仙妮蕾德奖金制度（精选5篇）
篇1：仙妮蕾德奖金制度
仙妮蕾德奖金制度
(一)长期顾客优惠计划
长期顾客优惠计划奖金占公司总WSV的15％，也称消费者发展奖金。
任何仙妮蕾德产品爱用者，均可成为仙妮蕾德顾客，并根据消费的记录划分为新顾客、基本顾客、长期顾客及贵宾，以优惠的条件分享高品质的仙妮蕾德产品，且于次月20号获得个人折扣。消费得越多，获得的折扣也就越多。
这部分计划奖金用于三部分人，即长期顾客、准店主(高级经理)和店主。
您只需购买500WSV的产品，就可签约成为仙妮蕾德长期顾客。如果您是长期顾客，若一次购买1000WSV产品，您就可享受产品优惠价，同时还有5％的回扣。而优惠价与零售价的差额是30％。个人消费额每达5000WSV，可获得一份事业达成奖(约800元人民币)。
如果您没有实业，作为新人，想加入仙妮蕾德从零起步，您可借店铺销售仙妮蕾德产品，赚取零售差额价。比如你销售了10瓶威力健，每瓶的零售差额是123元，那么你就可获得1230元的收入。在赚取零售差额价的同时，如果您当月完成了5000WSV，公司则会另奖励您1000元。
如果您已有一定事业基础，加入仙妮蕾德后可实行“6个月成功计划”，即“5+5行销计划”：
1．如果您想在6个月后收入达到10000元／月，那么您首先自己当月销售／消费5000WSV，再在次月招募一位新长期顾客，并教会这位长期顾客与自己一样每月销售／消费5000WSV。6个月后，您就有了5位新长期顾客，您自己每月销售／消费5000WSV，同时这5位长期顾客也每人每月销售／消费5000WSV。这时您的月收入会上万元。
2．如果您想月收入达到10万元，那么您只需每月招募两个与您一样每月销售／消费5000WSV的新长期顾客。
(二)事业达成奖
事业达成奖占公司总WSV的16％。
如果您当月个人销售／消费5000WSV，公司就会奖励您10分(800元人民币)，在获得这笔奖金的同时，你另外会有1000元的零售差额价收人。
(三)管理达成奖
管理达成奖占公司总WSV的9％。
如果您当月销售／消费25000WSV，就会获得这笔奖金。如果仙妮蕾德在中国的总WSV为1亿元人民币，那么这项奖总额为900万元，您将可能获得2700元左右的奖金。
(四)拓展奖
拓展奖占公司总WSV的14％。这笔奖金为有领导培训能力的店主拓展分店等业绩而设。
(五)店铺装修基金
店铺装修基金占公司总WSV的3％，专为奖励符合公司规格的店铺之绩优授权经销店主而设。仙妮蕾德希望以此来树立其高品质品牌形象。
同样假设仙妮蕾德在中国的总WSV为1亿元人民币，如果您下属的4个分店店主连续3个月且每月都销售／消费25000WSV，那么您就可能获得这笔7000元左右的奖金。
据了解，仙妮蕾德将提高这项奖金的比例。
(六)旅游奖
旅游奖占公司总WSV的3％，也称商务考察基金。这是专为希望从事仙妮蕾德事业成功的经营者而设立的一项丰厚培训基金。
在这“3％”的奖金中，1．5％奖励给组织拓展顾问(下属有4个拓展顾问)及领导拓展顾问(下属有2个拓展顾问)，他们可前往美国旅游及参加美国仙妮蕾德国际大会；
1．5％奖励给每月完成25000WSV的经营者，他们可去亚洲旅游及出席亚洲的培训会议。
(七)年终分红
年终分红占公司总WSV的2％，将分发给每年在中国符合公司规格的店铺之业绩优秀拓展顾问。
在这“2％”的奖金中，0．75％奖励给领导拓展顾问；0．75％奖励给组织拓展顾问；0．25％奖励给专家拓展顾问；0．25％奖励给执行专家拓展顾问。
篇2：仙妮蕾德奖金制度
一、佳莉饮料：富含白茅根、山茶叶、菊花、肉桂、薄荷等24种以上的草本植物，喷雾6层以上的营养成分，富含儿茶素，可以抗癌，含维他命C抗氧化，主要清洁血液中的毒素，废物，坏死细胞和残留在体内的化肥，农药，多余的脂肪及一切有害物质，并把它们从体 内排除掉，主要有以下作用：
1、沟通五行，打通人体经络、脉络，中医讲“通则不痛，痛则不通”
2、营养血管壁，预防动脉硬化，人体衰老，先从血管壁开始老化，佳莉饮料能软化血管，溶解血栓并将其排除体外。
3、能够将血液中多余的脂肪排除，降血脂，甘油三脂，胆固醇，改善血粘稠。
4、有防癌，抗癌的作用，它能把形成癌细胞的自由基携带出体外。
5、有清肝明目的作用，外用敷眼能明目，对老年性白内障，儿童假性近视有很好的疗效。
6、可以帮助肾脏排毒火，滋养肾脏，提升肾脏功能。
二、特级营养粉：含50多种以上的天然草本植物，24种以上的营养成分，能增强精力和体力，含薏仁，对偏食，厌食，美白有很好的作用，提供人体所需要天然的均衡营养，本品吸收好，是完全食物，对动脉硬化，骨质疏松，老年斑增多，腰酸背疼等均有很好的作用。
三、晚佳莉：和佳莉成分一样，同时多了30 多中草本植物，能滋养人体的神经系统，缓解人体的疲劳，能修养生息，提高睡眠质量。
四、生宝粉：和餐包有相同的成分，不含果块，它更适合婴儿和老年人，糖尿病人，不含有糖份。
五、康快：20C是浓缩单位，是指人体蛋白细胞增加20%人体免疫力提高20%，不含抗生素，没有杀菌力，却能增加白血球的抗菌力，身体抵抗力强，便不易生疮长瘤，以及细菌性病毒感染，营养淋巴系统，使其抵抗疾病和传染病，使机体产生能量，与疾病对抗增强。
六、康气：排除呼吸管道中的粘液，使气畅通，呼吸系统因细菌感染而自动分泌粘液能滋养身体，改善淋巴和免疫呼吸系统。
七、液之泉：不含利尿剂，营养肾脏排尿系统，并能调节血压，溶解血栓，使血管加强韧性，降低血管病变，保持血液畅通，充分营养全身细胞，改善血管硬化，营养体内血液循环系统，使身体恢复原来的能力，让循环系统规律化，可强化心肌，软化血管，使血管有弹性，脑神经更好，思路清晰。
八、欣蕾：不含荷尔蒙，使男女自然分泌荷尔蒙，使肌肉结实，体力充沛，尤其发育中的少男少女，帮助成长。排除更年期障碍，营养生殖系统及各种腺体，甲状腺、肾上腺、性腺、胰腺等，安定自律神经。
九、爱心：不含酵素，却能使身体自然调节酵素，使肠胃疾病得到改善，促进睡眠良好，提供润滑及平衡作用，调节消化系统障碍。
