宝丽直销公司奖金制度

宝丽直销公司奖金制度（共12篇）

篇1：宝丽直销公司奖金制度

宝丽直销公司奖金制度

2014年6月4日，商务部发布宝丽（中国）美容有限公司获得直销牌照的声明。这是第44家在华获得直销牌照的直销企业，同时也是首家家获得直销牌照的日资企业。下面宝丽直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供2018年最新的宝丽奖金制度，希望可以帮助各位直销老师和直销伙伴们直销事业更上一层楼。

宝丽集团奖金制度：首先取得公司的一个VIP资格（1680，3360，10080，16800，33600）以上VIP公司会配备同等价格的货物。

下面用16800的举例：

当你取得资格后，分享给两位朋友这份事业；他们也加入我们公司，取得和你同等VIP资格，再以两两复制下去，到达第三层时，你的团队就倍增到了14人，这个时候你就可以拿到直接销售奖金10000元和见点奖金17000元；公司再额外奖励1000元。这时你就是一个合格VIP的资格，公司会和你签订一份保障合同，每月有保底工资2000元，连拿三年。你成为合格VIP后，你的见点奖金提升到1000元每个人，到达第六层的时候，你的团队又倍增了112人；在这个过程当中，你总共可以拿到见点奖金11万2千元（112000）；公司再一次性补贴你38万8千元（388000），到这个时候，你就是我们公司的一个合格经理；公司会再和你签订一份新的保障合同，每月保底工资提升到4000元，连拿三年。还有一些福利，这里不作介绍。

宝丽（中国）美容有限公司直销员计酬制度

一、宝丽（中国）美容有限公司支付直销员的报酬，只能按直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及折扣各种形式的奖励以及其他经济利益等）不超过美容顾问本人直接向消费者销售产品收入的 30%。

二、按月支付直销员报酬 互助奖：

1、拿上一代的5%加权。

2、拿1～4代的10%、5～8代的5%。

会员二次购物五折。九代1%。注：动态奖金的15%重复消费、15%复投累积3600一个单继续分红。提现手续费5%。

篇2：宝丽直销公司奖金制度

有健康，才有可能。有健康，才有精彩。健康是人类亘古不变的追求。健康是成就品质生活、成就卓越人生的基石，圣原所从事的正是促进生命健康这样一项具有普适价值的事业，很多做直销老师和直销的伙伴们已经了解了圣原的平台，公司很大，品牌知名度很高，那么我们如何做圣原直销呢？为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解圣原直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴，分享圣原独具魅力的奖金分配计划。

消费加盟级别：

1000-3000-6000-12000四个级别。对碰奖（1：1）：

分别拿小区业绩的9%-10%-11%-12% 周封顶对应为：1万-3万-6万-12万；

领导奖（代数奖）：分别拿压缩的2-4-6-9代，第一代10%，第二代9%,8%，第四代7%，第五代6%，第六至九代都是5%。

级差奖：

新会员注册180后，开始每月责任消费300元，小组业绩20%级差奖 奖衔

当月个人小组销售业绩考核

级差

销售代表

240-1200 BV

（含)8% 销售主管

1200-2400 BV

（含)12% 销售经理

2400-4800BV

（含)16% 销售总监

4800 BV 以上

20% 培育奖：

篇3：宝丽直销公司奖金制度

典型的金字塔型制度。特点： 前加入者的收入是以后加入者的入会费为收入基础。此时的直销处于混乱期，老鼠会混杂。

第二阶段： 归零制的奖金制度。特点： 直销人员的收入分配公平、合理，但对人才的要求很高。

第三阶段： 网络行销的制度。特点： 以网代销，取归零制和累积制两种之长。

第四阶段： 单层次直销的制度。特点： 适合中国国情的，有中国特色的直销制度。

各类制度剖析

1、累积制（代表公司： 天狮、中山完美、改良前的仙妮雷德等）优点： 无压力，轻松。缺点： 等、靠、要，没有动力。

2、归零制（全球最好的直销制度之一，代表公司： 安利、如新、玫琳凯等世界顶尖直销公司）优点： 有压力，有动力。缺点： 压力太大，人才经营，容易形成屯货。

3、级差制（代表公司： 安利、中山完美等）优点： 最高的百分比公司永远会拨出。缺点： 容易形成屯货。举个例子： 在A 公司如果第一个月你有一条下线做到5 万的业绩，为了出现极差，你好可能要屯2 万货，第二个月你又有一条下线做到5 万的业绩，为了出现极差，你又好可能要屯2 万货，第三个月你的一条下线做到6 万的业绩，你又需要屯1 万的货，假如不屯，那就没有业绩差，那你就没有奖金了。三个月下来，就有5 万的 屯货，可能拿到的奖金都不够买货。

