康宝莱奖金制度（精选8篇）
篇1：康宝莱奖金制度
康宝莱奖金制度
康宝莱奖金制度
1 奖金制度
产品销售收入
100元加入,成为业务代表。
一、销售提成：当月完成销量 提成
1000元 15%
5000元 19%
10000元 23%
25000元 27%
40000元 30% 成为员工(或业务主任)
员工有什么待遇：三险，产品销售提成(自己+小组)保持30%
怎样成为员工? 1、自己上(自己+小组业绩=4万/当月)
2、连续两个月(自己+小组业绩=2.5万/月+2.5万/月)
3、合作(打包)上员工【(3万+人数×1万)/人数】
二、业务补贴：成为员工， 小组成员提成， 补贴(级差)
30% 15% 15%
30% 19% 11%
30% 23% 7%
30% 27% 3%
30% 30% 0%
三、绩效管理奖：
小组成员成为员工，你 员工1 员工2 员工3 员工4
第一代 第二代 第三代 第四代
以产品销售为导向，获得1----3代销售额的5%
具体维持标准(个人与小组业绩)及奖金比例：
5000元 1%
10000元 2%
15000元 3%
0元 4%
25000元 5%
※自用、销售、业务代表、新员工的销量
四、行政管理奖：
1、1—3代完成20万，成为经理
获得：1—3代销售额的5%
举例：第一代 第二代 第三代
10名 100名 1000名 ，每个员工完成1万的`销量，那么，你获得：
(10+100+1000)×1万×5% = 55.5万
具体维持标准(个人与小组业绩)及奖金比例：
※自用、销售、业务代表、新员工的销量
2、1—3代完成80万，成为总监
获得：1—3代销售额的5%+4%+无限代4%+全国分红1%
3、1—3代完成200万，成为总裁
获得：1—3代销售额的5%+6%+无限代6%+全国分红1%+全球1%
※行政管理奖考核三个月，当月算当月的。
4你是总裁，培养了总裁，1—3代销售额的5%+7%+无限代7%+全国分红1%+全球1%
篇2：康宝莱奖金制度
两餐代餐奶昔产生200大卡×2=400大卡，普通正餐一餐约为800大卡，三餐之和为1200大卡，正常人消耗热量一天-2400大卡，所缺少的800-1200大卡就须要燃烧脂肪来补足，一周消耗5600-8400大卡，7700大卡热量=1公斤脂肪，一周减0.73-1.1公斤脂肪,一个月约减2.9-4.4公斤脂肪。
人缺乏某种营养物质时，为得到所需营养，大脑会下令吃更多的东西(例如：钾)，我们是让您用美味又能饱足的营养奶昔代替两餐，补齐人体所需要的所有营养物质，当你得到比平时更多的营养元素后，大脑就不再下令你吃太多的东西。由于是草本营养食物，不是抑制食欲的药品，你吃东西仍很香，而且营养非常均衡。
这种减肥方法符合人体自然代谢原理，是世界卫生组织公认最健康有效的减肥方法。停用后不易复胖：蛋白混合饮料可使胃部平滑肌细胞活化，产生弹性，回复胃容积正常大小，不易暴饮暴食。而且因脂肪细胞内的脂肪已被燃烧掉，细胞恢复正常大小，代谢也就正常了，所以脂肪不易堆积。
篇3：康宝莱奖金制度
据了解, 康宝莱是一家营养和体重管理直销公司,1980 年成立于美国, 其经销商网络遍布世界80多个国家, 最近被国际知名对冲基金揭露涉嫌传销业务,通过发展下线会员,获取非销售盈利,并且以误导性的财务信息试图掩盖公司业务本质。
对此, 中国经济网记者联系康宝莱公司相关负责人,但没有得到回复。
哈尔滨消费者4.7 万购减肥产品减进医院
42 岁的哈尔滨民常女士因减肥引起的低蛋白质血症、营养不良、离子紊乱、窦性心率过速年前住进了哈医大一院。 此前,为了追求完美身材,她一次性花费了47014 元购买了十余种康宝莱减肥产品,并严格按照康宝莱营养师的减肥食谱食用这些产品。 她认为,康宝莱减肥产品导致了她的病情。
