。拒不改正的，按有关规定进行处理。

第十五条本办法自发布之日起施行。

附件：

1、福建省建设工程项目施工管理人员配备标准；

2、福建省建设工程项目监理管理人员配备标准；

3、福建省建设工程施工现场管理人员备案表。

附件

1福建省建设工程施工阶段项目施工管理人员配备标准

[2007]171号）；

2、施工员应按专业配备。

附件2

福建省建设工程施工阶段项目监理管理人员配备标准

注：增加的监理人员中应考虑专业监理工程师和监理员的数量及专业搭配合理。

附件3

福建省建设工程施工现场管理人员备案表

单位（公章）：日期：

篇2：工程现场施工人员管理措施

一、考勤制度

1.现场监管工作人员必须每天准时出勤，按时上下班，实行监管人员考核制度。现场监管人员外出执行任务需要部门负责人请假，获准后方可外出。事假要填写请假条，0.5天以内由部门负责人批准，1天以内由分管局长批准,准假后方可离场。违反规定的，按有关规定进行处罚。

2.施工方项目经理及技术负责人必须按照合同约定，保证每周在工地工作时间不低于5个工作日（遇特殊情况，必须事先征得建设方同意后方可离开）。违反规定的，建设方有权对中标单位进行处罚。

3.因工程进度和其它工作需要加班时，所有工作人员必须无条件服从、无客观理由。

二、例会制度

1.自工程开工之日起至竣工之日止，现场监管人员坚持每天举行一次碰头会，必要时邀请监理参加,作简要工程会议记录。

2.施工中发现的问题必须提交周例会讨论，例会中做出的决定报局分管领导批准后方可执行。对于发现的问题，书面通知施工方及时整改。

3.每周例会由分管局长召集，建设方监管人员、监理、施-1-

工方代表参加，例会记录归档。

4.工程涉及各方的协调问题提交周例会解决。周例会上要求施工方每周提交下一周工程计划，通报最新工程动态、最新进度，进度未按计划完成的要解释原因并制定整改措施。

三、质量管理制度

1.现场监管人员、监理单位、施工方需对工程质量负责，业主单位、监理单位需对施工方进行技术交底。

2.现场监管人员必须熟知所监管工程的施工图纸、工艺流程和施工技术质量要求。

3.现场监管人员必须配合监理人员督促施工单位按图施工。施工方进场后按发包人提供的设计图纸、现场的实际情况以及建设单位现场确定的方案施工，严格执行市政工程的施工规范；施工方必须按程序施工，每道工序和隐蔽工程必须经检测（以有资质的检测单位的检测报告为准）、验收合格后，经建设方监管人员及工程监理人员认可后，方可进行下道工序施工。施施工方在开工时或施工过程中擅自变更的，建设方有权对施工方进行处罚，直至解除合同，并追究由此造成的一切损失。

4.监管人员要对原材料进场进行严格的验收和取样检验,不合格的原材料坚决不用、一律退场。

5.督促施工方项目经理或技术员对民工进行施工工艺交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。要求施工方务必先交底后施工，严格执行施工工艺要求。

6、现场监管人员是隐敝工程计量第一责任人。工程需要计量的，要对照清单由现场管理人员先察看现场、丈量画图做好计量表后，邀请财政、审计人员到现场核实，经抽查核实无误的，现场签字确认工程量，核实数量超过百分之十以上的一律不予认可，同时对监管人员罚款200元、施工方罚款1000元。如发现

监管人员和施工方在计量上弄虚作假、虚报工程量的，一经查实作停班处理。对已签证的隐蔽工程量，现场监管人员须督促施工单位保质保量处理到位，否则作失职处理，同时对施工方处以5000至10000元罚款，已签的隐蔽工程量一律作废。

四、工程推进制度

工程在进场前应到县督查办交纳3万元作为工期进度保证金，建设方每周进行督查。如发现未按进度施工的，每次罚款2000元；偷工减料的，每次罚款3000元；严重偷工减料的，每次罚款5000元至10000元。以此类推，直至工程全部完工。因工期延误而造成建设方被县督查办通报，或因工期延误和偷工减料而造成建设方被媒体曝光的，除扣除工期进度保证金外，施工方自动退场，所完工程量不得要求结算并函告县招标办将其列入黑名单，清除出我县招标市场。

五、文明施工管理制度

1.施工方运输土方、沙石等，不沿途遗洒，及时清扫维护。

2.施工方在施工中产生的垃圾，必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

3.施工方必须保持临时居住地整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

4.施工方对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声干扰教学秩序和居民生活。

六、安全生产管理制度

1.进入施工现场人员配戴好安全帽；

2.危险部位的边沿，要加栏护，设置必要的安全警示标示；

3.按规定设置足够的通行道路；

4.人员通道设置要与施工区保持安全距离，施工现场地需挂贴安全施工标牌；

5.大中型施工机械（吊装运输等）指派专职人员指挥；

6.施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

七、档案管理制度

1.建设方监管人员应严格按照城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2.做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3.工程中工程量签证单、设计变更单、工程整改通知书、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