4、双轨制（非法直销公司惯用的制度等）优点： 简单、易操作； 一推荐马上有钱——推荐奖； 多重奖，可以买1、3、7、15 个位置，多拿奖金。缺点： 没有团队、没有核心、没有领袖，而做直销就是做团队，所以走双轨制的公司都做不大，全世界做得最好的双轨公司做了 12 年只有2 亿美金的营业额，而如新8 年就做到 10 亿美金。来一阵风、去一阵风，许多双轨公司寿命都不长久。

5、代数分红制（代表公司： 如新、立新等）优点： 按能力拿，一分耕耘一分收获，到达什么级别拿相应的 多少代。缺点： 奖金有沉淀（意思是部分奖金沉淀在公司里，不拨出，但除了极差制的制度外，所有的制度奖金都会有沉淀）。

6、单层次直销（代表公司： 雅芳等）优点： 简单，易克服多层次直销带来的负面作用。缺点： 不能发挥多层次直销的很多优点。当然这些阶段划分也不是绝对独立的，实际情况往往是互相融合，相互并存。

这个我简单的说一下吧

基本上直销公司的奖金分配制度大致分为以下几种

第一：级差制度

第二：双轨制度

第三：双赢制度

第四：矩阵制度

第五：级差与双轨的变异制度，也就是我们常说的级差+双轨

至于它们之间的优势，我就简单的说一下吧，双赢和矩阵制度我就不多说了，因为目前正规的直销公司不常见。

级差制度：优点在于发展团队比较稳，一旦团队壮大以后，一般很少出现团队崩盘的现象。其缺点就在于，想有更大的成就需要更多的时间和精力，当然还有金钱来作为发展的后盾。

双轨制：优点在于发展团队比较快，挣钱也是比较容易的。其缺点在于，发展到一定程度以后，会很容易出现团队崩盘现象，又或者说，团队和薪酬不稳定。级差+双轨：优点在于发展团队比较稳定，而且发展速度也是比较快的。因为它融合了两种制度的优点，而去除了他们之间的缺点。原则上，是没有什么缺点的。但，专业人士还是能够从中看出点名堂。从稳定上来说，只是相对稳定，和级差制度比稳定，还是相差一段距离的，而且这种制度往往会更偏向于双轨制！

篇4：直销奖金制度

1.合法收入要多提

直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，当然收入来源是合法的。不但要对执法机关讲，还要对媒体讲，要唤起千百万人来支持这个行业，认同这个行业的价值。直销行业收入来源的合法性表现在：一是条例承认；二是优化了分销体系，实现了商品的流通价值，因此，收入是合法的。

2.合规收入要多提

直销公司要加强内部收入的规范性教育，使体系内部充分认识到，只有合规的收入机制和基础，才可能长久，才能做长。大家来做直销业，既要注意当前，更要兼顾长远，使公司内部能够认同计酬方式合规的价值和意义。

3.混合奖金制度要多提

在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式实际上是混合模式。直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计酬奖金制度应该走的是工资+奖金制度；直销公司的服务网点体系的计酬模式分两块：一块走分销折扣的收入模式；另一块走总部支付服务费的模式；而直销员走的是佣金制度，核心是在销售收入实现后，从回款中拿到不超过规定比例的提成。

4.奖金制度透明度要多提

传统的直销企业给人的印象是奖金制度透明度不高。因此，在未来，直销总部、分支机构、服务网点、直销员等环节的奖金制度透明度要逐步提高，这是大势所趋。因为你越提自己的奖金透明度高，别人认为你越规范，你获得的支持越多。

5.依法纳税要多提

篇5：直销奖金制度分析

——专访中国著名直销理论研究专家王义教授

日期：2007-12-11文章来源：中国直销专业网作者：陈楠 潮汛

编辑：暖雨

王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。

记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？

王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。

我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？

王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：

第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。

对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别：第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。

