企业公司奖金制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《企业公司奖金制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：企业公司奖金制度

公司奖金制度

北京乐利来公司奖金制度

贵宾卡19元(带负离子功能)享受产品85折优惠同时每款产品都有相应的积分值

一、 消费顾客

享受100%消费积分奖励，累积2年不归零，积分可兑换公司提供的小家电厨房用品等日常用品

二、 业务员

(1)享受60%的消费积分奖励，累积2年不归零，积分可兑换公司提供的小家电厨房用品等日常用品

(2)奖金分配：0——2000pv10%

2000_4000pv20%

4000pv以上30%

注：一次性购买2000pv产品，公司作为分销商奖励100元，如果当月满4000pv公司奖励底薪500元;当月满400pv可直接转业务员

(3)管理奖金共8代5 %9%5%3%2%1%1%1%

a.初级经理：享受差额奖金36%当月一个合格经理部门另一个部门不少于2000pv管理奖四代：5%9%5%3%

b.中级经理：享受差额奖金36%当月二个合格经理部门，管理奖六代：5%9%5%3%2%1%

c.高级经理：享受差额奖金36%当月三个合格经理部门，管理奖八代：5%9%5%3%2%1%1%1% ，同时享受配对花红(直推部门100%的管理奖金)

d.区域总监：享受差额奖金36%当月三个以上合格高级经理部门，管理奖八代：5%9%5%3%2%1%1%1% ，同时享受配对花红，另外享受全国总业绩2%的平均分红

e.地区总监：在区域总监的基础上再享受全国总业绩2%的平均分红

f.旅游奖励：5%

条件：1.根据公司考核，一年内连续六个月达到高级经理以上享受海外旅游培训

2.一年中有九个月达到高级经理以上享受海外旅游培训

3.一年中一年连续十二个月达到高级经理以上夫妻二人享受海外

旅游培训

第二篇：完美公司奖金制度

序号级别奖金比例

1优惠顾客0%-18%

2直销员23%-30%(合格直销员另奖现金300元)

3客户经理9% + 2% + 300元奖金

4大客户经理9% +(2% + < 6% > )+ 专卖店(< 2% - 6% > + 1% )

5钻石经理9% +(2% + < 6% + 3% > )

6金钻石经理9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )

7金钻石经理平级奖2%

8双金钻石经理平级奖1%

9超双金钻石经理平级奖2%

10旅游奖2%

11特别奖2%

详细分解

一、优惠顾客，优惠比例 0%—18%

1、如何成为优惠顾客(VIP顾客)?

1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：编号产 品 名 称价格积分

FAP0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412

FAN01完美健康食品礼盒495元412

MA3玛丽艳敏感修护套装468元400

MA5玛丽艳滋润套装468元400

MA6玛丽艳清爽套装468元400

1.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人;

1.3、填写“VIP顾客申请表”一张;

1.4、交付本人身份证复印件一张。

1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人

2、成为优惠顾客的好处：

2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品;

2.2、可获得完美公司KIT一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本(合订本推出后由一本代替);

2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参与公司的各类优惠活动;

2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效。

2.5、可获得完美VIP卡一张，拥有VIP卡的好处如下：

2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司的产品达200PV(1PV = 1.17元)以上，此卡就继续有效;

2.5.2、用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在你的卡上，而且月月累积、年年累积、永不归零，卡上的积分越高，使用完美的产品也就越来越便宜;

2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均享有相同积分累积和相同的优惠;

2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在你的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用);

2.5.5、拥有此卡，可在全国范围之内开展完美事业。

3、优惠顾客可获得的优惠如下：

级别PV范围优惠比例

初级0—500 PV0%

一级501—1000 PV6%

二级1001—2000 PV9%

三级2001—4000 PV12%

四级4001—6000 PV15%

五级6001 PV以上18%

二、直销员：奖金比例23%--30%

1、由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在你的卡号上，而且月月累积、年年累积、永不归零，所以你总积分很快就会累积到3.6万PV。