常女士介绍,食用一个月后,她就发现皮肤开始变黑,可是康宝莱营养师说是在排毒,必须继续服用才会有效果。 她又吃了半个月,开始出现乏力、体虚、心突突等症状。 她到哈尔滨锅炉厂医院做了血常规、肝功等检查,报告显示她体内的钾、钠、钙、镁、蛋白等指标全低,而胆红素、转氨酶等指标都高。
常女士的先生到康宝莱公司为妻子讨说法,可是对方要求“拿出医生诊断,诊断必须写明是因为食用康宝莱减肥产品导致病症”才行。 李先生分别向他们提供了3 家医院的检查报告和诊断,但得到的答复却是“回去等消息”。
鄂州农妇7000 元打水漂
鄂州的晨女士日前投诉保健品“康宝莱”夸大其词,误人不浅。 晨女士是鄂州农民,去年8 月刚刚生完宝宝,生产后,她的肚皮变得很松驰,上面还有很多妊娠纹。 她告诉记者,去年国庆期间,被一位中年妇女忽悠,购买了7000 多元康宝莱产品。
中年妇女对她说, 康宝莱系列产品是国际现代高科技产品,质量十分过硬,可以提高免疫力,不仅可以修复受损皮肤,有病可以治病,无病可以防病,产妇只要服用这种产品半年,就可让她的皮肤紧致如初,还说它还可以改善亚健康状态,让人每天精力充沛……
正为产后身材心急如焚的晨女士相信了这位中年妇女的话。 6 个月以来,她每天坚持服用“康宝莱”的那些蛋白粉、奶昔饮料,却发现肚皮松弛依旧,妊娠纹也牢牢地贴在皮肤上,一点改善也没有。
上海市民投入6 万元做直销血本无归
上海秋女士的家里人退休后想赚点钱, 通过网上搜索了解到可以在家兼职做康宝莱直销,就打电话过去询问。 对方说,政府支持直销,解决就业,连性格内向的人也能做好。
谁知加入以后,上线就不断要求秋女士家人推荐新人加入,拉不到人就逼着买产品。秋女士一家前后投入了5 万购买产品,还花了1 万元做网站,做了1 年,没有获得任何收入。
秋女士家人从上线购买的康宝莱产品到最后也没卖出去, 她把货退回给上线,可是没多久上线就消失了,所有的投资都打水漂了。
南昌市民花两万多购买产品,至今堆放家中
据南昌李环(化名)介绍,去年她男友被人鼓动,不顾家人反对把工作三年的工作辞掉,加入到康宝莱的直销队伍中。 结果李环男友花了两万多购买产品和听课,产品至今堆放家中,卖不出去。
“当时他说5 万元当经销商,怎么好,能多赚钱。 ”李环说,“一次买48000 元产品可成为康宝莱的经销商,没实力的两个人也可一起打包做经销商,但是经销商要连续三个月销售24000 元的业绩才能保持这个位子,否则,拿不到高额提成。 ”
据了解,康宝莱将所有业绩以PV值计算,1PV等于人民币12 元。 如果每月完成1200 元至48000 元,也就是100PV至4000PV及以上,可获得15%至26%的销售提成。 但为了保证这样级别需要每月完成一定销售额,否则拿不到高额提成。
杭州直销员8000 元血本无归
杨先生梦想着加入康宝莱奋斗两三年就有房有车, 却遭遇了冰冷残酷的现实。 杨先生曾经参加了康宝莱的直销培训活动并组成团队在杭州地区经营康宝莱产品。 他告诉记者,他和他的团队每天早上不到七点就起床发传单、拉客户、开会、听课,但是卖不掉的产品都要自己“消化”。
据杨先生介绍,刚开始去听课之前都要先交100 元的资料费,之后他们会被带到各地区开会,所有的路费、餐饮费、住宿费都要自付,如果发展到下线,带下线去听课,下线在没有进货之前所有的费用也是由他们自己出。
篇4：康宝莱：恪守责任，关注未来
康宝莱一直认为，履行社会责任对直销企业来说是生存发展的必须，更是企业的价值所在。时至今日，康宝莱已经在全球91个国家建立了销售中心，营销人员超过270万。