第二，级差制强调长期稳定的收益，而双轨制或矩阵制强调的主要是短期内的迅速见效。

第三，级差是归零制，而双轨和矩阵是累计制。归零和累计也是直销制度的两大特色。

第四，级差制比较容易与中国现行的直销法规对接，但双轨和矩阵制度就不太容易和法规很好地对接。

第五，世界直销发展史表明多数做大做强的公司采用的是级差制，而双轨和

矩阵制度不益于长久的发展。我们可以看到，在国内运作的比较好的直销公司如安利、天狮、新时代等采用的都是级差制。

第六，级差制和矩阵制不会出现崩盘现象，而双轨制则较容易崩盘。

记者：以您对奖金制度的理解，什么样的制度才算是科学、长远、安全、高效的制度呢？

王义：这个问题其实就是制度的合理性标准问题。合理的制度应该符合以下几个标准：

第一，合理的制度需要同时吸纳级差制和双轨制或矩阵制的优点。

第二，合理的制度要能够做到店网合一。在国际上，直销是无店铺经营。但在中国直销是存在店铺经营的。对于在中国发展的直销公司来说，开店和建立直销员网络都是公司发展的推动力。大多数公司的直销员网络发展得很好，但是店铺的发展就不尽人意了。在店铺发展方面做得不错的公司也有，比如雅芳，可它直销员网络的发展就比较薄弱。如果一种制度能够同时调动直销员发展网络和店铺的积极性，那这个公司就能赢得市场。

第三，合理的制度需要做到零售和推荐并重。零售做得好，公司能长远地发展；推荐做得好，团队就能迅速扩大。这两方面就如公司这趟车的两个车轮，公司要平稳前进，两个车轮必须一样大小。现在大多数公司只重视扩大网络，但忽略了零售，这就无法保证公司的长远稳定发展；反之如果零售做得好，网络建设得不好，那就于传统的销售模式无异了。

第四，合理的制度要做到“两头大，中间小”：“两头”指的是高阶直销员和新进直销员。合理的制度应该让高阶直销员能够真正做大市场，能够得到较大的收益；同时让新进的直销员能够较容易起步，得到基本的收益。

记者：您认为奖金制度在公司发展中扮演了什么样的角色？

王义：奖金制度在公司中扮演着十分重要的角色。对人的激励可分为目标远景激励、精神激励、物质激励这三种主要的方式。其中物质激励是最基本且最重要的。因此，合理的奖金制度就是直销员发展的强大动力，也是公司赢得竞争的重要手段。

奖金制度是一种游戏规则，就是如何划分收益的规则。收益需要划分这么几个部分：直销员收益（奖金）、国家收益（税金）、公司投资人收益（利润）、生产者收益（生产成本和利润）、员工收益（管理费用和工资）。这几个变量哪一个都不能缺少。因此，奖金制度牵扯到多方面利益的平衡和分配的合理化，也是稳定几个受益主体的重要方式。所以，制度在公司管理中的作用异常重要。记者：公司在设计制度的时候需要考虑哪些因素？

王义：主要考虑六方面的因素：

第一，政策性因素。也就是制度的合法性。

第二，安全性因素。之前提到的各受益主体的利益需要合理划分，让他们能够各取所需，这样才能够稳定各受益方，避免动荡。

第三，所售产品的特性。制度要能够反映并且突出所销售产品的特性。耐用产品和重复性消费品所适合的奖金制度是不相同的。因此，销售不同的产品，在制度设计上重点也就会有所不同。另外，产品价格的高低以及其它独特性都需结合起来统一考虑。

第四，公司的战略意图。公司是采用长期战略还是短期战略，若是长期战略的话，“长期”指的是多久等问题都需要综合考虑。若制度能够同时兼顾公司长期利益和短期利益那是更好不过的。

第五，奖金制度需要简单易行。这样便于施行，便于在网络中复制，市场运作起来也会较为便捷和快速。

第六，奖金制度的设计还需要考虑其市场的竞争力。虽然制度不是市场竞争的唯一手段，但也是重要的手段。

记者：您认为直销公司应如何根据国家现行法规要求进行制度的调整？王义：法律规定的，我们必须遵守；对于法律上没有界定的是可以考虑操作的区域。为此公司的转制可以考虑以下三种模式：

第一，加大直销员的福利奖励，比如车奖、房奖、旅游奖励等。虽然政府规定了奖金发放的最高比例，但并没有禁止福利发放。

第二，加大对店的奖励。对店的奖励，是法人对法人的奖励。而法律规定的“30%”只是对直销员的奖励。

第三，实行员工制。将直销员转变成员工。对于给员工的奖励国家并没在直销条例中进行规定。

记者：从业人员如何辨别炒作型制度？

王义：炒作型制度的特点是奖金比例高。为了吸引人，这样的制度奖金比例可以达到销售额的70%~80%，远远高于国际惯例的40%~50%。这样的制度一定是不能长久的。我们可以粗略地进行计算：产品和生产成本、管理成本以及国家的税收就需要占到销售额的20%-30%，那么公司老板就没有利润了，这是不符合商业规则的。如此高的拨出比例很有可能是另有意图：一是公司可能并不想长久经营，只图快速聚拢资金，然后逃之幺幺；二是公司承诺的“80%”是空头支票，制度中设有陷阱，或是沉淀相当严重，因此直销员根本拿不到80%的奖金。我个人不提倡公司靠制度炒作市场。公司应该以产品、文化、培训来推动市场，而不是制度。但令人担忧的是，国内很多公司都还是在炒作制度。