1.1、当你的总积分达到了3.6万PV，你和你所介绍的顾客当月所消费的所有产品的积分达到1.2万PV：

例一：你在3月31日之前的总积分已经累积到了2.4万PV，4月份当月之内你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1.2万PV以上;

例二：你在3月31日之前的总积分已经累积到了3.6万PV，在以后任何一个月只要当月之内你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1.2万PV以上。

1.2、当具备了上面例

一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：200-6000PV 优惠 23% ，6001—11999PV 优惠26% ，12000PV 及以上优惠 30% 。

1.3、图例：

注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即：

A、B、C、D、E、F、G、H都是你直接介绍的顾客;

1、1-

1、1-

2、1-3和

2、2-

1、2-

2、2-3都是A转介绍的顾客。

2、在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，三种情况：

2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200—6000PV之间，你的奖金是23%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税。举例：

假如顾客享受优惠比例其当月有PV积分数你可得的收入奖金

如A顾客：12%1000PV1000*(23%-12%)= 110元

如B顾客：15%1500PV1500*(23%-15%)= 120元

如C顾客：9%500PV500*(23%-9%)= 70元

如1-1顾客：18%3000PV3000*(23%-18%)= 150元

如1-3顾客：18%6000PV6000*(23%-18%)= 300元

以此类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是当月你自己必须完成200PV或以上。

2.2、你和你所有顾客当月的实际积分是在6001—12000PV之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税，算法与2.1例同。

2.3、你和你所有顾客当月的实际积分是在12000PV或以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税，算法与2.1例同，另外还可以得到公司额外奖励的现金300元。

3、通过积累你可以成为直销员，同理A和其它顾客也一样可通过积累你可以成为直销员。

?

4、假设当A也成为直销员后，那么公司就会把A转介绍的所有顾客(

1、1-

1、1-

2、1-3和

2、2-

1、2-

2、2-3)脱离出你的顾客群，转归为A的顾客群并由A直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归A所有，从此你将不再享有这一顾客群的差额奖金税。

三、客户经理，奖金比例为：9% + 2% + 300元奖金

当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：

1、假设A成为合格的直销员之后，你的顾客群(也就是B、C、D、E、F、G、H以及他们转介绍的所有顾客和你本人在内〈统称为个人小组〉)在A成为直销员的当月，若能消费到6001PV以上的业绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：

1.1、你能拿A直销员(小组，下同)当月消费总PV的9%和A所培养出来的第一代(你的第二代)直销员当月消费总PV的2%直至平级客户经理的第二代;

1.2、你能拿到30%与个人小组所有顾客所享受的优惠差额;

1.3、你还可以得到公司额外奖励的现金300元。

2、假设A、B都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下：

2.1、你能拿A、B直销员所带领的顾客群当月消费总PV的9%和A、B所培养出来的第一代(你的第二代)直销员小组当月消费总PV的2%直至平级客户经理的第二代;

2.2、你能拿到30%与个人小组所有顾客所享受的优惠差额;

2.3、你还可以得到公司额外奖励的现金300元。

3、客户经理的月收入基本在：3000—10000元之间!还有公司给你的意外人身保险10万元，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司还有可能会邀请你国内免费旅游到珠海澳门。

四、大客户经理，奖金比例为：9% +(2% + < 6% > )+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% )当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理：

1、当你培养出3个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV，你就是完美公司的大客户经理。

2、当你培养出4个合格的直销员时，你也是完美公司的大客户经理

3、大客户经理的奖金如下：

3.1、直接直销员当月总业绩的 9% ;

3.2、第二代直销员当月总业绩的 2% + 6% ;

3.3、第三代直销员当月总业绩的 6% 直至平级的下一代，若无平级，可拿无限代;

3.4、个人小组的差额奖金。

4、当你连续2个月成为公司的大客户经理后，你就可以向公司申请开专卖店：

4.1、如果你的专卖店开在二楼，你可以拿到当月专卖店总销售额的 2% ;如果你的专卖店开在一楼铺面，你可以拿到当月专卖店总销售额的6%;

4.2、你除了自己可以开专卖店以外，还可以担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你可以拿到第一代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5%;你可以拿到第二代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5% 。

5、大客户经理的月收入基本在：5000—30000元之间!公司会邀请你到国外旅游，如马来西亚、巴黎，每年旅游的地方不一样!