夯实基础，健康发展
康宝莱早在1997年就开始在中国投资，1998年10月，康宝莱在苏州工业园区设立生产基地，并于2000年建成投产，这成为美国本土以外唯一的生产基地。目前康宝莱在中国生产和销售的产品是以蛋白混合饮料为主的体重控制产品以及各类营养保健产品、个人护理产品等共计30多种，所有保健产品均符合美国GMP标准，并获得国家卫生部门注册、批准生产、销售。
尽管在美国市场上没有打广告、做品牌宣传，但康宝莱近期的广告动作频频。2013年，在品牌宣传上，康宝莱全球除了聘请著名球星接棒梅西进行品牌代言外，康宝莱中国也相继进行了包括赞助电视和网络上的知名节目、户外广告推广等一系列品牌宣传措施。
近年，康宝莱参与了《美丽俏佳人》、《年代秀》等著名综艺节目的广告赞助，并高性价比地赞助了《咱们结婚吧》、《爸爸去哪儿》、《第一超模》、《天天向上》和《快乐大本营》等节目的网络版。在传统媒体之外，康宝莱还与爱奇艺、PPS、优酷土豆等视频网站开展合作。
康宝莱推出的拳头产品“全能营养餐”，这套健康体重管理系列产品贡献了康宝莱中国市场70%的营业收入。根据欧睿咨询（Euromonitor）2012年统计，康宝莱占据了代餐（Meal Re-placement）市场91%以上的份额。康宝莱还非常重视体育营销，在全世界为超过100项赛事、健身活动以及运动员提供赞助。2010年，康宝莱公司成为西甲豪门、六冠王巴塞罗那足球俱乐部的官方营养品赞助商，并与世界级球星梅西签订了个人赞助协议；2012年，康宝莱又宣布将继续担任银河队的官方协办赞助商及球衣广告商，双方签订了创纪录的10年长约，总价值超过4400万美元。从2013年7月起，康宝莱更以5年长约赞助了世界知名球星克里斯蒂亚诺·罗纳尔多，并宣布将跟他共同开发新的联合品牌运动营养品系列。
科技创造，绿色生产
康宝莱始终认为，保健品的质量直接关系到千家万户，关系到健康和生命，所以产品质量和安全尤其重要。从康宝莱成立起，对于质量的重视就融入了企业的骨血，对产品科技含量的不断提升和质量的严格把关，让康宝莱的产品拥有无与伦比的优秀质量。
康宝莱拥有三个科学组织：营养咨询委员会、营养学院以及营养教育部。这三支专业队伍由成就卓越的医生、科学家以及健康专家组成，包括诺贝尔奖得主以及“全美最佳医生”得主。马克·休斯细胞及分子营养研究中心位于美国加州大学洛杉矶分校，是康宝莱主要科研基地。康宝莱还与美国密西西比大学、德国乌尔姆大学以及韩国的汉城国立大学医院等进行科研合作。他们研制最先进的营养配方，确保产品质量达到最高标准，并为康宝莱员工、经销商提供专业培训。正是凭借如此强大的科学后盾，康宝莱才能不断推出完美的新产品，满足不同消费者的健康需求。
康宝莱对于产品的监控，有一套科学的体系。从研发到生产，再到质检，公司实行“从种子到餐桌”的质量监控流程，实现了全程追溯的产品质量保证体系，确保每一罐带有“康宝莱”标志的产品都是优质安全的。如今，由康宝莱全球原料生产基地生产的产品占到了全球产量的25%，强化了康宝莱对产品每个环节的质量控制。
作为富有社会责任感的企业，环保责任义不容辞。康宝莱将节能减排纳入研发、生产、物流和营运等每个环节。位于苏州的康宝莱（中国）生产基地，有超过90%的生产设备从欧美原装进口。基地拥有14条生产线，是高附加值、低耗能、安全环保的模范企业。
致力慈善，关注未来
康宝莱公司多年来一直致力于慈善事业，通过资助康宝莱家庭基金会和康宝莱之家计划为全世界需要帮助的儿童提供健康营养品。康宝莱家庭基金会由马克·休斯于1994年创立，基金会的使命是帮助因贫穷、战争而生活困难的儿童，并且提供相应的医疗与教育。截至目前，全球康宝莱之家已经有90多家。在中国，康宝莱的慈善事业也遍地开花，“天使听见爱”项目是康宝莱中国慈善事业的代表。