篇6：天狮直销奖金制度

制度特点：累计升级 快速超越 共赢互助 多劳多得 全国分红 全球受益

公司拔出比例增加1.8%

总比例：54.8%

1、销售激励奖：30%

2、荣衔奖：5.5%

3、杰出销售奖：3%

4、领导奖：14%

5、特别奖：1.8%

6、杰出贡献奖：0.5%

目录：

晋级部分：基本职级、荣衔职级

奖金部分：基本奖项、荣衔奖项、特别奖项

基本职级晋级：

快速通道

当个人累计超过1.8万后，且当月完成浮动考核的优秀骨干，则：

注：1、准经理和准高级的资格是每月一核定

2、最大市场的最低职级至少是业务代表职级

快速晋级举例1：

快速晋级举例2：

快速晋级举例3：

荣衔职级(1)

荣衔职级(2)

销售激励奖考核条件

基本销售奖和浮动激励奖(30%)

销售激励奖简表

杰出销售奖3%

职级：业务经理和高级经理职级(不包括荣衔职级和准业务经理)

资格：1、完成对应职级的`销售激励奖浮动考核条件的人员，每月销售超过0PV

2、此销售业务不包括完成浮动考核的下属销售业绩

3、不包括经理职级晋升的业绩(累计资格9万/18万)

积分计算：本人销售积分=本人杰出销售奖资格业绩总BV*2%+合格直接下属杰出销售奖资格业绩总BV值*1%

奖金加权计算：A的杰出销售奖=全国业绩总BV的3%*(A的销售积分/总销售积分)