十、五宝粒：具有50多种草本植物浓缩而成，滋养五大系统，平衡五大系统，调节五大系统，达至平衡运作状态。
十一、仙妮甘露：营养胰腺，自动调节血糖，滋养腺体，帮助消化，刀伤止血，外科手术修补伤口，滋润咽喉，止咳，对糖尿病降血糖有效果，美颜，平衡血糖。
十二、陈博士草本胶囊：特殊的草本植物精华，精密的配方，孕含着陈博士的专业知识，机密的草本配方，有助与帮助男士滋养肾脏，前列腺等泌尿系统，使排尿通畅，恢复和提高前列腺的功能，摆脱40多岁男士的困扰。女士也可以用，营养肾脏，使腰部酸痛一扫 而光。
十三、青翠精华：纯天然叶绿素产品，水溶性可溶于血液，滋养造
血功能，对肝硬化、败血症、贫血、哮喘、心肌缺乏，供血不足，有很好的滋养和改善作用。
十四、集尔思：滋养神经系统，集中精力，注意力，恢复记忆力，思考力，使思路敏捷，增强智力，对脑力劳动者，学生助智，预防老年痴呆症，神经衰弱，调节人的喜、怒、忧、悲、恐五种情绪。
十五、特沛：利脑，提供大脑细胞所需要的营养，保护神经系统，减缓上半身的压力，让原始的本能再生，助智健脑。
十六、再怡骼：营养肌肉和骨骼，滋养和改善肌肉，关节，四肢骨骼，舒缓下半身的压力，对儿童助长，发育，增高有帮助，三宝配合使用，对学生助智发育有帮助，对中老年人神经衰弱，颈椎增生、腰椎、老年痴呆、神经衰弱有改善。
十七、欣能钙：正常人需要800—1000克天，草本钙片含钙量大于4杯鲜奶+8个鸡蛋的含量，而动物性的钙会导致结石。缺钙，牙齿发育不正常，抽筋，精神不安，性格不稳定，失魂落魄，流血不止，含VD，帮助钙、磷合成矿物质，含有葡萄蛋白酶，木瓜蛋白酶，帮 助更好的消化蛋白叶绿素。
十八、薇丽宝浓缩液：各种蔬菜水果当中萃取，含大量维生素VA、VD、VB、VE，参与细胞的代谢，微量元素相当于钢筋水泥，作用养颜，滋养皮肤，滋养肾脏。
十九、柠檬草本食物片：每片含8 个橙子的活性VC的含量，美白肌肤，淡化色素。增加免疫力，抗氧化，控制自由基形成，抑制细胞增大癌变，对急性中毒可以救急。刺激肾上腺功能，分泌荷尔蒙，有效增强男性生殖，使皮肤光泽年轻。促进细胞的透气性，抑制疝气细胞生长，滋养人体免疫系统。
二十、加力能：也叫聪明豆。人类体能的充电站，美白肌肤，迅速恢复紫外线的伤害，去斑效果好，防止动脉硬化，对眼睛假性近视有很好的作用。
二十一、新力健：增强肌肉组织弹性张力，爆发力，能提升性功能。
二十二、力加保：增加肌肉组织的张力和弹性，使四肢有力，增加血管壁的韧性和弹性，稳定血压，清除血液垃圾，清除脂肪。
二十三、活力油：不含冬绿油，来自少林寺配方，由2公斤草本植物浓缩而成，对跌打损伤，烧伤，烫伤，狗咬伤，蛇虫蛰伤，筋骨扭伤，腰酸背痛，风湿牙痛，头痛发烧，头晕眼花，喉痛发炎，止呕，止泄，手烂脚气，脚肿，发烧可内服。
二十四、欣纤素：舒肝利胆，清除肠壁上的杂质，清肝明目，拔毒生津。
二十五、纤维康：含大量的纤维素，有可溶性和不可溶性纤维，帮助肠胃加速蠕动，清除肠道毒素残渣和多余的脂肪，帮助食物消化与吸收，改善便秘，是最好的清肠排毒和安全的腹部减肥食品。
二十六、维体力餐条：具有特级营养餐包的成分，及纤维杂果干，有丰富的纤维及各种矿物质，维他命，有助于清理肠道，排除脂肪，配合大量的即溶饮品，改善形体。
二十七、维体力：整肠健胃，利于消化吸收，提供营养，补充元气，增强活力，促进身体净化功能，将多余的脂肪排出体外，或分解成水溶性蛋白，转化成脂肪酸，一部分转化成肌肉，令肌肉更加结实，另一部分转化成热量，被人体释放减少内脏压力。
二十八、薇丽多福：每包含有2000万个活性乳酸菌，酵母，对肠胃有营养乳化作用，对偏食，消化不良有很大益处，特别是新生儿的腹胀腹泻。
二十九、维味基：帮助改掉不良的饮食习惯，滋养身体，中和无糖机，降低脂肪，改变偏食，厌食，暴饮暴食等不良的饮食习惯，帮助戒烟，戒酒，改善糖尿病人。
三十、五宝：具有50种以上的草本植物浓缩而成，滋养五大系统，平衡五大系统，调节五大系统达致平衡运动状态。
三
十一、欣乐即溶饮品：渗透细胞，将细胞内新陈代谢所产生的毒素及废物予以清除，并将脂肪排除体外，增强人体精力，增加学生注意力，对偏食，厌食，暴饮暴食都能改善，清热解毒，对各类炎症，面部黑斑、雀斑等有很好的作用。
三
十二、洁肤霜：呈微酸性，与肌肤PH值相同，清理油溶性污垢，自然滋润同时，收敛皮肤，可给干性皮肤补充油脂。
三
十三、洁面沫：深层清洁毛囊，祛除水溶性污垢，含荷荷巴油，可帮助维持水油平衡，停3—5分钟，不可用于眼部。
三
十四、暖肤洁面：疏通毛孔，达致深层清洁与滋润的功效，可去死皮。
三
十五、美体磨砂霜：作用于脂肪多，弹性不好，皮肤松懈的部位，收缩多余的脂肪和缀肉，收下眼袋。
三
十六、活性面膜：祛除死皮及毛孔中的污垢，干性皮肤可少用，使肌肤维持酸碱值平衡。三
十七、泥浆面膜：在深层清洁的同时，可吸收面部多余的油脂，给肌肤全面的滋养。三
十八、液态香脂：清洁滋润肌肤，避免干燥和滋生细菌，尤其适合敏感肌肤。三
十九、美颜香脂：适用与油性皮肤，去痤疮效果显著。
四
十、均衡水：不含酒精，恢复皮肤的弱酸膜。
四
十一、紧肤水：专用于油性，敏感性，粉刺皮肤所设计。
四
十二、护肤乳液：让肌肤留住水分。
四
十三、深层乳液：深层保湿和营养，滋润达真皮层。
四
十四、特级滋养：内含果酸，不可用于眼部，可恢复脸上细小皱纹。
四
十五、超级滋养：含VC美白，淡斑，适用于所有肌肤。
四
十六、活化修复：含果酸，禁用于眼部，可修复变损细胞，令其再生。
四
十七、抗老去皱：凝胶状，不含水，可令肌肤充分吸收，恢复网状纤维的弹性，修复裂损较轻的纤维断裂面。
四
十八、天然护肤霜：常年用养白，在强烈的紫外线下可保持30到40分钟。
四
十九、眼部：眼影，眼线液，睫毛膏，眉笔。
五
十、面部：修容饼，粉底霜，粉饼，两用粉饼，透明粉蜜，盖斑膏。
五
十一、唇部：唇膏，唇彩，唇线笔。
五
十二、手部：洁手凝胶，指甲油。„„