五、钻石经理，奖金比例为：9% +(2% + < 6% + 3% > )

当你培养出5—6个直销员时，你就是完美公司的钻石经理：

1、当你培养出5个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV，你就是完美公司的钻石经理。

第三篇：完美公司奖金制度

平民化、简单易从事是完美最大的特点。完美公司这个舞台是为所有人提供的，这里没有论资排辈，没有先来后到;只有多劳多得，少劳少得，不劳不得。完美公司就像大海一样，容纳所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出劳动的朋友。所以，从事完美的朋友往往很普通、很平常。

完美业务员的收入分为两种——自己销售与团队销售。这两种销售收入又分为三种形式：

1、零售利润;

2、差额提成;

3、市场开拓奖

经销商获得的这三种收入的比例是随着他业绩提升而变化的：开始的时候，即从业务员到初级业务经理的过程，经销商收入里面是零售利润的比例最高;然后过渡到差额提成的比例最高;做到最后是市场开拓奖励的比例最高。

34.4%是经销商自己销售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(按照零售价来算，18%应该是14.4%=18%×80% )属于提成;团队销售，有0——18%的差额，还有平均5——8%的整体市场开拓奖(资深业务经理后面比例会降低，没有5%，但是收入还是在增加)。

说明：

·差额=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴当月的业绩

·提成=自己的当月业绩×提成比例

(一) 零售利润

完美业务员(含优惠顾客)销售本公司产品均可享有零售利润，零售利润约为20%(鼓励业务员多劳多得)。计算方式：产品零售价-去产品优惠价=零售利润

例如：

完美芦荟矿物晶AMP=185元-150元=35元;完美芦荟胶AG=38元-30元=8元;

注：

1、完美业务员(含优惠顾客)可以产品优惠价到完美专卖店购卖完美产品。

2、完美业务员必须严格按完美产品包装上所指定之零售价销售完美产品，违例者将被取消业务员资格。

(二)拓展奖励

公司根据“多劳多得”的理念设计升级奖励，以鼓励完美业务员(含优惠顾客)争取更大利益。“拓展奖励”的计算法视乎完美业务员(含优惠顾客)所处的级别：

1.积分PV是完美业务员与其服务的优惠顾客的总积分，称为“个人小组积分”。

2.以每月累积的方式不断累加上去。在完美事业计划里拓展奖励的积分是不归零的，即总业绩只有往上升而不会降下来。

举例：

一个销售员第一个月做了3000元(3000PV)[除开零售利润以外的部分]销售，他成为了一级业务员。

他的收入是：

1000元以内部分×0%=0元

1001-3000元部分(2000元)×6%(一级业务员拓展奖励)=120元

本月拓展收入合计：120元

他第二个月继续做，依然做了3000元(PV)，则累计到了6000元，他依然是一级业务员。

他的收入是：

3000元-6000元以内部分(当月新增的3000元)×6%=180元

本月拓展收入合计：180元

他第三个月继续做，依然做了3000元(PV)，则累计到了9000元，他升级为二级业务员。

他的收入是：

6001元-9000元以内部分(当月新增的3000元)×9%=270元

本月拓展收入合计：270元

3. 升级的业务员可获得两个好处：

(1)增国加个人额外零售利润，例如他已升至5级业务员，每销售一瓶芦荟矿物晶，可得额外18%利润。

个人额外零售利润=150×18%=27.00元

185-150=35.00元 原本零售利润

150×18=27.00元 额外利润

62.00元 总零售利润

(2)他与他的优惠顾客之间《差额奖金》，差额奖金是以阶梯方式计算(逐级计算法)。

举例：

由于1080元是他和他的优惠顾客共同的努力，因此必须把优惠顾客应得的额外零售利润扣除，余者便是他应得的差额奖金。

每名优惠顾客的奖金计算法：

400 ~1000 = 600×0% = 0元

1001~3000 = 2000×6% =120元

三名优惠顾客共得120×3=360元

差额奖金=1080-360=720元

4. 级5级业务员当月，个人小组积分必须至少达到12000PV。

(三)初级经理(R)培养奖金

公司另一优良理念是“帮助越多人成功，自己就越成功”。当他成为五级业务员后，协助培养一到两位下属业务员也成为5级业务员，同时当月个人小组至少达到6000PV，他便荣升为“初级经理”。

