加强建筑工程土建施工现场管理措施探讨

2022-09-10

在建筑工程中, 土建工程管理扮演着重要的角色, 这对土建施工现场管理提出了更高的要求。在土建工程中, 科学、合理地应用技术手段与管理方法, 以达到优化土建工程现场管理机构的目的, 确保现场施工质量与安全。

一、当前土建施工现场管理存在问题

在当前土建施工现场管理中存在如下几大方面问题:

1、施工现场工作人员安全意识不强

在当前建筑工程土建施工现场管理工作中, 管理工作人员的安全意识至关重要, 现场施工安全管理工作决定了建筑工程整体进度。然而, 在当前土建施工现场管理工作中, 部分现场管理人员尚未意识到自身安全意识在施工作业中的重要性。假如部分人员未能够重视现场安全管理工作的重要性, 未深刻地意识到安全管理工作在建筑施工中的重要责任, 极易导致部分现场管理人员安全生产意识缺失, 影响施工工作正常开展。因而, 无论现场施工安全管理工作是否到位, 或者存在侥幸心理, 安全意识薄弱, 均是导致建筑工程土建施工现场管理中发生安全事故的重要原因。

2、质量管理体系不完善

建筑工程土建施工中现场管理工作受到诸多不确定性因素的影响, 再加上现场施工作业工序复杂程度较高, 这必然会导致难以深入、全面地检查施工现场管理工作, 造成建筑工程项目质量因外界偶然的因素而存在较大的波动性。

此外, 当前建筑施工企业缺少较为完善的现场管理体系, 容易增加额外的建筑返工费以及其他费用支出, 导致难以有效地控制建筑工程成本。

3、施工安全监督管理不到位

在施工现场管理中存在管理监督工作不到位, 施工工作计划可行性不高、施工现场安全培训工作不到位、系统性不高, 安全保护措施缺失、安全管理针对性不强, 等等诸多因素造成现场施工方案与预期设计的管理方案不一致, 导致存在诸多施工安全隐患。

假如在土建施工现场管理中, 安全监督管理工作不到位, 就极易造成管理人员存在难以有效纠正的错误操作问题, 难以协调不同土建施工工作人员的节奏。同时, 极易造成部分施工现场管理人员擅离职守的问题, 施工机构的纪律制度遭受极大的挑战。

二、建筑工程土建施工现场管理措施探讨

针对当前建筑工程土建施工现场管理中所存在的问题, 可以从如下几个方面加强建筑工程土建施工现场管理工作:

1、完善土建施工现场质量管理体系

在建筑工程土建施工现场管理中, 施工单位应该持续完善现场质量管理体系, 以确保现场管理中建筑工程质量监督工作的高效完成, 以持续提升建筑工程现场管理的准确性。在建筑工程施工阶段, 应该建立三方协议合同, 由建筑方、施工方与监理方共同签订。

同时, 在建筑施工作业中当存在变更时, 应及时向上级主管部门汇报, 只有经过审批后方可完成变更内容。当施工项目完成后, 建筑方、施工方与监理方应履行各自的职责, 共同对项目质量验收, 避免存在施工误差而造成的企业损失。另外, 建材的质量管理同样重要, 这要求组织专业技术过硬的人员全面核查建材质量, 并对重要的施工建材进行检验, 还应该完整记录建材的使用信息, 避免不合格的建材留在土建施工现场, 影响建筑工程施工质量, 解决可能存在的偷工减料问题。同时, 还应该频繁性地检查施工作业中所使用的机械设备, 避免机械设备因外界因素而产生的设备折旧费用产生。

2、突出土建施工现场材料管理重要性

在土建施工中建材管理是最为重要的, 建材费用问题也是影响建筑工程总造价的直接因素, 因而如何采购价格最为合理的施工材料, 就需要加大建筑工程土建施工现场材料管理力度, 以持续提升建筑工程经济效益。

首先, 在选择施工建材时, 应充分开展市场调查工作, 以确保在满足建筑工程建材质量要求的基础上, 采购价格更为优惠的材料, 以达到质优价美的目的。同时, 应加大建材的存放与管理工作, 持续提升建材使用的规范性与公正性。在实际管理中, 施工人员应将建材摆放在最为正确的区域, 避免出现材料交错使用, 导致建材损失浪费问题产生。

其次, 在现场管理中还应该重视建材采购人员以及建材仓储管理人员专业素养的提升工作。在建材管理中, 部分工作人员出于个人利益而擅自挪用采购款, 以满足个人需求。同时, 部分管理人员不重视建材管理工作, 造成部分施工作业人员滥用建材, 导致建材浪费。因而, 重视采购及仓储人员的培养工作, 持续完善建材管理体系, 提升管理人员综合素养。

3、重视土建施工现场管理人员培训

首先, 提升土建施工现场管理人员的专业技能。由于土建工程现场施工作业流程复杂度较高, 再加上需要使用的机械设备较多, 这需要专业技能过硬的人员进行操作。然而, 当前现场管理中施工人员专业技能较低, 这就要求在现场管理中积极采取各种培训活动以持续提升施工人员的专业技能, 指导并改正施工作业人员过去所存在的问题, 以持续提升建筑工程的质量。

其次, 提高土建施工现场管理人员的道德素养。在现场管理中, 道德素养提升工作至关重要。第一, 重视高管人员的道德素养培训工作, 主要包括项目负责人、施工队长、现场管理人员的道德素养培训工作。第二, 应加大农民工的道德素养培训工作。由于土建施工中现场施工人员很大比例上来自于农民工, 这些人员文化素养低、安全意识薄弱, 加大道德素养培训工作同样重要。此外, 还应该极大施工技术人员的道德素养提升工作。因施工技术人员在建筑工程中扮演着主力的角色, 这更突出了对这些人员的道德素养培训工作, 加大技术人员的竞争意识。