仙 妮 蕾 德 产 品 的 特 点
1完全食物不是化合物
完全食物：食用类的纯天然的草本植物。由脂肪、蛋白、碳水化合物、矿手质、维生素五大元素所组成。
特点：
1、其生命结构与人体有协同作用、人体吸收容易。
1、无任何副作用。例：橙子。
仙妮蕾德产品是纯天然完全食物的组合加工之后仍够保持完整的生
命力人体的生命力可以从植物的生命中吸取。
化合物：提炼后单一的成分叫作化合物。人体不会直接吸受。
例；吃100毫克Vc、身体消耗26%的铁，补充VC不如多吃儿个橙
子.由此可见:完全食物,食物结构完整利于人体吸收.化合物,食物结构
被破坏不易被人体吸收.2.食品不是药品
古代药王孙思邈说:“安身之本必须食,救急之道在于药”.仙妮蕾德产品通过食疗预防养生,让身体健康长寿.药物中救一时之急,起到暂时的替代作用,有依赖性有副作用.复方不是单方
仙妮蕾德产品:几十种草本植物取长补短正确组合而成的,效果完美和谐,提供均衡的营养使人体
各个方面都得到营养.单方的食品:长期使用容易失衡,例:人参、花粉等。浓缩不是稀释
解决了量和价格的问题，事物都是从量变到质变。例：胡萝卜。
SR产品提供人体足够的营养，由7磅-8磅浓缩成0.5磅-1磅
钙片1瓶117元90粒三个月的量，每天1.3元再生与替代
再生：是人体的自愈能力叫再生。例：伤口愈合。再生能力强的人不容易生病衰老。SR产品根据人体固有的再生机理，用纯天然的草本植物正确的组合，均衡的营养，针对人体细胞进行滋养，对障碍细胞进行恢复和修补，促进其再生能力使人体细胞主动接受。再生人体细胞去克服障碍。
替代：用药物替代细胞工作叫替代。我们人体的器官总是靠外界的力量来帮助它工作，这个器官就会越来越懒，越来越萎缩，直到死亡。画两个图说明再生与替代的本质区别。
一、食品类
SR产品是以正确的食品组合来营养和清洁身体，让身体保持阴阳平衡达到自然健康的状态，所有的产品都是通过三步来起作用的。
第一步：清洁-----为什么要清洁身体？由于空气、农药、食物、水源的污染、滥
用药物，人体不能完吸收，垃圾毒素堆积在体内。根据科学家的研究认为我们人体每年都至少有4公斤的垃圾残留在体内，靠人体的排泄功能不能把他们排出来，清洗我们的内脏使我的体内，血液更加纯净清洁，这样引起疾病的根源就越来越少了。
第二步：营养----专家说，人体每天要吃30种以上的不同食物，而且还要吃五色
五味、五谷杂粮、高纤维、高碳水化合物的食物，我们每个家庭很少能做到。SR产品能为我们补充一日三餐无法得到的均衡营养。
第三步：平衡----几乎人体所有的毛病都由于不平衡，就是进出不平衡所致，SR
产品就是从清洁与营养入手，清理身体，营养身体达到平衡。
1生之源系列（养身）
佳莉袋泡茶----含有多种营养成分，以绿茶为本，有抗癌的作用。可清除血液内的杂质与毒素的同时还有美容养颜的功效
优利浓缩营养粉----含有多种营养成分，可以控制体重，改善不良的饮食习惯，平衡血质转化血糖，还可以加速伤口愈合快速恢复体力。
五宝----最精彩、最基本、最好的产品。根据古代易经里面的精华。阴阳平衡五
行协调原理设计的，我们的祖先早就发现并认为，自然界是个大宇宙人体是个小宇宙，自然界有金、木、水、火、土五大元素，人体内有心、肝、脾、肺、肾五大脏器他们是相对应的。这五大糸统平衡、和谐时身体才会健康。
例：五马拉车（两种情况）
1：五匹马都健壮互相不配合，车跑不快。
篇3：医院奖金分配制度的实践与思考
关键词：奖金分配制度,人力资源,卫生体制改革
随着医疗卫生体制改革的逐步深入,“以人为本,人文关爱”的理念已成为许多医院保持可持续发展的共识,加强人力资源管理,建立一个充分体现尊重知识、尊重人才和合理的职工收入分配制度,正受到愈来愈多的关注。本文正是基于这一现实情况,结合我院的实践,对国有医院奖金分配制度展开一些粗浅的思考。
1 国有医院奖金分配体制存在的共性问题
1.1“大锅饭”现象仍普遍存在
在一些医院,仍旧按职工人头平均分配奖金。既使开展了成本核算的单位,有些部门和岗位依然存在按人头平均分配奖金的现象,严重挫伤了职工的积极性,阻碍了医院的发展。
1.2 奖金并没有体现其真正的内涵作用
在奖金分配中未定其基本任务,上班出勤的人或多或少都有奖金,淡化了超额劳动的概念,背离了超额劳动是奖金源泉的马克思主义劳动价值论;分配过程中的不公正,导致了上班无事做也有奖金,超额劳动的工作人员奖金未必多的怪现象。
1.3 按收支结余计提奖金分配额度所占比重较大,存在严重的片面性
尽管许多医疗机构在内部分配考核上已逐渐向劳务工作量指标转变,但仍没有完全脱离经济收入的利益链条,容易出现过度检查、过度治疗以及“大处方”、“乱收费”等倾向,给医院内部管理带来新问题。按收支结余计提从一定程度上达到控制成本、增加效益的目的,但由于收支结余反映的是实际收益而不是效益,结余的增长额不一定等于增长率,新建专科和原收入基础较差的科室尽管增长率很高,但奖金却无明显改变,失去其客观公正性和科学合理性。
1.4 奖金的激励效用被过分地强调,已造成许多负面影响
奖金具有“双刃剑”作用,在医院效益快速增长时,奖金的提取和发放余地大,可不断改变职工的期望值,产生明显的激励作用;在医院发展到一定层次时,经济增长不明显,奖金的增长将停止或减少,而职工对于收入或奖金的期望值并没有减少,相反会认为医院管理层分配不公,产生怠工情绪,激励因素反而可能变成消极因素。
2 我院的主要做法