2009年6月，康宝莱中国区总裁李延亮前往厦门市残联看望那里的听障儿童，他积极倡议营销人员和公司员工共同发起“天使听见爱”活动，帮助那些家庭贫困的听障儿童。到2010年初，短短半年时间里，“天使听见爱”活动途经厦门、南京、济南、广州、苏州、大连等城市，募集价值超过40万元的款物，这就是康宝莱（中国）救助听障儿童的起点，也是“天使听见爱”的起点。
2013年，康宝莱公司捐资690万元，与中国宋庆龄基金会、中国人民解放军总医院和中国聋儿康复研究中心共同设立“天使听见爱”专项基金。同年，帮助15名来自全国各地的听障患儿完成人工耳蜗植入手术。截至日前，康宝莱公司向“天使听见爱”公益项目累计投入超过1300万元，资助来自全国各地的40名贫困听障儿童接受人工耳蜗植入手术，使他们重获新生。
“康宝莱经常讲这么一句话，一杯水是你的，一桶水可能是你家的，一湖水可能是你所在村子的，或者是社区的，但一条河可能就是全社会的，是大家所有的。企业亦如此，在企业刚刚挣钱之时，可能仅够养活员工，但是等企业规模逐渐壮大之后，就应该思考如何回馈社会，回馈社会也是把企业融入社会，社会环境的改善离不开企业公德心的建立。”这是李延亮对社会责任的深邃思考。
篇5：康宝莱奶昔食用方法是什么
1、将25克蛋白混合饮料加入300毫升温水，两平勺奶昔，摇匀即可使用。
2、若每日2次，代替早餐和晚餐(配合适量蔬菜)，中餐正常进行，更可达到减重的效果。
3、本产品配合其它产品使用更佳。
篇6：康宝莱：公益与本土化
为了这一目标，康宝莱几次加码中国。2010年，它将全球首个原料生产基地落户长沙，直接拉动当地农产品加工业超过十亿元的产值；几乎同时，其首席科学官史蒂夫·赫尼格表示，加快推出含中草药产品，在中国设立研发中心也已提上日程。
此外，康宝莱还在另一个领域为本土化铺路。2013年9月5日，中国宋庆龄基金会与康宝莱发起“天使听见爱”慈善项目专项基金。此前，“康宝莱之家”等公益项目已经在中国开展多年。
公益，是康宝莱在中国实现本土化的重要一环。
来自巧合的“天使听见爱”
5岁女孩小纯（化名）是“天使听见爱”第一个出资进行耳蜗植入手术的孩子。2010年6月，她在厦门接受手术后成为上海世博会的一名小志愿者。
康宝莱本是一家专注于营养与体重管理的企业，之所以选择一个与企业产品完全无关的公益项目，源于一次巧合。2009年6月，康宝莱中国区总裁李延亮在参加厦门会议时第一次接触到听力残障儿童。不久康宝莱组织了一次慈善晚会，将12万元支票捐赠给厦门红十字会。
根据2006年国家第二次全国残疾人抽样调查数据显示，当时中国听力残疾人达到了2004万，其中7岁以下的聋儿达80万人，并以每年新增3万人的速度增长。从2009年开始，中央财政投入专项经费20亿元，实施“贫困聋儿人工耳蜗抢救性康复项目”，计划到2015年为1.6万余名贫困聋儿免费植入人工耳蜗，并提供术后康复训练经费。
在2011年之前，康宝莱对于贫困聋儿康复的资助是零散的。直到当年9月5日，康宝莱与中国宋庆龄基金会共同发起“母婴平安·天使救助行动——天使听见爱”公益活动后，这一项目才开始稳步推进。截至目前，康宝莱已为该项目捐助超过1300万元，帮助超过40位经济困难的重度聋儿进行了人工耳蜗植入手术。
公益项目拉近了和经销商的距离
“你必须用来自心底的爱对待和影响他人。”这是康宝莱创始人马克·休斯定下的公益传统。
在美国，慈善有企业先天的因素，如钢铁巨头安德鲁·卡内基所言“人死富有，死而蒙羞”。当然，更多地源于健全的立法和纳税制度，它们保证了美国企业在为公益付出时，会得到法律保护和税收优待。