领导奖14%

资格：个人累计达成1.8万PV，且当月完成浮动指标。

合格高级经理：当月总体3万PV;最大市场意外，其他合计1.5万PV。

杰出贡献奖0.5%

荣衔奖5.5%

特别奖1.8%

新制度优势

1、公司重磅投入：重磅增加1.8%的制度比例

2、快速通道，销售为王：优秀主任1万就可享受经理待遇;优秀经理2万就可享受高级待遇

3、杰出销售奖：杰出经理、高经可享受全国分红

4、领导奖：无限紧缩的11代震撼高级市场矩阵，专款专用;升狮级后可享受6%差额，由0.8%增加到6%

5、增厚名车奖：干得好和干得快的骨干得车车档次更高

篇7：哈药直销奖金制度

（标准版）

一、会员级别

会员级别

（人民币）

PV 值

周薪封顶值

普卡

（1250元）

1000pv

4千元 银卡

（3750元）

3000pv

2万元 金卡

（6250元）

5000pv

4万元

钻卡

（12500元）

10000pv

10万元

备

注 ①1元=0.8PV ②自报单之日起60天内，会员升级1次，只能升一级。③奖金周结月发（本周奖金一个月后发放）。

二、销售奖

会员级别 普卡

银卡

金卡

钻卡

小区业绩 8%

10%

12%

15（13.5+1.5）%

三、培育奖（月）

1、个人重复消费责任额：100元/月。

2、普卡会员拿直推8代奖金收入的5%，银卡以上级别（含银卡）拿直推8代奖金收入的10%。

3、每拿一代奖金时，需另外消费100元/月，拿满八代需消费800元/月。

4、本月培育奖的提取额度是依据上月消费额度计算。

5、上一个月重复消费达标后本月为合格会员，第1、2个自然月为合格会员；连续三个月不合格会员，业绩归零。

四、聘位及重复消费（级差奖）

1、聘位级别

主任 个人及团队累计业绩满5万PV

经理 个人及团队累计业绩满50万PV

总裁 个人及团队累计业绩满500万PV

董事 个人及团队累计业绩满5000万PV

2、重复消费（级差奖）

级别 系数 获得条件

主任 拿重复消费业绩的10% 个人重复消费满元

（含个人责任消费和重复消费）

经理 拿重复消费业绩的15%

总裁 拿重复消费业绩的20%

董事 拿重复消费业绩的25%

五、领导奖（紧缩）

级别 系数 获得条件

主任 拿直推2代的3% 个人和团队重复消费额累计到1000元

经理 拿直推4代的3% 个人和团队重复消费额累计到2000元

总裁 拿直推6代的3% 个人和团队重复消费额累计到3000元

董事 拿直推8代的3% 个人和团队重复消费额累计到4000元

六、分红奖（月分红：2%）

公司每月拿出总业绩的2%加权分红，仅限2009年12月1—31日内期间首次报单钻卡资格的会员方能享受。

七、福利奖（4%）

1、旅游奖（2%）：经理级别以上会员享受。

2、车房奖（2%）：总监或董事级别会员享受。

八、专卖店 经理级别以上（含经理级别）会员一次性购货5万元，公司按照1：2配货（给10万元的货），专卖店享受5%报单补贴。

退换货保障：依照国家法律规定政策执行。

【特别要求】：

1、同一个身份证姓名只能报一个点位，报单时需提交身份证复印件（公司备案和办理《直销员证》使用）。

2、报单后的经销商姓名不能更改。

3、经销商银行账号须为中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行银联卡，且是有效的银行账号。

4、会员资格可以继承，但须向公司提出申请和备案。

5、对于举办会议的要求：必须是主任级别以上的会员在15日前向公司提出书面申请，公司同意后方可举办。

【市场支持】：

1、集团公司为直销公司投入3亿元支持市场前期发展。

2、集团公司对直销公司三年内没有提出任何利益要求，直销公司三年内的收益在 保障直销公司运营费用前提下将全部用于市场发展。

3、公司将根据市场发展情况会陆续申请取得国内其他省市的直销区域资格。4

【发展规划】：

第一阶段：3—5年内，成为内资直销企业排头兵。

第二阶段：2—5年内，进入中国直销领域前三家，未来成立农村直销公司

糊弄商务部的制度

直销员计酬和奖励制度

转自:哈药直销管理网

公司依据《直销管理条例》的规定，并结合本企业直销产品和市场经营的发展特点，特制定《直销员计酬和奖励制度》。本制度的修改须经国家商务部批准。

1、计酬原则

直销员报酬不存在任何团队计酬。直销员的报酬完全按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等）不超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。

2、计酬具体方法

直销员报酬的计算依据为当月本人直接向消费者销售产品总金额。直销员按下表所列相对应的提成比例获取销售报酬。获取销售报酬最高比例为直销员本人直接向消费者推销产品金额的30%。

每月累计销售金额（人民币：元）销售报酬比例（%）

2000以下

2,000——4,999

5,000——14,999 15,000——29,999

30,000——49,999

50,000以上

直销员销售报酬按照月度进行计算和发放。公司依据国家《个人所得税法》的有关规定，对直销员的销售报酬进行代扣代缴相关税赋。

篇8：2015年华林直销奖金制度

公司制度的七个特点：

①周薪制：周一截单，隔周发放。有利调动人的积极性，给人以安 全透明，及时，踏实感觉。

②累计制：公平合理，非常人性化。A和B区对碰以后剩余的不会有任何苛刻条件，无限累计不

归零。

③单区也赚钱。拿公司的直推奖励。根据不同的代数，多劳多得，加上拿上级直推的奖励20% 的平均值。

④消费也有赚钱的机会。举例说明，如上图-----李师傅介绍的张师傅看懂了广阔的市场潜力，积极运作以后，通过累计假如有1000单（都在所包括的代数以内）那么李师傅总的通过直推得