4.工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

5.各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

八、廉洁自律制度

1.现场监管人员不得接受监理、施工方宴请招待,不得接受监理、施工单位的礼品、礼金、有价证券和各类代币券（卡）等物品。

2.现场监管人员不得拿原则和工程质量作交易，不做违法乱纪的事，不以权谋私、不利用职权及参与工程建设或强行推派与工程有关的建筑材料。

篇3：水利工程施工现场管理措施分析

关键词：水利工程,现场管理,质量控制

一、水利工程施工现场项目管理概述

水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下, 借助合理的项目进度、质量控制以及成本管理等方式, 对现有水利工程进行充分的资源优化配置以及人员协调, 从而能够更好地全面提升项目自身的施工进度以及施工质量, 在有效地资源配置下实现项目的顺利完工。在这一过程中, 需要项目管理者自身能够充分依据不同的外部环境变化以及现有项目的人员组织架构、资金充裕程度和实际进度要求状况进行合理的管理措施的实施, 可以说是对项目管理者全面素质的综合要求。

二、水利工程施工现场项目管理措施

㈠施工质量管理 对于水利工程施工现场管理而言, 施工质量管理无疑关系到整个项目在实施以及验收阶段的有效性, 关系到最终项目本身能否投入到实践以及应用中。水利工程质量管理强调工程整体的管理, 多是对于每一个工程中所涉及元素的全方位管理, 而QC思想中的全面管理思想正适用于现有的水利工程管理, 具体体现在以下五个方面。

1.人的控制。任何项目的实施以及施工, 其最终必然是落实到人。对于水利工程而言, 每一个施工人员最好是受过资格培训的, 且须持证上岗。所以, 公司在提高员工整体素质与技能的同时, 要进一步加强对施工管理人员的培训, 保证掌握施工工艺, 操作考核合格, 从而保证在后续的施工中, 项目有序开展与进行。

2.施工机械质量控制。机械设备的控制, 包括生产机械设备和施工机械设备两大类, 任何一项工程的开展与实施, 都离不开现代化的施工机械的帮助与支持。因此, 必须从采购员工上进行质量控制, 保证每一批次的产品都具有相应的合格证, 并且在此基础上设定严格的设备进场制度。由于水利工程的施工机械是大型、复杂的机器设备, 所以要对每一台设备都进行性能测试及检验, 有的放矢, 真正提升其应用效率。

3.方法控制。水利工程的施工必须要依据整个工程实际施工要求以及客观规律, 做到“方案先行, 样板先行”。此外, 还要不断革新施工技术与施工方式, 推广新技术、新材料、新工艺和新设备的应用, 从而有效降低投资成本, 加快工程进度, 确保工程质量目标的实现。

4.材料及构配件质量控制。整个工程施工阶段对于材料质量的控制至关重要, 要严格检验进场的材料和设备, 进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书。在材料机构配件使用过程中, 要确保员工对所使用材料的特性有一定的了解, 并在现场施工中实施材料使用监督制度, 由材料管理人员对材料使用进行监督, 在施工完毕后对现场进行清洁, 做到工完场清。

5.环境因素控制。水利工程的施工条件较为恶劣, 且跨度较长, 因而在施工过程中要充分考虑外部恶劣天气所带来的施工影响, 通过事前预备、事中应对及事后总结来合理有效地针对不同自然条件状况采取不同的处置措施。

㈡施工进度管理 水利工程本身规模较大, 工期较长, 由此对进度管理提出了更高的要求, 必须要充分考虑到不同阶段以及不同施工条件下的风险控制, 从而更加合理的对现有的工期以及施工进度进行优化与风险应对, 从而减少各种影响因素对工期的影响, 具体包括以下几种措施与方法。

1.明确进度目标。进度目标是水利工程施工所遵循的主要内容。因此, 在实际现场管理中监理工程师必须要遵循现有的进度目标, 充分将其灌输到每一个员工身上, 让他们能够明确现有的进度状况, 并且将其进行合理的阶段性划分, 根据不同阶段的施工状况进行合理的调节及分配进度, 从而避免原进度计划中的不平衡现象, 减少施工风险。

2.认真分析工程施工设计图, 提出合理建议。要求在施工前期必须要对现有的工程施工设计图进行充分的分析与规划, 了解每一个环节可能受到的潜在外部风险影响, 若发现存在施工偏差, 则要及时和施工设计单位联系, 共同商议解决对策, 从而为以后的现场施工奠定良好的基础。