在中国社科院企业社会责任中心主任钟宏武看来，美国企业在履行社会责任时，通常会把公益纳入整体战略。
作为一家拥有美国DNA的外企，从设立之初，康宝莱（中国）就一直把公益视为公司的重要战略。据李延亮介绍，康宝莱每年编制发展规划时，都会将公益项目纳入其中。“如果说一家企业的腾飞需要两只翅膀，一只是销售业绩，它能让企业飞得更高；另一只就是公益，它可以让企业飞得更远、方向更准确。”
比如在运作“天使听见爱”时，康宝莱很清楚，选择这个项目就意味着不只是掏钱，还要承担起很多后续工作。因为与其他一次捐赠即可解决问题的疾病相比，人工耳蜗植入手术只是帮助听力残障儿童的第一步，接下来能否保证有效的康复工作才是重点，否则整个救助就失去了意义。
数据显示，2013年康宝莱年全球净销售额为48亿美元，同比增长18%。调整后的全年净利润为5.774亿美元，同比增长了24%。2013财年，康宝莱（中国）全年销售总额（含税）达40亿人民币，同比增长60%以上，成为康宝莱全球的强力增长引擎。这样的成绩单中，不能忽视来自公益的品牌加分。李延亮承认企业履行社会责任是以盈利为基础的，却并不认同做公益仅是作秀。
据李延亮介绍，在康宝莱自有的购物网站上，通过网络捐助渠道，两个月内为“天使听见爱”项目吸引捐款28万元，未来对公益的投入还会继续增加，同时还将号召更多的经销商和员工参与其中。“企业的良心和责任感是最能打动经销商的，公益项目拉近了我们和经销商的距离。”
晚做不如早做
2011年是康宝莱开始在中国成体系运作公益项目的原点，而在运作公益项目初期，难免遇到一些具有中国特色的问题。
当时，“郭美美事件”引发了对中国公益透明度的信任危机。负责与中国宋庆龄基金会合作进行“天使听见爱”项目的工作人员，在与总部沟通的过程中遇到了质疑，美国人认为此时的中国公益圈有严重风险，而康宝莱的公益捐款大多来自营销人员和经销商，因而要求运作项目时必须审慎。
沟通颇费周折，历时月余才得到美国方面的认可，李延亮对项目的支持和推动，最终帮助美国总部下定决心。“践行公益是一家外企必须履行的社会责任，晚做不如早做。”李延亮说。
在公益项目的具体运作上，康宝莱确立了“公益要配合业务发展，从战略角度出发”的理念。
康宝莱与宋基会的合作之初就确定了“宋基会指导，双方协商”的模式，但在项目具体运作上，康宝莱承担的工作更多。康宝莱公益项目相关工作人员表示：“企业运作项目具有天然的优势，对项目绩效、流程的把控更严格。”
上述人士也表示，在中国设立“康宝莱之家”的过程还是有一段“非常磨人”的经历。
全球的康宝莱之家均由位于美国总部的“康宝莱家庭基金会”统一管理，由于基金会资金主要来自经销商，为了符合美国《反海外贿赂法》等法律规定，在住在国设立“康宝莱之家”时需要提供详细的申报资料，尤其是财务透明。因此，康宝莱家庭基金会要求与之合作的公益组织提供详细的财务状况等资料。但在中国，一家公益机构开具这些资料的过程相当繁琐。不得不承认，中国公益圈的一些“习惯”和审批程序，与外企总部的要求，在接轨过程中还存在着某些不顺畅。
篇7：康宝莱：责任发展的后发优势
以大豆蛋白混合饮料为主打产品、提倡——“Herbalife”(康宝莱公司英文名称)意即“草本生活”的这家美国上市公司，1997年在上海设立其中国总部，开始其在华投资计划。2007年12月，李延亮任康宝莱(中国)总裁。
以责任控制风险有助可持续发展
《WTO经济导刊》：从1997年开始在中国的投资计划，2000年建成并投产苏州工厂，直至2007年获得飞速发展。此前康宝莱在中国的发展给人以谨慎甚至“保守”的印象。康宝莱在中国为什么一直采取被业内认为是谨慎甚至是“保守”的经营策略?