我院同其他国有医院一样,其职工工资支付执行的是国家事业单位的工资政策和工资调整制度,该制度的优点是相对全面,考虑了职工的学历、职称、职务、工龄等情况,起到了稳定职工队伍,增强职工对医院的认同感和凝聚力的作用。但在兼顾公平的同时,部分牺牲了分配制度应该产生的激励效应。因而自改革开放以来,为体现公平优先、兼顾效率的原则,早在1979年我院就开始实行科室单项经济核算和医疗服务计量资金制度,1986年全面实行技术经济责任制。但随着医疗卫生改革的深入和医疗市场竞争的加剧,医院处在由计划经济向有中国特色的市场经济转型的重要阶段,既要治病救人,也要有成本核算和经营发展目标,既要考虑市场需求、开拓市场,也要承担社会公益性责任。我院曾在1997年抽调有关部门人员组成改革办公室,着力进行新的分配方案的测算和拟定。我们搜集了前三年的各项经济指标,经过多轮的讨论,征求意见,最终出台了《弋矶山医院综合目标考核奖惩办法》(以下简称《办法》)。《办法》主要是作为临床医技科室核算的原则,对行政后勤部门按临床医技科室人均数6 0%比例计发,对后勤班组,试行企业化方式管理,逐步向后勤服务社会化过渡,以体现“按劳取酬,公平与效率相互兼顾”的原则,也能弥补因现阶段医院工资制度缺乏有效调配力度引发的分配上差异。经过近几年的不断实践,该方案逐步趋于和谐和完善。
2.1 质量考核指标
坚持首诊负责制,三级查房制度,和疑难、危重、死亡及术前讨论等制度,严格跨科室收治病人,诊断符合率≥全院平均数,按《病历书写规范》要求完成各项医疗文书等情况,采取百分制进行考核。对开展“三新”项目和科研课题进行奖励,对发生医疗差错和事故进行处罚,每季度由相关职能部门填制考核情况表。
2.2 劳务工作量指标
改变奖金分配以经济效益为主的模式,以体现劳动工作量的方式进行合理分配,临床主要以科室实际完成的急诊人次、住院病人床日数、实际指导带教研究生、进修、实习人次、手术台次、甲级病历份数等给予奖励。医技科室按照实际完成的检查例数和收支节余的节约数分类予以补贴。
2.3 经济效益指标
结合科室往年的收支节余情况,将科室药品收入予以剔除,制定出科室业务收支节余的奖励系数,结合每季度科室实际收支结余数给予补贴,最后将这三项补贴数累计相加为科室实得奖金数。
在资金分配中,因科室性质和特点的不同,医院增加了一些调节性举措:如对科室质量、劳务工作量指标实行“上不封顶,下不保底”,对经济效益指标则实行“超额累进,比例递减”的计算方法,根据医院管理年的要求,对科室发生“乱收费”行为进行处罚,对药品比例实行按院内规定的比例考核,节约奖励,超标双倍处罚,扣科室效益奖;对因客观原因造成科室支出不能反映当期数据者,按照权责发生制的原则,核算时进行暂估入账的方法计入,对器械维修人员的奖金分配,其总额的6 0%归属定点维修科室,4 0%根据日常维修工时发放的办法,以加强对器械维修的管理。
在近几年的工作实践中,通过改革分配机制,初步达到了运用经济杠杆激励职工积极性的作用,使医院发展驶上了快车道。但也发现存在一些问题,随着某些政策性调整、医疗服务收费制度的改革和医保的限制度,造成一线医护人员超负荷工作,但奖金分配制度却难以体现。针对此情况,我们适时对方案予以修订和完善,如加大劳务工作量奖的计算标准,调整医保核算方法等。受到大部分职工的认同,保证了劳动效率和服务质量。
3 我院职工的收入现状及分析
3.1 我院近两年的职工人均收入情况
我院职工收入主要来自三个方面:即财务科发放的工资、人事科发放的各种津贴、经济管理科发放的奖金和各项单项奖励及相关津贴等,2005年人员经费总和占全年业务收入比的22.08%,2006年人员经费总和占全年业务收入比为2 3%左右,详见附表1。其中:2005年、2006年两年职工奖金收入情况见表2、表3。
科室医护人员按实发奖金金额的1.1:1的比例进行内部分配,科室管理人员,即科正、副主任和正、副护士长职务奖金津贴,按其科室人均数额的5 0%、3 0%、2 0%比例,结合科室药品控制和医疗质量考核等情况,由医院另行发放。
3.2 相关分析和体会
3.2.1 医院奖金分配仍存在“重业务,轻管理”的现象,从我省各级医院了解的情况来看,行政管理人员的收入相对低于临床医护人员,且职务级别间收入存在一定差距,如我院行政人员奖金从科员、副科、正科、处级、院领导系数上为1∶1.3∶1.4∶1.5∶1.6,行政院长的奖金也只接近临床、医技人员的平均数,分析其主要原因,可能与现代医院管理价值尚未得到充分认识有关,虽然常说管理出效益,但行政部门的效益很难量化,缺乏客观量化评价指标,有些部门尚存在人浮于事的现象。因而建立一套较为完整的、客观的行政评价体系对医院现代化管理显得尤为必要。
3.2.2 分配制度日趋完善。根据有关政策法规我们适时地修订、完善医院内部分配制度,目前我院综合目标管理方案中的劳务工作量指标、质量考核指标占奖金比重越来越大,以分配制度作为导向,正确引导医院管理沿着健康、理性的轨道发展。从近几年的医院发展来看,也可窥见一斑(见表4)。
3.2.3 正确引导医护人员提高工作效率,避免逐利现象。在做好科室单元成本核算基础上,定原则、定政策、定系数、定定额,搞好综合考评和经济分析工作等,使医院经济管理成为事前介入、事中追踪、事后分析,贯穿一线的管理过程。
4 建议
分配机制改革,应以调动职工为患者服务的积极性、主动性为出发点,必须坚持科学发展观,实现医院可持续发展,做好职工的思想政治工作,全面树立爱岗敬业精神,遵守职业道德,主动履行医护职责。应着力于重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜。进一步搞活内部分配,打破收入分配的平均主义,同时,还要考虑构建和谐社会的要求,讲究“公平、安定性、情理性”原则,既要拉开差距,又要保持相对均衡。
进一步控制医疗费用不合理增长。医院奖金分配制度若仍然以经济指标考核为主,就有可能背离“以病人为中心”的宗旨。因此医院奖金分配制度发展的趋势,必须打破目前以收支结余为主要考核体系的框架。医院应把工作的重点放在提高医疗服务质量和服务水平上,切断医疗收入与医护人员奖金的关系,建立以工作质量与数量为考核基础的新分配模式。虽然量化分配工作有难度,可选择宜行的指标进行试点。