3.对工程进度计划进行严格审核。在水利工程建设中, 应对承包人的工程进度计划进行严格审核, 积极督促提醒其要对现有的进度进行合理的控制与管理, 并且针对施工单位在现场的施工情况, 进行合理的资源配置和调整, 从而能够提升实际生产资料的使用效率, 更好的应对外部风险所带来的进度滞后现象。

㈢施工成本管理 水利工程管理规模庞大, 涉及资金数量较大。因此, 必须要对其进行合理的成本管理, 真正保证物尽其用, 具体措施包括以下两个方面。一是应从思想上重视成本管理理念, 加强成本管理的制度建设, 施工企业管理者应重视成本管理, 立足于日常的管理需求, 建立相应的成本管理制度, 并在日常的施工过程中加强其应用及执行力度, 同时设定合理的招标制度, 保证相应的施工队伍能够在合理的成本使用区间内实现施工质量及进度的最优化路径, 从而促进工程建设的最大经济效益。二是在具体的施工环节中, 做好成本管理工作, 要对不同环节的成本费用进行合理的配置和充分提高使用效率。例如:在人力资本的费用支出层面, 要充分加强对人工费用的控制, 在提升施工人员工作积极性的基础上, 采取合理的绩效管理, 根据个人劳动的大小来获取劳动报酬, 激发施工人员的工作热情;在机械设备的购置方面, 应该尽可能直接与厂商联系, 避免繁琐的中间环节所带来的各类费用支出, 与厂家的直接购买也更加便于产品后期的维护及保养的沟通和实施。

三、结语

在市场经济中, 企业管理水平的高低对企业经营成败有着重要影响。水利工程的现场管理, 对水利施工企业而言无疑决定了整个项目施工的有效性以及其本身所创造的经济效益。借助合理的现场管理措施, 能够最大限度地优化项目进度, 提升项目质量, 同时减少项目成本支出, 从而保证水利工程施工的顺利进行。

参考文献

[1]周忠诚.水利工程施工中的常见问题与管理措施[J].河南科技, 2012, (14) .

[2]史钱钧.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].中国新技术新产品, 2011, (06) .

[3]姜君华.水利工程施工项目管理措施浅议[J].甘肃农业, 2010, (11) .

篇4：建筑工程现场施工管理措施探讨

关键词：建筑工程；现场施工；管理措施

1引言

随着经济的发展和人们的生活水平不断提高，建筑市场逐渐壮大起来。随之而来的建筑工程市场竞争也愈加剧烈，企业为了能更好地在市场中立足和发展，必须做到对工程项目的全过程进行管理，努力做到合理缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，从而实现工程项目的总目标。任何工程都是有项目立项、设计、施工准备、施工、竣工验收等几个部分组成的，而且各个部分是相互衔接、相互制约，是工程质量的决定因素，其中保证工程最重要的阶段是施工阶段。在施工阶段，影响工程质量的因素较多，涉及面广，总投资大，因此，管理人员一定要重视现场施工管理工作，现场管理工作是基建工作中的基础工作，做好该项工作主要抓好以下环节：

2 管理施工现场的原则

一是施工符合科学管理原则。施工现场的各项工作都必须建立在科学合理的原则上，现场设置安全科学，以期做到科学化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观要求。

二是施工现场管理规范化、标准化原则。规范化、标准化管理是施工现场管理的最基本要求，也是施工现场都必须坚持一个的原则。只有杜绝主观随意性，才能高效率地进行施工活动，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。

三是保证经济获利原则。施工现场管理不能只顾及质量和进度，还应考虑到成本和市场。项目部在生产经营中要考虑周全精打细算，力求低投资高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开支，同时还要在降低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。

3 加强人员的管理

施工现场的管理主要包含了对人员、机械、设备、材料等的管理，其中对人员的管理是重中之重。在施工前要逐项审查施工企业的资质，审核施工企业是否具有在确保工程质量的前提下保证完成工期的技术能力、施工者的素质和管理水平。近年来经济水平发展较快，建筑规模也随之迅速扩大，建筑领域中出现技术人员的短缺，很大一部分工人的技术水平较差，造成建筑队伍的整体素质较低。所以要建立以“人为核心”的管理机制，加强教育和技能培训，逐渐提高施工现场人员的整体水平，做到提升人的工作质量来保证工程质量。同时，管理人员也要提高自身素质来适应工程管理的需求，努力研习工程管理的新知识、新技术。现场施工应分工明确，责任到人。

4 工程质量严把关

中国有一句老话“百年大计，质量第一”，建筑工程直接关系到人们正常工作、学习生活环境等，建筑工程质量受到人们的广泛关注，因为建筑施工现场管理是施工管理中的最关键环节，为了保证工程质量务必做到一下几点：