李延亮：康宝莱在缔造这一发展奇迹之前，和业内其他企业一样，遇到的是一个并不轻松的发展环境。在直销进入中国后的十几年，恰恰是这个行业最为混乱的时期，直销一度遭人误解，直销和传销被误认为是一对孪生兄弟。
因此，在这段时期内，树立健康积极的品牌形象对于这个行业和企业来说尤为重要。
在康宝莱，管理层上上下下都明确达成一个共识：“知道什么事不能做，和知道什么事应该做是同等重要的。”不怕慢，就怕站。很明显，一旦公司出现负面新闻或事件，对企业形象和品牌就是致命的打击，那时再图发展就是非常困难的事了。所以，我们特别小心，在行业不规范的情况下，先从规范自己做起，等待国家出台相关的政策和法律法规。
《WTO经济导刊》：您刚才分析的，是基于行业的宏观背景的原因。基于微观的企业管理这方面，有哪些管理原则使康宝莱在中国的发展更稳健?
李延亮：企业要发展，考验的是企业主管对企业发展的平衡能力：该加速时要加速发展，但还要适时地在“转弯”前刹车!这就是发展与规范的辩证关系。
中国改革开放以来，基本上走的是先发展后规范和边发展边规范的道路。但康宝莱是成熟的跨国公司，必须要先规范后发展。
不同于业内其他企业多是私人企业，康宝莱是一家上市公司，对企业经营管理的规范要求就更苛刻一些。像我们每年都要开展对公司内外的审计，包括对总公司、分公司的审计，都要符合美国《塞班法案》的要求。
根据该法案，企业的首席执行官和财务总监必须对呈报给美国证券交易委员会(SEC)的财务报告予以保证，以确保其完全符合证券交易法，在所有重大方面公允地反映财务状况和经营成果；财务报告必须包括一份内控报告，并明确规定公司管理层对建立和维护财务报告的内部控制体系及相应控制流程负有完全责任；此外，财务报告中必须附有其内控体系和相应流程有效性的年度评估。
不仅我们的财务报表数据要经得起审计，内控系统也要通过相关审计。《塞班法案》同时还要求加强外部审计师的独立性和有效性，每年上市公司必须出具一份自我披露弱点的报告，外部审计师还要独立再出一份报告。
正是因为我们一直坚持先规范后发展，所以我们在进入中国后，并没有轻易和盲目地扩大市场占有率，而是一直在等中国的直销法出台，以期国家政策、社会期待等各方面都比较明朗后再图发展。
《WTO经济导刊》：由此看来，康宝莱在中国以责任为起点，实现可持续发展，最初是基于风险控制的考虑了。
李延亮：是这样的。其实最开始，就是从控制管理和运营风险开始的。但做着做着，企业社会责任就成了公司实现可持续发展的高要求了。
在我们公司，每个员工都有一个卡片，上面写着：“take high road!”意思是说我们公司和员工的发展都要走正大光明之路；同时，光明之路非坦途(high road is hard road!)。
对小公司来讲，任何错误都可以犯，每天都会有很多小公司在诞生，在死去。这些小公司死去了也就死去了。但大公司不允许这样，它要保证上万名员工的生存，牵涉到社会。
所以，在公司发展过程中的每一个细节，我们都重视对风险的控制。像我们直销企业与传统行业相比，不需要高学历等严格要求，门槛低，难免“树大有枯枝”，可能会造成一些不良影响。我们附在年报中的CSR报告就披露了员工因学历造假而被辞退的案例。
《WTO经济导刊》：康宝莱采取了哪些措施，与利益相关方进行沟通，最大程度消除社会对直销企业的误解?