到的奖励总和是 1000×30=30000元。那么30000×20%==6000元。而李师傅只直接推荐了张师傅

和王师傅两个人，那么这个6000就由两个人分得，也就是说，通过积累（因为是周薪制）没有

任何运作只是消费的王师傅也能分得累计的6000÷2=3000元。白用产品又赚钱。因此这个事业

是零风险，只赚不赔的。

⑤借力使力不费力。因为这个制度本身的设计，上级经销商和下级经销商都在为你工作。这个

制度把人的自私性也转化成了动力。

⑥无业绩压力，时间自由：因为公司的无条件累计，不归零。你可以用任何的时间来运作这个

事业，开始可权作一个人生收入的备胎，当你发现或者累计到了一定基础的时候，其蕴藏极大 的财富会吸引你全力以赴的投入到工作中去。打工十年仍打工，一朝醒悟成富翁。

⑦能在最短的时间实现你的人生梦想。你成为经销商以后，公司为你开通手机和网络作为你的后台办公室，随时可了解你的发展和收入情况，便于管理。

附）奖金计划中不同级别代理商的区别

㈠ 封顶奖金不同：东北的一个姓魏的阿姨，就因为当初报的是 1500PV，其中有一周公司来短

信通知他她，这个周的奖金数是42000元时，她高兴得不了。但当去取钱的时候卡上只有8000元

时，悔之晚矣。

㈡代数不同： 这个道理很简单，虽然只相差一代，而得到的奖金却有天壤之别，比如7代你有

大约1000单的业绩积累，而8代就极大可能有2000单总业绩累积，少投了1500，就少拿了30000

元。以后在附表中能体现出来。

㈢ 配比不同：E和D资格的只能按1:1 领取对碰奖金，而超过这两个资格的就能按1:2领取对碰

奖金。这个是防止所谓的大象腿，把沉淀到公司的对碰资源最大限度的挖掘，非常人性化设计。

㈣配送股票：公司已经申报上市，在不久就会发行股票上市交易。而只有超过15000元以上资格 的，公司赠送原始股票。

㈤ 购房优先：公司已经拨地筹建华林大厦，总计999间公寓式房间。全盘实行托管式管理。凡

篇9：2014年宝健直销最新奖金制度

本次消费后累积消费记录：[8000+300]PV=8300PV。二宝健鼓励您把好东西与好朋友分享，如果您把宝健产品分享给更多的新朋友，你还可获 得： 1累积更多的消费记录凡是您直接分享的宝健之友，他每月消费额的1/3将累积到您的消费记录中，用以提升您的 优惠比例。[注：次月生效]。比如说你上个月的累积消费记录是5100PV，而你这个月直接分享的一个宝健之友他消费了 3000PV，那么这个月你的累积消费记录就是： [5100+3000X1/3]PV=[5100+1000]PV=6100PV这样一来，下个月开始你的消费比例就提至10%了。2 获得更多分享优惠如果累积消费记录超过2000PV，且当月个人消费达到200PV，还可有分享优惠。如你上个月的累积消费记录是3000PV，当月个人消费达200PV，而当月你所直接分享的宝健之友的消费总额是1000PV，那么，当月你所得的分享优惠是1000X5%=50PV[累积到兑领积分里] 成为宝健之友除了以上的好处外，还可获得每月一期的健康咨讯[宝健讯息]，内容精彩实用，还可优先享受丰富多彩的优惠活动，参与健康讲座，三当您对宝健的理念和产品知识有一定的认识后，欲做事业型的宝健之友时，就得通过业务考核，如你累积消费记录达6000PV以上，可参加业务知识考试，通过考试后次月进入6个月的备用期。在6个月的备用期内，消费记录累积达12000PV以上，次月进入6个月特 约代理试用期。在试用期间，实习特约代理的销售记录累积方法分两种：1 直接累积1：1，即向一般消费者[非宝健之友]销售的业绩及所直接分享的宝健之友当月 加入，当月购货的产品基分100%累积到销售记录中。腾讯：852720895 2 间接累积1：3，即所分享的所有宝健之友购买产品[除直接分享的当月加入当月购买产品 的宝健之友]的基分以1/3的比例累积到销售记录中。实习特约代理的报酬：1 销售折让当月拓展新客户业绩超过400PV，可获得销售差价[5%——15%]。2 绩优奖励当月销售业绩超过6000PV[基中含拓展新客户业绩400PV]，可获得销售业绩[非 宝健之友消费业绩除外]5%业务拓展奖励。A 所服务的宝健之友当月业绩的5%。B 直接辅导的特约代理[包括实习特约代理]该月推广产品基分5%的报酬。比如所服务宝健之友的当月业绩是8000PV，其中有个代理的个人推广是1000PV，那么你的 绩优奖励就是8000PVX5%+1000PVX5%=400+50=450PV=450元。注：拓展新客户业绩：一般消费者[非宝健之友]当月购买产

品的消费基分+直接分享 的当月加入的宝健之友并当月购买产品的消费基分销售业绩：所服务的所有宝健之友的消费基分与拓展新客户业绩+所管理的实习特约代理销售业绩的1/3。试用期的业务销售考核标准： 累积销售记录 业务销售考核标准12000PV——17999PV 在6个月试用期内，连续2个月完成6000PV[含个人拓展业绩400以 上]，次月正式成为特约代理。18000PV——23999PV 在6个月试用期内，任1个月完成6000PV[含个人拓展业绩400PV以 上]，24000PV以上在6个月试用期内，任1个月完成6000PV[含个人拓展业绩400PV以上]，当月 正式成为特约代理。四 成为正式特约代理的好处。腾讯：852720895 特约代理当月最低销售业绩超过6000PV，享有以下报酬： 1零售收入 无任何业绩标准2销售折让 当月拓展新客户业绩超过400PV3绩优奖励当月销售业绩超过3000PV[包括至少不低于400PV的拓展新客户业绩 4业务推广补助当月销售业绩超过6000PV[包括至少不低于400PV的拓展新客户业绩 5旅游研习积分当月销售业绩超过6000PV[包括至少不低于400PV的拓展新客户业绩代理商晋升条件：社区代理商——总业绩达到30000PV，直接辅导2个合格的特约代理 县级代理商——总业绩达到60000PV，直接辅导1个合格的社区代理商和 3个合格的特约代理。