4.1 认真进行图纸会审

图纸会审是进一步了解设计意图和设计要点，通过图纸会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到经济合理的目的；图纸会审还是解决图纸设计问题的重要手段，对减少工程变更、降低工程造价、加快工程进度、提供工程质量起着重要作用。

4.2认真编制、审查施工组织设计、方案

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工活动有序高效、科学管理进行的保证；施工专项方案是对具体项目专门制订的有针对性方案，是指导具体实施的技术文件。所以项目部必须认真编制施工组织设计、方案并报监理审批。监理对项目部提供的施工组织设计、方案进行审查：项目部质保体系和安全保障体系、主要人员、机械、设备、材料的配备及施工前准备、现场情况满足工程需要后，批准施工。

4.3 严把材料质量关

目前一些没有生产许可证的厂家进行非法生产，并把一些不合格的，甚至是劣质的产品打入市场，造成市面上的劣质产品较多。而且，就是具有生产许可的建材生产厂家，其中也无法避免有一些质量不合格的产品流入市场。所以，检查人员在接收材料时具体应做到：及时开箱检验；检查它是否具备生产许可证、产品出产合格证书和材料检验报告单等；检查原材料的规格、型号、性能是否符合设计要求；还要对材料进行抽样检验，看材料是否符合质量标准和设计要求。对不符合要求的材料应及时更换或是退货。总之，把握好质量检测，杜绝不合格产品进入施工现场。

4.4 严格管理，勤于检查

在施工现场管理者要做到勤和严，就是检查范围深入到施工现场的每一个环节，按照规定的材料、型号进行细致的检查，遇到施工中的实际问题及时解决。

5 适时做好各方协调工作，确保工程按期交付

参建各方加强协调工作，项目部发现问题及时汇报，及时解决。对于停水、停电等突发事件，应积极协调各方尽快排除故障，尽早恢复正常施工，尽量减少施工损失，避免延误工期。监理积极做好服务工作，做到事前、事中、事后控制，将质量、安全隐患消灭在萌芽状态；监理还要加强与工程相关的部门联系，尽量避免影响施工进度的相关纠纷，确保工程按期交付使用。

6 把握工程质量的验收和评定

项目部现场技术管理应细化到每个施工环节、每个施工点、每个施工工序，必须责任到人，并由项目部相应领导对口负责。项目部加强自检，在自检合格后向监理报验。要严格执行监理程序、质量检查程序，上一道工序未经检查验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工，确保工程质量。单位工程质量评定的基础是分部工程质量评定，而分部工程质量评定的基础是分项工程，所以不能把分项工程质量管理当成局部，它的改变将影响全局，所以，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

7 结语

建筑工程管理的重点是提高施工人员的技术、按工期完成施工、保证工程的质量，给人们提供一个舒适、健康、安全的生活环境。所以，现场监管人员必须具有较高的责任感和技术素养，这样才能使建筑工程达到预期要求，使投资发挥最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].上海：同济大学出版社，2010.1

[2]张春华.浅谈建筑技术管理与施工技术[J].中小企业管理与科技，2008（23），64-64

[3]力十昌.建筑施工企业管理存在的问题探讨[J].建筑科技与管理，2010（10），125-125

篇5：工程现场施工人员管理措施

随着改革开放力度的加强和科技步伐的加快，我国的建筑事业发展的也越来越好，建筑工程不断增多，遍布全国各地，这些工程的存在和发展为我国的基础建设做出了巨大的贡献。有贡献的同时也有安全隐患的存在，为了减少和避免隐患，我们要在建筑工程施工现场进行现场管理，在管理过程中，它自身的施工特点决定了工程的管理方法和措施。因此，建立一个良好的施工质量监督体系对企业的发展有着重要作用，所以做好现场技术管理是建筑工程的重中之重，也是工作的核心目标。

一、施工现场技术管理遵循的基本原则

为了保证建筑工程的顺利进行，在建筑工程施工现场技术管理的过程中要严格遵守以下三个基本原则：

1、经济效益原则

很多建筑工程在实施过程中往往只重视施工的进度和质量却忽略了成本和市场，这就造成了单调的生产观和进度观，不利于工程的顺利进行。这就要求我们施工企业的相关部门在保证施工质量、降低生产成本、扩宽市场等方面下功夫，在达到这些目标的同时还要努力做到事半功倍。

2、科学合理施工原则

为了保证我们工程项目的严谨，就要求在施工现场时刻遵循科学合理的施工原则，按照相关的施工规范，做到科学化施工、严格性管理，建立起符合现代化工程项目的施工规范，以此来提高施工工人的积极性和创造精神。