李延亮：人们对直销企业的误解，很大一部分原因是对这一商业模式的不了解造成的；或者是这一商业模式在实际操作中变形造成了恶劣的社会影响。关注利益相关方的利益需求让我们找到了解决这个困局的钥匙——打破传统的直销模式中无店铺经营的惯例，在中国各大城市开店。
康宝莱虽然在中国只正式运营了4年多的时间，但却开设了80多家分公司。通过开设分公司，有效地将所有营销人员全部纳入到这个管理体系中，确保对这些销售人员不失控。这样做，当然管理成本会提高不少，但却降低了风险成本。而且能及时与当地的政府部门进行沟通和汇报，告诉这些利益相关方我们正在做什么，并请他们进行指导和监督。
本来只是为了满足中国消费者的消费心理和习惯，无意间成为一种商业模式的创新。而这一创新，也为我们在中国的发展赢得了速度和利润。
在中国的《直销管理条例》出台后，康宝莱在中国开始飞速发展。就康宝莱全球来说，2007年销售额增长达到16.7％，2008年达到8.6％。而在中国，2007年、2008年两年业绩都达到或接近翻番。这样的增长速度和利润，使康宝莱被业内评为增长最快的企业。康宝莱虽然是全球五大直销企业中最后一个进入中国的，但规范为我们赢得了快速、健康发展的机会，为我们赢得了后发优势。
产品质量是直销企业的第一责任
《WTO经济导刊》：您在康宝莱工作了已经5年，之前在其他直销企业任职过。您认为直销企业最重要的社会责任是什么?
李延亮：我认为产品质量是直销企业展现社会责任的首要因素。因为直销企业集中在保健品和化妆品等日用消费品领域，这关系到千家万户，所以产品质量和安全尤其重要。
就中国的《直销管理条例》来看，规定了直销企业对员工、供应链和消费者等的责任，包括信息披露等责任，而产品符合国家质量标准仍然是最基本的责任。
说白了，一个直销企业得不得到市场认可的关键也在于产品质量。康宝莱作为唯一一家专门做营养保健品的直销企业，这几年能够后来居上，就是因为建立在产品质量基础上的“口碑效应”：消费者口耳相传塑造了我们产品优质和企业优秀的形象。
《WTO经济导刊》：现在经常有减肥药和食品的负面报道。康宝莱作为国内唯一一家生产和销售以减肥为主旨的营养保健品的直销企业，您不担心公司会因产品质量可能带来的负面影响吗?
李延亮：没什么可担心的，因为我们的产品质量和效果有科学保障。
细胞营养理念是康宝莱引以为傲的健康理念基础，细胞营养是为帮助细胞发挥最佳功能而提供的重要营养素。一旦人体内的数万亿个细胞得到了全面均衡营养，细胞活力提高，达到最佳的营养水平，即能进行正常的新陈代谢、成长、修复和再生的程序。这一技术以及理念是经过康宝莱几代科学家反复实验研究所得，在此基础上生产出康宝莱产品，也因此表现出了与众不同的优越效果。
为了更好地加强细胞营养研究，康宝莱在美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)成立了马克·休斯细胞及分子营养研究中心，运用最新地研发技术提升营养科技。康宝莱也拥有自己的康宝莱产品及科研中心，进行产品开发以及测试。此外，康宝莱还资助世界各地重点大学进行临床研究。康宝莱已完成了对3所高校或附属医院的资助项目。
康宝莱系列产品所需原料90％以上由美国康宝莱总部提供。原料、半成品和成品都经过严格的化学和微生物的检验。生产环境达到中国卫生部保健食品GMP要求。康宝莱对于生产的各个环节都严格把关，确保进出的原料和成品符合美国康宝莱公司的标准和中国的国标，由此来最大程度的确保消费者购得的每一款产品均是高品质的。
康宝莱还拥有三个科学组织：营养咨询委员会、科学顾问委员会以及医学事务部。这三支专业队伍由成就卓越的医生、科学家以及健康专家组成，包括诺贝尔奖得主：路易斯·伊格纳罗博士以及全美最佳医生得主大卫·赫柏博士。他们研制最先进的营养配方，确保产品质量达到最高标准，并为康宝莱员工、经销商提供专业培训。
正是这样强大的科学后盾，使得康宝莱不断推出新产品，满足不同消费者的健康需求。
企业社会责任实践要与专业相结合
《WTO经济导刊》：在全球直销跨国企业的中国公司总裁中，您是惟一一位本土掌门人。这样的管理团队结构会加快康宝莱企业社会责任理念在中国的本土化吗?