篇10：宝丽直销公司奖金制度

全球的直销奖金制度经历过三波

第一波：典型的金字塔型制度。特点：前加入者的收入是以后加入者的入会费为收入基础。此时的直销处于混乱期，老鼠会混杂。

第二波：归零制的奖金制度。特点：直销人员的收入分配公平、合理，但对人才的要求很高。

第三波：网络行销的制度。特点：以网代销，取归零制和累积制两种之长。

第二波各类奖金制度剖析及对立新世纪制度的客观分析。

1、累积制（代表公司：天狮、中山完美、改良前的仙妮雷德等）

优点：无压力，轻松。缺点：等、靠、要，没有动力。立新世纪制度：100分的个人业绩压力，不容易形成空网。前1000分个人累积不归零。

2、归零制（全球最好的直销制度之一，代表公司：安利、如新、玫琳凯等世界顶尖直销公司）

优点：有压力，有动力。缺点：压力太大，人才经营，容易形成屯货。

立新世纪制度：100分的个人业绩归零，不容易形成空网。当然也有可能造成屯货，但从投资角度看，如果用10000元订单换来50000元的收入，是值得的，这跟A公司、B公司的屯货的结果不一样。

3、极差制（代表公司：安利、中山完美等）

优点：最高的百分比公司永远会拨出。缺点：容易形成屯货。举个例子：在A公司如果第一个月你有一条下线做到5万的业绩，为了出现极差，你好可能要屯2万货，第二个月你又有一条下线做到5万的业绩，为了出现极差，你又好可能要屯2万货，第三个月你的一条下线做到6万的业绩，你又需要屯1万的货，假如不屯，那就没有业绩差，那你就没有奖金了。三个月下来，就有5万的屯货，可能拿到的奖金都不够买货。立新世纪的制度：20%的启动奖一定会拨出。也有屯货，不过是前1000分，但仅此一次。

4、双轨制（非法直销公司惯用的制度等）

优点：简单、易操作；一推荐马上有钱――推荐奖；多重奖，可以买1、3、7、15个位置，多拿奖金。缺点：没有团队、没有核心、没有领袖，而做直销就是做团队，所以走双轨制的公司都做不大，全世界做得最好的双轨公司做了12年只有2亿美金的营业额，而如新8年就做到10亿美金。来一阵风、去一阵风，许多双轨公司寿命都不长久。

立新世纪的制度：有启动奖，推荐新人没有钱但只要启动了新人则开可拿到奖金，也有多重奖金，当成为皇家会员后三个月连续保持资格可以以自己的名字再开一个部门，新开的部门如果也连续三个月达到皇家会员的资格，又可以以自己的名字继

续开，一直开下去。而收入将会是3倍、6倍……，而不是2倍、3倍……简单的相加。

5、代数分红制（代表公司：如新、立新等）

优点：按能力拿，一分耕耘一分收获，到达什么级别拿相应的多少代。缺点：奖金有沉淀（意思是部分奖金沉淀在公司里，不拨出，但除了极差制的制度外，所有的制度奖金都会有沉淀）。