3、规范标准化原则

谈到“管理”这两个字，就意味着伴随它的是“规范”、“标准”，从这一点就完全的体现出施工现场管理的最基本要求就是规范化、标准化。做到这两点需要所有工作人员始终坚持同一个意志原则，不可出现主观随意化的行为，每个人都严格认真地遵守着原则工作，那么施工现场的工作效率一定会大大提高，才可以形成一个不仅科学而且规范的施工秩序，根本上提高工作效率、施工质量以及施工效益。

二、建筑工程施工现场技术管理中存在的问题

1、施工质量不佳

随着现代科技的不断进步，我国建筑事业的科技含量也在逐渐增加，那么对于施工质量的要求也会提高。可是，根据当前一些事实现象反映，很多施工工人的技术工艺处于落后阶段，不能够和科技的脚步与时俱进掌握新兴建筑施工技术、了解新材料、控制施工技术质量，那么可想而知，会对建筑工程的施工质量带来怎样的负面影响。

2、工程人员文化素质不高

我国建筑项目不断增多，对建筑工程人员的需求就会随之增加，这些建筑工程人员很多都是农民工、临时工等等。他们没有接受过高等教育，对于建筑方面的专业知识了解甚少，文化程度低并且缺乏安全意识。这样就十分容易引起施工事故，不仅对工人造成了损失，而且还会造成工程延期、管理困难等问题。

3、员工安全意识薄弱

“安全”这个词不论在哪一行业都会被提及，可见安全是多么的重要。在安全管理方面，我们国家主要强调的是安全生产、文明施工的思想意识，可是安全事故仍然常有发生，我认为形成这一局面的主要原因是工作人员的安全意识太过薄弱。其安全意识薄弱主要有两方面的原因，第一他们自身的文化素质不高，缺少安全思想教育；第二就是企业安全检查只限于形式工作，不够重视，也没有一套严格规范的安全管理制度，导致管理不到位，对工作人员的安全教育也没有及时贯彻落实，最后才酿成一个个惨剧。

4、建筑材料使用不合理

建筑材料作为建筑工程中的必需品，我们应该对其高度重视，可是很多施工企业往往忽视材料的供应和采购。主要体现在以下几个方面：

（1）在项目施工过程中，没有及时、认真检查核对材料的质量和数量；

（2）材料随意堆放，给寻找使用造成不便；

（3）保存材料的时候不注意环境等条件，造成材料自身的品质下降；

（4）没有合理的监管机制，常常出现材料丢失、被盗。

5、后期的质量检查工作不到位

建筑工程是一个巨大而复杂的系统，它涉及关联到各个范围或行业，程序复杂。面对这样一个繁琐的现状，我们的全面检查工作是一个既消耗人力还消耗财力的事情，因此很多企业在施工完毕以后，都采取抽检的方法进行最后的质量检查工作，可是抽检法涵盖面不全，很有可能造成检查不全面，最终遗留下质量的隐患。

三、提高建筑工程施工现场技术管理的有效措施

1、加强对人的管理

这里提到的对人的管理，人不单单是指施工的工作人员，还指工程的组织者和领导者。首先要在一个建筑工程开工之前严格审查工程承包单位的资质，各方面考量看其是否符合我们对这项工程项目的要求并且确保建筑工程的施工质量。第二，随着建筑事业的快速发展，工程项目的不断增多，大量的农民工离开家乡进城务工，他们成为了建筑队伍的主要力量，可是由于他们文化素质参差不齐，导致建筑队伍的整体水平不一。这就要求管理者发挥自己的能力，对这些农民工加强管理，提高他们的文化素质和安全意识，使建筑队伍的技能水平基本保持一致，以此提高工程施工质量。第三，为了保证工程的顺利进行，工程的领导者要建立一套完整的质量监督管理体系，发挥各部门的职能，明确每个人员的职责，提高相关管理人员的业务水平，鼓励员工积极努力学习工程管理相关知识，做到规范标准化管理施工。

2、加强对材料的管理

从供应、采购这一环节开始，我们要根据施工要求选择合适的`材料，对多家供货商进行对比，选择又能保证质量，还经济实惠的那家，在采购时要有明确的清单。对于材料保存方面，我们要根据它的特点分类堆放并且保存在合适的环境当中，不要对材料造成破坏。最后就是材料的管理，我们要有严格的监管制度，根据施工进度发放材料，防止材料丢失、被盗。

3、加强对施工技术的管理

对于施工技术管理这一方面，施工人员一定要熟悉设计图纸，根据施工要求努力优化工序。其次，为工人提供学习新技术、新工艺的机会，定期有目的地进行员工培训，提高他们的技术能力，保证施工质量。