初级经理可以享有初级经理培训养奖金9%，方法是获得第一代下属5级业务员个人小组积分9%。

升级的基本条件：

6000PV 12000PV

当月升初级经理 当月升5级业务员

注：

1. 小组积分=个人的积分+尚未达到五级的业务员(含优惠顾客)的积分。

2. 属成为5级业务员后使脱离他的小组，同时由于上下级都是18%，因此没有差额奖金。

3. 培养一到两位5级业务员须属不同级别，简称一到两位“5级业务小组”。

虽然他协助培养了4个下属业务员成为5级业务员，但只能算是两个“5级业务小组”。

(四)中级经理(E)培养奖金

“中级经理”升级当月须保持三至四个合格的五级业务小组(每名5级业务员至少12000PV)，并且个人小组积分达到12000PV，即可获得中级经理之9%、6%培养奖金。

中级经理培养资金领取方法如下：

1. 一代五级业务员的个人小组积分×9%。

2. 第二代往下5级业务员的个人小组积分×6%直至遇到一个同级的中级经理的下一代五级业务员为止。如果没有遇到同级则无限代数的5级业务员个人小组×6%。(如图)

(五)高级经理(D)培养奖金

“高级经理”升级当月须保持五至六个合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到12000PV，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%培养奖金，方法与中级经理奖相同。

(六)金牌经理(G)培养奖金

“金牌经理”升级当月须保持七个或以上合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到12000PV，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%、1%培养奖金，方法与中级经理奖相同。

(七)金牌经理(G)平级奖金

金牌经理可获得四代《平级奖金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。

(八)旅游奖金

完美事业设有“免费旅游奖励”帮助完美业务员实现旅游梦想。

凡连续三个月符合高级经理资格的业务员，可获得公司安排8天豪华海外旅游。

(九)特别奖励

1. 尾线五星另奖励200元。

2. 连续三个月合格初级经理，免费参加高级业务经理培训。

注：住四星级宾馆，包吃住，来去车费报销。

3. 促销奖励：参加公司不定期促销活动，可抽取到公司奖品。如：小轿车、摩托车、电脑、手机、手表、公文包)。

完美新制度简单介绍

完美公司自2006年7月1日开始施行新的奖金制度。这是完美公司一次重大调整，必将为完美公司的腾飞，起到关键作用。同时也为广大完美的爱用者和经营者提供巨大的发展空间。请以前做过完美的朋友和现在想了解完美事业和广大消费者能真正明白完美新制度的深刻内涵。

一、 优惠顾客。

无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业。优惠幅度为18% 500-----1000PV 优惠6%

1000----2000PV优惠9%

2000---4000PV优惠12%

4000—6000PV 优惠15%

6000PV以上优惠18%

条件是个人无限期累积。

而且是永远不归零上到那个级别，就永远享受那个级别的待遇。

如果您想从事这个行业，在这个阶段通过个人的销售也能得到一定的收益。如果您想把事业做大，那就要转为公司的销售代表。销售代表也很容易。只要您坚持一个动作，重复完成。您早晚可以成为公司的销售代表。

二、 销售代表

升级条件：无论是您还是您介绍的朋友自己消费或者销售的所有业绩都算您的升级积分，而且是整组累积，无限期累积到3.6万，升级当月正组达到12000PV这个时候您成为公司的销售代表。解释一下，就是您通过使用产品，认为产品不错然后告诉你的周围的亲戚朋友让他们也用上好的产品。通过您介绍的所有的业绩都是您的升级积分。这样没有时间限制的的累积到3.6万。

这个时候的优惠条件为。

1、当月整组业绩达到12000。你个人的优惠是30% 也就是说这个时候您自己使用完美产品或者销售的话都是30%的优惠。如果成为销售代表整组业绩后达不到12000的话，公司分成两个阶段也给你优惠。当达到6000—12000时您是26%;当200---6000之间的时候是23%的优惠。