加大分配制度的调节度。实行科学合理的分配制度,可发挥分配的经济杠杆作用,进而可提高劳动效率,促进了生产力和相关生产要素的发展,带动医院整体向前发展。在职工收入增长与医院经济效益同步递增的同时,随着劳务工作量增长应适度适时控制分配总额,要坚持职工收入增长幅度略低于医院经济效益增长幅度的原则,要充分认识医院具有高风险、高投入的行业特点,做到医院在不断发展的基础上,职工收入稳步增长,保持医院发展的后劲,增强为广大人民服务的能力。
改革分配体制必须有医疗服务价格体系改革的配套辅助。目前,医疗服务价格体系尚未完全理顺,全国各地的标准仍无法统一,医疗服务的价值没有充分得到体现,我省大部分医院均出现医疗收支为负数的不正常现象。目前医院医务人员的总体劳动价值尚需通过药品的销售来体现,而技术及劳务含量高的医疗服务价值没有按照经济学的原理加以实现。
深化分配体制改革,必须加强经营管理。医院改革分配制度,提高职工工资、奖金和福利待遇,“钱”从何来?在财政合理补助和合理、科学地制定医疗服务价格的同时,还必须依靠医疗机构自身加强经营管理,增效节支,以合理的成本保证优质的医疗服务,逐步减少非医疗人员的比例,进一步拓展技术和服务范围,增加经济收入,倡导节约型医院,降低运行成本,增加利润空间,因此医院必须建立一套比较科学合理的内部管理控制制度,并加以严格落实,否则优化分配便无从谈起。
参考文献
[1]于文艺,张铁辉,李国栋.关于医院分配制度改革的实践与思考[J].中国医院管理,2005,25(8):51-52.
篇4：诡异的仙妮蕾德
因为“有一些不负责任的业者进入”,造成消费者对直销刻板的负面印象,才因此决定以更负责任方式经营,将直销改为店铺经营。
2009年9月,雅芳“经销商反水事件”一月之后,昔日“直销大佬”仙妮蕾德(简称“SR”)向公众宣布,放弃26年的直销模式,转战特许经营。一家金碧辉煌的SR旗舰店,亦在闪光灯点缀下,火暴亮相于台北王朝大酒店。
然而与此同时,中国内地“SR经销商集体退场”的丑闻却越演越烈。那些“不负责任的业者”,走访于各地工商,青筋暴涨,紧握拳头,发出声嘶力竭的抗议:
仙妮蕾德,还我血汗钱!
口口相传的经销商退场比例,已经达到95%。一家一度年收入近百亿元、受到万人追捧的企业,为何一路从辉煌的顶峰颠簸而下?一个传奇直销品牌在道贺与谩骂的交杂中,待人揣摩。
诡异江湖
“盘古开天地……血汗化成了草本植物……仙妮蕾德董事长陈得福是中华五千年草本养生文化的全球化传播人……仙妮蕾德找到了健康的真谛……”2007年4月的一个晚上,重庆杨家坪斌鑫世纪城里,只剩下一户开着灯的写字间。一位西装笔挺的男士“姜老师”,正激情洋溢地做着演讲。下面二三十个听众,犹如接受“圣沐”一般,竖着耳朵,睁大眼睛,近乎痴迷地陶醉其中。
21岁的大专毕业生小川,就坐在前排。在接触仙妮蕾德之前,小川已在人才市场上“游荡”了半年多。2006年10月,小川“幸运”地收到了自称来自仙妮蕾德公司的面试通知——这个诡异的江湖,向他发出了“请帖”。
接待小川的,正是姜老师。他满脸堆着笑,泡了杯绿茶,亲自端给小川:“仙妮蕾德佳莉茶,绝对的草本产品,冲泡比例1:5,我常喝都不生病!”
对于涉世未深的小川,这样的客气足以打开他的心房。姜老师自称喜欢重庆人的耿直,他的介绍也颇为开门见山。
原来,姜老师是仙妮蕾德经销商,他热忱邀请小川成为其麾下的加盟商。从事“全球最有前途的事业”——直销。
所谓加盟商,即投入1300元购买一套SR产品组合,成为长期顾客,由此可以八折拿货,全价卖出则有20%收益。如果个人业绩达到5000元,还可挣到八折后的15%返点。
更关键的是,加盟商可以“创业”,即招募团队,根据“下线”业绩获得公司返点提成。
在如此“爱的传递”下,小川选择入伙,并有了一个高尚的称谓——仙妮蕾德企业家。
但不久之后,小川就陷入了“听谁指挥”的迷茫。根据姜老师给的一组账号与密码,他可以登陆仙妮蕾德的企业家网站——这也是小川能与公司接触的惟一途径。在网站公告上,公司警戒企业家们要将精力投入在卖产品上。
不过,紧挨着的信息,却是仙妮蕾德鼓励“企业家”们升级,根据制度,要升极,必须发展团队。
而姜老师早已是另一副嘴脸,他经常疯狂地高喊口号:“兄弟们,卖产品是没有出路的,一定要发展团队……”
于是,小川只能每天奔波于人才市场——这次他不是应聘,而是招聘。小川与团队在报纸上投下130元招聘小广告——广告费实行AA制。接着把“上钩”的人编号,随机均匀分给团队每个人,自行发展下线。
小川无法明白,“卖产品”与“发展团队”背后究竟是怎样的利益纠葛?为何一方面大家都称要卖产品,另一方面却又对之熟视无睹?小川更不知道的是,他正踏入一个诡异的江湖。
变故陡生
1982年,美籍华人陈得福在美国创办仙妮蕾德,并于1993年将直销体系引入内地,堪称直销江湖“开山鼻祖”。内地三教九流无不追捧,1995年就创下6亿美元的惊人业绩,相当于“安利+雅芳”,一时间所向披靡。
在那段对传销危害性理解缺失的浑噩年代,仙妮蕾德几乎毁誉参半。1994年11月,《三月风》期刊发表了批判性文章《“仙妮蕾德”天方夜谭式的传销》。1996年9月,广东旅游出版社出版一本《传销实务一点通》,将SR誉为“传销王国”,以详实文字宣扬其传销制度。
1998年就在这样一片高昂的羌笛笙歌中走来了,这一年,中国政府正式向传销宣战,取缔一切传销经营活动。仙妮蕾德神话戛然而止,当年在华利润缩水90%,内地体系几近崩盘。
面对这场规模宏大的“江湖肃清”,仙妮蕾德有两条路可走:一是对原有模式进行微调,使之更能被中国政府接受,申领直销牌照;二是彻底“洗心革面”,改走直营专卖店、特许经营等传统模式。
陈得福的选择,现在看来则明显棋高一着。
几乎与禁传同步,仙妮蕾德宣布将转型特许经营,不允许任何人以直销员身份参与经营。言下之意,SR似乎选择了“第二条路”,然而事实并非如此简单。
SR特许经营店包括店主、员工和顾客三类人,转型之后,店主可以支持下面的顾客开店,并开展培训工作,顾客则在达到某种条件后,获取开店资格。
很明显,这并不是普通的店主与顾客的关系。一个形象描述是:店主帮助顾客钓十几条鱼,再通情合理地分几条鱼。
这套手法有何妙用呢?