4、加强对控制管理工作

控制管理工作我们可以从以下四个方面入手：

（1）在施工前认真检查审核施工设计方案，如果发现问题，及时协商解决；

（2）根据施工需要提前做好施工材料的选定，在购买建筑材料的时候不仅要追求质量，还要做到经济实惠；

（3）在施工过程中难免会出现一些突发事件，这就要求我们要根据具体情况适时做好各部门调节工作；

（4）在施工完毕之后，一定要进行严格的全面检查，要有规范的合格评定。

四、结语

篇6：工程现场施工人员管理措施

水利工程施工企业和项目经理部应强化法治意识，强化法治建设，认真贯彻执行相关法律法规，提高依法办事的自觉性。建立健全水利工程质量管理体系，是保障水利工程项目施工质量的关键;通过建立健全的`质量管理体系，明确水利工程施工各部门的工作职责，并对质量监控体系进行完善，确保水利工程在施工过程中质量可控。

3.2提高质量意识，落实责任制

水利施工企业和项目经理部法人代表和主要负责人应加速提高自己的政治思想水平、质量意识、领导艺术和业务能力，落实质量管理责任制，制订并落实好行之有效的质量管理措施，真正把水利工程施工现场的质量管理工作抓实抓好，抓出实效。

3.3加强对进场原材料及设备的质量控制

凡是用于水利工程项目的原材料和机器设备，都应提交产品质量合格证及技术说明书，由现场专业质检员和专职材料员按规定要求作检查验收或进行抽样复检，经现场监理工程师审核、确认其质量合格后方可用于工程。严格控制和管理、使用进场原材料和机器设备的存放环境和使用要求，杜绝原材料和设备等变质或受损现象发生。

3.4强化技术管理工作，确保质量管理措施的落实

技术管理工作包括技术责任制、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等制度的落实。

1)技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，做好自己的技术工作;

2)图纸会审：做好图纸会审，对于减少施工中的矛盾和差错，确保按时和提前完成施工任务、圆满达到工程质量目标至关重要;

3)技术交底：做好技术交底工作，使参与施工技术管理工作的专业技术人员和操作工人，全面了解所承担的工程任务的特点、技术要求、质量标准等，做到心中有数;

4)技术复核：在水利工程施工全过程中，对每项技术工作的实施，都要有专人进行技术复核，以防止出偏差，还可随时纠正错误，避免人为质量事故发生;

5)材料检验：水利工程所用材料，如钢材、水泥、砂石等都应抽样检查，符合要求者方可使用，以确保工程质量;

6)工程验收：在水利工程各分部分项工程完成之后，特别是隐蔽工程项目，都应在相关人员参与之下进行检查验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工，这也是为工程竣工验收提供完整的技术资料;

7)施工日记：在水利工程施工全过程中，施工技术负责人和施工员应认真记好施工日记，把每天所做的每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果等，详细记录下来，并保存好，作为竣工验收时质量评定的依据。

3.5加强技术培训，提高施工现场技术人员专业技术素质，加快工程质量管理措施落实

篇7：工程现场施工人员管理措施

由目前施工现场实际情况可以看出，很多的施工单位对施工管理意识并不重视，从而引发了许多施工问题。不但影响施工单位的经济效益，还对人们的生命财产安全造成了很大的损失。其次，在施工单位施工的过程中，有些施工人员缺乏对施工质量的正确认识，对于施工现场的`管理工作更是不加以重视，由此也体现了施工单位对相关的施工现场管理和控制工作没有做到有效管理，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。所以应该建立并实施有效的管理体系有利于减少不必要的安全事故。制度应该从全体工作人员出发，结合施工人员的建议和专业人士的经验制定出一系列合理、科学的安全制度。根据现场的实际情况、建筑要求、技术设备制定合理的管理计划。同时在总结以往的经验的基础上吸取其它先进建筑企业的管理经验，安全管理制度必须分工明确，具有可操作性。以此可以保障安全管理制度的合理性和科学性。实行安全责任制度，把安全目标灌输到每个人心中，严格要求每个部门和岗位都能意识到它的重要性，并能自觉地遵守，监督工作人员能否真正遵守安全管理制度，企业安全管理制度不断改革优化，完善安全管理制度。

3.2提高施工人员的素质

由于建筑行业属于一种高危险的工作，所以对施工人员的文化水平要求不高，普遍的施工人员对安全管理制度缺乏一定的了解和认识，自我防护意识较差。加之施工单位对施工现场的安全教育不重视，所以很多的施工人员很难参与到施工管理中，只有少部分的施工人员能够参与其中，所以施工现场秩序混乱，导致安全管理工作实施起来有一定难度，建筑企业安全管理制度就形同虚设。①建筑公司应该对新进施工人员进行相关的培训，提高其安全意识，同时定期开展安全管理制度的相关活动，举行比赛，使每个人都参与其中，有利于形成自觉意识。②加强对建筑工程施工现场的监督，设立相应的奖惩制度，不但可以提高施工人员积极性，还能提高工程质量和树立企业形象。③实行责任制，任务分工明确，有利于增强施工人员的责任感，从而更好的保障工程的质量。