2、如果您成为销售代表后，你和你下面的每一个不是销售代表的优惠顾客都有差额奖金。举个例子，比如您下边无论是谁发展的优惠顾客他从进入完美，所消费或者销售的业绩都和您有直接的关系。当他在500—1000的时候，您有24%的差额奖金。就是120元。如果您的团队中有十个这样的您当月就是1200元的奖金。我们可以看出即使我们到了销售代表这个级别，每个月拿到3000到5000也不是什么大问题。所以希望想运做完美的朋友一定要看明白。一定要弄懂，升到销售代表能给您带来什么样的结果。只要你能无限期累积到3.6万。您就在您一生中有不小的改变了。但这仅仅是开始阶段。

再往上做都到了初级，高级和特高级。

第四篇：公司绩效奖金制度

第一条 目的。

本制度制定的目的是使员工的年度考绩评核能够达到公正、公开、客观的要求，从而保障绩效奖金的效用。

第二条 适用范围。

凡经本公司正式任用的员工，均依本制度办理考绩评核。实际执行勤务满六个月以上者(含试用及合同制人员)，亦在本制度评核范围之内。

第三条 计算期间。

绩效奖金的计算期间根据会计年度来定，从公历年1月1日起至12月31日止，并于农历春节前一个工资支付日与当月工资一同发放。

第四条 适用考绩办法。

本制度所制定的考绩办法除作为年度绩效奖金，还可以作为人员晋升、调动、调薪、训练、辅助、辞退资遣等的评核参考。

第五条 评核项目。 绩效评核包括下列四项：

1、勤务考绩。

依计算期间内个人在工作上绩效及贡献程度等，来评核考绩。

2、出勤记录。

依据从业人员年度出勤记录(包括迟到、早退、私自外出、事假、病假、旷工日数等考勤分数)，作为评核出勤比率的标准。

3、奖惩记录。

1 根据从业人员工作上的表现而给予的奖惩记录来加减考绩分数。

4、考核范围、内容及考核项目、基准等，按“考绩评核表”及“员工考绩评分表”的规定办理。

第六条 评核权限。

各部门从业人员考绩的评核应按评核资格权限的规定，由各部门具有评核资格的人员进行评定。当核定或审核人员对于从业人员的考绩有所异议时，应于呈报或核定前与所属主管及评定主管作充分沟通。

第七条 考绩评定。

从业人员考绩经由第七条所列具有评核资格人员评定后所得的成绩，按考绩等级的规定予以划分等级，并依下列规定进行评核：

1、当年度考绩被列为丁等或连续两年考绩等级被列为丙等时，人事部除应予以列册管理外，其所属主管人员应负起辅导追踪责任，必要时建议人事部予以调职或惩戒处分。

2、经人事部直属部门主管人员辅导及追踪时，仍未改善者，并有下列任何一项情形发生时，公司则予以解雇：

(1)连续三次考绩等级被列为丙等者。 (2)连续两次考绩等级列为丁等者。 第八条 出勤限制。

除第七条所评核的考绩等级外，凡计算期间内缺勤次数超过出勤记录的规定时，则不得列入原评定等级范围内，并给予降一职级处分。

第九条 奖惩记录。

奖金计算期间内曾有奖惩记录者，除依第八条规定外，还须依下列方

2 式增减其考绩分数：

1、奖励部分：

(1)记大功一次加15分。 (2)记小功一次加5分。 (3)记嘉奖一次加1分。

2、惩罚部分：

(1)记大过一次扣18分。 (2)记小过一次扣6分。 (3)记警告一次扣2分。

3、计算期间内的奖惩可互抵，不足或增加部分，则从考绩中增减其分数。

第十条 施行细则。

1、人事部应于每年6月15日前(上半年考绩评核)及12月15日前(下半年考绩评核)，将考绩评核送各部门负责评核人员评定，并于15日内依据“评核资格权限表”的规定转呈各审核主管人员评定后，在1月1日及7月1日前，送回人事部。