在内部延用直销模式,可以低成本地安置原有直销人员,避免“体系大地震”。特许经营更多时候成了一个天然的“挡箭牌”。事实上,最有“赚头”的,正是直销模式。如经销商爆出涉传丑闻,则总公司也可方便地推卸责任:“一切涉传行为,均是个别违规经销商的个人行为。”
实际上,这招“挂羊头卖狗肉”是更为高明的“第三条路”,仙妮蕾德后来也公开承认:其走的是“特许经营+直销”模式。如此复杂、巧妙的体系,难怪乎小川一时难以理解了。
第三条路
仙妮蕾德“第三条路”很快便收到奇效。2003年,SR专卖店千树万树梨花开一般在内地开到了近5000家。
然而,一种诡异正加速弥漫于SR经销商体系中。
SR专卖店有两种获利渠道:一是单纯售卖产品,获取批零差价;二是发展团队。但事实是,与姜老师一样,几乎没有经销商在按照第一种渠道赚钱。
其中的“猫腻”,我们可以通过一位青岛SR经销商一探究竟。
赵英(化名)原在青岛开了一家美容店,人际交往甚广。2004年她通过一位“游姐”的招募,花1300元购买了一套SR产品组合,成为长期顾客,在仙妮蕾德的语境中,即是“企业家”,可八折拿货。
起初,赵英通过“八折拿货,全价卖出”零售SR产品,第一个月就获利4.2万元。游姐对“小妹”刮目相看,却也立即喝止其行为。
原来,游姐希望赵英倾尽全力发展下线。
游姐和赵英属于青岛一个庞大的直销团队,游姐属于“第三级”,赵英则顺推为“第四级”。
SR每种产品都设定一个积分(WSV),“企业家”正是根据WSV业绩决定级别和返点比例。除长期顾客,SR基本上分为九级,最高可往下抽取七级提成。
我们以“组织拓展顾问”的一般养成程序,来说明这套制度:
成为长期顾客之后,达到5000元业绩,维续第一年拓展市场的资格;当连续三个月实现25000WSV(约合人民币7万元),可升级为拓展顾问,基本具备开店资格;或者,你直接提出申请,缴纳保证金和货款,完成培训后可以开店;在上述过程中,你也在拓展下线,形成第二级、第三级、第四级……排列成一个以你为顶点的金字塔;当下线中达到4名合格店主,就升级为组织拓展顾问,往下五级可分别抽取6%、4.25%、3%、2%、1%返点。
很明显,这是一套完整的团队计酬、多层计酬模式,有涉传嫌疑。曾有人估算,只有5%的人能够成为拓展顾问,而要培养一个“顶级”,“陪衬者”至少上万。
如果“下线”仅仅是单纯地售卖产品,那么“上线”就无法获取较高提成。只有将顾客发展为直销员,即长期顾客,他才会考虑升级或保级,进而去“拉人头”,心甘情愿地接受领导。
这就不难理解,为何姜老师不让小川单纯卖产品,为何游姐不让赵英单纯卖产品。
这种“金字塔”结构,注定存在二八定律,只有少数人能够赚钱。小川不幸成了“陪衬者”,他一年只卖出7套组合,7个下线全部死线,零星进账才几百元,自己吃产品都花了2万元。不过,赵英要幸运得多,2006年,她已是体系中一位“大姐”人物,仅下线开店就达23家,而她自有一家12平方米“当摆设”的专卖店,以及两间150平方米用于发展团队的写字间。
然而,正当“赵英们”做着发财梦之时,一场杀戮悄然来临。
“申牌”无望
为兑现入世承诺,2004年后中国政府考虑承认直销合法地位,并邀请仙妮蕾德参与立法征求会议。2005年12月,万众瞩目的《直销管理条例》正式实施,让直销企业望眼欲穿的直销牌照即将发放。
这明显是“申牌”的天赐良机,仙妮蕾德显得高调起来,一拨更大规模的开店狂潮席卷江湖,2005年SR开店总数达到7000家。
然而,为配合“直销条例”颁布,中国政府掀起了又一拨禁传狂潮。仙妮蕾德一时丑闻不断。
2005年5月,厦门发生SR涉传人员暴力抗法事件,执法人员被数百人围攻近两个小时;
2005年10月,长沙捣毁一个SR涉传专卖店,抓获60多个赤裸上身、正在进行“爱的传递”的男女;
2006年3月,上海一场诡异的SR招商会大肆宣扬发展下线,被媒体曝光……
以上事件不胜枚举。仙妮蕾德“忍耐”七、八年的结果,竟然因一时冲动,以“头号涉传明星”的结果收场,不免让人大跌眼镜。
2006年～2008年,雅芳、如新、安利等直销企业先后获得直销牌照。本来颇有希望的仙妮蕾德,却迟迟申牌未果。
面对如此尴尬的结果,众人唏嘘。仙妮蕾德也起了“变化”。一些令“企业家”难以理解的事情,逐一发生。
2006年1月,SR号称拿下特许经营牌照的同时,陈得福斥资1.266亿美元买下北京天伦王朝饭店和北京天伦松鹤酒店,进军酒店业。
在这转变背后,掩盖的是昔日“直销大佬”意欲“洗白”自己,真正地、彻底地退出直销江湖的本意。SR内部人士透露,陈得福已年逾六十,迟早将公司转交给膝下三子二女,目前申牌渐行渐远,早日“转型铺路”无疑极为重要。
然而,尽管“企业家”走了一拨又一拨,跟进的“企业家”数量依然水涨船高,顶峰期开店数量可达9000多家。
“金盆洗手”前,是否还有最后一次 “吸金良机”?