3.3保障施工材料质量

有些建筑公司为了公司经济效益和不拖延工期，有时候会在材料选择上做些不合理的选择，而在建筑公司的施工过程中，建筑材料是影响施工的重要因素。由于施工材料本身具有多样性、复杂性等特点，很多建筑公司对材料不会逐一检查，具有一定的误差。导致施工过程中出现了很多质量不达标的材料，存在很大的安全隐患，进而影响建筑工程的整体效果。所以为了保障施工质量与安全，在施工材料的管理方面应加以重视，必须加强对材料的质量的监督力度，严格杜绝伪劣、假冒材料。在选购施工材料的时候，选购者应该具有安全意识，对施工人员和人们的生命财产安全负责，具有职业道德水平。同时，也要对材料具有一定的了解，对它的品牌、质量、规格、数量都要做好相应的笔记，这样做不仅保证了施工质量，减少了安全事故的发生，还保证了公司的经济效益和社会效益。

4结束语

建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，其安全生产已成为构建社会主义和谐社会的重要内容之一，同时，其安全生产问题也一直困扰着内部从业人员和广大学者。它是一项复杂而长期的工作，存在着一系列需要改善的地方。施工现场充斥着大量的安全隐患，各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。建筑施工安全问题一直是全球热议的话题之一，我国建筑施工安全水平比较低，安全意识欠缺、管理制度不够完善、施工人员素质低等是主要因素。所以在建筑工程施工过程中，必须努力提高施工人员安全意识，加强监督，完善安全管理制度。只有这样，才能减少安全施工事故的发生频率，有效提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理制度的有效实施。确保施工生产能够顺利进行，最终在规定时间内保质保量地完成施工任务。

参考文献

[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].工程管理，(16).

[2]徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].管理科学，(35).

篇8：市政工程的施工现场管理控制措施

一、市政工程施工现场管控的关键性

最近些年,由于科技的快速发展,人们的生活质量持续提高,对市政工程项目的施工质量提出了更高的标准。为了满足市民生产生活的基本要求,市政工程向着高端性、规模性以及复杂性趋势迈进。为了切实提高市政工程的施工成效,避免施工阶段出现意外,很多市政工程建筑企业更加重视工程施工现场的管控工作。因此,加强城市工程施工现场的管控工作,能够保证市政工程质量,是保证建筑企业可持续发展的主要途径。

第一,建筑公司的管理控制核心是工程施工现场。对市政工程来讲,工程进度和工程质量与工程成本投入有直接联系,对工程项目的经济效益有很大的影响。现行的市政工程规章制度,对工程现场的管控设定了更加严格的标准,但也表明各类施工问题在逐步增多。所以,对市政工程来说,提高工程现场的管控效果,是建筑公司稳定发展的大势所趋;第二,市政工程现场是建筑公司的窗口,施工质量直接体现出了建筑公司品牌,关系到了建筑企业的社会形象。因此,进行市政工程现场管控阶段,合理有序的管理控制,对提升建筑公司社会形象有利,并能够提升建筑企业的经济效益。当前时期,进行工程招投标的过程中,建筑公司往往对工程现场实行实际勘查,使工程现场管控工作归进勘查的主要标志,合理有效地对工程现场进行管控,以切实提高工程项目的中标几率;第三,工程现场的管理控制是保证市政工程项目施工质量的主要方式。在工程现场,管控方式的选用,对施工质量有很大影响。除非对施工现场进行合理高效的管控,方可确保施工安全和工程质量,尽可能地提升工程施工成效。

二、市政工程施工现场管理控制的缺陷

1.管理控制制度不够完善

当前,市政工程现场管控工作中最显著的缺陷就是管控制度不够健全。由于劳动力成本在总体工程成本中的占比较高,因此,在某些行政管控过程中,建筑公司往往会削减管控人员数量,通常发生一人兼多个职位的问题,造成管控人员的精力不足,管理成效很大程度下降,进而对管理控制工作的积极性产生不良影响,无法切实发挥管控工作效果。

2.质量管控方式不合理

进行市政工程施工过程中,施工质量管控十分关键。可某些建筑公司为赶工期,提升自身的利润,通常在管控阶段未根据相关的规章制度进行,直接导致违章作业的现象时有发生。例如,开挖沟槽环节没及时清理排水沟和集水井内的积水,或是没能科学处理砖石结构浆料的问题,均对之后的施工产生影响,进而降低了工程项目的施工质量。