2、各级主管人员在考核员工的工作绩效时，必须以客观事实为依据，力求在公平、公正、公开的原则下办理。

3、计算期间内若有变动发生时，新单位主管应负责评定，但变动未满三个月以上者，则应征询原主管人员意见后再行评定。

4、人事部对各负责评核人员应负起监督及审核之责。 第十一条 施行。

3 本制度经呈董事会议通过后，自×年×月×日起开始实施。

第五篇：公司绩效奖金制度

第一条 目的。

本制度制定的目的是使员工的考绩评核能够达到公正、公开、客观的要求，从而保障绩效奖金的效用。

第二条 适用范围。

凡经本公司正式任用的员工，均依本制度办理考绩评核。实际执行勤务满六个月以上者(含试用及合同制人员)，亦在本制度评核范围之内。

第三条 计算期间。

绩效奖金的计算期间根据会计来定，从公历年1月1日起至12月31日止，并于农历春节前一个工资支付日与当月工资一同发放。

第四条 适用考绩办法。

本制度所制定的考绩办法除作为绩效奖金，还可以作为人员晋升、调动、调薪、训练、辅助、辞退资遣等的评核参考。

第五条 评核项目。 绩效评核包括下列四项：

1、勤务考绩。

依计算期间内个人在工作上绩效及贡献程度等，来评核考绩。

2、出勤记录。

依据从业人员出勤记录(包括迟到、早退、私自外出、事假、病假、旷工日数等考勤分数)，作为评核出勤比率的标准。

3、奖惩记录。

1 根据从业人员工作上的表现而给予的奖惩记录来加减考绩分数。

4、考核范围、内容及考核项目、基准等，按“考绩评核表”及“员工考绩评分表”的规定办理。

第六条 评核权限。

各部门从业人员考绩的评核应按评核资格权限的规定，由各部门具有评核资格的人员进行评定。当核定或审核人员对于从业人员的考绩有所异议时，应于呈报或核定前与所属主管及评定主管作充分沟通。

第七条 考绩评定。

从业人员考绩经由第七条所列具有评核资格人员评定后所得的成绩，按考绩等级的规定予以划分等级，并依下列规定进行评核：

1、当考绩被列为丁等或连续两年考绩等级被列为丙等时，人事部除应予以列册管理外，其所属主管人员应负起辅导追踪责任，必要时建议人事部予以调职或惩戒处分。

2、经人事部直属部门主管人员辅导及追踪时，仍未改善者，并有下列任何一项情形发生时，公司则予以解雇：

(1)连续三次考绩等级被列为丙等者。 (2)连续两次考绩等级列为丁等者。 第八条 出勤限制。

除第七条所评核的考绩等级外，凡计算期间内缺勤次数超过出勤记录的规定时，则不得列入原评定等级范围内，并给予降一职级处分。

第九条 奖惩记录。

奖金计算期间内曾有奖惩记录者，除依第八条规定外，还须依下列方

2 式增减其考绩分数：

1、奖励部分：

(1)记大功一次加15分。 (2)记小功一次加5分。 (3)记嘉奖一次加1分。

2、惩罚部分：

(1)记大过一次扣18分。 (2)记小过一次扣6分。 (3)记警告一次扣2分。

3、计算期间内的奖惩可互抵，不足或增加部分，则从考绩中增减其分数。

第十条 施行细则。

1、人事部应于每年6月15日前(上半年考绩评核)及12月15日前(下半年考绩评核)，将考绩评核送各部门负责评核人员评定，并于15日内依据“评核资格权限表”的规定转呈各审核主管人员评定后，在1月1日及7月1日前，送回人事部。

2、各级主管人员在考核员工的工作绩效时，必须以客观事实为依据，力求在公平、公正、公开的原则下办理。

3、计算期间内若有变动发生时，新单位主管应负责评定，但变动未满三个月以上者，则应征询原主管人员意见后再行评定。

4、人事部对各负责评核人员应负起监督及审核之责。 第十一条 施行。

3 本制度经呈董事会议通过后，自×年×月×日起开始实施。