江湖梦碎
“赵英们”很快发现,情况不对。
2007年1月,仙妮蕾德突然将“保证金”改为“加盟费”,暗含玄机。
申请SR店主,店主和上三级“企业家”需缴纳总计1万元保证金。而SR特许经营有一个“霸王条款”:业绩不达标,公司可以取消授权。如今保证金变成加盟费——当然归公司了。
2008年1月,仙妮蕾德突然抬高开店要求:一,必须是长期顾客,且业绩达到5000元;二,开店前3～6个月至少招募30位长期顾客;三,开店30天内至少购买2万元产品。同时,经销商必须每月完成2万元业绩,并每月发展2人,否则取消授权!
赵英算了一笔账,这至少需要6.4万元业绩才能开一家店。而她开店的时候,仅要求缴纳1万元保证金和2万元货款,半年达到2万元业绩就可保级。
标准提高,意味着越来越多的经销商难以达标,被踢出场,越来越多的返点沉积下来归公司所有。雪上加霜的是,SR连续多年提高内地产品批零价格,但WSV却纹丝不动。比如,经销商购买一个200元的产品,以150WSV计酬,如今价格涨到300元,却仍为150WSV——这显然提高了保级成本。
2008年6月,浙江、山东出现了大量被取消资格的SR经销商。他们聚集在各地分公司附近抗议,寄希望于公司回心转意。
然而,这场似乎策划已久的抛弃已成定局。2008年8月,陈得福公开宣布:将全面执行特许经营,逐步放弃直销模式!
2008年9月,SR突然将“商务考察基金”由3%降至2%,这意味着1%返点被公司吞并。同时,提高了商务考察业绩条件。令人啼笑皆非的是,新规竟然从“半年前”的2008年3月起执行——经销商根本无法达标,2%返点也是空谈。
面对这些残酷的事实,包括赵英在内的少数经销商,却依然心怀侥幸。
2008年年中,仙妮蕾德要求专卖店必须达到30平方米。赵英和她的“下属”们纷纷改租门面,粉饰开张,未料几月后却再生变故。2008年底,SR又突然宣布,所有店面必须达到50平方米,门面5米以上,且必须在旺街一层。
“这简直是欺人太甚!完全是肆无忌惮地清理门户!”看着那些刚刚装饰完毕,却空空如也的店面,一些人埋头大哭,一些人冷冷苦笑。据传,以后开店标准还要拔高到100平方米!
2009年3月,仙妮蕾德继续“发功”,将七层计酬改为三层计酬。
市场上开始出现7折、5折甚至是4折的SR产品,价格体系完全乱套。
2009年5月,“超级大哥”刘××、王××被清理门户,体系之内再无“大哥”。
……
2009年8～9月,又一场大规模的SR经销商抗议活动在山东、浙江上演。他们中有些人,曾变卖过家电、变卖过房子、甚至卖过血,只为了一份虚无的事业……
据悉,目前仙妮蕾德在内地实际开店数量,只剩不到500家。
截至记者发稿日,小川因弹尽粮绝退出SR,赵英则还揣着“申诉书”四处告状。
一个江湖彻底破碎,公道正义待人裁决。(应被采访者要求,文中所涉经销商均为化名)
编 辑 曾晓娜
篇5：仙妮蕾德奖金制度
1 以经济指标为主要依据的奖金分配制度的弊端
(1) 乱收费, 增加患者负担。
(2) 不利于医疗服务质量的提高。
(3) 项目收费的价格差异, 导致分配不合理。
(4) 不能完全体现按劳分配原则。
(5) 无监控反馈机制。
2 如何建立完善的医院内部奖金分配制度2.1设立原则
(1) 以促进医院发展为目标设立原则。只有明确了设立奖金制度的原则, 才能保证奖金的激励效果达到期望的水平。医院设立和维持奖励制度应以促进医院发展为目标。
(2) 坚持社会效益第一。社会效益与经济效益是紧密相连、相辅相成的。只有取得良好的社会效益, 才能带来可观的经济效益, 要体现增加业务收入但不加重病人经济负担的原则。
(3) 效率优先、多劳多得。必须坚持集体致富、多劳多得的原则。不同科室、不同岗位间的奖金分配既要反映工作业绩, 又要能体现其在医院中的相对地位。
(4) 合理拉开分配档次。在奖金分配上务必向临床一线倾斜, 向业务精、素质高、贡献大的医生倾斜。科室奖金平均分配, 没有拉开档次的“科室大锅饭”现象会挫伤部分优秀职工的劳动热情, 起不到调动职工积极性的作用。因此在改进时需要注意适当拉开员工个人奖金收入的差距, 才能达到激励效果。
2.2具体实施方案
在总结近年来分配方法的基础上, 医院根据卫生部对医院
主要参考文献
劳务分配管理的要求, 对奖金分配模式做进一步调整, 使奖金不仅能体现经济效益, 还能体现医疗质量、工作质量、工作业绩和患者满意度等综合情况, 实现以科室综合评价体系考核指标为主, 以经济指标为辅的奖金分配制度, 即建立以成本核算为内部分配制度的前提和基础, 以工作数量和质量指标为主要绩效考核内容的综合效益评价考核指标体系, 该体系紧密结合成本核算制度, 是以绩效考核为主, 以经济收入为辅的奖金分配模式。
(1) 分配考核的内容: (1) 医疗技术质量的考核。医院技术质量主要分为服务质量、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量, 其中医疗安全中的医疗事故、严重差错是最重要的质量考核标准, 实行一票否决。 (2) 工作量的考核, 包括门诊工作量和住院工作量, 门诊工作量包括收入病人多少、门诊就诊人次、普通门诊专家专科门诊次数。住院工作量包括病人周转率、治愈率、床位使用率、控制平均床日、降低住院日等指标。 (3) 成本考核, 是奖金发放的基础, 必须体现绩效、兼顾成本, 主要包括各科室的办公费、医疗用品支出等。 (4) 精神文明建设考核, 考察是否存在乱收费, 收受红包, 私自介绍病员, 院外检查、治疗、会诊开刀, 以及因服务态度或工作责任心而引发的纠纷。其中收受红包则一票否决。 (5) 国家政策执行情况的考核, 包括药品使用的管理 (收支两条线) , 违反国家政策的考核。
(2) 以社会效益为先。可以把奖金分为社会效益奖、质量效益奖、经济效益奖3个部分, 3个部分占奖金总额的权重由高到低依次为质量效益、社会效益、经济效益, 这样既对员工精神文明建设和行政管理工作尽职尽责程度提出了要求, 也强化了员工的技术质量意识, 努力提高医疗技术, 同时激励员工努力为医院增加收入, 节约成本, 创造收益。对一家医院来说这些都是非常重要的, 关系医院整体竞争实力和品牌形象等因素, 需要予以强化和鼓励;另一方面, 这些奖金项目也与员工自身的努力程度密切相关, 通过这些奖金项目的设立能够有效地激励员工更加努力工作, 可以有效地实现奖金激励的目的。
(3) 院科两级核算, 科室内部再二次分配。医院实行统一管理, 分级核算。第一次分配在医院与科室之间进行, 核算中心根据成本核算、各考核指标, 采取分值制核算出各科室奖金后, 书面通
[3]冯巍.内部现金流量和企业投资———来自我国股票市场上市公司财务
报告的证据[J].经济科学, 1999 (1) .