3.人员管理工作存在问题

当前时期,市政工程项目施工中分包形式的应用非常广泛,市政工程中标建筑公司为了得到更多的短期利润,节省工程成本,大量雇佣农民工。农民工的专业知识和专业技术掌握较差,还常常发生管理疏忽问题。此外,某些建筑公司中未制定符合自身情况的人才培训制度,导致一般施工人员的专业水平也不达标。这种情况直接影响了工程项目的施工质量,并损害了企业形象。

4.工程施工现场安全管理存在漏洞

建筑公司轻视市政工程项目施工阶段的施工安全,此类问题会直接造成施工安全问题的出现,导致大量的经济损失,甚至威胁到施工人员的生命安全。根据市政工程项目施工的特点,工程现场的危险因素很多。由于工程施工现场相对复杂,有许多潜在的风险。一些建筑公司没能认真执行安全管理工作,提升了安全事故出现的概率。如果出现安全问题,就会对施工进度产生很大影响,反而降低了建筑公司的经济效益。对市政工程项目来说,为规避以上问题,营造安全的施工环境,则要强化工程现场管控工作。

三、提升市政工程现场管控工作成效的方式

1.制定合理有效的施工现场管控制度

制定合理有效的施工现场管控制度能够对整个工程施工阶段进行指导。将施工准备阶段的相关材料,基于施工性质、规模、工程工期以及地区实际情况有机结合,制定切实有效的施工现场管理控制制度。在施工现场管理制度确定之后,需科学安排财力、物力以及人力,以提高资源利用率,进而显著节约工程成本投入。基于工程施工的差异性,合理投入成本,并采取对应的成本管控。因此,进行工程施工前,对施工技术、材料以及施工人员,均需制定科学的施工现场管理制度,基于实际情况,合理设定施工模式,进一步分析研究,改善设计方案,以保证施工现场管理控制工作的顺利开展。

2.强化工程项目施工质量管控与施工材料管控工作

(1)工程施工质量管控

强化工程现场的管控工作,对工程项目后期的管控有很大的影响,特别在施工质量上,有非常关键的作用。对工程项目现场实行质量管控阶段,需基于建筑公司制定的设计方案进行。对工程现场的施工安全和施工质量进行分析,管控阶段需安排专人对现场进行管控,且采取个人责任制,对各个施工环节设定相应的管理控制目标,以降低施工阶段的各类问题,保证发生问题的时候可以找到责任人。

(2)施工材料管控

对工程项目施工来讲,施工材料应用与管控是主要的内容。相关调查可以看出,大部分建筑公司均有70%以上的资金成本放在了施工材料上。从该统计上能够发现,施工材料管控在整个施工管控中的地位非常重要。建筑材料的品质对建筑公司的经济效益有直接影响,并和工程施工质量密切相关。而市政工程施工质量不合格绝大多数和施工材料品质有关系。所以,结合以上分析可以发现,加强城市工程施工材料管控工作十分关键。在对工程现场施工材料实行管控的时候,需进行具体的记录。各材料出入均需严格登记入册,进而保证施工材料管控的有效性。

(3)施工技术管控

结合先进技术与当代施工现场管控措施,尽可能发挥整体优势。工程现场管控人员,需保证现场管控的技术性、规范性以及合理性。在实际管控中设立科学的技术指标,以保证各施工流程的有效结合。进行工程项目管控的时候,需持续归纳工作中的问题,吸取教训,转化思维理念,以提升市政工程的总体施工质量。

3.强化施工人员的管控工作

在城市工程现场管控过程中,基于施工人员自身情况,进行对应的专业培训。以有效提升施工人员的主动性和工作热情,加强专业技术培训工作。强化施工人员专业教育的时候,要设立强制施工方案,明确岗位职责。如果出现施工质量问题,或者导致设备破坏的情况,则要对责任人进行惩处。制定施工质量监管结构,提升管控人员的专业素质水平。某些建筑公司为了逃避施工现场的管控,编造各种理由,轻视施工质量管控,不遵守相应的操作规定实行工程施工。因此,对市政工程施工现场进行管控的时候,要制定统一化的指标,统一处理施工现场全部问题。持续强化施工人员的技术和知识水平,进而提升其专业素质和专业技术。

4.严格确保施工安全

进行市政工程施工现场的管控时,需格外重视施工安全。除非施工安全获得保障,方可提升建筑公司的经济和社会效益。由于市政工程项目的施工时间长,施工阶段遭到外界因素影响严重。为保证施工人员的人身安全,施工前需严格检查有关设备。如果找到安全风险问题,第一时间将其消除。针对此类因素需设立相应的对策,在保证施工安全的基础上,提升施工质量。

四、结语