李延亮：康宝莱一直铭记创始人马克·休斯的箴言：你必须用来自心底的爱来对待和影响他人。不管谁来做中国区总裁，都会把康宝莱全球的社会责任责任理念和中国的实际相结合。
本土化是康宝莱在全球的一种惯有的战略模式，让我任职康宝莱(中国)总裁，证明了康宝莱在中国进一步本土化的决心。我们一直尝试着把本土化和“康宝莱化”相结合，即采取康宝莱的理念和管理，但在具体的CSR项目上更多的考虑针对中国的需求，体现出中国特色。
例如，由于改革开放后人民生活水平的提高，导致大量出现肥胖症，肥胖率很高。而中国缺少大量的营养师，中国人生活水平提升的同时并没有相应地提升生活质量，营养知识没有跟上来。对这部分渴望健康的人，我们培养他们的营养知识，培训合格后颁发给他们营养师资格证。这其中相当一部分人，就成为我们新的员工。这样我们在让他们保持一种健康的生活方式的同时，还给他们提供了新的就业机会，同时也满足了公司快速发展对人力资源的需求。
去年年底，我们邀请了诺贝尔医学奖获得者伊格纳罗来中国巡讲，既面向消费者，也与专家沟通。
上述这些CSR项目的策划和实施，有助于国内消费者了解国际前沿的科学生活理念，提高其生活质量。
《WTO经济导刊》：去年康宝莱向四川地震抗震救灾队伍捐赠营养品，在中国成都建立了第一个“康宝莱之家”，帮助那些因疾病和灾难等原因不能上学的孩子。请问康宝莱策划和实施CSR项目的原则是什么?未来还有什么规划?
李延亮：康宝莱策划和实施CSR项目最基本的原则就是将我们的专业和社会需求相结合，并围绕设计、生产和销售所有环节展开。
除了上面举的案例，我们还开展了Green Live(绿色生活)环保活动，保证3R(减少使用、循环使用、回收利用)承诺的实施。康宝莱除了与植树节基金会合作，还在公司内部推广节俭项目，比如鼓励员工使用自己的咖啡杯等。
像你刚才提到的“康宝莱之家”项目，就是我们关注儿童营养问题，帮助因疾病和灾难等原因不能上学的孩子的一个平台。我们在中国已经有了第一家“康宝莱之家”，我们还会再建第二、第三家以至更多。
篇8：康宝莱奖金制度
同时公布的还有2012年第四季度财报。财报显示，2012年康宝莱第四季度净销售额11亿美元，同比增长20%；净利润为1.178亿美元，同比增长12%；每股摊薄收益1.05美元，同比增长18%。
从财报数据来看，亚太地区已经成为康宝莱业绩最大的区域，该地区营收11.4亿美元，营收占比28%。而业绩增长最快的地区则是中国市场，2012年，康宝莱中国全年销售总额（含税）达24.9亿人民币，同比增长达到38%以上，增长速度位列全球6大市场第一名，成为康宝莱业绩增长的强力引擎。
“康宝莱屡创纪录的业绩还将持续，随着我们的独立经销商不断地深入现有市场，有越来越多的客户加入我们的每日消费计划。我们相信，康宝莱会在销售和盈利方面持续创造纪录。” 康宝莱公司董事长兼首席执行官迈克尔.奥.约翰逊表示，“肥胖和营养不良是全球性的健康问题，我们每一个经销商都为自己能解决一部分该问题倍感自豪。”
基于2012年良好表現，康宝莱同时提高了2013年业绩预期：全年每股收益预期从4.40美元～4.55美元提升到为4.45美元～4.65美元之间；净销售额同比增长率从10%～12%调整至12%～14%之间。
康宝莱国际公司由马克.休斯于1980年在美国创立，是一家专业营销体重管理产品、个人营养保健品的跨国企业，致力于为社会大众提供优质的产品和良好的商业机会，并寄望以此来改善人们的生活质量。目前康宝莱在全球88个国家建立了销售中心，拥有超过270万名营销人员。