[4]何金耿, 丁加华.上市公司投资决策行为的实证分析[J].证券市场导
报, 2001 (9) :44-47.
浅谈如何提高企业财务管理的质量
王月荣
(阜阳市颍泉河道管理局, 安徽阜阳236000)
[摘要]本文简要分析了当前企业财务管理中存在的问题, 从财务预算、成本控制、资金管理等几方面提出提高财务管理质量的具体措施, 以期实现企业可持续发展。
[关键词]企业财务管理;市场经济;成本控制
[中图分类号]F275[文献标识码]A
1前言
随着市场竞争日益激烈, 企业发展将会面临更多的机遇和挑战, 加强企业管理成为企业核心工作之一。企业管理中的财务管理则是企业良好运作的基础, 是渗透和贯穿于企业一切经济活动之中的。如何提高企业财务管理质量及水平, 为企业创造更多的经济效益与价值, 是企业关心的重要问题。
企业财务管理是根据企业生产的规律和特点, 按照企业财务的有关规定, 组织财务活动和处理财务关系, 并以实现价值最大化为目标, 来建立的一整套管理机制。由于市场竞争中投资风险的加大, 经济全球化等发展趋势的影响, 财务管理成为企业经营管理中的客观需要。
2市场经济下企业财务管理存在的问题
2.1 财务管理观念缺乏时代性
随着社会主义经济的逐步发展, 企业面临着全新的财务管理环境。但是由于受计划经济影响, 企业经营者不能将闲散资金自由对外投资, 原因是项目融资等长期贷款担保资金数量少, 期限短。而在国外, 多数国家都能对企业提供各种担保品种, 包括创业贷款、科技开发贷款等担保。目前我国尚未建立有效的担保资格制度, 使得从业人员工作能力和素质得不到有效的提高。
[收稿日期]2010-11-11
知各科室。科主任有权对科室的奖金, 本着效率优先, 按工作量取酬、按业绩取酬的原则进行再分配, 按知识、管理、技术、劳务、医德医风与医疗质量等多种生产要素进行分配, 多劳多得, 兼顾公平。分配原则由科核心小组集体决定, 同时须接受医院管理层的监督。
(4) 注意的问题。 (1) 科室综合考核指标目标的设定。医院应加强理论指导, 灵活把握好行为科学理论、期望理论、公平理论在医院奖金分配制度中的应用, 科学设置科室考核目标, 结合实际, 目标既不可太高, 又不可太低。目标太高, 无法达到, 职工就会放弃;反之, 目标太低, 都可以轻易达到, 职工就会随便应付, 同样调动不了职工的积极性, 达不到正面激励的良好互动。 (2) 实现网络自动化成本核算。已建立完整的信息网络系统, 在此基础上, 编制成本核算计算机软件, 实现成本核算全过程计算网络自动化处理。将成本分摊、收入分成、成本核算、成本分析和成本过程控制等按照成本管理方案和要求交给计算机完成, 为成本管理信息的自动采集打下了基础, 也为有效地实施成本控制奠定了基础。同时实现医疗收费的全院有效管理, 杜绝了由于人为因素而造成的费用错收和漏收现象。 (3) 奖金提取比例不能盲
[文章编号]1673-0194 (2011) 02-0029-02
2.2 缺乏法律保证, 治理不规范
国家关于担保的法规体系尚未形成, 对担保机构的准入制度与运行制度也未明确规定, 所以大部分担保机构依赖于政府, 导致风险提高。
2.3 缺乏信用评级制度
从信用环境方面来看, 企业融资外部信用环境有待改善, 缺乏企业信用评级制度。我国没有形成一个统一的以企业信用征集、登记、评估和发布为主的信用体系, 导致社会信用信息失真。从整体上看, 如果市场缺乏足够准确的信息作为评级信用状况的基础, 整个社会信用问题就得不到改善。
3 提高企业财务管理质量的具体措施
3.1 加强财务预算是提高企业财务管理质量的首要工作
(1) 首先明确财务预算的具体目标。财务预算是反映企业未来一定预算期内的财务状况、经营成果以及现金收支等各种预算的总称。具体包括:现金预算、利润预算、现金流量预算等。财务预算的目标是以企业持续经营为前提而制定的。
(2) 遵循实际原则编制企业财务预算。企业财务预算方案的合理性, 取决于预算基础数据是否真实, 采集数据是否科学。如果不按照实际原则编制, 而为了其他个人利益或某种目的使预算数目过大, 导致经济损失, 将失去编制预算的意义, 影响企业发展。所以, 企业预算应保证其真实可靠性, 要反复修订, 调整完善, 以
目“一刀切”。医院是由相互联系、相互制约的业务科室组成的有机整体, 提奖比例的设定应注意关联性及科室在医院中的相对地位, 对风险大、责任大、对外影响较大的科室应适当倾斜。 (4) 奖金分配的监控反馈机制。在新的奖金分配制度实施以后必须建立有效的跟踪反馈机制, 定期调查职工对新制度的接受程度、意见和建议, 不断地进行改进和完善, 以确保奖金制度顺利实施。
3小结
我院积极响应卫生部开展的“医院管理年”活动, 建立以科室成本核算为基础, 以效率评价为手段, 以质量控制为依据, 以系数分配为杠杆, 以分类、细化、量化为特色的科室综合效率评价体系, 在此基础上采取一种新的医院内部分配管理模式下, 取得了很大的成绩, 激发了广大职工的劳动热情, 促进医院的管理水平迈上一个新的台阶, 提高了医院的社会效益与经济效益。因此, 积极探索新形势下的医院管理的长效机制, 可以实现科室综合目标管理, 有利于提高医院核心竞争力, 促进医院健康快速可持续发展。
摘要：奖金分配制度改革, 历来都是各单位改革的重点和难点, 它关系到单位每一位职工的切身利益, 敏感度较大。本文结合笔者的工作实际, 就如何建立完善的医院内部奖金分配制度进行探讨。