立新世纪的制度：也有沉淀，但水平压缩、垂直压缩使奖金沉淀尽量减少。

篇11：公司绩效奖金制度

第一条 目的。

本制度制定的目的是使员工的考绩评核能够达到公正、公开、客观的要求，从而保障绩效奖金的效用。

第二条 适用范围。

凡经本公司正式任用的员工，均依本制度办理考绩评核。实际执行勤务满六个月以上者(含试用及合同制人员)，亦在本制度评核范围之内。

第三条 计算期间。

绩效奖金的计算期间根据会计来定，从公历年1月1日起至12月31日止，并于农历春节前一个工资支付日与当月工资一同发放。

第四条 适用考绩办法。

本制度所制定的考绩办法除作为绩效奖金，还可以作为人员晋升、调动、调薪、训练、辅助、辞退资遣等的评核参考。

第五条 评核项目。绩效评核包括下列四项：

1、勤务考绩。

依计算期间内个人在工作上绩效及贡献程度等，来评核考绩。

2、出勤记录。

依据从业人员出勤记录(包括迟到、早退、私自外出、事假、病假、旷工日数等考勤分数)，作为评核出勤比率的标准。

3、奖惩记录。根据从业人员工作上的表现而给予的奖惩记录来加减考绩分数。

4、考核范围、内容及考核项目、基准等，按“考绩评核表”及“员工考绩评分表”的规定办理。

第六条 评核权限。

各部门从业人员考绩的评核应按评核资格权限的规定，由各部门具有评核资格的人员进行评定。当核定或审核人员对于从业人员的考绩有所异议时，应于呈报或核定前与所属主管及评定主管作充分沟通。

第七条 考绩评定。

从业人员考绩经由第七条所列具有评核资格人员评定后所得的成绩，按考绩等级的规定予以划分等级，并依下列规定进行评核：

1、当考绩被列为丁等或连续两年考绩等级被列为丙等时，人事部除应予以列册管理外，其所属主管人员应负起辅导追踪责任，必要时建议人事部予以调职或惩戒处分。

2、经人事部直属部门主管人员辅导及追踪时，仍未改善者，并有下列任何一项情形发生时，公司则予以解雇：

(1)连续三次考绩等级被列为丙等者。(2)连续两次考绩等级列为丁等者。第八条 出勤限制。

除第七条所评核的考绩等级外，凡计算期间内缺勤次数超过出勤记录的规定时，则不得列入原评定等级范围内，并给予降一职级处分。

第九条 奖惩记录。

奖金计算期间内曾有奖惩记录者，除依第八条规定外，还须依下列方 式增减其考绩分数：

1、奖励部分：

(1)记大功一次加15分。(2)记小功一次加5分。(3)记嘉奖一次加1分。

2、惩罚部分：

(1)记大过一次扣18分。(2)记小过一次扣6分。(3)记警告一次扣2分。

3、计算期间内的奖惩可互抵，不足或增加部分，则从考绩中增减其分数。

第十条 施行细则。

1、人事部应于每年6月15日前(上半年考绩评核)及12月15日前(下半年考绩评核)，将考绩评核送各部门负责评核人员评定，并于15日内依据“评核资格权限表”的规定转呈各审核主管人员评定后，在1月1日及7月1日前，送回人事部。

2、各级主管人员在考核员工的工作绩效时，必须以客观事实为依据，力求在公平、公正、公开的原则下办理。

3、计算期间内若有变动发生时，新单位主管应负责评定，但变动未满三个月以上者，则应征询原主管人员意见后再行评定。

篇12：完美公司奖金制度

举例：

假如顾客享受优惠比例 其当月的PV积分数 您可得的收入奖金

如A顾客12% 1000PV 1000*(23%—12%)=110

如B顾客15% 1500PV 1500*(23%—15%)=120

如C顾客9% 500PV 500*(23%—9%)=70

如1-1顾客18% 3000PV 3000*(23%—18%)=150

如1-3顾客18% 6000PV 6000*(23%—18%)=300

以次类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是你当月自己必须完美200PV或以上。

2.2、你和你所有的顾客当月实际积分在6001—1之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同。

2.3、你和你所有的顾客当月实际积分在1以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同。另外还可以得到公司额外奖励的现金300元。

3、通过累积你可以成为直销员，同理A和其他顾客也一样可以通过累积成为直销员。

4、假设当A也成为直销员后，那么公司就会把A转介绍的所有顾客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脱离出你的顾客群，转归A的顾客群并由A直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归A所有，从此你不在享有这一顾客群的差额奖金。

三、客户经理

奖金比例为：9%+2%+300元奖金

当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：

1.0、假设A成为合格的直销员后，你的顾客群(也就是B、C、D、、F、G、H、以及他们介绍的所有顾客和你本人在内，统称为个人小组)在A成为直销员的当月，如能消费到6001PV以上的总成绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：

1.1、你能拿到A直销员(小组，下同)当月消费总PV的9%和A所培养出来第一代(你的第二代)直销员当月消费总PV的2%直至平级客户经理的第二代

1.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

1.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元

2、假设A、B都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下：

2.1、你能拿到A、B直销员所带领的顾客群当月消费总PV的9%和A、B所培养出来第一代(你的第二代)直销员小组当月消费总PV的2%直至平级客户经理的第二代

2.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

2.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元